集体计件薪酬管理制度

计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。

二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。

三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。

2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。

3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。

四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。

2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。

3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。

2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。

3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。

六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。

2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。

3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。

七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。

2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。

3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。

八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。

2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。

计件工资管理制度简版一、总则1.为了规范计件工资管理，激励员工的工作积极性和主动性，制定本管理制度。

2.本制度适用于全体员工，无论是工人还是员工，只要其工作任务可以计量衡量的部分，均适用于计件工资管理。

3.本制度执行的具体标准和办法可以根据实际情况进行细化调整，但必须符合相关法律法规的要求。

二、计件工资的确定1.计件工资的确定应当考虑以下因素：工作任务的性质、难度和数量，工人的技术水平和操作能力，以及工作环境的影响等。

2.公司将根据岗位的具体情况，制定相应的计量标准，并根据实际生产情况进行调整。

3.计件工资应当是公平合理的，工人的工作量和质量应当能够明确衡量和核算。

三、计件工资的核算1.计件工资的核算应当按照制定的计量标准进行，并记录在计件工资表中。

2.计件工资表应当详细列明工人的姓名、工作量、质量等内容，并经过核实和确认后进行支付。

3.工人对计件工资表有异议的，可以向上级主管提出申诉，主管部门应当及时处理并给予答复。

四、计件工资的支付1.计件工资的支付周期一般为一个月，具体的支付时间由公司决定。

2.计件工资应当以货币形式支付，不得以物质形式或者抵充其他费用进行支付。

3.工人在离职时，计件工资应当及时结算并支付。

五、计件工资的奖励与处罚1.对于工作量超过计量标准的，可以给予相应的奖励。

奖励的形式可以是一次性奖金、工龄津贴等。

2.对于工作量低于计量标准或质量不合格的，可以进行相应的处罚。

处罚的形式可以是扣减计件工资、降低职位等。

3.奖励和处罚应当公平公正，并依据实际情况进行评定。

六、计件工资管理的监督与考核1.公司将设立相应的监督部门或岗位，负责对计件工资的管理进行监督与考核。

2.监督部门或岗位应当保证监督的公正性和客观性，对不当行为进行及时发现和处理。

3.定期对计件工资管理进行考核，并根据考核结果对相关单位和人员进行奖励或处罚。

七、附件1.计件工资表：包括员工的姓名、工作量、质量等内容。

2.计量标准：根据具体岗位的要求制定的衡量工作量和质量的标准。

集体计件薪酬管理制度1. 简介集体计件薪酬管理制度指企业根据工作任务和生产计划，将员工的工作成果计数，以计数多少为依据，按照一定的比例对员工进行薪酬分配的一种集体奖励薪酬制度。

2. 实施条件2.1 工作内容集体计件薪酬管理制度主要适用于生产性企业中，以生产任务量和产品质量为衡量标准的岗位。

2.2 工作环境实行集体计件薪酬管理制度的企业应该拥有良好的生产管理环境，包括生产技术工艺、管理流程、生产设备等方面的保障。

2.3 思想观念实行集体计件薪酬管理制度的企业应该树立团结协作的集体意识和压实每个人的岗位职责。

3. 实施步骤3.1 工作任务量的测量在制定计件薪酬制度之前，需要对工作任务量进行测量。

测量工作应该实事求是，建立科学的测量标准和方法。

3.2 工作量的计算与核算根据测量结果，计算出每个岗位的工作量。

工作量的计算应当详细、清晰、准确。

应该依据工作岗位性质和工作任务的复杂程度、技术要求和危险程度等情况，予以合理分开计算。

3.3 奖金配额的确定奖金配额应当根据工作任务的特点和重要性来确定，同时应考虑到企业的经济效益和员工的工作热情。

3.4 评定等级本着评定公正公开原则，应当建立科学的评定等级制度，原则上公开评定标准及评定程序。

3.5 薪酬分配薪酬分配应当严格按照计划、工作量、考核得分及奖金配额进行分配，并主要考虑岗位工作任务的完成情况。

4. 实施效果集体计件管理制度的实施，一方面可以调动员工的工作积极性，增强员工的责任感和归属感；另一方面，可以加强企业对员工的约束和管理，提升企业的生产效能和竞争力。

