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公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
一、前言为规范公司各部门人员岗位职责，明确各部门、各岗位的工作职责、工作内容和工作标准，提高工作效率，确保公司各项工作顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及全体员工。
三、部门人员岗位职责1. 部门经理（1）负责部门整体工作计划的制定、执行和监督，确保部门工作目标的实现。
（2）组织、协调、指导、监督本部门员工的工作，提高部门整体执行力。
（3）对本部门员工进行绩效考核，提出奖惩意见。
（4）定期向上级领导汇报部门工作情况，提出改进意见和建议。
2. 行政专员（1）负责公司办公室的各项事务协调工作，包括员工招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
（2）负责行政类文件的审核、编号、存档、保管。
（3）负责各类物品的采购。
（4）不定期组织公司内部的各项活动。
3. 前台接待（1）负责来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程。
（2）接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记。
（3）做好考勤管理，收发传真、复印操作熟练。
（4）保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
4. 十楼接待（1）负责来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程。
（2）接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记。
（3）做好考勤管理，收发传真、复印操作熟练。
（4）保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
四、岗位职责考核1. 部门经理：每月对部门员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2. 行政专员：每月对行政专员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
3. 前台接待：每月对前台接待进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
4. 十楼接待：每月对十楼接待进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司各部门管理制度及岗位职责一、人力资源部门1.部门职责：-负责公司人力资源规划与招聘工作，筹备公司用工需求，制定用人计划，并组织实施招聘流程；-负责员工的入职、离职、转岗等人事管理工作，维护员工人事档案，提供相关的人事资料；-负责员工的薪酬福利管理工作，包括工资制度设计、绩效考核、员工福利等；-负责员工培训与发展，制定培训计划，组织培训活动，提升员工的专业素质和能力；-负责员工的绩效管理，包括目标设定、考核评估、绩效激励等；-负责员工关系的协调与管理，处理员工投诉与纠纷，维护良好的员工关系。
二、财务部门1.部门职责：-负责公司财务预算及财务计划的制定，参与公司战略规划与决策；-负责公司的资金管理工作，包括资金流动与预测、资金调配等；-负责公司的财务会计记录与报表编制，确保财务数据的准确与及时；-负责公司的税务申报与税务筹划工作，确保合法合规；-负责公司的内部审计工作，确保内部控制的有效实施；-负责公司的成本控制与管理，提供成本决策支持。
三、市场部门1.部门职责：-负责市场调研工作，通过调查、分析市场信息，提供市场决策依据；-负责公司的市场推广工作，包括产品推广、品牌建设、广告宣传等；-负责市场营销策划与实施，制定市场营销计划、销售计划，组织实施；-负责客户关系管理，与客户进行沟通、交流，解决客户问题，维护与客户的良好关系；-负责竞争对手的监测与分析，了解市场动态与竞争情况，制定市场应对策略。
四、销售部门1.部门职责：-负责公司产品的销售与业务拓展，完成销售目标；-负责客户的开发与维护，与客户建立良好的合作关系；-负责市场的开拓与渠道的建设，提升产品的市场份额；-负责销售数据的统计与分析，提供销售报表与销售预测；-负责销售团队的管理与培训，提升销售人员的业务能力；-负责销售业绩的考核与激励，推动销售目标的实现。
