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第一章总则第一条为确保房地产开发项目的顺利进行，加强公司工程管理，提高工程质量、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目，包括但不限于住宅、商业、办公、别墅等。
第三条公司工程管理制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，精益求精；3. 进度合理，确保按时交付；4. 投资控制，提高经济效益。
第二章组织机构及职责第四条公司设立工程部，负责项目工程的全过程管理。
第五条工程部组织架构如下：1. 工程总监：全面负责工程管理工作，向总经理汇报；2. 工程部经理：负责工程部日常工作，向工程总监汇报；3. 土建工程师：负责土建专业工程的管理与协调；4. 水电工程师：负责水电专业工程的管理与协调；5. 安全员：负责工程安全管理；6. 资料员：负责工程资料管理。
第六条工程部各岗位职责：1. 工程总监：负责制定工程管理制度，组织、协调、指导、监督各部门开展工程管理工作；2. 工程部经理：负责组织实施工程管理制度，协调各部门关系，确保工程顺利推进；3. 土建工程师：负责土建专业工程的设计、施工、验收等管理工作；4. 水电工程师：负责水电专业工程的设计、施工、验收等管理工作；5. 安全员：负责工程安全管理工作，确保施工安全；6. 资料员：负责工程资料收集、整理、归档等工作。
第三章工程进度管理第七条工程进度管理应遵循以下原则：1. 按照项目计划，合理安排施工进度；2. 加强施工过程中的监控，确保进度按时完成；3. 针对影响进度的因素，及时调整施工计划。
第八条工程进度管理流程：1. 制定工程进度计划；2. 施工单位根据进度计划进行施工；3. 工程部对施工进度进行监控；4. 针对进度偏差，及时调整施工计划；5. 完成工程验收。
第四章工程质量管理第九条工程质量管理应遵循以下原则：1. 严格按照国家相关规范、标准执行；2. 强化施工过程质量控制；3. 严格验收制度，确保工程质量。
第十条工程质量管理流程：1. 制定工程质量管理制度；2. 施工单位按照制度进行施工；3. 工程部对施工质量进行监控；4. 严格验收制度，确保工程质量。
房地产工程管理规定摘编HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】某房地产开发公司工程管理制度摘编目录一、工程计划管理制度… (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法……………… (5)四、合同管理制度 (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法 (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………..工程计划管理制度一．计划管理体系：1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施工方案和进度总计划）；小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。
2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。
3．每月末编制下月施工进度计划。
大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程和零星工程由工程部直接编制计划。
4．材料使用计划。
为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。
施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。
二．计划的调整和修改工程部密切跟踪进度实施情况。
要经常对实际进度与计划进度进行比较和分析，如果出现大的偏差，要及时分析原因，采取各种措施（包括组织措施、经济措施、技术措施等等）。
如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度控制的新依据。
【管理制度】某房地产公司工程管理制度汇编(DOC 34页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑河北建工房地产有限公司工程管理制度第一章工程管理总则第一条为强化河北建工房地产有限公司（下称：公司）对房地产建设项目的工程管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，提高工程精细化管理的水平，特制订本制度。
第二条本制度适用于河北建工房地产有限公司及分子公司。
本制度是本公司员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。
工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
第三条本管理制度自正式文件下发之日起执行。