在一定程度上，可以增加员工收入，提高生活质量，做到共同发展。

5. 注意事项5.1 薪酬公平在实施集体计件管理制度的过程中，应更加注重薪酬的公平性，建立合理的评定标准和评定程序。

5.2 工作测量企业在实行集体计件管理制度之前，应当充分考虑和测量工作量，建立可执行的计划和标准。

5.3 个人劳动力价值集体计件管理制度只是集体奖励制度，并不能代表个人责任与劳动力价值，应当结合本企业特点而灵活运用。

集体计件薪酬管理制度集体计件薪酬管理制度1第一章原那么第一条为贯彻按劳安排为主，效益优先、兼顾公正的安排原那么，加强企业凝集力，遵照国家劳动法规和公司有关规章制度，按车间生产实际状况，特制定本公司集体计件薪酬方案。

第二章目的第二条转变员工的工作方式，由被动性工作转为主动性工作，多劳多得。

第三条提高员工的劳动效率，从而提高员工的收入，相应减削员工的加班时间。

第四条集体计件薪酬促进员工进行岗位技能改善，提高整体效率。

第五条提供员工一个公正的平台，充分发挥员工的潜力。

第三章范围第六条计件薪酬是指根据合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的薪酬。

它不径直用劳动时间来计量劳动酬劳，而是用肯定时间内的劳动成果来计算劳动酬劳。

是指按完成产品的数量来计算酬劳的一种薪酬形式。

即，薪酬是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件薪酬可分个人计件薪酬和集体计件薪酬。

个人计件薪酬适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。

集体计件薪酬适用于工序过程要求集体完成，不能径直计算个人完成合格产品的数量的工种。

第七条计件薪酬基本适用范围：第四章计件薪酬方案的构成第八条薪酬构成生产一线岗位薪酬总额 = 固定薪酬 + 超额计件薪酬 + 加班计件薪酬生产一线岗位固定薪酬 = 基本薪酬 + 定额计件薪酬基本薪酬是指本公司每月固定发给员工，不受本公司经营状况、个人绩效影响的薪酬部分。

第九条职级第十条薪级1、薪级与职级一一对应，不同职级的岗位对应不同的薪级，同一职级对应同一薪级，生产一线岗位对应薪级。

第十一条薪档1、生产一线岗位在同一薪级内，依据岗位价值、员工工作技能、工龄等确定其薪酬处于该职级相应的薪档。

2、同一岗位上的不同员工，可以依据其工作业绩及技能的不同确定其薪酬处于不同的薪档。

如：厨工张三为1级2档，在完成定额计件的基础上可获得1898元薪酬。

厨工李四为1级3档，在完成定额计件的基础上可获得2182元薪酬。

为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。

合用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人(包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等)。

根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。

3、1 集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车偶尔班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车偶尔班组，再由车偶尔班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。

计算方法：(按工时定额计算)(1)集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。

(2)集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。

(3)工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。

(4)个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。

说明：(1)集体内各成员的单位时间工资标准=岗位工资标准÷20.92÷8。

岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。

基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。

岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。

具体标准见《生产一线工人岗位工资等级系数表》。

(2)单位产品的工时定额。

由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。

(3)集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。

3、2 间接计件工资制——合用于生产辅助工。

生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。

3、3 全额无限计件工资制合用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或者工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。

