物资进场验收、检验管理制度

物资进场检验制度
一、物资进场检验的组织
每批物资进场后，由材料员通知质检员、工长及相关专业人员参加物资进场检验。

二、物资进场检验
1、钢筋进场及加工的质量管理制度
（1）钢筋原材进场后，质检员进行外观检查，并向材料员索要钢筋材质单、炉牌及国内出具的复试报告，核查无误后，转交试验员进行后续钢筋接头取样复试，复试报告、钢筋材质单、炉牌等质量证明文件最终由试验员转交资料员审核并进行物资报验。

（2）钢筋原材和半成品放置指定地点并分类标识，质检员对半成品钢筋的下料长度、尺寸的偏差进行验收，合格后填写钢筋加工验收单，然后方可应用到施工中，验收不合格的半成品钢筋重新加工验收。

2、周转材料进场及使用的质量管理制度
（1）周转材料进场后，质检员进行外观检查，并及时向材料员索要产品材质单、合格证和国内出具的复试文件，核查无误后，转交资料员审核并进行物资报验。

（2）周转材料放置指定地点并分类标识，在施工中由质检员、材料员和工长巡查周转材料的质量情况，如发现损坏、变形、弯曲、起皮等现象，及时通知材料员清退并单独存放。

材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度一、物资进场验收、检验管理1、物资验收应遵循“准确、及时、严肃、监督”原则；严禁只凭票不见实物的验收/点收方式；必要时各项目根据项目实际应制定具体的物资采购验收准则。

2、所有物资必须在规定的验收时间内完成验收，所有到库物资都要有验收时间登记并按规定进行标识。

一般物资应在24小时内验收完毕，特殊物资和大批量物资可适当延长期限，但一般应该在3个工作日内完成。

3、对于直接进入工地的物资必须由材料人员和项目经理部指定的其他员工共同清点数量（参与清点人员不少于两人），签写收料单，记录每日材料到位情况；送货人须凭此收料单到项目经理部交付质保书，并由专人签字登记，该收料单方可作为结算依据；依据收料单填写物资验收记录，填写应准确、完整并有物资主管、管库员签字，否则视为无效验收。

4、钢材验收应附生产厂家的材质证明书，水泥附3天和28天化验单，混凝土外加剂和其它构成工程实体的结构性材料应附产品合格证和材质证书，其它材料一般应附产品合格证。

5、特殊物资和需在供方处检验的物资，应在合同或技术文件中规定验证的方式和物资的交付方法。

6、物资材料的计量设备必须经过当地计量检定机构或具有相应资质的计量检定机构进行定期检定，确保计量精度。

检定不合格的计量设备不允许使用。

7、对工程实体质量有影响的钢材、水泥、粉煤灰、外加剂以及其它需要检验和试验的物资，在使用前应严格按规定的检验、试验程序进行检验。

物资管理人员在物资到达时，及时填写《检验/试验通知单》，内容包括产品名称、产地、品种、规格、型号、进货数量、进货日期、使用部位及堆放场地通知工程试验部门做好取样检验，并附产品质量证明单或产品合格证、出厂检验报告原件，当无原件时可使用加盖经销商单位红章的复印件，必要时提供该物资的技术标准。

试验室在规定的时间内完成检验并及时出具检验报告通知物设部门。

8、进料检验后，应做好检验状态标识，并及时、准确、规范填报验收记录和台账记录。

进货查验记录管理制度为加强我公司产品质量管理，保证产品质量符合要求，严把材料质量进货关，促进我公司产品质量更上一个台阶，特制定本制度。

一、职责1、险部是产品质量检验的归口部门，负责公司材料进货的检验、试验的委托工作。

二、工作程序1、质检员对公司产品所需材料按标准或合同的规定进行进货查验，经查验合格后，方可办理入库手续。

2、当某些检验或试验项目本公司不能进行时，由质检部委托有资质的单位进行检验或试验，对委托单位能力、资质进行评价，填写供方评价记录。

3、检验结束后，质检员及时做好状态表标识，经检验不符合要求的原材料作好记录，原则上按退货处理，在不影响质量情况下，经公司经理和分管经理批准，也可做让步接受处理，具体执行《不合格品控制制度》4、对无标准、又无明确指导性文件，也无生产厂合格证的，或采购商品不在合格厂评估范围内的，质检员有权拒绝验收。