公司是本制度的制定人，负有最终解释权和修改权。
本制度应与公司其它相关管理制度、标准、工作流程、审批制度等文件配套使用。
第二章工程管理目标第四条工程质量管理目标（一）符合国家现行施工工艺、施工规范、标准及设计文件。
（二）按合同要求执行，工程质量必须满足合同要求。
（三）工程竣工交付合格率100%，业主满意率95%以上。
第五条工程进度管理目标（一）满足集团公司年度工程开发计划。
（二）按照合同工期要求按时完成合同所包含的所有工程内容。
第六条成本控制目标实际工程造价变更率控制在工程成本计划－2%－1%以内。
第七条现场安全文明形象（一）工程整个施工过程中满足政府安全监督部门的要求，不出现死亡安全事故。
（二）所有标段工地必须达到当地市级及以上安全文明工地标准。
（三）各项目必须全力配合营销推广所需要的现场形象展示，满足集团公司对各项目安全文明工作的各项要求。
第三章工程管理组织架构第八条组织架构图第九条部门职责（一）工程部工作职责在生产副总经理的领导下，负责公司建设工程生产的安全生产管理、技术质量管理、计划统计管理、文明施工管理、供应方管理、成本控制、审计监督和工期进度管理工作；（二）预算部工作职责在生产副总经理的领导下，负责公司建设工程的预结算管理工作。
某房地产开发公司工程管理制度一、前言房地产开发公司作为一个大型企业，需要进行大量工程管理来保证项目的顺利实施。
为了规范公司的工程管理行为，提高工程管理水平和质量，制定了本《公司工程管理制度》。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括新建、改建、扩建、修缮等各类工程项目。
三、工程项目的组织管理（一）项目建议书编制1、项目建议书应包括项目名称、建设内容、建设规模、建设地点、建设期限、建设内容的可行性、建设费用预算、投资回报率、工程技术指标、工程环境保护措施等必要的内容。
2、项目建议书应至少经过两级审批（企业内部审批和国家有关部门审批），并分别附有企业内部审核意见和国家有关部门审核意见。
（二）工程项目评估1、经过初步审批的项目建议书应组织开展项目评估，编制项目可行性研究报告。
2、项目可行性研究报告应包括项目建议书中各项内容的细化、论证，对项目进行全面、综合、系统的分析，提出建议，并对项目进行经济、技术、环境、社会、法律等方面的评估。
3、项目可行性研究报告应至少经过两级审批（企业内部审批和国家有关部门审批），并分别附有企业内部审核意见和国家有关部门审核意见。
（三）工程设计1、工程设计应符合行业标准、国家标准和公司标准，必须由具有相应资质的设计单位或设计人员进行设计。
2、设计文件应包括批准文件、设计任务书、初步设计、施工图设计、各种技术说明书和标准，共同组成设计文件的全部内容。
（四）招投标和合同履行1、工程建设必须经过招投标程序，招标人应遵守有关招标法规，选取质量可靠、信誉好、服务优良的承包商。
2、在招标前，应制定完整、明确的招标文件，包括招标公告、招标说明、技术规格、标底、投标书、投标文件的文件编制要求和格式要求等。
3、招标文件应报请领导审批，审批过程应备有审批意见，并按规定时间进行公告、宣传和接受投标。
4、投标文件应遵守各项规定要求，应保证文件的技术、质量、价格等内容的真实性和可靠性。
评标委员会应按照评标标准和评标办法进行评审，选出质量符合要求的承包商。
工程质量安全管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节．我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展"的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正，让顾客的要求得到满足．２质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程,抓好科技进步和技术创新,推广十项新技术应用,提高工程质量品牌。
在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划,要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境,提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准,要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况,做到为工程建设提供合格材料.４）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则,具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导,应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意.5）专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰,应满足企业质量管理的要求与能力。
