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facebook商业计划书篇一：facebook的商业模式分析facebook的商业模式分析Facebook是一个社交网路服务网站，于20XX年2月4日上线。
从20XX年9月到20XX年9月间，该网站在全美网站中的排名由第60名上升至第7名。
同时Facebook是美国排名第一的照片分享站点，每天上载八百五十万张照片。
随着用户数量增加，Facebook的目标已经指向另外一个领域：互联网搜索。
主要功能：墙、捅、状态、礼物、活动、视频、市场、标识语言、应用程序经营产品：墙（Thewall）墙就是用户档案页上的留言板。
礼物（Gift）20XX年2月，Facebook新增了“礼物”功能。
朋友们可以互送“礼物”一些由前苹果设计师SusanKare设计的有趣的小图标。
礼物从Facebook的虚拟礼品店选择，赠送时附上一条消息。
收到的礼物以及所附的消息会显示在收礼中。
之后，Facebook每天推出一款新礼物，大多数都是限量版，或只是限期供应。
用户个人有Facebook用户都可以使用这个功能。
目前是免费的。
捅（Pokes）Facebook提供一个“捅（Poke）”别的用户的功能，让用户可以给别人发送一个“Poke”。
状态（States）状态，让用户向他们的朋友和Facebook社区显示他们现在在哪里、做什么。
活动（Events）Facebook活动的功能帮助用户通知朋友们将发生的活动，帮助用户组织线下的社交活动。
第三方应用：windowsLivemessenger、Hesine、Twitter、FriendFeed、zohoonlineoffice、TodoList、FacebookToolbarforFirefox、LiveUploadtoFacebook市场20XX年5月，Facebook推出Facebook市场。
用户可以免费发布下列分类广告：售卖二手货、租房、工作，等。
供求两方均可发布。
所有Facebook用户都可以使用这个功能。
社交网络商业计划书一、概述社交网络已经成为人们日常生活不可或缺的一部分，各种社交媒体平台如Facebook、Instagram、Twitter等已经深入人心。
基于这一趋势，本商业计划书旨在探索建立一个全新的社交网络平台，打造一个独特且具有竞争力的商业模式。
二、市场分析1. 市场规模和趋势社交网络市场规模庞大且不断增长，全球社交媒体用户数量已经突破30亿，预计在未来几年仍将保持增长趋势。
特别是在亚洲地区，社交网络的普及率正在飞速增长。
2. 竞争分析当前大型社交网络平台已经占据主导地位，我们的竞争对手包括Facebook、Twitter和微信等。
而在细分市场中，如专注于特定领域的社交平台、地区性社交平台等也在不断涌现。
三、商业模式1. 目标用户我们的目标用户主要是年轻人群体，他们对社交网络的依赖度较高，喜欢分享、互动和探索。
2. 平台功能我们的平台将提供以下功能：个人主页、朋友圈分享、消息互动、话题讨论、社群活动等。
通过这些功能，用户可以个性化定制自己的社交体验，并与朋友、家人、志同道合的人建立联系。
3. 收益来源我们将通过广告、品牌合作、付费会员等方式获得收益。
此外，还将开发相关衍生产品和提供增值服务，以增加收入来源。
四、运营策略1. 市场推广我们将采取线上线下相结合的方式进行市场推广，通过社交媒体、广告、合作推广等手段来吸引用户。
同时，利用口碑传播和用户推荐将成为我们的增长引擎。
2. 用户体验用户体验是吸引和留存用户的关键。