公司计件管理制度第一章总则第一条为了合理安排生产任务，提高员工的生产效率和工资水平，根据公司的生产规模和实际情况，制定本计件管理制度。

第二条公司计件管理制度适用于所有员工，不同部门、岗位的计件标准和考核方法可能有所不同，具体以部门制定的计件管理办法为准。

第三条计件管理制度的贯彻执行，必须坚持以公平、公正、公开原则为基本准则，保障员工合法权益，激励员工积极性和创造性。

第四条公司计件管理制度的修改和修订，由公司管理层商议决定，并向全体员工公布。

第二章计件任务分配第五条每个部门按照生产任务量和员工实际工作能力情况，制定相应的计件任务，部门领导负责具体分配。

第六条计件任务分配应公平合理，符合员工能力水平，不得私设障碍限制员工完成任务。

第七条若员工对计件任务分配有异议，可向部门领导提出申诉，经核实属实后重新分配任务。

第八条部门领导应定期审查员工的计件任务完成情况，及时调整计件标准和任务分配。

第三章计件标准制定第九条每个部门应根据生产情况和员工能力水平，制定相应的计件标准，明确规定完成该标准所需的工作量和时间。

第十条计件标准的制定必须考虑到工作性质、岗位特点和生产要求，合理确定计件单价。

第十一条计件标准的制定应公开透明，员工有权了解自己的计件标准和任务完成情况。

第十二条计件标准的调整应经过相关部门的评估和审批，并向全体员工通报。

第四章计件考核及奖惩办法第十三条公司将根据员工的实际工作表现，定期进行计件考核，并据此确定员工的工资水平。

第十四条计件考核主要根据员工的工作完成量、质量和效率等因素进行评判，综合考虑后确定计件工资。

第十五条员工若对计件考核结果有异议，可向部门领导提出申诉，经核实属实后重新评定工资。

第十六条对于工作成绩特别优秀的员工，公司将给予相应的奖励和表彰，并公布在公司内部。

第十七条对于工作成绩不合格或有违规行为的员工，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施。

第五章工会监督及维权第十八条公司将建立健全的工会组织，在计件管理制度的落实过程中发挥监督和维权作用。

工程人员计件薪酬制度范本第一章总则第一条为了推动工程人员的积极性，提高工程项目的效率和质量，根据国家相关法律法规和公司制定的规章制度，制定本计件薪酬制度。

第二条本制度适用于公司所有工程人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。

第三条工程人员计件薪酬包括工程完成量、工程质量、工程进度等方面的考核，并将考核结果与工资挂钩。

第四条工程人员计件薪酬制度的执行，由公司人力资源部门负责监督和管理，各部门负责具体执行。

第五条工程人员计件薪酬制度由管理人员、工程师代表和劳动人员代表共同商讨制定，并报公司领导审批。

第六条工程人员计件薪酬制度的具体实施细则由公司人力资源部门制定，在公司内部进行宣传和培训。

第七条公司对工程人员计件薪酬制度的具体内容有权进行调整，但需提前告知工程人员并听取意见。

第二章计件标准第八条工程人员计件薪酬的计件标准应根据具体工程项目的情况进行制定，涵盖工程完成量、工程质量、工程进度等方面。

第九条工程完成量的计件标准可根据工程项目的规模、难度、工期等因素进行综合考虑确定。

第十条工程质量的计件标准应包括工程质量验收结果、客户满意度等指标进行考核。

第十一条工程进度的计件标准应考虑各项工程节点的完成情况、工期延误情况等因素进行评定。

第十二条公司通过对每位工程人员的工作量、质量、进度等方面进行综合考核，确定其计件薪酬的发放金额。

第三章计件薪酬的发放第十三条工程人员的计件薪酬应定期结算发放，一般以月为周期进行计算。

第十四条工程人员计件薪酬的发放应公平、公正，不得存在对某些工程人员有意挑选或歧视等情况。

第十五条工程人员计件薪酬的发放金额应根据其工作量、质量、进度等表现进行计算确定，经审核无误后发放。

第十六条工程人员计件薪酬的发放金额应在正常工资的基础上进行补助，不得替代正常工资。

第十七条工程人员计件薪酬的发放应及时进行汇总统计，并由公司人力资源部门审核确认后发放到每位工程人员的工资卡内。

第四章计件薪酬的调整与奖惩第十八条公司将根据工程人员的计件薪酬制度进行定期评估，对表现优秀的工程人员进行奖励，对表现不佳的工程人员进行惩罚。

最新计件工资方案制度\计件工资考核方案目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。

2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则.3 提高仓库的运作效率。

4有利于生产部资源与人员的共享及调配.适用范围：1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。

2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

3 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。

三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3。

计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上,由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4。

制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制（原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定）；5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。

四.员工薪酬构成及考核原则1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资2。

计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资（点工）+工龄工资+停工补助3。

为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶,具体考核原则如下:（1）在员工完成8小时劳动定额前提下, 其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；（2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的,其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇,直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。

生产部计件方案1、制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。

2、适用范围适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单3 、职责3.1一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。

3.2人事行政部：负责员工薪酬的审核。

4、薪酬描述4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资4.1.1 计时薪酬（新进员工前7个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）工资计算方式：计时工时+计件工时＜176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小时计算）。

计时工时+计件工时≥176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按<176小时计算）。

法定节假日上班：补22小时/班次*基本工资/21.75天/8小时4.1.2 计件薪酬个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。

4.1.3 工资结构工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资4.1.3.1 班组绩效考核系数4.1.3.2 岗位工资、考核工资根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核4.1.3.3工龄工资进入本公司当年工龄工资为每月50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。

