陕西延长石油(集团)有限责任公司

一一陕西延长石油（集团）管道运输公司　

陕西延长石油（集团）管道运输公司成立于２００５年１２月，是陕西延长石油（集团）有限责任公司的直属单　

主要负责集团公司的油品管输、原油采调和管道建设等工作。被誉为延长石油的运输“大动脉”。公司１　

、职能处室、５个输油处，现有职工２０００多人。　

公司自成立以来，在集团总公司的正确领导和大力支持下，全体员工以科学发展观为指导，以实现油品输萎　

为目标，秉承“艰苦奋斗”的精神传统，为建设具有国内先进水平的专业化管道运输企业，埋头苦干，拼托　

目前从绵延起伏的毛乌素沙漠到广袤无边的八百里秦川，拥有１４条原油、成品油输油管道。全长达１３４Ｏ叁　

管输能力为原油１３８５万吨、成品油７５０万吨，油品管输率达到９Ｏ％以上。公司实施原油、成品油管网化输送，　

传统运输方式，运输量大、能耗小、成本低、效率高，经济效益、社会效益十分明显。　

２００９年目标是管道运输公司大发展、大跨越的一年，吴延线　延西线相继建成投运。形成了从原油主产区至　

炼厂到油品集散地的油品管网，提前一年实现了“十一五”管网化建设目标。为适应公司建设具有国内先进　

业化管输企业，公司开展了以“整顿思想、整顿纪律、整顿作风，抓安全、抓生产管理，提高全员整体素届　

要内容的“三整两抓一提高”活动，大大促进了公司各项目标任务的顺利完成。全年实现管输原油９７１．４‘　

完成年计划的１　１６．３％，比上年同期；争增４２７．９１万吨，增长７８．７。ｏ；管输成品油３０４．５５万吨，比上年同期垮　

７６．１９万吨，增长３３．４％：外购长庆原油１　１５万吨，完成年计划的１７６．９％，Ｈ　

年净增５０万吨；管输成本０．２６２元／吨公里，与公路运输相比。累计节约运输　

９．２９５８亿元；完成了３万吨原油进口指标；两大省级重点项目分别提前４个　

９个月建成，并一次投运成功，提前一年完成了“十一五”管道建设规划；量　

无重大安全生产事故发生，实现了安全生产目标。　

2018年第26期（总第206期）管理论坛

企业往来款项管理风险及防范措施

樊卫雄

（陕西延长石油（集团）有限责任公司，陕西西安710075）

摘要：往来款项管理是企业财务管理的重要组成部分。但部分企业的管理工作仍然存在一定的问题，其中管理主动性差、

发放款审核不严、款项处理不及时以及管理模式不规范等问题较为突出。本文将对这部分问题进行简要介绍，并提出具体的防范

措施。

关键词：往来款项；管理风险；防范措施

往来款主要包括应收款、应付款以及暂收、付款。该款项

与企业借款存在一定的关联性，因此对其进行科学管控，是企

业财务管理的重要组成部分。当下我国企业的负债率普遍较

高，在加息预期不断上升的情况下，往来款会对企业经营带来

较为严重的影响。以宏观视角分析，企业应当减少应收款的比

例，并制定积极合理的应付款偿还计划，从而使宏观调控对企

业影响得以减少。

一、企业往来款项的管理风险

（一）内部管理不积极导致的财务风险

往来款由应付账款与应收账款构成，这部分款项往往形成

于不同时期与不同部门。例如，部分应收款项通常与销售部门

的业务有关，而应付款项与采购、储运等部门的业务有关。在

管理企业往来款的过程中，部分企业领导的积极性往往不强，

以至企业的财务风险不断加大。首先，部分应收款的清欠周期

往往较长，在经历企业人事调整后，接任的领导往往不愿为该

款项支付较大的管理成本，以至清欠工作难以得到有效开展。

在我国的大中型企业与国有企业中，这样的问题较为普遍，离

任领导通常会认为应收账款是企业在特定经营环境下形成的，

因此企业应当承担清欠成本。而接任领导往往不愿与前任负

责人过多地纠结此类问题，但在清欠过程中，其通常不会主动

承担这部分责任。

（二）审核机制不严格造成的财务风险

