方案设计招标45天

国际招标方案及流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]国际投标投标操作流程由于标案的采购数量一般都比较大，再加上公开招标可以让招标人对价格有比较好的选择机会，所以一般大的项目都会采用公开招标的形式来选择供应商。

当然对于我们企业来说，参加投标是有一定风险的，因为如果我们没有中标，我们前期的准备工作将没有回报。

但是，我们同样有赢得标案的机会。

更为重要的是，一旦我们的产品赢得了招标人的信任，以后我们将更容易赢得标案。

同时，不管有没有赢得标案，对我们以后投标都将是一次经验的积累。

招标和投标的定义招标：是指招标人对货物、工程和服务事先公布采购的条件和要求，邀请投标人参加投标，招标人按照规定的程序确定中标人的行为。

投标：投标人按照招标人提出的要求和条件，参加投标竞争的行为。

招标投标的基本流程一招标的基本流程：招标的准备阶段：1 如果招标项目需要政府审批，要获得政府审批才可公开招标，2 招标人可以选择自己招标或者找代理来负责招标。

3 制作招标文件（包括招标项目说明，投标人资格说明，标按技术要求，标书制作说明，投标截止日期说明等），选择招标文件的公布方式（如在网站，报纸，杂志等）4 选择招标方式，是公开招标还是内部招标，内部招标是指招标人只邀请部分招标人认为有资格的人来参加招标。

公开招标是招标人将邀请所有有资格的供应商参加投标。

招标的流程：1 招标文件的发布2 接收标书3 开标，评标，定标4 中标结果公示，发中标通知给中标人5 签订合同二投标的基本流程：1获取标书2标书评估（技术，成本，竞争对手分析等）3按要求制作标书并在规定的时间内递送标书4关注开标，中标结果5接受中标通知书，签订合同结合我们的实际说明投标流程由于我们参加的是国际招标，为了赢得标案我们一般选择当地和招标人关系比较好的企业作为我们的代理来投标。

也就是我们不是以我们的名义直接参与投标。

因为当地的企业更有利于直接于招标人沟通，同时更容易得到招标人的信任。

您好！我司在仔细阅读了贵公司发布的招标文件后，对本次招标项目表示浓厚兴趣，并愿意参与投标。

在此，我司就招标文件中关于工期的相关问题进行回应，以供贵公司参考。

一、项目概述本次招标项目为[项目名称]，项目地点位于[项目地点]，项目规模为[项目规模]。

项目总投资为[项目总投资]，资金来源为[资金来源]。

项目主要建设内容包括[项目主要建设内容]，项目建成后将对[项目建成后将对]产生积极影响。

二、工期承诺根据招标文件的要求，我司承诺如下工期：1. 项目前期工作（1）项目可行性研究报告编制：30天（2）项目环境影响评价报告编制：30天（3）项目用地手续办理：60天（4）项目规划设计方案编制：45天总计：165天2. 项目施工阶段（1）土建工程：180天（2）安装工程：120天（3）室外工程：90天（4）设备采购及安装：120天总计：510天3. 项目竣工验收及移交（1）竣工验收：30天（2）项目移交：15天总计：45天综上，我司承诺项目整体工期为：760天。

三、工期保证措施为确保项目按期完成，我司将采取以下措施：1. 组建专业团队：我司将成立由项目经理、技术负责人、施工管理人员等组成的专业团队，负责项目的组织实施。

2. 优化施工组织设计：根据项目特点，编制科学合理的施工组织设计，合理安排施工顺序，确保各阶段工作衔接紧密。

3. 加强现场管理：严格控制现场施工质量，确保施工进度。

同时，加强施工现场的安全生产管理，确保施工安全。

4. 严格执行合同条款：严格按照合同约定，确保工程质量和进度。

如遇不可抗力等因素影响工期，将及时与贵公司沟通，共同协商解决。

5. 资源保障：确保项目所需的人力、物力、财力等资源充足，为项目顺利推进提供有力保障。

四、项目进度管理1. 建立项目进度管理机制：设立项目进度管理小组，负责项目进度监控、协调和推进。

2. 制定详细的进度计划：根据项目特点，制定详细的进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

设计技术服务方案一、进度计划及确保按期完成服务工作的措施(一）进度计划1)初步设计文件送审稿阶段工作内容➢根据方案设计审查意见确定修改方案根据业主及设计监理单位意见补充、收集相关资料;确定对初步设计初稿的修改方案。

