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母公司对子公司的管控制度
母公司对子公司的管控制度是为了确保母公司能够有效地管理和监督子公司的运营，以达到整体经营目标的一套规定和程序。
首先，母公司会建立一个明确的组织结构，包括设立董事会、监事会和经营管理层等机构，以确保决策的合理性和透明度。
董事会会由母公司派驻的高级管理人员担任重要职位，以确保对子公司的决策有所了解并发挥影响力。
其次，母公司会制定一套规范和指导子公司运营的管理制度，涵盖财务管理、人力资源管理、市场营销、风险管理等方面。
这些制度将确保子公司在运营过程中遵守相关法规和政策，并按照母公司的战略目标进行工作。
此外，母公司还会对子公司的财务状况和业绩进行定期审查和监督，通过内部审计、财务报告分析等手段，确保子公司的财务数据准确可靠，以便及时调整和干预。
另外，母公司还会定期与子公司进行沟通和协调，包括召开会议、传达指示、分享经验等方式，以确保母子公司之间的信息流畅和合作良好。
总之，母公司对子公司的管控制度是一种有效的管理手段，可以保障整个企业集团的利益最大化，并确保子公司在规范的管理下健康发展。
第一章总则第一条为规范银行对各类子公司（以下简称“子公司”）的管理，加强风险控制，保障银行资产安全，提高银行经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规，结合我行实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我行对各类子公司的管理，包括但不限于投资、贷款、担保、融资租赁、信托等业务。
第三条银行对子公司管理应遵循以下原则：（一）风险可控原则：确保银行对子公司管理过程中，风险处于可控范围内。
（二）合规经营原则：严格遵守国家法律法规和监管政策，确保子公司业务合规经营。
（三）稳健经营原则：遵循市场化、专业化、精细化经营理念，提高子公司盈利能力和可持续发展能力。
第二章子公司管理职责第四条银行对子公司管理职责如下：（一）对子公司进行投资决策、审批和监督，确保投资风险可控。
（二）对子公司提供贷款、担保、融资租赁、信托等业务，进行风险评估和审批。
（三）对子公司财务状况、经营状况、风险状况进行定期审查和评估。
（四）督促子公司完善内部控制制度，提高风险管理水平。
（五）对子公司违规行为进行查处，保障银行资产安全。
第三章子公司风险管理第五条银行对子公司风险管理应遵循以下要求：（一）全面风险识别：对子公司业务进行全面风险识别，包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。
（二）风险评估：对子公司风险进行评估，确定风险等级，制定风险控制措施。
（三）风险监控：对子公司风险进行实时监控，确保风险控制措施有效执行。
（四）风险化解：对子公司风险进行化解，降低风险损失。
第四章子公司财务与审计第六条银行对子公司财务与审计管理应遵循以下要求：（一）财务监督：对子公司财务状况进行监督，确保财务报告真实、准确、完整。
（二）审计监督：对子公司财务报表进行审计，确保财务报告合规性。
（三）内部控制：督促子公司完善内部控制制度，提高财务风险防范能力。
第五章子公司人员管理第七条银行对子公司人员管理应遵循以下要求：（一）选拔任用：对子公司管理人员进行选拔任用，确保其具备相应专业能力和职业道德。
一、总则为加强公司对全资子公司的管理和控制，规范子公司运作，保护投资者利益，根据《公司法》、《证券法》以及深圳证券交易所的相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、子公司定义及关系1. 子公司是指依据公司发展战略而设立的独立法人资格的公司。
2. 公司与子公司之间是平等的法人关系，公司以其股权份额行使对子公司的重大事项管理。
3. 子公司在公司总体方针下独立经营，并执行公司的各项制度规定。
三、子公司管理内容1. 章程制定：子公司章程应符合公司发展战略，明确子公司经营范围、组织机构、管理制度等。
2. 人事管理：公司通过股东大会选举董事、监事，并委派到全资子公司。
子公司高层管理人员由子公司章程产生，并负有一定的职责。
3. 财务管理：子公司财务部门接受公司财务部的指导和监督，执行国家的财政税收政策，保证会计资料的合法性。
子公司需按比例分配利润给公司。
