施工进度计划保证措施

上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程投标文件

科学/洁净/美观/舒适二、施工进度及工期保证措施

一、施工进度表上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程投标文件

科学/洁净/美观/舒适上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程施工进度表序号施工内容（日期）10203040507080905

1人员、材料、机具进场

2空调通风、风管制作

①围护放养

②

主风管吊装

③围护结构施工

④电管布置

⑤送、回风口安装

3风管空吹

4风口安装

5风管、水管、管道保温

7照明灯具、开关安装

8水、电、气、单动，检查

9室内清场

10水、电、气、联动、调试

11交工验收

注:1、由于安装工期紧，安装必须与装修及工艺专业紧密配合，严格按有关规范施工。

2、器械柜等安装从围护结构放样开始同步进行。

3、根据业主要求，可适当增加人员，调整工期。本计划安排工期，主体90天，调试及扫尾5天。

4、如遇其它客观原因，工期顺延上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程投标文件

科学/洁净/美观/舒适A.施工进度编制及保证措施

如我公司中标，我公司将本着全心全意为客户服务的宗旨，

在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心策划，

承诺保证在预定目标工期的期限内完成招标文件规定的全部工程

内容。具体措施如下：

一、组织措施：

1.在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安

排施工，必要时合理安排夜间施工；

2.施工前，进行分析并进行项目分解，并建立编码体系；

3.编制形象进度计划网络图，确定进度协调工作制度，对影响进

度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除；

4.加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣

工收尾的工作时间。

5.加强与各方面的协调、配合工作，保证各项目的及时开工。加

强现场管理，由项目部统一协调，在互不影响的情况下有条不紊

的进行穿插施工，交叉作业；

施工进度计划及保证措施

7.1 总工期

根据本项目的工程特点、施工条件以及现有的技术水平、管理水

平、劳动生产率等因素，并考虑主观能动性和客观可能性，充分估计

有利条件和不利条件安排工期，使施工进度既积极可靠又留有余地。

本项目的施工总工期为35天，若工程拟定2007年10月24日开工，则至2007年11月28日完工，总日历天数为35天。

7.2施工进度计划

7.2.1 施工进度计划安排原则

a．合理性。各道工序选用最佳方法实施，作业面错开展布，工序合理衔接，劳动力机械强度均匀安排。

b．先进性。设备选择先进类型，工艺采用高效方式，方案实施技术类型。

c．可靠性。凡简易工序、成熟工艺采用紧凑工期法，凡难点工序、新工艺用宽松工期法，留有余地。

7.2.2 施工步骤

本工程分为五大施工工序，既土方开挖、砼浇捣、管道安装、雷诺护垫施工及砂石、土方回填。

各道工序的施工步骤及合理安排详见“4.1施工程序”、“6施工总体布置”、“施工总平面布置图"。

7.2.3施工进度计划 主要工序的进度计划如下：

沟槽开挖：10月24日—11月05日共计12天

管道垫层砼浇捣：11月6日—11月7日，共计2天。

预应力管道拼接：11月10日—11月14日，共计5天。

砼护管：11月13日—11月17日，共计5天。

镇墩、挡土墙浇捣：11月7日—11月18日，共计12天。

雷诺护垫：11月6日～11月12日，共计7天。

土方回填：11月18日—11月27日，共计10天

竣工验收：11月28日

详细的施工进度计划详见附图《施工进度计划横道图》

7.3进度保证措施

本工程施工的关键工序为管道安装施工。关键线路为“土石方开挖→水下沟槽清理、垫层铺筑→管道安装就位→护管、镇墩浇筑、挡土墙→沟槽回填”；次关键线路为：“雷诺护垫垫层→雷诺网安装→卵石回填雷诺网”；整个施工的工艺难点和技术难点也多集中在管道安装施工段。所以，我们的工作重心是确保管道安装。

第三章 施工进度计划、进度保证措施

第1节 总进度计划的编制

1、工期目标

本工程总工期为300天，开工日期为2016年12月10日，竣工日期为2017年10月5日。

2、各分部节点工程进度计划如下：

基础工程：2017年1月20日

主体混凝土结构：2017年5月10日

砌体结构：2017年6月20日

内外装饰、屋面工程：2017年9月10日

竣工前预验收：2017年9月15日

竣工验收：2017年9月30日

详见：总进度计划横道图

第2节 总进度计划控制原则

1、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

2、以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。

3、按照工程施工中的计划预算成本（BCWS,由“PAM”软件在过程管理中生成），实际完成预算成本（ACWS），考虑现场实际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

4、进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

第3节 总进度计划分级控制

1、一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”（PROJECT AFFAIRS MANAGMENT）项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划编制说明

（一）进度计划编制思想

在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

（二）施工进度计划（见附图）

我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，工期日历天数180天。

二材料采购计划

1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。

2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。

3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

4）在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

5）采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。

三、施工进度计划管理及保证措施

（一）施工进度计划管理

1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。