五、研发部门1.部门职责：-负责公司产品的研发与创新，提供产品的技术支持；-负责产品的设计与开发，确保产品的质量与性能；-负责项目的管理与推进，确保项目的进度与质量；-负责技术难题的解决与创新性技术的引进；-负责技术文档的编制与管理，确保技术积累与传承。
公司规章制度和岗位职责第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障公司利益，维护员工权益，提高公司运营效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工。
员工应当遵守本规章制度，加强自律，共同维护公司形象和利益。
第三条公司员工应当积极履行工作职责，按时完成工作任务，遵守公司纪律，严禁违规行为。
第二章岗位职责第四条公司设立不同的岗位，员工应当按照自己的岗位职责进行工作。
各岗位职责如下：一、总经理办公室1. 负责公司日常管理工作，协调各部门工作，保障公司正常运转。
2. 拟定公司发展战略、制定年度经营计划，并监督执行。
3. 组织公司重要会议、商务活动，协调内外部关系。
4. 负责公司财务、人力资源管理工作。
5. 审批公司内部文件，监督各部门执行情况。
二、市场部1. 负责市场调研、市场推广、市场策划等工作。
2. 制定市场计划，组织销售团队进行销售活动。
3. 与客户建立长期合作关系，提高品牌知名度。
4. 跟进市场动态，调整市场策略。
三、财务部1. 负责公司财务核算、预算、成本控制等工作。
2. 制定财务制度，规范公司财务管理。
3. 报送财务报表，向上级部门汇报工作。
4. 监督公司财务风险，保障资金安全。
四、人力资源部1. 负责公司人事管理、招聘、培训等工作。
2. 制定人力资源管理制度，优化人才结构。
3. 落实员工薪酬福利、绩效评估等工作。
4. 处理员工纠纷，维护员工关系。
五、生产部1. 负责生产计划、生产管理、质量控制等工作。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 控制生产成本，保证产品质量。
4. 管理生产人员，指导和培训员工。
第三章纪律规定第五条公司员工应当遵守公司规章制度，服从公司安排，维护公司形象。
第六条公司员工不得私自接受礼品、回扣，不得泄露公司机密。
第七条公司员工不得擅自离岗，拒绝加班安排，严重影响公司正常运转。
第八条公司员工不得参与非法活动，不得散布不良言论，不得侵犯他人利益。
第四章处罚及奖励第九条对违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予处罚，包括警告、罚款、调岗、解雇等。
公司安全管理制度及岗位职责-精选五篇1. 公司安全管理制度公司安全管理制度的核心是预防，旨在避免安全事故的发生，保证员工的安全。
该制度包括以下几个方面：1.1 安全生产意识和安全教育公司应加强员工安全意识的培养，提高他们的安全生产技能。
公司还应定期开展安全教育，确保员工了解各种安全事故的防范方法。
1.2 安全管理工作机构公司应设立安全管理工作机构，明确安全管理人员的职责。
安全管理工作机构应包括安全管理委员会、安全生产管理部、安全生产检查部等，各部门之间应互相配合，确保整个公司的安全管理工作有效进行。
1.3 突发事件处置预案公司应制定突发事件处置预案，应对各种事故事态，如自然灾害、公共卫生事件和安全生产事故等，确保及时有效的处置。
2. 总经理的安全职责作为公司的最高级别领导者，总经理应负责公司的安全工作。
他的职责主要包括以下几个方面：2.1 安全生产决策总经理应根据公司内部的实际情况和市场环境，制定安全生产方针和目标，并下达安全生产决策。
这需要参考相关法律法规和标准。
2.2 安全投入总经理应确保安全生产经费和设施得到落实，保证公司的安全投入达标，维护员工的生命安全。
2.3 安全检查总经理应负责领导公司的安全检查工作，并对发现的安全隐患及时处理和整改，确保员工的安全生产环境。
3. 生产部门主任的安全职责作为生产部门的主要负责人，生产部门主任应当承担一定的安全职责。
他的职责主要包括以下几个方面：3.1 安全生产计划生产部门主任应制定安全生产计划，并组织实施。
他应当对员工的安全意识进行指导、培训，认真执行公司的安全管理制度。
3.2 安全隐患排查生产部门主任应负责组织对生产过程中存在的安全隐患进行排查，并对发现的问题及时整改，确保员工的安全。