4. 经营及投资决策管理：子公司的经营规划应服从公司总体战略，完善投资决策程序，并接受公司的业务指导。
对于重大交易事项，需提交董事会或股东大会审议。
5. 信息披露事务管理：子公司应按照公司要求，及时、准确地披露相关信息，保障投资者知情权。
四、子公司管理制度执行1. 公司设立全资子公司管理办公室，负责子公司管理制度的执行和监督。
2. 子公司应建立健全内部控制制度，确保子公司合规经营。
3. 公司定期对子公司进行审计、评估，发现问题及时整改。
4. 公司对子公司的管理涉及重大事项，应提交董事会或股东大会审议。
五、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
第一章总则第一条为规范母公司对子公司的管理，确保子公司在业务运营、财务管理、人事管理等方面的合规性，维护母公司及子公司合法权益，提高整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于母公司及其所有子公司。
第三条本制度遵循以下原则：（1）统一领导，分级管理：母公司对子公司实行统一领导，子公司在母公司领导下进行分级管理。
（2）依法治企，规范运作：子公司在业务运营、财务管理、人事管理等方面严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
（3）权责分明，高效运转：明确母公司与子公司之间的权责关系，确保子公司高效运转。
第二章管理职责第四条母公司管理职责：（1）制定公司发展战略和规划，指导子公司开展业务活动。
（2）监督子公司依法经营，确保子公司在业务运营、财务管理、人事管理等方面合规。
（3）对子公司进行考核评价，根据考核结果进行奖惩。
（4）协调子公司与其他部门、子公司之间的业务关系。
第五条子公司管理职责：（1）执行母公司制定的发展战略和规划，开展业务活动。
（2）依法经营，确保业务运营、财务管理、人事管理等方面的合规。
（3）定期向母公司汇报业务运营、财务管理、人事管理等方面的情况。
（4）接受母公司的考核评价，根据考核结果进行奖惩。
第三章业务运营管理第六条子公司在业务运营方面，应遵循以下规定：（1）制定业务运营计划，明确业务目标、市场定位、产品或服务内容等。
（2）建立健全业务运营管理制度，确保业务运营的规范性和效率。
（3）加强市场调研，了解市场动态，及时调整业务策略。
（4）加强业务合作，拓展业务渠道，提高市场占有率。
第四章财务管理第七条子公司在财务管理方面，应遵循以下规定：（1）严格执行国家财务制度，建立健全财务管理制度。
（2）加强财务核算，确保财务信息的真实、准确、完整。
（3）加强成本控制，提高资金使用效率。
（4）定期向母公司汇报财务状况，接受母公司审计。
第五章人事管理第八条子公司在人事管理方面，应遵循以下规定：（1）严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
总公司对子公司的管理制度第一章总则第一条为规范总公司对子公司的协调管理，帮助子公司建立和健全现代企业制度，指导子公司法人治理机构的规范运作，完善子公司管理制度，维护总公司(以下简称“总公司公司”)的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规，以及总公司公司章程和规章制度的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法为原则性规定，仅规定各项事务管理的权限划分，各项事务管理的具体实施程序依照总公司公司其它规章制度以及各职能部门的具体管理细则。
第三条本办法所称子公司，是指公司持有其____%以上股份，或者持有其股份在____%以下但决定其董事会半数以上成员的组成，或者能通过协议或其他安排能够实际控制的具有独立法人资格的公司。
第四条子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。
第二章管理模式第五条母公司对子公司的管理重点1.派驻董事(或执行董事)、监事、高级管理人员;2.制定子公司管理制度并监督执行;3.决定其战略和发展规划;4.决定其重大投资项目，并负责实施;5.注重风险控制，加强对投资项目的管理;6.协助其开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系;7.提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并培育其建立核心竞争力;8.实施严格的财务监控。