5、质检员应做好验收记录，做到记录完整、及时、准确。

并有质检人员签名.6、质检员有质检部门负责人授权，并在授权范围内实施质检工作。

三、检验规程1、原材料进场应按合同要求验收相关质量证明文件。

2、进货材料按进货____％进行抽样，检查技术参数的准确性。

生产过程控制管理制度目的：确保产品质量，提高工作效率，特制定本制度范围：适用于生产部所有部门、车间和个人。

1、生产经理负责该项工作的制定及研究2、车间主任对生产过程控制负责并推广执行，对车间员工进行监督。

制度：1、人员管理2、生产车间是生产任务的具体完成部门。

3、生产经理负责检查监督车间整体工作情况，统一一进行班组间的协调和出现问题的解决.4、生产经理负责工人进行技术培训，确保培训合格上岗。

5、生产负责人员，每天生产结束填写生产工作日记，并于当天上报生产经理。

管理方法：1、生产经理和生产负责人在生产前工艺条件，技术文件进行确认，确认无误后方可生产.2、车间主任应指导工人按工艺文件操作，并进行监督管理3、车间主任检查车间生产工艺流程情况，发现问题及时制止并及时反馈给生产经理进行处理.中间产品的检验：1、各二序工作人员按频率、项目工作方法进行自主检查，检查合格后方可转入下一流程。

