汽车4S店薪酬制度(经典)

企业工资制度方案第一章总则第一条根据企业经营理念和管理模式, 遵照国家相关劳感人事管理政策和企业其它相关规章制度, 特制订本方案。

第二章标准第二条根据各尽所能、按劳分配标准, 坚持工资增加幅度不超出本企业经济效益增加幅度, 职员平均实际收入增加幅度不超出本企业劳动生产率增加幅度摿讲怀瑪标准。

第三条结合企业生产、经营、管理特点, 建立起企业规范合理工资分配制度。

第四条以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考评职员酬劳, 合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标岗位倾斜。

第五条结构合适工资档次落差, 调动企业职员主动性激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1.企业总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

企业经营者和其业绩挂钩, 其工资和年经营利润成正比。

年薪=基薪＋分成薪水（经营利润×分成百分比）1.基薪按月预发, 依据年基薪额1/12支付；2.分成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核实。

第八条实施年薪制职员须支付抵押金, 若经营业绩不良, 则用抵押金充抵。

第九条年薪制考评指标还可和资产增值幅度、技术进步、产品质量、环境保护、安全等指标挂钩, 进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式职员工资制第十一条适用范围。

企业签署正式劳动协议全部职员。

第十二条工资模式。

采取结构工资制。

职员工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。

参考当地职员平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补助确定, 在工资总额中占％（如40％～50％）。

2.岗位工资。

（1）依据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）企业岗位工资分为（如5类18级）等级序列, 见正式职员工资标准表, 分别适适用于企业高、中、初级职员, 其在工资总额中占％（如20％～30％）。

3.工龄工资。

（1）按职员为企业服务年限长短确定, 激励职员长久、稳定地为企业工作；（2）年功工资依据工龄长短, 分段制订标准, 区分社会工龄、企业工龄；（3）年功工资标准见正式职员工资标准表。

汽车店销售部工资管理制度前言汽车销售行业作为一个服务于顾客的行业，不仅需要销售精英进行完善的产品介绍和服务上门安装，还需要通过完善的管理流程来保证员工的工资合理、公正、透明。

针对销售部门工资分配管理情况，本文介绍了汽车店销售部门的工资管理制度。

工资结构销售部门的员工工资由基本工资、提成、年终奖组成。

基本工资销售部门的基本工资以岗位、等级和经验为主要考核指标，具体如下表所示：岗位等级初始工资经验加薪销售员初级3000元/月1年经验+200元/月销售员中级4000元/月2年经验+300元/月销售员高级5000元/月3年经验+400元/月销售经理初级6000元/月1年经验+500元/月销售经理中级8000元/月2年经验+600元/月销售经理高级10000元/月3年经验+800元/月提成销售员员工的月度销售提成规则如下所示：销售额比例0元~10万元2%10万元~30万元3%30万元以上5%销售经理的月度销售提成规则如下所示：销售额比例0元~20万元3%20万元~70万元4%70万元以上6%提成将在每月底结算，发给员工。

年终奖员工年终奖按照每年公司利润的5%进行分配。

工资计算员工月工资=基本工资+当月销售提成。

年终奖=年度利润*5%/全员员工数。

工资结算销售部门的员工的工资以月份计算，由公司在每月底结算，发放到员工的个人账户。

工资调整销售部门的员工还可以通过以下途径进行工资调整：1.结合公司业绩和个人表现；2.岗位工资调整；3.出色员工的晋升和升职；4.进行有效增加销售产值的员工。

异常情况与处理1.出现提成计算错误时，员工需向销售部门负责人进行反馈并进行调整；2.若员工因不当操作导致客户的抱怨，销售部门负责人可以扣除员工部分提成，具体比例视情况而定；3.若员工在销售流程中出现盈利行为，销售部门负责人有权扣除员工所得提成或取消员工的个人销售业绩的统计。

