某环保公司管理制度工程部组织机构及岗位职责

公司环保组织机构情况及管理制度模板一、企业环保组织机构图副组长副组长副组长副组长成员成员成员成员成员成员1、责任和配置：____组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。

1.2副组长（人力部）。

负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。

1.3副组长（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。

1.4副组长（工程部）。

负责相关环保设备设施的维护及正常运转。

污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。

1.5副组长（采购部）。

负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。

二、企业环境管理制度1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。

作为企业的环境监督员，有如下的职责：1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求；____组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行；1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用；1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作；1.17参加环境污染事件调查和处理工作；1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；1.19负责本企业应办理的所有环境保护事项。

第三篇：管理机构的组织及相关制度.企业绿色工厂管理组织结构、人员及职责双鸭山新时代水泥有限责任公司实行股东大会监督下的总经理负责制，总经理负责绿色工厂管理的全面工作，其他各部门按各自的行政职能绿色工厂管理工作。

第一章总则第一条为加强本公司环保工程项目的管理，确保工程质量和环保标准，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有环保工程项目的管理，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。

第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准及公司内部规定，确保工程项目的顺利进行。

第二章组织架构第四条本公司设立环保工程项目管理部门，负责环保工程项目的整体管理。

第五条环保工程项目管理部门下设设计部、施工部、监理部、验收部等部门，各部门职责如下：（一）设计部：负责环保工程项目的初步设计、施工图设计等设计工作。

（二）施工部：负责环保工程项目的施工组织、现场管理、质量控制等施工工作。

（三）监理部：负责环保工程项目的监理工作，包括施工过程监理、质量监理、安全监理等。

（四）验收部：负责环保工程项目的竣工验收工作，确保项目符合环保要求。

第三章工程设计管理第六条设计部应根据项目需求，编制详细的设计方案，确保设计方案符合国家环保标准。

第七条设计部门应严格按照设计规范和环保要求，进行设计文件的编制和审核。

第八条设计部门应定期组织设计评审，对设计方案进行优化，确保设计质量。

第四章施工管理第九条施工部门应严格按照设计方案和施工规范，组织施工队伍进行施工。

第十条施工部门应加强施工现场管理，确保施工安全、环保、有序。

第十一条施工部门应定期对施工现场进行质量检查，确保工程质量。

第五章监理管理第十二条监理部门应按照监理合同和监理规范，对施工过程进行全程监理。

第十三条监理部门应定期对施工质量、安全、环保等方面进行检查，发现问题及时纠正。

第十四条监理部门应参与工程验收，确保工程符合环保要求。

第六章验收管理第十五条验收部门应在工程完工后，组织相关部门进行验收。

第十六条验收部门应按照国家环保标准，对工程项目进行验收。

第十七条验收部门应将验收结果报告给公司领导，对不符合环保要求的项目提出整改意见。

第七章质量管理第十八条公司应建立健全质量管理体系，确保工程项目的质量。

环保工程公司管理制度第一章总则第一条为规范环保工程公司的管理行为，加强内部管理，提高公司整体运营效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于环保工程公司全体员工及相关管理人员，包括公司总经理、副总经理、各部门经理、技术人员、文员等。

第三条公司全体员工应当遵守《公司章程》和《员工守则》，履行职责，维护公司形象和利益。

第四条公司全体员工在工作中应当严格遵守国家法律法规、环保标准、公司制度等相关规定。

第五条公司管理人员应当以身作则，严格遵守公司管理制度，言行一致，带头落实公司制度。

第二章公司组织架构第六条环保工程公司依法设立，公司章程规定的公司组织架构如下：1. 总经理办公室2. 行政人事部3. 财务部4. 技术部5. 项目管理部6. 市场部第三章人事管理第七条公司坚持人才是公司的核心理念，秉承公平、公正、公开的原则，建立健全的人事管理制度。

第八条公司重视员工的培训和发展，定期进行培训，提升员工的专业技能和综合素质。

第九条公司依法用工，严格按照用工合同履行雇主的权利和义务，保障员工的合法权益。

第十条公司实行绩效考核制度，确保员工的工作质量和效率，并根据考核结果进行奖惩，激励员工提高绩效。

第四章财务管理第十一条公司严格遵守国家财务制度和相关法律法规，确保财务管理合法合规。

第十二条严格执行营业额、利润目标，实行合理的成本控制和费用控制，提高公司的经济效益。

第十三条公司建立健全的内部财务制度，规范公司各项财务行为，避免财务风险。

第五章技术管理第十四条公司技术部门负责环保工程技术研发和技术服务工作，严格执行技术标准和规范。

第十五条技术部门根据公司经营发展需要，合理配置技术人员，确保技术支撑能力。

第十六条公司鼓励技术创新，鼓励技术人员提出技术改进方案，并对其进行奖励。

第六章项目管理第十七条项目管理部门负责公司项目的立项、实施、验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成。

