拒绝借口高效执行

西点军校：没有借口，抛弃拖延，坚决执行！立即执行一个企业的稳定发展，强劲的执行力是保障，犹如强有力执行的狼性军队才会成为不败之军，成吉思汗为何能横扫亚洲、欧洲，就是拥有着一支狼性执行力的军队。

企业拥有完美的执行力最终将在业界的竞争中获取效益最大化。

而借口、理由和推脱往往是执行中最大的障碍！今天就让我们一起探讨如何有效提升执行能力，使员工的自身素质像军人一样迅速提高！一、执行，没有借口；更不要找借口1、执行没有借口《致加西亚的信》中主人公罗文，在接受总统交给他一封给加西亚将军的信时，既没有问“加西亚将军在什么地方”，也没有提出任何条件，他只是以忠诚、服从、主动、敬业的精神，克服种种艰难险阻，以一流的执行力和一流的主观能动性，一个人徒步穿越一个危机四伏的战争国家，将信交到加西亚将军手上。

但，不幸的是，在生活和工作中，又有几个罗文？！我们经常会听到这样或那样的借口和理由。

借口在我们的耳畔窃窃私语，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，它们好像是“理智的声音”、“合情合理的解释”，冠冕而堂皇。

上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”、“今天家里事太多”等等借口；业务拓展不开、工作无业绩，会有“制度不行”、“政策不好”或“我已经尽力了”等等借口；事情做砸了有借口，任务没完成有借口。

只要有心去找，借口无处不在。

做不好一件事情，完不成一项任务，有成千上万条借口在那儿响应你、声援你、支持你，抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗成了最好的解脱。

借口就是一张敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，就是一副掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。

有多少人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任呢？“没有借口”是西点学员奉行的一条最重要的行为准则，它看似冷漠，缺乏人情味，但它却可以激发一个团队、一个人最大限度的潜力，完成看似不可能完成的任务。

在人生中、在管理中，不要把太多的时间及精力花费在寻找借口上，失误也罢，失败也罢，再美妙的借口对于事情本身的改变都没有丝毫的作用，不如仔细想一想下一步究竟该怎样去做。

执行力的有效提升-没有任何借口执行力是一个人在完成任务时能够坚持不懈、毫不拖延，并以高效的方式完成工作的能力。

提升执行力对于个人和组织来说都是至关重要的，因为它直接影响了一个人的效率、成就以及整个团队的业绩。

然而，我们往往会被各种各样的借口所迷惑和打乱，丧失了执行力。

为了有效提升执行力，我们应该积极克服借口，并采取一系列的措施来达到目标。

首先，要提升执行力，我们必须树立正确的心态。

借口往往是一种逃避责任和面对困难的表现。

然而，只有当我们认识到借口不会改变事实的时候，我们才能够真正地提高自己的执行力。

我们应该坚信，“没有借口，只有行动”，只有通过正面积极的态度面对问题，才能有效解决问题并完成任务。

其次，要提升执行力，我们需要具备明确的目标和计划。

一个明确的目标可以帮助我们更好地规划自己的行动步骤和时间安排。

我们应该将目标细化为可实现的小目标，并制定具体的计划来达到这些小目标。

同时，我们还需要充分考虑到可能出现的问题和障碍，并制定相应的对策。

有了明确的目标和计划，我们就能够有条不紊地进行工作，避免被借口所干扰。

第三，要提升执行力，我们需要锻炼自己的自律能力。

自律是一种自我管理和自我激励的能力，是提高执行力的关键。

我们可以通过建立良好的习惯和规律的生活作息来培养自律。

例如，我们可以每天设定固定的工作时间和休息时间，遵循自己的计划进行工作。

同时，我们还可以设定小的奖励机制，以激励自己坚持完成任务。

第四，要提升执行力，我们需要学会集中注意力。

在信息爆炸的时代，我们很容易被各种干扰所困扰，无法集中注意力完成任务。

为了培养集中注意力的能力，我们可以采取一些方法，如设定专注时间、关闭社交媒体和手机通知等。

我们还可以选择一个安静的环境来工作，或者采用一些冥想和放松技巧来改善注意力。

第五，为了提升执行力，我们要善于与人合作。

与他人合作可以帮助我们分担任务和压力，提高工作效率。

同时，合作还能够激发创造力和灵感，使我们更加专注于任务的完成。

成功的秘诀之八高效执行，拒绝借口团队如果没有每个人真正地负责，也没有每个人保质保量地做好自己的工作。

这说明团队的执行力很差。

没有执行力就没有核心竞争力。

如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不佳的问题；如果每个人在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有这么多的推诿扯皮现象。

如果执行力得到有效的落实，那么团队的核心竞争力才会生生不息。

执行力并不是工具，而是工作态度。

很多人工作态度始终不够认真，造成执行力的偏差。

所以在端正态度后，成功者首先要做的是：从自身做起，用认真的态度来执行。

当然，执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题，团队的所有成员都应共同担负起责任。

不管从事什么职业，处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都应做好份内事，这也是执行力的基本要求。