物资进场验收管理制度范文物资进场验收管理制度一、背景和目的为了保证物资的质量和数量，合理利用资源，提高物资进场验收管理水平，特制定本制度。

本制度的目的是规范物资进场验收的程序和要求，确保物资进场验收的公正、公平和科学，并严格执行监督管理，确保物资使用的安全和效益。

二、适用范围本制度适用于所有需要进场验收的物资，包括设备、器材、工具、材料等。

三、管理责任1. 采购部门负责组织和管理物资的进场验收工作。

2. 物资供应商负责按照合同提供符合要求的物资，并配合进场验收工作。

3. 物资使用部门负责参与进场验收工作，并按照验收结果进行物资的接收和处理。

四、物资进场验收程序1. 采购部门在物资供应商交付物资前，应向物资使用部门通知预定验收的时间、地点和要求。

2. 物资供应商在预定时间和地点交付物资，并向采购部门提供相应验收单据和货物清单。

3. 采购部门和物资使用部门按照清单逐项检查，对符合要求的物资进行确认，并在清单上签字。

4. 对于不符合要求的物资，采购部门和物资使用部门应及时通知物资供应商，并要求其进行整改或替换。

5. 物资验收合格后，采购部门和物资使用部门签署验收单，并将验收单据归档保存。

五、物资进场验收要求1. 质量要求：物资应符合国家、行业和企业的相关标准，不存在瑕疵和缺陷。

2. 数量要求：物资的数量应与合同约定的一致，不得存在盗、抽、少、漏等情况。

3. 包装要求：物资的包装应符合相应的标准，保证物资在运输过程中不受损。

4. 配套要求：物资是否具备相应的配套设备、工具和材料，是否完整无缺。

5. 技术要求：物资的技术参数和性能应满足使用部门的需求。

6. 安全要求：物资不得存在安全隐患，符合相关的安全规定和要求。

六、物资进场验收流程1. 明确物资的进场验收标准和要求。

2. 编制物资进场验收计划，明确验收的时间、地点和人员。

3. 采购部门通知物资供应商进行交付，并提供相应的验收单据和货物清单。

4. 物资供应商交付物资，并在现场提供相应的支持和配合。

工程物资进场制度为了规范工程物资的进场管理，确保施工进度和质量的顺利进行，特制定本制度。

本制度适用于所有工程项目的物资进场管理。

一、进场资料准备1. 按照工程物资清单要求，统一制定物资进场计划，明确进场时间、数量、型号、规格等具体要求。

2. 物资供应商需提供相关资质证明，如营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等。

3. 工程部门要在进场前与物资供应商进行协商，确定具体的进场时间和方式。

4. 工程部门要在进场前准备好相关的接收设备和人员，确保物资能够顺利进场。

二、进场验收1. 物资进场后，需由工程部门的专门人员进行验收。

验收内容包括物资的数量、规格、质量等方面。

2. 验收人员要认真核对物资与清单的对照，确保物资的准确性。

3. 物资的包装要求要符合相关标准，防止在运输过程中造成损坏。

4. 验收人员要对物资的外观进行检查，确认是否有破损、变形等问题。

5. 验收人员要对物资的标识进行检查，确认是否符合要求。

三、进场登记1. 工程部门要对入库物资进行登记，包括物资名称、型号、规格、数量、生产日期等信息。

2. 登记人员要及时将登记信息录入系统，确保信息的准确性和完整性。

3. 物资的存放位置要进行标记，并在系统中进行记录，以便随时查看和确认。

四、进场质量管理1. 进场物资的质量要严格把控，确保符合相关标准和要求。

2. 物资的质量检测要进行抽样检查，确保质量合格。

3. 发现质量问题的物资要及时通知供应商进行处理，直到问题解决为止。

4. 进场物资的使用前要进行质量验收，确保质量符合要求。

五、物资存放管理1. 进场物资要按照规定的存放位置进行存放，避免混乱和交叉污染。

2. 物资存放要求干燥、通风、不受阳光直射等条件，避免对物资造成损坏。

3. 物资存放要定期进行清点和检查，确保物资的完整性和安全性。

六、安全管理1. 进场物资要严格按照安全规范进行存放和使用，避免安全事故的发生。

2. 物资的搬运和使用要经过专门培训的人员进行，确保安全操作。

材料进场检验及储存管理制度范本为了加强贵广铁路项目物资管理工作，规范物资供应行为，优质高效地服务于施工生产，根据《中铁十六局集团物资管理办法》、《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》等，结合本项目的实际情况，制定本制度：第一条定额供应制度。

根据计划期内施工生产工程量、材料消耗定额、技术节约措施以及分部分项工程物资计划等确定材料供应数量标准，以此作为材料供应的限制数量。

限额数量的调整必须重新履行物资计划审批手续并说明调整原因。

第二条物资点验制度。

现场材料员对所有进场物资按照验收标准进行验证，严禁将检验／实验不合格的物资点验入库，更不得计价结算。

物资验收内容：1、质量验收。

包括外观检验(目测)和内在质量检测(检验/试验)2、数量验收。

核对进场物资的数量与单据量是否一致。

电子磅计重验收的，要附上机械打印收据。

3、单据验收。

查看产品认证书、材质证明、装箱单、发货单、合格证等。

4、环保健康验证。

查看是否有环境和职业健康安全的影响因素存在。

第三条限额发(领)料制度。

根据工程实际情况按架子队、分项或单位工程实施限额领料。

限额数量由工程部、计划部门提供，项目总工审核。

材料的发放、领用和列销不得一人完成。

第四条帐务制度。

各单位必须根据集团公司统一的格式建立台帐和其他中铁十六局集团贵广铁路第一项目部凭证，要求各种帐务数字准确、清楚规范、内容完整，做到帐、卡、物相符。

第五条核销制度。

严把结算关，货款结算必须凭合同、____、点验单、检测报告等各种凭证，经项目经理和财务部门审核无误后，方能办理结算手续。

第六条资料累计制度。

各单位应建立、整理、保存好采购合同、点验单、发料单、质量证明、报验单、检验单、统计报表等原始资料和质量活动记录，以备核查。

第七条现场物资管理1、现场材料管理的任务概括为。

全面规划、计划进场、严格验收、合理存放、妥善保管、控制领发、监督使用和准确核算。

关键是认真执行材料的验收、发放制度，建立健全原始记录和各种台帐，按月进行盘点，搞好业务核算。

工程物资进场验收制度一、目的和依据为确保工程物资的质量符合设计要求和相关标准，根据《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等法律法规，结合本项目的实际情况，制定本验收制度。