4.1.3.4 夜班费夜班补贴：工作时间段在20：00至次日凌晨8：00，发夜班费10元。

计件岗位薪酬管理制度一、管理标准1.1 定义计件岗位计件岗位是指根据工作产出的数量进行计量，并根据计件工作量支付薪酬的岗位。

计件岗位可包括生产制造、装配、加工等生产环节。

1.2 计件工作量确定1.2.1 计件工作量由岗位主管或指定负责人根据工作任务的复杂度、工时要求、产品质量标准等因素进行综合考量确定。

1.2.2 计件工作量应在合理范围内，既要保证员工的正常工作负荷，也要兼顾员工的安全和工作效率。

1.3 计件工资等级1.3.1 计件工资等级根据不同岗位的工作难度、工作量和技能要求等因素进行划分，并由企业内部制定相应的工资等级表。

1.3.2 工资等级表应明确不同等级的计件工资范围，确保员工薪酬的公平合理。

1.4 岗位主管责任1.4.1 岗位主管应负责合理安排和分配计件工作量，确保员工能够按时完成工作任务。

1.4.2 岗位主管应对计件工作量进行监督和考核，及时发现和解决工作中的问题，保证工作的质量和效率。

1.4.3 岗位主管应根据员工的工作表现和完成情况，进行个别或集体表扬、奖励或处罚。

1.5 计件工作流程管理1.5.1 岗位主管应制定计件工作流程，并向员工清晰明确工作目标、要求和流程。

1.5.2 员工应按照工作流程进行工作，确保工作的连续性和效率。

1.5.3 员工在工作过程中如发现异常情况或遇到困难，应及时向岗位主管报告并寻求解决方法。

二、考核标准2.1 计件工作量考核2.1.1 计件工作量考核应定期进行，以合理的时间段为一个考核周期。

2.1.2 考核周期内的计件工作量完成情况将影响员工的薪酬待遇。

2.1.3 完成计件工作量低于预设标准的员工，应根据差异进行相应的薪酬调整或处罚。

2.2 工作质量考核2.2.1 工作质量是计件岗位考核的重要指标之一，应根据产品的规格要求、合格率等指标进行评估。

2.2.2 员工应按照规定的产品质量标准进行工作，确保产品符合要求。

2.2.3 不合格产品的数量和频率将作为考核员工的标准，影响其相关薪酬待遇。

计件工资管理制度范文一、总则1. 本管理制度是为了规范计件工资制度的实施，确保计件工资的公平、公正、公开。

2. 本制度适用于所有员工的计件工资管理。

二、计件工资核算1. 计件工资的核算以完成的工作量为基础，根据相应的计件工资表进行核算。

2. 完成的工作量是指完成指定任务所需的相应工作量，可以通过工作台账、卡片等方式记录。

3. 计件工资表是根据工作的性质、难易程度、市场行情等进行制定，并经过部门领导审批后执行。

三、计件工资尺度1. 计件工资尺度是根据工人的技能水平、工作经验、工作质量等进行评定的。

2. 计件工资尺度应当根据实际情况进行动态调整，以保证计件工资的合理性和竞争力。

3. 计件工资尺度的调整由公司人力资源部门和相关部门共同协商决定。

四、计件工资发放1. 计件工资以月为周期进行发放，具体发放时间由公司财务部门确定。

2. 计件工资发放应当及时、准确，确保员工的合法权益。

3. 计件工资发放的具体流程是由员工汇报工作量，相关部门审核核算，公司财务部门进行发放。

五、计件工资考核1. 对计件工资进行考核是为了评价员工的工作表现，鼓励员工提高工作效率和质量。

2. 计件工资考核应当具有客观性和公正性，评价指标应当明确、具体。

3. 计件工资考核结果将被作为员工绩效考核的一部分，与其他绩效考核指标进行综合评价。

六、计件工资争议处理1. 对于计件工资争议，员工可以向相关领导或人力资源部门提出申诉。

2. 公司应当及时受理员工的申诉，并进行调查处理，确保申诉得到公正处理。

3. 若员工对调查处理结果不满意，可以向劳动仲裁机构或劳动争议仲裁委员会申请仲裁或调解。

七、责任追究1. 对于故意造成计件工资争议、损害公司利益的行为，公司将依法追究相关责任。

2. 对于涉嫌违反相关管理制度的行为，公司将按照相应的纪律和制度进行处理。

以上为计件工资管理制度的范文，确保计件工资制度的公平、公正、公开，维护员工权益，提高工作效率和质量，是企业良好运营的基础。

公司计件规章制度范本最新第一章总则第一条为了规范公司内部计件工作，提高生产效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工均应严格遵守，并且公司领导及相关部门也要按照规范执行。