一个人连份内的事都做不好，何谈执行呢？“在其位而不谋其政”或“在其位而乱谋其政”其结果必定是“失职”。

“责任重于泰山”这句话是在提醒我们：履行责任是执行的首要任务！一个人只要有认真的态度，就会随时保持自己的紧张感，就会负起自己的责任，会经常反思自己是否做好了份内的事情，会经常思考改进完善工作的方法。

其次，成功者应该从细节上加强自己的执行力。

一个做事不追求完美的人，是不可能成功的。

而要做事完美，就必须注重细节。

古人云“千里之堤，溃于蚁穴”，就是强调伟大的事业不要忽视微小的细节。

然而，环顾我们周围，大而化之，马马虎虎的毛病随处可见，“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、应该、可能、等等成了“差不多”先生的常用词。

就在这些词汇一再使用的同时，课题绷带许多重大决策都停留在了纸上。

许多重点工作都落实在了表面上，许多宏伟的目标都成了海市蜃楼。

因此，必须坚决杜绝这个问题。

还有一个在成国者身上普遍存在的问题是：对执行的偏差缺乏敏感性。

对自己的执行，总是抱着无所谓的态度，这导致许多工作往往只差一小步就能做得很完美。

如何做到没有任何借口提升执行力培训如何做到没有任何借口提升执行力培训在工作和生活中，我们常常面对各种各样的任务和挑战。

有些人能够迅速有效地完成任务，而有些人却总是找借口拖延，处理事情的效率低下。

提升执行力是一个关键的能力，可以让我们更加高效地完成任务和达到目标。

然而，很多人在提升执行力的过程中会找出各种借口，拖延进展。

在这篇文章中，我将分享一些方法和技巧，帮助你克服借口心理，提升执行力。

首先，要明确目标和任务的重要性。

如果我们不能意识到目标的重要性，我们就很容易找出借口。

所以，在开始一项任务之前，我们要先问自己，这个任务对我有什么意义？完成它会给我带来什么好处？这样做可以帮助我们养成一种积极的态度，不再找借口推迟行动。

其次，要善于设定明确的计划和时间表。

很多时候，我们找借口的原因之一是我们没有为任务设定明确的计划和时间表。

我们常常觉得任务太庞大或者时间太紧迫，于是就找借口不去做。

然而，如果我们合理地安排任务和时间，分解成小的可行的步骤，那么就能够逐步完成目标。

通过将任务划分为简单易行的步骤，我们可以避免被任务的难度或者时间压力所吓倒，进而减少找借口的机会。

另外，要培养良好的时间管理和自我管理能力。

时间是有限的资源，我们需要合理分配时间去完成工作。

同时，我们也需要学会自我控制，不要受到其他事情的影响而拖延任务的完成。

一个好的时间管理和自我管理的习惯可以帮助我们更有条理地处理事务，减少找借口的可能性。

然后，要提高自我效能感和动力。

自我效能感是指我们对自己能力的看法和信心。

当我们相信自己能够完成任务时，我们就不会找借口，而是会更加积极主动地去行动。

为了提高自我效能感，我们可以注重积累经验，找到自己的优势，不断学习和成长。

此外，我们还可以设定小的目标，并及时奖励自己，激励自己继续前进。

最后，要建立自律的习惯和坚持不懈的精神。

自律是保持行动力和克服借口的关键。

我们可以通过制定规则和制度，以及建立良好的习惯来培养自律的能力。

执行，请放弃任何借口现在的很多企业都推崇员工的执行力。

执行力，顾名思义就是指政策的落实程度。

任何一个好的政策如果不能得到有效的贯彻落实，那也只能是“水中月”、“镜中花”。

一个受企业欢迎的人，必然是一个主动服从的人，因为，只有服从才能不折不扣地去执行，没有服从就谈不上执行。

某集团董事长曾经这样说：“我最不喜欢的员工，就是那种你对他说了很多事，他往往只会说行，知道了，但是最后做的结果根本不是那么回事，或者根本没有去执行的人。

”服从的本质，就是无条件地遵从上级的指示。

服从者必须放弃个人的主见，一心一意地服从其所属组织的价值理念和指令。

一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么就很难达成共同目标。

一个高效的企业必然有良好的服从理念，一个优秀的员工也必须有服从意识。

因为所有团队运作的前提条件就是服从，从某种意义上可以说，没有服从就没有一切。

一个优秀员工不但把公司规定的职责执行到位，而且能根据具体的市场状况向上级提出更多的合理有效的意见，在执行的时候能更加吻合公司的意图，并且提高效率和节省成本。

对上司已做了决定的事情，理解了要服从，不理解的也要坚决服从，努力执行，绝不表现自己的小聪明。

另外，你还要学会去体谅老板。

如果你能换位思考，站在他的角度上去看问题，就会更好地理解到有时老板的言行不一定是对下属的苛求，换了你可能也会一样。

