企业年金的激励作用

企业年金在人力资源管理中的作用研究【摘要】企业年金在人力资源管理中起着重要的作用，不仅对员工福利、激励、稳定性有影响，同时也对企业的招聘、留才和形象产生积极影响。

本文通过分析企业年金对员工福利、激励、稳定性、招聘留才和企业形象的影响，探讨了企业年金在人力资源管理中的重要性。

研究发现，企业年金不仅可以提升员工福利水平，激励员工提高绩效，增强员工对企业的忠诚度，还可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提升企业形象。

未来的研究方向可以进一步探讨如何优化企业年金制度，使其更加符合员工需求，进一步提升企业和员工的双重益处。

通过研究企业年金在人力资源管理中的作用，可以为企业提供更好的发展方向和策略。

【关键词】企业年金、人力资源管理、员工福利、员工激励、员工稳定性、招聘与留才、企业形象、重要性、双重益处、未来研究方向。

1. 引言1.1 研究背景近年来，随着人们对福利待遇的重视程度不断增加，企业年金作为企业提供给员工的一种重要福利，能够有效提升员工的生活质量和福利待遇。

企业年金不仅能够为员工提供退休金的保障，还可以增加员工的安全感和归属感，从而提高员工对企业的忠诚度和彻底度。

通过设立和完善企业年金制度，企业也能够更好地吸引和留住优秀的人才，提升企业的核心竞争力。

深入研究企业年金在人力资源管理中的作用对于推动企业发展、提高员工福利和员工满意度具有重要意义。

企业年金制度的建设和完善不仅是企业责任的体现，更是企业长期发展和战略目标的保障。

通过对企业年金的研究，可以更好地了解其在人力资源管理中的重要性，为企业的发展提供更多的借鉴和指导。

1.2 研究意义企业年金在人力资源管理中的作用一直备受关注，其研究意义主要体现在以下几个方面。

企业年金可以提升员工福利水平，从而加强员工的归属感和满意度。

通过为员工提供相应的退休福利，企业可以吸引和留住优秀人才，提高员工忠诚度和幸福感，进而提升员工的工作积极性和效率。

企业年金还可以提高员工的稳定性。

企业年金在人力资源中的激励作用探析随着我国养老金制度改革的推进，企业年金这一以企业为主的补充养老金制度开始受到越来越多的重视。

企业年金通过为员工提供额外的退休金待遇，可以有效提高员工的福利待遇，同时也可以在企业中起到激励作用。

本文将从激励的角度分析企业年金在人力资源中的作用。

首先，企业年金可以提高员工的归属感和忠诚度。

企业提供企业年金是对员工的一种关怀和重视，员工能够感受到企业的关心，从而提升员工对企业的归属感。

同时，在员工面临选择离开或留在企业时，提供的额外福利待遇也会是员工更愿意留在企业的原因之一，这样能够增强员工对企业的忠诚度和对企业未来的信心。

其次，企业年金可以提高员工的积极性和责任心。

企业年金通常是以一定的缴纳比例和根据工龄逐年递增的方式逐步提高的，员工会因此而产生一种积累财富的感觉，并且会因此产生一种增加自我价值的动力。

当员工愈加关心自己的年金收入后，自然会努力提高自身的业绩，增强对企业的责任心，从而推动企业的发展。

第三，企业年金可以增强人才的凝聚力。

人才是企业发展的基石，企业要想持续发展，必须留住优秀的人才。

提供企业年金是吸引优秀人才的一种手段。

企业通过提供稳定的养老金待遇，可以为人才提供更好的养老保障，增加人才留存的动力，从而提高企业的人才凝聚力。

第四，企业年金可以提高员工的生产力。

员工的福利待遇与生产力的提高之间存在一定的相关性。

提供企业年金可以有效减轻员工的后顾之忧，让员工更加专注于工作，从而提高员工的工作积极性、提高生产效率。

综上所述，企业年金在人力资源中具有重要的激励作用。

同时，企业年金是企业为员工提供的重要福利之一，能够提高员工的福利待遇，从而增加员工的满意度和忠诚度。

因此，企业在实施企业年金时应该按照员工的实际需求、企业的实际情况以及国家政策的要求，制定合理的企业年金制度，优化激励机制，推动企业和员工的共同发展。

2008年08月江汉石油职工大学学报J our nal of J i ang han Pet r ol eu m U ni ver s i t y of St a f f a nd W or ker s第21卷专辑浅析企业年金的激励机制翁全花，石强(中国石化集团江汉油田社会保险服务中心，湖北潜江433124)[摘要]越来越多的企业把注意力转向了将企业与员工长期利益相结合，把员工老年生活保障和现实的工作挂钩，以此为基础逢立企业的福利制度和激励机制，最终达到企业与个人共同发展、利益共享的目的。