第三条公司计件工作是指按照产品的生产数量或者质量来计算员工的工作量，并根据工作量来计算相应的工资报酬。

第四条公司计件工作采用的是绩效考核制度，员工所获得的工资报酬取决于其完成的工作量和质量。

第五条公司计件工作包括但不限于生产、加工、装配等环节，员工需按照公司制定的标准和要求完成相应的工作量。

第六条公司计件工作规章制度由公司人力资源部门负责制定和执行，并进行定期检查和评估。

第二章计件工资标准第七条公司计件工资按照工作完成的数量和质量进行计算，具体计算方法由公司人力资源部门制定。

第八条员工在完成计件工作后，需填写工作日志，并将其提交给主管或相关部门进行审核和统计。

第九条计件工资按月结算，公司将员工的工资报酬转至其银行账户。

第十条若员工在完成计件工作过程中发现质量问题或者异常情况，应及时向主管或相关部门汇报，并及时进行整改。

第十一条公司将定期举办计件工资绩效评比活动，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。

第三章计件工作流程第十二条公司规定的计件工作流程为：接单、生产、检查、包装、发货等环节。

第十三条接单环节：员工根据客户订单和生产计划领取相应的工作任务，清晰明确地了解工作要求。

第十四条生产环节：员工按照工作要求进行生产和加工，确保生产数量和质量达到公司标准。

第十五条检查环节：员工完成生产后，应进行自检和互检，确保产品质量合格。

第十六条包装环节：员工将产品进行包装，确保包装完好，以免货物在运输过程中受损。

第十七条发货环节：员工将包装好的货物按照要求进行发货，确保及时送达客户手中。

第十八条公司将对计件工作流程进行定期检查和评估，对不合格的环节进行整改和改进。

第四章计件工作纪律第十九条员工在进行计件工作时，应遵守公司纪律，严格按照工作要求进行操作。

生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。

一、计件工资管理制度适用范围本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。

二、计件工资管理职责1、工厂：1)厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

三、工资分配原则1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

四、工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。

2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

计件工资管理制度范本第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。

本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。

第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。

第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。

第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。

第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。

第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。

第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。

第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。

第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。

第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。

第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。

第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。

第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。

第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。

第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。

第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。

第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。

计件工资初步实施方案细则(计时+计件)XXX计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

二、适用范围：1、生产部所有岗位。

2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。

三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及考核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量请求的事情所需的功课工夫。

计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。

工序工价：是根据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。

5.1.1个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2数据统计与核实：5.2.1个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的请求照实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2集体计件统计：5.2.2.1当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管考核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量XXX六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资=计件总工资 6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗亭津贴7.1.2集体计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额局部按照计件单价×逾额数量核算；7.1.4因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额根蒂根基上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。

计件工资公司管理制度一、总则1. 为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司内所有实行计件工资的员工。

二、计件工资的原则1. 公平性原则：确保每位员工的工资与其完成的工作量成正比，体现多劳多得。

2. 竞争性原则：通过合理的计件标准，激发员工之间的健康竞争。

3. 激励性原则：计件工资应能够有效激励员工提高生产效率和工作质量。

4. 透明性原则：工资计算方法和结果应对所有员工公开，保证制度的透明度。

三、计件工资的计算方法1. 基础工资：员工应获得的基础工资部分，保障基本生活需求。

2. 计件工资：根据员工完成的工作量，按照既定的单价进行计算。

3. 绩效奖励：对于超额完成任务的员工，给予额外的绩效奖励。

4. 特殊贡献奖：对于在技术创新、节约成本等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。

四、计件标准的制定与调整1. 计件标准应由生产管理部根据实际情况制定，并报公司管理层审批。

2. 计件标准应定期或根据生产实际情况进行调整，确保其科学性和合理性。

3. 员工对计件标准有异议时，可向生产管理部提出，由相关部门协商解决。

五、工资发放1. 工资按月结算，次月的第五个工作日发放至员工指定账户。

2. 工资条应详细列明基础工资、计件工资、绩效奖励等各项内容。

3. 对于存在质量问题的产品，相应计件工资将予以扣除或不予发放。

六、考核与监督1. 生产管理部负责对员工的工作量进行考核，确保数据的准确性。

2. 质量管理部门负责对产品质量进行监督，防止以牺牲质量为代价追求数量的行为。

3. 人力资源部负责监督计件工资制度的执行情况，处理员工投诉和建议。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

关于美心食品公司试行集体计件薪酬制度方案第一章原则第一条为贯彻按劳分配为主，效益优先、兼顾公平的分配原则，增强企业凝聚力，遵照国家劳动法规和公司有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司集体计件薪酬方案。

第二章目的第二条转变员工的工作方式，由被动性工作转为主动性工作，多劳多得。

第三条提高员工的劳动效率，从而提高员工的收入，相应减少员工的加班时间。

第四条集体计件薪酬促进员工进行岗位技能改善，提高整体效率。

第五条提供员工一个公平的平台，充分发挥员工的潜力。

第三章范围第六条计件薪酬是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的薪酬。

它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

是指按完成产品的数量来计算报酬的一种薪酬形式。

即，薪酬是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件薪酬可分个人计件薪酬和集体计件薪酬。

个人计件薪酬适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件薪酬适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