二、适用范围本制度适用于本工程项目中所有进入施工现场的物资，包括但不限于建筑材料、装饰材料、安装材料以及机械设备等。

三、验收原则1. 严格按照国家及行业相关标准进行验收，不得降低标准或擅自变更标准。

2. 坚持公正、公平、公开的原则，确保验收工作的透明度。

3. 对于关键物资和大宗物资，应实行全过程跟踪管理，确保物资来源可追溯。

四、验收组织1. 成立物资进场验收小组，由项目负责人担任组长，相关专业工程师、质量监督员、安全员等组成。

2. 验收小组负责制定具体的验收计划，组织实施验收工作，并对验收结果负责。

五、验收程序1. 物资到达现场后，供应商应提供相应的质量证明文件，如出厂合格证、检验报告等。

2. 验收小组对照采购合同和技术规范，对物资的品种、规格、数量、外观质量等进行初步检查。

3. 对于需要复验的材料，应按国家或行业标准进行抽样检测，检测结果合格后方可使用。

4. 验收合格的物资，由验收小组出具验收合格证明，并做好登记备案工作。

5. 对于不合格的物资，应立即通知供应商进行处理，不得使用于工程中。

六、责任划分1. 供应商应对提供的物资质量负责，确保其符合合同约定和国家标准。

2. 验收小组应对验收过程的合规性、准确性负责，确保验收结果的真实性。

3. 项目负责人应加强对验收工作的监督管理，确保验收制度的执行力度。

七、记录与报告1. 验收过程中的所有记录应详实、完整，包括验收时间、地点、参与人员、验收内容、结果等。

2. 对于重要物资的验收，应编写详细的验收报告，作为项目档案的一部分保存。

八、违规处理违反本验收制度的，应根据情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。

严重者可追究法律责任。

九、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，按照项目管理规定程序进行修订。

集团工程项目物资进场验收和保管管理规定第一章总则第一条为进一步加强工程项目物资进场验收管理工作，强化对采购产品质量监管和控制，防范物资质量风险，充分利用仓库设施，采取科学的保管和保养方法，减少人为和自然损耗。

依据《公司物资管理办法》及集团公司相关管理制度，制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司所属各单位及工程项目，包括钢筋、商品混凝土、电线电缆等构成工程实体物资，以及甲方供料、周转材料、小型机械、手电动工具、辅助材料等产品的进场验收。

第三条各单位要高度重视工程项目物资进场验收管理工作，建立健全物资验收管理制度，梳理完善到场材料检验检测的控制流程，明确对钢材、混凝土、电线电缆等构成工程实体，或对工程安全质量有重大影响的物资验收、验证、检验管理的工作程序，不断加强关键物资质量管控，从源头降低采购质量风险。

第二章物资验收管理第四条现场物资验收一般规定：1.项目物机部负责对进场物资的数量和质量验收把关，对大宗物资、批量物资实行两人或以上共同验收制度，其中钢筋实行三方验收，条件具备的可通过视频监督物资验收过程。

物资验收时要认真核对资料，包括与供方的定货合同，送料签认单、产品质量证明书、试验报告、说明书、装箱单、发货明细表等。

验收完毕后，验收人员按要求在原始验收记录单(送货单或收料单)或《进场/入库物资验收登记簿》上签字。

2.数量和质量检验(1)计重物资数量检验。

计重物资一般按净重计算，以理论换算交货的按理论换算，按件标明重量或数量的物资，应全数进行检验，逐件清点。

但对数量较大、定量装箱、证件齐全、包装完整无损者，可以进行抽检，一般抽检率为5%-15%o按净重计算的带包装、捆扎物资抽取10%检验。

不能换算或抽检的物资，应全部检验。

(2)计件物资数量检验。

计件物资要全部清点件数，带有附件或成套机电设备，要分别清查附件数量。

固定包装小件物资，如包装一致，可抽查5%—15%,如无差错可不再检验，否则应全部检验。

(3)体积计量物资数量检验。

工程项目物资验收管理制度一、总则为规范和加强工程项目物资的验收管理工作，确保工程项目物资的质量和数量达到要求，保障工程施工的顺利进行，特制订本《工程项目物资验收管理制度》。

