新市区人力资源市场调研报告示范文本

关于人才市场的调研报告范文三篇人才市场的调研报告1人才市场是我国改革开放以后的新生事物，对于发挥市场功能，促进人才沟通、实现人才的人有效配置和社会价值具有非常重要的意义。

人才市场的基本功能是满意用人单位的用人需求，供应求职者的就业机会，随着市场经济的进展，人才市场的功能也有必要进一步拓展和升级，以利于保持人才市场的生命力，提高人才市场的社会经济效益。

早期的人才市场功能主要是组织人才聘请会和人事代理，人才聘请会有如定期进行的"庙会"，在有限的时间和固定的场所内组织人才聘请活动，用人单位和求职者进行供需见面，用人单位接受求职简历，达成初步意向。

人事代理是根据国家有关规定，代理人事档案管理等事务。

地方政府部门主管的人才市场，在人才中介服务中占有主导地位，起到规范市场秩序、塑造品牌形象、带动行业自律的重要作用。

随着市场经济的进展，用人单位和各类人才对于人才市场的中介服务的需求逐步增加，这即为人才市场带来了进展机遇，也向人才市场服务提出了更新、更高的要求，这也表明，人才市场的功能在逐步增加、拓展和升级。

从社会上对于人才市场功能的需求角度分析，人才市场的进展将有三个方向的选择。

首先是在人才聘请服务的传统功能的基础上进一步拓展，实现网络化、专业化、高级化的趋势，网络化是指运用信息网络，将网上聘请和市场聘请对接起来，形成有形市场和无形市场的联合，由于网络聘请不受时空范围的限制，便捷高效，特殊适合具有较高学历的年轻人的需要，但是，网络的沟通究竟相互了解不够深化详细可信，而且，人才沟通的范围基本是在区域市场内，因此"网上联络、场内见面'是非常必要的。

网络化还指各地人才市场之间相互形成网络连接，逐步实现用人需求和人才供应的信息资源共享，形成跨区域的联合聘请，促进更大范围内的人才流淌和合理配置。

比如新安人才网借助网络建设的技术优势，在四五年内构建了安徽最大的人才信息网，人才简历档案达到45万，为12000家企事业单位供应了网络聘请。

人力资源社会调查报告（五篇范例）第一篇：人力资源社会调查报告社会调查报告：选择一个你比较熟悉的企业或事业单位，对它的人力资源管理状况进得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。

经过一番推心置腹地谈话，让我对这家公司有了大致了解，而后不由得为这家公司捏了一把汗。

也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后，将面临着逐渐解体的命运。

这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业，为了争取上市，公司的整体管理都必须规范化，颇有点赶鸭子上架的感觉。

初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行十分不利，势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之高阁。

该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司，互相监督，互相牵制，这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难，使人力资源工作难以开展。

2.人才规划缺乏战略眼光，中坚骨干人才，尤其是管理人才匮乏该公司重技术人才而轻管理人才，在管理方式上太多的随意性，显得有些混乱无序，没有长远的规划，没有真正的战略，行为短期化是它重大的弱点。

中坚骨干人才年事已高，新生力量极为薄弱，存在技术资源不共享的情况，可见该技术含量不高，所谓独挡一面唯恐技术外泄，影响自己在公司里的收益与地位。

虽然公司整体效益好，但这种好光景只能持续几年，不利于公司的长远发展；行政管理人员太多，约占公司总人数的30%，分布于综合办公室、行政部、企管部，这些人员大多是公司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不高，极少数学校招聘进来的，也如一张白纸似的毫无工作经验，对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。

人力资源管理工作也被划归两部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责，其他事务性工作由行政部管，综合办公室管全公司的行政后勤工作。

人才市场调查报告优秀4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源市场调研报告摘要：本报告对当前人力资源市场的状况进行了详细的调研和分析。