第七条计件薪酬基本适用范围：第四章计件薪酬方案的构成第八条薪酬构成生产一线岗位薪酬总额 = 固定薪酬 + 超额计件薪酬 + 加班计件薪酬生产一线岗位固定薪酬 = 基本薪酬 + 定额计件薪酬基本薪酬是指本公司每月固定发给员工，不受本公司经营状况、个人绩效影响的薪酬部分。

第九条职级生产一线岗位对应职级（513方案对应）？，详见下表：表4-1：各岗位类别对应职级表第十条薪级（513方案对应）1、薪级与职级一一对应，不同职级的岗位对应不同的薪级，同一职级对应同一薪级，生产一线岗位对应薪级，详见下表：固定薪酬标准表（513对应）？第十一条薪档1、生产一线岗位在同一薪级内，根据岗位价值、员工工作能力、工龄等确定其薪酬处于该职级相应的薪档；2、同一岗位上的不同员工，可以根据其工作业绩及能力的不同确定其薪酬处于不同的薪档。

计件薪酬制度
计件薪酬制度
计件薪酬构成
员工从事某项工作的单位时间工资标准。

员工从事该项工作时的单位时间的劳动定额或工作量要求。

计件单位：(有个人计件、集体计件)
计件单价：即员工每完成一件合格产品或每一单位工作量时，应得到的计件工资额。

计件工资额的具体计算和支付规定。

计件薪酬计算方法
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。

一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额
若按工时定额计算计件单价，计算公式为：
计件单价=某等级工人的'日(小时)工资标准×单位产品的工时定额
计件薪酬实施要点
1)要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。

2)加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。

3)加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。

4)必须同时制定严格的任务要求。

5)
要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。

6)在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。

7)就正确选择计件工资的具体方式。

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【计件薪酬制度】。

计件工资方案实施细则第一章.总则第1条为更好地执行公司的计件工资制度，特制订本细则。

第2条实施对象：1、公司计件人员，包含但不限于：车间主任、车间副主任、车间工艺核算员、车间生产及辅助生产人员、设备部维修人员、供应部搬运人员。

2、公司生产的临时工（或季节工）不在此范围内，其执行统一的计件单价方案，具体方案由生产部制定。

第3条计件人员工资结构：工资=岗位工资+绩效奖金+计件增+津贴+其它项目第二章.超额计件单价第4条超额计件单价的计算公式超额计件单价=（∑岗位工资中位值×人员编制）/标准产量第5条岗位中位值指的是计件人员所处岗位级别的岗位工资中位值标准第6条标准产量（理论标准产量）指的是按规定编制，结合设备产能与生产实际情况，各车间均以双线生产为基准，拟订8小时的额定产量，每月工作21.75天所应完成的产量。

第7条标准产量的调整：当车间人员不足编制生产时，标准产量可根据月度加权人数进行调整。

调整公式：调整后标准产量=调整前标准产量/人员编制×月度加权人数。

月度加权人数=月度每天出勤人数之和/月度出勤天数第8条超额计件单价按单产品进行计算，即每个产品均有一个单价。

第三章.集体计件第9条计件人员当月完成标准产量时，档案工资原则上全额发放，具体执行按车间考勤核发。

第10条产量饱和情况下（即订单产量大于或等于标准产量）：1、当月实际产量超过标准产量时，将超出标准产量的部分乘以超额计件标准，作为超产总额，对参与薪酬核算的集体计件制人员进行分配，具体核算公式为：1）计件增由生产部按计件增分配方案统筹分配。

生产部最高可提取计件增的10%(其余部分按生产工时原则上进行平均分配)，用于计件人员的异常情况管理，具体分配方法，由生产部制订，经公司领导审批同意后，交人事部备案，然后执行。

2）计件增总额由生产部核算，人事部审核，公司领导审批确定。

3）计件增总额审批通过后，车间根据二次分配方案，将计件增分配至计件人员。