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物流管理的研究一、物流管理的基本概念物流管理是指管理和调度产品在生产、加工、储存、运输及销售各个环节的物流活动，增进产品物流运作的效率与流畅性，降低物流成本。
其中包括物流系统的设计、物流活动的组织及实施、物流资源的调配。
二、物流管理的重要性物流管理不仅是企业经营的一个重要组成部分，而且也是企业竞争优势的来源之一。
物流管理对于提升企业生产效率、缩短生产周期、降低生产成本、提高产品质量及服务满意度等方面都具有明显的作用。
三、物流管理的挑战物流管理在日新月异的商业环境中面临着巨大的挑战。
这里的挑战指的是物流管理中经常面临的物流配送复杂多变、物流成本不断上升、物流信息技术滞后等问题。
有一些挑战需要采用一些技术手段来解决。
例如，如何采用先进的技术来加强企业的物流信息管理，使得企业精确掌握物流信息，实现物流的可追溯性和可控性；如何构建先进的物流基础设施，使得物流配送变得更加便捷快速。
四、物流管理的关键技术物流管理涉及多个领域的技术。
其中包括但不限于以下几个方面：1. 物流设施：包括物流运输设备、仓储设备、处理设备等。
2. 物流计划：包括物流计划的制定和实施。
3. 信息技术：包括成本管理信息、订单管理信息、库存/仓储物流信息、路线规划信息、客户管理信息等。
4. 物流质量管理：关注于产品的正确性、及时性、准确性、完整性和情感性。
5. 物流标准：为确保物流服务的质量、效率、安全而实施的标准。
五、物流管理的经验总结物流管理需要根据企业的实际情况进行制定合理的管理标准和流程，使得各个环节能够协调，从而实现企业内外部物流资源和产品的高效结合。
同时，还需要加强物流管理的监控和控制，及时发现问题并进行纠正。
此外，物流服务质量和效率的提高，需要建立健全的考核机制，实现一体化管理，走向全面电子化、全链路智能化。
总之，物流管理对于企业发展来说至关重要。
不仅需要我们不断加强其设计和升级，更要关注经验总结，学习其所蕴含的成功之道，实现为客户提供高品质、高效率、高质量的物流服务。
物流管理研究报告范文一、物流管理的背景和意义物流管理是一个与现代生产和经济密切相关的领域，它的目标是通过有效的运输、仓储和配送来实现产品流通的高效率和低成本。
物流管理的实施能够帮助企业提升竞争力，增加市场份额，并为客户提供更好的服务。
由于物流管理的重要性，越来越多的研究者开始关注物流管理的优化和改进。
二、物流管理中的主要问题在物流管理过程中，存在着一些常见的问题需要解决。
首先，物流成本较高，包括运输、仓储和配送等环节的成本。
其次，物流中存在很多环节，需要协调各个环节的流程和操作。
第三，物流中的信息流不畅，导致信息获取和处理的效率较低。
最后，物流管理中的风险高，如供应链中可能出现的延迟、损失或质量问题。
三、物流管理的关键要素物流管理的关键要素包括供应链管理、仓储管理、运输管理和信息管理。
供应链管理是物流管理的核心，它涉及到从原材料供应到最终用户交付的整个流程。
仓储管理则与仓储设施的选址、存储设备的使用和库存管理相关。
运输管理涉及运输工具的选择和路线优化等问题。
信息管理是指物流中的信息处理和共享，包括物流信息系统的建立和利用。
四、物流管理的优化方法为了解决物流管理中的问题，研究者提出了一些优化方法。
其中之一是供应链的协同管理，通过各个环节之间的密切合作和信息的及时共享，提高整个供应链的效率和灵活性。
另一个方法是运输路线的优化，通过运输成本和时间的权衡，选择最优的运输方案。
此外，信息技术的应用也是一个重要的优化手段，例如利用物流信息系统进行信息的准确获取和处理。
五、物流管理的案例分析通过对一些企业的案例分析，可以更好地理解物流管理的实践和效果。
以京东商城为例，它通过建立强大的供应链网络和物流体系，实现了从下单到交货的全程可跟踪和快速配送。
亚马逊则通过自动化仓储和智能物流系统，提高了订单处理和配送的效率。
这些案例表明，物流管理的优化对提升企业竞争力和顾客满意度起到了至关重要的作用。
六、物流管理的发展趋势随着科技的不断发展，物流管理也在不断变化和升级。
物流管理中的管理研究物流是指在经济活动中，对物流资源进行有效管理，以实现物流体系的优化和流程的控制。
物流管理是保证物流活动顺利进行的重要手段。
物流管理涉及到各方面的因素，如物流成本的管理、物流技术的运用、物流信息的管理等。
本文将从物流管理的角度出发，探讨当前物流管理中的管理研究问题。
一、物流成本的管理物流成本是物流管理的核心问题。
物流成本管理的主要目的是通过管理物流成本，提高物流效率，保证物流活动的顺利进行。
物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等。
在物流成本管理中，需要对各项成本进行细致的核算，并对成本进行逐项控制。
其中，成本的核算和控制是重中之重。
只有在合理地控制物流成本的同时，才能提高物流效率，为企业做出贡献。
二、物流技术的运用物流技术是物流管理的重要手段，它的运用可以提高物流管理的效率和精度。
其中，物流技术的应用对物流信息化的实现具有重要的意义。
随着信息技术的不断发展，物流信息化对于企业发展越来越重要。
通过物流信息化的实现，可以从源头上提高物流效率，实现物流资源的优化。
三、物流信息的管理物流信息是物流管理的重要组成部分。
物流信息的管理具有重要意义。
在物流信息的管理中，需要建立信息管理系统、执行信息管理规定等。
