格兰仕的成本管理(PPT 79页)

格兰仕成本管理格兰仕成本管理买不来、带不⾛的格兰仕成本管理格兰仕企业(集团)有限公司是以1996年微波炉价格战⼀举成名，此后⼜发动了⼀系列连续、⼤幅度的降价⾏动，为⾃⼰赢得了约70%的市场份额。

⼤⼒度价格战依靠的是⼤幅度的成本下降。

格兰仕的成本管理已经发展成为——系列关于低成本制造的互补知识和能⼒的结合体，并且与企业的总成本领先战略和“物美价廉”核⼼价值观有⾼度的内在⼀致性，成为“偷不去，买不来，拆不开，带不⾛，溜不掉”的核⼼竞争⼒。

格兰仕成本管理的核⼼有3条。

⼀、战略：超越规模经济的秘密不少⼈认为，格兰仕通过扩⼤⽣产规模获得成本优势，利⽤这种成本优势率先发动价格战，赢得更⼤市场份额，进⼀步提⾼⽣产规模，获得更⼤的成本优势，如此良性往复。

这已经是格兰仕公开的秘密。

但是这种分析显然经不起细致的推敲。

第⼀，有专家对微波炉⾏业的规模经济问题做了分析，认为在1万到100万台之间，规模引起成本降低的效果还算明显，⽽到100万台以上，这种规模经济效应就不太明显了。

这也是美的集团等后来者继续⼤举投资微波炉的理由。

第⼆，如果仅仅是依靠规模经济的显著效应，格兰仕的竞争对⼿完全可以采取战略性的先发制⼈⾏动，超越格兰仕。

也就是说，在规模尚未达到格兰仕的⽔平之前，把价格降到⽐格兰仕还低的⽔平，推动市场份额上升，再提⾼规模，获取规模经济。

不管靠股民的钱，国家投⼊的钱，银⾏的贷款，还是国外来的⼯业资本，只要资本撑得住，拖死格兰仕这个资本有限的最⼤对⼿应该不是难事。

这两种情况依靠⼀般规模经济的规律都不能解释，那格兰仕的规模经济⼀定有什么更深的秘密，抑或它根本就已经超越了规模经济。

其实，格兰仕是通过“固定成本最⼩化、变动成本固定化”，⼤⼤超越了⼀般⼈所认识到的规模经济。

这⾥的⼀个经典故事就是梁庆德说服欧洲公司把变压器⽣产线搬到格兰仕。

1997年前后，在⾦融危机的压⼒下微波炉价格被⽇韩压得很低，以变压器这个零件为例。

欧洲当时⽣产的单位成本为25美元，⽇本⼈出⼝单价只要11美元，欧洲公司⽆法承受。

关于格兰仕企业成本控制案例分析毕业实习报告关于格兰仕企业成本控制的案例分析申请人:赵晶学科(专业):会计学指导教师: 侯顺2012年03月摘要题目:关于格兰仕企业成本管理的案例分析学科(专业):会计学申请人:赵晶指导教师:侯顺摘要企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝之一就是成本优势，因为成本优势可以转换为价格优势，从而使企业在竞争中处于有利地位，特别是在当前的买方市场环境下，在相同产品质量的条件下降低成本就能获得更多的市场份额。

企业要改善经营机制，提高经济效益，加强经济核算和巩固经济责任制，必须加强成本控制，只有把成本控制好了，才能提高企业的素质，增强企业的活力，使企业在竞争中占有优势地位。