强化企业年金的激励效应，能有效促进企业年金的大力发展，实现国家、企业和个人利益统一的良性发展。

[关键词]企业年金；激励机制；福利措施[中图分类号]F406．71[文献标识码]A[文章编号]1009—301X(2008)专—0056一03企业年金是企业职工基本养老保险的重要补充，是企业在国家政策指导下。

企业及职工在依法参加基本养老保险的基础上，根据自身经济实力和经济状况建立的，旨在为本企业职工提供一定程度退休收入保障的补充养老保险制度。

发展企业年金有利于完善现代化企业制度。

对企业而言，企业年金作为对员工的一项重要的福利措施和激励机制，可增加企业薪酬方案对优秀人才的吸引力，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业持续健康发展。

对企业员工而言．不仅可以享受延迟纳税待遇，提高退休生活质量，还能增强对企业的归属感、认同感和安全感。

在多年的企业年金发展实践中，江汉油田充分认识到企业年金的作用，把发展企业年金作为建立油田人才战略长效机制的重要组成部分。

一、企业年金激励作用1、有利于企业吸引有用人才，调动员工的劳动积极性。

企业年金是一种长期的激励措施。

对于企业希望长期挽留的业务骨干，企业可以设立较高比例的企业年金，并约定在达到若干年份后可以提取，甚至可以约定企业年金的期权比例．即若干年份后可以以某个确定的价格购买企业的股权，这就使得员工的利益与企业的长期发展紧密结合起来。

企业年金的激励作用随着竞争的不断加大，企业的发展不仅需要资金、技术，更需要稳定的人才队伍。

如何稳定自己的人力资源体系，使自己的人才团队发挥优势，更强有力地支持企业竞争与发展，是企业经营管理者关注的重点。

现在越来越多的企业把员工老年生活保障提到日程上，以此为基础建立企业的福利制度和激励机制，最终达到企业与个人共同发展、利益共享的目的。

正是企业和个人的这种需求，使越来越多的企业把企业年金与企业的激励机制结合起来考虑，将建立企业年金计划列为员工激励的一项重要措施。

一、企业年金的内涵和激励作用（一）企业年金的内涵。

在国际上，企业年金一般被视为员工福利计划的一部分，作为员工整体薪酬的组成部分，属于人力资源管理范畴。

在我国，企业年金是指“企业和职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。

”即企业基于社会责任所提供的“递延工资”，以供员工退休后的生活费用。

（二）企业年金的激励作用。

过去，我国的国有企业所占比重大，很多企业的养老保险、子女教育等员工福利都完全由企业承担。

随着现代化企业制度改革的实施，相当部分体现福利的社会职能都要从企业剥离出去，实现社会化运营，这样，企业需要新的激励机制。

具有社会养老、促进企业发展的双重功效的企业年金就能较好地实现福利、激励与企业发展的多重结合。

由于企业年金是企业和员工根据企业发展状况，在自愿的基础上建立的一种新型企业激励机制，它与企业员工的服务时间长短、工作岗位不同、贡献大小有关，对稳定企业的人才队伍、调动人才的积极性起着十分重要的作用。

不仅如此，企业年金制度是着眼长远，它通过养老保险的补充、薪酬的延期支付，在企业和员工间建立长期紧密的联系，不但使员工老有所养，解决了员工的后顾之忧，而且还能有效调动员工的积极性，鼓励员工竞争、追求效率，形成双向激励，增强企业与员工的联动效应与凝聚力。

二、用系统分析方法分析企业年金的激励作用系统原理是管理学中的重要原理，任何社会组织都是由人、物、信息组成的系统，任何管理都是对系统的管理，没有系统，也就没有管理。