要做到更好地服从，不仅要对其企业的价值理念、运行模式等有一定的认识，还要清楚自己与组织权限的范围。

一些表现出色的员工以为个人地位高过了公司，他们可以随心所欲地处理问题，而不必听从上级领导的指派，这对于公司的整体发展无疑是不利的。

我们每个人都不可能脱离社会或者某一个团体和组织，而集体的利益总是要大于个人利益的，我们必须学会维护集体的利益而去绝对执行。

执行不仅是为了企业而做，更是为自己而做，为企业而做最终也就是为自己而做。

不仅人生如此，工作也是如此，如果你总是沉迷于索取与回报，那么你最终会一无所获。

消灭借口——从高层开始！从96年愤然离开苹果，到如今苹果的风靡全球，确立霸主地位，乔布斯只用了短短十几年的时间，为什么有些人的十几年平淡无奇，只是日复一日的重复着过去，但是乔布斯的这十几年却创造了无数的辉煌，有人说这是乔布斯高效执行力的体现，那么他高效执行力的原动力到底是什么？答案就是——消灭借口。

乔布斯有他自己的执行力心得体会，他曾经说过，副总裁与看门人的唯一区别就是：看门人可以找借口，而副总裁却绝对不可以！所以，当年董事会把苹果的低迷归结于他，他并没有找借口，而是离开苹果成立了一家新公司；当他被诊断出癌症的时候，他并没有因此沉寂，停下脚步，只是请了一段时间的病假，回来后继续工作，不管外界发生什么事，都不会成为他停下来的理由，他探索创新的步伐永不停歇，直到生命最后一刻，而整个苹果队伍高效的创造和研发的能力，也让同行都羡慕不已。

其实，蕴赢咨询认为做好领导有2个前提：一是刚才提到的以身作则，以德服人；二是知人善任，用人所长！对于如何提高执行力，乔布斯的行为便是对他这句话最好的验证，也是对于以身作则最好的验证。

有什么样的领导就有什么样的员工，如果想要员工不找借口，有高效的执行力，那么领导必须以身作则。

如果一个领导都整天抱怨和找借口，那么员工如何会有高效的执行力呢，所以，高效执行力培训就要从领导自身开始，先让高层摒弃借口，然后才能让中层消灭借口！执行力是至上而下的，而领导则是执行力这个多米诺骨牌的排头兵，当领导能够具有高效的执行力，不找借口，勇往直前，那么对于他后面的员工来说则是最好的示范，也是最好的保障，但是当领导被借口击垮，那么这股风气便会从上至下不断传递，直至全军覆没。

所以，当《公司不是家》引发网友对于联想高层责备的时候，柳传志并没有推诿，而是勇敢承认这是由于高层的决策错误所造成的后果，并在这之后积极调整公司战略，因为他始终相信，以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由！——领导以身作则，就是最高效的执行力！也是最好的执行力培训！。

没有任何借口提升执行力在生活和工作中，我们经常会遇到各种各样的困难和挑战，而成功与否往往取决于我们的执行力。

执行力是指一个人在面对任务和目标时，能够迅速并高效地付诸行动的能力。

然而，很多人总是会找各种借口来推卸责任，从而降低了他们的执行力。

事实上，没有任何借口可以成为提升执行力的有效理由。

以下是一些提升执行力的方法和原则，无论面对什么困难和挑战，都没有任何借口可以让你不去努力。

首先，明确目标并制定计划是提升执行力的重要步骤。

没有明确的目标和计划，就没有方向和动力去行动。

因此，在开始一项任务之前，先要明确目标，并制定详细的计划，包括具体的步骤和时间安排。

只有通过合理的计划，我们才能更好地把握方向，提高效率。

其次，培养自律意识是提升执行力的关键。

自律意味着我们能够自我管理和控制，并坚持按照计划去行动。

在日常生活中，我们常常会遇到各种诱惑和挑战，而自律意识可以帮助我们坚守初衷，抵御诱惑。

没有任何借口可以成为我们放弃自律的理由，因为自律不仅能够提高执行力，还能培养坚韧和决心，帮助我们在困难时坚持不懈。

此外，积极对待困难和挑战是提升执行力的必备态度。

人生总是充满了各种困难和挫折，而我们要做的是积极面对并解决它们。

没有任何借口可以成为我们不去迎接挑战的借口，因为挑战带来的困难和压力正是我们成长和进步的机会。

通过积极应对困难，我们可以锻炼自己的意志力和适应能力，提高执行力。

最后，保持良好的时间管理和高效的工作习惯也是提升执行力的重要因素。

时间是有限的资源，我们要学会合理安排时间，充分利用时间去完成任务和目标。

没有任何借口可以成为我们浪费时间的理由，因为时间的浪费意味着我们对自己的不负责任和对目标的不重视。

通过建立高效的工作习惯，我们可以有效地提高执行力，更好地管理时间。

综上所述，提升执行力的方法和原则是充满了挑战和困难的，但没有任何借口可以成为我们不去努力的理由。

明确目标、制定计划、培养自律意识、积极面对困难、保持良好的时间管理和高效的工作习惯，这些都是提升执行力的关键。