其他汽车销售行业是一个瞬息万变的行业，员工的工资调整需要结合公司业绩和个人表现，去制定出一套合理、公正、透明的制度体系。

第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，调动员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售顾问、销售经理、售后服务人员等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与其工作绩效、岗位贡献相匹配。

第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。

第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位级别、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。

2. 基本工资按月支付，每月固定发放。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效、团队绩效、公司整体业绩等因素确定。

2. 绩效工资按月支付，与当月业绩挂钩。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖、销售竞赛奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。

2. 奖金发放时间：年终奖在次年1月发放，季度奖在次月发放，销售竞赛奖在活动结束后发放。

第八条补贴：1. 补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。

2. 补贴按月支付，与基本工资一同发放。

第三章薪酬调整第九条公司根据市场行情、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，适时调整员工薪酬。

第十条员工薪酬调整包括以下情况：1. 员工岗位晋升、岗位调动、工龄增长等引起的薪酬调整。

2. 公司业绩提升、市场薪酬水平变化等引起的薪酬调整。

第十一条员工薪酬调整需经公司薪酬委员会审议通过，并由人力资源部门负责实施。

第四章薪酬发放第十二条员工薪酬按月支付，每月固定发放日为每月5日。

第十三条员工薪酬发放需遵循以下原则：1. 严格按照公司薪酬制度执行，确保员工薪酬发放的准确性。

2. 员工薪酬发放时，需核对员工个人信息、岗位、工龄等，确保无误。

3. 员工薪酬发放需确保员工本人签字确认。

第五章奖惩与激励第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。

第十五条公司对违反公司规章制度、严重失职的员工给予处罚，包括但不限于警告、降职、解聘等。

汽车销售团队薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动汽车销售团队（以下简称“销售团队”）的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司经营战略和人力资源管理需要，特制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于公司所有销售团队的成员，包括销售顾问、销售经理等岗位。

第三条本薪酬制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，确保销售团队成员的薪酬与市场水平相当，并与个人业绩紧密挂钩。

二、薪酬构成第四条销售团队的薪酬由基本工资、提成、奖金、福利等部分构成。

1. 基本工资：根据岗位及个人能力确定，保证员工基本生活水平。

2. 提成：根据销售业绩提取，具体比例根据公司政策和市场情况调整。

3. 奖金：根据年度销售目标完成情况、团队业绩等因素发放。

4. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利、员工体检等。

三、薪酬考核第五条销售团队的薪酬考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

1. 月度考核：以当月销售业绩为主要考核指标，根据业绩完成情况进行提成和奖金的发放。

2. 季度考核：以季度销售业绩为主要考核指标，根据业绩完成情况进行季度奖金的发放。

3. 年度考核：以年度销售业绩为主要考核指标，根据业绩完成情况进行年终奖和晋升机会的分配。

四、薪酬调整第六条销售团队的薪酬调整根据市场变化、公司经营状况和个人业绩情况进行。

1. 定期调整：公司定期对销售团队的薪酬结构进行调整，以适应市场变化。

2. 个人调整：根据个人业绩和能力，给予薪酬晋升或调整。

五、激励与晋升第七条销售团队设立激励机制，对优秀员工给予表彰和奖励。

1. 设立销售冠军、销售能手等荣誉称号，并进行相应的精神和物质奖励。

2. 对业绩突出、潜力优秀的员工给予晋升机会。

六、附则第八条本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第九条本薪酬制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整本薪酬制度。

汽车销售团队薪酬制度范本旨在为销售团队提供一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高销售业绩，实现公司目标和员工利益的共赢。

汽修店员工薪酬制度一、薪酬制度设计原则1.公平性原则：确保相同工作做出相同贡献的员工能够获得相同的薪酬待遇。

2.灵活性原则：根据员工的工作表现，能够进行差异化的薪酬激励措施。

3.激励性原则：通过合理激励措施，鼓励员工的积极性、进取心和创造力。

4.可持续性原则：薪酬制度应该符合企业的经济状况和可持续发展的要求。

二、薪酬构成要素1.固定工资：基本工资是员工薪酬结构中的稳定部分，根据员工的工作岗位和工作经验确定。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工在工作中的表现和贡献而设定的激励措施。

