创建优秀县级烟草专卖局自查报告

2023烟草专卖自查报告(8篇)烟草专卖自查报告1烟草专卖执法工作自查报告烟草专卖行政执法是烟草商业企业管理的前沿，与人民群众的利益密切相关，它关系到规范有序的卷烟市场秩序的形成，关系到和谐烟草、和谐社会的建设。

加强烟草专卖执法队伍建设，是坚持依法治国、依法治理卷烟市场的战略方针，是促进烟草事业持续、快速、健康发展的必然要求，专卖执法人员素质的高低，不仅关系到行政执法的质量和效果，更关系到党、政府和烟草部门的形象。

只有努力建设一支高素质的专卖执法队伍，才能更好地代表国家行使烟草专卖管理职能，履行好“监督、执法、保障、服务”的职责。

如何在新的形势下，与时俱进，打造一支执法公正、组织严明的专卖执法队伍，是新时期加强基层专卖执法队伍建设所面临的一个重大课题。

当前烟草专卖执法队伍存在的问题从总体上看，当前烟草专卖执法队伍的主流是好的，广大专卖执法人员依法行政、恪尽职守，为烟草事业的发展和社会经济建设做出了积极贡献。

但由于受烟草专卖体制和机制等诸多因素影响，在专卖执法实践中，主要存在着以下不良倾向：（一）观念上的拜物化。

在市场经济条件下，由于没有坚持正确的人生观、世界观、价值观，经不起时间的考验，经不起金钱、物欲的诱惑和腐蚀，致使少数专卖执法人员产生了不同程度的'拜物和拜金主义倾向，以情易法、办人情案、贪污受贿、执法违法、执法犯法，利用手中的权力谋取私利，表现形式有：与卷烟零售户一起联合经商，收受红包或好处费等。

（二）服务上的衙门化。

专卖执法队伍和执法人员的职能和职责是服从法律、服务人民、奉献社会。

但少数基层专卖执法人员宗旨意识淡薄，执法思想不正，公仆意识差，特权思想较重，自视身份特殊，以管理者自居，居高临下，以权管人，以势压人。

有的吃、拿、卡、要，搞“有偿服务”；有的“强按马头硬喝水”，重罚款轻教育，以罚代管，工作方法简单，态度粗暴，服务质量差，呈现官僚化、衙门化倾向。

（三）执法上的随意化。

少数执法人员不能正确履行国家所赋予的权利与责任，在实际工作中存在着有法不依、执法不严、管理松懈的问题，具体表现为：“松”——重实体轻程序，办事不按规定的执法程序，执法不公平，政策因人而异；“乱”——不按标准处理，不按规定处罚，乱收乱罚；“擅”——法律法规丢在一边，滥开口子，擅自处理，严重损害专卖执法队伍形象，给正常的行政执法工作带来了负面影响。

烟草局自查报告烟草局自查报告在学习、工作生活中，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。

那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编为大家收集的烟草局自查报告，欢迎大家分享。

烟草局自查报告1根据《黄山市人民政府办公厅关于做好“放管服”改革专项督查自查工作的紧急通知》(黄政办传〔20xx〕45号)要求，结合自身职能要求，全面梳理自查政策措施落实情况，现将我区自查情况报告如下：一、重点内容自查情况(一)简政放权措施落实情况一是及时衔接。

20xx年以来，我区对应取消65项行政审批事项，转移9项行政审批事项为内部审批事项，清理规范16项区级中介服务事项，非行政许可审批事项全部取消，无法律法规外自行设立、实施或变相实施行政许可的情况。

坚决贯彻落实上级政府取消的职业资格许可和认定项目，未自行设定任何评价及准入类职业资格。

二是有效承接。

20xx年以来，我区共承接行政审批事项46项，并采取调配人员编制、强化培训帮扶、完善委托手续等措施，确保接得住、接的稳。

三是简化流程。

通过流程再造，提升部分投资审批事项审查时限，其中备案类、节能报告书(报告表、登记表)、审查类办理时限均比法定办理时限缩减2-7个工作日，办理流程平均提速为57.5%。