3.3 安全防护设施管理生产部门主任应对生产设备的安全防护设施进行监管，确保设备的安全、可靠运行。
同时，也要负责承担安全教育的义务。
4. 安全部门主任的安全职责安全部门主任是公司的安全管理工作的重要领导，他应负责公司的各项安全工作。
公司各部门管理规章制度样本公司部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，提高工作效率，加强内部协调，特制定本规章制度。
第二条公司各部门应当根据公司的发展战略和业务需求，制定相应的管理制度。
第三条公司各部门负责人应当严格执行公司的各项规章制度，并对本部门的管理效果负责。
第四条公司各部门应当定期组织部门内部的培训和学习，不断提高管理水平和业务能力。
第五条公司各部门应当加强内部交流和合作，共同推进公司整体目标的实现。
第二章组织管理第六条公司各部门应当明确部门的职责和权限，确保工作的顺利开展。
第七条公司各部门应当建立健全部门的机构和岗位设置，明确各岗位的职责和要求。
第八条公司各部门应当制定岗位绩效考核制度，定期对部门成员的工作进行考核评价。
第九条公司各部门应当建立健全部门内部的沟通机制，提高工作效率和协作能力。
第十条公司各部门应当加强新员工的培训和引导，帮助他们尽快融入部门工作。
第三章工作流程第十一条公司各部门应当建立规范的工作流程，明确工作的先后顺序和责任人。
第十二条公司各部门应当建立健全的工作报告和汇报制度，及时向上级报告工作进展。
第十三条公司各部门应当建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十四条公司各部门应当定期开展工作总结和经验分享，促进学习和共同进步。
第四章资源管理第十五条公司各部门应当合理使用和管理部门的各项资源，提高资源利用效率。
第十六条公司各部门应当建立健全的采购管理制度，明确采购的程序和要求。
第十七条公司各部门应当加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。
第十八条公司各部门应当加强信息管理，保护公司和客户的信息安全。
第五章员工管理第十九条公司各部门应当根据员工的能力和特长，合理安排工作。
第二十条公司各部门应当对员工进行培训和绩效考核，激励员工的工作积极性。
第二十一条公司各部门应当建立健全的员工奖惩制度，及时表彰先进和处理不良行为。
第六章异常情况处理第二十二条公司各部门应当制定应急预案，确保在紧急情况下的安全和顺利应对。
公司各部门管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司各部门的管理，规范工作行为，提高工作效率，保障员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条公司各部门的管理原则是科学管理、依法管理、公开透明、公正公平、激励合理、约束有度。
第三条公司各部门的管理范围涵盖部门内员工的工作、行为、待遇、纪律等内容。
第四条本规章制度适用于公司各部门的所有员工。
第二章部门组织第五条公司各部门由部门负责人统一管理。
第六条部门负责人应具备相关的专业知识和管理经验，并履行以下职责：1.负责制定并执行部门的工作计划和目标；2.组织和协调部门内人员的工作，提高工作效率；3.进行员工管理，包括招聘、培训、考核等；4.维护部门的正常运行，保障员工的工作条件；5.负责处理部门内的纠纷和问题，并及时报告上级领导。
第七条部门负责人应与上级领导保持密切的沟通和协调，及时向上级领导汇报部门的工作进展和问题。
第八条部门可以根据工作需要设立若干个小组或小组，由部门负责人指定相关负责人进行管理。
第三章工作行为第九条公司各部门员工应按照公司的工作规范和要求，履行以下职责：1.严守国家法律法规和公司规章制度，遵守职业道德；2.遵守工作纪律，按时上下班，认真完成工作任务；3.保守公司的商业机密和员工的个人信息，不得泄露；4.遵守公司的保密和安全规定，确保工作环境的安全；5.积极参与团队合作，与同事和睦相处，共同完成工作目标；6.关心企业的利益，提出合理化建议，为公司的发展做出贡献。
第十条公司各部门员工禁止以下行为：1.违反国家法律法规和公司规章制度的行为；2.搞非法活动，涉及赌博、贩毒等违法行为；3.参与盗窃、诈骗、敲诈勒索等犯罪行为；4.散布谣言，诋毁公司形象和同事的行为；5.进行违反道德和职业规范的行为；6.损害公司商业利益的行为，如泄露商业机密等；7.对同事进行侮辱、恐吓和暴力等行为。
第四章工作待遇第十一条公司各部门对员工的工作待遇应依法合理，包括工资、福利、奖金、假期等。