我们将注重界面设计、功能稳定性、内容质量等方面的提升，致力于为用户提供优质的社交体验。
3. 数据分析与优化通过数据分析，我们将不断优化平台的功能和运营策略，以满足用户需求。
同时，对用户数据进行保护和合规管理，确保用户信息安全。
五、风险与挑战1. 竞争压力社交网络市场竞争激烈，我们需要与现有平台竞争，并吸引用户从其他平台转移。
同时，还需应对竞争对手的不断创新和扩张。
2. 数据安全与隐私保护随着用户数量的增加，数据安全和隐私保护问题也越来越重要。
在线社交平台的商业计划书1. 引言在当今数字化时代，社交媒体和在线社交平台已成为人们日常生活中不可或缺的组成部分。
然而，随着社交媒体用户数量的不断增长，也出现了越来越多的在线社交平台，对市场份额和用户吸引力形成了巨大的竞争。
因此，为了在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，本文将提出一个全新的在线社交平台的商业计划。
2. 产品描述我们的在线社交平台将致力于为用户提供一个全面且多功能的社交体验。
平台将拥有以下主要特点：2.1 用户个人资料：用户可以创建个人资料，包括基本信息、个人照片和简介等，以便与其他用户互动和建立联系。
2.2 好友和关注：用户可以添加好友和关注其他用户，从而实现分享和交流，并及时获取他们的动态更新。
2.3 动态发布：用户可以发布文字、图片和视频等多种形式的动态，与好友和关注的人分享自己的生活和见解。
2.4 私信和群组聊天：用户可以通过私信和群组聊天与其他用户进行一对一或团体交流。
2.5 活动和社区：平台将提供丰富多样的活动和社区功能，用户可以参与各种主题的讨论、分享兴趣爱好和发起线下活动。
3. 目标市场我们的目标市场是广泛的互联网用户，特别是年轻人和社交媒体使用者。
通过提供多样化的功能和用户友好的界面，我们将吸引更多的用户加入我们的社交平台。
4. 竞争优势与现有的在线社交平台相比，我们的平台将具有以下竞争优势：4.1 全面的功能：我们将整合各种社交功能，使用户能够在一个平台上满足多样化的需求，提供更便捷的社交体验。
4.2 用户友好的界面：我们将注重界面的设计，使用户能够轻松上手并享受愉快的社交体验。
4.3 高级隐私保护：我们将采取有效措施保护用户的个人信息和隐私安全，赢得用户的信任。
4.4 个性化推荐：通过智能算法，我们将向用户提供个性化的推荐内容，提高用户的参与度和留存率。
5. 商业模式我们的商业模式主要基于广告收入和增值服务：5.1 广告收入：通过向企业提供广告展示和推广服务，从中获得广告收入。
社交电商平台开发与运营项目计划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展和普及，社交电商作为一种新兴的电子商务模式，正以其独特的社交互动性和便捷性受到越来越多消费者的青睐。
本项目旨在开发一款功能强大、用户体验良好的社交电商平台，并通过有效的运营策略，吸引用户，促进交易，实现商业价值的最大化。
二、市场分析1、行业现状当前，社交电商市场呈现出蓬勃发展的态势。
众多社交电商平台如拼多多、小红书等已经取得了显著的成绩，吸引了大量用户和商家。
同时，传统电商平台也在不断加强社交元素的融入，以提升用户粘性和活跃度。
2、市场需求消费者对于个性化、社交化的购物体验需求不断增加。
他们希望在购物过程中能够与朋友分享、交流，获取他人的建议和推荐，同时也希望通过社交互动获得更多的优惠和福利。
3、竞争态势虽然市场上已经存在一些知名的社交电商平台，但仍有机会通过创新的功能和优质的服务脱颖而出。