➢完善初步设计送审稿工作根据甲方及相关部门的意见、分析、论证、调查优化方案设计成果；完善各专业基础计算；对照初步成果现场踏勘,进一步校正;各专业按设计进度提交接口资料并及时协调；按初步设计文件深度规定成图；报设计监理初步设计草图，广泛征询设计监理意见；编制初步设计概算;编写初设说明书。

➢完成初步设计送审文件完成初步设计文件初稿的图纸计算、修改；完成初步设计概算的修改编制；完成初步设计说明书的修改编制;完成初步设计阶段施工期间交通组织设计。

➢各专业设计会签、稿审完成各专业修改设计文件的校审；完成各专业修改设计文件的会签;根据校审、会签意见完善设计文件.➢设计文件装订、提交设计文件装订并提交业主。

2）正式初步设计文件阶段工作内容➢根据审查意见确定设计修改方案根据审查意见补充收集相关资料；确定对初步设计送审稿的修改方案.➢完成初步设计正式文件完成初步设计文件修改;完成初步设计概算的修改编制；完成初步设计说明书的修改编制；完成初步设计阶段施工期间交通组织设计。

➢各专业设计会签、稿审完成各专业修改设计文件的校审；完成各专业修改设计文件的会签；根据校审、会签意见完善设计文件。

➢设计文件装订、提交设计文件装订并提交业主。

1）施工图设计文件送审稿阶段工作内容➢设计准备工作编制本项目施工图设计纲要；确定施工图设计阶段各专业设计进度安排；召开设计人员会议，明确各专业的工作内容和要求；落实初步设计审查意见；对现状情况进行复核；补充收集施工图设计所需要的资料.➢根据初步设计审查意见确定修改方案根据初步设计审的审查意见，补充收集相关的设计资料；确定施工图设计文件的修改内容。

➢施工图设计工作在初步设计工作成果的基础上,各专业深化本专业的计算工作；并加强设计配合和协调;根据计算结果，绘制施工草图；各专业按设计进度提交接口资料并定期协调;向业主及相关单位汇报，征询有关意见；按汇总形式完善设计文件和图纸；按汇总形式统计各项工程量；施工期间相关道路交通组织设计。

银行办公楼装修工程投标方案引言为了满足客户对于银行办公楼装修需求，我们设计了一个完整的装修方案。

本报告旨在向客户展示我们的投标方案，以展现我们的专业性和优势。

项目背景本装修项目是一幢银行办公楼（总面积为800平方米），共包括办公室、会议室、休息室、接待区、洽谈室、文件室、保险柜室、卫生间等。

主要装修范围包括室内地板、天花板、墙壁涂料、灯具、窗帘、家具等。

为达到良好的装修效果，我们将总工程周期定为45天。

投标方案一、设计方案我们的设计方案注重高效、安全与美观三者的结合。

主要为客户提供以下服务：1.根据客户需求进行室内设计，明确设计方案。

2.在施工前，进行全面的安全检查和测量。

并对银行办公楼的施工区域进行科学的规划。

3.为了达到准确的施工效果，我们将使用3D造型进行材料的计算和方案的设计，确保每一步骤的准确性。

4.为了保证施工质量以及避免施工对银行正常工作的干扰，我们将安排专业的监理团队，确保项目的顺利进行。

二、人员安排我们将为本项目分配一支高效的工作团队。

人员安排如下：•一名主管：负责整个项目的管理工作，保证项目的顺利进行。

•两名设计师：为本项目提供室内设计方案。

•四名技术工人：进行所有必要的施工工作。

包括：地板安装、天花板安装、墙面涂料、灯具安装、窗帘、家具安装等。

•两名质检员：监督并保证施工质量。

•一名物资管理员：负责所有材料采购、配送和管理工作。

•一名后勤人员：负责施工工地的卫生、安全和保洁工作。

三、材料选项1.地板选材：我们建议使用耐久的地板材料，如PVC 地板和地毯。

这些材料不仅防水，而且易于清洁。

2.天花板选材：对于天花板的涂料，我们建议采用环保材料，如乳胶漆和石膏板。

3.墙面涂料：在涂料方面，我们建议使用Ranbow或Dulux的高质量涂料。

4.灯具选材：我们将提供安全性良好的灯具选择，包括吊灯、台灯、壁灯等。

5.家具选择：我们将根据客户的具体需求，提供高质量、耐用的家具方案。

四、预算我们提供的价格明细如下：项目价格（元）室内设计18,000物料及人工费用3,500/平米监理服务费用8,000总计486,000结论在最终完成本次投标方案之前，我们深入了解了客户的需求和银行办公楼的特点，设计了一个合理而完整的装修方案。