公司管理规定范本为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，现根据公司规章制度和实际情况制定如下制度，希望公司各员工认真履行：1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。
2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。
员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。
3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。
4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。
5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。
6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。
7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。
8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。
9、保护公司财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将公司财物或资源居为己有。
10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后采购。
11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。
12、报销采取实报实销制度。
公司员工所有报销必须取得合法的发票，将发票粘贴在《费用报销审批单》后面;《费用报销审批单》上应详细填写日期、用途、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字;所有支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批;以上手续必须在____日内办理完毕。
13、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。
14、所有入库物品，仓库保管员必须建立完整的财产账册。
物品的名称、数量、单价等列示清楚，并定期检查物品的领用、库存的数量，及时上报请购。
公司规章制度管理规定范文尊敬的全体员工：为了更好地管理和规范公司的运营，维护员工权益，推动公司的可持续发展，我们制定了以下的公司规章制度管理规定，希望各位员工积极遵守：1. 上班时间与考勤规定：- 上班时间：公司规定的正式上班时间为早上9点，下午5点结束，中午12点至1点为午休时间。
- 出勤记录：员工需要准时打卡，并保持良好的出勤纪录。
迟到超过30分钟或早退超过30分钟均算作半天缺勤，迟到超过1小时或早退超过1小时算作全天缺勤。
- 请假制度：员工需要提前向上级汇报请假事由，并在规定时间内提交请假申请书。
无特殊情况，员工每月请假总天数不得超过3天。
2. 工作行为规定：- 保持良好形象：员工需遵守公司着装规范，保持整洁的仪容仪表。
- 保密与知识产权：员工需严格遵守公司的保密协议，并保护公司的商业机密和知识产权。
- 禁止违法违纪行为：员工需遵守国家法律法规，禁止从事违法犯罪行为。
同时，员工不得参与恶意竞争、兼职、涉及公司利益的交易等，以免影响公司形象和利益。
3. 绩效与奖惩制度：- 绩效评估：公司将每年进行一次员工绩效考核，评估员工在工作中的表现和贡献。
- 奖励机制：针对表现优异的员工，公司将给予相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升等。
- 处罚措施：对于违反公司规章制度的员工，公司将按照情节严重程度给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、资格暂停或解雇等。
以上规定是为了维护公司的正常运营和员工的利益，希望各位员工能够理解并严格遵守。
公司将定期对规章制度进行修订和完善，以适应公司发展和时代变化的需要。
感谢大家的支持和合作！公司管理部公司规章制度管理规定范文（二）一、概述本公司规章制度管理是为了规范企业内部工作秩序，明确员工权利和义务，提高工作效率和企业发展的稳定性。
