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地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (23)第三章工程进度款与结算管理 (32)第四章工程质量管理 (34)第一节基本规定 (34)第二节勘察工程 (36)第三节基础工程 (38)第四节土石方工程 (49)第五节主体结构工程 (52)第六节装修工程 (66)第七节水电安装工程 (74)第八节消防工程 (80)第九节园林园建工程 (83)第十节材料设备验收 (85)第十一节分部分项验收与竣工验收管理 (89)第十二节资料管理 (93)第五章商品房交付使用管理 (94)第一节分户验收与公用部位接管 (94)第二节交楼审批 (97)第三节交楼前准备工作 (97)第四节交楼现场管理 (99)第五节维保修管理 (99)第六章综合监察管理 (101)地产集团工程建设管理制度第一章工程建设过程管理第一条各项目开发建设计划，每年1月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围，确需提前开工或扩大范围的，须报集团直管副总裁审批后实施。
否则，给予综合计划部经理、工程部经理降一级工资以上处分，给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处分。
管理及监察中心考核。
第二条地区公司综合计划部每月8日前根据管理及监察中心下达的月度计划制定内部工作计划，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行，综合计划部负责督促落实并考核。
对各部门执行不力、工作延误的，综合计划部可提出问责、降薪、降职直至免职处分的意见，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。
对地区公司内部计划质量差、重点不突出、规避考核、违反工序盲目抢工或工作重大延误的，报地产集团直管副总裁审批后，给予综合计划部负责人问责、降薪、降职、免职直至开除处分。
第三条项目收地时，地区公司开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否则，给予开发部经理扣罚100%核定综合奖金处分。
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (23)第三章工程进度款与结算管理 (32)第四章工程质量管理 (34)第一节基本规定 (34)第二节勘察工程 (36)第三节基础工程 (38)第四节土石方工程 (49)第五节主体结构工程 (52)第六节装修工程 (66)第七节水电安装工程 (74)第八节消防工程 (80)第九节园林园建工程 (83)第十节材料设备验收 (85)第十一节分部分项验收与竣工验收管理 (89)第十二节资料管理 (93)第五章商品房交付使用管理 (94)第一节分户验收与公用部位接管 (94)第二节交楼审批 (97)第三节交楼前准备工作 (97)第四节交楼现场管理 (99)第五节维保修管理 (99)第六章综合监察管理 (101)地产集团工程建设管理制度第一章工程建设过程管理第一条各项目开发建设计划，每年1月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围，确需提前开工或扩大范围的，须报集团直管副总裁审批后实施。
否则，给予综合计划部经理、工程部经理降一级工资以上处分，给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处分。
管理及监察中心考核。
第二条地区公司综合计划部每月8日前根据管理及监察中心下达的月度计划制定内部工作计划，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行，综合计划部负责督促落实并考核。
对各部门执行不力、工作延误的，综合计划部可提出问责、降薪、降职直至免职处分的意见，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。
对地区公司内部计划质量差、重点不突出、规避考核、违反工序盲目抢工或工作重大延误的，报地产集团直管副总裁审批后，给予综合计划部负责人问责、降薪、降职、免职直至开除处分。
第三条项目收地时，地区公司开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否则，给予开发部经理扣罚100%核定综合奖金处分。