6）项目部、队组质量管理,在操作过程中要尽心尽责,随时检验．项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作．专业队应有兼职质量员,以便进行检验工作.兼职质量员由关切或有经验的工人担任．７)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作,项目部设质量员、队组设兼职质量员．8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
9）全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法,企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开,应建立质量管理小组,并开展活动．二、公司各级的质量责任制１、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任.总经理委托总工程师或技术负责人具体抓公司的工程质量．２、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划,指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部,对工程质量进行具体工作。
房地产开发有限公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范和优化房地产开发有限公司工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产开发有限公司工程部的全体员工。
第三条工程部管理的核心原则是团队合作、高效执行、质量优先和持续改进。
第四条工程部管理的目标是为公司的房地产项目提供高质量的工程建设和维护服务，保证项目的顺利进行和成功交付。
第五条工程部的职责包括策划、设计、监督和管理公司的房地产建设和维护项目，以及相关工程技术的研究和孵化等。
第二章组织机构第六条工程部设有总监一人，负责整个工程部的管理和决策。
第七条工程部设有多个部门，包括策划部、设计部、监督部、管理部和技术研究部等。
第八条各部门设有部门经理，负责各自部门的日常工作和人员管理。
第九条工程部下设多个项目组，每个项目组由一名项目经理带领，负责具体项目的执行和管理。
第三章工程项目管理第十条工程部在接到房地产项目时，应进行详细的项目策划和预算计划，并报请总监批准。
第十一条工程部在项目策划阶段应进行可行性研究和风险评估，确保项目的可行性和安全性。
第十二条工程部应与设计部密切合作，制定详细的施工设计图纸和工程标准，并确保设计方案符合国家相关法规和标准。
第十三条工程部应与监督部和管理部协同合作，确保项目的施工质量和进度的控制。
第十四条工程部应与技术研究部合作，开展新材料和新技术的研究和应用，提高工程质量和效率。
第十五条工程部在项目完成后应进行验收和交付，确保项目的质量和安全符合相关要求。
第四章部门管理第十六条工程部各部门应按照总体规划和目标，制定年度工作计划和绩效目标。
第十七条工程部各部门应按照项目需求，合理安排人员和资源，确保项目的顺利进行。
第十八条工程部各部门应进行定期的工作交流和经验分享，促进团队合作和学习提升。
第十九条工程部各部门应加强员工的培训和绩效考核，提高员工的专业水平和工作质量。
第二十条工程部各部门应建立健全的工作流程和档案管理制度，确保工作的效率和可追溯性。
某房地产开发公司工程质量管理制度1.引言本公司致力于提供高质量的房地产项目，为客户创造舒适、安全的居住和工作环境。
为了保证项目的质量和顺利进行，公司制定了本工程质量管理制度。
2.目的本制度的目的是确保公司的工程项目按照国家相关法律法规和标准的要求进行，并且做到科学、规范、高效、安全地运营。
3.责任和权限-公司负责人将负责确保整个工程项目的质量，并且对质量管理制度的实施进行监督。
-工程质量管理部门将负责制定、修订和实施本制度，并且负责指导和监督项目在质量管理方面的执行。
-项目经理将负责具体项目的质量管理，并向公司负责人和工程质量管理部门报告。
4.工程质量管理流程-项目前期：对项目进行可行性研究，确保设计符合相关法律法规和标准。
-设计阶段：组织专业人员进行详细设计，包括结构、设备、装饰等方面，并将设计方案进行评审。
-施工准备阶段：制定详细的工程施工方案，包括施工工艺、施工计划、施工组织等。
-施工阶段：根据施工方案进行施工，严格按照图纸和规范要求进行施工。
-完工阶段：进行竣工验收，并且组织专业人员进行质量检查。
-使用阶段：进行房屋交付，并在规定的保修期内进行售后服务。
5.质量控制-质检部门将对施工过程中的关键节点进行检查，并下发整改通知书。
-施工单位必须落实整改要求，并在规定的时间内完成整改。
-定期对施工现场进行质量检查，并将检查结果报告给项目经理和工程质量管理部门。
-对施工材料进行抽样检测，确保符合相关标准要求。
6.问题处理-对于发现的质量问题，需立即记录并报告给项目经理和工程质量管理部门。
-工程质量管理部门将组织专业人员进行处理，并在规定时间内解决问题。
-对于严重的质量问题，公司将追究相关责任人的责任，并进行相应的处罚。