(二)商事制度改革落实情况一是实施“先照后证”改革，对于不属于法律法规规定和国务院决定保留的前置审批事项，一律不作为工商登记前置事项，进一步降低准入门槛。

切实履行“双告知”职责，今年以来发放市场主体工商登记及信息公示告知书4000余份, 抄告后置审批事项登记信息866条。

二是全面推进“五证合一、一照一码”改革，从20xx年9月1日起，正式实施相关登记制度改革，进一步降低创业准入的制度性成本。

三是放宽市场准入。

取消一般行业注册资本最低限额，一律不将注册资本实缴或提供验资报告作为行政审批和行业准入条件，降低企业登记成本。

通过放宽企业出资要求、简化住所登记手续和落实企业“一照多址”和“多照一址”登记备案，扫清行业准入障碍。

区烟草专卖局优秀县级局创建工作自查自评报告XX市烟草专卖局：根据省局《关于开展优秀县级局创建活动实施方案》（豫烟专[ ]20号）要求，区局严肃认真地逐条对照《XX优秀县级烟草专卖局考核验收评分细则》进行了自查自评，现将情况报告如下：一、区烟草专卖局基本情况区是XX市唯一的市辖区，全区总面积97平方公里，所辖14个办事处，97 个社区居委会，总人口40万，卷烟零售商户1919户。

区烟草专卖局（分公司）组建于1984年，从2003年起单一经营卷烟，现有在职在册职工151人，其中在岗职工99人（机关30人、卷烟23人、专卖46人），内退职工13人，离退休人员39人。

机构设置6个，包括办公室、企业管理办公室（财务科）、政工综合科、安全保卫科、专卖科（内管科、稽查大队）、客户服务部，其中：专卖科（内管科、稽查大队）下设1个内管稽查队、4个市场监管稽查队、2个打假打私稽查队。

烟草年销售卷烟在1.8万箱左右，年销售收入在2.5亿元左右，年毛利在7500万元以上，年利润在5500万元左右，年三项费用在1400万元左右，年工资总额在800万元左右。

XX年，销售卷烟18495箱，卷烟单箱销售收入13740元，同比增加1362元；毛利率29.54%，同比上升9.59个百分点；实现销售收入25413万元，同比增加2842万元，实现卷烟毛利7508万元，同比增加3000万元，增幅66%，实现利润5924万元，同比增加2500万元，增幅77%。

二、区局优秀县级局创建工作组织开展情况7月8日，全国优秀县级烟草专卖局创建工作电视电话会议结束后，区局按照省局工作要求和XX市局优秀县级局创建工作部署，全面深入开展优秀县级局创建工作，先后进行了党组研究、传达贯彻、全体动员、成立组织、制订方案、出台细则、对标分析、细化责任、逐条落实、自查自评等阶段工作，较好地完成了优秀县级局创建工作，期待市局检查、指导。

我们主要做法是：（一）高度重视，上下一心。

烟草自查报告15篇烟草自查报告1一、当前卷烟销售工作中存在的问题在工作运行中，还存在一些不可忽视的问题，主要表现在：（一）网络建设整体运行水平和质量不高，如信息反馈不及时、四员互控能力不强、特别是在线扣款落实力度不大，处于全市落后名次，有待进一步提高。

（二）卷烟结构不够优化，一、二类烟、省外烟需要进一步加大促销力度，在不同程度上制约了太康卷烟销售工作有效开展。

（三）思想认识存在问题。

有安于现状、干劲不够足、眼光狭隘、胸怀不够宽，束手无策、办法不够多等落后思想观念。

二、造成工作被动的原因：一是思想认识问题没有真正解决，主观努力不够，存在被动应付问题；二是工作中谋划、组织不力，推动工作的力度不够，积极应对、克服困难的办法欠缺；三是从职工队伍素质看，有的精神状态不佳，没有进取意识，有的'作风不扎实，没有创新意识。

个别营销人员的工作积极性、主动性不高，货源向商户公开不及时，个别品牌宣传不到位，服务不完善，在品牌的市场培育工作方面欠缺。

三、推进卷烟上水平具体工作措施针对存在问题，在下一步工作中我们将采取切实有效的措施，认真加以克服和解决，重点抓好以下工作：一是狠抓作风建设。

按照国家局提出的“四要”作风要求和市局提出的“六个反对、六个提倡”的工作要求，结合正在开展的机关作风建设活动，在干部职工中认真开展思想作风纪律大整顿，切实解决干部职工满足现状、标准不高，精神不佳、状态不好的问题，力求思想观念更新，纪律意识增强，工作作风改观，以更高的目标、更实的作风和更加良好的精神状态，促进“卷烟上水平”各项工作顺利开展。