需要深入了解竞争对手的优势和不足，找准市场定位，提供差异化的产品和服务。
三、平台定位1、目标用户主要面向年龄在 18-45 岁之间，具有一定消费能力和社交需求的消费者，包括上班族、学生、家庭主妇等。
2、平台特色（1）打造个性化推荐系统，根据用户的兴趣、偏好和社交关系为其推荐商品。
（2）提供丰富的社交互动功能，如购物分享、好友推荐、群组讨论等。
（3）与众多品牌和商家合作，确保商品的品质和种类丰富多样。
（4）建立完善的售后服务体系，保障消费者权益。
四、平台功能规划1、用户注册与登录支持多种注册登录方式，如手机号、邮箱、第三方社交账号等，方便用户快速进入平台。
2、商品展示与搜索清晰展示商品的图片、价格、详情等信息，提供便捷的搜索功能，让用户能够快速找到心仪的商品。
3、社交互动功能（1）购物分享：用户可以将购买的商品分享到自己的社交圈，分享购物心得和体验。
（2）好友推荐：用户可以向好友推荐商品，好友购买后双方均可获得一定的奖励。
（3）群组讨论：用户可以创建或加入感兴趣的购物群组，与其他用户交流购物经验和心得。
社交电商商业计划书一、商业概况社交电商是指通过社交媒体平台进行销售和推广产品的商业模式。
随着社交媒体的普及和人们对个性化购物体验的需求增加，社交电商已成为电子商务领域的重要发展方向。
本商业计划书旨在探讨如何打造一家成功的社交电商平台，并实现稳定的盈利。
二、市场分析1. 市场规模：社交电商市场规模庞大，预计未来几年将继续增长，吸引更多的投资和用户参与。
2. 用户需求：人们越来越倾向于通过社交媒体获取商品信息并进行购物，提供便捷的购物途径和个性化的推荐将是吸引用户的重要因素。
3. 竞争环境：社交电商市场竞争激烈，各大平台纷纷入局，需要通过独特的特色和创新来与竞争对手区分开来。
三、产品与服务本社交电商平台将提供全品类商品，包括服装、美妆、家居等。
同时，我们将注重用户体验，推出个性化推荐功能，根据用户的兴趣和购买历史，提供精准的商品推荐。
此外，我们将积极与品牌商合作，提供优质商品和独家折扣。
四、商业模式本平台将采用佣金模式，即通过向商家收取一定比例的佣金来获取收入。
此外，我们还将考虑引入广告和促销合作，增加额外的收益来源。
五、市场推广1. 社交媒体营销：通过在各大社交媒体平台建立品牌形象和社群，吸引用户关注和参与购买。
2. 用户口碑传播：提供优质的商品和服务，引导用户积极参与评论和分享，借助用户的口碑推广来扩大影响力。
3. 合作推广：与有影响力的博主、网红和行业媒体合作，进行合作推广活动，增加品牌曝光度。
六、运营管理1. 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保商品质量和供货稳定。
2. 客户服务：提供多渠道的客户服务，包括在线咨询、售后服务等，保证用户的购物体验。
3. 数据分析：通过对用户购买行为和偏好的数据分析，不断优化推荐算法和运营策略，提高用户粘性和转化率。
七、风险与挑战1. 市场竞争：社交电商市场竞争激烈，需与竞争对手保持差异化和创新，吸引用户选择本平台。
2. 用户体验：用户对社交电商平台的体验要求较高，需持续改进和提升用户体验，保持用户满意度。
（商业计划书）交友网站商业计划交友网站商业计划目录第壹章：摘要1第二章：市场分析2壹、市场介绍2二、目标市场3三、顾客的购买准则3第三章，竞争性分析4壹、竞争者4二、竞争策略或消除壁垒41．竞争策略4第四章；产品和服务5壹、产品品种规划5二、研究和开发7三、未来产品和服务规划7四、实施阶段8五、服务和支持9第五章市场和销售9壹、市场计划9二、销售策略9三、销售渠道和伙伴10四、定价策略11五、市场联络；111、广告宣传112、互联网促销113、刊物、文章报导124、直接邮寄126、其它营销因素12六、社会认证13第六章财务计划13壹、资金需求和使用计划13第七章风险控制13壹、风险141、技术风险。