7.监督和评估-工程质量管理部门将定期对项目的质量管理进行评估，并将评估结果报告给公司负责人。
-对于质量管理行为良好的项目，将给予表彰和奖励。
-对于质量管理不良的项目，将进行整改并给予相应的处罚。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
某房地产开发有限公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发有限公司（以下简称公司）工程部的管理，加强团队协作、优化工作流程、提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条公司工程部是公司的重要组成部分，负责项目的策划、设计、施工和交付等工作。
本部门的管理准则是科学、民主、公正和高效。
第三条本制度适用于公司工程部全体员工，具有指导性和约束性。
第四条公司工程部的工作目标是按时高质量完成公司规划并确保项目的可交付性。
第五条公司工程部实行科学管理，注重团队精神，倡导团结和谐的工作氛围。
第二章组织架构第六条公司工程部的组织机构包括：部门总监、项目经理、设计师、工程师等。
第七条部门总监是工程部的领导，负责部门的整体规划和管理工作。
第八条项目经理负责项目的具体实施工作，包括项目策划、进度管理、人员调配等。
第九条设计师负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第十条工程师负责项目的施工工作，包括现场管理、质量控制等。
第三章工作流程第十一条公司工程部的工作流程分为：项目策划、设计、施工和交付等阶段。
第十二条在项目策划阶段，项目经理负责组织编制项目计划和预算，并与相关部门进行协调沟通。
第十三条在设计阶段，设计师按照项目计划和要求进行方案设计和施工图设计，并与项目经理进行沟通和确认。
第十四条在施工阶段，工程师按照施工图进行施工，负责现场管理和施工进度的控制。
第十五条在交付阶段，项目经理负责与相关部门进行联络和协调，确保项目按时交付。
第四章激励机制第十六条公司工程部实行绩效考核制度，根据员工的绩效情况进行评定，通过绩效薪酬激励机制激发员工的工作积极性。
第十七条公司工程部设立奖励制度，确保优秀员工得到应有的奖励和荣誉。
第十八条公司工程部鼓励员工参加培训和学习，提升自身的专业水平和综合素质。
第五章监督管理第十九条公司工程部实行制度监督机制，对工作流程的实施情况进行监督和检查，确保按规定程序进行工作。
第二十条公司工程部设立投诉处理机制，员工可以通过投诉渠道反映工作中存在的问题，公司将及时处理并解决。
第一章总则第一条为加强地产开发公司工程管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目的工程管理工作。
第三条工程管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 科学管理，高效执行；4. 诚信经营，合作共赢。
第二章工程组织与管理第四条工程部负责公司房地产开发项目的全过程管理，包括项目前期、施工、竣工等阶段。
第五条工程部应设立项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，明确岗位职责，确保工程管理工作有序进行。
第六条项目经理负责项目整体管理工作，包括但不限于：1. 组织编制项目施工组织设计；2. 协调各部门、施工单位、监理单位等，确保项目顺利进行；3. 负责项目进度、质量、安全、成本等方面的监控与控制；4. 负责项目竣工交付及售后服务。
第七条项目副经理协助项目经理开展工作，负责以下工作：1. 协助项目经理编制项目施工组织设计；2. 负责项目现场管理；3. 协调施工单位、监理单位等，确保项目顺利进行。
第八条技术负责人负责项目技术管理工作，包括但不限于：1. 编制项目技术方案；2. 组织项目技术交底；3. 监督施工单位按技术方案施工；4. 负责项目技术变更管理。
第九条质量负责人负责项目质量管理工作，包括但不限于：1. 制定项目质量计划；2. 监督施工单位按质量计划施工；3. 组织项目质量检查、验收；4. 负责项目质量事故处理。
第十条安全负责人负责项目安全管理工作，包括但不限于：1. 制定项目安全计划；2. 监督施工单位按安全计划施工；3. 组织项目安全检查、验收；4. 负责项目安全事故处理。
第三章工程进度管理第十一条工程进度管理应遵循以下原则：1. 按合同约定的时间节点进行；2. 合理安排施工顺序，确保项目按期完成；3. 加强施工进度监控，及时发现并解决问题。
第十二条工程进度管理包括以下内容：1. 制定项目进度计划；2. 监督施工单位按进度计划施工；3. 定期召开工程进度会议，协调解决施工过程中出现的问题；4. 对工程进度进行跟踪、分析、调整。
某房地产开发公司工程管理制度摘编目录一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一．计划管理体系：1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施工方案和进度总计划）；小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。
