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场景定价的例子以场景定价的例子为题，下面列举了10个符合要求的例子：1. 酒店客房定价在酒店行业，客房定价是根据不同的场景来确定的。
例如，酒店会在节假日或重要活动期间提高房价，因为此时需求量较大，客人愿意为了享受特殊场景下的服务而支付更高的价格。
而在淡季时，酒店则会降低房价，以吸引更多客人入住。
此外，酒店还会根据客房的不同等级和设施条件进行定价，例如豪华套房的价格会比标准房间更高。
2. 航空公司机票定价航空公司的机票定价也是根据不同的场景来确定的。
航空公司会根据航班的时间、航线的热门程度、预订时间、舱位的剩余情况等多个因素来进行定价。
例如，在热门旅游季节或节假日期间，航空公司会提高机票价格。
而在非热门时间和航线上，航空公司会降低价格以吸引更多乘客。
3. 餐厅菜品定价餐厅的菜品定价也会根据不同的场景来确定。
例如，在高档餐厅中，菜品的定价会与餐厅的装修、环境、服务质量等相匹配。
而在快餐店或平价餐厅中，菜品的价格会相对较低。
此外，餐厅还会根据菜品的原材料成本、制作难度和口味受欢迎程度等因素来进行定价。
4. 电影院电影票定价电影院的电影票定价也是根据不同的场景来确定的。
在首映或热门电影上映期间，电影院会提高电影票的价格。
而在平日或非热门电影上映期间，电影院会降低价格以吸引更多观众。
此外，电影院还会根据影片的类型、时长、影院的位置和设施等因素来进行定价。
5. 汽车租赁定价汽车租赁公司的租车价格也是根据不同的场景来确定的。
例如，在旅游旺季或节假日期间，汽车租赁公司会提高租车价格。
而在淡季或非热门地点租车时，租车价格会相对较低。
此外，汽车租赁公司还会根据车型、租期长短、车辆配置等因素来进行定价。
6. 体育赛事门票定价体育赛事门票的定价也是根据不同的场景来确定的。
在重要比赛或决赛阶段，赛事主办方会提高门票价格。
而在普通比赛或初赛阶段，门票价格会相对较低。
此外，体育赛事门票的价格还会受到比赛地点、场馆容量、参赛队伍的知名度等因素的影响。
电影院票价如何定价
对于很多投资者来说，电影票价可是整个电影院主要的利润来源之一，因此自然非常重视电影院票价的定价了，因为不同电影院的电影票价稍微有所不同，那么到底应该如何定价才可以在让消费者接受的情况下，促进消费的目的呢？可见电影院票价的定价可是一门学问哦。
首先电影院的票价定价是受多方面影响的。
包括影院的地段、环境、设施、服务、影片档期、放映时段、目标观众群，对这些因素进行分析，然后在客观的定出票价。
对于电影票价需要注意的是要在观众能够接受的范围内，并且需要注意的是还要注意是要和其它的电影院进行相应的比较，这样才可以让自己的票价吸引到消费者，只有这样才具有市场所在。
而在电影院定票价的过程中，还需要注意的是对于同样一个电影院在定票价的过程中，还需要注意的是针对不同的地方，不同的时间，对同一部电影，还要采取不同的票价，这样也是一种促进消费的手段。
最后对电影院票价的定价的过程中需要注意的是影院的星级、档次、服务、设施、环境、地段的实际状况进行定价，还需要注意的是不同的影片质量也是有所差别，而且还要注意的是选择一个好的电影院品牌，可以保证新片上映，这样才可以在票房面前有所优势，因为票价总是在新片上映的时候拥有市场的，那么专业的大影易电影院加盟品牌会是你理想的选择。
恒大影城影片定价及排片管理规定一、影片定价各影城影片定价以院线总部对影城、影片分类为依据，影城如需调整影片定价须报院线分管领导审批。