绩效工资的设置应该具有明确的指标和考核流程，以公平、客观的方式评估员工的业绩。

3.岗位津贴：领取岗位津贴的员工应具备相关的专业技能和经验，对岗位津贴的发放要设立明确的条件和标准。

4.加班费：加班费是根据员工加班时间和标准，提供额外补贴的制度。

要确保加班费的计算和支付符合相关法律和规定。

5.奖金制度：设立奖金制度对于激励员工积极性和竞争力具有重要作用。

奖金制度应具有明确的目标和奖励标准，以及奖金的计算和发放机制。

6.福利待遇：为员工提供适当的福利待遇，包括社会保险、健康保险、住房补贴和年度假期等。

三、薪酬制度的管理和激励措施1.薪酬测算和核算：要建立完善的薪酬计算和核算机制，确保薪酬的实际支付与制度的规定相一致。

2.薪酬调整机制：根据企业的经济状况和员工的业绩表现，定期进行薪酬调整，并确保调整的公平性和合理性。

3.绩效考核制度：建立科学、客观的绩效考核体系。

对员工的工作表现进行全面评估，并根据考核结果确定绩效工资的发放。

4.培训和发展机制：为员工提供相关技能培训和职业发展机会，提高员工的工作能力和竞争力，以便能够获得更高的薪酬报酬。

5.激励计划：制定激励计划，通过个人和团队的绩效目标达成，给予有竞争力的奖金和奖励。

6.员工参与机制：鼓励员工参与薪酬制度的设计和评估过程，提高员工对薪酬制度的认可度，增强员工的薪酬满意度。

通过建立合理和激励性的薪酬制度，汽修店能够更好地激发员工的工作积极性和生产力，进而提高服务质量和企业竞争力。

薪酬结构及考核方案(适用门店经理级及以下员工)一、销售部负责人：月度工资=固定工资+绩效工资1、固定工资标准=月度工资×50%2、绩效工资标准=月度工资×50%(1)、销售负责人绩效工资实行KSF全薪绩效模式，即实际绩效工资=各指标权重工资×各指标业绩达成率(单项达成率≤100%)+各单项指标超额完成任务奖励。

当单项业务指标超100%达成时，由本店自定超额达成奖励，在业务提成总控内提拔。

当月销售负责人绩效工资可高于绩效工资标准，但最高不超过绩效工资标准150%。

（2）、绩效工资构成及权重要求：销售负责人绩效工资由新车销售台数提成、各项水平业务指标提成、管理类指标提成构成，各项提成占绩效工资标准权重要求如下：二、售后部负责人：月度工资=固定工资+绩效工资1、固定工资标准=月度工资×50%2、绩效工资标准=月度工资×50%(1)、售后负责人绩效工资实行KSF全薪绩效模式，即实际绩效工资=各指标权重工资×各指标业绩达成率(单项达成率≤100%)+各单项指标超额完成任务奖励。

当单项业务指标超100%达成时，由本店自定超额达成奖励，在业务提成总控内提拔。

当月销售负责人绩效工资可高于绩效工资标准，但最高不超过绩效工资标准150%。

(2)、绩效工资构成及权重要求：售后负责人绩效工资由售后部产值、售后部总毛利、入场台次、客户管理类、内部管理类指标，各项提成占绩效工资标准权重要求如下：三、行政后勤部门负责人(指副经理级及以上人员)：月度工资=固定工资+绩效工资×10%×本店利润达成系数+绩效工资×90%×个人月度考核分/100。

