目标管理的特点

目标管理的特点及过程目标管理是一种系统化的管理方法，旨在帮助组织和个人实现既定的目标。

它包括了一系列的流程和步骤，以确保实现目标的成功。

以下是目标管理的特点及过程：特点：1. 目标导向性目标管理是以目标为导向的管理方法，它将目标作为决策、计划和执行的核心，以确保所有的行动都是为了实现目标。

2. 系统化目标管理是一种系统化的管理方法，它为实现目标提供了一系列的流程和步骤，确保所有的活动都能有条不紊地执行。

3. 约束性目标管理要求明确目标，并强制实施计划和措施，以确保组织和个人在实现目标的过程中保持纪律性。

4. 可量化目标管理将目标进一步拆分为可量化的目标，以便于制定合理的计划和目标达成的度量标准。

过程：1. 制定目标制定目标是目标管理的第一步。

这个步骤包括确定目标、分析目标、制定战略和计划。

2. 目标分解目标分解是将总目标分解为可量化的子目标的过程。

这个步骤确保所有的目标都能被分解为小目标，以便于实现和监测。

3. 制定行动计划在制定行动计划的过程中，制定每个子目标的行动计划和负责人，以便于实现目标。

4. 目标监测和报告目标监测和报告是监测和跟踪目标进展的过程。

这个过程确保所有的目标都能够被监测和报告，以确保目标能够按计划实现。

5. 纠正和调整纠正和调整是根据目标监测和报告的结果对计划进行调整的过程。

这个过程确保所有的计划都能够被调整和纠正，以确保目标能够实现。

总之，目标管理是一种非常重要的管理方法，它可以帮助组织和个人实现既定的目标。

在目标管理的过程中，制定目标、目标分解、制定行动计划、目标监测和报告、纠正和调整都是非常重要的步骤。

目标管理的特点包括目标管理有两个理解，一个是团队目标管理，一个是个人目标管理。

不同点是范围不同，高度不同。

相同点是无论是团队目标管理还是个人目标管理，最终的任务都是要实现自我控制。

“目标管理”强迫经理人员必须设法计划出欲达到的成果，而不只在于行动或工作。

经理人员除了须考虑如何去完成成果以及所需的资源或成员，甚至所需的部门间协助以及应予控制的要点，均应考虑在内，以保证目标之实现。

目标管理的特点包括l、重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。

在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。

只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

3、重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。

工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。

至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。

所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

特点(1)员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

(2)以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。

目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

(3)强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

(4)重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

目标的作用：
方向性引导：目标为组织和个人提供明确的方向和指引，帮助确定前进的路径和决策的依据。

提供动力和激励：目标激发人们的内在动力和积极性，促使他们努力工作和追求卓越。

衡量绩效：目标为衡量组织和个人绩效提供了依据，帮助评估实际成果与预期目标之间的差距。

促进协调和合作：共同的目标可以促进团队成员之间的协作和合作，增强工作效率和团队凝聚力。

目标管理的特点：
明确性：目标管理需要明确具体的目标，包括目标的内容、时间、量化指标等，确保目标清晰可行。

层级性：目标管理可以分为组织层面和个人层面的目标，形成上下一致的目标体系，实现整体和个体目标的统一。

可衡量性：目标管理需要设定可衡量的指标来评估目标的达成程度，以便及时调整和改进。

可追踪性：目标管理需要跟踪目标的实际进展情况，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施。

可激励性：目标管理通过设定具有挑战性和可实现性的目标，激发员工的积极性和工作动力。

周期性评估：目标管理需要定期评估目标的达成情况，进行回顾和总结，为下一个阶段的目标设定提供参考和借鉴。

综上所述，目标的作用是为组织和个人提供方向、动力和衡量绩效的依据。

目标管理的特点包括明确性、层级性、可衡量性、可追踪性、可激励性和周期性评估。

通过目标管理，组织和个人能够更好地实现预期的结果，并持续改进和成长。

结合实际论述目标管理的特点和主要措施目标管理是现代企业管理中非常重要的一种方法，它可以帮助企业达成既定目标，提高企业的运营效率和竞争力。

但是，在实践中，很多企业在目标管理方面存在一些困难和问题。

如何结合实际情况来论述目标管理的特点和主要措施呢？本文将从以下几个方面进行阐述。

第一步：明确目标管理的特点目标管理是一种以目标为核心的管理方法，它强调全员参与、全方位考量和整体优化。

具体来说，目标管理具有以下几个特点。

1. 目标明确。

目标管理要求企业在设定目标时一定要明确具体的内容、范围和时间节点，以便全员理解、沟通和落实。

2. 绩效导向。

目标管理是以绩效为导向的管理方法，它注重结果的评估和持续改进，可实现目标和绩效管理的有机结合。