第六条公司通过外派代表(如董事或执行董事、监事、高级管理人员等)的形式来保障对子公司的有效管理和监督。
董事或执行董事、监事、高级管理人员等直接参与子公司经营管理的外派人员在做好子公司管理工作的同时，应切实保障公司利益不受损害。
第七条公司决策权集中于公司高层，包括董事会、董事长、总经理。
公司的投资部、财务部、人力资源部、纪检监察室等职能部门，承担公司对子公司的相关管理职能。
第八条下列事项，需由总公司公司决定，通过总公司公司审批同意后方可执行:1.决定外派人员名单及职责;2.决定子公司发展战略;3.审批子公司重大改革方案;4.审批子公司重大项目投资和退出方案;5.审批子公司利润分配和亏损弥补方案;6.审批子公司的增资或减资方案;7.审批子公司的年度经营计划与预算;8.决定子公司的薪酬、考核的基本政策和原则;9.决定对子公司的审计事项;10.决定子公司及参股公司的重大资金支出，重大资产处置，基建投资等重大经营决策;11.子公司固定资产的购置、调动和处置;12.子公司投资性支出;13.子公司重大合同;14.需报公司审批的其他事项。
第一章总则第一条为加强对子公司管理，规范公司内部运作机制，维护公司合法权益，促进子公司规范运作和健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规及公司章程的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及控股子公司。
第三条子公司控制管理制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：子公司控制管理制度应符合国家法律法规、行业规范及公司章程的规定。
（二）全面性原则：子公司控制管理制度应涵盖子公司经营管理的各个方面，确保子公司合规经营。
（三）制衡性原则：子公司控制管理制度应确保子公司决策、执行、监督相互制衡，防止权力滥用。
（四）有效性原则：子公司控制管理制度应确保子公司内部控制体系有效运行，降低经营风险。
（五）适应性原则：子公司控制管理制度应根据公司发展战略、行业变化及子公司实际情况进行动态调整。
第二章子公司设立与变更第四条子公司设立：（一）子公司设立应遵循公司发展战略和行业规划，符合国家法律法规和政策要求。
（二）子公司设立前，应由公司相关部门进行可行性研究，经公司董事会批准。
（三）子公司设立后，应及时向有关部门办理工商登记、税务登记等手续。
第五条子公司变更：（一）子公司变更应遵循公司发展战略和行业规划，符合国家法律法规和政策要求。
（二）子公司变更前，应由公司相关部门进行可行性研究，经公司董事会批准。
（三）子公司变更后，应及时向有关部门办理变更登记手续。
第三章子公司治理结构第六条子公司治理结构应遵循以下原则：（一）股东会制度：子公司应设立股东会，股东会为公司最高权力机构。
（二）董事会制度：子公司应设立董事会，董事会负责公司重大决策。
（三）经理层制度：子公司应设立经理层，经理层负责公司日常经营管理。
（四）监事会制度：子公司应设立监事会，监事会对公司财务和经营管理进行监督。
第四章子公司内部控制第七条子公司内部控制应遵循以下原则：（一）内部环境：子公司应建立健全内部环境，包括公司治理结构、机构设置、权责分配等。
一、总则为加强总公司对子公司的管理，规范子公司经营行为，提高经营效益，保障总公司与子公司之间的合法权益，特制定本制度。
二、组织架构1. 总公司设立董事会，负责制定总公司发展战略、重大决策及对子公司进行监督管理。
2. 子公司设立董事会，负责子公司经营管理的决策和执行。
三、管理制度1. 财务管理（1）子公司应按照国家财务会计制度，建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、准确、完整。
（2）子公司财务报表需报送总公司，总公司有权对子公司财务状况进行审查。
（3）子公司不得擅自设立账户，不得擅自挪用资金。
2. 经营管理（1）子公司应按照总公司发展战略和规划，制定本公司的经营计划和目标。
（2）子公司应建立健全内部管理制度，规范员工行为，提高工作效率。
（3）子公司应加强与总公司各部门的沟通与合作，共同推进业务发展。