利润达成系数根据全公司利润预算达成率区间不同，标准如下：四、销售部基层员工(指主管级及以下人员)：月度工资=岗位工资+级别工资+店级加给+绩效工资。

根据岗位性质不同，绩效工资模式分为：1、一线主管及人员(销售主管、专职内训师、展厅/电销/二网/大客户主管、展厅/电销销售顾问组长、展厅/电销/二网/大客户/销售顾问、试乘试驾专员、上牌专员、电话专员)：绩效工资实行KSF全薪绩效模式，即绩效工资=各业务模块业绩×提成系数。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力和市场占有率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售顾问、销售经理、市场部人员、售后服务人员等。

第二章薪酬构成第三条公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分构成。

一、基本工资第四条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。

二、绩效工资第五条绩效工资根据员工个人工作绩效、部门业绩及公司整体业绩进行考核，旨在激励员工提高工作效率和质量。

第六条绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数。

三、奖金第七条奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，旨在奖励在特定时期或特定项目中对公司做出突出贡献的员工。

四、福利第八条公司为员工提供以下福利：1. 国家规定的五险一金；2. 带薪年假、婚假、产假等；3. 定期体检；4. 节日福利；5. 员工培训、晋升机会等。

第三章薪酬发放第九条公司按照国家规定和公司财务状况，按时足额发放员工薪酬。

第十条薪酬发放方式：银行转账、现金支付等。

第四章薪酬调整第十一条公司根据市场行情、公司经营状况及员工绩效，定期对薪酬进行调整。

第十二条薪酬调整周期：每年一次。

第五章薪酬考核第十三条公司设立薪酬考核委员会，负责对员工薪酬进行考核。

第十四条薪酬考核内容包括：工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第七章薪酬激励第十七条公司设立以下激励措施：1. 销售目标达成奖励：根据销售业绩，给予相应比例的提成或奖金；2. 优秀员工评选：对表现突出的员工进行表彰和奖励；3. 员工晋升机制：设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步；4. 员工培训计划：为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质。

通过以上薪酬管理制度，公司旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，实现公司与员工的共同发展。

汽车销售店薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发员工的工作积极性，提高销售业绩，根据公司发展和市场竞争需要，特制定本汽车销售店薪酬制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括销售顾问、销售经理等。

第三条薪酬构成：基本工资、提成、奖金、福利等。

二、基本工资第四条销售顾问基本工资为600元。

第五条销售经理基本工资为1000元。

三、提成第六条销售顾问的提成按照销售金额的1%计算。

第七条销售经理的提成按照销售团队总业绩的0.5%计算。

四、奖金第八条每月销售冠军可获得500元奖金。

第九条每季度销售冠军可获得1000元奖金。

第十条年度销售冠军可获得2000元奖金。

五、福利第十一条员工享受国家法定节假日休息。

第十二条员工享受生日福利、节日福利等。

第十三条员工享受公司提供的培训、晋升机会。

第十四条员工购买公司车辆享受内部优惠。

第十五条员工享有医疗保险、养老保险等社会保险。

六、其他第十六条员工迟到、早退、请假等按公司规定扣除相应工资。

第十七条员工辞职需提前一个月通知公司，否则扣除一个月工资。

第十八条公司根据市场竞争情况和员工表现适时调整薪酬制度。

七、附则第十九条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。

第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

通过以上汽车销售店薪酬制度范本，可以为公司吸引和留住优秀人才，激发员工积极性和创造力，提高销售业绩，从而实现公司的持续发展。

同时，公司还需关注市场变化和员工需求，不断调整和完善薪酬制度，确保其符合市场竞争要求和员工期望。

汽车4S店薪酬制度
1.岗位分类和薪资等级：
汽车销售人员、维修技师、售后服务人员等不同岗位所需技能和经验
不同，因此需要根据岗位的复杂性和价值来划分不同的薪资等级。