具体而言，需要明确物流信息管理的职责和权限，健全相关制度，完善物流信息采集、传输、处理等环节，提升物流信息管理的水平，为企业发展提供有力的支撑保障。
四、物流服务质量的管理物流服务质量是物流管理的关键因素之一，它直接影响企业的客户满意度。
在物流服务质量的管理中，需要对物流服务质量进行跟踪评估，并及时调整和完善服务质量体系。
具体而言，需要建立客户反馈机制，以客户的角度评价物流服务质量，并据此进行相关管理和调整。
五、物流风险的管理在物流管理中，物流风险管理不能忽视。
主要包括：供应链风险、财务风险、市场风险、环保风险等。
为了有效减少物流风险的发生，需要在物流管理中，制定相应的风险管控策略，优化管理结构，提高数据采集和分析能力，保证随时应对各种风险的挑战。
电子质量2020年第05期(总第398期)作者简介院何庆锦(1963-)，男，本科学历，工程师，长期从事科研生产物资管理工作。
科研院所物流和供应链管理浅析Discussion on Logistics and Supply Chains Management of Scientific Research Institutes何庆锦(中国电子科技集团公司第十研究所,四川成都610036)He Qing-jin (The 10th Research Institute of China Electronics Technology Corporation,Sichuan Chengdu 610036)摘要：物流和供应链管理是影响产品交期和质量的重要因素。
该文根据科研院所的特点，针对科研生产物资在采购进度、质量、成本等方面存在的问题，详细分析了原因，并给出了相应的改进建议，可供科研院所采购部门参考。
关键词：科研院所；采购部门；物流和供应链管理；质量管理中图分类号：F274;F251文献标识码：A文章编号：1003-0107(2020)05-0069-04Abstract:Logistics and supply chains management is an important factor influencing the delivery time and quality of products.According to the characteristics of scientific research institutes,this paper points out the problems about schedule,quality,cost,etc.in purchasing research and production materials,analyzes the reasons in detail,and provides corresponding suggestions for improving,which has reference value for the purchasing department of scientific research institutes.Key words:scientific research institute;purchasing department;logistics and supply chains management;quality managementCLC number :F274;F251Document code:AArticle ID ：1003-0107(2020)05-0069-040引言物流和供应链管理相关理论与方法是支撑经济及商业活动快速发展的基石，每个企业都致力于优化自己的物流和供应链管理。
科研院所物流管理效率探讨摘要：物流管理效率将直接影响一个企业的生产管理效益。
本文针对科研院所物流管理和科研生产的特点与实际情况，对如何提高物流运作效率提出了建议，希望通过实现物流管理流程可视化、建立高效顺畅的问题协调处理机制和培育“一切为科研生产服务”的企业文化等手段，提高物流的运行效率，从而提高科研生产的总体效益。
关键词：物流；可视化；信息平台；协调处理机制物流是企业生产制造正常进行的基本保障条件之一，是贯穿企业整个生产与销售全过程的重要组成部分。
对于集研发与制造于一体的科研院所，研发领域的多元化、产品技术的先进性与订货合同周期的严肃性带来了物流的多样性与复杂性，物流管理任务比常规的批量制造企业更加艰巨，高效的物流管理对科研生产的顺利进行尤为重要，精确、快捷的物流保障在科研院所的产品交付过程中起着至关重要的作用。
一、思考与建议科研院所的物流管理包括计划、研发、采购、配送、生产、装配和调试等环节，各环节物流的持续改善可以提高其整体效率，下面笔者就结合自己的工作经历，谈谈对提高科研院所物流管理效率的几点思考与建议。
2.明确职责和办法，建立高效顺畅的问题协调处理机制因科研院所型号研制产品多、质量要求严、计划进度紧，保障业务在任何一个节点遇到障碍都会影响整个物流流程的进展。
在业务中发生资源冲突时，或遇到需要上下游部门协商解决的问题时，特别是遇到几个部门职责边缘的问题时，往往会出现问题迟迟得不到解决的现象，最终影响整个产品周期。
为了解决以上问题，在日常业务中迫切需要建立一套解决问题的办法和流程，特别在重大产品或多产品集中加工生产的关键时期，物资保障是否及时到位已成为完成任务的首要因素之一，更需要形成一套行之有效的问题协调和解决机制，成立一个由各职能部门熟悉业务的人员组成的虚拟组织，明确各种情况下的业务处理规范，在需要协商处理问题时集中办公，高效率地解决科研生产中的瓶颈问题，统一管理物资资源，做到各部门任务清晰，风险管理重点突出，为科研生产提供合理、准确、及时的物资保障。