在企业的发展战略中，成本控制处于非常重要的地位，根据企业成本管理，作为一个企业，必须拥有一个目标明确、方案可行、措施得力的成本计划。

但是，仅仅有计划却是不够的，要试脱离了良好的控制，再好的计划也只是纸上谈兵。

我们的目标在于落实成本计划以实现企业的目标，这就要借助于严密的成本控制，因此有效的成本控制是企业发展的必要。

关键词:企业;成本控制;经济核算;III目录目录摘要 ..................................................................... ........................................................... III 目录 ..................................................................... ................................................................ V 1 案例介绍——格兰仕成本控制案例 ..................................................................... .. (7)1.1 格兰仕企业简介...................................................................... . (7)1.2 格兰仕成本控制 ..................................................................... ................................ 8 2 案例分析——格兰仕成本管理案例分析 ..................................................................... (9)2.1 根据市场预测售价，制定目标利润 ...................................................................102. 1. 1 市场调研价格预测 ..................................................................... . (10)2. 1. 2 财务管理人员制定目标利润，“价格战”抢占市场 (10)2.2 降低产品成本 ..................................................................... .. (11)2. 2. 1 计算基本成本 ..................................................................... . (11)2. 2. 2 计算降本总目标 ..................................................................... (11)2. 2. 3 确定可实现成本降低数额 ..................................................................... ..112.3 虚拟联合规模扩张进，资源嫁接方式，降低成本 (11)2. 3. 1 进行差异分析，严格进行目标成本考核 .............................................. 12 3 格兰仕成本管理取得的成效 ..................................................................... (12)3.1 目标成本管理范围大，覆盖到整个产品生命周期 (13)3. 2 制定依据主要来自市场，更符合企业自身的发展 (13)3. 3 虚拟联合规模扩张，资源嫁接方式，降低成本 .............................................. 13 4 从格兰仕成本管理中得到的启示 ..................................................................... . (14)4. 1 人力资源成本控制关键所在 ..................................................................... (14)4. 2 严格成本考核、有效传递成本压力 (14)4. 3 改变传统观念，代以战略成本管理观念 (14)4. 4 积极发挥产品售后服务的正面效应，努力规避其负面影响 (15)4. 5 财务人员应在目标成本管理中发挥其应有的作用 .......................................... 15 5 结论 .................................................................................................................................. 17 致谢 ..................................................................... ........................................................... 18 参考文献 ..................................................................... .. (19)V目录1 案例介绍——格兰仕成本控制案例 1.1 格兰仕企业简介广东格兰仕集团有限公司是一家全球化家电专业生产企业。