(完整word版)《恒大地产集团工程建设管理制度》(2015年发文版)恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (13)第三章工程进度款与结算管理 (19)第四章工程质量管理 (21)第一节基本规定 (21)第二节勘察工程 (22)第三节基础工程 (23)第四节土石方工程 (31)第五节主体结构工程 (32)第六节装修工程 (41)第七节水电安装工程 (47)第八节园林园建工程 (51)第九节材料验收 (53)第十节分部分项验收与竣工验收管理 (55)第十一节资料管理 (57)第五章商品房交付使用管理 (57)第一节交楼工作的组织管理 (57)第二节交楼现场管理 (60)第三节维保修管理 (60)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (62)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (62)第六章附则 (63)第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否则，给予开发部负责人扣罚100％综合奖金处分，综合计划部考核。
第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。
会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。
未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。
工程技术部考核。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附:开发建设综合策划方案会签审批表）：1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
2、制定项目设计（出图）计划。
3、制定招标及合同提交计划。
4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。
5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划.6、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等.7、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:（1）开发中心办理齐全的收地手续后（取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作.围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电.三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
恒大地产园林园建分册《恒大地产园林园建分册》是恒大地产公司所出版的一本关于园林建设和园林设计的专业手册。
作为中国领先的房地产开发商之一，恒大地产一直致力于为人们打造舒适、美观的居住环境。
园林建设是房地产开发的一个重要组成部分，它不仅仅是对土地进行规划和开发，更是为居民提供了一个绿化和休闲的空间。
园林建设的目的是通过植物、景观和建筑物的组合，创造一个宜人和和谐的生活环境。
在《恒大地产园林园建分册》中，首先介绍了园林建设的重要性和影响。
园林建设可以提供居民们一个亲近大自然的机会，减轻城市的压力和紧张感。
随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也日益增加，园林建设成为房地产开发商不可或缺的一项工作。
接下来的章节介绍了园林建设的基本原则和设计理念。
其中包括对场地选择的考虑因素，如地理位置、土壤条件以及气候因素等。
同时，还介绍了不同类型的园林风格和设计风格，如中式园林、日式园林、现代主义园林等。
这些风格鲜明的设计风格可以提供给购房者一个多样化的选择。
在园林建设的分册中，还涵盖了园林植物的选择和种植。
根据地区的气候条件和土壤适应性，园林设计师会选择适合生长的植物。
这些植物可以增强居住环境的生态平衡，提供清新的空气，同时也为购房者提供美丽的景观。
除了植被选择，园林建设还包括了水体设计和营造。
人工湖、喷泉和游泳池等水体设计可以增加居住环境的美感和活力。
水体设计还可以起到调节气温、净化空气、增强居民身心健康的作用。
最后，园林建设还关注到了景观照明和雕塑艺术的运用。
合理的照明设计可以为居住环境增添夜间的美景，同时也提供了更安全便捷的使用环境。
雕塑艺术则可以为居住区增加艺术氛围，为购房者提供一个文化和艺术的享受空间。
通过《恒大地产园林园建分册》，恒大地产希望通过科学、合理的园林建设，为购房者提供一个宜人、舒适的居住环境。
同时，园林建设也成为了恒大地产可持续发展战略的重要组成部分。
恒大地产致力于打造绿色、生态的居住社区，为人们提供一个健康、美丽的家园。
第一部分房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
园林景观工程质量通病与防治指引恒大集团河南公司2016年12月29日前言为提高园林景观工程的质量水平，控制景观工程质量通病，依据国家有关法规和规范，结合恒大集团河南公司各项目的实际情况，制定本标准指引。
本标准指引从园林景观工程的基本要求、质量控制要点、质量通病分析与防治措施进行了阐述，旨在通过本指引指导、规范现场施工，规避容易出现的问题。