现场物流管理现场物流管理是指在生产或运输过程中，对物料、设备和信息进行有效协调和控制的管理过程。
它在提高生产效率、优化流程、减少成本等方面起着重要作用。
本文将从物流管理的概念、作用、重点和挑战等方面展开阐述。
物流管理是指企业在生产和运输过程中，对物料、设备和信息进行有目的、有计划、有组织地协调和控制的管理活动。
通过对物流活动的合理规划、组织、指挥和控制，实现物料、设备和信息在时间和空间上的有效传递。
物流管理的核心是提供准确、及时、安全、高效的物流服务。
物流管理在生产和运输过程中起着重要作用。
首先，物流管理能够提高生产效率。
通过合理调度，减少运输、装卸等环节的时间浪费，提高资源利用率，从而提高生产效率。
其次，物流管理能够优化流程。
通过合理规划物流路径，优化物流网络，减少物流中的环节，使流程更加顺畅，提高物流效率。
第三，物流管理能够降低成本。
通过提高物流效率、减少物流环节，降低物流成本，从而提高企业的竞争力。
物流管理的重点包括物流信息管理、物料管理和设备管理。
物流信息管理是指对物流信息进行采集、存储、分析和传递的过程，通过物流信息的准确、及时传递，提高物流的响应速度和服务水平。
物料管理是指对物料的采购、储存、运输和分配等活动的管理，通过合理的物料管理，保证物料的供应稳定，减少库存和滞销。
设备管理是指对物流设备进行维护、保养、调度和更新的管理活动，通过设备管理，保障物流设备的正常运转，提高工作效率。
然而，现场物流管理也面临一些挑战。
首先，现场物流环境复杂多变，物流需求难以准确预测，这给物流规划和调度带来了困难。
其次，现场物流往往涉及多个环节和多个参与者，协调难度较大，容易出现信息不对称和延误。
另外，现场物流管理需要对物料、设备等资源进行合理配置和调度，而资源有限，如何合理利用资源也是一个难题。
为解决以上挑战，需要采取一系列的措施。
首先，建立完善的信息系统，实现物流信息的可视化、标准化和自动化管理，提高信息的精确性和及时性。
管理科学在物流管理中的应用研究物流管理作为现代供应链的重要组成部分，扮演着连接生产、流通和消费环节的重要角色。
随着技术的发展和全球化的趋势，物流管理面临着越来越复杂的挑战，而管理科学正是应对这些挑战的有效工具。
一、需求预测与库存管理物流管理的核心之一是准确预测需求并做出相应的库存管理。
管理科学通过数据分析和模型建立可以帮助企业更精准地预测需求，并优化库存管理。
例如，基于历史销售数据的时间序列分析可以对未来的需求进行预测，从而帮助企业制定合理的生产计划和库存控制策略。
此外，基于供应链网络的系统动力学模型可以评估不同库存策略对供应链绩效的影响，以实现最佳库存管理。
二、运输优化在物流管理中，运输是至关重要的环节。
如何合理配置运力、优化运输路径和调度，直接影响到物流成本和服务水平。
管理科学通过线性规划、整数规划和网络优化等数学模型，可以帮助企业实现运输优化。
例如，通过线性规划模型，可以确定最佳的装载方案，使得运力利用率最大化，减少运输成本。
同时，通过网络优化，可以实现跨区域的货物调度，优化整个供应链网络的运输效率。
三、物流网络设计与优化物流网络设计是指在多个供应链环节中选择最优的供应商、仓储设施和配送中心，以实现成本最小化和服务最大化。
管理科学提供了一系列方法和模型，可以帮助企业进行物流网络设计和优化。
例如，基于整数规划的网络设计模型可以考虑供应商、仓储和配送中心的位置、容量和成本等因素，制定最佳的供应链网络配置策略。
此外，供应链仿真模型也可以帮助企业评估不同物流策略对供应链绩效的影响，为决策提供参考。
四、信息技术与可视化信息技术在物流管理中的应用日益重要。
管理科学提供了用于信息系统设计和决策支持的方法和工具。
例如，基于人工智能和数据挖掘的技术可以分析海量的供应链数据，发现隐藏的模式和规律，帮助企业做出更准确的决策。
此外，可视化技术也可以将复杂的供应链数据以直观的方式展示，帮助管理者更好地理解和分析供应链运作情况，及时制定相应的决策。
物流管理研究与分析物流管理是指对于物流运营过程的规划、实施和控制，以确保物流流程的高效性和顺畅性，以达到提高物流效率和降低物流成本的目标。
物流管理涉及多个环节，包括供应商管理、运输管理、仓储管理等。
下面将对物流管理进行研究与分析。
首先，对供应商管理进行分析。
供应商是物流运营过程中不可或缺的一环，供应商的稳定性和质量对于物流活动的顺利进行至关重要。
物流管理者需要建立与供应商的合作关系，在供应商选择方面，可以考虑供应商的信誉度、物流能力以及交付时间等因素进行评估，并与供应商签订合同，约定双方的权益和责任。
此外，物流管理者还可以通过供应商绩效评估的方法，对供应商的表现进行评价和监控，以确保供应链的高效运转。
其次，对运输管理进行分析。
运输管理是物流过程中的重要环节，它涉及到运输工具的选择、运输路线的规划以及运输成本的控制等方面。
物流管理者需要根据货物的性质和数量，选择合适的运输方式，如公路、铁路、水路或航空等。
在运输路线规划方面，物流管理者可以考虑节约时间和成本的原则，选择最优的运输路线。
同时，物流管理者还可以通过与运输公司的合作，谈判运输价格，以降低物流成本。
再次，对仓储管理进行分析。
仓储管理是物流过程中的重要环节之一，它涉及到货物的入库、存储和出库等操作。
物流管理者需要建立有效的仓储管理系统，确保货物的准确入库和存储，并且能够及时查找和出库。
物流管理者可以利用一些仓储管理工具，如货位管理系统和条码管理系统等，对仓库的货物进行管理和追踪。