首先介绍了人力资源市场的背景和意义，然后对市场规模、就业形势、薪资待遇、人才需求和供给、竞争态势等方面进行了全面深入的调查和分析。

最后，根据调研结果提出了对人力资源市场发展的建议和对未来趋势的展望。

第一章人力资源市场概述1.1 背景人力资源市场指的是各类人力资源需求者与供应者通过市场交易实现人力资源配置的活动。

人力资源市场的兴起和发展与经济社会的需求变化和就业政策密切相关。

1.2 意义人力资源市场对于促进劳动者就业、提高劳动者薪资待遇、实现经济转型升级、提升国家竞争力等方面具有重要意义。

第二章市场规模与就业形势2.1 市场规模根据调研数据显示，人力资源市场在过去几年保持了良好的增长态势。

预计未来几年市场规模仍将继续扩大。

2.2 就业形势对于劳动力市场而言，就业形势一直是关注的焦点。

调研数据显示，近年来就业形势总体稳定，但仍存在一些挑战。

第三章薪资待遇分析3.1 薪资水平调研数据显示，不同行业和不同职位的薪资水平存在较大差异。

一些高薪职位的需求量大于供给量，导致对人才的竞争非常激烈。

3.2 薪资待遇与学历关系调研数据显示，高学历者通常可以获得更高的薪资待遇。

但是，随着学历的普及化，学历对薪资待遇的影响正在逐渐减弱。

第四章人才需求与供给4.1 人才需求趋势根据调研数据分析，未来几年各行业对不同类型人才的需求将日益多样化和个性化。

技术型人才和创新型人才的需求将持续增加。

4.2 人才供给现状调研数据显示，目前人才供给总体上不能满足市场需求。

一方面，高等教育人才供给过剩；另一方面，技能型劳动者供应不足。

第五章竞争态势分析5.1 企业竞争态势调研数据显示，随着人力资源市场的发展，企业之间的竞争也越来越激烈。

企业之间为了吸引、稳定和留住人才，采取了一系列的措施。

5.2 个人竞争态势调研数据显示，对于求职者而言，市场竞争很激烈。

不同行业和不同职位对人才的要求不同，个人需要提升自己的能力和素质以增加竞争力。

人力资源调研报告范文4篇引言人力资源服务业是一个战略性产业，是现代化服务业的重要组成部分，是一个新兴产业，是一个朝阳产业。

战略型产业就要以战略性的眼光来看待、来审视，以战略性的思维来思考、谋划这个产业的发展目标、发展规划和政策措施。

在国务院有关文件和人才规划纲要中，都明确提出要发展人力资源服务业，这体现了党中央的重视，我们要统一思想，提高认识，从战略的高度全面审视和把握人力资源服务业发展的重要意义。

实施人才强国战略，更充分地把人口的压力转变为人力资源丰富的优势，这正是我们开发人力资源所要完成的一项任务。

人才强国战略的实施，需要从教育人才的培养、选拔、使用、创新创业环境的改善等等各个环节来采取措施，其中一个十分重要的、不可或缺的环节，就是人力资源服务。

要建立统一规范灵活的人力资源市场，一方面要建立一个统一、规范、高效的公共就业人才服务体系，这属于基本，属于公共服务的范畴，是为了满足人们充分就业的需求，必须由政府提供公共服务;另一方面，要充分发挥市场机制的作用，由市场来配置人力资源，那么就要大力发展人力资源服务业，打造一种专业化、信息化、产业化的人力资源服务体系，壮大整体发展实力。

1、对高新区(新市区)人力资源市场基本介绍高新区(新市区)人力资源市场建立于xxxx年xx月，在市委市政府和区委区政府的大力支持和宣传下，配套建设许多设施，发布用工企业的招聘信息，对求职人员进行职业介绍和职业匹配，为用工企业和求职者搭建一个求职的平台。

面向的群体大部分xx外求职人员，自发进xx，多是以老乡传帮带的形式组成;小部分xx内各地州及本市求职人员通过新闻媒介的宣传，也来人力资源市场求职。

对求职人员主体的调查xx外求职人员多以四川、甘肃、陕西、河南等地为主，年龄集中在35岁-45岁，文化程度偏低，属于家里的主要劳动力，因为家里人数多，压力大，土地很少，不能满足生活需要，所以外出打工。

xx内各地州外县求职人员状况类似，年龄呈现下降，因为不用远离家乡，所以来到xx求职。

新市区人力资源市场调研报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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新市区人力资源市场调研报告范文市场调研报告一、调研目的为了深入了解新市区人力资源市场的现状，本次调研主要针对以下问题进行调查：1. 新市区人力资源市场的总体发展情况。