二、适用范围本制度适用于工程项目的物资的验收管理工作，包括但不限于基础设施建设、房屋建筑、市政工程等各类项目的物资验收管理。

三、验收标准1.质量标准工程项目物资的质量标准应符合国家相关规定、标准和技术规范要求，且应符合工程项目的设计要求。

2.数量标准工程项目物资的数量应符合合同约定的要求，且应符合建设单位的实际需求。

四、验收流程1.验收前准备工程项目物资的验收前，应由工程项目管理部门与供货商提前协商，确定验收时间和地点。

同时，进场验收人员应熟悉验收标准和流程，确保验收工作的顺利进行。

2.验收过程（1）验收人员按照验收标准对工程项目物资逐一进行检查，确保质量和数量的符合性。

（2）验收人员应认真填写验收记录，包括物资的名称、规格、质量、数量等信息，确保验收过程的完整性和真实性。

（3）对于不符合验收标准的物资，验收人员应及时向供货商提出整改要求，并确保整改后重新进行验收。

3.验收结果的处理（1）对于符合验收标准的物资，验收人员应签署《工程项目物资验收记录》并将其归档管理。

（2）对于不符合验收标准的物资，验收人员应立即通知供货商整改，并跟踪整改情况直至符合验收要求。

五、验收责任1.供货商责任供货商应按照合同约定的要求提供符合质量和数量标准的物资，并配合工程项目的验收工作。

2.工程项目管理部门责任工程项目管理部门应组织验收工作，明确验收标准和流程，并对验收人员进行培训和指导，确保验收工作的准确性和及时性。

3.验收人员责任验收人员应熟悉验收标准和流程，认真履行验收工作，确保质量和数量的符合性，并确保验收记录的完整性和真实性。

六、验收管理1.验收记录管理工程项目物资的验收记录应保存至少5年，以备后续查证和追溯。

2.验收监督工程项目的建设单位可委托第三方机构对物资验收工作进行监督和评估，以确保验收工作的公正和客观性。

进货物资检验管理制度一、目的和适用范围本管理制度旨在规范进货物资的检验工作，确保进货物资的质量和安全，并适用于公司所有进货物资的检验工作。

二、术语和定义无损检测：一种通过非破坏性手段来确定物质或物体的性质、结构和组成的方法。

供应商：公司与之签订合同并向其采购物资的供应商。

三、检验资格要求1. 检验人员必须具备相关的专业知识和技能，并持有相关资格证书；2. 检验人员必须经过公司培训，并持有有效的培训证书；3. 合作的第三方检验机构必须具备相关的资质，并与公司签订协议。

四、进货物资检验程序1. 供应商送货供应商将货物送到公司指定的检验区域，并提供相应的货物清单和检测报告。

2. 检验准备检验人员按照货物清单和检测报告准备检验所需的工具、设备和材料。

3. 审核检验资料检验人员对货物清单和检测报告进行审核，确保货物符合公司的要求。

4. 检验过程4.1 外观检查检验人员对货物的包装、标识、外观等进行检查，确保货物没有破损、变形或丢失。

4.2 物理性能测试根据货物的类别和特性，进行相应的物理性能测试，如强度测试、耐磨性测试等。

4.3 化学成分分析对某些特殊的物资，如化学原料、颜料等，进行化学成分分析，确定其是否符合公司的要求。

4.4 无损检测对具有特殊要求的物资，如焊接材料、管道等，进行无损检测，确保其无任何隐藏的缺陷。

5. 判定结果检验人员根据检验结果，判定货物是否合格，并填写相应的检验报告。

6. 处理不合格品6.1 不合格品应按照公司的相关规定进行处理，如退货、索赔等。

6.2 供应商必须对不合格品负责，并采取相应的纠正措施来防止类似问题再次发生。

7. 归档和记录所有的检验报告和相关资料均应归档并妥善保管，以备日后查阅和追溯。

五、考核和改进1. 定期对检验工作进行考核和评估，确保检验工作的质量和效率；2. 将检验过程中发现的问题和不足进行整理和总结，并提出改进措施；3. 经常性地组织对供应商的质量进行评审和审核，确保供应商的质量体系持续稳定。

物资验收入库管理制度一、物资验收是物资入库的第一关，是保证安全生产质量的先块条件。

二、保管员应严格按计划验收，无计划采购物资保管员有权拒收，严禁无材料计划验收入库。

三、材料采购员应将材料入库凭据交保管员当面交清，在规定时间内完成，大宗材料____天内验收完毕，小宗物资当天验收完毕。

并及时登记台帐，严禁弄虚作假。

四、验收时由厂家直达的机电设备、大宗物资应先报公司物资部、公司相关部门来人一同验收，技术含量高特殊材料必须有专业技术人员参入验收，同时认真填写((入库物资验收记录表))并鉴字。

手续不齐全的物资严禁入库。

五、计件物资应全部拆包清点数量，计量物资一律按净重计算，计量单位不相符内(如坑木、钢材)应先做检尺计量计算，然后再按理论换算进行验收，并记录换算依据、尺寸和件数。