此外，物流管理者还可以根据货物的特性，进行合理的货物分类和存储，以提高仓库的利用率和货物的检索效率。
最后，对物流管理的效果进行分析。
物流管理的目标是提高物流效率和降低物流成本，而是否能实现这些目标，需要通过对物流管理的效果进行评估和分析。
物流管理者可以通过建立一套指标体系，对物流运营过程进行量化评估，如物流成本、物流周期和物流准时率等。
通过对这些指标的分析，可以发现物流过程中存在的问题和瓶颈，并针对性地提出改进方案，以提高物流管理的效果。
管理科学在物流管理中的应用分析随着全球贸易的不断发展和物流的日益复杂化，物流管理成为企业发展的关键要素之一。
而在物流管理中，管理科学的应用不仅可以提高物流效率和降低成本，还能提供决策支持和优化策略。
本文将从几个方面分析管理科学在物流管理中的应用及其效果。
一、供应链优化供应链作为物流管理中不可忽视的一环，管理科学的应用为其优化提供了强有力的支持。
通过数据分析、数学模型和优化算法等手段，可以帮助企业在供应链各个环节进行精细化管理，使整个供应链更加高效。
例如，通过建立订单预测模型和库存优化模型，可以在不降低服务水平的前提下减少库存成本和仓储费用，实现供应链的优化管理。
二、运输路线规划物流中的运输路线规划是一个复杂而重要的问题，需要考虑到各种因素如时间、距离、交通状况、成本等。
管理科学的方法可以通过建立运输网络模型和使用算法来找到最佳的运输路线，从而降低运输成本和提高运输效率。
例如，利用网络优化模型，可以在运输时最小化总体成本和运输时间，并考虑到多种限制条件，如货物量、车辆容量和交通拥堵等。
三、仓库布局与管理仓库布局和管理对物流效率和效益具有重要影响。
管理科学的应用可以通过数据分析和模拟实验来优化仓库的布局和管理策略。
通过分析货物流动、存储需求等因素，可以确定最优的货物存放位置和仓库布局，提高货物的运转效率和减少仓储时间。
同时，利用模拟实验可以评估不同管理策略的效果，如如何优化货物进出仓库的流程、如何合理分配仓储设备等。
四、信息技术的应用信息技术在物流管理中起到了极大的推动作用。
管理科学的应用可以通过数据分析和模型建立来提高信息技术在物流中的应用效果。
通过建立物流信息系统、运输调度系统和预测模型等，可以实现物流过程的数字化和自动化，提高信息传递的效率和准确性。
例如，通过物流信息系统，企业不仅可以实时追踪货物的位置和状态，还可以及时掌握供应链各环节的信息，从而做出更加准确的决策。
综上所述，管理科学在物流管理中的应用分析具有重要的实践意义。
物流管理的研究与应用随着全球贸易的不断发展、电子商务的蓬勃发展以及全球化趋势的加速，物流已成为国民经济的重要组成部分之一。
物流管理和物流技术的研究与应用，成为了推动智能制造、大数据、物联网等新兴产业的重要基础。
一、物流管理的定义和含义物流管理是指在现代化生产过程中，通过管理、组织、指挥、协调、控制来实现物品和信息的流动，以达到在最短时间、最低成本、最优质的条件下，为用户提供最大服务价值的管理过程。
物流管理包括供应链管理、物流信息管理、物流成本管理、物流质量管理、物流配送管理等方面。
二、物流管理的意义及价值通过物流管理，企业可以控制物流成本、缩短供应链、提高物流效率和服务水平，从而降低企业经营成本、提高企业的竞争优势。
物流管理的意义和价值，体现在以下几个方面：1. 降低成本：物流成本在企业成本结构中占有很大的比重，通过物流管理可以将物流成本控制在一个相对合理的范围内，降低企业经营成本。
2. 提高效率：通过物流管理，企业可以实现供应链优化，缩短产品生产周期，提高效率。
3. 改善服务：通过物流管理，企业可以提高供货及时性、货物安全性、物流管理信息化水平等，不断提高用户服务质量。
4. 促进产业升级：物流管理涉及到物流技术、物流设备、物流业务等多个领域，通过推动物流相关产业的发展，可以促进产业升级。
三、物流管理的研究方向物流管理的研究方向包括：供应链管理、物流网络优化、物流信息系统、物流装备技术和物流安全等多个方面。
在实践中，物流管理的研究应该从以下几个方面入手：1. 供应链管理供应链管理是指在供应、制造和流通环节中通过有效组织和管理，实现整个供应链的协调和优化，从而提高整个供应链的效率和质量。
可以从供应商管理、采购管理、物流配送、售后服务等环节入手，实现供应链管理的优化。
2. 物流网络优化物流网络优化是指通过优化物流网点布局、车辆路径规划、运输方式选择等，实现整个物流系统的优化和管理。
优化物流网络可以有效提高物流运输效率和服务质量，同时也可以大幅降低物流成本。
物流管理的有效方法研究一、物流管理的定义物流管理指的是对物流过程中的各种资源进行有效调配，以便实现物流成本的降低、物流效率的提高，进而增强企业的竞争力和市场占有率。
在现代物流管理中，物流不仅仅是对产品的物流运输过程进行管理，还包括对仓储管理、运输组织、订单管理、物流信息管理等各个环节的综合管理。
二、物流管理的重要性物流管理的重要性在于它对企业竞争力的提升以及对企业成本的控制具有重要的作用。
现代企业在市场竞争中，只有实现了物流管理的有效，才能够实现更高效、更便捷、更经济的物流服务，使企业的产品能够在市场中占据更高的市场份额，并通过物流管理的优化达到在同行业中更具优势的地位。
三、物流管理的有效方法1.信息化技术信息化技术是现代物流管理中的重要手段之一。
通过信息化技术，我们可以对物流仓储、物流运输、订单管理等各个环节进行控制和监督，实现物流过程的可追溯、可控制。