本规定适用于全体员工，依法保障员工的合法权益，确保公司的正常运转。
务必切实履行并落实执行。
二、入职管理1. 招聘程序：公司将按照法律法规和企业实际情况制定招聘程序，公正公平招聘人才。
公司各部门管理制度及岗位职责一、公司各部门管理制度1.人力资源部门管理制度（1）职责：负责公司的用人、培训、薪酬、福利、绩效考核、劳动关系等方面的管理工作，为公司提供人力资源和组织发展建议。
（2）流程：根据公司的战略和业务需求，制定人员招聘计划、培训计划、薪酬福利计划等，协调各部门之间的人力资源需求，执行招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作。
（3）规定：根据国家法律法规和公司制定的人力资源管理制度，建立员工档案、健全劳动合同，制定福利制度、考核制度等，维护公司与员工之间的良好关系。
2.行政部门管理制度（1）职责：负责公司办公环境和设施的维护，保障公司正常运营，同时服务于其他部门和员工。
（2）流程：协调各部门之间的行政协作需求，制定行政工作计划、预算和投资计划，统筹管理公司设施、物品。
同时组织各种内部和外部活动，适时提供服务。
（3）规定：制定行政管理制度，规范公司文化，执行场所管理、固定资产管理、保安管理、办公用品采购等。
3.财务部门管理制度（1）职责：负责公司的财务管理与风险控制，维护公司财务健康稳定发展。
（2）流程：策划制定公司财务管理制度、财务计划、年度预算等，按照财务协议规定，执行财务管理程序，对公司的收支进行大量的负责任的管理和流程实施。
（3）规定：根据国家和行业规定，确立标准化和自动化的财务管理流程，执行会计核算、税务筹划、财务分析和资金管理等规定。
4.销售与市场部门管理制度（1）职责：负责公司产品的销售和市场推广，收集市场信息，为产品开发提供建议。
（2）流程：制定销售和市场推广计划，执行销售工作流程，跟踪客户订单，管理售后服务等。
（3）规定：根据公司的市场定位，执行市场开发、渠道管理、产品促销、售后服务等相关规定，对市场业务流程进行规范化管理。
二、岗位职责1.人力资源部门的岗位职责人力资源管理岗位是公司非常重要的岗位，主要职责如下：（1）员工招聘：根据公司需求，实施有效的招聘计划，吸引到合适的人才，为企业提供强有力的支持。
管理制度和岗位职责黑龙江省水利水电工程总公司六公司劳动用工管理制度一、公司所有职工一律实行合同制，并经人事劳资科办理有关手续后，统一到绥化市劳动局办理合同鉴证事宜。
二、公司雇用临时工时，要在工程开工前向人事劳资科申报用工计划，并与被雇用人员签订临时用工合同，报人事劳资科备案。
三、公司职工达到退休年龄的，由公司向人事劳资科申报，并由人事劳资科到地方劳动部门办理退休手续。
四、公司因工作需要聘用处内内退职工时，在用工前到人事劳资科办理返岗手续。
五、公司职工长期离岗或不能按公司要求正常上班的，公司有权将这类职工名单报送人事劳资科，做解除合同处理。
工资管理制度一、公司人员上岗期间打破原档案工资界限，根据不同岗位核定劳动报酬。
二、各项目经理部要严格考勤制度，要做到实事求是，不能弄虚作假。
三、工资制表时，以档案工资的形式制定工资表后进行审批，差额部分以岗位补贴形式补发。
四、工资发放时，由劳资员统一制表，先审批后发放，因资金情况不能按时发放的要及时进帐，发放时必须由本人签字。
五、临时用工根据所从事工种、技术水平、工作能力核定工资，按日考勤，与职工同时发放。
六、发放工资前，按目前核定的企业25%、个人6%的比例扣缴职工的养老保险金，在审批工资时交财务，由人事劳资科、财务科向劳动和社会保障部门缴纳，专款专用，记入个人帐户。
一、认真贯彻执行《中华人民共和国食品卫生法》，对炊具、餐具等必须做到“一洗、二刷、三冲、四消毒”。
二、炊事人员在工作时，要穿工作服、戴工作帽，做到工作前和便后要洗手，经常保持个人清洁卫生。
三、食堂要做到生食、熟食隔离，分别加工处理。
四、灶房、餐厅经常清扫，保持室内无尘，窗明灶具净。
五、炊事人员每年进行一次健康检查，患传染病者必须及时调离食堂工作岗位。
六、环境卫生坚持天天清扫，保持清洁，清除附近污染源。
一、建立健全安全生产组织机构，明确职责。
二、各工号必须设专（兼）职安全员。
三、各工地必须设立醒目的安全标志牌、安全标语、安全口号等。
各项目经理部要定期或不定期地召开安全工作会议，布置安全管理工作。
四、各工号要定期或不定期地开展安全检查，发现事故隐患及时整改，堵塞漏洞，防止事故发生。
五、各工种作业人员必须严格遵守安全操作规程，禁止违章操作。