二是稳增卷烟销量。

继续把销量稳定增长作为经济运行调控的首要指标，摆在突出位置，量化分解任务，加大考核奖惩，增强全员责任感、压力感。

认真研究和分析我县卷烟市场状况和客户资源，及时把握市场需求和消费潜力，密切关注市场走势，适时研究制订并实施应对措施，全力以赴确保卷烟销量稳步增长。

把农村市场扩销为重点，提高服务市场、营销水平，深挖市场潜力，努力扩增销量。

县市创建优秀县级烟草专卖局活动调查报告_调查报告县市创建优秀县烟草专卖局活动调研报告根据国家局“下移重心、聚焦基层、突出服务、夯实基础”的工作方针和区局(公司)党组的部署，为进一步加强基层建设和基础管理，有效推动全区创建优秀县级局扎实有效发展，9月26日至30日，垄断监督管理办公室抽调相关人员组成研究小组，对全区五个市级局中的每一个创建优秀县级局的试点单位进行认真细致的调查监督。

现将有关情况通知如下:一、创作活动的实施自国家局召开全行业创建优秀县级局电视电话会议以来，区局党组高度重视，多次召开专题会议，认真研究部署全区创建优秀县级局活动。

《宁夏区烟草专卖局优秀县级烟草专卖局创建活动实施方案》的制定和发布，进一步明确了创建本地区优秀县级局的指导思想和目标任务。

各市县局围绕国家局和区局的工作要求迅速行动，努力创造有效的活动。

(一)创建优秀县级局的总体情况1.加强组织领导，搞好思想动员。

《国家局创建活动实施意见》和《区局创建活动实施方案》下发后，各市局和所辖县局制定了优秀县局创建活动实施方案。

成立了以团队成员为组长、副组长、垄断部门、办公室及相关部门负责人为成员的优秀县局创建活动领导小组。

明确了领导小组及其办公室的主要职责，加强了创建活动的组织和领导。

市、县局及时组织全体干部职工召开创建优秀县局动员会，认真传达学习上级领导讲话和相关文件精神，结合实际情况，对创建活动的开展做了具体安排和部署，统一思想，明确任务，为创建活动的有效开展奠定了一定的思想基础。

2.坚持“四个到位”，开展全方位创作活动。

首先，标准显然已经到位。

县级局进一步明确了队伍建设、队伍建设、文化建设、内部监管、市场监管、证件管理等相关工作标准。

与国家总局的评估标准相比较。

他们以创作活动为契机，把主要精力放在提升和促进创作上。

第二是宣传和落实到位。

县级局根据实际情况，认真研究讨论，确立了以创作活动为主题的创作口号，增强了创作的信心和决心，要求全体干部职工深刻理解内涵，内化、外化于实践。

烟草专卖自查报告烟草专卖自查报告1___烟草专卖局：根据《___烟草专卖局优秀县级局创建活动实施细则》的通知要求，我局认真开展了优秀县级局创建再提升自查工作，并按照自查情况不断充实和完善各项制度，规范工作流程，使我局卷烟经营工作步入了健康、规范、有序的工作轨道，现将自查工作情况汇报如下：一、各项创建工作完成情况（一）班子建设方面1.自从开展创建工作以来，我局紧紧围绕州局各项工作任务，进一步贯彻落实科学发展观，更好的推动“卷烟上水平”工作，各项工作取得了显著的进步和成效。

2.加强理论学习，坚持“三会一课”制度，深入开展“两个至上”的教育活动和作风建设，使全体员工树立了正确的世界观、人生观、价值观。

3.我局认真落实州局“三重一大”集体决策制度，抓好党支部的议事规则的完善和落实，明确工作职责，严格决策程序，坚持科学决策、民主决策、依法决策。

（二）队伍建设方面1.按照__局（公司）要求，专卖管理组织机构健全，现有局长1人，副局长__人，稽查员（专管员）__人，专卖内管员__人，人员配备到位，并按各岗位做到职责明确，岗位清晰。

2.制定了___年专卖管理员岗位技能鉴定计划并坚持落实到位，现有专卖管理人员___人，__人持证，其中__人持初级证，___人持中级证。

3.建立健全培训考核制度，年初制定了全年培训工作计划和方案，专卖人员培训率达到100%，年度每人培训课时时间不少于40个课时。

4.按照行政执法的要求，根据新修订的烟草专卖法律法规和烟草专卖行政处罚程序规定，更新完善了专卖执法主体依据和职责职权目录，建立健全了相关制度，未发现执法人员在执法期间违反“六条禁令”等不文明行为及不依法行政情况。

5.专卖数据上报及时、准确，对阶段性工作的迟报情况已做到对相关人员的通报批评和及时整改。

（三）文化建设方面企业文化建设有年度工作计划，今年我局继续加大力度宣贯企业文化的同时，紧密联系行业价值观、将“强者有为，甘于奉献”的___烟草精神融入到各项工作中。