142、市场风险143、运营风险144、盈利模式风险15二、对策151、技术风险对策152、市场风险及对策153、运营风险及对策164、盈利模式风险对策16第八章附录16壹、市场背景：16二、行业关系18第壹章：摘要有需求才有供给，我们发当下城市里当下存于着壹个所谓的小资阶层，这些人包括城市的白领，个体私营业主，自由职业者，政府雇员、大学教师以及其他游离于所谓上层社会的人等等，他们物质上从来就不缺乏，缺乏的只是精神生活，或者爱情，或者友情，总之是很缺乏。
所以才会带来宠物及宠物医院的时兴，才会带来沙龙酒吧娱乐业的繁荣。
而且，这种情况不会随着社会的发展而慢慢消退，而是会作为全社会富裕的标志得到更加长足的发展。
这里我们发现了需求，就是去满足这些人的精神生活。
只不过满足人的精神生活有很多的方式，这里我们没有考虑到传统的方式，而是要把它做到网上去，简单的说这是因为，他投入低，成本收回期短，且且于项目上具有既可作长期项目又可转到短期项目的灵活性，又便于操作。
我们把我们的项目规划为，为用户提供壹个交流情感和思想的壹个平台，通过于线的信息服务和会员俱乐部内部的组织活动来提供使用价值，且通过会员收费、广告收费、活动收费、开办杂志的办法来获得盈利。
社交电商平台发展商业计划书一、项目背景社交电商平台是近年来崭露头角的新兴模式，结合社交媒体和电商平台的特点，为消费者提供社交化的购物体验，成为了电商领域的一匹黑马。
本商业计划书旨在探讨社交电商平台的发展潜力和商业模式，为投资人提供全面的投资参考。
二、市场分析1. 市场规模根据相关数据，社交电商平台的市场规模近年来呈现井喷式增长。
据统计，全球社交电商平台市场规模预计将达到数万亿美元，并且具有持续增长的趋势。
2. 消费需求社交电商平台解决了传统电商平台的一些问题，例如缺乏社交性、缺少信任机制等。
消费者更加注重购物的社交性和便利性，社交电商平台能够满足这些需求，提供更加个性化和贴心的购物体验。
3. 平台特点社交电商平台具有以下特点：多样的社交互动方式、个性化推荐、用户口碑重要性、裂变式传播等。
这些特点使得社交电商平台能够更好地满足用户需求，吸引更多的用户加入。
三、商业模式1. 广告收入社交电商平台可以通过与品牌商家合作进行广告投放，从中获取广告费用。
同时，平台可以根据用户画像和消费习惯进行精准投放，提高广告投放的转化率，进一步增加广告收入。
2. 佣金收入社交电商平台可以通过与商家建立合作关系，按照销售额的一定比例提取佣金。
该模式既可以激励商家积极推广自己的产品，又可以为平台带来稳定的收入来源。
3. 会员服务社交电商平台可以提供高级会员服务，例如包年、包月或者按次数收费的会员特权。
这些高级会员服务可以提供更多的优惠和特殊权益，吸引用户付费成为高级会员，增加平台收入。
四、运营策略1. 用户运营社交电商平台需要通过运营手段吸引和留住用户。
可以通过举办线上线下活动、赠送优惠券等方式提升用户粘性，同时利用社交媒体平台开展营销推广，吸引更多的用户加入。
2. 供应链管理社交电商平台的供应链管理直接关系到商品的品质和快速配送能力。
平台需要与合作供应商建立稳定的合作关系，确保商品质量和货品的及时配送。
3. 数据分析社交电商平台需要通过数据分析来了解用户行为和购物习惯，为用户提供更加个性化和精准的推荐服务。