2. 新市区人力资源市场的职位分布、行业结构、薪资水平等情况。

3. 新市区人力资源市场的企业用人需求情况和人才供给情况。

4. 新市区人力资源市场未来发展方向。

二、调研方法本次调研采用在线问卷和实地访谈相结合的方式，涉及的调研范围主要包括新市区内的企事业单位和个人求职者。

1. 在线问卷：通过设计简短的问卷调查，了解并统计新市区不同行业的用人需求情况、就业形势、薪资水平，以及个人求职过程和对市场发展的看法等。

2. 实地访谈：通过走访新市区不同类型的企业和人才培训机构，了解企业对员工素质的需要和要求，以及对市场发展的看法和预期。

三、调研结果1. 新市区人力资源市场总体发展情况通过调研结果显示，新市区人力资源市场整体处于快速发展的阶段，吸纳了大量的人才和资本，就业形势比较有利。

针对不同行业，轻工行业和服务业是其中发展最快的两个领域。

2. 新市区人力资源市场的职位分布、行业结构、薪资水平等情况按行业来看，新市区人力资源市场的就业岗位主要分布在轻工业、服务业、教育和医疗卫生等领域。

其中，服务业最为活跃，其中包括酒店餐饮、旅游、金融、保险等多个行业。

另外，虽然IT和金融业并不缺少用人需求，但求职者人数较多，就业竞争较激烈。

新市区人力资源市场的平均工资水平与全国平均水平相差不大，在应届毕业生和初中级人员中，薪资水平普遍不高，但各公司对公司管理层和高级技术岗位的薪资给予了更高的重视。

3. 新市区人力资源市场的企业用人需求情况和人才供给情况从企业用人需求来看，各类企业对高素质、技能全面的优秀人才求贤若渴。

面临的挑战包括：人才分布广泛，招聘难度大，劳动力成本提高，导致企业用人需求仍在高位运行。

就人才供给方面而言，虽然近年来新市区的人才培训和教育等方面的投入不断增加，但高素质人才供不应求的局面仍难以改变。

人力资源市场调研报告人力资源（Human Resource，简称HR）是指人力资源市场中的一种资源，是企业发展的核心要素之一。

随着经济的发展和市场竞争的加剧，人力资源市场的呈现出多元化和复杂化的特点。

本报告旨在对当前人力资源市场的现状进行调研，并对其未来发展趋势进行分析，以期为企业的人力资源战略提供参考和指导。

一、市场现状1.劳动力供给与需求状况根据统计数据显示，近年来，我国劳动力市场供给逐渐增加。

然而，劳动力市场供求关系依然存在不平衡的问题。

一方面，大批大中专毕业生进入劳动力市场，供给过剩，一些高学历人才难以找到合适职位；另一方面，一些技术岗位和高端人才短缺，企业难以满足高质量发展的需求。

2.企业用工需求结构调研表明，当前企业对人力资源的需求结构发生了较大变化。

一方面，随着技术进步和产业升级，对高技能人才的需求呈上升趋势；另一方面，人力成本过高和劳动力素质不高等问题制约了企业对中低端人才的需求。

因此，企业在用工选择上更加注重人才的综合素质和能力。

二、市场问题与挑战1.人才供给结构失衡当前，我国人才培养体系存在一些问题。

首先，高校普遍重视学术研究，而忽视对学生的职业素质培养；其次，职业教育的发展规模和质量与需求相比仍存在差距；最后，部分高校专业设置与实际用人需求不匹配，造成严重的人才浪费问题。