影城、影片分类具体如下：1、A类影城：普通厅：3D影片门市价定价为80元，2D影片门市价定价为70元。
激光厅：3D影片门市价定价为90元，2D影片门市价定价为80元。
巨幕厅、VIP厅：3D影片门市价定价为120元，2D影片门市价定价为100元。
2、B类影城：普通厅：3D影片门市价定价为70元，2D影片门市价定价为60元。
激光厅：3D影片门市价定价为80元，2D影片门市价定价为70元。
巨幕厅、VIP厅：3D影片门市价定价为120元，2D影片门市价定价为100元。
3、特殊影城：影片门市价根据市场淡季、旺季以及实际市场情况作适当调整，具体按院线总部审批执行。
4、特殊影片：特殊影片门市价需调整的，报院线分管领导审批后执行。
二、影城排片流程影城值班经理负责系统排片，经影城负责人审核后确认排片。
三、影城排片规范1、影城排映指导由总部统一制定。
院线营运中心原则上须于制定当天15点前下发不少于未来两日后《院线排映指导》（节假日及双休日放假前一天须提交未来假期天数加一日）。
2、影城须根据院线营运中心下发《院线排映指导》进行排片，如调整影片占比超出5%（含）以内，报区管中心审批后执行；如调整影片占比超出5%以上，报院线分管领导审批后执行。
3、影城提交排片后，影城负责人原则上须于当天17点前对排片进行确认，并在系统上通过审核。
4、档期内重点影片，影城需在获取影片排次号、发行通知后提前排映和宣传重点影片零点首映场。
四、排片调整原则1、影片排映产出比为0.80％-1.20％，影片占比正常。
2、影片排映产出比＜0.80％，需减少影片占比。
3、影片排映产出比＞1.20％，需增加影片占比。
五、注意事项1、院线营运中心负责影片定价及排片工作的管理、指导、监督，区管中心负责辖区内影片定价及排片工作的管理、指导、监督，影城负责人为影片定价及排片管理工作的第一责任人。
影视行业定价机制探究报告随着互联网的快速进步，影视行业也迎来了新的机遇和挑战。
定价机制作为影视行业运作的重要一环，对于市场的竞争力和盈利能力具有重要影响。
本报告旨在探究影视行业的定价机制，以期提供有益的参考和建议。
起首，我们对影视行业的定价机制进行了梳理和分析。
影视作品的定价主要由以下几个因素决定：作品的制作成本、市场需求、预期收益和竞争态势等。
制作成本是影视作品定价的基础，包括制片费、演员片酬、剧组费用等。
市场需求和预期收益则是影响定价的关键因素，市场需求高、预期收益大的作品往往可以定价较高。
此外，竞争态势也对定价产生重要影响，市场上同类型的影视作品越多，价格竞争越激烈，定价也会相应下降。
其次，我们对国内外影视行业的定价状况进行了比较和探究。
国外影视行业普遍接受的定价模式是依据市场规模和消费能力制定不同档次的票价，从而满足不同消费群体的需求。
而在国内，由于市场规模较大，定价策略较为多样化，常见的有定价弹性较大的影院票价、电影院线策略性降价等。
此外，近年来，随着在线视频平台的兴起，订阅制和付费观影成为一种常见的定价模式。
最后，我们结合影视行业的现状和进步趋势，提出了一些建议。
起首，要充分深思市场需求和消费者心理，制定合理的定价策略。
其次，应加强与相关部门的合作，建立健全的产业链，降低制作成本，提高作品的竞争力。
同时，要加强版权保卫，打击盗版行为，维护良好的市场秩序。
此外，在市场竞争激烈的环境下，要乐观拓展海外市场，提高国内影视作品的国际竞争力。
综上所述，影视行业的定价机制是一个复杂而关键的环节。