烟草自查报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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XX县烟草专卖局创建优秀县级局自查报告根据XX省烟草专卖局关于《创建优秀县级局的实施细则》和市局关于《创建优秀县级局自查自纠工作的通知》的精神。

我局高度重视，为确保此次优秀县级局创建工作出成果、出亮点，对创建优秀县级局的进行了自查自纠，通过认真清理查找，我局创优工作目前的现状如下：一、统一思想、提高认识，扎实推进创优工作根据省、市局关于创建优秀县级局活动工作方案的安排，我局在2010年7月初召开了创优工作动员大会，组织全局干部职工学习了X烟专（2010）14号关于《XX省优秀县级局创建活动实施细则》的通知，使全体干部职工深刻认识创建优秀工作的重要性，以此为契机，全面提升工作质量和夯实工作基础，通过学习和宣传动员，全体干部职工对创建优秀县级局有了深刻的认识。

2010年7月23日成立了XX县烟草专卖局开展优秀县级局创建活动工作领导小组，制定了《XX县烟草专卖局开展优秀县级局创建活动工作实施方案》，要求要把创建工作同各项具体工作有机结合起来，以创建活动推进各项工作的有序开展。

二、班子建设和思想政治建设方面县级局全面贯彻落实党的路线、方针、政策和国家局、省局、市局的各项工作部署，坚持理论与实践相结合，共同维护“国家利益和消费者利益至上的”行业价值观，加强领导班子的组织建设，大力树立和弘扬优良作风，深入群众调查研究，加强“四要”作风建设，坚持“三会一课”和民主生活会制度，高度重视思想政治文化，以企业文化来推进精神文化、制度文化、物质文化等企业文化建设。

此项工作由专卖部门牵头，县局人劳科协助，根据创建优秀县级局评查表的要求，逐条逐项对资料进行收集、整理、归档。

三、企业文化建设情况：加强企业文化宣贯活动，将企业文化的理念对员工进行宣传、灌输和培训，积极开展演讲比赛、企业文化抢答赛、棋类比赛等有意义的活动，让大家真正理解“知行”文化的真实内涵，领会“强化监管、注重自律、公平公正、促进自理”的深刻含义。

通过企业文化建设，广大干部员工对企业文化有了很好的认知、理解和认同，员工的精神面貌和综合素质也得到了进一步的提升。

烟草专卖执法工作自查报告一、前言为了进一步加强烟草专卖执法工作，加强对烟草行业的管理和监督，确保烟草专卖工作的顺利开展，我单位组织了一次自查工作，以发现问题、排解问题、完善制度，提升烟草专卖执法工作的能力和水平。

本报告是自查工作的总结和反馈，总结了存在的问题，并提出了改进措施和建议，旨在进一步完善和提升烟草专卖执法工作。

二、自查工作总体情况本次自查工作持续时间为一个月，全面覆盖了我单位所有烟草专卖执法工作的环节。

通过对各个环节的自查，总结出存在的问题，主要包括以下几个方面：1.制度不健全：我单位的烟草专卖执法工作制度还有待完善，一些规章制度制定不够明确，执行不够严格，存在漏洞和歧义，需要进一步完善和完善。

2.执法人员素质有待提高：部分执法人员在业务知识、执法能力、法律意识等方面存在欠缺，需要通过培训和学习加强相关知识和能力的提升。

3.监督机制不完善：我单位对烟草专卖执法工作的监督机制还有待加强，监督不够及时、有效，存在监管盲区和漏洞，容易出现问题。

4.烟草市场监管存在漏洞：对于烟草市场的监管还不够全面、深入，一些问题容易被忽视或掩盖，需要进一步加大监管力度和频率。

三、问题分析与整改措施1.制度完善：（1）建立和完善烟草专卖执法工作的各项规章制度，明确执法程序、执法标准等内容，加强对相关制度的宣传和培训，确保能够按照规定进行执法。

（2）加强对烟草行业法律法规的学习和掌握，熟悉相关法律文书的书写和使用，规范执法行为。

（3）加强对烟草专卖执法责任人的考核和监督，建立健全责任制，确保执法工作的正常开展。

2.执法人员培训：（1）组织烟草专卖执法人员进行系统的培训，提高其业务水平和执法能力，熟悉并掌握相关法律法规，增强执法威慑力。

（2）加强对执法人员的日常督导和指导，及时发现问题并进行整改。

（3）建立健全烟草专卖执法人员的考核评价制度，激励优秀人员，打破固化思维，提高工作效率。

3.监督机制加强：（1）完善烟草专卖执法工作的监督机制，建立健全巡查、考核、奖惩等机制，加大对烟草专卖执法行为的监督和检查力度。