这样可
以使员工的薪资水平与其贡献度相匹配，促进员工的发展和职业成长。

2.对薪酬的绩效考核：
考核指标可以包括销售额、客户满意度、服务质量等。

员工的绩效考
核结果直接关系到其薪资水平的提升，激励员工更加努力工作。

此外，薪
酬制度还可以设置一定的奖励机制，如年终奖、销售提成等，以鼓励员工
的积极表现。

3.提供员工培训和发展机会：
汽车行业变化迅速，技术和销售技巧需要与时俱进。

因此，薪酬制度
应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升技能，并为员工在职
业生涯中提供晋升和发展的机会。

4.公平和透明的薪酬分配：
薪酬制度应该基于公平原则，避免因为人际关系或个人偏好而对薪资
进行非理性的偏差。

同时，薪资结构和发放方式应该明确、透明，员工应
该清楚自己的薪资构成和计算方式，避免产生不满和不公平感。

5.薪酬福利和员工福利待遇：
薪酬制度不仅仅包括基本工资，还应该考虑到员工的福利待遇，如社
会保险、住房公积金、节假日福利等。

此外，还可以根据企业的实际情况，
制定一些特殊的员工福利政策，如购车优惠、员工旅游等，以增强员工的凝聚力和归属感。

总而言之，汽车4S店薪酬制度应该是一个综合性的制度，涵盖员工岗位分类、薪资等级、绩效考核、员工培训和发展、公平和透明原则、薪酬福利和员工福利待遇等方面。

一个有效的薪酬制度能够激发员工的工作动力，提高企业的竞争力和市场份额。

第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高销售业绩，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体销售员工，包括销售顾问、销售经理、销售总监等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与工作业绩、能力、贡献相匹配。

第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、销售提成、绩效奖金、福利补贴等部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工职位、岗位、工作年限等因素确定，分为若干等级。

2. 新入职员工按照公司规定的入职工资标准执行。

第六条销售提成：1. 销售提成根据销售业绩和产品类别确定，分为计划内提成和计划外提成。

2. 计划内提成：按照销售业绩完成情况，根据销售目标设定提成比例。

3. 计划外提成：针对超出销售目标的部分，按照一定比例进行提成。

第七条绩效奖金：1. 绩效奖金根据员工年度绩效表现、团队业绩贡献等因素确定。

2. 绩效奖金分为季度奖金和年度奖金。

第八条福利补贴：1. 差旅补贴：根据员工出差情况，按照公司规定标准给予差旅补贴。

2. 通讯补贴：根据员工工作性质，给予一定的通讯补贴。

3. 假期福利：按照国家规定，给予员工法定节假日、年假、产假等假期。

第三章薪酬发放第九条公司按照国家规定，按时足额发放员工工资。

第十条员工薪酬发放采取银行代发方式，确保员工工资安全、便捷。

第十一条员工如有工资发放问题，应在发放前向人力资源部门反映，由人力资源部门核实后进行处理。

第四章薪酬调整第十二条公司根据市场行情、公司经营状况等因素，定期对薪酬体系进行调整。

第十三条员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度薪酬调整：根据员工年度绩效表现、岗位变动等因素进行调整。

2. 职位晋升：员工晋升后，薪酬按照新职位标准执行。

3. 岗位变动：员工岗位变动后，薪酬按照新岗位标准执行。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

汽车4s店薪酬制度第一部分销售序列1薪酬构成：基本工资+整车销售提成+其他提成1.1销售顾问：1.1.1基本工资600元。

1.1.2销售提成理论数据，按照下列表格计算：第1台第2台第3台第4台第5台第6台第7台及以上120元 150元 180元 200元 250元 300元 350元1.1.3销售顾问实际发放的销售提成根据公司月计划完成比例发放，具体数目见下表：任务完成率(X) X<60% 60%≤X<80% 80%≤X<100% 100%≤X<1200% 120%≤X销售提成发放率 70% 80% 90% 100% 120%1.1.4销售顾问在每月的客户接待过程中，客户的资料留有率要达到40%，奖金按原规定发放。