成本控制案例格兰仕-成本管理(总37页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--成本控制案例：格兰仕-成本管理-精品资料网管理讲座企业学院文件包行业管理文库标准制度网站导航加入收藏设为首页首页企业管理财务管理市场营销生产管理品质管理人力资源合同样本信息化行业分类制度表格热门：财务制度生产制度绩效考核薪酬管理岗位职责招聘面试经营合同劳动合同企划方案管理制度销售制度财务报表人事制度目标管理物流管理企划方案管理制度运作管理危机管理策划方案企业诊断管理知识企业变革企业文化商务谈判战略管理竞争策略团队建设流程管理经营管理决策管理成本管理行业报告发展战略年度计划企业上市组织设计企管MBA 项目管理产品管理采购管理品牌管理招标投标企业咨询商务礼仪工作总结年度报告招商策划并购重组企业形象行业分析时间管理风险管理应急预案研发管理运营管理内部管理商业模式连锁经营公司治理工厂管理创新管理家族企业效率管理名企案例企业理念价值管理特许经营瓶颈管理调查问卷领导力执行力职业经理人商业计划书董事与股东供应商管理可行性报告企业管理表格企业管理工具企业管理手册领导管理技能财务报表财务会计预算编制税务规划财务报告财务分析内部控制审计资料资产管理资金管理信用管理投资管理财务经理公司理财财务战略财务知识财务表格股票证券企业融资现金管理报销管理风险控制利润管理股权管理盘点管理财务管控收益管理资本管理企业盈利财务出纳收款付款赊销管理报关单证财务培训负债外汇与汇率财务管理案例财务管理制度现金流量分析促销管理电话营销市场分析销售管理营销案例营销策划营销策略广告传媒营销战略营销培训定价策略客户管理营销计划营销方案营销技巧营销知识渠道管理网络营销营销手册整合营销销售考核终端营销营销报告市场推广公关策划国际贸易业务管理公共关系销售经理营销模式店铺管理推销管理直销管理分销管理市场调查经销商管理消费者行为售后及服务营销人员管理营销制度表格生产运作清洁生产看板管理仓库管理物料管理丰田管理生产经理生产进度生产工序工艺流程库存管理精益生产安全生产设备管理生产计划生产培训工艺技术现场管理5s 6s管理jit管理PPAPTOC管理TQM全面质量 IE工业工程生产管理知识生产制度表格TPM生产维护技术规范标准班组长管理绩效考核薪酬管理岗位职责劳资关系企业培训员工管理招聘面试行政总务工作计划员工手册档案管理考勤管理消防知识职业规划环境管理公文写作人事管理工作分析工作手册奖罚制度财富人生创业指南绩效工资人才管理个人发展入职指引人事变动人员配置岗位分析办公文秘会议管理EQ情商新员工管理激励与沟通平衡计分卡 KPI绩效指标人力资源开发人力资源案例人事制度表格人力资源战略人力资源知识人力资源规划绩效管理表格绩效管理方案求职简历模板员工福利待遇质量方针质量审查质量控制质量认证质量成本品质培训质量手册品质知识抽样检验8D方法APQPFMEAMinitabMSAspc统计QFD质量QCC品管圈qc七大手法六西格玛管理品质制度表格质量检验员合同样本贸易合同金融合同经营合同产权技术合同工程合同新劳动合同运输合同委托代理合同租赁合同加工承揽合同合同制定方法法律法规供应合同担保合同转让合同合同知识借款合同网站策划信息技术电子政务电子商务ERP MRPOracleOA自动化EIP信息门户 CRM客户关系 sap实施BPM流程管理信息化方案scm供应链管理产品数据管理产品生命周期 KM知识管理数据仓集成化产品开发信息化知识商务智能协同商务CPC集成制造系统 EAM资产管理房地产房地产策划方案房地产制度表格房地产规划房地产经营管理房地产培训资料地产调研和广告市场分析报告房地产投资招商房地产项目管理项目研究报告房地产营销推广房地产综合资料各城市房地产万科物业管理工程电气工程给排水工程工程安全工程标准法规工程监理工程考试工程设计工程制度与表格工程质量工艺标准建筑工程结构工程暖通工程水利工程园林工程建筑材料医疗资料疾病及医疗医疗保健医疗法规医疗课件医疗行业报告医疗行业管理医疗药品医疗营销医疗知识医疗质量及标准医疗培训资料饮食酒类保健食品酒类资料生活饮食饮食安全质量饮食生产技术饮食行业报告饮食行业培训酒店管理饮料乳制品服装行业服装店铺管理服装加盟管理服装企业管理服装销售管理服装人事管理服装生产管理服装质量管理服装品牌管理电子行业电子行业企业管理电子行业人事管理电子行业财务管理电子行业品质管理电子行业生产管理家电行业家电企业管理家电人事管理家电财务管理家电营销管理通信行业通信企业管理通信人事管理通信财务管理通信营销管理旅游行业零售行业能源化工日化行业机械行业包装印刷造纸城市规划IT行业交通运输冶金行业家具行业烟草行业纺织行业汽车行业电力行业珠宝行业文体教育塑料与橡胶生物科技PCB SMT技术资料 PLD技术资料SMT 技术资料PCB 技术资料模具数控模具资料数控资料农业畜牧金融保险管理制度工作制度考勤制度奖惩制度薪资制度绩效制度行政制度制度建设门卫制度消防安全制度经营管理制度档案管理制度卫生管理制度仓库管理制度员工管理制度宿舍管理制度安全制度培训制度财务制度生产制度营销制度质量制度人事制度企业规章制度酒店制度采购制度安全表格办公行政表格采购表格仓库表格辞职报告工厂表格工程建筑表格工资表格管理流程图会计表格绩效表格技术表格酒店表格培训表格统计报表验收表格员工表格通知财务表格质量表格企业管理表格人事表格生产表格销售表格热门：管理制度商业计划书执行力绩效考核财务制度您现在的位置：精品资料网 >> 企管文库 >> 企业管理 >> 成本管理 >> 正文成本控制案例：格兰仕【全部企业学院】【课程免费体验】【高清课程目录】员工管理学院中层经理人学院销售经理学院中小企业管理学院工厂生产管理人事管理学院总裁、老板学院销售人员培训总经理、高层学院国学智慧学院最新高清视频课程、配套管理资料；免查找免下载；移动硬盘寄给您规模和效益有时候并不同步，尤其是与规模相伴而行的固定资产投资往往成为很多工业企业难以摆脱的达摩克里斯之剑，一旦销售出现问题，这柄利剑就毫不迟疑地向企业砍去。