2.人力资源管理不合理部分企业在人力资源管理方面存在一些问题。

一方面，招聘的盲目性仍较为普遍，缺乏有效的用人标准和招聘程序；另一方面，培训机制不健全，对人才的能力提升和激励机制缺乏科学性和灵活性。

三、市场发展趋势1.技术与人才结合随着人工智能、大数据等技术的不断发展，将会带来人力资源管理模式的变革。

人力资源部门需要提升自身技术水平，将技术与人才结合，实现更高效的招聘、培训和绩效管理。

2.人才评价体系改革建立科学有效的人才评价体系将是人力资源管理的重要方向。

要突破传统的评价模式，引入多维度、全过程的评价方法，更加客观地评估人才的能力和素质，以更好地实现人才的匹配和发展。

人力资源服务市场调研报告（正文）人力资源服务市场调研报告一、引言人力资源服务市场是现代社会经济发展的重要组成部分。

随着人们对人力资源管理的认识不断提高，企业对人力资源服务的需求也日益增长。

本文将对当前人力资源服务市场进行调研分析，以期为相关企事业单位提供参考与指导。

二、市场概况1. 市场规模根据调研数据显示，我国人力资源服务市场规模不断扩大。

截至目前，全国范围内的人力资源服务机构已达到数十万家，从业人员超过千万人。

市场年均增长率稳定在8%左右，预计将在未来几年继续保持良好势头。

2. 市场结构目前，我国人力资源服务市场呈现多元化、专业化发展趋势。

人力派遣、人才代理、员工培训等服务领域逐渐成熟。

大中型企业普遍倾向于与规模较大的人力资源服务机构合作，小微型企业则更倾向于选择灵活多样的服务模式。

3. 市场竞争格局人力资源服务市场竞争激烈，主要表现在技术更新、服务质量和价格竞争上。

优质服务机构通过不断提升服务质量、优化流程管理等方式来提高市场竞争力。

同时，技术创新也成为提升竞争力的关键要素，智能化、大数据分析等技术的应用将进一步推动市场发展。

三、市场发展趋势1. 人才匹配度提升随着技术的进步和创新，人力资源服务机构开始采用智能化工具和大数据分析技术，以提高人才与企业的匹配度。

通过充分利用各种信息资源，优化人才推荐和匹配流程，为企业招聘和人才配置提供更加精准、高效的服务。

2. 产业协同发展人力资源服务行业与其他相关产业的协同作用逐渐凸显。

企业对于人力资源服务的需求越来越多元化和专业化，与培训机构、人才市场、劳动力资源开发机构等的紧密合作将有效提升整体服务水平。

3. 市场国际化随着全球化的不断深入，国内人力资源服务市场将面临国际化发展的机遇和挑战。

在开展跨国业务合作、进一步引进国际先进经验和技术等方面，人力资源服务机构需加强国际合作与交流，以提升自身核心竞争力。

四、市场发展建议1. 加强产业自律人力资源服务机构应加强行业内部自律，建立健全行业规范、标准和监管机制，规范市场秩序。

人力资源市场调研工作报告7篇人力资源市场调研工作报告（篇1）为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。

一、人力资源的状况截止2月1日，公司员工总人数383人，其中总公司124人，为保证可分析性，本报告只对总公司人力资源进行分析。

(一)人员结构(二)年龄结构(三)学历结构(四)人员净增长率=(入职人数-离职人数)/年初数=%(五)人员流动率?=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2.100%二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题1、领导虽有先进理念，但缺乏对人力资源管理的系统性认识公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。

公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。

人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。

公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。

2、公司未形成全员参与人力资源管理概念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有部门主管们的一项日常性工作，但目前中间管理层对此认识不足。

非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事，认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事，错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。

由于缺乏全员人力资源管理意识，他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。

典型的，各部门经理就不能准确及时提供有关员工的培训需求、绩效考核方面的信息；缺乏与员工的沟通意识，极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。

人力资源市场调研报告《人力资源市场调研报告》一、市场概况随着经济的发展，人力资源市场也在不断扩大和壮大。

在当前社会经济环境下，各行各业都需要大量的人力资源支持生产和经营活动的发展。

因此，人力资源市场的需求量持续增长，市场规模也在不断扩大。

二、人力资源市场的特点1.供需矛盾突出。

随着社会经济的快速发展，人才的需求量不断增加，但是优质的人才却相对匮乏，供需矛盾凸显。

2.招聘渠道多样。

随着互联网技术的发展，招聘渠道不再局限于传统的招聘会和中介机构，而是包括了网络招聘、员工推荐等多种渠道。

3.用人单位注重员工综合素质。

用人单位在招聘时候注重员工的综合素质，不再只看重专业技能，而是更加关注员工的综合能力和综合素质。

三、研究结论人力资源市场虽然存在一些问题，但也不容忽视其中的机遇。

未来，人力资源市场将面临更多的挑战，但也将开发更多的机遇。

在人力资源市场中，用人单位需要更多地注重人才的培养和发展，同时也需要关注员工的福利和待遇，提高员工的忠诚度和满意度。

而员工也需要提升自身的综合能力和素质，才能更好地适应市场需求。

同时，政府也需要出台更多的政策来促进人力资源市场的健康发展。

四、建议1. 政府要出台更多的政策，促进人力资源市场的健康发展。

2. 用人单位要加大对员工的培训和发展，提高员工的综合素质。

3. 员工也需要不断提升自己的综合能力，适应市场发展的需求。

综上所述，人力资源市场调研报告显示，人力资源市场正在经历着快速的发展和变化，同时也面临着一些挑战。

但只要各方都能够积极应对，相信人力资源市场一定会迎来更好的发展。

新市区人力资源市场调研报告新市区人力资源市场调研报告精选2篇（一）调研报告：新市区人力资源市场日期：2022年10月一、调研目的本次调研旨在了解新市区人力资源市场的发展状况，包括人才供需情况、企业对人才的需求、人力资源服务机构的情况等。