交友网站商业计划书范本1. 引言本文档旨在提供一份交友网站商业计划书范本，目的是帮助创业者了解交友网站的商业模式、市场机会以及运营策略。
通过详细的分析和规划，使创业者能够制定出一个稳健的商业计划，从而成功运营和发展交友网站。
2. 项目概述交友网站作为一个线上社交平台，旨在帮助单身人士找到合适的伴侣或朋友。
本项目将利用现代化的技术手段，提供包括用户注册、个人资料管理、匹配系统、消息交流等功能，以提升用户的社交体验。
3. 市场分析3.1 目标市场交友网站的目标市场主要是单身人士、离婚人士、以及与现有朋友圈不够满意的人。
随着社会的发展和人们对个人生活品质的追求，交友网站的市场需求不断增加。
3.2 市场规模根据调研数据显示，目前全球交友网站市场规模已逐年增长，预计未来几年将继续增长。
据统计，全球交友网站用户数量已突破5亿人，并以每年10%的速度增长。
3.3 竞争分析交友网站市场竞争激烈，主要竞争对手包括Tinder、OkCupid、Bumble等。
这些竞争对手凭借其品牌知名度、产品特色和市场渗透率成为市场领导者。
4. 商业模式4.1 收入来源本项目的主要收入来源包括以下几个方面：•会员订阅：提供不同的会员等级，按月或按年收取费用。
•广告展示：吸引广告商投放相关广告，获取广告费用。
•礼物购买：用户可以购买虚拟礼物，送给喜欢的用户，获取相应收入。
4.2 成本结构本项目的主要成本包括以下几个方面：•技术开发与维护费用：网站和移动应用程序的开发、更新以及服务器的维护费用等。
•运营与推广费用：市场推广、营销活动、客服支持等费用。
•管理和人力成本：人员薪资、办公场地租金等。
5. 市场推广策略在竞争激烈的交友网站市场，市场推广策略是非常重要的。
本项目将采用以下策略来吸引用户和提升品牌认知度：•品牌建设：利用社交媒体、在线广告、公关活动等渠道，提升品牌曝光度。
•用户增长：提供免费且有吸引力的服务，吸引用户注册并留存下来。
社交电商平台商业计划书一、背景介绍社交电商是近年来迅速崛起的一种电子商务模式，通过整合社交媒体和电商平台，使用户能够在社交环境中进行购买、推荐和分享商品。
本商业计划书旨在探讨社交电商平台的商业模式、市场情况、竞争优势等方面，并提出相关发展策略。
二、商业模式及盈利模式社交电商平台具有以下几个核心要素：1. 社交媒体整合：建立社交电商平台，必须整合各类社交媒体，如微信、微博、QQ空间等，以便用户能够在社交环境中进行购物和推荐。
2. 个性化推荐：通过对用户的浏览、购买行为的分析，利用人工智能技术为用户推荐个性化的商品和内容，提升购物体验和转化率。
3. 裂变传播：通过社交分享、邀请好友等方式，实现裂变传播效应，扩大用户规模和增加销售额。
4. 直播带货：借助直播平台，让网红或名人代言产品，并通过直播销售商品，提高用户黏性和购买意愿。
盈利模式主要包括：1. 佣金收入：通过商品销售提供佣金收入。
2. 品牌推广费用：商家可以支付一定的品牌推广费用，提高曝光率和销售额。
3. 广告收入：通过在平台上投放广告，获得广告主支付的费用。
三、市场情况分析社交电商平台的市场潜力巨大但也面临着一些挑战。
根据调研数据，近年来社交电商市场规模呈现快速增长的趋势，目前国内外已经涌现出多家优秀的社交电商平台。
然而，市场竞争激烈，用户购物习惯和品牌认同较为稳定，需要考虑如何突破竞争，吸引用户。
同时，社交电商平台也面临线上线下融合的问题，需要找到合适的商业模式，打破传统的渠道壁垒。
四、竞争优势在市场竞争激烈的情况下，要想取得竞争优势，需要从以下几个方面入手：1. 优质产品：通过严格的产品审核和合作商家选择，提供优质的商品给用户，建立用户信任。