制定合理的定价策略，可以提高影视作品的市场竞争力，为行业的可持续进步提供动力。
我们期望本报告的探究结果能为影视行业的相关从业者和决策者提供有益的参考和指导。
电影院的定价策略
近年来，电影院对于定价策略的重视程度有所上升。
针对电影院定价策略，我们在以下几个方面进行探讨。
1.基于实际场次制定价格
对于不同场次的电影，定价策略应该有所差异。
常规电影、3D电影、IMAX电影、VIP电影、儿童电影等，各类电影在制定价格的时候必须根据实际的观影体验和消费需求进行合理的定价，并适时调整价格。
2.灵活应用优惠策略
电影院往往会选取周边景区、学校、商圈等，根据人群消费特点灵活应用不同的优惠减免方式。
优惠措施包括优惠券、会员卡、团购、在线购票等各类渠道。
3.结合生活实际需求，拓宽电影品牌价值
随着人们时间安排的变化，电影院不仅仅是一个观影场所，更成为了综合服务的地方。
结合生活实际需求，不仅要注重电影品牌本身组合的形式，还应打开思路，将电影、餐饮、娱乐等多项服务综合起来，打造一系列有特色的文化+消费实体。
4.门票价格与电影品质相符
经过市场调研，目前电影院口碑及经济效益的关键在于是否有好看的电影。
因此，多方面提高电影品质是电影院发展的关键。
门票价格与电影品质相符合，才能保证消费者对于电影的衡量及票房回报情况。
总之，电影院定价策略是多方面因素综合考虑的结果。
无论是价格灵活性、会员体系还是多元化经营，都是一个现代电影院必须具备的经营手段，这也将是未来各大电影院的发展趋势之一。
电影院票价如何定价电影院的票价不仅受到多种因素的影响，也需要平衡利润和观众需求之间的关系。
在定价时，电影院通常会考虑以下几个因素：1.成本考量：电影院在定价时，需要考虑到支出成本，包括电影版权费、租金、员工工资、设备维护等等。
这些成本将对票价产生直接影响，因为电影院需要确保票价能够覆盖这些成本，从而保证盈利。
2.影片类型：电影院通常会对不同类型的电影进行不同的定价。
例如，热门大片的票价可能会比冷门电影更高，因为热门大片有更大的观众需求和更高的版权费用。
同时，影片的类型也决定了观众对这部电影的付费意愿。
例如，文艺片或纪录片可能会吸引热爱电影的电影迷，他们更愿意为此付出高价。
3.时段影响：不同的时间段对票价的设定也会有所不同。
通常情况下，电影院会在周末、假期和晚上时段的票价比白天和工作日时段的票价更高。
这是因为大多数人有更多的休闲时间和购票需求。
此外，高峰时段的票价也可能会较低，因为电影院希望吸引更多的观众进场。
4.地区影响：不同地区的票价差异可能会很大。
大城市通常会设定更高的票价，因为租金和成本较高，而且观众需求也更高。
而在小城市或农村地区，电影院可能会设定较低的票价，以吸引更多的观众。
5.市场竞争：竞争对定价影响也很大。
如果周围地区有其他电影院提供相似的影片选择，电影院可能会采取降低票价的策略以留住观众。
另一方面，如果电影院在附近地区享有垄断地位，他们可能会设置较高的票价以获取更高的利润。
6.观众支付能力：最后，电影院也会考虑观众的支付能力。
如果观众普遍支付能力较低，电影院可能会降低票价以吸引更多的观众。
这种情况通常出现在经济不发达地区或学生群体较多的地区。
综上所述，电影院的票价定价是一个综合考虑多种因素的过程。
通过平衡成本、观众需求、影片类型、时段影响、地区影响、市场竞争和观众支付能力等因素，电影院可以制定出合理的票价，以实现盈利和吸引观众的双重目标。