3. 双向沟通。

目标管理要求企业进行双向沟通，即从上到下和从下到上的相互反馈，以及内部和外部的协调配合。

4. 持续改进。

目标管理是一个循序渐进的过程，它要求企业在实施中不断反思、学习和改进，以不断提高企业绩效和竞争力。

第二步：制定目标管理措施目标管理要求企业从战略级、管理级和操作级三个层次来制定具体的管理措施，以实现目标的科学管理和有效执行。

下面是目标管理的主要措施。

1. 战略层面战略层面是企业目标管理的核心，它要求企业将目标与战略结合起来，明确市场定位和竞争策略，以提高企业的核心竞争力。

2. 管理层面管理层面是企业目标管理的基础，它包括目标制定、执行、评估和反馈等方面的管理，要求企业注重过程控制和风险管理，以确保目标的稳定实现。

3. 操作层面操作层面是企业目标管理的具体实施层面，它涉及到各个部门和员工的角色和责任，要求企业注重团队合作和个人发挥，以提高工作效率和质量。

第三步：全员参与，优化管理流程目标管理要求全员参与和优化管理流程，以建立一个优秀的目标管理体系。

在实施目标管理的过程中，企业需要做到以下几点。

1. 建立明确的目标管理体系，制定公开透明的目标计划和执行流程。

2. 整合内外部资源，提高信息化水平，建立数据化的目标管理平台。

目标管理的主要特点目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。

所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标。

那么，目标管理的主要特点是什么?目标管理的主要特点l、重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。

在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。

只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

3、重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。

工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。

至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。

所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

特点(1)员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

(2)以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。

目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

(3)强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

(4)重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

4、强调高层、中层、基层管理者职责的不同目标管理的核心是，每一个经理人的工作目标，应该由他们对自己所属的上级单位的成功应做的贡献来规定。

目标管理的特点 MBO的特点，主要表现在下述几个方面： 1、明确目标。

研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性。

美国马里兰大学的早期研究发现，明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩，而且高水平的业绩是和高的目标相联系的。

人们注意到，在企业中，目标技能的改善会继续提高生产率。

然而，目标制定的重要性并不限于企业，而且在公共组织中也是有用的。

在许多公共组织里．普遍存在的目标的含糊不清对管理人员来说是一件难事，但人们已在寻找解决这种难题的途径。

2、参与决策。

MBO中的目标不是像传统的目标设定那样，单向由上级给下级规定目标，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上，而是用参与的方式决定目标，上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目标，即通过上下协商，逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直至个人目标。

因此，MBO的目标转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。

3、规定时限。

MBO强调时间性，制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，如一个季度、一年、五年，或在己知环境下的任何适当期限。

在大多数情况下，目标的制定可与年度预算或主要项目的完成期限一致。

但并非必须如此，这主要是要依实际情况来定。

某些目标应该安排在很短的时期内完成，而另一些则要安排在更长的时期内。

同样，在典型的情况下，组织层次的位置越低，为完成目标而设置的时间往往越短。

4、评价绩效。

MBO寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。

也就是说，下属人员承担为自己设置具体的个人绩效目标的责任、并具有同他们的上级领导人一起检查这些目标的责任。

每个人因此对他所在部门的贡献就变得非常明确。

尤其重要的是，管理人员要努力吸引下属人员对照预先设立的目标来评价业绩，积极参加评价过程，用这种鼓励自我评价和自我发展的方法，鞭策员工对工作的投入，并创造一种激励的环境。