企业年金在人力资源管理中的作用研究企业年金可以起到激励员工的作用。

企业年金不仅是一种福利待遇，更是一种与员工长期努力和贡献相关的回报。

员工认识到，只有在企业长期稳定发展的情况下，他们才能享受到企业年金。

企业年金可以激发员工的积极性和忠诚度，使他们更加努力工作，为企业做出更大的贡献。

企业年金能够提高员工的福利满意度。

企业年金是一种具有较高社会保障水平的退休福利计划，可以为员工的退休生活提供良好的保障。

员工在享受到企业年金的也能够感受到企业对他们的关心和重视，增强员工对企业的归属感和满意度。

这对于企业来说，有助于提高员工的稳定性和减少员工的流失率，从而降低企业的用工成本和风险。

企业年金还可以起到培养和留住人才的作用。

随着员工的工龄和年龄的增长，他们对于职业生涯的发展和福利保障的需求也在逐渐增加。

企业年金可以满足员工对于退休保障的需求，提供给他们一个稳定的退休计划。

这对于企业来说，有助于留住拥有丰富经验和技能的老员工，避免因为员工的离职而引起的知识流失和业务中断。

企业年金还可以提升企业的竞争力。

随着企业员工人数的增加，企业年金可以形成一个庞大的资金池，这能够为企业提供更多的资本，用于企业的战略规划和市场扩张。

企业年金也可以为员工提供更多的财务支持，使他们在个人投资和创业方面更加自由和有底气。

这对于企业来说，有助于提高员工的创造力和创新能力，从而推动企业的持续发展和竞争力的提升。

企业年金在人力资源管理中扮演着重要的角色。

它可以激励员工、提高福利满意度、塑造企业形象、培养和留住人才，并提升企业竞争力。

企业在人力资源管理中应积极关注和发展企业年金，充分发挥其作用，实现企业和员工的双赢。

企业年金在人力资源管理中的作用研究企业年金是指企业为员工提供退休福利的一种制度，并且由企业承担全部或部分的养老金。

企业年金在人力资源管理中起着至关重要的作用。

本文将从企业年金对员工激励、招聘与留任以及企业形象维护等方面进行探讨。

企业年金对员工激励起到了重要作用。

企业年金制度是企业对员工长期努力和贡献的一种奖励方式。

员工知道他们在企业中所做的工作会得到文凭回报，这将激励他们更加努力地工作和提升自己的技能。

企业年金制度也使得员工可以更好地规划自己的个人财务状况，提高他们的工作积极性和满意度。

企业年金在招聘与留任方面发挥重要作用。

随着劳动力市场的竞争加剧，招聘和留任优秀的人才变得愈发困难。

有了企业年金制度，企业可以向潜在员工展示自己对员工的关心和重视，并提供具有吸引力的福利待遇以吸引优秀人才加入。

企业年金制度也可以增强员工的留任力。

员工在享受企业年金福利的同时也需要在企业工作一定的年限才能获得养老金，从而引导员工更加稳定地留在企业中。

企业年金制度也有助于维护企业形象。

企业年金制度不仅能够增加员工对企业的忠诚度，也能够增强员工对企业形象的认同和信任。

在一个员工认为企业关心和照顾员工福利的企业中工作，会提高员工对企业的满意度和信任感，从而增加员工的归属感和凝聚力。

企业年金制度也会给外界展示企业的社会责任感，增加企业的声誉和形象。

企业年金在实施过程中也面临一些挑战和问题。

企业需要投入大量资金用于设立和运行企业年金制度，这对于中小型企业来说可能会有一定的负担。

企业年金制度需要与国家相关法律法规相协调，以确保资金安全和员工权益的保护。

企业也需要不断跟踪和监测企业年金效果，以适时调整制度以更好地满足员工的需求。

企业年金在人力资源管理中发挥着重要的作用。

它对员工激励、招聘与留任以及企业形象维护起到了关键的推动作用。

在实施过程中也需要企业充分考虑到资金、法律和监控等方面的问题，以确保企业年金制度的有效运行。

财经界Money China关于企业年金的人力资源激励作用相关问题分析锦州银行人力资源部吴猛摘要:随着社会经济的不断进步和发展，企业的人才队伍建设显得越来越重要。

人才亦是企业向前发展的最宝贵的财富，为此，如何吸引优秀人才、增强人才稳定性成为企业人力资源部门工作的重点内容。

良好的薪酬福利制度是企业吸引并留住人才的优势之一，为了使员工工作无后顾之忧，保障员工年老后的生活、设计合理的企业年金制度成为企业人力资源部门激励员工的一种重要方式。

本文通过对我国企业年金制度现状的概括描述，分析企业年金在人力资源激励方面所发挥的作用，为企业年金制度的发展提供一点建议。

关键词:年金人力资源激励一、企业年金概述(一)企业年金的概念和渊源企业年金是企业员工福利制度的重要组成部分，是社会提倡的“以人为本”理念的要求，通常指在国家政策的同意领导下，通过采取企业和个人双缴费的方式，缴纳保险费用，该项费用会作为员工年老后退休金的组成部分之一，达到更好的保障员工老年生活的作用，是多重社会保障的体现。