影院营销和定价策略影院营销和定价策略对于电影院的业务成功非常重要。
以下是一些常见的影院营销和定价策略。
1. 打造独特的观影体验：为了吸引更多观众，影院可以通过提供独特的观影体验来与竞争对手区别开来。
比如提供超豪华的VIP套包，包括豪华座椅、私人影院空间，以及顶级的观影设施。
2. 灵活定价策略：影院可以灵活调整票价，根据不同时间段的需求和观影体验来定价。
比如在非繁忙时段，可以提供特惠票价吸引观众光顾。
在热门上映电影的首映日可以提高票价。
3. 会员计划和奖励系统：通过推出会员计划和奖励系统，影院可以激励观众频繁光顾，并保持客户忠诚度。
会员可以享受打折、优先购票和专享活动等福利，而通过参与活动或多观看电影的观众可以积累积分，换取免费电影票或其他奖励。
4. 联合推广活动：影院可以与其他相关行业合作，共同推出联合推广活动。
比如与餐厅、咖啡店或购物中心合作，在购票时提供优惠券或折扣码，让观众在消费电影的同时也可以享受其他优惠。
5. 线上营销和社交媒体：影院可以利用互联网和社交媒体来进行线上营销。
通过发布电影预告片、剧照和与明星互动等方式来吸引观众的注意力。
同时，可以通过社交媒体平台上的抽奖活动或转发分享获得优惠券，增加观众的参与度。
6. 举办特殊活动：影院可以举办特殊的活动来吸引观众，比如主题派对、红毯活动或电影观后讨论会。
此类活动将创造更多的社交互动和参与度，吸引更多观众上影院。
7. 经济实惠的套餐：为了吸引家庭观众，影院可以提供经济实惠的家庭套餐。
这样的套餐通常包括电影票、爆米花、饮料和小吃，减少家庭观众的支出压力。
通过以上的营销和定价策略，影院可以吸引更多观众并保持竞争力。
影院营销和定价策略对于电影院的业务成功非常重要。
以下是一些常见的影院营销和定价策略。
8. 提供高品质的食品和饮料：影院可以与知名餐厅或食品供应商合作，提供高品质的食品和饮料。
观众可以在观影期间享用美味的食物，提升观影体验。
9. 合作影视公司举办特别放映：与影视公司合作，举办特别的放映活动，比如经典电影回顾展、纪录片放映会等。
电影票自动报价规则电影票自动报价规则是指基于一定的算法和规则，通过分析用户的需求和市场行情，自动计算出合适的电影票价格。
以下是一些参考内容：1. 场次和时间：电影票报价规则首先考虑的是场次和时间因素。
不同时间段和不同场次的电影票价格会有所差异。
例如，周末和节假日的电影票价格相对较高，而平日和深夜场次的电影票价格相对较低。
2. 影片类型：电影票报价规则还要考虑影片类型。
不同类型的电影，如大片、动作片、爱情片等，对观影者的吸引力和需求不同，因此对应的票价也会有所差异。
常见的做法是通过历史观影数据分析，确定每个类型的票价基准，并根据需求和市场状况进行调整。
3. 座位位置：座位位置也是影响电影票价的因素之一。
一般来说，电影院的中间位置和VIP包厢的票价相对较高，而边缘位置或后排的票价相对较低。
这是因为中间位置和VIP包厢通常能提供更好的观影体验和服务。
4. 特殊放映场次：电影院为了吸引观众，可能会推出一些特殊放映场次，如3D、IMAX、巨幕等。
这些场次所需的设备和技术成本较高，因此相对于普通场次，电影票价格也会有所提高。
5. 地理位置和竞争情况：电影院的地理位置和竞争情况也会对票价产生一定的影响。
在繁华地区或竞争激烈的区域，电影院可能会适当提高票价以保持盈利能力。
而在偏远地区或竞争较少的区域，电影院可能会降低票价以吸引观众。
6. 用户评价和口碑：用户评价和口碑也可以作为影响电影票价格的因素之一。
