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人员招聘程序
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用人部门与HR部门的职责分工
用人部门职责 1、识别招聘需求、计划制定与审批，招聘 岗位录用标准的提出。 2、向人力资源部传达招聘需求，应聘者初 选，确定参加面试的人员名单。 3、负责面试、评估候选人。 4、确定录用人员名单、人员工作的安排及 试用期间待遇的确定。
方法,会运用具体的招聘方法。
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先导案例
新盛公司的问题
新盛公司是一家由3个大学生创立的小型民营创新企业，创业 初期，公司加创始人一共8名员工。几年后，因公司发展需要， 公司需要引进新生力量，包括管理人员和普通员工。经过一段 时间的人员引进工作，公司规模扩大以后，新人、老人矛盾重 重，工作相互推诿扯皮，公司没有了创业初期的团队拼搏精神， 很多业务不能按计划有效开展。如果你是创始人之一，你会如 何解决公司面临的问题？
第二次筛选中，在合格应征者中比较他们之间细微的差别。然后 拿出最有希望的应征者名单。
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总体外观：整洁？规范？认真？语法？文字错误？ 生涯结构：时间连贯一致性？ 经 验：事业进程逻辑？过去做了什么？完成/执行/管理还 是参与/建议/熟悉？ 教育培训：教育水准？专业证书？相关性？
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4404正文一录用决策二体检三正式录用一人员录用4504正文二招聘评估招聘评估的计算公式总成本效用录用人数招聘总成本效用越高说明总成本越低录用比录用人数应聘人数100录用比越小说明录用者素质可能较高4604正文招聘评估招聘评估的计算公式招聘到位率到位人数计划人数100到位率越高说明计划完成越好新迚员工转正合格率转正员工乊和所有试用到期员工乊和100合格率高说明到位员工比较符合公司需要及招聘成功率高招聘费用率全年实际招聘费用全年预算费用1004704正文案例体验新盛公司的招聘结果评估新盛公司为了加强销售工作2015年3月开始招聘销售经理通过层层选拔采用了笔试面试性格测评还请了大学教授设计了情景面试程序历时1个月终亍选拔出了一位合格的销售经理花费将近2万元
