2018合肥正荣府整合推广提报方案
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合肥营销策划报告ok目录前言本案推导结构合肥房地产市场总述宏观市场“涨”声一片区域市场消费者分析项目定位及分析项目状况项目SWOT 分析项目定位项目形象塑造客户人群定位产品建议规划营销推广行销策划价格计策促销手段广告宣传项目整合推广策略项目推广宣传之卖点推广思路文案风格本案推导结构:引言我们认为:在猛烈竞争的2004年合肥地产界跳出房地产摸索房地产及其广告推广才是突破无能、赢取竞争的解决之道那个时代的游戏规则:不创新,贝假落创新不仅指功能、环境等楼盘差不多面的创新 更特指一一地产广告定位及观念的创新!我们的职责是:通过形象整合 使明佳•时代公馆 走上一条可连续进展的 品牌之路我们期望我们的工作能给“明佳•时代公馆” 的品牌建设和销售带来全新的感触。
因此,我们必须从社会、时代、人文、产品等角度来探究“明佳-时代公馆”项目与“人” 本身的内在价值联系,从而找到项目的核心,形成一条主线,推动项目/地产品牌的可连续进展。
-♦^56.70%房产开发涨:2003年1—9月完成开发投资施工面积819.05万平方米,住宅开发面积632. 98万平方米,同比分不增加 71.25%、64.59%;施工面积新开工面积384.09万平方米,住宅面积304.8平方米,同比分不增长79.27%、73.3 竣工面积164.28万平方米,住宅面积121.75万平方米,同比分不增加72.2003年1—9月商品房预售面积139.64万平方米,其中住宅112.46万平方62.73%、45.66%;销售额涨:2003年1 — 9月商品房销售额27。
29亿元,其中住宅21.15亿元,同比分不 增长70.01%、62.58 %;180000% 70.00%r 合肥房地产市场总述75%2400 03%年合肥房地产市蚣“涨”声一片,20.00% -------------- /k ------------- --------------------------房产投资涨:2003年前三个季度房地产开发投资额 0%。
正荣润城广告策划方案目录2.。
前言3.。
市场分析4.。
同类住宅统计5.。
项目整体概况6.。
项目SWOT分析6.。
项目定位6.。
广告目的和策略7.。
项目销售策划7。
广告专案8.。
广告经费预算及目标9.。
附(广告脚本)前言能居住在城市的中心,成为城市的核心是人们向往的,这样的项目就是正荣润城;能与城市中的广场毗邻,方便购物消费的,这样的项目就是正荣润城;能俯瞰闽江沿岸景观中心,汇聚江滨高端生活方式的,这样的项目就是正荣润城;能具有无限的价值潜力满足人们生活的,这样的项目就是正荣润城……现在145万元能买到市中心的大四房?不用怀疑,就在正荣润城!正荣润城以绝佳的地段、巨大的升值潜力、多样的产品户型及有竞争力的产品价格打破市中心常规居住格局,让更多的城市精英可以享受繁华的中心生活。
一、市场分析福州市房地产市场基本概况。
今年以来,福州市结合本地实际认真贯彻国家和省里出台的一系列房地产宏观调控措施,坚持多措并举,多管齐下,通过综合调控和引导,着力促进房地产市场平稳健康发展。
市场运行呈现出房地产投资增速加快,新开工成倍增长,供求关系得到了改善,投机性、投资性需求得到遏制,房价过快上涨势头得到有效控制。
(一)福州房地产土地市场整体情况福州楼市进入9月以后风云突变,“金九银十”已经过去,一手房成交量不断创下新高,二手房市场亦呈现出回暖迹象,议价幅度开始收窄,跳价重现市场,土地市场仍然捉摸不定,底价成交与地王同现。
据不完全统计,福州在今年10月份期间加推、开盘的楼盘有十多家,从开盘量上来看,开发商对楼市的预期还是很乐观的。
但楼市僵局能否打破,关键还在于开发商的降价幅度。
2010上半年,福州土地交易量为1481.45亩,超过去年全年的土地交易量。
2010年10月25日,马尾区又成功出让4幅地块,其中3幅为商务用地,1幅为商住用地,,均成功出让,今年的土地供应是大规模的,并且含金量高,均价也提高不少,这样一来,可以从一定程度上抑制地价不理性的上行,一定程度上也保证了商品房的供应量。
正荣·时代广场招商策划报告凌峻地产(中国)有限公司二零零六年五月目录前言 (4)第一部分:核心思考 (5)第二部分:项目业态概述及引进商家要求 (8)一、项目业态分布 (9)二、业态规划与招商工作的结合说明 (9)三、引进商户要求 (10)第三部分:项目招商报告 (12)一、招商总体策略 (13)二、商户选择原则 (13)三、正式招商前需具备条件 (15)四、招商目标 (19)五、招商准备工作 (20)六、招商具体措施 (26)七、招商阶段工作划分及要点 (27)八、招商工作流程 (37)九、招商与销售的配合 (39)结束语 (43)前言商业的招商工作有很大的特殊性,它有别于住宅的硬件产品销售。
因为其弹性大,变动性强,不可预知的因素多,还要根据不同商户的需要和情况做出相应的调整。
因此,本策划报告将重点对招商工作提出针对性的策略阐述。
限于项目现在的工程进度及一些招商的关键性因素未能确定的原因,本报告主要针对前期招商作比较详细的阐述,在相关工程进度及招商因素明朗之后,招商的执行也会随之深入。
第一部分:核心思考鉴于莆田大商业体项目的复杂性,在招商工作中会存在一定的困难。
我司认为,莆田项目的招商必须思考以下三大问题,只有理清思路,才能使得招商工作的顺利进行。
思考一:如何确定招商的主要区域?只有明确招商的区域,才能有重点、有针对性地开展招商的工作。
针对正荣·时代广场这个商业项目,招商的主要区域按招商力度与资源、宣传投入的强弱顺序将划分为:福州与厦门、泉州、莆田本地。
(福州与厦门的招商力度与资源、宣传投入最强,以此类推。
)主要是因为:一、要提升本项目的业态质量,就必须超越莆田的商业水准,实行“走出去,引进来”的招商策略,使得招商的质量满足项目的定位要求。
二、在莆田附近的地区进行招商比较方便,而且招商的成本较低,还能保证供应商的供应链的完整。
三、鉴于商家运营的区域问题,招商范围不宜过广,要控制在本省范围之内。