2. 个性化推荐：利用大数据和人工智能技术进行用户画像分析，为用户推荐个性化商品，提升购买转化率。
3. 社交裂变：通过社交分享、邀请返利等方式，鼓励用户裂变传播，扩大用户规模。
4. 用户体验：关注用户体验，提供优质的售后服务以及购物环境。
商务社交网站商业计划书一、项目概况项目简介“某”商务社交网站是为商务人士提供一个分享、交流、拓展人脉，并进行商务活动的平台。
以这个人脉资源丰富的平台为背景，以电子商务平台为纽带，帮助职业人士进行人脉拓展，商业洽谈，企业招聘及其他商业活动等。
在SNS上进行电子商务活动，具有其独特的优势和市场潜力。
在优势方面，SNS拥有庞大的社交网络及超高人气，这将带动各种商品的销售。
从市场发展空间来看，社交网站与电子商务的结合，能为用户的网络购物提供信息交流和评议平台，帮助用户获得更多的价值；能为企业寻找到更适合的合作伙伴，进而推动社交网站与电子商务的发展。
“某”商务社交网站利用丰富、优质的人脉资源开展招聘业务、企业个性化营销解决方案及高端定制等业务；同时，也具有其独特的优势，依靠强大的人脉网络，将带给企业及职业人士更多的商业价值。
本项目是根据社交网站市场的发展现状及趋势和消费者对商务社交方面的需求进行研究，打造一个以商业活动为中心，为企业的形象宣传与产品推广提供更加快捷、有效的平台，为商务人士的人脉资源拓展与维系提供一个更加真实、可靠、高附加值的平台。
因此，本项目具有很大的社会与经济效益。
二、市场机会与竞争性分析1、外部环境分析A政策分析中国政府把互联网看作当代先进生产力的重要标志，经济社会发展的重要推动力量，方便人们工作生活的有用工具，及国家关键的基础设施。
并将发展互联网作为实现社会科学发展，加速经济发展，提高创新能力及改善人们的生活质量的重要手段；制定了一系列政策、法规和市场环境，促进互联网发展，推进社会信息化进程。
以下是历年互联网相关政策。
2005年11月，国家信息部制定了《国家信息化发展战略（2006-2020年）》，将围绕调整经济结构和转变经济增长方式，推进国民经济信息化，作为互联网发展的重点。
2009年3月信息部出台了包括《电子信息产业调整和振兴规划》等十大产业振兴政策。
2010年6月发表的《中国互联网状况》白皮书中，指出中国政府始终坚持依法管理互联网，营造健康和谐的互联网环境，构建更加可信、可靠、更加有益于经济社会发展及客观需要的互联网，并不断完善互联网发展与管理政策。
2010年全国两会的政府工作报告中也明确提出大力扶持电子商务。
并提出支持传统商业企业进军电子商务，以网络销售带动门店销售；对网络购物平台的诚信体系、支付手段等方面予以支持和政策指导；推进实体市场和网上市场的结合等方案。
2011年9月29日，国家互联网信息部负责人在中英互联网圆桌会议主旨演讲中指出，将积极利用、科学发展、依法管理、安全运作作为中国互联网的基本政策。
把推动互联网广泛应用作为重要目标，努力为互联网的持续发展创造良好的政策环境和市场环境。
中国互联网在政府的积极推动及明确的政策引导下，逐步走上全面、持续及快速发展之路。
同时，我国政府也在改善物流业、网络安全等方面提出相关政策。
这些政策改善了从事互联网企业的外部环境。
综上所述，国家政策对互联网的支持，也间接地呈现出中国政府为商务社交网站提供很好的政策环境。
为企业及个人从事人脉社交、及通过网络进行合法的商业活动等方面创造了一系列有利的条件，营造了一个非常好的外部环境，有助于企业在技术创新、营销推广及规模扩大等方面快速发展；有助于个人的人脉拓展，职业规划等。
B经济分析16年以来，我国信息产业增加值年均增速超过26%，占国内生产总值的比重由不足1%增加到10%左右。
