电子科技大学计划财务处

第一章总则第一条本实施细则主要对使用学校预算资金（含科研经费）列支会议费的各类会议进行规范管理。

学校各单位日常召开的无会议费支出的会议不属细则管理范畴。

评审会、鉴定会、咨询会等需要向邀请参会人员发放劳务酬金的会议，另行按相应经费管理办法列支。

第二条本细则所指的会议费是举办或承办会议所必须发生的费用，包括会议住宿费、伙食费、会议室租金、交通费、文件印刷费、医药费等。

第二章会议的分类管理第三条除《中央和国家机关会议费管理办法》（财行〔2013〕 286号）、《教育部直属高校直属单位会议费管理实施细则》（教财厅〔2014〕26号）、《四川省省直机关会议费管理办法》（川委办〔2014〕9号）明确的各类会议外，根据学校实际，将会议类型分为如下几类归口管理。

（一）国际性会议：国际性会议的审批和经费支出执行国家和学校关于国际会议的有关规定，报国际合作与交流处履行申报手续。

（二）承办外单位会议：各单位举办或者承办上级部门、人民团体、学会、协会委托召开的会议，按上级部门的委托计划（或会议通知）、团体、学会、协会章程及其相关规定执行。

无明确会议费标准的，按综合定额标准要求执行。

（三）科研经费支持的学术类会议：由项目组填写《电子科技大学会议审批表》，项目负责人审核后报所在单位审批。

对由科研项目经费支持举办的学术类会议，从其上级主管部门的规定标准，或科研项目合同单位的规定标准；没有明确规定，但项目批准书（或合同）中会议预算有具体开支标准的，按预算标准执行，其余按综合定额标准执行。

（四）学校内的各类会议：原则上在校内召开，不安排经费预算。

因情况特殊需要列支经费的会议，由主办或承办部门填写《电子科技大学会议审批表》，根据会议性质，报分管校领导审批，经费纳入部门预算。

会议费的报销按综合定额标准执行。

（五）电视电话会议应根据会议管理制度编制会议计划，费用开支标准按与电信部门的协议价格结算，不按照会议费开支定额标准结算，参会人员不受限制，但会场要从严控制，节约支出。

杭州电子科技大学计划财务处作者: 日期:杭州电子科技大学名人录来源：沈峰的日志杭州电子科技大学名人录（不完全版）1、何如从杭电研究生毕业后留校任教。

1988年南下深圳，原任深圳发展银行行长，现任深圳国际信托投资公司董事长。

2、赵友永1978年进入2781班学习，现任广州无线电集团公司董事长3、张招兴1978年进入2781 班学习，现任广州无线电集团公司总经理4、王东升1978年进入2781 班学习，现任京东方集团总裁。

2003 年，京东方收购韩国现代电子的led业务和香港冠捷科技。

在2006年公布的中国电子信息企业销售收入排行榜中，京东方位居第三，仅次于联想、海尔。

5、马云大学毕业后进入杭电先教英语，后任外事办主任。

现任阿里巴巴董事局主席。

2005年,阿里巴巴收购雅虎中国。

6、戴云法1978年进杭电3781班学习，毕业后到香港创业。

现任香港荃湾工商界联合会主席、花木城集团董事长、钱江（香港）集团董事长。

7、刘体斌杭电8022班工业经济系毕业，现任长虹集团总裁。

在2006年公布的世界品牌500强中，长虹是入选的6个中国品牌之一，在国内仅次于海尔、联想、央视。

8、徐国飞杭电4791班学生，现任南京熊猫集团总裁。

9、丁晖杭电85级校友、欧洲宜家家居中国地区财务行政总监。

10、俞宝鑫11、周子学原杭电财经学院院长，现任信息产业部经济运行司司长。

12、董云庭原杭电副校长、原电子工业部发展规划局局长。

13、骆建军14、童本立杭电毕业后留校任教。

现任中国财政学会理事、浙江省经济学会副会长、浙江省财政学会副会长、浙江省会计学会副会长、浙江财经学院党委书记等。

15、叶春和中国证监会江苏省证监局局长。

16、朱琪珩深圳天健信德会计师事务所所长。

17、周继国中电深圳公司总经理。

18、朱以明中国电子信息产业集团财务部主任、高级会计师。

19、居伟民原8021班学生，现任中信集团财务总监。

20、冯之雁高级工程师，是杭电88届硕士研究生，曾担任cad所副所长，参加过我国第一个商品化的集成电路设计软件系统一蕪猫系统的研制，并获得国家科学技术进步奖个人一等奖。