六、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带，悬挂好安全网等设施。
七、严禁无证驾驶、酒后驾车等行为。
八、吊装作业时，起重臂下严禁站人。
九、变压器、大型车辆前后轮间要设有护栏，以防止发生意外伤害。
安全防火管理制度一、坚持“预防为主、防消结合”的方针和“谁主管谁负责”的原则，加强安全防火教育，遵守消防法规，增强防火意识。
二、制定防火措施，定期组织消防安全检查，及时解决重大火险隐患，配齐、配全消防设施。
三、各职工宿舍必须明确安全防火人员，职工离开宿舍前，必须将用电器从电源线上断开，以防火灾。
四、人人会用消防器材，易燃、易爆物品要单独存放在安全位置，要远离火源、电源。
五、五级以上大风天气，禁止在室外动用明火，并挂出防火旗。
六、不准乱接乱拉电线，发现可能引起火花、短路及绝缘损坏等情况，必须立即修理。
七、油罐附近要设置醒目的“禁止烟火”标牌，严禁携带任何火种靠近油罐，严禁穿外露铁钉鞋攀登油罐。
更夫管理制度一、更夫必须24小时坚守岗位，不准擅离职守。
二、更夫上岗时不准饮酒，不准睡觉，不准打扑克、打麻将。
三、更夫交接班时，必须认真填写交接班记录，如有意外情况，必须认真登记，并及时向有关领导汇报情况。
四、门卫上岗时，对来往车辆必须认真查看，对领料车辆认真查验出门证。
计量员岗位责任制1、负责编制计量器具的周检计划，并按时送检。
2、根据施工生产需要，编制计量器具、测试设备、仪表的更新、购置计划。
3、做好各种计量器具的管理工作。
试验员岗位责任制1、认真执行有关检测工作的法规，模范遵守各项规章制度，坚守岗位，不擅自离岗。
2、负责按操作规程和技术标准做好各种原材料常规试验，做到原始资料齐全，试验数据充分准确。
3、负责砼、砂浆配合比设计，确保设计要求，配合比准确、和易性好、便于施工，并做到准、快、细、全、清。
4、负责各种砼、普通砖的常规试验，做到原始资料齐全、试验数据准确。
5、负责外加剂、砼、砂浆常规试验，努力提高砼、砂浆的和易性，保证工作质量，节省工程材料，提经济效益。
6、负责对材料试验原始资料、试验报告通知单汇总、存档、做到齐全、准确。
7、负责进行试验设备的计量检定取证，随时做好试验仪器保养，达到安全操作。
8、提供准确、可靠的试验数据。
9、深入施工现场，协助施工员严格按砼、砂浆配合比施工，做到发现问题及时纠正，并及时向有关领导报告。
10、按要求及时完成领导交办的临时试验任务。
质检员岗位责任1、严格贯彻执行国家和部颁现行质量检验标准及规定，做到坚持标准，严格管理，无重大失误。
2、负责对本公司工程检查和对完工（竣工）工程检查验收评定。
3、经常进行工程质量检查，对存在的质量问题提出改进意见。
4、做好检查记录，搞好数据统计，保管好检查仪器和工具，做到记录清楚、数据齐全、准确，检测仪器、工具保管完好。
5、参加有关的质量讨论分析会、业务例会，不断增强业务能力，提高工作水平。
6、完成领导临时交办的工作任务。
一、各项目经理部都要编制降低成本措施，并负责实施。
二、项目经理部之间的分配和结算要建立在对人工费、材料、机械费用消耗严格考核的基础上，以先进合理的定额为依据进行。
三、为确保成本计划的准确性，各项目经理部当月的成本要尽量做到当月摊出成本，对分包工、劳务工要当月结算。
四、财务人员必须严格执行国家规定的成本开支范围，准确划分费用渠道，不得乱挤、乱摊成本。
五、各项目经理部对周转材料、租赁设备、工具、低值易耗品要按总公司规定的办法，采取分期摊销的办法，不得一次摊入成本。
六、年终工程已近竣工结算阶段，各项目经理部需预提的尾项，报经营科审核后，再报财务科，列入当年成本，否则下年度不予结算。
1、认真贯彻执行国家统计法规，实事求是地填报各项经济技术指标，做到准确、齐全、清楚。
2、严格按照总公司和建设单位的报表时间要求，及时准确报表。
3、建立和完善各项工程施工台帐，主要包括历年完成产值对比台帐、历年主要施工机械完好利用情况对比台帐、完成工程量及劳动力使用台帐，主要材料消耗台帐等。
1、认真贯彻执行《质量管理手册》和国家制定的其它有关技术管理的法律、法规。
2、根据公司发展目标，有预见性地提高企业的技术素质，实现施工技术现代化。
3、抓好日常施工技术管理工作，搞好施工前、施工过程、竣工移交及保修回访四个阶段的技术管理工作。
4、开展经常性的技术培训工作，不断提高技术干部素质。
5、积极引进和推行“四新”（新技术、新工艺、新材料、新机具），使之为生产服务。
6、对技术干部实行德、能、勤、绩诸方面考核，为技术职务（职称）晋升、聘任奠定基础。
