生涯） 企业人力资源机制创新与体制变革规划
1.企业战略与人力资源战略目标 的确定
企业战略是人力资源战略规划的目标与起点 企业战略与人力资源的系统整合与管理 某航案例
企业的核心能力与人力资源的系统规划
人力资源规划是人力资源招聘和运用地的决策过程， 因此，它是战略性决策过程的一部分。人力资源规划 方案（human resource plan）着重对企业目标的分 析和对如何获取资源去达致这些目标的规划。 （Anthony et al,1996）
பைடு நூலகம்
一、战略性人力资源规划的定义
人力资源规划，是组织为确保自身战略目标的 实现，对未来人力资源数量和质量提出需求， 在确保组织和员工得到长期利益的基础上，依 据内外部环境，对战略实施过程中的人力资源 的供给、需求和缺口进行分析、判断和预测， 并制定吸纳、维系和激励人力资源的一系列政 策和措施的过程。
问题的提出
人力资源战略理念与人力资源战略执行能力的短缺； 企业的人力资源战略如何落地，人力资源规划与人
力资源战略的关系； 人力资源战略规划的价值何在，人力资源战略规划
所包含的内容是什么，人力资源战略规划的层次； 人力资源战略规划的技术与方法（定量技术的困惑） 人力资源战略规划如何与其他职能对接？
一、战略性人力资源规划的定义
不少学者尝试去界定何谓人力资源规划，他们所提出 的定义包括：
人力资源规划，是将企业的目标转化为要达到这些目 标的人力需求（Robbins et al,1986）
人力资源规划有点象驾驶船只，他要决定到达目的地 的航道和速度，并需不断探求新读数和做出必须的调 整以达到目的地。（CCH Australia Limited,1986）
一、战略性人力资源规划的定义
