资格预审评审表

标前评审管理办法 版本：B/O

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标前评审管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步完善公司营销工作的业务基础建设，规范全公司的市场营销行为，提高营销工作质量和效率及投标中标率，结合建筑市场现状及我公司具体情况，

特制定本办法。

第二条 本办法适用于全公司在工程项目领取招标文件（或资格预审文件）后，

拟投标的所有工程项目。

第二章 标前评审原则

第三条 标前评审应遵循公司整体利益、业主意愿及营销成果相结合的原则。具体表现在：

1、大型项目在前期运作时，应根据工程特点和业主要求，通过公司的协调功能， 进行资源配置，把公司具体利益放在第一位，强化整体意识，顾全大局，服从协调;

2、工程项目标前评审中，应充分尊重业主意愿为原则，体现现代市场营销新理

念;

3、尊重营销人员劳动成果，不因人为因素评判是否进行投标。

第三章 标前评审的组织实施

第四条 公司及区域公司/专业公司设立标前评审委员会，评审委员会是在公司或区域/专业公司总经理（经理）的领导下，对拟投标工程进行综合分析评价，决定是否参加投标，并提供主导性意见。

标前评审委员会由公司或区域公司/专业公司分管经营副经理具体负责。市场营销部、财务部、合约管理部、物资采购中心、人力资源部、工程技术管理部等部门负责人参加。

第五条 根据项目的性质、时间安排，市场营销部作为牵头组织部门，将采取会议集中评审和逐部门签署两种形式。所有的评审意见必须在一个工作日内结束。

第六条 标前评审的内容：

1、项目的真实性、合理性

2、工程项目的资金来源及到位情况

3、建设单位经营业绩，履行合同的能力以及资信情况

4、工程项目在技术、质量、工期、环境保护、设备、价格、资金等方面是否存在特殊要求，是否存在潜在风险和不确定因素。 103 标前评审管理办法 版本：B/O

5、业主对承包商的要求，包括：是否需垫资、让利、项目经理班子等；

6、营销人员关系运作程度或深度，重点衡量与业主主管领导的关系、与业主招标小组成员的关系、与业主委托的招标公司的关系等。

附表一

投标人安全及项目经理业绩有关证件检验记录表

投标人： 检验记录时间： 年 月 日 时 分

检验内容 检 验 记 录 备 注 投 标 人

代表签字 资 料 名 称 记 录 说 明

安全证明

项目经理

证 明 项目经理

姓 名 资格预审时项目经理姓名

投标所报项目经理姓名

投标所报项目经理证书

业绩

检验记录人员签字： 监督人员签字： 其他人员签字： 附表二

初 步 评 审

第 页(共 页)

工程名称： 评标地点: 评标时间: 年 月 日

评 审 内 容 投 标 人 评标委员会成员签字

是 否 低 于 成 本 价

重

大

偏

差 无单位盖章并无法定代表人

或其授权代理人签字或盖章

未按规定的格式填写，内容不全

或关键字迹模糊、无法辨认

投标人递交两份或多份内容不同的投标文件,或在一份投标文件中对同一招标项目

报有两个多个报价，且未声明哪一个有效

投标人名称或组织结构

与资格预审时不一致的

未按招标文件要求提交投标保证金的

联合体投标未附联合体各方投标协议的

投标文件载明的招标项目完成期限

超过招标文件规定的期限

投标资料管理

3.1目的 为了提高资料管理水平，推行资料管理标准化，保证内部管理工作有据可循，

制定此项制度。

3.2资料目录 （1）《投标项目信息单》

（2）《投标策划书》

（3）《资格预审文件》

（4）《资格预审申请文件》

（5）《资格预审申请文件评审表》

（6）《招标文件》

（7）答疑与澄清文件

（8）《投标任务分配表》

（9）《工程投标材料成本询价表》

（10）《工程投标苗木成本询价表》

（11）《投标成本及毛利分析表（总表及分表）》

（12）投标图纸

（13）《技术标评审表》

（14）《商务标评审表》

（15）《报价评审表》

（16）《投标文件评审表》

（17）《投标文件》 （18）《投标总结表》

（19）中标通知书

（20）主合同

（21）《主合同评审意见汇总表》

（22）《主合同谈判记录表》

（23）《主合同会签单》

（24）《项目前期图纸进度需求计划表》

（25）《项目进场交底书》

（26）《资料移交单》

3.3资料收集整理

3.3.1投标部设专人负责上述资料的收集和整理。

3.3.2上述资料做好电子版的备份（有电子版的），并相应留存纸版资料。纸版资料分类装入档案盒存放，档案盒外做明确标识。

3.3.3档案盒内应编制文件目录，以便于查阅。

3.3.4已破损的文件应予以修改，字迹模糊或易褪变的文件应予以复制。

3.3.5资料应完整、系统、准确。

3.4资料管理

3.4.1资料进行分类管理，按中标项目资料、未中标项目资料、涉及到押金的项目资料、涉及到投标保证金的项目资料。

3.4.2资料应存放专门文件柜内，并具有防火、防潮等安全条件。

3.4.3投标人员电脑专人专用，不得借与他人使用。

3.4.4任何人不得擅自翻印、复制、摘抄和向外传播合同价格、工程数量等等资料内容, 经批准翻印、复制的保密材料要按规定进行登记。

3.4.5资料均为机密资料，不得擅自扩大使用和接触的人员范围,确保资料的安全，杜绝泄密事件发生。

xxxx字〔2017〕1号

xxxx房地产集团有限公司

材料设备品牌管理办法（2017版）

修订记录

修改内容 修改人 批准人 发布日期

一、 目的

为加强材料设备品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，确保工程质量，特制定本办法。

二、 定义

材料设备品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着关键作用，为确保工程质量和装饰效果，通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库（以下简称“品牌库”）。

三、 分类

材料设备品牌库分为全国通用品牌和区域通用品牌。

全国通用品牌指该材料设备品牌在全国各地集团开发的项目均适用，在招标时或合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。

区域通用品牌指该材料设备品牌在城市公司开发的项目均适用，在招标时或合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。

四、 适用范围

本办法适用于xx地产集团开发的所有项目。

五、 材料设备品牌管理机构

集团设立全国通用材料设备品牌入库工作领导小组。组长为集团产品研发部分管领导，副组长为集团合同造价部分管领导，组员为集团产品研发部部门负责人及集团合同造价部部门负责人。 城市公司设立区域性材料设备品牌入库工作领导小组。组长为城市公司设计部分管领导，副组长为成本管理部分管领导、工程部分管领导，组员为设计部负责人、成本管理部负责人及工程部负责人。

在材料设备品牌拟入库的过程中设立材料设备品牌入库工作小组，作为某一（类）项品牌入库的临时工作机构。工作小组成员包括城市公司成本部、设计部（技术部）、工程部、集团合同造价部、集团产品研发部相关专业成员组成，工作小组职责如下：

（一）全国通用品牌：

序号 部门工作 城市公司成本部 城市公司设计部 城市公司工程部 集团产品研发部 集团合同造价部 备注

1 入库需求提报 负责

2 资质预审 参与 参与 参与 参与 负责并