一部备受好评的电影可能会吸引更多观众，从而提高票价。
相反，一部口碑不佳的电影可能会降低票价以吸引观众。
7. 促销活动和会员优惠：为了吸引观众，电影院经常推出各种促销活动和会员优惠。
这些活动和优惠可以通过折扣、赠送等方式体现，从而对票价产生影响。
例如，会员可以享受更低的票价，或者购买多张票可以享受折扣。
电影票自动报价规则是根据市场需求和经验总结得出的，并非固定不变的，需要根据市场的实际情况和用户的反馈进行动态调整。
制片人如何进行电影项目的合理定价在电影产业中，制片人扮演着重要的角色，他们负责筹措资金、组织拍摄，并最终将电影呈现给观众。
而在电影制作的过程中，合理的定价策略对于项目的成功与否至关重要。
本文将探讨制片人如何进行电影项目的合理定价。
一、了解市场需求与竞争情况在进行电影项目的定价前，制片人首先需要了解市场需求和竞争情况。
他们需要调研目标受众的喜好和观影习惯，以及当前市场上竞争电影的类型、题材和票房表现等信息。
通过对市场需求和竞争情况的准确了解，制片人能够更好地判断电影项目的市场潜力，从而决定定价策略。
二、制定合理的成本预算电影项目的定价需要以成本为基础进行合理的预算。
制片人需要全面考虑电影制作的各项成本，包括剧本的购买费用、导演、演员和工作人员的工资、基础设施的建设与租赁费用以及后期制作等费用。
同时，制片人还需要预留一定的资金用于营销推广和宣传活动。
通过制定合理的成本预算，制片人可以确保电影项目的盈利空间，并避免因经济压力过大而影响电影的质量。
三、考虑电影项目的商业价值制片人在定价时需要全面考虑电影项目的商业价值。
商业价值包括电影的艺术品质和营销潜力两个方面。
制片人需要评估电影项目的故事、演员阵容、导演水平等艺术品质，并分析其在国内外市场的潜力。
同时，制片人还需要考虑电影的商业模式和变现途径，如院线发行、网络平台发行、广告赞助等，以评估电影项目的商业价值。
通过准确评估电影项目的商业价值，制片人可以制定出合理的定价策略，以实现项目的盈利目标。
四、掌握市场调控的政策与规定制片人在进行电影项目的定价时，还需要了解和掌握相关的市场调控政策和规定。
电影市场的调控政策通常涉及票价管理、片酬限制和宣传监管等方面。
制片人需要根据具体的政策和规定，合理制定电影项目的定价策略，并确保项目的合法合规。
五、灵活应对市场反馈电影项目的定价并非一成不变，制片人需要根据市场反馈和票房表现灵活调整定价策略。
如果电影的票房表现超过预期，制片人可以适当提高票价；如果票房表现不佳，制片人可以考虑降低票价或进行特惠活动来吸引观众。
影院该如何定价
2011-09-01 14:29:55 谢晓鸣
“票价”一直是个困扰广大影院观众和从业者的问题。
对于观众来说，票价究竟贵不贵？这个问题能够对其观影欲望产生极大影响。
对于终端从业者来说，纷繁复杂的众多定价逻辑中，哪一种才是合理的，如何选择？这将直接影响到自己所管理的影院未来的经营状况。
对于上游从业者来说，在分账制的基础上，如何利用最低发行价这一武器最大限度地找到观众、影院、自身之间的利益平衡点，进而影响影院的定价策略？这对于影院电影这种典型的快速消费品而言显然意义更为重大。
带着这三个问题，不二电影组的数据分析团队特别就6月全国票房排名前100位的影院进行了票价调研。
其中重点分析了平均票价、2D普通厅最高门市价、VIP厅门市价、3D门市价以及影院各类折扣之间的关系。
简要说明如下：
1. 该表格统计范围为6月份全国票房排名前100位影院。