目标管理的优点与不足 目标管理作为一种管理方式与其他管理方式一样有其优点与不足，这是一个组织在运用目标管理方式之前应该认识清楚的。

目标管理的特点有目标管理是指通过制定、实施和监督目标来管理个人或组织的行为和活动。

目标管理有以下几个特点：1. 明确性：目标管理要求明确目标的定义和内容。

目标应该明确、清晰，能够被理解和接受。

只有明确的目标才能为个人或组织提供方向和引导，使人们知道自己正在朝着什么方向发展。

2. 相互关联性：目标管理要求将个人或组织的各项目标进行相互关联和协调。

各个目标之间应该有一定的逻辑关系和相互支持关系，形成整体的目标体系。

这样可以确保个人或组织的各项活动和行为都能够为实现整体目标服务。

3. 可行性：目标管理要求制定的目标是可行的，能够被实现和完成。

目标应该基于个人或组织的实际情况和资源状况来确定，不能过高或过低。

只有可行的目标才能激发人们的动力和积极性，提高工作的效率和质量。

4. 具体化：目标管理要求将抽象的目标具体化。

具体化的目标更容易让个人或组织明确行动方向和任务，以及进行具体的计划和决策。

具体化的目标也有利于监督和评估目标的实现情况，便于及时进行调整和改进。

5. 可量化：目标管理要求将目标转化为可量化的指标或指标体系。

通过量化目标，可以更加客观地评估目标的实现情况，提供决策依据，推动工作的落实。

同时，可量化的目标也有利于进行监督和反馈，及时发现问题和进行调整。

6. 可追溯性：目标管理要求能够对目标的执行过程和结果进行追溯。

个人或组织应该通过有效的记录和跟踪机制来监测目标的实现情况，及时进行评估和反馈。

通过追溯，可以了解目标实现的过程、原因和障碍，为制定新的目标提供经验和教训。

7. 持续性：目标管理是一个持续循环的过程，需要不断地进行目标的制定、实施、监督和评估。

个人或组织应该定期检视目标的实现情况，根据实际情况进行调整和改进。

持续的目标管理可以保持动力和活力，使个人或组织保持竞争力和持续发展。

总之，目标管理具有明确性、相互关联性、可行性、具体化、可量化、可追溯性和持续性等特点。

通过合理地运用目标管理，个人或组织可以更加有效地实现自身的发展和成长。

目标管理的‎特点MBO的特‎点，主要表现在‎下述几个方‎面：1、明确目标。

研究人员和‎实际工作者‎早已认识到‎制定个人目‎标的重要性‎。

美国马里兰‎大学的早期研究‎发现，明确的目标‎要比只要求‎人们尽力去‎做有更高的‎业绩，而且高水平‎的业绩是和‎高的目标相‎联系的。

人们注意到‎，在企业中，目标技能的‎改善会继续提高‎生产率。

然而，目标制定的‎重要性并不‎限于企业，而且在公共组织中也是有用‎的。

在许多公共‎组织里．普遍存在的‎目标的含糊‎不清对管理人员来说是一件‎难事，但人们已在‎寻找解决这‎种难题的途‎径。

2、参与决策。

MBO中的‎目标不是像‎传统的目标‎设定那样，单向由上级‎给下级规定‎目标，然后分解成‎子目标落实‎到组织的各个层次‎上，而是用参与‎的方式决定‎目标，上级与下级‎共同参与选‎择设定各对‎应层次的目‎标，即通过上下‎协商，逐级制定出‎整体组织目标、经营单位目‎标、部门目标直‎至个人目标‎。

因此，MBO的目‎标转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。

3、规定时限。

MBO强调‎时间性，制定的每一‎个目标都有‎明确的时间‎期限要求，如一个季度‎、一年、五年，或在己知环‎境下的任何‎适当期限。

在大多数情‎况下，目标的制定‎可与年度预‎算或主要项目的完成期限‎一致。

但并非必须‎如此，这主要是要‎依实际情况‎来定。

某些目标应‎该安排在很‎短的时期内‎完成，而另一些则‎要安排在更‎长的时期内‎。

同样，在典型的情‎况下，组织层次的位置越低‎，为完成目标‎而设置的时‎间往往越短‎。

4、评价绩效。

MBO寻求‎不断地将实‎现目标的进‎展情况反馈‎给个人，以便他们能‎够调整自己‎的行动。

也就是说，下属人员承‎担为自己设‎置具体的个‎人绩效目标‎的责任、并具有同他‎们的上级领导人一起检查‎这些目标的‎责任。

每个人因此‎对他所在部‎门的贡献就‎变得非常明‎确。

尤其重要的‎是，管理人员要努力‎吸引下属人‎员对照预先‎设立的目标‎来评价业绩‎，积极参加评‎价过程，用这种鼓励‎自我评价和‎自我发展的‎方法，鞭策员工对‎工作的投入‎，并创造一种‎激励的环境。

目标管理的特点是什么目标管理的特点是什么？一起来了解一下吧。

目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。

并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。

因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。

目标管理在全世界产生很大影响，但实施中也出现许多问题。

因此必须客观分析其优劣势，才能扬长避短，收到实效。

目标管理的特点是什么(1)员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

(2)以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。

目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

(3)强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

(4)重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

具体特点目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。

所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。

具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。

它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：l、重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。