同时，信息化技术还可以提高物流效率、减少物流成本，进而提高企业的竞争力和市场占有率。
2.供应链管理供应链管理是现代物流管理中的重要策略。
供应链管理可以对物流过程中的所有环节进行有效协调和管理，帮助企业实现物流成本的降低和物流效率的提高。
同时，供应链管理还可以帮助企业提高物流配送的及时性，使企业在市场中的反应速度更快，反应更为敏捷。
3.运输方式的创新运输方式的创新是现代物流管理中的一个重要方法。
企业可以通过引入新的运输方式，例如无人机物流、悬挂快运、电子商务物流等，在提高物流效率的同时，减少物流成本，同时还可以改善物流配送的环保性和安全性。
4.仓储管理的优化仓储管理的优化也是现代物流管理中的一种有效方法。
企业可以通过仓储设备的更新、仓储管理流程的优化等方式，实现物流速度的提高和物流成本的降低，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
四、结论物流管理是现代企业发展的重要手段，只有实现了物流管理的高效、精准，才能够在市场竞争中获取更多的优势。
在物流管理的实践过程中，我们应该充分利用信息化技术、供应链管理、运输方式的创新、仓储管理的优化等各种方法，不断提升物流效率和物流服务质量，实现物流成本的降低，为企业发展提供重要的支持。
物流管理技术在物流行业中的应用研究1. 简介物流管理技术是现代物流行业中的重要组成部分。
随着科技的不断发展，物流管理技术正在得到越来越广泛的应用。
本文从物流管理技术的分类和应用两个方面进行论述，旨在深入探索物流行业中物流管理技术的应用研究。
2. 物流管理技术分类物流管理技术按照应用领域可以分为四个方面：运输管理技术、存储管理技术、包装管理技术和信息管理技术。
2.1 运输管理技术运输管理技术是物流行业中最常见的技术之一。
它涵盖了运输计划、运输调度和运输过程管理等方面，包括路线规划、运输车辆管理、运输速度和运输路线的选择等。
运输管理技术的应用可以优化物流运输过程，提高物流效率和减少物流过程中的运输成本。
2.2 存储管理技术存储管理技术是物流行业中另外一个重要的技术方面。
它包括库存控制、库存管理、仓储技术和物资运输等内容。
通过合理的库存管理制度，可以在保证物资供应的同时，降低库存成本。
2.3 包装管理技术包装管理技术是物流行业中不可或缺的技术之一。
它涵盖了包装设计、包装材料选择、包装标识、包装装卸等方面。
通过合理的包装设计，可以保证物资在运输过程中的完好性，减少损坏和误差，降低物流成本。
2.4 信息管理技术信息管理技术是现代物流管理技术中最重要的技术方向之一。
它包括了信息的采集、处理、传输和利用等方面，可以提高物流管理的精度和效率，减少物流管理过程中的错误和漏洞。
3. 物流管理技术应用研究物流管理技术在物流行业中的应用研究是一个深入的课题。
下面结合具体案例，分别介绍物流管理技术在不同领域中的应用情况。
3.1 食品行业中的物流管理技术应用食品行业中的物流管理技术应用具有明显的特点，主要表现在以下方面:3.1.1 运输管理食品的配送需要在保证新鲜度和质量的同时，实现快速周转。
运输设备和条件的完善，可以提高食品配送的效率和质量。
同时，运输过程中的温度、湿度和振动等条件也需要得到合理的控制。
例如，《中国物流与采购》杂志报道过，一些食品企业将RFID技术应用在车载温度数据采集和控制上，实现了食品配送的温度实时监测和精度调节。
浅谈生产现场的物流管理作为一个制造型企业，现场管理是最重要的管理内容之一，而现场的物流管理又是重中之重，一个高效、整洁的生产现场离不开合理的物流，物流管理在其中起着穿针引线的作用，将整个生产现场的工序协调的连贯在一起，充分发挥生产的高效率。
關键词：制造企业；生产现场；物流1 生产现场物流管理阐述及应注意的问题物流是指物料的流动在空间上的转移和时间上的占用。
物流的组成，从活动范围划分，由两部分组成：一是企业内部物流，即生产领域的物流；二是企业外部的物流，即流通领域的物流。
我们今天所说的物流，主要指企业内部的物流及管理问题。
作为一个专业的舱口盖制造型企业，现场的物流涉及到每一个车间、班组，而将其串联起来的职责部门主要有两个班组——即配送组和起重组，其中配送组负责现场物料配送的及时和准确，起重组负责工位、物流移转的及时确当。
换句话讲，配送组是对小件的传递负责（部材），而起重组是对大件的传递负责（分段）。
生产现场的物流就是将所有涉及生产环节的因素融合在一起实现统一的运输管理。
生产现场物流管理的程序为：首先企业将原材料等通过采购等方式实现入库，仓库管理人员按照生产作业程序向企业的生产现场发放生产材料，而生产材料经过车间加工成為再制品。
然后生产产品半制品经过各个环节的加工、生产等成为制成品，最后在经过相关人员的包装入库。
总之物流管理融入在企业生产的全过程，因此物流管理也是对企业生产的计划活动。
物料在生产过程中一般有两种状态：一是流动状态，即处于不停的运动状态，这是物在生产过程的基本状态；二是静止状态，即物在生产过程中处于相对静止的状态。
例如，原材料、半成品的必要库存，在制品在工序间的必要停放等。
为使这两种状态在生产过程中均属最佳状态，需要解决好以下四个问题：1.1 原材料、在制品的占用量要少，争取向”零库存”挑战为保证生产的顺利进行，防止工序之间的脱节，需要有一定的原材料储备和占有一定的在制品。
但是库存量过大，在制品过多，会导致现场拥挤，员工活动不便，在制品容易磕碰划伤，库存保管费用增大资金占用过多且周转慢等不良后果。