2. 表格中所示“门市价1”为该影院2D普通厅最高门市价。
3. 表格中所示“常规人群优惠”包括“学生”、“老年人”等人群。
4. 表格中所示“特殊人群优惠”包括除常规人群之外的所有特殊人群，如：军人、情侣、教师等，只统计最低折扣。
5. 时段优惠包含早、晚场优惠，周二优惠等，只统计最低折扣。
“XX人群，XX日优惠”归于“特殊人群优惠”项。
6. 该表格数据源主要为时光网、影院官方网站等线上渠道，且主要在单一时间采集，故部分影院票价信息与实时、实际情况可能出现遗漏和偏差。
对上表进行分析可以看出几个问题：
1. 票价从整体上来看并未对观众选择构成决定性影响。
从上图可以看出，当平均票价在30元以上时，全国前100名影城中未出现某票价区间影城较为集中的情况。
这表明实际成交价格并未在某一个具体区间内成为左右观众选择的因素，不同的价格区间有不同的受众群体。
从前10名影院来看，平均票价50元以上的影院占据了6成。
这个比例远高于前100名中的30%。
也就是说，观众在抱怨“票价高”的同时，并没有用脚投票，转而选择那些票价相对较低的影城。
综观排名前10位中平均票价超过50元的6家影城，无一不是具有良好的地理位置、交通条件、硬件设施、品牌形象的优质影城。
正是这些因素，取代票价，成为了观众选择的基础。
因此，根据自身条件，找准合理的定位，并对未来的平均票价有一个基本的预期，是影院定价的根本。
2. 并未出现普遍性的“薄利多销”情况。
“薄利多销”作为一条深入人心的市场法则，在影院市场显然没有得到普遍的实践。
在全国票房前100名影院中，有4家影院平均票价低于30元。
分别是排名第1的北京
成龙耀莱影城、第94的合肥左岸影城、第98的乌鲁木齐奥斯卡影城、第99的郑州奥斯卡影城，两极分化非常明显。
电影不是基础生活必需品。
从某种程度上来说，电影是一种改善型的精神消费需求。
因此，相当一部分的普通观众并不一味追求低票价，而是衡量自己的收入，去选择和自己的预期相匹配的影院。
可能有朋友会将北京成龙耀莱影城的案例拿出来作为上述这段话的反例。
但实际的情况是，依托团购为主要促销手段的耀莱影城有其独特性。
对于一个企业来说，利润才是支撑其可持续发展的唯一动力。
影院本身并不是暴利行业，8.3%的税费、50%左右的分账成本、10%左右的人员成本、10%左右的能耗成本、15%左右的房租成本、15%左右的折旧成本……不计算其它收入的话，大多数影院在主营的电影票收入一块儿甚至是亏损的。
单张团购票在进行结构组合，直接按最低发行价出票之后，平衡下来还是有微利的，只是成龙耀莱影城超大的体量能够支持他们聚沙成塔，将小利润攒成大利润。
但并非所有的影院都有成龙耀莱影城这么低的边际成本。
同时，观众无条件选择耀莱也并没有从总体上节省。
因为观众观影除了票价成本之外，还有时间成本、心理成本和额外消费的成本。
省下20块钱票款，却不得不打车观影，或者消费其周边更为昂贵的午餐，更别提来回舟车劳顿、排队换票了。
因此，在观众的消费行为逐步趋于理性之后，这种纯靠低价运作的方式刺激效果便会成倍降低。
从现在市场上再出现的影院团购销售量上即能映证这一点。
3. “高票价、高折扣”是当今中国影院定价的基本模式。
全国票房前100名影院中，2D普通影片最高门市价在80元以上的影院占到了51%，说明大部分影院的门市价还是相对高企的。
另外，2D普通影片最高门市价与平均票价价差在20元以上的影院占到了72%，这也充分说明各影院的折扣力度还是比较大的。
所谓高票价、高折扣，既有客观原因，又有主观原因。