3. 投资管理（1）子公司投资需经总公司批准，投资决策需符合总公司发展战略。
（2）子公司投资收益需按约定比例上缴总公司。
4. 人力资源（1）子公司应按照总公司要求，建立健全人力资源管理制度，确保员工合法权益。
（2）子公司应按照总公司要求，对员工进行培训，提高员工素质。
5. 风险管理（1）子公司应建立健全风险管理制度，对经营风险、财务风险等进行有效控制。
（2）子公司应定期向总公司报告风险状况，总公司有权要求子公司采取措施降低风险。
四、监督检查1. 总公司对子公司进行全面、定期监督检查，确保子公司各项管理制度得到有效执行。
2. 子公司应积极配合总公司监督检查工作，如实提供相关资料。
五、责任追究1. 子公司违反本制度，总公司有权采取以下措施：（1）责令改正；（2）给予警告、通报批评；（3）降低业绩考核指标；（4）暂停或取消子公司部分或全部业务；（5）依法解除合同。
2. 子公司因违反本制度给总公司造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由总公司负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按照国家法律法规和总公司相关规定执行。
第一章总则第一条为加强集团公司对子公司的管理，规范子公司运作，保障集团公司整体战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下所有子公司，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条集团公司对子公司实行统一领导、分级管理、授权经营的原则，确保子公司在集团公司战略指导下，实现独立经营、自负盈亏。
第二章管理体系第四条集团公司设立董事会、监事会、经理层等机构，对子公司进行管理。
第五条集团公司董事会负责制定集团公司发展战略、重大决策及子公司投资计划，对子公司进行监督和指导。
第六条集团公司监事会对子公司财务状况、经营状况和公司治理情况进行监督，维护集团公司和股东利益。
第七条集团公司经理层负责组织实施集团公司战略决策，对子公司日常经营管理进行协调、指导和监督。
第三章管控原则第八条战略协同原则：子公司业务发展应服从集团公司总体战略，实现集团公司与子公司的协同发展。
第九条财务管控原则：集团公司对子公司财务状况进行实时监控，确保子公司财务稳健。
第十条风险管控原则：集团公司建立健全风险管理体系，对子公司进行风险识别、评估和预警，降低风险损失。
第十一条分级管理原则：集团公司实行三级法人管理体制，集团公司只负责管理二级法人单位，不直接干预三级法人单位。
第四章管理制度第十二条子公司应建立健全内部控制制度，确保公司合法、合规经营。
第十三条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、任务和措施，并报集团公司审批。
第十四条子公司应定期向集团公司报送财务报表、经营报告等，接受集团公司监督检查。
第十五条子公司应加强人才队伍建设，提高员工素质，优化人力资源配置。
第十六条子公司应加强技术研发和创新，提高核心竞争力。
第五章附则第十七条本制度由集团公司董事会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
集团公司各子公司应根据本制度制定具体实施细则。
第十九条集团公司可根据市场变化和实际情况，对本制度进行修订。
集团对子公司质量控制管理制度1. 简介本文档旨在规定集团对子公司质量控制管理制度的要求和流程。
在全面提高子公司质量管理水平的同时，确保集团统一标准的质量控制，在市场竞争中取得优势。
2. 质量控制责任集团质量控制部门负责制定和监督质量控制政策，并协调各子公司质量管理工作。
子公司负有按照集团要求制定和执行相应的质量管理制度，确保产品和服务质量符合集团标准。
3. 质量管理制度要求3.1 子公司应制定质量管理手册，明确质量管理的目标、职责和流程，并按照集团规定定期进行更新和审查。
3.2 子公司应建立完善的质量控制流程，包括供应商评估、原材料检验、生产过程监控、制成品检验等环节，以确保产品质量的一致性和稳定性。
3.3 子公司应建立不符合品管理和纠正措施体系，对质量问题进行及时处理和改进，并进行追溯和反馈。
3.4 子公司应建立质量培训制度，确保员工具备正确的质量观念和操作技能。