应收账款违约，是往来款管理的最大风险。产生这一问题

的主要原因，是企业的管理者并未对合作单位进行科学的评

估。在实践工作中，企业往往会出于抢占市场的目的，向合作

企业赊销商品。这部分商品通常会被统计到往来账户中。但

延长石油集团西安昆明路工人分房方案

1、招标条件

本招标项目延长石油昆明路房地产工人分房开发项目方案及初步设计已由西安市发展和改革委员会2102-610100-04-01-347367文件批准建设，建设资金来自 自筹，项目出资比例为自筹资金100、00%。招标人（项目业主）为 西安延腾置业有限公司， 项目已具备招标条件， 现对该项目的施工进行公开招标，特邀有意愿的投标人参加投标。

2、项目概况与招标范围：

2、1 建设地点：西安市昆明路西段南北两侧（跨雁塔区和莲湖区） ；

2、2 工程规模：本次设计招标为项目方案设计（含可研编制）和初步设计，具体内容为规划总建面的修建性详细规划方案和可研编制、方案设计(含景观绿化、夜景照明）；初步设计和设计概算编制 ；

2、3 项目投资总额：8465000000元，（其中本次招标工程估算14700000元）；

2、4 计划工期：45 日历天 ；

2、5 标段划分：标段名称:延长石油昆明路房地产分房开发项目方案及初步设计；标段编号:E6100007926rzv8kshh9001；标段类型: 设计 ； 2、6 招标范围：标段名称:延长石油昆明路房地产开发项目方案及初步设计：本次设计招标为项目方案设计（含可研编制）和初步设计，具体内容为规划总建面的修建性详细规划方案和可研编制、方案设计(含景观绿化、夜景照明）；初步设计和设计概算编制 ；

2、7 其他： /。

3、投标人资格要求

3、1 投标人具有独立承担民事责任能力的，在中华人民共和国境内依法注册的法人，提供有效的企业法人营业执照；

3、2 投标人须具备建设行政主管部门颁发的建筑行业（建筑工程）专业设计甲级或建筑行业工程设计甲级或工程设计综合甲级资质;

3、3 拟派项目负责人须具备一级注册建筑师执业资格;

3、4 投标人基本信息及项目负责人的基本信息在陕西建设网)可查询;

3、5 投标人不得在“信用中国”网站被列为失信被执行人；

1 延长油矿管理局杏子川钻采公司（1987.10—2005.10）

经 理：

周理南（1987.10—1999.01）

思玉琥（1999.02—2005.10）

副经理：

艾永峰（1992.10—2005.10）

李永善（1989.08—1995.09）

曹元军（1997.07—2004.07）

李玉强（1996.10—2005.10）

窦志诚（1996.10—2000.05）

李 锋（2004.08—2005.10）

马志元（2004.08—2005.10）

2005年重组入延长石油集团延长油田股份有限公司，更名为延长油田股份有限公司杏子川采油厂。

延长油田股份有限公司杏子川采油厂

厂长：

思玉琥（2005.11—2008.06）

艾永峰（2008.07—2009.06）陕油干发【2008】20号

马海红（2009.07—）陕油干发【2009】27号

2

副厂长：

艾永峰（2005.11—2008.06）

（2009.07—2010.03）延油发„2009‟130号

马海红（2008.07—2009.06）延油发„2008‟80号

曹元军（2010.3—）（延油发„2010‟22号）

张群桥（2009.05—）（延油发„2009‟103号）

李 锋（2005.11—）延油党发„2006‟52号

高文耀（2009.05—）（延油发„2009‟103号）

鲍金瓶（2006.04—）延油党发„2006‟52号

李忠锋（2008.10—）延油发„2008‟161号

主任会计师：

马志元（2005.11—2009.02）延油发„2007‟127号