通过本次调研，希望能为新市区的人力资源市场提供有针对性的发展建议。

二、调研方法1. 现场调研：我们深入了解了新市区的企业和人力资源服务机构，通过面对面采访和实地观察来收集信息。

2. 网络调研：我们通过互联网调研平台，对新市区的企业和个人进行在线调查，以获取更多的数据和意见。

三、调研结果1. 人才供需情况：a. 人才供给：新市区拥有多所高校和职业教育机构，每年都有大量毕业生进入就业市场。

同时，该区域也吸引了一些外地人才的流入。

b. 人才需求：根据调研结果显示，新市区的企业对于人才的需求主要集中在信息技术、金融、医疗和工程等领域，这些行业对于高素质人才的需求较为旺盛。

2. 企业对人才的需求：a. 技术能力：企业对于员工的技术能力要求较高，尤其是在信息技术领域。

熟练掌握各类软件和编程语言的人才更受企业青睐。

b. 沟通能力：企业对于员工的沟通能力要求较高，尤其是在销售和客户服务等岗位上。

c. 创新能力：企业对于员工的创新能力要求较高，能够提出新的解决方案和创意的人才更受欢迎。

3. 人力资源服务机构：a. 机构类型：新市区的人力资源服务机构种类较多，包括人才猎头公司、人力资源咨询公司、培训机构等。

b. 服务内容：这些机构主要提供招聘、培训、薪酬福利等方面的服务，帮助企业解决人力资源管理难题。

四、调研建议1. 加强人才培养：新市区可以与高校和职业教育机构合作，培养符合企业需求的高素质人才。

2. 引导企业注重综合素质：在招聘过程中，引导企业不仅关注技术能力，还要重视沟通能力、创新能力等综合素质。

3. 支持人力资源服务机构发展：鼓励更多的人力资源服务机构进驻新市区，提供多样化的服务，帮助企业解决人力资源管理问题。

人力资源市场调研报告近年来，随着社会和经济的快速发展，人力资源市场发生了巨大的变化。

人们可以通过互联网平台轻松找到工作，企业也可以更快地找到合适的人才。

本篇文章将对人力资源市场进行调研，探索其中的问题和机遇。

一、人力资源市场的现状人力资源市场已经成为现代社会的重要组成部分，对应聘者和企业来说都具有重要意义。

随着互联网技术的发展，线上招聘平台如雨后春笋般涌现，如猎云网、Boss直聘等。

这些平台提供了便捷的招聘渠道，帮助企业快速找到合适的人才。

然而，人力资源市场也存在一些问题。

首先，由于简历的撰写和发布变得非常容易，企业在面对大量简历时会很难筛选出最合适的应聘者。

其次，招聘平台上的信息质量参差不齐，一些不良商家利用招聘平台进行欺诈活动，给求职者和企业带来了困扰。

二、人力资源市场的挑战面对日益激烈的市场竞争，人力资源市场也面临着一系列挑战。

首先，随着技术的进步，一些传统工种就业机会减少，受到了市场需求的冲击。

同时，新兴行业和新兴工种的出现也给人力资源市场带来了新的挑战。

其次，随着劳动力市场不断扩大，企业也面临着人才短缺的问题。