从客观上来说，一方面是片方日益提升的最低发行价，一方面是“周二半价”这种行业性的优惠活动，使得影院在给大片定价时不得不采取最低发行价上限×2的逻辑。
而门市价的上限值定下以后，一些最低发行价实际没有那么高，但受众更广的影片（例如进口分账片）也就只能在这个基础上去定价了。
从主观上来说，把门市价定高一些有利于向观众传达一个潜台词，即我这家影院“档次高”。
而且，有了门市价和平均票价之间价差，影院才有足够的空间利用折扣这个价格杠杆开展以后的促销活动。
如果把眼光延伸到影院行业之外的其它消费领域，尤其是改善型精神消费领域中则不难看出，商家在定价时必须充分考虑到消费者的“非理性心理”，譬如爱慕虚荣、贪小便宜等。
这些词汇并非贬义，而是描述一种客观存在。
好比LV，一个拿着标价10万，5折买来的手提包的贵妇，绝对比买原价6万手提包的贵妇更有底气。
同理，当我们邀请女友去一家80元的影院看电影，然后通过各种形式买到折扣票的情况下，绝对比直接带女友去一家40元的影院有面子。
4. 定价模式与地域性消费习惯有紧密联系。
普遍上来说，北方文化（即以汉藏语系为主体的文化）熏陶下的消费者更重面子，而南方文化（即以粤语系和吴语系为主体的文化）熏陶下的消费者更重实惠。
北方影院很少会实打实地定价，通常会采取高票价高折扣的形式。
即便采取低价策略的大地院线旗下影院，到北方以后也基本上入乡随俗，调整了自己在南方，尤其是广东地区已经被实践论证过的票价体系。
同样，万达进入广州之后，也采取了与当地消费习惯贴近的“低票价，低折扣”模式。
因此，没有最好的定价模式，只有最适合自己影院区域内消费习惯的。
同时，明码标价在消费者的消费行为逐渐成熟以后，也是必然的趋势。
酒店业定价模式的昨天就是影院定价的今天。
同样，酒店业的今天就是影院业的明天。
快捷连锁酒店的出现，从根本上改变了酒店业高挂牌价、高折扣的定价模式，从而基本实现了明码标价。
究其原因，是因为酒店住客的构成发生了根本的改变。
以前可能经理才有机会经常出差住酒店，但现在，公司的普通职员也会经常出差住酒店了。
所以就需要定价模式的改变。
但记住，是消费群体的变化导致了定价模式的改变，绝不是定价模式改变了消费群体。
所以，既要有一定的前瞻性，又要充分考虑现有受众的群体构成和消费习惯，这是影院管理者定价的一大考验。
5. 票价的稳定性和简单性。
在调查的过程中发现，很多影院的定价非常复杂，且很难找到固定的逻辑。
基本上是以每部影片的市场预期为考量来临时定价。
这就涉及到一个问题，如果作为从业者的调研人员都对票价体系感到困惑，那么普通观众会不会也有同样的困扰呢？在许多媒体和消费者对影院票价过高的质疑客观存在，而且并不了解影院的时候，这种复杂和不稳定会切实影响到观众的选择。
最可怕的情况是一到大片就涨价，一到淡季就降价。
在这一升一降之间，会加剧消费者对“价格高”的不满。
而且对于大部分随机消费者而言，购票时得知降价未必会对其心理有多少影响，但在原价基础上得到额外的折扣则会切实地提升观众的满意度。
对于一个国家来说，制度，是国之重器，一经确立，便不宜经常更改。
票价体系对于一家影院来说也是一样。
因为票价体系绝不是孤立存在，而是影院经营所有环节的基础。
因此，在制订票价体系之前，一定要慎重考量。
而确立之后，切忌随影片、档期等轻易更改。
而这个“慎重考量”的过程中，会遇到哪些问题？这篇文章只是抛砖引玉。
“家家有本难念的经”，但只要有深入地思考和不懈地实践，相信每个人都能把“定价”这本经念好。