1、认真贯彻执行《质量管理手册》和国家制定的其它有关质量管理的法律、法规。
2、建立健全质量管理体系，严格执行质量检验、质量等级评定程序。
3、加强质量教育和施工全过程质量管理，人人注意施工质量，把“质量是企业的生命”的理念贯穿到实际工作中。
4、在施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），严格执行总公司下发的“质量保证手册”和“质量保证体系程序文件”，不断提高工程质量。
5、建立质量档案，设立专人负责，竣工工程的质量资料要做到齐全、准确、完整、清洁。
6、加强质量培训，在抓好内培的同时，选拔责任心强、素质较好的技术管理人员进行外培，不断提高技术人员的素质和管理水平。
1、负责内、外库房防火器具装备及安全防火工作。
2、负责做好原材料、设备、配件及其它物资的验收、入库工作。
3、负责搞好原材料等物资的规划，提高仓库利用效率，认真做好保管、保养工作。
4、对内、外库物资做到日清月结，帐、物、卡一致，定期盘点，对盘点出变质、损坏的物资，要查明原因，报告有关领导处理。
5、根据生产需要，对领取物资人员要凭领料单付货，熟悉自己所经管的物资。
6、库貌整洁、物资堆放整齐，库内外经常清扫，保持库内外整洁，符合质量要求。
7、精打细算，降低仓储费用。
8、完成领导临时交办的工作。
能力要求1、能正确识别运输包装标志，会根据包装容器情况，合理安排运输包装标志的布置。
2、能采取有利措施搞好电源、火源和水源管理，做好仓库安全工作，防止自然灾害和坏人侵扰。
3、对仓库的设备（包括装卸、搬运、垫垛、防火等设备）和工器具、信号，会正确使用与保养。
4、能搞好货区计划存放，提高仓库面积利用系数。
5、能根据生产环节的要求，保质、保量、及时、准确、安全地做好业务工作。
6、能对物资收、发、存变动数据，及时、准确地入帐，做到帐目齐全、准确无误。
1、贯彻执行采购工作的有关政策和法规。
2、参与制定本单位采购管理方面的规定，并贯彻执行。
3、根据生产情况参与拟订长期采购计划，保证计划的实施。
4、随时搜集物资供应信息。
5、负责本单位原材料的提货及运输工作。
6、负责组织洽谈签订采购合同，并认真执行。
能力要求1、能及时、全面、正确地采购施工生产所需物资。
2、能正确运用常用术语、代号进行原材料的提取。
3、能及时地注意到国内出现的新技术、新工艺、新材料，及时搜集情报，为领导当好参谋。
4、能识别原材料的质量等级标志。
5、能迅速准确地办理结算手续。
6、能编制采购工作计划。
7、具有语言文字方面表达能力，有社交活动的能力。
现场文明施工管理制度1、严格按照施工组织设计的总平面布置图布置施工现场，做到“四通（水、电、路、讯）一平（场平）”。
2、合理设置砼拌合场地、材料仓库及其他施工暂设。
做到方便生产，有利安全和环保、清洁卫生。
3、各种建筑材料及半成品、成品，应按类别、规格、型号整齐存放，标明进场日期、保管要则及责任者。
4、为确保安全生产，对易燃、易爆、吊装、高空作业及其它易发生安全事故的施工现场，要有标志牌及宣传板等。
5、对交叉作业的施工现场，应按交叉作业施工方案部署施工，合理利用时间、空间，做到有条不紊、忙而不乱。
6、施工现场应按规定配备消防设备及工具，划分防火责任区，落实防火责任者。
7、工程竣工时要达到工完、料净、场地清。
工程竣工资料管理制度工程竣工资料收集和整理工作应从施工准备阶段开始，直到工程交工，贯穿于整个施工全过程。
凡列入技术资料的图表、文件、证单都应有主任工程师审核签证。
竣工资料是交工验收的重要文件，是对工程各环节的历史记载，是评定工程质量的主要依据，是工程技术档案的重要组成部分，因此，工程技术人员在施工过程中必须全面、及时、准确地对施工技术资料进行记录、整理，保持资料的原始性、准确性、真实性、科学性。
一、竣工资料的主要内容包括：1、工程承包合同及有关批准文件；2、开工报告；3、图纸会审和技术交底会议纪要；4、施工组织设计；5、重要工程会议纪要；6、设计变更单、设计联络单、施工技术核定单；7、经济技术签证单；8、主要实物工程量表；9、工程测量资料；10、工程中间交工检验证书及竣工验交证书；11、各种施工原始记录（施工日志、值班记录等）；12、竣工报告；13、隐蔽工程检验记录；14、各种原材料、设备、容器、仪表、试验、检验记录，设备生产合格证、砼配料单及试块检验记录等；15、设备解体记录、机电试运转记录、焊接检验探伤试压记录；16、质量事故处理及返工记录；17、分项、分部工程、单位工程质量评定表；18、竣工图。