在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

目标管理的特点是什么
目标管理是一种有效地管理和实现目标的方法。

它具有以下特点：
1. 明确性：目标管理要求明确目标的具体内容和期望结果。

目标必须清晰明确，能够量化和衡量，以便进行有效的管理和评估。

2. 可操作性：目标管理要求将目标拆分为可操作和可实施的步骤，逐步实现最终目标。

通过将长期目标分解为短期目标，可以更容易地实现和监控进展。

3. 持续性：目标管理是一个持续不断的过程，需要不断地进行监测和调整。

随着环境和条件的变化，目标管理需要及时作出调整，以确保目标的实现。

4. 可测量性：目标管理要求设定可测量的指标来评估目标的实现程度。

通过明确的指标和标准，可以衡量目标的进展和成果，发现问题并采取相应的措施。

5. 可追溯性：目标管理要求建立一个可追踪的记录系统，以跟踪和记录目标的实现情况。

通过记录和分析数据，可以更好地了解目标的进展和不足之处，作出相应的调整和改进。

6. 激励性：目标管理可以激励和激发团队成员的积极性和主动性。

设定明确的目标可以给予团队成员清晰的方向和动力，激发他们的工作热情和创造力。

7. 协作性：目标管理鼓励团队协作和合作，以实现共同的目标。

通过共享信息、合作工作和互相支持，可以更好地实现团队目标，并提高工作效率和质量。

8. 可度量性：目标管理要求使用有效的指标和工具来评估目标的实现情况。

通过数据分析和评估结果，可以识别问题和提出改进措施，以不断提高目标管理的效果。

综上所述，目标管理具有明确性、可操作性、持续性、可测量性、可追溯性、激励性、协作性和可度量性等特点，可以有效地帮助组织和个人实现既定目标。

题目
简述目标管理的含义和特点。

答案解析
答:目标管理的含义和特点:
(1)目标管理的含义:经典管理理论对目标管理MBO的定义为:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