中国网络经济增长速度是GDP增长的5倍之多。
2011年中国电子商务交易总额高达58800亿元，同比增长29.2%。
预计到2013年，中国将成为全球第一大网络零售市场。
据统计在2015年，中国将新增近两亿网民，网络零售额将增长两倍，达到3600亿美元以上。
预计在2016年，中国互联网用户总数将达到7亿。
在网上购物的互联网用户总数将从2011年的1.93亿人增长至3.93亿人，占全球互联网用户总数的48%。
从图3-1中可以看出，中国互联网经济规模从2003年至2014年一直在保持高速增长，2014年将达到7753亿元的规模。
近年来，网络的发展对传统行业带来新的增长形式，从图3-2可以看出，网络广告、B2B、网络购物规模的逐步扩大，银行业、服装业、家电业中网络交易的市场份额越来越大，从中可以看出网络对实体经济的渗透逐步加强。
从中国网络经济的结构中发现，电子商务、移动互联网和网络广告的占比均有小幅提升，而网络游戏的占比有所下降，如图3-3。
其中，网络购物和旅游预订的快速增长带来电子商务的增长；由于传统企业快速开展移动业务以及移动支付的快速推进带来移动互联网市场的增长；网络广告投放比重持续增加，使得整体网络广告市场保持稳定发展态势；由于付费用户接近饱和，导致网络游戏市场规模增长逐步趋向平缓。
其中，电子商务和移动互联网的快速发展是2011年二季度推动中国网络经济稳步增长的重要因素。
C社会文化及人口环境分析在近几千年的历史过程中，中国文化的一个特质就是不断地学习如何扩大自己的关系网。
罗家德[36]在《圈子文化的市场力量》中指出，中国人最早期靠的是血缘关系，但是到了汉代，出现三钢、五常之后，上下忠诚的君臣关系、师生关系及朋友关系变得越来越重要。
后来以出现以乡缘或宗亲为基础，认识更多的人，共同做事。
关系网的交叉和延伸，形成一个巨大的社会网，是中国人生活的文化映射。
虽然文化在不断地发生着变化，但相对于其它国家而言，中国的讲关系、讲人情及讲面子，在人们的生活与工作中仍然占据重要位置。
中国的关系有着很丰富的文化内涵，关系渗入到中国人生活的方方面面，由关系参与社会是中国人的一种习惯。
庄贵军、席酉民在《关系营销在中国的文化基础》一文中提及，由于中国的对外开放、经济崛起以及中外企业在中国从事商业活动的实际需要，中国关系现象引起国内外的广泛关注，关系被认为是在中国从事商业活动的一个基础性变量，也被认为是中国文化主导下的企业从事商业活动的一个重要特点。
人际关系在中国人的生活中发挥越来越重要的作用，它既是人们的生活体现，也是人们参与社会经常利用的重要资源。
因此，我们可以发现中国人不但在日常生活中讲关系，在政治及经济生活中也讲关系，商业活动更多地以私人关系为基础。
中国被世界关注，不仅表现在经济的高速发展，主要是中国拥有世界六分之一的人口，这隐藏着巨大的市场潜力。
全国总人口为13.71亿人，15-59岁人口为9.39亿人，占70.14%；具有大学（指大专以上）文化程度的人口为1.19亿人；具有高中（含中专）文化程度的人口为1.87亿人；具有初中文化程度的人口为5.19亿人。
截至2012年6月底，中国网民数量达到5.38亿，互联网普及率为39.9%。
如图3-4，庞大的网民规模是“某”强大的基础力量。
在我国互联网普及率中，东部地区为40.0%，西部为21.5%；城市网民占总数的70%左右。
其中，发达地区及高水平的网民数量是商务社交网站发展的基础。
D技术环境分析1997年至2010年，我国耗资51000亿元完成辐射全国的通信光缆等互联网基础设施建设。