六、质量验收就是对物资的品种、规格、化学物理性能以及技术要求等验收。

可通过人们的感觉器官或使用一般测试仪器检验就可以决定物资质量的，可由有验收人员自行检验，并填写验收记录，对于技术性能要求高的物资由使用单位或专业检验部门检验。

七、凡入库物资如不符合技术参数要求、质量低劣产品可拒绝验收。

如发现物资不齐全、包装损坏、数量短缺或盈余、质量不合格等现象，由材料采购员查明原因，及时同有关部门联系分不同情况解决处理。

八、严格执行((矿用产品安全标志管理暂行办法))，凡入库物资必须有安全标志准用证，如产品说明书、图纸、产品合格证、生产许可证，环保许可证、防爆合格证、煤矿安全标志、质保书)齐全完整。

方可验收，否则不准验收入库。

物资验收入库管理制度（2）一、目的和范围1.1 目的本制度旨在规范和管理组织机构内的物资验收入库流程，确保物资验收入库的准确性和及时性。

1.2 范围本制度适用于组织机构内所有进行物资验收入库操作的部门和人员。

二、术语和定义2.1 物资：指组织机构所采购和领用的各类物品和资产。

2.2 验收：指组织机构对采购和领用的物资进行质量、数量、规格、型号等方面的检查和确认。

建筑工程物资进场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程物资的进场管理，提高工程进展和质量，保障施工安全，切实维护建设工程的正常进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于建设工程施工单位在建筑工程施工过程中的物资进场管理工作。