电子科技大学文件校科〔2016〕450号关于印发《电子科技大学横向科研经费管理办法》的通知校内各单位：《电子科技大学横向科研经费管理办法》经2016年第二十九次校长办公会审议通过，现印发给你们,请遵照执行。

附件：电子科技大学横向科研经费管理办法电子科技大学2016年12月29日电子科技大学学校办公室主动公开2016年12月29日印发附件：—1—电子科技大学横向科研经费管理办法第一章总则第一条为规范学校科研经费管理，提高科研经费使用效益，根据《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》，结合我校实际，特制定本办法.第二条本办法所指横向科研经费是以我校为法人主体，以市场委托方式取得的横向经费，包括各企事业单位利用自有资金委托我校开展科研项目的经费、与境外企业间的合作经费及科技捐赠项目经费等。

第二章预算管理第三条横向科研经费实行预算管理制度。

项目组在申报立项时,根据委托方要求或合同约定,结合项目需要，编制项目经费预算。

项目立项后,计划财务处将依据预算进行经费入账和经费控制，确保科研经费的规范、安全和高效使用。

第四条横向科研经费预算科目包括：项目业务费、人员费、外协合作费、管理费等.(一)项目业务费：用于支付项目执行过程中,产生的差旅费、—2—会议费、设备费、材料费、出版、文献、信息传播、知识产权事务费等；(二)人员费:用于支付项目相关人员的绩效,主要包括在职的人员和学校聘任的项目人员,参与项目的研究生劳务补助、以及专家咨询费等。

人员费比例按照委托方要求或合同约定执行,原则上不高于项目经费的50％，特殊情况需科研院审批。

(三)外协合作费:用于支付项目执行过程中，需要与第三方单位开展技术合作的费用，包括委托开发、测试、化验、加工费等；(四）管理费由学校统筹提取或列支的经费按学校相关规定执行。

学校按技术类合同（含技术开发、测试、加工等）和咨询类合同分类提取管理费.第五条经费预算立项后一般不做调整。

电子科技大学“985工程”专项资金管理办法（校财通知[2011]13号）第一章总则第一条为加强学校对“985工程”专项资金的管理，保证项目顺利实施，提高资金使用效益，根据财政部、教育部《“985工程”专项资金管理办法》（财教［2010］596号）、国家有关法律法规和《电子科技大学“985工程”建设管理办法》（校研通知[2011]11号），结合学校的实际情况，特制定本管理办法。

第二条我校“985工程”专项资金来源包括中央财政专项资金、地方政府配套资金及学校自筹资金等。

第三条中央财政专项资金重点用于“985工程”学科建设、拔尖创新人才培养、学术领军人物和创新团队建设、提升自主创新和社会服务能力、国际合作与交流等。

地方政府配套资金和学校自筹资金根据学校“985工程”建设规划用于相关项目的建设。

第四条“985工程”专项资金的管理原则：集中使用，突出重点；总体规划，分年实施；项目管理，绩效考评。

第五条“985工程”专项资金实行专户管理、统一核算、项目管理、专款专用。

学校相关部门及各项目责任单位必须严格执行国家财经法律法规有关规定，加强专项资金管理，合理有效使用资金。

第六条凡使用“985工程”专项资金形成的资产均属于国有资产，必须纳入学校资产统一管理。

第二章预算管理第七条“985工程”专项资金项目预算须纳入学校总体预算，实现收支平衡。

第八条根据年度中央财政专项资金下达预算控制数、其他渠道建设资金落实情况以及教育部、财政部批准的学校“985工程”总体规划和建设方案等，学校确定年度“985工程”专项资金预算。