未完成的销售顾问则在每月的奖金中扣除100元的奖金。

1.1.5转介绍客户，中介人获得200元介绍费，销售顾问该车提取50元劳务费，计入车辆累加。

如中介人想要获得高额回报，该车售价必须高于公司当期限价，差价部分作为中介人的回报，并中介人要按20%缴纳差价的税款。

1.1.6如出现客户向公司投诉的情况，已经查实，则取消该车辆的销售业绩。

如发生客户向厂家投诉者，已经查实，除取消该车销售业绩外，另行给予责任人500元处罚，从当月工资中扣除。

1.1.7实习生指没有取得毕业证书的在校学生，在实习期间发给生活费300元，等实习期满3个月后进入试用期。

实习期间销售车辆无销售提成。

1.1.8销售顾问试用期1个月，前3个月工资为500元，试用期无业绩，并经销售经理考核不合格者，自动离职。

1.1.9其他提成包括保险销售提成、精品销售提成、临牌提成。

1.1.9.1精品销售提成：销售部必须结合公司以及厂家要求，在每月初5个工作日内将销售顾问的精品销售目标进行分解并向总经理报备，否则销售顾问按最低标准发放精品销售提成。

提成实际数据按照以下表格计算：精品销售完成率X 业绩提奖X<80% 精品收入×5%80%≤X<100% 精品收入×6%100%≤X 精品收入×7%试用期销售顾问，在3个月见习期内至少销售6台车才能转正1.2销售副经理(主管)：实行基本工资+奖金。