4. 质量控制流程4.1 集团质量控制部门应定期对子公司进行质量管理的评估和审核，以确保其符合集团质量标准。
4.2 子公司应定期向集团报告质量管理工作，包括质量指标和质量问题的处理情况。
4.3 集团质量控制部门应及时对子公司报告的质量问题进行分析和决策，提供必要的技术支持和指导。
4.4 集团质量控制部门应定期组织质量培训和经验交流活动，以提高子公司质量管理水平。
5. 质量控制的监督与改进5.1 集团质量控制部门应对子公司的质量管理制度和运行情况进行监督和评估，确保其持续有效。
5.2 子公司应建立内部质量审核机制，定期自查质量管理工作，并及时整改存在的问题。
5.3 集团质量控制部门应定期组织对子公司进行质量管理的外部审核，以确保其符合相关的质量管理体系标准。
5.4 集团质量控制部门应根据子公司质量管理情况，提出改进意见和措施，并促进质量管理的持续改进。
6. 附则本文档制定后，应进行宣贯和培训，并确保各子公司及相关人员理解和遵守。
对于不符合本文档要求的情况，集团质量控制部门应及时跟进和处理。
上市公司对子公司的控制制度一、子公司的设立和组织架构：上市公司对子公司的设立需要符合相关法律法规的规定，需经过法律程序的合法认可。
同时，在子公司的组织架构中，上市公司需要明确子公司的法人地位、经营范围、组织机构、人员安排等一系列细节，以确保子公司的运营符合上市公司的整体战略和目标。
二、子公司的董事会和高级管理人员的任命和薪酬：上市公司对子公司的董事会成员和高级管理人员的任命和薪酬设置具有决策权。
上市公司通过设置明确的程序和标准，确保子公司的董事会成员和高级管理人员的选择和薪酬安排符合公司的整体利益和长远发展，避免出现潜在的道德风险和利益冲突。
三、子公司的战略规划和经营决策：上市公司对子公司的战略规划和经营决策具有决策权。
上市公司通过明确的决策程序和机制，确保子公司的战略规划和经营决策符合上市公司的整体战略和目标，避免出现潜在的资源浪费和风险错误。
四、子公司的财务报告和内部控制：上市公司对子公司的财务报告和内部控制具有监督权。
上市公司通过制定明确的监督程序和制度，确保子公司的财务报告真实、可靠，内部控制有效、健全，从而保证上市公司对子公司的财务状况有准确、及时的了解，并及时采取相应的管理和控制措施。
五、子公司的资本管理和风险管理：上市公司对子公司的资本管理和风险管理具有决策权和监督权。
上市公司通过制定明确的资本管理和风险管理制度，确保子公司的资本结构合理，风险控制有效，以保证上市公司对子公司的投资价值和回报能够最大化。
同时，上市公司还应建立一套完善的子公司监管制度，包括定期评估子公司的经营情况、进行风险识别和评估，建立并落实风险防控措施，及时回应和处理子公司可能面临的各类风险问题。
总之，上市公司对子公司的控制制度需要从多个方面进行规定和监督，确保上市公司能够充分行使对子公司的控制权和透明度，保证子公司的战略、财务和风险管理与母公司的整体利益相一致，同时保护上市公司和子公司的利益，确保公司整体的稳定和长期发展。
第一章总则第一条蓝星清洗股份有限公司（以下简称“公司”）为加强对子公司的管理，规范公司内部运作机制，维护公司和投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《深圳证券交易所股票上市规则》(以下简称“《上市规则》”)、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《蓝星清洗股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)等法律、法规和规章，特制定本制度。
第二条本制度所称子公司系指公司持有其50%以上的股份，或者持有其股份在50%以下，但能够实际控制的公司。
第三条加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，对公司的组织、资源、资产、投资等和公司的运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抗风险能力。
第四条公司依据对子公司资产控制和公司规范运作要求，享有对子公司的重大事项管理的权利；负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。
第五条子公司在公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。