第九条“985工程”中央财政专项资金预算编报由计划财务处牵头组织。

根据财政部、教育部的统一安排和部署，按照《财政部关于印发<中央本级项目支出预算管理办法>（试行）的通知》（财预〔2007〕38号）要求，项目责任单位负责编制各项目的《项目申报文本》和《项目可行性报告》，学位与学科建设办公室负责审核项目建设内容，计划财务处负责审核资金预算和汇总，报校学科建设领导小组审核后，上报教育部、财政部。

电子科技大学计划财务处电子科技大学计划财务处是负责管理和监督学校财务工作的部门，承担着重要的职责和使命。

计划财务处致力于保障学校财务安全和高效资金管理，为学校的发展提供可靠的财务支持。

一、职能和责任1. 资金预算管理：计划财务处负责学校的年度预算编制，确定各部门的经费使用计划，并定期监控和审查预算执行情况，确保资金使用的合理性和合规性。

2. 财务报账核算：计划财务处负责学校各项经费的报销和核算工作，确保财务流程的稳定和准确，及时反馈财务情况，为学校的决策提供可靠的依据。

3. 资金项目管理：计划财务处协助学校开展资金项目的申报、审批和管理工作，确保项目资金使用的合理性和效益，加强资金使用的跟踪和监督，防范项目风险。

4. 财务监督与服务：计划财务处监督学校各单位的财务管理工作，加强对财务制度和规范的宣传和培训，提供财务咨询和服务，为学校的各项业务提供财务支持和保障。

二、工作重点1. 审计和风险控制：计划财务处加强学校财务业务的审计工作，严格控制财务风险，提高财务管理的可靠性和稳定性。

加强对学校内部财务流程的监测和评估，发现和解决问题，推动财务制度的完善和规范。

2. 资金监管和分配：计划财务处加强对学校资金的监管和管理，确保资金使用的透明度和合规性。

合理分配各类资金资源，优化资源配置，支持学校学科建设和科研创新，提高学校的综合实力。

3. 公司合作与项目管理：计划财务处积极开展与外部公司的合作，寻求更多的项目资金支持和投资，以推动学校的发展。

加强对已有项目资金的管理和使用，确保项目的顺利实施和有效运作。

4. 财务信息化建设：计划财务处积极推进财务管理的信息化建设，引入先进的财务管理系统和技术手段，提高财务工作的效率和质量，为学校提供准确、及时和可靠的财务信息支持。