第十八条严格执行项目管理流程，确保项目的合规性和可行性，并对项目的进度、质量、成本进行全面监控。

工程部组织机构和岗位职责工程部组织机构和岗位职责一、工程部职责范围：1. 负责企业的工程项目管理工作，制定和实施公司的工程项目管理制度。

2. 参与公司各个部门之间的工作协调，确保项目进度和质量达到预期效果。

3. 负责公司的设备维修和保养工作，维护设备的正常运转，降低维修成本和提高设备效率。

4. 负责企业安全生产工作，实施所有工程项目的安全管理，并定期开展应急演练。

5. 组织和配合内外部专业技术团队，协同推进公司的科研与创新工作。

二、工程部岗位职责：1. 工程项目经理：负责完整的项目管理，包括项目计划、合同管理、工期控制、成本管控、质量检查、安全评估、进度报告等。

2. 设计师：负责企业的项目设计和方案制定工作，对设计方案进行审核和评审，确保设计符合标准和规范。

3. 技术顾问：提供独立的技术咨询服务，为企业提供专业技术支持和解决方案。

4. 安全主管：负责制定企业的安全制度和安全规范，定期组织应急演练，确保工程项目的安全运行。

5. 设备维修工程师：负责企业设备日常维护和预防性的维修工作，确保设备正常运转。

6. 质量检查员：对工程项目的建设过程中，进行质量检查和评估，确保施工质量符合要求。

7. 项目助理：协助项目经理及其他岗位工作，协调各岗位之间的关系，加强项目管理所需的相关文书资料的整理和分类管理。

三、工程部的合法合规：1. 工程部要遵守法律法规和相关政策，确保企业的工程项目严格按照国家的标准和规范进行。

2. 工程部要确保所用资金、材料和设备等合法合规，做到精打细算，用于提高企业的工程项目质量。

3. 工程部要遵循内部的管理制度和流程，保证工程项目的管理不失公正公平。

四、工程部的可行性：1. 工程部的职责范围要合理划分，保证企业的工程项目实施高效顺畅。

2. 工程部的岗位职责要符合企业的实际情况，适应企业的需求，确保岗位能够充分发挥所承担的任务。

3. 工程部的工作要切实可行，要求在规定时间内完成任务，并保证任务的质量和效益。

公司环保组织机构情况及管理制度范文前言“无以规矩，不成方圆”。

为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。

第一章机构设置及岗位设定第一节机构设置依据公司的现状和规模并考虑持续发展的情况制定。

机构设置示意图第二节岗职设定根据公司目前实际暂设____个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。

1、董事长一人。

2、总经理一人，总经理助理一人，秘书一人，共三人。

3、副总经理二人。

4、客户部。

客户经理一人，业务联络二人，业务洽谈一人，共四人。

5、后勤部。

后勤经理一人，小车班二人，后勤保障一人，共四人。

6、行政部。

行政部经理一人，人事及劳资管理一人，档案及资源管理一人，共三人。

7、财务部。

财务部经理一人，会计一人，出纳一人，共三人。

8、工程部。

工程部经理一人，工程管理二人，共三人。

9、设计部。

设计部经理一人，工程设计师六人，预算师二人，共九人。

第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部属总经理室管辖并向总经理负责的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

三、设计部属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工图设计及施工技术交底以及投标标书制作，主要负责公司的各项工程的施工图纸设计和现场验证工作。