特别是在高新技术行业，企业往往难以找到具备相关专业知识和技能的人才。

这使得招聘变得困难，企业不得不加大对人才的培养和引进力度。

三、人力资源市场的机遇尽管人力资源市场面临着诸多挑战，但也存在着巨大的机遇。

首先，随着科技的进步，人力资源市场可以更好地利用大数据和人工智能技术，提高招聘流程的效率和准确性。

通过数据分析，企业能够更精确地了解市场需求和人才供应，从而更有针对性地招聘和培养人才。

其次，随着经济的发展，人力资源市场呈现出多元化的趋势。

除了传统就业方式，越来越多的人选择自由职业和创业。

这为人才市场带来了新的机遇，使得求职者和企业都能够从中获得更多的自由和机动性。

最后，人力资源市场还存在着人才流动的机会。

随着国内外交流合作的加强，人才流动成为常态。

通过吸引国外优秀人才，中国的人力资源市场能够更好地融入全球市场体系，促进国内经济的发展。

人才市场调查报告（精彩6篇）人才市场情况调查报告篇一近期，我部组成专题调研组，对XX年以来全市31家规模以上企业人才队伍情况进行了调研。

调研采取个别座谈、问卷调查、数据统计等方法进行。

通过多层次、多角度调研，基本掌握了规模企业人才队伍情况，对如何加强全市企业人才工作，为工业强市提供人才支撑进行了一些思考。

一、人才现状2、人才培养力度加大，培养措施得到增强。

问卷表明，一部分企业对人才培养的经费投入明显加大。

如湘澧盐矿用于人才培养的年均费用达20万元，金湘猪鬃去年投入壹五万元加强企业人才的培养，另有7家企业人才培养费用在1万元以上。

石化仪还对单位干部职工参加学历教育的费用实行全额报销。

人才培养的措施明显增强。

问卷表明，各企业培训人才的方式主要有外聘专家授课、企业内部专长员工授课、选派外出进修、播放光碟、订阅专业书籍等。

如湘澧盐矿依托机电学院请湖南省干部教育管理学院教授定期给中层以上管理人才上课，金湘猪鬃与长沙集成人才培训公司达成协议，分期分批将全体中层以上管理人员和专业技术人才送到长沙进行系统培训，效果比较明显。

受调问卷表明，认为企业培训活动开展得较多的占51.6%。

二、存在的问题及原因2、企业人力资源管理理念尚需改进。

一是企业人才资源是第一资源理念缺乏。

这在一些生产规模较小的私营企业中尤为突出。

多数企业管理层没有培养职业经理人及新产品研发带头人的想法和措施，对人才的使用只看眼前，不重长远，能用一时则用一时，不愿花钱培养人才，而且缺乏有效的激励机制，特别是有竞争力的薪酬激励机制。

理念的缺失导致了人才环境的不优。

调查中，64%的企业人才认为企业主对人才的重视和关心情况是一般，69%的企业人才对自己目前的薪金感觉一般或不满意。

二是企业用人近亲繁殖现象普遍。

民营企业大多采取的是家族式的管理和族群式的人才聚集，特别是企业管理层基本是自己人，对外聘技术人才也是顾虑重重，不敢放手使用，怕他们跳槽或者自己办公司，成为潜在的竞争对手。