施工单位应严格按照本制度执行，确保物资进场管理的规范、高效和安全。

第三条施工单位应成立专门的物资进场管理小组，明确负责人员，建立健全的进场管理制度，开展物资进场验收、登记、存放、分发、使用等工作。

第二章物资进场验收第四条物资进场前需由材料员对物资进行检查，确保符合工程设计要求，并按照项目要求选择合格的供应商，确保物资的品质。

第五条物资进场应有有效的进场验收记录，记录物资的名称、规格、数量等信息，并在物资上标识出进场日期、验收人员等信息。

第六条对于有损坏或质量不合格的物资，应当立即通知供应商进行退换货处理，并做好相应的记录。

第七条对于易燃、易爆、易腐蚀等危险物品，应采取专门措施进行存放，确保施工现场安全。

第八条对于易变质的物资，应采取相应的保鲜措施，确保物资质量。

第三章物资登记管理第九条对于进场验收合格的物资，应当及时进行登记入库，将物资信息录入物资管理系统，确保物资信息准确无误。

第十条对于不同种类的物资，应当分类存放，标识清晰，保证施工单位能够按照需要进行物资的提取和使用。

第十一条对于大件物资或设备，应当做好相应的防护工作，确保在存放过程中不发生任何损坏。

第十二条物资的出库需经过严格的审批程序，确保物资的使用符合实际需求，并做好出库记录。

第四章物资分发和使用第十三条施工单位应制定合理的物资分发计划，确保各场所的物资需求得到满足，避免因为物资短缺导致施工延误。

第十四条对于日常使用的常规物资，应当定期进行盘点，确保库存物资的准确性，避免因为库存不足导致施工中断。

第十五条对于易损耗的物资，应当加强监管，确保物资的有效利用，避免浪费。

第十六条物资的使用应按照规定进行，严禁私自挪用、浪费等行为，确保施工效率和质量。

工程物资进场报验审批制度一、目的与适用范围本制度旨在规范工程物资的进场报验流程，确保所有物资在进场前经过严格的质量检验。

适用于所有参与工程项目的材料供应商、施工单位及相关管理人员。

二、物资报验程序1. 物资到货后，供应商应及时通知施工单位进行初步验收。

2. 施工单位应组织专业技术人员对物资进行外观检查，并记录检查结果。

3. 对于需要第三方检测的物资，施工单位应按照国家标准或行业规定送检。

4. 检测合格的物资方可办理进场手续，不合格物资应立即退场或按相关规定处理。

三、报验资料要求1. 物资进场报验单：包括物资名称、规格型号、数量、生产批号等信息。

2. 质量证明文件：如出厂合格证、检验报告等。

3. 第三方检测报告（如有）。

4. 相关合同及技术协议。

四、审批权限与流程1. 物资报验单应由施工单位项目经理初审。

2. 经项目经理审核无误后，提交给监理单位进行复审。

3. 监理单位根据检测结果和相关文件，决定是否批准物资进场。

4. 批准后的物资方可投入使用，未批准的物资按不合格物资处理。

五、责任与义务1. 供应商负责提供合格的物资及完整的质量证明文件。

2. 施工单位负责物资的初步验收和送检工作。

3. 监理单位负责对报验物资进行最终审批。

4. 各方应严格遵守本制度，确保工程质量安全。

六、违规处理违反本制度规定的，将依据合同约定和相关法律法规进行处理。

情节严重的，可追究法律责任。

七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

如有变更，需经过相关部门审批后执行。

通过上述制度的实施，可以有效提升工程物资管理的水平，保障工程顺利进行。

需要注意的是，不同项目可能会有不同的具体要求，因此在实际操作中应根据项目的具体情况调整和完善制度内容。

物资进场验收管理制度一、总则为了规范物资进场验收管理工作，提高物资进场验收的准确性和及时性，保障公司资产的安全和有效利用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有进场物资的验收管理工作。

三、工作原则1、严格执行验收标准，确保进场物资的质量和数量符合要求；2、严格按照程序操作，做到规范准确；3、保证验收工作的公正性和透明性；4、加强信息共享，做到及时沟通、通报。

四、管理程序1、进场物资准备验收：当公司需要采购物资时，相关部门通过内部审批流程提出采购申请，经过审批后，由采购部门与供应商联系商订物资出货的时间、方式、数量、品牌及价格等，然后由采购部门将进场物资采购计划告知相关部门，在进场前由相关部门制定物资接收计划。

2、物资进场验收：物资进场后，相关部门在验收前需提前准备好相关资料、工具，安排好验收人员。

验收人员严格按照验收标准和规范进行验收，包括物资的完整性、数量、质量、标识和说明书等，并填写进场验收单。

如有异常情况，需立即通知采购部门人员处理。

3、数据录入和信息反馈：验收完毕后，验收人员将验收结果录入系统，并将验收结果通报给采购部门、质量部门和库房管理部门，供应商也将同时收到相应的验收反馈，以便供应商及时进行处理。

4、不合格物资的处理：对于不能通过验收的物资，需要及时通知有关部门，由采购部门与供应商协商处理，责成供应商进行更换或退货，质量标准不一致导致的物资不能通过验收时，由质量部门负责与供应商进行协商处理。

五、责任分工1、采购部门负责制定物资采购计划，与供应商进行合同订立和日常沟通协调，协助发起物资进场验收。

2、质量部门负责参与制定验收标准和规范，监督并审核采购合同中的质量要求与规定，并参与处理不合格物资的工作。

3、相关部门或项目组负责准备好相关验收条件，按时提供需要验收的物资及相关资料，并对验收结果进行确认。

4、库房管理部门负责对合格物资进行存储和管理。

5、供应商负责提供满足要求的物资，并对不合格物资进行合理处理。

设备进场验收制度篇一: 材料、设备进场验收管理制度材料、设备进场验收管理制度1.在供应商处材料、构配件、设备检验当需要在供应商处对所采购物资进行验证时, 项目物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法。

项目物资部采购负责人组织技术部、质量部等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证, 并做好验证记录。

2.材料、构配件、设备进场检验进场检验与取样试验是对施工用材料、构配件、成品与半成品及设备的质量、性能进行试验、检验, 对有关设备进行调整和试运转, 以便正确、合理地使用, 保证工程质量。

(1)项目物资部应编制物资进场检验计划, 经项目技术负责人批准后实施, 物资验证由项目材料员、有关技术人员、质量工程师与公司采购员共同完成, 物资检验由项目材料员配合试验员完成。

(2)采购员在大宗物资到达前一天通知有关材料员（库管员）,由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等, 熟悉物资技术规范、质量标准, 规划堆放场地。

(3)物资进场, 项目库管员、质量工程师会同采购员对物资的图样、文件、包装、外观质量、数量进行验证并作好记录。

①核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定, 核查物资的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等相符合, 验证质量合格, 库管员作好记录, 才允许卸货。