同时，应当执行公司对子公司的各项制度规定。
第二章董事、监事、高级管理人员的委派和职责第六条公司派往子公司的董事、监事、重要高级管理人员实行委派制，其任职按各子公司章程的规定执行。
第七条公司对子公司可委派董事、监事；可委派总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员。
原则上由公司委派的人员出任董事长或总经理。
第八条派往子公司担任董事、监事、高级管理人员的人选必须符合《公司法》和公司各子公司章程关于董事、监事及高级管理人员任职条件的规定。
上述人员应具有五年以上工作经历，具备一定的企业管理经验和财务管理等方面的专业技术知识。
第九条董事、监事及高级管理人员的委派程序：（一）由公司总经理办公会议推荐提名人选；（二）报董事长最终审批；（三）公司人力资源管理部门以公司名义办理正式推荐公文；（四）提交子公司股东大会（股东会）、董事会审议，按子公司章程规定予以确定；（五）公司人力资源管理部门对子公司董事、监事及高级管理人员的委派情况予以备案。
第十条公司派往各子公司的董事、监事、高级管理人员具有以下职责：（一）依法行使董事、监事、高级管理人员义务，承担董事、监事、高级管理人员责任；（二）督促子公司认真遵守国家有关法律、法规之规定，依法经营，规范运作；（三）协调公司与子公司之间的工作；（四）保证公司发展战略、董事会及股东大会决议的贯彻执行；（五）忠实、勤勉、尽职尽责，切实维护公司在子公司中的利益不受侵犯；（六）定期或应公司要求汇报任职子公司的生产经营情况，及时向公司报告根据《上市规则》需公司及时披露的重大事项；（七）列入子公司董事会、监事会或股东大会（股东会）的审议事项，应事先与公司沟通，酌情按规定程序提请公司总经理办公会议、董事会或股东大会审议。
（八）承担公司交办的其它工作。
第十一条公司派往子公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和公司章程，对公司和任职公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职公司的财产，未经公司同意，不得与任职公司订立合同或者进行交易。
第十二条上述人员若违反本条之规定造成损失的，应承担赔偿责任，涉嫌犯罪的，依法追究法律责任。
第十三条公司委派的董事应征求公司的意见，在任职公司的董事会上对有关议题发表意见、行使表决权。
第十四条子公司股东大会（股东会）有关议题经公司研究决定投票意见后，由公司董事长委派股权代表出席子公司股东大会（股东会），股权代表应依据公司的指示，在授权范围内行使表决权。
第十五条派往子公司的董事、监事、高级管理人员或股权代表原则上从公司职员中产生，因工作需要也可向社会招聘，但须先聘为公司职员后方可派往子公司。
第十六条公司委派的董事、监事、高级管理人员在任职期间，应于每年度结束后一个月内，向公司总经理提交年度述职报告，在此基础上按公司考核管理办法进行年度考核，连续两年考核不符合公司要求者，公司将提请子公司董事会、股东大会（股东会）按其章程规定程序给予更换。
第三章资金、投资和担保的管理第十七条子公司应严格控制与关联方之间资金、资产及其他资源往来，避免发生任何非经营占用的情况。
如发生异常情况，公司审计部应及时提请公司董事会采取相应的措施。
因上述原因给公司造成损失的，公司有权要求子公司董事会依法追究相关人员的责任。
第十八条子公司因其经营发展和资金统筹安排的需要，需实施对外借款时，应充分考虑对贷款利息的承受能力和偿债能力，提交借款申请报公司审批同意后，按照子公司相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施。
第十九条子公司应当制定严格的购置或处置的经营性或非经营性固定资产的申报审批制度。
第二十条子公司技改项目和对外投资项目占其净资产50%(含50%)以上的须事先报告公司。
第二十一条子公司发展计划必须服从和服务于公司总体规划，在公司发展规划框架下，细化和完善自身规划。
第二十二条子公司在报批投资项目前，应当对项目进行前期考察和可行性论证，向公司董事会提交的投资方案。
第二十三条子公司在具体实施项目投资时，必须按批准的投资额进行控制，确保工程质量、工程进度和预期投资效果，及时完成项目决算及固定资产转资本金。