现代物流管理的实践与研究随着全球化的发展和市场化经济的推广，物流产业已成为一个国家经济发展中不可或缺的部分，其重要性被愈发重视。
随着物流管理理念的不断发展和完善，物流服务质量和效率不断提高，物流对经济社会的推进作用也得到了进一步的增强。
那么现代物流管理的实践与研究到底是怎样的呢？一、物流管理理念如今，物流管理不再是简单的货物运输，它已经发展为一种综合性的服务行业。
在物流管理领域内，企业要实现管理的全面化，需要充分发挥信息化的优势。
充分利用信息技术和物流管理模式，实现优化企业运输结构，提高企业服务水平和经济效益，以此实现物流管理的目标。
二、物流管理技术基于现代科技发展，物流管理技术已经处于较为成熟的阶段，扫码、物联网设备和云计算等信息技术融合物流管理系统，流通渠道互通、统一清关、快速准确的数字化智能化服务为企业打通物流服务链，极大提升物流业务的物流经济效益。
三、决策支持系统决策支持系统是指在一定的信息和算法基础之上，通过计算机系统提供的多样化、灵活化的支持环境，提供对组织决策的辅助，引导流程，提供多种工具方法，辅助决策者达成正确高效的决策。
在实际物流管理中会遇到很多问题，而决策支持系统能够帮助企业高效地解决这些问题。
四、物流管理流程框架物流管理流程是指在物流经营中，按照客户需求，从运输、配送到客户满意度的控制，将客户的价值最大化，通过回收、处理、最终将产品完成闭环，实现降低物流运营成本的目标。
在制定物流管理流程时，应结合实际情况，充分考虑客户需求和要求，制定合理的物流方案和服务标准。
五、物流管理服务品质物流管理服务品质包括物流配送速度、服务态度、物流服务售前售后专业处理等方面。
在物流管理中，除了按照客户需求制定合理的物流方案和服务标准外，还应加强售前售后服务品质监管，实时跟踪物流管理的执行过程，及时发现问题并及时解决，提高物流管理服务的质量和水平。
六、物流管理风险控制在物流管理中，客户会担心一些因素会导致货物设备的损失，企业应该完善物流风险控制机制，有效避免货物在物流经营过程中的损失，提高物流管理的安全性和可靠性。
现代化科研院所仓储管理存在的问题及其解决方案李鹏杨敏杜琳吕沛生发布时间：2023-05-27T07:21:48.380Z 来源：《中国科技信息》2023年6期作者：李鹏杨敏杜琳吕沛生[导读] 科学合理的仓储管理是现代化科研院所经济管理的一项重点内容，需要采购人员和仓储管理人员不断改善管理模式，以降低科研院所的经营成本，提升科研院所的经营效益。
为此，总结了科研院所仓储管理易出现的几大问题，包括审批流程和采购过程的效率低下，物资出库时间延迟、库存储备过多，以及管理存在缺陷等方面。
山东非金属材料研究所山东北方现代化学有限公司摘要：科学合理的仓储管理是现代化科研院所经济管理的一项重点内容，需要采购人员和仓储管理人员不断改善管理模式，以降低科研院所的经营成本，提升科研院所的经营效益。
为此，总结了科研院所仓储管理易出现的几大问题，包括审批流程和采购过程的效率低下，物资出库时间延迟、库存储备过多，以及管理存在缺陷等方面。
提出了相应的解决方案，例如优化线上物资供应流程和审批流程、提高物资网上采购率、优化采购批量及增加采购频次、加强信息的发布和沟通、加强员工的培训、将各种解决方案转化成规范的规章制度等。
通过采用以上方案，物资供应管理效率提升至80%，供应商的网上采购询价响应时间缩短了12-24小时，仓储物资周转率提高了约13%，为科研院所的科研和生产提供了坚实的保障。
关键词：科研院所；仓储管理；物流周转率；解决方案科研院所作为国家科技研究的重要力量之一，承担了大量科研项目的研发和应用工作，同时，随着社会经济的不断发展，科研院所也更多地承担了生产、经营及市场供应等功能，科研院所的转制改革大势所趋[1]。
在这种转制改革的大环境下，科研院所的各项管理均需要遵循市场发展规律，以便能够降低成本、提升效率、增加利润，使科研院所能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
其中，仓储管理是企业和科研院所等经营单位管理业务中的重要一环[2-3]，是采购与供应链管理的一项重点内容，贯穿于从采购到生产和销售的整个流程[4]，因此做好仓储管理，是大幅降低科研院所经营成本和保证产品质量的一种重要途径。
169科技资讯 S CI EN CE & T EC HNO LO GY I NF OR MA TI ON 企 业 管 理对于一般性的科研单位,物资消耗在该单位的成本核算方面中占很大的一方面,所以,做好物资合理储备、加强物流管理做好物资的采购和安全存储都是降低消耗、节约成本、增加单位经济效益的有效途径。
在实际科研中,要保证生产研究的有序进行,就必须解决好物资供需之间存在的时空、数量、价格以及质量方面矛盾,完善好、衔接好各个科研环节。
物资管理是单位管理难以缺少的一个部分,也是科研单位在经费管理方面的一个重要组成方面。
在如今,物资管理已经逐渐成为科研单位一种非常重要的管理方式,直接关系着该单位是否能够顺利地进行生产和研究。
1 科研单位物资管理的一些基本特征作为一个科研生产单位,在物资管理过程中跟其他企业有很大的区别,主要有以下几个方面的特点。
(1)科研单位从类别而言,属于研究性单位,购买的原料产品主要用于科学研究,所以对原料的要求多种多样。
例如笔者所了解的某单位对物资采购方面有以下要求:科研物资为电子元器件类、精细化工、化学药品及特种气体、稀贵金属等,品种类型多,产品数量少。
然而对物资的具体类型要求很广,所以规律性不强,计划性比较差;虽然数量比较少,但是对产品的质量、对材料的性能指标却有非常高的要求,在采购的一些产品中,也不乏一些进口材料。