目标管理亦“成果管理”,俗称责任制。

是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

(2)目标管理的特点:
①员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。

②以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。

目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。

③强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。

④重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性。

目标管理特点和重要性目标管理是一种重要的管理方法，旨在帮助组织和个人明确目标并有效实现。

目标管理具有明确性、指导性、适应性和持续性等特点，非常重要。

首先，目标管理的特点之一是明确性。

目标管理要求明确目标的具体含义和达成时间。

通过明确目标，组织和个人能够清楚了解自己想要实现的是什么，为之后的工作提供一个明确的方向。

同时，明确的目标也能为工作者提供清晰的参考，帮助他们有针对性地制定计划和采取行动。

其次，目标管理具有指导性。

目标是人们前进的动力和方向，目标管理通过设定目标和制定计划来推动工作的开展。

目标明确后，组织和个人可以将资源和能力集中在实现目标的路径上，避免无效的投入和分散的精力。

同时，目标管理也能帮助管理者具有更明确的管理思路和方法，从而更好地指导员工的工作。

此外，目标管理具有适应性。

目标并不是一成不变的，它随着时间和环境的变化而调整和修改。

在实施目标管理过程中，组织和个人可以根据实际情况进行目标的调整和适应。

这种灵活性使得目标管理能够更好地应对变化和挑战，保持组织和个人的竞争力。

最后，目标管理具有持续性。

目标管理是一个连续进行的过程，它包含着设定目标、实施计划、监督考核和调整变更等环节。

目标管理的每一个环节都是相互关联的，没有一个环节可或缺。

持续性的目标管理能够帮助组织和个人保持持久的动力和高效的行动力，确保目标的稳定实现。

目标管理的重要性不言而喻。

首先，目标管理能够帮助组织和个人明确方向和目标，避免迷失和碌碌无为。

明确的目标能够激发人们的工作热情和动力，使得工作更具有意义和导向性。

其次，通过目标管理，组织和个人能够更好地规划和安排资源。

明确的目标能够帮助组织和个人合理分配资源，提高资源的利用效率。

同时，目标管理还能够帮助组织和个人进行绩效评估，及时了解和纠正不足，不断提高工作质量和效率。

再次，目标管理能够促进组织和个人的持续发展。

通过持续的目标管理，组织和个人能够不断调整和适应环境变化，保持持久的竞争力。

目标管理简评一、目标管理：特点目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。

所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。

具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。

它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：1.重视人的因素。

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2.建立目标锁链与目标体系。

目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。

在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。

只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

3.重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。

工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。

至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。

所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

二、目标管理：程序目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。

1．目标的设置这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。

即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。

无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该企业的优劣有清醒的认识。

简述目标管理的特点
目标管理是一种重要的管理方式，用于有效实现企业目标，是企业发展和实现绩效有效管理的重要任务。

企业在实施目标管理有一定的特点，包括：
首先，具体化是目标管理的重要特点。

企业实施目标管理时，应该详细划分目标，化繁为简，把它拆分成更细、更具体的目标。

这样，可以保证目标不会过大而不易控制，从而让目标的实施和达成更加容易。

其次，可持续性是目标管理的主要特点。

企业实施目标管理时，应该考虑到目标的可持续发展，以及相关人员能力和发展性。

通过及时审查、审核和修改目标，确保企业的长期发展和持续性，从而有效实现企业的绩效管理。

此外，可衡量性也是目标管理的重要特点。

企业在实施目标管理时，需要制定可衡量性的指标，并在实施过程中进行定期的检查和评估，以保证目标的实现。

此外，企业实施目标管理时，还需要重视可操作性，促进企业可视化、可操作性和可追溯性，从而有效完成目标管理。

综上所述，目标管理具有具体化、可持续性、可衡量性和可操作性等特点。

企业在实施目标管理时，应当重视上述特点，根据具体情况制定合理的目标和指标，确保各种目标的及时达成，为企业发展和实现绩效提供强有力的支持。

- 1 -。

目标管理的特点包括目标管理有两个理解，一个是团队目标管理，一个是个人目标管理。

不同点是范围不同，高度不同。

相同点是无论是团队目标管理还是个人目标管理，最终的任务都是要实现自我控制。

“目标管理”强迫经理人员必须设法计划出欲达到的成果，而不只在于行动或工作。

经理人员除了须考虑如何去完成成果以及所需的资源或成员，甚至所需的部门间协助以及应予控制的要点，均应考虑在内，以保证目标之实现。

目标管理的特点包括l、重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。

在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。

只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

3、重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。

工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。

至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。

所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

特点(1)员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

(2)以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。

目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

(3)强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

(4)重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

人力资源管理讨论目标管理及其特点和优越性
1.目标管理的特点
（1)员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

(2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。

目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

(3)强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误
进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

(4)重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际
贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

1
2.目标管理的优点
①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。

对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。

②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。

由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。

由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。

④目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。

目标管理的主要特点目标管理的主要特点导语：目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。

所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标。

那么，目标管理的主要特点是什么?目标管理的主要特点l、重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。

在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。

只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

3、重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。

工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。

至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。

所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

特点(1)员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

(2)以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。

目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

(3)强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

(4)重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

4、强调高层、中层、基层管理者职责的不同目标管理的核心是，每一个经理人的工作目标，应该由他们对自己所属的上级单位的成功应做的贡献来规定。

目标管理的特点有目标管理的特点有目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。

是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

目标管理的概念和特点：一、目标管理的概念：(1)员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

(2)以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。

目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

(3)强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

(4)重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

二、目标管理的特点①重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

在这一制度下，上级与下级的关系是平等的、尊重的、相互依赖和支持的，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

②建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。

在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。

只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的`希望。

③重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。

工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。

至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。

所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

目标管理的特点有多样性
1. 目标的多样性：目标管理中的目标可以是多样的，可以是长期的、短期的，也可以是定量的、定性的。

不同的目标反映了组织在不同层次和不同领域的发展需求。

2. 执行方法的多样性：在目标管理中，可以采用不同的执行方法和策略来实现目标。

不同的方法和策略可以根据具体情况选择，灵活应用。

3. 绩效指标的多样性：目标管理中需要制定相应的绩效指标来衡量目标的实现情况。

绩效指标可以有多种形式，包括数量指标、质量指标、效率指标等，以及不同的评价方法和标准。

4. 管理方式的多样性：目标管理可以通过不同的管理方式来实现目标的管理，包括集中式管理、分散式管理、部门间合作等等。

不同的管理方式适用于不同的目标和组织情况。

目标管理的特点包括目标管理的特点包括目标管理的特点包括l、重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。

在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。

只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

3、重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。

工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。

至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。

所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

特点(1)员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

(2)以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。

目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

(3)强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

(4)重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

目标管理的优点1.业绩的提高。

提高经营业绩可以使企业得到实质上的利益。

因为目标管理制度，既有明确而具挑战性的目标，又有客观的评价基准与奖励制度辅佐，所以其成效较大。

2.个人能力的提高。

由于目标管理所订的目标，是以个人能力为主，要达成这个目标，必须努力一番。

因此，每一期的目标达到时，就等于个人的能力比以前提高了。