人力资源调研方案范本1请简单介绍一下部门职责。

部门内部的岗位设置如何。

公司各部门的设置及分工是否合理。

___。

2、部门和项目部之间存在怎样的横向关系。

工作接口关系明确吗。

资源是否很好共享。

3、公司目前在___管理方面有哪些亟待改进之处。

您认为应该如何改进。

4、公司人力资源管理方面的制度是否健全。

5、您工作中主要向谁来汇报。

主要事项是什么。

6、工作中领导布置工作后是否有检查和反馈。

7、您工作中需要沟通的部门有那些。

效果如何，是否需要改进。

8、您工作中经常需要联系的对外部门有那些。

9、您对其他部门有无监督，在那些事项上监督，效果如何。

10、本部门有无工作目标，如何考核，是否与薪酬挂钩。

效果如何。

11、您认为您目前的工作岗位是否合理，___。

12、公司的管理制度是否合理。

那些是多余的，那些需要补充和完善。

13、公司有无培训计划，针对每位员工是否设计个人职业发展规划。

14、在工作中是否有感到无人负责，互相扯皮、职责不清的现象存在。

15、公司对你最有吸引力的地方是什么。

公司对你最令你不满的地方是什么。

16、目前公司是如何招聘录用人员的。

招聘渠道主要有哪些。

17、请介绍一下公司目前的薪酬情况。

包括。

您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）。

您本人认为本人的收入水平如何。

您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较。

对关键人才有否特殊措施。

如津贴等，是否合理，是否有效。

社会保障办理情况如何（养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加。

新员工是否同样办理）。

（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力。

是否应该增加，或减少。

18、公司目前的考核体系如何。

是否能正确评价员工的绩效。

对技术、销售、工程、职能部门的考核办法效果如何。

其中对中高管理层的考核效果如何。

考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定。

考核标准是否合理。

人力资源考察调研报告范文人力资源考察调研报告一、背景介绍自上世纪八十年代末，中国开始实施改革开放政策以来，经济的快速发展带来了人力资源管理方面的巨大挑战。

随着市场经济的发展，企业对人力资源的需求越来越大，如何科学合理地利用和管理人力资源成为了每个企业亟待解决的问题。

本次考察调研的目的是了解不同企业在人力资源管理方面的做法和经验，以期为我们公司的人力资源管理提供参考和借鉴。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和个别访谈相结合的方法。

首先通过问卷调查了解企业对人力资源管理的重视程度、管理模式、人才培养和选拔等方面的情况，然后选取了几家典型企业进行个别访谈，进一步了解他们的具体管理做法和运作情况。

三、调研结果1. 人力资源管理的重要性：调查显示，95%的企业认为人力资源管理对企业的发展至关重要，他们普遍认为合理的人员配置和人才培养是企业获得竞争优势的关键因素。

2. 人力资源管理的模式：调查结果显示，大部分企业采取了“本部门+人力资源部门”的双职责模式，即各部门自行负责人力资源管理，人力资源部门负责制定整体管理方针和政策，并提供支持和咨询服务。

3. 人才培养和选拔：调查结果显示，大部分企业都非常重视人才培养和选拔工作，通过员工培训、轮岗、岗位培训等方式提高员工的综合素质和专业技能，同时引进和吸收优秀人才。

4. 奖励和激励机制：调查结果显示，大部分企业都建立了完善的奖励和激励机制，通过薪酬、福利、晋升等方式激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

5. 离职率和员工流动：调查结果显示，员工流动现象在一定程度上存在，其中离职率较高的企业多集中在员工规模较大、薪酬福利不尽人意、晋升机会有限等方面存在问题的企业。

四、结论和建议1. 加强对人力资源的重视：企业应进一步认识到人力资源管理对企业发展的重要性，公司内部各部门应加强沟通和协作，形成人力资源管理合力。

2. 完善人力资源管理模式：建议采取专业人力资源管理的模式，加强人力资源部门的建设，制定更科学合理的管理流程和政策，提供更细致周到的人力资源服务。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，人力资源市场在国民经济中的地位日益凸显。