本标准指引的园林景观工程质量通病的范围，是以工程施工过程中及完工后易发生的、常见的、影响安全和使用功能及外观质量的缺陷为主。
园林景观工程质量通病的控制措施和要求除执行本指引外，还应执行国家、地方或行业的相关园林景观工程的规范及恒大集团的有关要求。
第一章基础工程一、土方回填二、基础施工三、混凝土结构工程四、砌筑工程第二章铺装工程一、材料验收及成品保护二、广场铺装三、园路铺装四、立面铺装（树池、石材坐凳、挡土墙）五、台阶和汀步六、木平台和木栈道七、路沿石安装八、沥青路面施工九、植草砖和植草格停车位第三章水景工程一、人工湖与驳岸二、水景喷泉三、室外游泳池工程第四章园林小品一、亭台楼阁二、园林景观桥三、园林护栏四、景观小品五、休闲运动设施第五章园林给排水与灯具安装一、园林给排水安装及预埋二、排水沟及雨水口三、井盖安装四、园林灯具安装第一章基础工程一、土方回填1.1质量控制要点1）回填前要做好回填区域的降水以及排水的处理；2）回填土方要分层夯实，每层厚度不要超过30厘米；3）回填土不应含有淤泥、冻土、易腐烂的有机物、建筑垃圾、碎石等；4）大面积回填土要使用压路机进行碾压，确保密实度达到设计要求；5）回填土经过园林检测不具备种植条件的，需进行外购种植土，保证苗木种植生长环境。
1.2质量通病回填土区域经过一段时间后出现局部或大面积不均匀沉降。
1.3避免不均匀沉降出现的措施1）选择符合要求的土料进行回填，避免采用混有大量碎石、建筑垃圾、淤泥质土、冻土块、有机物含量大于5%的杂填土作填料；2）对于难于清淤的回填区域，可采用抛石块、砾石、掺石灰等措施处理，以加固基地土质的稳定性；3）对于处于抢工阶段的开盘及交楼区，回填土预留时间短，需制定回填土加固方案。
园建施工区：回填土不超过3米的（下部有管网，不具备机械压实条件）区域，可采用增加单层双向（或双层双向）的钢筋混凝土垫层或进行水夯；超过3米的区域，可采取回填土内打木桩或混凝土桩（成本较高）。
园林施工区：回填前做好规划，可采用机械碾压或水夯处理。
4）每层回填土厚度不大于30cm，并分层夯实达到密实要求。
1.4优秀做法与错误做法对比[图片]二、基础施工2.1质量控制要点1）基层施工前完成与基层有关的电气管线、给排水管线及其预埋件等安装施工，园路混凝土基层与面层应同宽，否则草皮无法种植，观感差；2）基础混凝土粗骨料粒径要小于基础厚度的2/3，含泥量要小于2%；砂为中砂，含泥量要小于3%；其强度要达到设计标准；3）基层、面层混凝土的强度应符合设计要求，且强度分别不小于C15和 C20；4）大面积混凝土基层铺设时，道路、广场应每隔6米设置一道伸缩缝，伸缩缝应垂直，缝内不得有杂物，及时嵌油膏；5）混凝土浇筑后12小时必须进行淋水养护，时间不得小于7天，现场温度低于5℃时不宜进行混凝土施工。
2.2质量通病1）混凝土表面不密实，有裂纹、脱皮、麻面及起砂等；2）混凝土面层和下层结合不牢固，有空鼓、裂纹；3）混凝土表面不平整或坡度不合理，导致排水困难或积水存在。
2.3避免通病问题出现的措施1）配制混凝土时，应严格控制各类用料的配比量，并选择合适的骨料级配和砂量；2）混凝土路面浇筑完后，应及时用湿润的材料覆盖，认真浇水养护，防止强风和暴晒；3）混凝土振捣时，防止过度振捣应而引起砂浆集聚表面。
砂浆层厚度应控制在2～5mm 范围内；4）混凝土浇筑过程中，严格按照设计要求控制好坡度。
2.4优秀做法与错误做法对比[图片]三、混凝土结构工程3.1质量控制要点1）钢筋等级、直径大小及绑扎符合设计要求；2）模板内敷设管线是否有遗漏，位置是否准确，确认无误后方可封模；3）检查模板内的垃圾清理干净，严禁踩踏钢筋，模板施工完成后要及时检查其牢固程度，是否有尺寸偏差并及时修正；4）水景和水池浇筑时，立面和底板要同时浇筑，严禁分开浇筑；5）混凝土浇筑时要同步进行振捣，遵循紧插慢拔的原则，振捣密实直到表面平坦泛浆、无气泡、不下沉为止；6）浇筑后及时用湿润的材料覆盖，认真浇水养护，保持湿润。
3.2质量通病1）混凝土搅拌时间短，拌合不均匀，振捣不到位，导致混凝土和易性差，出现蜂窝、麻面、空洞等现象；2）施工缝处混凝土结合不密实，有缝隙或杂物存在；3）模板支撑体系稳定性不足，导致混凝土浇筑时模板移位，造成漏浆；4）混凝土收面或养护不到位，导致面层出现裂纹、裂缝。
3.3避免通病问题出现的措施1）严格控制混凝土配合比，搅拌均匀，浇筑时振捣到位，直至表面平坦泛浆、无气泡、不下沉为止降；2）除掉已硬化的混凝土表面水泥薄膜和松动碎石或软弱砼层，及时清理垃圾，并充分湿润和冲洗干净；3）混凝土浇注时，经常观察模板，发现有模板移位立即停止浇注，并在混凝土初凝前修整完好；4）严格控制混凝土的收面时间，浇筑完成后及时覆盖，认真养护，保持湿润；5）混凝土结构面出现麻面、蜂窝、空洞等质量问题时，应组织人员对上述部位进行评估，并作出整改方案，方可进行下一步施工。
3.4优秀做法与错误做法对比[图片]四、砌筑工程4.1质量控制要点1）墙体放线定位准确，形状、尺寸规格符合设计要求，直线顺直，弧线自然流畅；2）砌筑用砂浆强度应符合要求，灰缝饱满；3）墙体四周排水合理，防止因排水不畅造成墙体结构变形或者倒塌。