到2010年底，中国基础电信企业互联网宽带接入端口已达1.96亿个。
在中国，91%以上的行政村及乡镇接通了互联网。
截至2010年底，互联网普及率达到33.9%，超过世界平均水平。
目前SNS网站开发使用较多的技术为：PHP，微软.NET，Ruby on Rails 及Java等，其适用的网络环境为：Windows、Linux及FreeBSD等操作系统；Web；Apache/IIS/NGINX服务器；适用数据MYSQL/MSSQL/oracle/POSTGRES；100Mbps托管带宽。
社会网络化服务以及电子商务，在国际范围内，至少有90%的应用没有进入到互联网内，如果将90%的应用连接网上，将会给互联网行业带来很大的变革。
随着人工智能的发展和新商业模式的出现，互联网将进一步满足人们不断变化的信息需求。
在科技快速发展的今天，将会出现越来越多的技术完善网站功能，网络应用越来越丰富，为人们带来高质量的生活，高效率的工作，和更加和谐的人际关系。
综上对五种外部环境的分析，可以发现外部环境有利于“某”商务社交网站的发展，本项目将会抓住良好的外部环境，不断探索、创新，为商务人士提供符合其需求的商业平台。
2、内部环境分析A资源分析1．人力资源：公司核心团队由4人组成，为主要部门负责人。
由于公司是刚成立，部门的其他人员多数需要招聘，在公司的运作初始阶段，为了节约成本，一人需身兼多职。
虽然项目开始阶段会由于人员不足，带来一定的困难，但是本团队是一个有激情的团队，大家有一个共同的目标，把网站发展壮大。
并且随着公司的发展，人员数量会逐渐增加，工作职责会更加清晰。
2．财务资源：对于初创期的公司，很多方面都要投入，由于现有资金不足，因此，财务资源是本项目面临最大的短板。
公司一方面会合理计划初始资金的使用，使网站正常运转；另一方面，寻找合适的投资方，同时准备向银行贷款。
由于网站新颖的运营模式及高效的团队，财务问题将会得以解决。
3．客户资源：客户是社交网站的基础，客户的数量、质量及忠诚度在一定程度决定了网站的发展。
由于“某”是新建网站，客户资源的发展需要靠团队从周围的人开始，由于核心团队都有至少6年的工作经验，因此身边拥有优质的人脉资源是网站发展初期的优势。
并且本公司位于商业之城的广州，这里有大量优质的公司及职业精英，这些因素为网站的客户资源的发展提供良好的基础。
4．技术资源：网站运营与维护及产品设计由多年在某知名IT公司和社交网站的公司担任技术部的要职的王绍华负责，并带来原团队中的2名技术人才，因此网站有一个很好的技术团队，是网站正常运行及新产品的研发的技术保障。
社交网站尚属探索阶段，因此团队在技术方面还需要更多地学习与创新。
B能力分析1．团队：公司拥有一批有创业激情的团队，这是公司的核心竞争力之一，他们能为公司带来无限的力量。
本团队对B2B及社交平台的营运有较深刻的认识，拥有运营、管理与风险控制能力，相互充分信任。
负责各自熟悉的管理、销售、技术、财务及人事等重要部门。
2．服务：是“某”网站的重要环节，提供的服务能够让商业活动更加高效、诚信及可靠，且具有巨大的商业价值和社会价值，并为客户提供一系列的增值服务。
工作人员通过用户的反馈与沟通及时对产品做出调整，并提高服务质量。
3．产品：内容丰富，覆盖企业、职位、行业、专业技能等多方面，且搜索结果更准确。
根据信息的重要性提供诸多付费服务，保证盈利能力的多样性。
人脉平台上进行纯商业活动，不涉及敏感话题。
4．营销：丰富的网络推广手段，病毒式的传播方式使网站传播的范围更广。
同时，公司以低成本运作和差异化服务，对所售产品做出不同的营销方案，建立在用户心中良好的形象，加强品牌建设与管理。