较强的计划、协调、团队领导力和执行力，较强的成本控制意识，较好的人际沟通能力，工作细致严谨、责任心强。

熟练掌握建筑装饰行业的最新技术，熟悉装饰项目开发流程，熟悉装饰概、预、结(决)算整体流程和相关法律法规，了解行业动态，熟悉国家定额。

环保工程施工现场组织机构及岗位职责一、组织机构1.1 总体组织架构- 项目经理：负责环保工程施工现场的总体管理和决策工作，组织协调各个岗位之间的工作关系。

- 环保专员：负责环保工程施工现场的环境监测、环境保护措施的制定和执行，并协助项目经理进行环保工作的管理。

- 安全员：负责环保施工现场的安全控制和安全管理，组织落实相关安全规定和标准，保障施工现场的安全生产。

- 监理员：负责对环保工程施工现场的施工过程、质量和安全进行监督和检查，并向项目经理提供监督报告。

- 工程质量员：负责环保工程施工现场的质量控制和质量管理，协助项目经理进行施工过程中的质量检验和验收工作。

1.2 三级项目组织架构- 项目经理办公室：包括项目经理和环保专员。

- 现场管理组：包括安全员、监理员和工程质量员。

- 施工班组：包括现场工人和操作人员。

二、岗位职责2.1 项目经理- 召开并主持施工现场的工作会议，制定施工计划和组织安排。

- 确保施工质量与安全符合相关法规和标准。

- 协调各个岗位之间的工作关系，解决工作中的问题和纠纷。

2.2 环保专员- 负责环境监测工作，包括大气、水、土壤等各项环境指标的监测。

- 制定环境保护措施的方案并组织实施。

- 提供环境保护相关法律法规的咨询和指导。

2.3 安全员- 负责环保施工现场的安全管理，保障施工现场的安全生产。

- 组织落实相关安全规定和标准，进行安全教育和培训。

- 对施工现场的安全状况进行巡查和检查。

2.4 监理员- 监督和检查环保工程的施工过程、质量和安全。

- 提供监督报告，及时发现和解决施工中的问题。

- 协助项目经理进行进度控制和工程验收。

2.5 工程质量员- 负责环保工程的质量控制和质量管理。

- 进行施工过程中的质量检验和验收工作。

- 提供质量问题的处理和改进建议。

工程部的岗位组成及岗位职责一、工程部的岗位组成工程部岗位组成：工程部经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、现场工程师、概预算管理、成本合约管理（含内勤资料）二、各岗位职责（一）工程部经理1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合其他相关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作.（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。

（3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

(5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

(1) 负责项目的人员管理.包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理.(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价.(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核.（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交.（10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。

(11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。

协调其与相关单位之间的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作.（3）组织工程技术人员进行图纸预审.(4）委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

公司环境保护管理组织机构及职责公司在环保方面也十分重视，并建立了专门的安全环保部门。

该部门的工作职责如下：1、贯彻执行国家及地方政府有关环境保护的方针、法律、法规、政策和制度，在董事会领导下，由总经理负责。

副总工程师分管该部门，安全XXX经理和专职环保员协助环保工作的监控技术人员两名。

2、负责编制、修订有关环保的规章制度、作业标准及环保技术规程等，并监督检查执行情况。

3、负责组织环境影响评价工作，加强企业的环境保护工作。

4、参与新建、扩建、改建及大修、技改工程的环保监督工作。

5、负责监督有关部门按规定及时发放和合理使用环保设施。

6、深入现场监督检查，督促并协助解决有关环保问题，纠正违章操作。

遇有危及环境安全的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

7、负责环境质量标准化的考核、评级管理工作及其它环保管理工作。

建立企业环境管理组织架构，指导企业建立环境管理责任体系和机构，并明确企业环境管理总负责人和企业环保员的职责。

提高企业环境管理和监督人员的素质，组织企业参加由部门统一组织的培训，并实行持证上岗制度。

建立健全企业环境管理台账和资料，指导企业完善台账和资料，监测记录连续完整，指标符合环境管理要求，能全面反映企业的环境管理情况。

建立和完善企业内部环境管理制度，指导企业结合实际建立污染减排计划、环境应急管理制度、环境治理设施和设备运行管理等制度。

指导企业在醒目位置放置污染源分布图、污染物处理流程图和企业环境管理责任体系图。

规范管理企业环境管理和监督人员，建立登记备案管理制度和报告制度等。

探索企业环境监督员制度与其他制度的衔接，重点探索与环保专项资金使用、清洁生产示范、循环经济试点、企业上市环保核查、限期治理和停产整治等环境管理制度或环保工作相衔接的方法。

环保管理组织机构及责任制度为全面做好环境保护工作，根据环境保护法律、法规、制度要求，结合本单位实际情况，明确各级人员应履行的环保职责及要求，制定本管理文件。

一、组织机构环保管理领导小组组长：副组长：环保管理人员：安全员：组员：二、环境保护管理工作职责1、组长（部长）本单位环境保护的第一责任人，对本单位环境保护工作负全面责任。

主要职责如下：1）贯彻执行国家环境保护法律、法规和强制性标准，执行集团公司的环境保护管理制度；2）设置本单位环境保护管理机构，配备环境保护管理机构及人员，并抓好环保管理工作；3）保障环境保护管理体系运行及所需资源；4）批准环境保护管理制度、技术规程、技术措施计划等；5）负责组织对环境因素和危险源的识别，控制重大环境因素及安全风险；6）发生环境污染事故时组织人员进行抢险。

7）召开环境保护专题会议，及时研究和解决生产过程中出现的环境保护方面的问题。

8）抓好本单位环境保护的教育培训工作。

9）抓好本单位环境保护的考核工作，并对环境保护工作失职、渎职，管理不善的责任人做出相应的处罚。

2、副组长（副部长）分管安全环保工作的主要领导者对分管范围内的环境保护工作负责，对分管范围内的环境保护工作负有监督管理职责，主要职责如下：1）贯彻执行国家环境保护法律、法规和强制性标准，执行本公司的环境保护管理制度；2）在分管范围内监督，落实好上级下发的环境保护指令，确保每一个行政指令得到贯彻落实；3）组织编制年度环境保护技术措施计划，并督促技术改进工作；4）组织编制本单位环境事故应急救援预案，审核预案，并抓好预案的演练工作；5）发生环境污染事故时，亲临现场指挥抢险工作，采取措施控制事故的进一步扩大，并按规定及时上报环保部门。