三、发展方向1. 提高财务管理水平：计划财务处将进一步加强队伍建设，培养一支高素质的财务人才队伍，提升财务管理水平和服务能力，适应学校发展的需要。

电子科技大学计划财务处电子科技大学计划财务处第一篇一、引言电子科技大学计划财务处是学校财务管理的重要机构，担负着学校财务预算、资金运营等职责。

本文将围绕财务预算和资金运营两个方面，对电子科技大学计划财务处的工作进行探讨。

二、财务预算财务预算是财务管理的核心环节之一，它以学校的发展目标为基础，通过预测和计划来合理分配经济资源。

电子科技大学计划财务处通过制定年度财务预算，对学校的财务状况进行全面评估和规划。

预算编制应立足于学校的战略定位和发展方向，充分考虑各部门的需求，确保资源合理配置。

此外，财务预算还应与学校的教学科研工作相结合，为学校提供充足的经费支持，推动学校的教学科研水平不断提高。

三、资金运营资金运营是财务处的另一项重要职责，它涉及到学校财务管理的各个环节。

电子科技大学计划财务处应根据学校的资金需求和运营状况，制定合理的资金筹措和运营计划。

资金筹措方面，财务处需要积极开展校外合作与招商引资，争取更多的资金来源；资金运营方面，财务处需要制定有效的投资策略，确保资金安全和流动性，同时提高投资收益。

四、财务数据分析财务数据分析是财务处工作的重要组成部分，它通过对财务数据的收集、整理和分析，为学校提供决策依据。

电子科技大学计划财务处应建立完善的财务数据管理系统，及时、准确地收集和整理各项财务数据，做到数据共享和信息透明。

此外，财务处还应加强对财务数据的分析和挖掘，通过比较、趋势分析等方式，发现问题和潜在风险，并提出相应的建议和对策。

五、绩效评估绩效评估是衡量财务处工作效果的重要手段，它能够激励财务人员积极工作，推动财务管理水平的提高。

电子科技大学计划财务处应建立科学的绩效评估体系，制定明确的评估指标和标准，定期对财务处的绩效进行评估和总结。

评估结果应及时反馈给相关人员，并针对评估结果进行改进和优化，不断提高工作效率和管理水平。

六、结论电子科技大学计划财务处在财务预算和资金运营方面扮演着重要的角色。

通过合理编制财务预算、有效运营资金，财务处能够为学校的发展提供强有力的支持。

附件1电子科技大学科研财务管理系统管理案例目录一、背景描述 (1)（一）学校基本情况 (1)（二）科研财务管理现状分析 (2)1.项目管理与经费管理分离 (2)2.科研管理系统与财务管理系统不兼容 (2)（三）建立科研财务管理系统的动因 (2)1.提升科研财务信息化协同管理 (2)2.强化全过程风险控制 (3)3.创新科研财务服务方式 (3)二、科研财务管理系统的总体设计 (4)（一）设计目标 (4)1.强化科研与财务协同管理 (4)2.改善财务服务体验 (4)3.加强科研财务风险控制 (4)（二）设计思路 (5)1.确立管理平台系统的服务对象 (5)2.构建管理平台系统功能模块 (5)（三）设计内容 (6)（四）设计创新 (7)三、科研财务管理系统的应用过程 (7)（一）科研财务系统主要流程 (7)（二）科研财务管理系统详解 (9)1.角色分配 (9)2.项目管理分类 (10)3.项目管理流程详解 (11)4.项目过程管理的重要环节 (15)四、科研财务管理系统的实施成效 (17)（一）推动科研财务管理流程优化 (17)1.到款经费查询及认领申请 (17)2.预算变更 (18)3.项目经费信息查询 (19)（二）提高科研项目管理与财务管理的工作效率 (19)（三）改善科研财务服务质量 (19)五、科研财务管理系统的经验总结和不足 (20)（一）经验总结 (20)1.科研财务管理协同化 (20)2.科研财务管理信息化 (20)3.科研财务管理共享化 (20)4.科研财务管理全程化 (21)（二）不足与展望 (21)电子科技大学科研财务管理系统管理案例电子科技大学【摘要】通过科研与财务两部门协同合作，电子科技大学对科研项目从申报立项到结题决算的整个业务流程梳理和优化，设计和开发了科研财务管理系统。