汽车销售团队的薪资制度范本如下：一、基本工资1. 销售顾问：基本工资为4000元/月。

2. 销售经理：基本工资为8000元/月。

3. 销售主管：基本工资为6000元/月。

4. 行政人员：基本工资为4000元/月。

二、绩效奖金1. 销售顾问：绩效奖金根据当月销售业绩来计算，奖金比例为销售额的1%。

2. 销售经理：绩效奖金根据团队当月销售业绩来计算，奖金比例为团队销售额的1%。

3. 销售主管：绩效奖金根据所辖团队当月销售业绩来计算，奖金比例为所辖团队销售额的1%。

4. 行政人员：绩效奖金根据公司整体销售业绩来计算，奖金比例为公司销售额的0.5%。

三、提成奖金1. 销售顾问：提成奖金根据所售车辆的利润来计算，提成比例为所售车辆利润的5%。

2. 销售经理：提成奖金根据团队所售车辆的利润来计算，提成比例为团队所售车辆利润的3%。

3. 销售主管：提成奖金根据所辖团队所售车辆的利润来计算，提成比例为所辖团队所售车辆利润的2%。

4. 行政人员：不享有提成奖金。

四、年终奖金1. 销售顾问：年终奖金为基本工资的2倍。

2. 销售经理：年终奖金为基本工资的3倍。

3. 销售主管：年终奖金为基本工资的2倍。

4. 行政人员：年终奖金为基本工资的1倍。

五、其他福利1. 所有员工均可享受五险一金。

2. 员工享有带薪年假、婚假、产假、陪产假等法定假期。

3. 每月为员工提供一次免费体检。

4. 每年为员工提供一次旅游机会。

5. 员工子女教育补贴。

6. 员工培训和晋升机会。

六、奖惩制度1. 每月销售业绩排名前三的销售顾问，给予表彰和奖励。

2. 每季度销售业绩排名第一的销售团队，给予表彰和奖励。

3. 员工在工作中表现优秀，为公司创造重大效益的，给予表彰和奖励。

4. 员工违反公司规章制度，视情节严重程度给予警告、罚款、降级、解雇等处罚。

5. 员工迟到、早退、请假等按照公司规定扣除相应工资。

本薪资制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

汽车店销售部工资制度1. 引言本文档旨在详细介绍汽车店销售部的工资制度，包括工资结构、计算方式、绩效考核以及奖惩制度等相关内容。

通过建立明确的工资制度，提高销售人员的积极性和工作效率，实现销售业绩的稳步增长。

2. 工资结构汽车店销售部的工资结构主要由以下几个部分组成：2.1 基本工资基本工资是销售人员的固定工资，根据岗位级别和工作年限确定。

销售人员的基本工资将每年进行一次调整。

2.2 绩效提成绩效提成是根据销售人员的个人销售业绩进行计算的，销售人员的绩效提成比例由销售部经理进行评定，并根据实际销售情况进行调整。

2.3 销售奖金销售奖金是根据销售人员的个人销售业绩以及销售团队的整体业绩进行计算的。

销售奖金的计算方式将在后续章节中详细说明。

3. 工资计算方式汽车店销售部的工资计算方式采用月度计算的方式，每月底进行一次工资结算，根据销售人员的个人销售业绩和团队整体业绩进行计算。

3.1 个人销售业绩个人销售业绩是指销售人员根据自己的努力所带来的销售额。

个人销售业绩的计算方式为销售额乘以个人绩效提成比例。

3.2 团队整体业绩团队整体业绩是指销售团队在一个月内所完成的总销售额。

团队整体业绩的计算方式为销售团队的总销售额乘以团队奖金比例。

3.3 工资计算公式每位销售人员的工资计算公式如下：工资 = 基本工资 + 个人销售业绩 + 团队整体业绩4. 绩效考核为了提高销售人员的工作积极性和工作效率，汽车店销售部对销售人员的绩效进行定期考核。

绩效考核主要包括以下几个方面：4.1 个人销售业绩个人销售业绩是最直接反映销售人员工作能力和努力的指标。

销售人员需要不断努力提高自己的销售技巧和销售数量，以提高个人销售业绩。

4.2 客户满意度客户满意度是客户对销售人员服务质量的评价。

销售人员需要关注客户需求，提供专业的咨询和服务，以提高客户满意度。

4.3 团队合作精神团队合作精神是团队整体业绩的关键因素。

销售人员需要积极与团队成员合作，共同完成销售目标，提高团队整体业绩。

汽车S店销售部工资制度
为了激励销售部门提高工作效率，推动更好的销售工作，汽车S店制定了以下工资制度：
一、基本工资
销售部门每名员工的基本工资为2000元/月，作为员工的固定收入，不受其他因素影响，按时发放。

二、销售提成
销售部门员工的销售业绩是工资计算的主要依据，员工的销售业绩分为以下几个等级：
1. 基本销售目标：每月销售额不少于50万元，员工可得到1%的提成。

2. 达成销售目标：员工实际销售额和公司制定的销售目标相符合，员工可得到1.5%的提成。

3. 超额销售目标：员工实际销售额超过公司制定的销售目标，员工可得到2%的提成。

销售提成需要按月来计算，每个员工的销售金额累计到月底时，销售提成根据员工的销售等级来计算，同时销售提成将会影响到员工的绩效评价，员工的评价越高，则能够得到更多的销售提成。

三、活动奖励
汽车S店将不定期举办营销活动，员工如果能够在营销活动中表现出色，取得优异的业绩，则可获得相应的奖励。

比如，完成某一营销活动指定的任务，员工可获得奖金和物品奖励。

四、绩效奖金
汽车S店针对销售部门的工作绩效进行评级，每个员工的绩效将由销售额、回款数、客户满意度等因素来综合考虑。

绩效评级分为A、B、C三个等级，每个等级对应的绩效奖金不同：
1. A级：绩效奖金2000元/月
2. B级：绩效奖金1500元/月
3. C级：绩效奖金1000元/月
绩效奖金的评定周期为半年一次，评定标准和评定方法将由公司制定。