4.2质量通病1）砖砌体组砌混乱：里外皮砖层互不相咬形成内通缝,降低了砌体强度和整体性；2）砖缝砂浆不饱满,砖层水平灰缝砂浆饱满低于80％（规范规定）,竖缝内无砂浆（瞎缝）。
4.3避免通病问题出现的措施1)砌筑前,应对照图纸,针对不同墙厚的砖墙交接形式预排砖花；2)改善砂浆和易性是确保灰缝砂浆饱满度和提高粘结强度的关键；3）当砌筑砖厚大于90mm时宜采用“挂、填、砌”法,即先铺水平灰（长度不大于500mm ）于砖头挂竖灰后挤砌,对不满的竖缝用勾抹子再行勾填饱满的方法。
4.4优秀做法与错误做法对比[图片]第二章铺装工程一、材料验收及成品保护石材验收时，应以总工室盖章确认的样品为标准，判断石材色差、色泽、纹路等是否合格。
目前现场石材验收主要是查验厚度，其他方面流于形式，很少和样板进行比对，导致入场石材与送样品质存在明显差异。
1.1质量控制要点1）材料进场卸车前，要求施工单位对照下料单逐项清点材料的质量、规格和数量，不合格材料不予卸车，拒收；2）材料进场后应就近堆放、码放整齐，不得超高堆放；3）同批次进场的石材应色泽一致、无裂纹、掉角、缺棱等缺陷，且规格、尺寸及强度符合设计要求；4）压顶石材（含异形）的规格，尤其是厚度、宽度、倒角的角度和深度必须保持绝对一致；5）异型石材应提前编号，正式铺装应提前排版预铺；6）石材铺装完成后，对缝隙不均匀的，可用路面切缝机沿石材缝隙竖直切割，确保缝隙均匀竖直；7）卵石外观完好，镶嵌牢固；颜色分配和顺，颗粒铺设清洗，石粒清洁；8）路沿石强度和厚度应符合设计要求，线形顺直、无折角、勾缝应严密，顶面应平整无错牙。
1.2质量通病1）材料到场后，野蛮卸车导致石材破损或者崩边、崩角；2）材料倒运过程中，工人交底不到位，质量意识差，抛装倾倒，破坏石材棱角，造成石材观感差。
3)异型下料有偏差，导致厚度、宽度、倒角的角度和深度无法一致；4）材料验收流于形式，导致假次材料进场，尤其是石材，表面色差大、色泽不均匀、强度不达标等等；5）材料保管不到位，随意堆放，破坏严重。
1.3避免通病问题出现的措施1）材料应就近卸车，轻拿轻放，码放整齐；2）加强材料验收，重点检查材料的规格、型号及质量是否满足设计要求，不合格的材料拒绝接收。
1.4优秀做法与错误做法对比[图片]二、广场铺装2.1质量控制要点1）测量放线：铺装前根据施工图校正铺装控制线，对施工单位铺装控制线及高程进行复核，并形成书面记录。
2）材料质量控制：石材按不同尺寸及颜色分别码放，以便铺装前使用；长度、宽度的允许偏差值为+0、-1mm，平整度最大偏差值：≥400mm时为0.6mm，厚度的偏差为±2mm；外观坚定应无裂纹、无缺棱、无掉角、无色差，表面整洁美观，砌缝直顺，面层颜色过渡自然、协调。
3）样板先行（试拼、试排）：广场大面积铺装前，应在指定地点设立样板区，根据放样进行试拼、试排，对细部结构进行深入讨论，以求达到最佳铺装效果。
4）铺装质量控制：（1）铺装前基层清理干净；（2）铺装前提前用水浸湿；（3）铺装过程中随铺随用干布擦净石材面上得水泥浆痕迹；（4）铺装完毕后灌缝或勾缝处理；（5）铺装完成后拉警戒线或表面覆盖加以保护。
2.2质量通病1）空鼓：混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够，刷水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干，干硬性水泥砂浆任意加水，石材面有浮土未浸水湿润等因素，都易引起空鼓；2）大面铺装，石材色差大：材料进场及铺装时未对石材进行认真筛选；3）标高控制不到位，局部地基沉降，排水不畅、积水。
4）接缝高低不平、缝子宽窄不均：主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不均、翘曲等缺陷，铺装时未严格拉通线，试拼、铺贴不认真，成品保护不到位，铺贴完成后人员过早在铺装面行走，也容易造成石材板面松动沉降，以致出现接缝不平，高低差超过规定值；5）开裂：有的石材材质较差，受外力影响会在色纹暗缝或隐蔽处出现裂缝；6）面层污染：主要是由于板材在搬动和操作中被砂浆等脏物污染，未及时清洗，或铺装后成品保护不好所致；7）石材翘曲额、起拱：未设置伸缩缝。
2.3避免通病问题出现的措施1）材料控制：对每批材料进行慎重验收，取样板与进场材料进行核对，对材料尺寸偏差按规范要求严格控制，验收合格后准予进场使用，不合格材料当即退场，避免了材料进场后混用情况发生；2）施工工艺：（1）基层应彻底清除灰渣和杂物，用水冲洗干净、晾干；（2）必须用干硬砂浆做结合层，砂浆应拌匀，拌熟，用稀少砂浆；（3）铺结合层砂浆前，先润湿基层，水泥素浆刷匀，随即铺结合层砂浆，并拍实。
（4）铺贴前，板块应湿润、晾干，板背应清洁，铺贴时用水灰比为0.45的水泥素浆为粘结剂，若干洒水泥素灰要撒匀，并洒适量的水，定位后，将板块均匀轻击压实，不得用干水泥面铺贴；（5）在试排的基础上，弹出互相垂直的十字线，对每块石材按位置进行编号，按先里后外的顺序依次铺贴，边铺边注意缝隙的宽度；（6）试铺时，浇浆应稍厚一些，板块正式定位后，用水平尺骑缝搁置在相邻板块上，边轻击压实，边观察接缝，直至板块平整。