组织人员对事故进行调查，并按“四不放过“原则对相关责任人提出处理建议；6）抓好分管范围内的环境保护检查工作，确保设备、设施、装置处于完好状态；三、环境保护管理人员1）贯彻实施集团公司环境方针和目标，协助建立、完善本单位环境管理体系，确保其有效运行；2）参与负责制定本单位环境管理方案、目标，并保存记录；3）负责环境管理体系文件收发工作，及时传递到有关人员手中，保证运行有效；4）负责收集整理有关记录，以备查阅；5）负责环境保护例行检查工作，发现隐患及时向上级报告，并在彻底排除隐患为止之前做好防护措施；制止违章指挥和违章作业行为；四、安全员1）贯彻实施集团公司环境方针和环境目标，协助建立、完善本单位环境管理体系，确保其有效运行；2）负责对有关环境方面的法律、法规及其他要求等的识别与传递；3）参与负责制定本单位环境管理方案、目标；4）参与负责纠正及预防措施；5）负责环境保护例行检查工作，发现隐患及时向上级报告，并在彻底排除隐患为止之前做好防护措施；制止违章指挥和违章作业行为；五、作业技术（现场）管理人员1）贯彻执行环境保护的法律、法规、标准和本公司环境保护管理制度、操作规程等；2）参与编制环境保护工作计划；3）做好环保事故隐患的现场整改工作；4）做好环境保护例行检查工作，发现隐患及时向上级报告，并在彻底排除隐患为止之前做好防护措施；制止违章指挥和违章作业行为；5）负责环保设施、器材、装置的管理工作，确保设施正常有效使用；6）做好环境统计报表的填报，对所填写的数据负责；7）做好环境保护宣传、教育工作；六、作业现场操作人员环保工作职责操作人员是环境保护的直接责任人，对本人所承担的环境保护工作负责，主要职责如下：1）严格遵守环境保护管理规章制度、环保设施操作规程；2）认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和环境保护设施是否完好；3）维护保养好环保设施、设备、装置、器材，发现缺损应及时补缺报修，确保环保设施正常运行；4）严格按技术操作规程操作，环保设施或生产场所不得出现污染物泄露现象；5）不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行。

公司环境保护管理组织机构及职责在当今社会，环境保护已经成为企业可持续发展的重要考量因素。

为了切实履行企业的环保责任，保障公司的生产经营活动符合环保法规要求，同时实现经济效益与环境效益的双赢，我们建立了完善的环境保护管理组织机构，并明确了各部门和岗位的职责。

一、环境保护管理组织机构（一）环保领导小组公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的环保领导小组。

环保领导小组是公司环境保护工作的最高决策机构，负责制定公司的环保方针、目标和规划，审批重大环保项目和投资，协调解决环保工作中的重大问题。

（二）环保管理部门公司设立了专门的环保管理部门，配备了专业的环保管理人员。

环保管理部门是公司环保工作的日常管理机构，负责贯彻落实环保领导小组的决策，组织制定和完善环保管理制度和流程，监督检查各部门的环保工作执行情况，开展环保宣传教育和培训，以及与政府环保部门的沟通协调等工作。

（三）各部门环保工作小组公司各部门成立了环保工作小组，由部门负责人担任组长，指定专人负责本部门的环保工作。

各部门环保工作小组负责落实公司的环保管理制度和要求，组织本部门员工开展环保工作，及时报告环保工作中的问题和情况。

二、各部门环境保护职责（一）环保管理部门职责1、贯彻执行国家和地方环境保护的法律法规、方针政策，制定公司的环境保护管理制度和流程，并监督执行。

2、组织编制公司的环境保护规划和年度计划，并组织实施。

3、负责公司新建、改建、扩建项目的环境影响评价工作，办理环保审批手续。

4、监督检查公司的污染防治设施运行情况，确保污染物达标排放。

5、组织开展公司的环境监测工作，建立环境监测档案。

6、负责公司的危险废物管理工作，办理危险废物转移审批手续，确保危险废物安全处置。

7、组织开展公司的环境保护宣传教育和培训工作，提高员工的环保意识。

8、负责与政府环保部门的沟通协调，及时报告公司的环保工作情况，接受政府环保部门的监督检查。

（二）生产部门职责1、严格按照生产工艺和操作规程组织生产，减少生产过程中的污染物排放。