第二十四条公司为子公司提供借款担保的，该子公司应按公司对外担保相关规定的程序申办，并履行债务人职责，不得给公司造成损失。
第二十五条子公司根据其生产经营实际，需对外提供担保的，应按照其公司章程的规定履行相应的审批程序，并及时将该信息在公司备案。
第四章子公司财务管理第二十六条子公司应遵守公司制定的财务管理制度、内部审计制度及其他财务制度，执行统一的会计制度。
第二十七条子公司财务部接受公司财务中心的业务指导、监督，公司审计部有权不定期对子公司实施内部审计。
内部审计结果作为对子公司年终考核的重要依据之一。
第二十八条子公司要严格资金管理，各类款项的支付、划转均需由子公司负责人签批后执行；要严格生产成本、费用管理，建立健全生产成本、费用管理制度。
第二十九条子公司在每季度结束后两个月内向公司报送季度报告，包括营运报告、产销量报表、资产负债报表、损益报表、现金流量报表、向他人提供资金及提供担保报表等。
第五章信息管理第三十条子公司应当履行以下信息提供的基本义务：（一）及时提供所有对公司形象可能产生重大影响的信息；（二）确保所提供信息的内容真实、准确、完整；（三）子公司董事、经理及有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露重要内幕信息；（四）子公司向公司提供的重要信息，必须在第一时间报送公司董事会；（五）子公司所提供信息必须以书面形式，由子公司领导签字、加盖公章。
第三十一条子公司应当在股东大会、董事会结束后一个工作日内，将有关会议决议情况提交公司董事会。
第三十二条子公司应当在季度、半年度、年度结束之日起十个工作日内，向公司董事会提交季度、半年度、年度财务报表及经营情况总结。
第三十三条子公司在建工程和实施中的对外投资项目，应当按季度、半年度、年度定期向公司董事会报告实施进度。
项目投运后，应当按季度、半年度、年度统计达产达效情况，在会计期间结束后的十天内以书面形式向公司董事会提交情况报告。
第三十四条子公司对以下重大事项应当及时报告公司董事会：（一）收购出售资产行为；（二）重大诉讼、仲裁事项；（三）重要合同(借贷、委托经营、委托理财、赠予、承包、租赁等)的订立、变更和终止；（四）大额银行退票；（五）重大经营性或非经营性亏损；（六）遭受重大损失；（七）重大行政处罚；（八）《上市规则》规定的其他事项。
第三十五条子公司应当明确一个部门及具体人员负责信息提供事务，并把部门名称、经办人员及通讯方式报公司董事会秘书处备案。
第三十六条公司《信息披露制度》适用于子公司。
第六章内部审计监督第三十七条公司定期或不定期实施对子公司的审计监督。
第三十八条内部审计内容包括但不限于：经济效益审计、工程项目审计、重大经济合同审计、制度审计及单位负责人任期经济责任审计和离任经济责任审计等。
第三十九条子公司在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备，并在审计过程中给予主动配合。
第四十条经公司董事会批准的审计意见书和审计决定送达子公司后，子公司必须认真执行。
第四十一条蓝星清洗股份有限公司《内部审计制度》适用子公司内部审计。
第七章绩效考核和激励约束制度第四十二条为更好地贯彻落实公司发展战略，逐步完善控股子公司的激励约束机制，有效调动控股子公司高层管理人员的积极性,促进公司的可持续发展，公司建立对各控股子公司的绩效考核和激励约束制度。
第四十三条子公司高级管理人员考核模型和指标，原则上参考公司考核体系。
第四十四条公司对控股子公司实行经营目标责任制考核办法。
以经营年度作为目标责任期，经营目标考核责任人为各控股公司的董事、总经理、班子成员。
第四十五条公司每年根据经营计划与控股子公司签订经营目标责任书，主要从销售收入、净利润、销量数量等方面对控股子公司下达考核目标，年底根据完成情况兑现奖惩。
对发生经营性亏损的公司，公司将给予相关责任人就地免职、降职、降薪、调离等处罚。
第四十六条控股子公司应建立指标考核体系，对高层管理人员实施综合考评，依据目标利润完成的情况和个人考评分值实施奖励和惩罚。
第四十七条控股子公司中层及以下员工的考核和奖惩方案由控股子公司管理层自行制定，并报公司相关部门备案。
第八章附则第四十八条公司的子公司同时控股其他公司的，应参照本管理制度，建立对其下属子公司的管理控制制度。
第四十九条本制度的解释权属公司董事会。
第五十条本制度自公司董事会审议通过之日起生效。
蓝星清洗股份有限公司二○○七年十月三十一日。