工程图纸设计及招标流程为更加规范项目建设流程，避免因环节错乱导致项目后期存在种种不足，特制定本流程，各项目负责人必须严格执行；一、设计阶段接到项目建设任务后，立即对接土地规划部、项目使用单位收集前期设计资料。

1、实地勘察现场，填写现场勘查记录表，反映场地的拆迁征地、杆线、沟渠及周边地块情况；室内装修项目要反映拆除状态、水电接引、垂直运输等情况。

2、设计单位对四周地块道路条件及项目现状地形等进行实测并反馈数据。

3、设计单位上报项目设计计划，报业主进行审核（原则一周内上报）4、提供设计要点给设计单位；（一）方案设计阶段11、设计单位委托测绘单位，测绘项目区域内的、本区域内污水、雨水接入市政污水、雨水管道的接入点位置、管井和管底标高。

2、设计单位及时确定水、电分包设计单位，并与燃气设计单位对接。

3、根据实测数据，确定场地±0.00标高；与专项设计单位沟通，确定本项目配电房、水泵房及燃气调压站位置。

4、户型及总平面方案与消防部门初步沟通确认。

5、教育项目收集教体局、校方主要领导意见。

（具体功能后期必须满足）6、设计单位根据收集资料拿出不少于2套初步方案（方案不得雷同，必须具备创新思维），方案深度达到初步报规标准，业主给出初步意见进行修改；（原则控制在20天）（二）方案设计阶段21、提前由设计单位收集项目使用单位、区规划局相关意见，按照要求进行修改，报业主审批；(原则控制在10天)（三）专家会、业务会阶段1、原则上设计单位根据会议要求五天内完成修改，并完成专家组组长签字手续；2、项目通过业务会审查，可以起到地质勘查，并根据设计计划出具勘查报告；3、根据方案审查时间，完善修编设计节点计划（设计单位加盖公章）4、项目总平面图通过消防、规划等部门审核盖章后，设计单位结合项目竖向总图、楼栋定位总图，报供水、供电、供气、电信、电视等设计附属规划方案，开始景观方案设计。

5、项目单位对功能具体意见应以书面形式反馈。

招标公告范例【招标公告范例】一、项目概述根据公司发展需要，现拟对以下项目进行招标，欢迎符合条件的供应商参预竞标。

项目名称：XXX公司办公室装修工程项目编号：XXX-2022-001招标方式：公开招标招标范围：办公室装修设计、施工及相关设备采购二、项目需求1. 办公室装修设计- 设计面积：500平方米- 设计要求：合理布局、舒适环境、符合公司形象- 设计内容：墙面、地板、天花板、照明、空调、家具等设计方案2. 办公室装修施工- 施工范围：包括拆除、石膏板隔墙、涂料、安装门窗、电路布线等- 施工周期：估计45天- 施工要求：保质保量、按时完成、安全施工3. 相关设备采购- 采购物品：办公桌椅、会议桌椅、文件柜、电脑、打印机等- 采购数量：根据实际需求确定- 采购要求：品质可靠、价格合理、售后服务完善三、投标资格要求1. 供应商需具备合法注册的企业资质，具备独立法人资格。

2. 供应商需具备相关装修设计、施工及设备采购经验，有成功案例优先。

3. 供应商需具备良好的信誉和财务状况，无不良记录。

4. 供应商需具备充足的人力和物力资源，能够按时保质完成工程。

四、招标流程及时间安排1. 发布招标公告：XX年XX月XX日2. 供应商咨询：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日3. 投标截止时间：XX年XX月XX日，XX时XX分4. 开标时间：XX年XX月XX日，XX时XX分5. 评标及中标公示：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日五、投标文件要求1. 投标文件包括：资格预审文件、技术方案、商务方案、报价单等。

