财务绩效考核工作总结汇报

（一）公司级10%目标（二）部门级10%目标

金蝶系统跟进金蝶系统相关问题的排查及处理需要跟技术部学习和跟进旺店通系统跟进旺店通正在调研，两个系统数据传输的逻辑关系及相关操作内部需求及合同进度和金蝶方的合同还未签订，需要和相关人员跟进具体情况金蝶系统方系统开发进度跟进待合同签订完毕之后，跟进金蝶方系统开发进度跟IT技术部系统相关问题的学习遇到系统的相关问题，及时和IT技术部沟通学习解决领导临时安排工作对临时安排工作积极配合，按要求及时完成IPO资料的准备根据安排协助部门准备审计等资料，7号前按要求准备好相关资料协助结账的相关工作结账系统遇到问题协助部门及IT技术部解决，7号前协助完成结账工作金蝶系统跟进金蝶报表、版税自动计提功能跟进合计主要问题及改进方法：上级领导综合评价：被考核人签字： 部门负责人签字： 中心负责人签字： 被考核人签字： 备注：常规性工作与重点工作的权重可以微调，具体以实际工作考核指标占比为准；财务指标（收入、支出、利润）20%公司业绩部门费用

月度工作80%（三）常规性工作50%与IT技术部金蝶系统及旺店通系统的对接

关于金蝶版税自动计提的跟进

其他

（四）本月重点工作---N件大事30%重点工作职能类员工月度绩效计划及月度绩效回 2020 年 2 月份 姓名： 柳阳郡 岗位：ERP系统管理员 类别考核类别考核项目绩效目标及标准得分完成情况说明得分理由10.00%10.00%

15.00%

5.00%10.00%

8.00%

7.00%5.00%10.00%10.00%10.00%100.00%0.00%0.00%

部门负责人签字： 中心负责人签字：绩效回顾表系统管理员 上级领导：王小敏权重自我评价上级领导评价

坐船云 绩效考核工作总结

1 绩效考核工作总结

公司X年度绩效考核工作在X-1年的基础上，做了一些细化和调整，考核工作的成效与上一年相比有了较大的提高，同时也还有做得不足之处，现对X年度考核工作进行总结及分析如下：

一、绩效考核成效

1、积极调整、完善绩效考核方案，提高了绩效考核的可行性和有效性。我部门认真总结了X-1年度绩效考核工作中存在的优缺点，组织各部门负责人到兄弟单位学习交流，完善本部门人员的岗位说明书，结合每个人的实际岗位工作，细化岗位说明书中的岗位职责和工作标准。在年终绩效考核中细化措施，主要的调整有：一是采用百分制，根据九项考核内容的重要性的不同而分配不同分值，总分为100分，其中岗位职责的分值为50分，由被考核人与负责人根据各项职责的主次权重设定分值；能力水平、责任意识的分值各为7分，工作纪律、服务态度、工作协调、工作勤惰、学习能力、成本意识的分值各为6分；二将岗位说明书的岗位职责较好的融入到考核表中，每个人可以根据自己每一项岗位职责分配分值，有利于考核到更详细的岗位职责；三是细化了等级标准，并以分值的方式来表示，除岗位职责外，其他八项考核内容均由原来的四个等级标准细分为五个等级标准，最高标准为7分，最低标准为0分，各等级标准要求为递增，标准定义越高分值则越高；四是考核结果按综合得分的分数，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，其中90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。综合得分=自评总分×权重0.1 +第一考核人总分×权重0.4+第二考核人总分×权重0.3+基层总分×权重0.2，等级与分数的结合，使同一等级结果的人员间有了可比性；四是明确工作总结的汇报内容和格式，方便考核人阅读考核需要的参考信息。 坐船云 绩效考核工作总结

2008年度绩效考核工作总结

2008年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将2008年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：

一、绩效考核工作开展情况

1、部门绩效考核工作

2008年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结2007年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。

部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。考核小组成员遵循公平、公正的原则，实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的。考核过程中，从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履行职责，每季度及时组织开展考核，准确收集保存各种考核原始资料，很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。

2、员工绩效考核工作

小学《教师绩效考核工作方案》的工作汇报

区教育局：

按照荆州区义务教育学校教职工绩效考核工作领导小组的统一部署，根据《荆州区义务教育学校教职工绩效考核工作指导意见》的具体要求，我校认真组织全校的教职工学习文件精神，统一认识，制订了本校考核方案，有关工作情况汇报如下：

一、成立绩效考核领导小组，加强领导。

为确保考核工作顺利实施，成立了以校长负责，校委会和教师代表组成的领导小组。

组 长：

副组长：

成 员：

下设办公室，任办公室主任，具体负责工作的开展和落实。

二、认真组织学习，领会绩效考核工作的实质精神，统一认识。

自义务教育学校教职工绩效工资发放工作开展以来，学校多次召开全校教职工大会，组织教职工学习相关文件精神，并把各种文件和指导意见发给教师阅览。发放教职工绩效工资是党中央国务院重视教育，维护教师利益的重大举措，区委区政府认真落实中央精神，积极筹措资金发放绩效工资，这是重视教育、关心教师、规范教育行为的具体体现。全体教职工表示，在绩效工资发放落实的同时，我们要以实际行动感谢党中央和地方政府对广大教师的关怀，要爱岗敬业，努力提高教育教学质量。

三、广泛征求教职工意见，确保方案真正体现绩效工资的分配原则。

我校制订的方案按以下四个步骤进行：一是考核领导小组根据《荆州区教职工绩效考核工作指导意见》拿出框架，征求每位教职工的意见，形成初稿。二是组织全体教师学习初稿，然后收集整理意见。三是召开教职工大会，讨论教职工的意见，对初稿进行修改，形成方案。四是组织教职工学习方案，最后教职工同意通过方案。

四、在学期结束时，我校将组织绩效工资考核领导小组的成员按照《小学教职工绩效工资考核方案》实施考核工作，对考核结果进行公示，确保绩效考核工资发放工作的顺利完成。

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