2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。
3．每月末编制下月施工进度计划。
大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程和零星工程由工程部直接编制计划。
4．材料使用计划。
为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。
施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。
二．计划的调整和修改工程部密切跟踪进度实施情况。
要经常对实际进度与计划进度进行比较和分析，如果出现大的偏差，要及时分析原因，采取各种措施（包括组织措施、经济措施、技术措施等等）。
如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度控制的新依据。
三．计划的编报要求1．内容要求：计划的主要内容应该包括：编制说明和计划图表。
编制说明中应明确计划编制的依据和原则、计划的关键线路、重点工作、确保计划的措施等等。
2．时间要求：项目开工前，工程部审批由施工单位编报的项目管理实施规划和监理单位编报的监理规划与监理实施细则。
进度计划的编制时间根据需要可以采取月报（月编）或半月报（半月编），月报实行每月26日施工单位把下月计划报送监理审批后再送工程部审核，监理审批后在28日之前报工程部，工程部在29日前汇总编制全公司的工程计划报公司审查。
半月报的时间作相应调整。
小型工程及零星工程管理制度一．小型工程及零星工程的划分项目投资额在5000元以上10万元以下的单位、分部、分项工程为小型工程；项目投资额在5000元以下的工程为零星工程。
二．小型工程及零星工程的管理1．小型工程由设计部门做出设计或经公司研究通过的施工方案；零星工程由工程部以现场签证单的形式做出施工方案或者提出施工要求，核定工程量。
2．小型工程由公司编制开发，确定工程单价或总价；零星工程由工程部根据现场的具体情况核定工程量并根据公司制定的内部价格，确定工程价格。
3．工程部联系、考察施工队伍。
根据考察情况提出推荐意见报主管副总经理审批后，确定施工单位。
4．签订合同。
工程部起草合同并签订合同。
已签订的合同正本交合同管理部门（暂定行政部）存档，副本分别交工程部、财务部各一份。
5．组织工程施工并把此工程列入当期计划。
6．小型工程竣工后，工程部牵头，组织有关部门验收，并填写工程竣工验收单。
经参与验收部门会签后，交工程部门做结算；零星工程的验收和结算：⑴.如果是单位工程，由工程部组织有关部门进行验收，工程部作结算；⑵构不成单位工程的项目由工程部直接结算。
工程招标管理办法一．制定本办法的目的为了规范公司的工程招标活动，理顺工作关系，明确工作责任，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本办法。
二．招标的项目范围建筑工程的施工单项合同估算价在10万元以上的工程，要进行招标。
三．招标的组织管理1．公司成立招标领导小组。
组长：总经理副组长：主管副总经理成员：班子成员、工程部经理、财务部经理2．职责分工总经理：负责全面工作主管副总经理：负责协助组长工作；组长外出时，负责主持领导小组的工作。
工程部：负责起草招标文件、合同谈判、负责施工队伍的报名登记、资格预审以及队伍考察、技术等工作。
财务经理：负责相关文字及法律工作。
四．招标的方式采取公开招标或邀请招标。
五．招标的程序1．技术准备：在工程施工招标前，工程部做出满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料。
需要编制标底或工程量清单的，要编制出标底或工程量清单。
2．发包：根据招标工程的特点和需要，工程部编制招标文件或委托招标公司。
招标文件应当包括下列内容：⑴投标须知，包括工程概况，招标范围，资格审查条件，标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等；⑵招标工程的技术要求和设计文件；⑶采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；⑷投标函的格式及附录；⑸拟签订合同的主要条款；⑹要求投标人提交的其他材料。
（是否需要投标保证金和履约担保，经过研究而定）工程部或招标公司办理有关的招标手续。
发布招标公告或者发出投标邀请书。
招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标工程的性质、规模、地点以及获取招标文件的办法等事项。
采用邀请招标方式的，应当向三个以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。
如果对发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应该在招标文件要求提交投标文件截至日期15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。