2. 投标文件需按规定格式填写，签字盖章，并提供相关证明材料的复印件。

3. 投标文件递交截止时间前需送达指定地点。

六、评标标准1. 技术方案评分：包括设计创意、施工方案、设备选型等。

2. 商务方案评分：包括价格合理性、交付周期、售后服务等。

3. 综合评分：综合技术方案和商务方案的得分，确定中标供应商。

七、中标及合同签订1. 中标结果将在中标公示期后确定，并以书面形式通知中标供应商。

第1篇一、总则为规范设计类项目招标行为，确保招标工作的公开、公平、公正，提高设计项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，特制定本限额标准。

二、适用范围本标准适用于所有需要进行公开招标的设计类项目，包括但不限于建筑设计、室内设计、景观设计、平面设计、工业设计等。

三、限额标准1. 项目类型及金额划分根据项目类型和预算金额，将设计类项目分为以下等级：- 一级项目：预算金额在500万元（含）以上的设计类项目。

- 二级项目：预算金额在100万元（含）至500万元以下的设计类项目。

- 三级项目：预算金额在10万元（含）至100万元以下的设计类项目。

- 四级项目：预算金额在10万元以下的设计类项目。

2. 招标方式- 一级项目：采用公开招标方式。

- 二级项目：可采取公开招标或邀请招标方式。

- 三级项目：可采取公开招标、邀请招标或竞争性谈判方式。

- 四级项目：可采取竞争性谈判或单一来源采购方式。

3. 招标文件编制- 一级项目：招标文件应详细列出项目需求、技术规格、设计标准、评标标准等内容。

- 二级项目：招标文件应包含项目需求、技术规格、设计标准、评标标准等基本内容。

- 三级项目：招标文件应包含项目需求、技术规格、设计标准等基本内容。

- 四级项目：招标文件应包含项目需求、技术规格等基本内容。

4. 评标委员会组成- 一级项目：评标委员会应由5人以上单数组成，其中专家不少于2/3。

- 二级项目：评标委员会应由3人以上单数组成，其中专家不少于1/2。

- 三级项目：评标委员会应由2人以上单数组成，其中专家不少于1/2。

- 四级项目：评标委员会由1人组成，应为专家。

5. 招标公告发布- 一级项目：应在国家指定的招标公告媒体上发布招标公告。

- 二级项目：应在省级或市级指定的招标公告媒体上发布招标公告。

- 三级项目：应在市级或县级指定的招标公告媒体上发布招标公告。

- 四级项目：可不发布招标公告，但需进行公示。

第1篇一、前言为了确保招标项目的顺利进行，提高项目设计质量，规范招标设计周期，现根据国家有关法律法规及行业规范，结合本项目实际情况，特制定本招标设计周期定议。

二、招标设计周期1. 招标设计周期包括招标文件编制、招标公告、投标报名、开标、评标、中标通知书发放、合同签订、设计工作实施等环节。

2. 招标设计周期自招标公告发布之日起计算，具体周期如下：（1）招标文件编制：15个工作日（2）招标公告发布：5个工作日（3）投标报名：10个工作日（4）开标：3个工作日（5）评标：10个工作日（6）中标通知书发放：5个工作日（7）合同签订：7个工作日（8）设计工作实施：根据项目具体情况确定，一般不少于6个月三、招标设计周期调整1. 如遇特殊情况，如政策调整、不可抗力等因素，招标设计周期可适当调整。

调整后的周期需经招标人同意，并书面通知所有投标人。

2. 招标设计周期调整后，各环节的时间节点应相应调整。

四、招标设计周期延误责任1. 因招标人原因导致的招标设计周期延误，招标人应承担相应责任，并赔偿因此给投标人造成的损失。

2. 因投标人原因导致的招标设计周期延误，投标人应承担相应责任。

3. 因不可抗力导致的招标设计周期延误，招标人和投标人应协商解决，如协商不成，可依法向仲裁机构申请仲裁。

五、招标设计周期监督1. 招标人应严格按照本定议执行，确保招标设计周期按时完成。

2. 投标人有权对招标设计周期进行监督，如发现招标人未按时完成招标设计周期，有权向招标人提出书面质疑。

3. 招标人应在收到投标人质疑后5个工作日内予以答复。

六、附则1. 本定议自发布之日起施行。

2. 本定议未尽事宜，按国家有关法律法规及行业规范执行。

3. 本定议由招标人负责解释。

七、招标设计周期相关费用1. 招标文件编制费用：由招标人承担。

2. 招标公告发布费用：由招标人承担。

3. 投标报名费用：根据实际情况确定，由投标人承担。

4. 评标费用：由招标人承担。