②需复试的材料进场时, 库管员进行数量核对, 质量工程师对外观质量进行验收, 验收合格后即可卸货, 并做好待检标识, 及时通知试验员取样送检, 待复检合格后方可使用。

③一般情况下, 项目库管员对物资应全数进行验收, 验收方式按照国家标准、合同或采购前约定方式进行, 对包装或整齐捆绑物资, 库管员按照随机抽样进行抽查, 抽查数量控制在进货数量的5%以内。

④验证数量与到货凭证不符, 采购员应立即通知供应商到场重新确认后才允许卸货, 如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符, 验证人员应加倍抽样查验, 仍发现不符合, 则拒绝收货, 标识并填写《不合格物资记录单》, 由采购员通知供应商退货。

路桥建设股份沪昆客专长昆湖南段项目经理部物资进场验收管理制度1，项目经理部和各分部要按铁道部、沪昆铁路客运专线湖南公司有关规定建立物资设备验收制度。

所有物资设备的进场验收，必须符合规定程序，严格执行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

2，物资站和各分部根据施组设计和施工地理、环境、条件、进度等因素合理设置材料厂，并且制定合理库存。

（必须满足一个星期的施工需求量）并且制定物资供应的应急预案，及早提前做好相关准备工作，一旦进入紧急状态，及时启动应急预案。

3，项目经理部和各分部必须按有关规定健全和完善各类检验、检测、化验机构，并建立完整的试验室、土工材料室、化学分析室、力学室、水泥混凝土室、标养室等工作制度以及试验的记录、分析、复核及审核管理制度。

试验室无能力检验、检测、化验的物资设备，必须委托省部级以上权威质检机构进行。

4，原材料进场前各分部必须严格按规范要求,及时向监理单位提供完整的材料试验报告、出厂证明或者质量证明书、合格证等资料，由监理单位进行平行检验和见证检测审核。

并且及时填制《物资设备质量记录单》。

（见“沪昆湘物设[2009]41号”文件《关于印发〈沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司物资设备质量管理实施细则〉的通知》中的附件）。

（附件二）同时，取样并填写《原材料检验试验委托单》及时送检。

5，各分部必须按设计和规范要求，根据材料进场的数量或批次，对材料进行试验检测，检验合格并经监理工程师批准后，方可使用。

凡是没有经过检验试验和监理批准签认的的原材料，一律不得进场使用。

6，检验包括：物资外包装和表面有无破损，油污，丢失，变质，变形，锈蚀，缺陷，标牌标识有无缺失，内容是否齐全，准确，清晰。

核对质量证明文件，合格证，说明书等技术资料和随机配件，工具备品是否与合同标的及发货清单，装箱单相符。

并检尺检重。

需委外试验检验的物资设备，物资人员及时填写《材料检验试验委托书》，经主管领导批准委外进行专业检验试验。

分包商入场物资设备进场验收制度依据总承包合同，编制如下物资设备进场验收管理制度：
1.设备进场
甲供设备、甲方独立分包工程设备在进场前首先要在厂家加工环节进行产品质量控制，由总承包牵头，组织甲方、监理方、安装分包方到厂家对设备原材料→半成品（包括各种原装组件等）→成品→样品封样等加工全过程进行监督。

样品产出后，现场封样，作为设备到场实物验收标准。

设备准备进场前，供应商应提前十日通知总承包方，总承包方根据现场施工进度安排具体进场时间，设备进场的同时随货附该设备的所有的技术资料、合格证、产品说明书并派一名技术人员负责安装指导。

设备进场后由甲方、总承包方、监理方、安装分包方、供应商五方共同按封样样品验收签字确认质量与数量。

凡属甲方独立分包工程的设备，各分包单位应及时组织人员安装，设备进场后在现场各自负责成品保护。

2.材料进场
根据总承包方材料需用计划，供应商组织材料进场。

供应商在接到总承包方专业技术工程师签字确认的进货通知单传真后成品七日内送到工地现场，需加工的材料十五日内将材料送到工地现场，如有特殊情况供应商应以书面的形式及时通知总承包方。

材料进场的同时随货附检验报告、合格证、产品使用说明书，由甲方、总承包、监理方、供应商四方共同验收，如发现有不合格产品，总承包将按废品处理不予以退场。

由此所造成工期延误等一切损失全部由供应商负责。