对于发出的招标文件，要收取工本费。
其中的设计文件，要收取押金，对于开标后将设计文件退还的，可以退还押金。
3．资格预审：发包以后，工程部负责资格预审。
投标人向工程部或招标公司报资格预审文件。
资格预审文件一般应当包括一下内容：⑴资格预审申请书格式；⑵申请人须知；⑶投标申请人的企业资质、业绩、技术装备、财务状况；⑷拟派出的项目经理与主要技术人员的简历、业绩等证明材料。
投标申请人报来资格预审文件以后，工程部组织公司有关部门或招标公司对投标申请人进行考察和资格预审。
资格预审后，工程部提或招标公司提出资格预审报告，向公司招标领导小组汇报，经招标领导小组研究批准后，向预审合格的投标申请人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点、方法，并同时向资格预审不合格的投标申请人告知资格预审结果。
4．开标和评标开标在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间进行；开标地点为招标文件预先确定的地点。
评标要组建评标委员会，评标委员会要由技术、经济等方面的专家组成。
评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，并对评标结果签字确认。
评标委员会完成评标后，向公司招标领导小组提出书面评标报告，推荐中标候选人。
或根据招标领导小组的委托直接确定中标候选人。
公司招标领导小组根据评标委员会的推荐意见，考虑有关因素后确定中标人。
工程部或招标公司在2日内向中标人发出中标通知书。
并将中标结果通知所有未中标人。
5．签订合同：工程部在发出中标通知书10日内，代表公司与中标人签订书面合同。
合同管理制度1、目的理解签订合同的各项要求，遵纪守法，使合同文件规范、完整、合理，具备可操作性，保证合同履行，满足我公司建设要求，以利公司的生存发展。
2、适用范围适用于本公司所有的工程项目，在确定施工方后的承包合同。
3、职责（1）公司分管工程部的副总经理负责合同洽谈、合同评审的领导工作.工程部负责具体实施。
（2）工程部：根据招标文件，组织相关部门参加工程项目的招标工作。
并组织相关人员对合同进行评审及签订，对合同文件的合法性、严密性负责。
（3）对于较特殊的工程，必须由总经理亲自参与、定夺。
4、工作程序（1）合同评审的要求参加评审的人员中应有以后负责合同实施的经营、技术管理人员。
对合同的评审，应在平等互利的基础上，且又能满足我公司基本方针和经营要求的前提下，进行合同条款的相关办理工作。
参加评审人员应对合同中有疑问的条款充分发表意见。
应按确定的事项做好合同签约的准备工作。
（2）评审内容合同条款是否符合国家《合同法》《建筑法》及有关的法律、法规。
合同中的各项条款是否清楚、合理。
任何与招标不一致的合同要求是否得到解决。
现有的生产要素及各项资源条件是否能满足合同要求。
有关质量保证条件是否符合实际，如有特殊质量要求，如何采取措施保证实现。
合同规定的竣工工期及安全等指标能否满足，价格及付款方式是否适宜。
公司资金的承受能力及其可能产生的影响与后果。
（3）评审实施了解信息，进行实地踏勘，对招标文件进行讨论，确定。
编制招标书，召开招标评审会，对招标书的内容进行评审(包括对施工技术、质量、工期、工程造价、取费标准、优惠幅度、付款方式、物资供应、环境保护等)作好评审记录，并在评审后对招标书进行修改，提高招标书的质量。
依据招标文件和我公司对该工程施工队伍的具体要求，编拟合同草案，合同草案应与招标文件条款基本一致。
合同草案由工程部指定专人，根据我公司对该项目的具体要求，在充分考虑双方各自的风险和利益的基础上拟稿、进行初审，然后按合同评审有关规定，组织合同初评工作。
合同初评方式可以根据不同情况，分别采取召开会议、传阅、会签、审核、个别征求意见等方式进行。
如合同草案无异议，即起草正式合同样本。
如有重大问题，应再与相关部门协商，取得一致，然后签订确定正式合同样本，并做好评审记录。
评审记录必须经工程部经理，及相应主管领导和总经理签字确认。
评审合同或合同的修订均应按上述规定办理，并将结果正确传递到公司内各有关职能部门。
“合同评审记录”应按规定进行管理，由行政部保存。
（4）正式合同的签订合同正式文本修订后，由工程部相关负责领导组织有关人员与确定的施工单位进行合同的谈判及签订工作，原则经讨论的合同样本不做实质性修改，如因特殊情况需做重大修改（如造价、工期等指标），则需报公司总经理审核。
（5）合同的管理公司合同专用章，统一集中由公司行政部掌管。
正式合同洽谈好后，经公司总经理签字确认。
行政部依据合同总经理签字，方能加盖印鉴。
公司工程部负责合同的归口管理。
合同签订后，工程部经理应及时向有关部门进行合同的相关条款交底，确保公司内部各部门对合同文件理解一致，以便按合同条款组织实施，确保合同条款的全面履行。
公司工程部应认真做好合同台帐的登记、统计工作。
公司工程部在合同签订后并办理合同鉴证，鉴证后所有原件应在壹星期内送公司行政部存档保管，复印件分送总经理、工程部、财务部等部门。
如相关人员因工作需要提取原件的，必须经相应主管领导的同意，并说明事由，方能在行政部借阅。