目前，该系统采用统一信息管理平台,通过数据的实施交换，达到了科研与财务两部门间的项目管理与经费管理的联动。

目录报销类日常报销办事指南（简版） (1)财务报销须知 (7)报销业务流程 (12)因公用汇办理流程 (15)因公出国和学生出国团组审批、报销流程 (16)附件粘贴折叠指南 (19)差旅费报销指南 (21)仪器设备报销指南 (25)公务接待费报销指南 (26)维修和工程款报销指南 (27)会议费报销指南 (28)培训费报销指南 (30)公务卡报销指南 (32)借款业务指南 (34)在华举办国际会议报销指南 (37)电子科技大学海外人员来访备案及报销指南 (39)预算类预算相关业务流程 (43)科研类科研经费办事指南 (47)科研项目增值税免税发票办理指南 (57)收费票据类收费申请办事指南 (59)票据管理办事指南 (63)资金结算类国库零余额项目还款指南 (65)银行退票查询指南 (66)外汇到款及解汇业务办理指南 (70)银行/商业承兑汇票办理指南 (73)银行回单领取指南 (74)补助类缴纳住房保证金、租金指南 (75)住房保证金退款指南 (75)新入职教职工住房公积金开户办理指南 (75)离职人员住房公积金转出办理指南 (76)住房公积金提取办理指南 (77)抚恤丧葬费及遗属生活补助发放指南 (78)学生事务类学生事务办理指南 (79)档案管理类会计凭证查询办事指南 (83)系统操作类网上预约重置密码指南 (85)其他业务酬金税后金额查询指南 (87)投标保证金及履约保证金退还指南 (89)到款查询指南 (89)主办会议业务指南 (89)预开发票、收据指南 (90)收入分配结算指南 (90)非科研类增值税发票开票指南 (91)公务卡办理指南 (92)财务资质、报表申请办事指南 (93)账号、税号、开票信息 (94)各类样表因公用汇申请表 (99)在华举办国际会议经费预算表 (101)在华举办国际会议决算表 (104)电子科技大学海外人员来访开支核算表 (107)电子科技大学海外人员来访审批备案表 (108)外籍人员劳务酬金签收表 (109)电子科技大学校内收费立项申请表 (110)电子科技大学行政事业性收费申请表 (111)电子科技大学培训费收费申请表 (112)电子科技大学国内会议收费申请表 (113)电子科技大学国内会议经费预算表 (114)电子科技大学共享设备测试收费申请表 (115)票据领用委托申请表 (116)票据专管员变更申请 (117)会计凭证复印审批表 (118)学费收据复印申请表 (119)财务资质材料领用申请表 (120)财务管家（翼财云网）介绍 (121)报销类日常报销办事指南（简版）在您办理日常报销之前，请先阅读下文，第一部分为日常报销的办事指南，第二部分为基础要求，第三部分为常见费用报销（您可快速掌握常见费用报销的要求），本文将为您快速掌握日常费用报销提供较大帮助。

ACCOUNTING LEARNING57新形势下高校财务监督中存在的问题和对策张凡 西安电子科技大学计划财务处摘要：随着新会计制度在高校财务管理工作中的推广应用，加之信息化技术的快速发展和高校财务管理创新理念的不断发展，对高校的财务管理提出了更高的要求。

尤其在落实国家科研经费“放管服”政策的过程中，对高校财务管理监督职能要求越来越高。

为了充分发挥高校财务的监督职能，本文通过分析目前高校财务监督管理中的问题，结合实际情况提出了具有针对性的问题解决措施，从而促进高校财务工作稳定健康发展。

关键词：高校财务管理；财务监督；措施引言随着高校财务管理的不断规范和高等教育的不断发展，高校财务监督作用显得尤为重要。

财务监督的效率将直接影响高校的财务经济活动，因此，高校越来越重视财务监督工作。

各高校通过建章立制、梳理流程、加强内部和外部审计等多种渠道，梳理财务管理过程中的漏洞，不断完善内部管理体系和模式，营造良好的内控环境，防范财务风险。

然而，大部分高校在财务监管管理过程中还存在诸多问题，如何有效解决财务监督效率，进一步提升高校财务管理水平，成为高校亟须解决的问题。

尤其是随着国家科研管理放管服政策的落地实施，高校财务会计工作地位在一定程度上得不到提升，实际工作过程中财务监督作用也就未较好的发挥出来。

加之政府会计制度在全国高校的全面实施，财务监督职能重要性更是不言而喻。

鉴于此，探索财务监督过程中存在的问题和如果有效发挥财务监督的策略十分必要。

建立和完善科学有效的财务监督制度，是高校适应新时代发展的必然要求，也是高校健康、稳定、可持续发展的根本保证。

一、高校财务监督作用财务管理是高校教学科研工作顺利开展的重要环节，财务管理水平影响高校的可持续发展。

做好高校财务管理工作，就必须加强财务监督。

有效的财务监督，首先可以保证日常财务核算的真实、准确、合规合法，通过对各种财产与资金的监督有效提高资金使用效率，确保高校资产安全。