以上是汽车S店销售部门的工资制度，通过这样的激励措施，能够有效地激发销售员的工作积极性和创造力，提升销售部门的整体业绩。

(完整版)汽车销售部薪资制度及奖金提成
方案
1. 前言
本文档旨在介绍汽车销售部的薪资制度及奖金提成方案，以激励销售人员的积极性和工作动力，提高销售业绩。

2. 薪资制度
2.1 基本工资
销售人员将按照其级别和工作经验确定基本工资。

基本工资应根据市场行情和企业实际情况进行定期调整。

2.2 绩效奖金
销售人员的绩效将与其销售业绩直接相关。

具体的绩效奖金计算方式如下：
- 按照销售额的百分比确定奖金比例，销售额越高，奖金比例越高。

- 还可以考虑引入其他指标，如客户满意度等，作为绩效奖金的衡量标准。

- 绩效奖金应根据销售绩效实时计算，并按月发放。

3. 奖金提成方案
3.1 销售额提成
根据员工的销售额，将按照以下比例提取提成：
- 销售额在x万元以下，提成比例为a%。

- 销售额在x万元以上且在y万元以下，提成比例为b%。

- 销售额在y万元以上，提成比例为c%。

3.2 推荐奖金
若销售人员成功推荐其他人加入销售部，并且该人员表现出色，销售人员可享受推荐奖金。

具体的推荐奖金计算方式如下：- 推荐人与被推荐人签订劳动合同后，销售人员将获得固定金
额的推荐奖金。

3.3 团队奖金
销售人员还将参与团队奖金计划。

团队奖金将根据销售部的整
体业绩和团队合作情况进行发放。

4. 结论
汽车销售部的薪资制度及奖金提成方案将为销售人员提供明确的激励机制，激发其工作动力和积极性。

同时，该方案还将鼓励团队合作和推荐优秀人才的行为。

企业可根据实际情况进行调整和优化，以达到更好的销售业绩及员工满意度。

汽车4S店工资方案与绩效管理制度大全一、工资方案（一）基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定。

一般来说，销售顾问、服务顾问等一线员工的基本工资相对较低，而管理层、技术骨干等职位的基本工资相对较高。

（二）绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和业绩完成情况来确定的。

绩效工资的计算通常基于一系列的考核指标，如销售业绩、客户满意度、工作效率等。

以下是一些常见的绩效工资计算方式：1、销售部门（1）销售顾问销售顾问的绩效工资主要与销售业绩挂钩。

例如，每销售一辆汽车，可获得一定比例的提成。

提成比例可以根据车型、销售价格等因素进行调整。

同时，还可以设置一些额外的奖励，如超额完成销售任务的奖金、销售冠军奖励等。

（2）销售经理销售经理的绩效工资除了与团队的销售业绩有关外，还可以考虑团队管理、市场开拓等方面的表现。

例如，团队销售业绩达到一定目标，销售经理可获得相应的奖金；团队成员的培训和发展情况良好，销售经理也可以获得一定的奖励。

2、服务部门（1）服务顾问服务顾问的绩效工资可以与服务接待量、客户满意度、维修产值等指标挂钩。

例如，每接待一位客户，可获得一定的提成；客户满意度达到一定标准，可获得额外的奖励；维修产值超过一定金额，也可以获得相应的提成。

（2）维修技师维修技师的绩效工资可以根据维修工时、维修质量、返修率等指标来计算。

例如，每完成一个维修工时，可获得一定的报酬；维修质量得到客户认可，无返修情况，可获得额外的奖励。

3、其他部门行政、财务、客服等后勤支持部门的绩效工资可以与工作任务完成情况、工作质量、团队协作等因素挂钩。

例如，按时完成各项工作任务，工作无差错，可获得全额绩效工资；在团队协作中表现出色，为其他部门提供了有力的支持，可获得额外的奖励。

（三）津贴补贴津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等。

岗位津贴是根据员工所处的特殊岗位或工作环境给予的补贴，如高温津贴、夜班津贴等。