(2)单位成员对物资管理的重要性认识不够,针对单位的物资管理,包括储备、管理、运输等步骤流程,缺乏规范的管理和措施来保障其顺利实施。
(3)某些科研单位的节约意识不够强,对材料物资浪费现象非常严重,另一方面还存在设备闲置、设备利用率低等现象,废旧材料和药品的回收率不高。
综合一般科研单位上述的一些特点,可以发现,物资管理是一个系统工程。
一方面,它需要各部门的紧密联系和配合,具备良好的管理机体制,落实好每个部门、流程的职责,并良好的实现其相互间的紧密合作。
另一方面,要重视过程控制对物资管理、采购的积极作用,原因是它对经费的支出、物资的购入和物资的使用有着直接的影响。
浅议科研院所现场物流管理钱文(中国电子科技集团公司第38研究所，安徽合肥230000)[摘要]一个企业的现场物流管理状态是计划和库存管理水平的综合反映。
文章针对科研院所现场物流管理存在的部 分共性问题，提出了改善的办法，建议通过细化物流计划管理、加强生产计划和物流计划的协同配合以及选择最佳的物流路 线来提高现场物流的运行效率，从而降低科研院所研发和生产的总体成本，提升整体效益。
[关键词]现场物流；物流计划；生产计划；协同管理；物流路线[DOI]10. 13939/ki.zgsc.2017. 06. 0601引言现场物流建设和改善是整个物流管理的重要组成部分, 直接关系到生产效率和物流成本，其管理的内容主要涉及物 料在待检区、仓库、车间以及检验、装配、调试、联试现场 之间每个环节的流转、移动、等待和储存等活动，其实质是 协同好物料的计划编制、采购、到货送检、检验验证、仓储 以及生产计划安排、物料配送、现场服务、流程优化等一系 列的运作关系。
科研院所的现场物流管理质量，实质上体现 了其科研计划、物流计划、生产计划和库存管理的综合水平。
2科研院所现场物流管理情况分析根据科研院所加工生产运作的一般模式，现场物流主要 是指在物资中心库房、生产车间各生产加工现场、装备部门 装配调试现场以及试验场流转、移动和储存的外购件、外协 件、自制件半成品和成品，现场物流管理的任务就是使这些 物料按照科研生产计划的节拍有序、顺畅地流动，不堆积，不断流，争取以最低的成本在准确的时间、正确的地点为各 项科研生产活动提供及时、合适的物流服务。
科研院所的产品具有研发领域广泛、技术含量高，功能 复杂与生产加工周期短，并且多项目并行开展的特点，由此 带来了物流的多样性、多变性和复杂性，加之各项目生产加 工进度不一，伴随产生的现场物流在时间上、地点上以及物 料内容上也各不相同；另外，上述物流要素同时又有交叉，资源有冲突，这相应地给现场物流管理工作也提出了更高的 要求。
所以科研院所的现场物流较单一的制造企业更加零散 与复杂，结合本人在实际工作中的体会，对照精益生产的要 求，认为容易出现以下几个问题：2.1各类物料在流动过程中存在不同程度的停滞与等待的 现象各产品在制造、装配的不同阶段需要不同的物料作为保 障，以生产整机的科研院所为例，产品生产加工过程中，物 流需求主要集中在四个阶段，分别是精密加工、部件装联、整件部件调试和总装总联四个阶段。
各阶段的现场物流内容 不同，在精密加工阶段，主要物资需求是原材料；部件装联 阶段主要物资需求是外购（外协）元器件、机电配套件、线缆，以及自制和外协的金工件、整件；调试阶段主要物资 需求是已经电装完成的插件、分机、机柜以及部分易损易耗^60 2017.2的器材；总装总联阶段主要物资需求是前面三个阶段生产、装配、调试完成的分机、机柜、外购（外协）机电配套件、五金件等。
每个阶段所需物资都按照总加工进度以项目令号 为单位形成一支支现场物流，流向各操作岗位。
这其中容易 出现停滞、等待现象的是待电装的外购器材、待装配的半成 品等，进而会造成外购件齐套库库存滞留，部分半成品库库 存等待甚至闲置的现象。
2.2物料需求计划与加工装配计划的匹配度需要进一步提高科研院所因产品种类多，批量小，所以各产品的现场物 流包含的内容差别大，各支物流的互换性差。
另外因各项目 计划交叉进行，型号产品设计更改的原因，车间的加工装配 计划存在临时更改的情况，造成原先安排的现场物流不再匹 配，这就需要物料需求计划能够快速响应这一变化，及时调 整，做到两者一致。
实际工作中两者存在差异的现象还是时 有发生。
2.3物流流程没有实现最优路线在生产过程中，物料的搬运路线也是影响物流效益的因 素之一，也是现场物流管理的另一个重点。
科研院所因产品 种类多，加工类型也多样化，造成加工、调试场地的分散，受场地的限制，部分物料的运输路线过长，其中产生的周 折、失误很可能给产品生产进程带来等待、停滞，甚至延迟 加工以及产品质量损坏等不良影响。
3改善科研院所现场物流的办法探讨现场物流只是一个表象，其中可能有6S工作落实不到 位的原因，但是主要原因是物流管理中的物料流程在时间和 空间上的逻辑关系出了问题。
表象后面的计划管理、线路设 计、场地规划等基础工作不到位就容易出现无序和混乱，进 而出现了各种无效工作和紧急调整的管理模式，造成现场管 理质量的下降。
针对科研院所的生产管理实际，建议主要从 以下三个方面改善现场物流管理。
3.1细化物流计划管理，提高计划的准确性和针对性借助ERP信息化手段规范科研院所的产品BOM数据管 理和投产流程管理，一方面，提高物料需求计划准确性，避 免错误物流造成的无效劳动和重复管理；另一方面，通过和 生产计划关联，提高物料需求计划的针对性。