为了更好地了解人力资源市场的现状、发展趋势以及存在的问题，我们特组织本次人力资源市场调研。

本次调研旨在全面分析人力资源市场的供需状况、行业分布、薪酬水平、招聘渠道等方面，为企业和政府提供有益的参考。

二、调研背景1. 经济发展需求近年来，我国经济持续快速发展，产业结构不断优化，企业对人力资源的需求日益增长。

在此背景下，人力资源市场的研究与分析显得尤为重要。

2. 人力资源市场改革近年来，我国政府加大了人力资源市场改革的力度，推动了人力资源市场的规范化和市场化。

在此背景下，研究人力资源市场的现状及发展趋势，有助于推动改革进程。

3. 企业需求企业在招聘、培训、薪酬等方面对人力资源市场有较高的关注度。

了解人力资源市场状况，有助于企业制定科学的人力资源战略。

三、调研方法1. 文献研究法通过查阅相关文献，了解人力资源市场的研究现状、理论基础及发展历程。

2. 问卷调查法设计调查问卷，对企业和求职者进行问卷调查，了解他们对人力资源市场的看法和需求。

3. 深度访谈法选取部分企业代表和求职者进行深度访谈，深入了解他们对人力资源市场的认知和需求。

4. 数据分析法对收集到的数据进行统计分析，得出结论。

四、调研结果与分析1. 人力资源市场供需状况（1）供需总量近年来，我国人力资源市场供需总量持续增长。

据国家统计局数据显示，2019年全国城镇新增就业1361万人，同比增长3.4%。

（2）供需结构从行业分布来看，制造业、服务业、信息技术等行业对人力资源的需求较高。

从地区分布来看，东部地区人力资源需求量较大。

2. 行业分布（1）制造业制造业是我国人力资源市场的支柱行业，对人力资源的需求量较大。

随着我国制造业的转型升级，对高素质、高技能人才的需求日益增长。

（2）服务业服务业在人力资源市场中的比重逐年上升，已成为吸纳就业的重要领域。

服务业对人力资源的需求主要集中在餐饮、旅游、教育、医疗等领域。

人力市场调研报告模版一、调研背景和目的调研背景填写本节时，应说明进行人力市场调研的原因。

可以是公司人才招聘需求增加，员工流动率上升等原因。

调研目的填写本节时，应明确本次调研的目的。

例如，了解当前人力市场的竞争环境、人才需求状况，提供决策参考。

二、调研方法和样本调研方法填写本节时，应详细介绍本次调研采用的方法，如问卷调查、面谈、数据分析等。

样本选择填写本节时，应说明本次调研的样本来源、样本规模、样本特点等。

例如，问卷调查样本来自公司全部员工，共300人。

调研时间填写本节时，应注明本次调研的起止时间。

例如，本次调研进行于2021年1月1日至2021年1月31日。

三、调研结果分析人才供需状况分析根据调研结果，对当前人力市场的供需状况进行分析。

可以包括人才短缺行业、人才流动率等方面的分析。

薪酬福利状况分析根据调研结果，对当前人力市场的薪酬福利状况进行分析。

可以包括薪资水平、员工福利待遇等方面的分析。

就业意向与期望分析根据调研结果，对目标受访者的就业意向和期望进行分析。

可以包括受访者对公司文化、晋升机会等方面的期望。

四、调研结论和建议主要结论根据调研结果分析，总结本次调研的主要结论。

例如，当前人力市场竞争激烈，人才流动率较高，公司应加强员工留存措施。

建议措施根据主要结论，提出相应的建议措施。

例如，制定灵活的员工福利待遇方案，提供晋升机会，提高公司的吸引力。

五、参考文献列出本次调研所参考的文献和资料。

六、附录调研问卷及数据结果如有调研问卷及数据结果，可在此处附上。

调研原始数据如有调研原始数据，可在此处附上。

以上为人力市场调研报告的模版，可根据具体调研情况进行修改和补充。

新市区人力资源市场调研报告范文一、调查方法与对象(一)调查方法在调查进行前我们进行分工合作，一个同学去企业招聘人员及应聘人员处进行询问，另外两个同学去统计数据。

调查过程中我们发现许多企业都是招聘的“文秘方面”的人员，比如说公关员和接线员等，但我们也都将其归入到文秘人员中。

而且不同企业对于同种问题的回答也是不同的，这样不便于我们分析结果。

调查后我们对数据和问题进行了分类和汇总。

(二)调查对象我组首先制定调查方案，设计调查问题，预定调查时间，然后于xx月xx日群众对招聘企业的工作人员进行调研。

调查状况如下:据统计，本次招聘会共有招聘企业200多个，来自各地，还有北京、河南、江苏等省外地区的用人单位到会招聘毕业生，其中，泰安、济南、济宁、临沂等地市的企业占了招聘企业的大多数。

其中招聘文秘人员的企业大约有86家。

二、考察结果与分析(一)就业前景从总体状况来看，我们专业的就业前景还是比较乐观的，大部分企业都表示或多或少的会需要文秘人员。

经我们调查招聘文秘的企业约占企业总数的43%。

但是那些招聘文秘企业中约有95%表示不限专业，潜力是企业招聘最重要的因素，其次才是大学所学的中文及管理类专业，这样很不利于我们这些专业对口的文秘学生。

另外有极少数企业表示限专业，但是主要是煤炭、经管等技术型的专业，而我们大部分文秘专业的学生都无法胜任这些专业。

同时，企业对于文秘人员要求太高，在普通话、计算机操作等方面均有较高要求。

但是这些企业最终给出的工资都较低，大约在1000-1500之间。

经我们统计企业招聘的文秘人员总数大约在400左右，而全部人员总人数大约是8800，约占4、4%左右。

所以相对于其他专业来说，我们还是比较有优势的'。

但与招聘总数约为2000人的经管类专业、总数约为200人的人事管理专业、总数约为140的行管专业以及总数约为500的计算机网络专业相比，我们的就业形势依旧比较严峻。

(二)工作资料经我们调查，一部分企业直接说明招文秘人员的，而另一部分则是“文秘方面”的工作，其实就是将文秘大类的主要工作资料分清楚了。