企业年金虽然也是社会保障制度之一，但发挥的作用却与养老保险不尽相同。

首先，企业年金从保障作用方面来讲，可以看作是基本养老保险的补充，基本养老保险可以在员工退休后保障其基本生活质量，企业年金作为退休金的存在可以发挥补充作用，为员工提供除却基本生活保障之外更好的物质生活选择。

除此之外，与商业保险相比，企业年金也有很大的特殊性。

企业年金具有保障性，由企业和员工共同完成，而商业保险更是一种商业经营性的行为，缴纳对的费用以签订的保险合同为约束条件，保障性作用较小，是商业社会不断发展的产物。

企业年金的发展历史不短，大致在2006年左右，企业年金发展日渐完善，在部分发达国家的劳动保障方面甚至超过了基本养老保险所发挥的作用，企业和员工都对企业年金制度越来越重视，至今企业年金制度已经基本覆盖世界上大部分国家，是社会保障制度中必不可少的一方面，发挥着不可替代的作用。

试论企业年金的保障和激励功能一、企业年金的概念及发展状况企业年金是指企业在参加基本养老保险的基础上，在国家政策的指导下，根据自身经济实力和经济状况建立的，旨在为企业职工提供一定程度退休收入保障的补充性养老制度。

企业年金是社会保障体系的重要组成部分，它与国家基本养老、个人储蓄性养老并称为城镇职工养老体系的三大支柱。

它既不是社会基本养老保险，也不同于现有的商业保险，而是一项企业福利制度，是企业人力资源管理制度的重要组成部分。

正规的企业年金制度是从19世纪晚期开始出现的，在二战以后得到了迅速发展，以后在许多工业化国家盛行，并且被纳入企业人力资源管理策略，作为雇员福利的一部分正式确定下来。

至今，企业年金已经历了三个历史阶段，即雇主自我管理阶段，政府“介入”管理阶段，与社会保障协调发展阶段。

在我国，建立企业年金始终得到政府的重视和支持。

1991年，《国务院关于企业职工养老保险制度改革的决定》，第一次提出“国家提倡、鼓励企业实行补充养老保险”。

1994年颁布的《劳动法》更进一步以法律的形式规定“国家鼓励用人单位根据本单位实际情况为劳动者建立补充养老保险”。

2000年，国务院《关于完善城镇社会保障体系试点方案》中，将企业补充养老保险正式更名为“企业年金”。

2004年5月，《企业年金试行办法》与《企业年金基金管理试行办法》正式实施，标志着企业年金在我国已进入实质性的发展阶段，这是我国企业年金事业发展的一个里程碑。

建立企业年金是职工退休后享受较高水平生活保障的重要保证，是企业实施人才发展战略，增强凝聚力的重要手段。

二、企业年金的养老保障功能员工退休后的收入来源主要有三个方面：一是国家提供的基本养老保险，二是企业提供的补充养老保险（即企业年金），三是个人储蓄。

这三方面经济来源就是我们通常所说的社会保障三大支柱。

随着我国进入老龄化社会，养老问题日益突出，特别是在物质精神生活日益丰富的今天，人们所追求的不仅仅满足于吃饱穿暖，对生活质量的要求也越来越高，即使退休后也希望能够保持退休前的生活水平，至少是落差不能太大。

企业年金制度是一种新型的企业薪酬福利制度安排，与企业年薪制、员工持股计划、期权计划等企业薪酬福利制度一起构成一个完整体系。

对企业主要有四大好处：一是建立多种分配和奖励机制，发挥激励作用，提高在职员工的工作积极性，提高企业凝聚力；二是建立中长期激励计划，打造“金手铐”，达到吸引和留住优秀人才的目的；三是提高职工退休后的整体养老金水平，解除在职人员后顾之忧；四是充分利用国家税收优惠政策，提升本企业在同行业内的竞争优势。

企业年金是国家养老保险制度的有效补充，是一种养老制度，国家的税收政策上有优惠，可以在企业交费部分享有5%税前列支的优惠，同时企业为员工的交费是另按一个月的工资计税，而不是与员工的收入合并计税，这们员工就省了些税。

对企业来讲，还有一个好处就是通过权益归属留住优秀人才，企业交费部分可指定员工的服务年限方可计入员工账户，如果员工离司，企业就不用支付，所以叫企业的金手拷。

对员工来讲，是员工退休生活品质的保障，弥补与事业机关单位的退休金差距，因此叫员工的金拐杖。

但企业年金的领取方式只有三种：退休、出国定居、身故，不能提前支取。