在作业计划排 产之前，先进行MRP运算，根据物料到货人库情况，随时 对各类库存物资进行盘点和统计，随时与需求（下转P 62)科技投人力量进行加大，重视科技开发的重要作用。
要想实 现这一目标，应当致力于对企业外部资源的有效整合。
例 如，可以与相关高校及专业建立合作关系，对高科技含量产 品进行研发，同时对高素质的技术型人才进行培养和吸收。
能够使产品组合扩大化，将产品成本降低，使市场定价更为 合理。
同时吸收更多的科技型、营销型人才，确保直销企业 发展具备充足的动力和保障。
3.3适用直销方案的设计为了进一步推动新型物流商业直销模式在我国中草药保 健品营销中的有效应用，应当在新型物流商业直销模式理论 的指引下，对适用的直销方案进行设计。
对销售人员专业培 训体系进行建立，确保充足的具备直销技能、中草药保健知 识的专业人才为保障[5]。
对各类经销商的监督和管理进行 完善，使经销商的伦理行为得以规范，从而取得消费者更大 的信任。
对优惠消费者权益，应进行强化，对优惠消费者群 体进行稳定。
对专卖店、自营店，要进行严格的管理，为消 费者提供更好的服务。
基于互联网平台，对电子商务及物流 配送体系进行建立，为中草药保健品的直销提供良好的平台 和保障。
此外，应科学化地细分产品市场，针对消费者不同 的生活方式、购买习惯、收人、年龄等，采用不同的产品方 案，协调产品的市场定位及定价，通过合理的价格体系和产 品方案，让更多的消费者都能够找到适合自己的产品。
4结论保健品行业是当今社会中一个较为新兴的行业，随 着人们生活水平的日益提高，对自身健康越来越关注，(上接P60)计划进行反馈和对比，在时间、地点、数量、质量等级及批号等属性上将物料计划和现场物流需求完全匹 配起来。
为此，必须还要有细化的物料质量控制方法，较强 的物料按时到货能力和跟踪管理能力，以及良好的供应商管 理和配合能力。
3.2做好生产计划和物流计划的协同管理生产计划和物流计划的协同程度直接影响各分支物流的 配套齐套度。
提高配套度是减少物流相互等待时间的一个重 要手段，某一分支物流的等待不一定是其本身没有齐套，而 是因为需与之同步加工的另一类物料没有到位。
所以需将计 划细化，从传统的生产计划方式细化为作业计划方式，以提 高物料需求在时间上的精确度。
同时针对科研院所多品种小 批量产品的特点，及时根据科研计划和加工计划的变化调整 物流需求计划和配送计划。
通过统筹各工种的加工进度，对各 分支物流统一调度，实现在一个统一界面和数据平台上对多项 目的物流进行全过程的管理和控制，将各类物料齐套情况直接 反馈到项目结构树中，实现物流计划与生产计划的无缝对接, 完全协同，通过提高配套度来提高整体物流的运行效率。
3.3合理规划布局，选择最佳的物流路线在库房建设中，应考虑生产线的方向和库房的位置关 系，要方便物料、车辆的进人；如果场地允许，应考虑在车 间的局部设置原材料线上仓和辅料区，可以直接将需要的辅 料和导线、板材、片式阻容等物料送到指定地点。
在物流线 路设计中，还要考虑物资到货的现场管理、检验过程中的待62 2017.2因而保健品市场也得到了更大的发展。
其中，中草药保健品具有天然、绿色、无毒副作用等优点，受到消费者的广泛喜爱。
在我国中草药保健品营销当中，新型物流商业直销模式是一种新的营销模式，但是由于种种原因，其在实际应用中仍然面临着一定的问题，对此，应当采取有效的对策，增强新型物流商业直销模式在我国中草药保健品营销中的适用性，从而推动中草药保健品直销业的更好发展。
参考文献：[]丁敏.新型物流商业直销模式对我国中草药保健品营销的适用性研究[J].生产力研究，2015 (11): 76 -78.[2]许晖，郭净，纪春礼.中国企业国际营销动态能力的维度构建研究—基于三家企业国际营销实践的理论探索[J].经济管理，2011 (5) :183 -192.[3]刘波，张振红，李松.我国直销企业市场营销环境分析[].河北软件职业技术学院学报，2010 (1): 1-5.[]黄永建，徐辉，胡榕.中国绿之韵直销民族魂—中国中西部第一家直销企业震撼登场[J].知识经济：中国直销，2010 (11) ：56 -64.[]陈巧利，陕丹，陈麒.金日展翅从“心”开始—记金日科技年度大会暨全球直销启动仪式[J].知识经济：中国直销，2012 (3) ：23 -32.[作者简介]冷昕玥（1995—）女，黑龙江大庆人，本科，就读于江西财经大学。
檵\檵\檵檵\檵\檵檵\檵\檵檵\檵\檵檵'检管理、库存的位置管理以及车间暂存区域管理等，一条合理的路线，能够缩短转运周期，降低周转费用。
在科研院所库房的布局设计中，可以将元器件库房、计量检测中心和采购待检库安排在同一楼层，最大限度地减少元器件在送检、复检、人库业务中的移动路线；在航天仓储系统设计过程 中，可以将高质量要求的元器件存储系统直接布局在航天产 品组装厂房中，和SM T生产线、手工组装线、高低频电缆组装线连成一体，删减不必要的物流中转路线，大大降低航天型号用元器件的质量损失风险，节省物料在包装、搬运、中转过程中的质量防护成本。
4结论总之，现场物流可以从一个方面反映企业运行的效率，如果现场物流长期处于不流畅的状态，企业就会出现计划完成率低下、合同履约不及时、质量不满足要求、重复操作、无效劳动等问题。
科研院所为了实现优质、便捷的物流服 务，需要进一步改进生产计划和物流计划管理方法，做好两者的协同。
同时从场地选址、路径设置、设备选用等方面探索现场物流管理的相关实用技术与解决方案，持续改善物流管理与运作，满足生产需要，降低物流成本。
参考文献：梁金萍.现代物流学[M].大连：东北财经大学出版社，2008.。
