财务经理领导力训练
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管理人员培训方案管理人员培训方案「篇一」新年到了,为了20xx年采购部能够不辜负总经理的期待,特制定工作计划如下:一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理采购是一份繁琐,复杂的工作。
同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。
这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。
三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。
五、采购效率我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益化,为公司发展提供助力。
教练型领导者的8项核心能力培训对象:企业中高层领导者;人力培养工作者;有自我提升需求、希望达成更多人生成果的人士;课程背景:“教练型领导者的8项核心能力”,未来时代领导者们必备的软能力。
教练型领导者,掌握着未来企业决胜的“金钥匙”——有效地开启每个人无限潜力的宝库。
此次课程,适合各种“领导者”——无论你是企业中的中高层,是孩子的父母们,还是其他需要与人打交道的人。
移动互联网时代,谁不是领导者?除非你不需要与人打交道,否则你就需要这种能力——有效影响他人的能力,领导力。
课程收获:1.了解什么是教练技术;感受教练技术的价值。
2.学习并运用教练型领导者需要具备的8项核心能力。
3.制定个人教练能力提升的目标。
1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程,而是分析问题,解决问题的方法!管理思维提升之旅!(备注:具体案例,会根据客户行业和要求做调整)知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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总经理的年度培训计划表
1. 一月份培训计划:
- 员工激励与团队建设训练课程
- 业务流程优化与管理培训
2. 二月份培训计划:
- 领导力发展课程
- 创新思维与问题解决能力培训
3. 三月份培训计划:
- 沟通与协调能力训练
- 时间管理与工作效率提升课程
4. 四月份培训计划:
- 业务拓展与销售技巧训练
- 团队协作与冲突处理培训
5. 五月份培训计划:
- 财务管理与预算控制课程
- 创业精神与企业发展训练
6. 六月份培训计划:
- 领导团队的沟通技巧
- 团队建设与目标达成课程
7. 七月份培训计划:
- 绩效管理与员工激励课程
- 品牌推广与营销策略培训
8. 八月份培训计划:
- 制定执行计划的能力
- 团队管理技巧与沟通训练
9. 九月份培训计划:
- 企业文化建设与员工培训
- 风险管理与危机应对能力培训
10. 十月份培训计划:
- 制定与落实年度业务计划
- 领导决策与问题解决培训
11. 十一月份培训计划:
- 客户服务与投诉处理技巧培训 - 团队领导与激励课程
12. 十二月份培训计划:
- 职业发展与个人规划课程
- 员工健康与心理护理训练。
系列课程名称课程等级价格天数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月财务转型与价值创造最新9800221-22上海15-16上海财务职能转换与变革8000214-15上海15-16北京11-12上海财务管理转型与组织能力提升最新8000221-22上海21-22北京20-21上海财务组织优化与流程再造最新8000224-25上海14-15上海13-14上海战略财务管理钻石8800210-11上海14-15北京9-10上海18-19深圳22-23北京如何建立财务共享中心钻石6000 2.521-23上海14-16上海20-21北京20-22上海17-18北京业财融合与价值创造最新6000212-13上海16-17北京22-23上海13-14北京经营决策分析与风险管理6000213-14上海15-16北京12-13上海财务影响力与跨部门沟通技巧5200220-21上海24-25北京22-23上海 18-19深圳18-19上海22-23北京26-27上海19-20上海上海财经大学首席财务官课程(For Top CFO )钻石880001421起上海15起上海国际财资管理大师班全球首创228001020起上海战略收购与兼并12800226-27上海25-26上海17-18北京24-25上海变革时代的集团财务管控最新8000219-20上海22-23北京26-27上海公司治理与资本运作8800224-25上海16-17北京14-15上海从税务角度看商业模式优化钻石9800220-21上海14-15上海18-19上海沃顿商学院《最受欢迎的谈判课程》最新3000美元223-24上海上海财经大学财务总监高级研修班钻石360001219起上海24起北京19起上海20起深圳18起北京11-16上海高级税务总监(高级税务筹划师)研修班钻石228001220起上海14起上海16起北京18起上海IPO 辅导研修班钻石15800616-18上海9-11上海17-19上海13-15上海Lean Finance 钻石12800226-27上海23-24北京22-23上海财务领导力钻石6600224-25上海17-18北京23-24上海22-23上海23-24北京集团资金集中管理与现金池6600219-20北京15-16上海27-28上海20-21北京卓越财务经理训练营最新19800821起北京12起上海18起上海22起北京管理会计高级研修班2013热门19800817起上海19起北京23起上海22起上海财务计划与分析实战训练(FP&A )钻石8800315-17上海19-21北京20-22上海19-21北京高级内部审计师8800321-23上海高级财务经理最新8800312-14上海18-20北京15-17上海财务经理管理训练营钻石8800418-21上海22-25北京20-23上海16-19深圳16-19上海20-23北京24-27上海17-20上海高绩效财务团队建设5200218-19上海22-23北京20-21上海16-17深圳16-17上海20-21北京24-25上海17-18上海财务影响力与跨部门沟通技巧5200220-21上海24-25北京22-23上海 18-19深圳18-19上海22-23北京26-27上海19-20上海财务法律必备与合同审核5200223-24上海14-15北京17-18上海财务经理人职业提升实战训练营最新6000217-18上海15-16北京14-15上海18-19北京财务演讲与汇报技巧最新4500224-25上海22-23上海16-17北京12-13上海国学与财务人生最新3000114上海22北京12上海商务谈判策略与技巧最新5200212-13上海22-23北京16-17上海17-18上海15-16北京16-17上海18-19青岛18-19上海21-22北京24-25沈阳21-22上海13-14上海IFRSs 深度培训 - 最新调整及难点解析钻石6000219-20上海24-25北京22-23上海20-21北京美国准则、国际准则与中国准则比较钻石6000314-16上海14-16北京16-18上海17-19北京17-19上海新旧会计准则比较分析及操作实务钻石2800316-18上海21-23上海14-16上海新会计准则与国际会计准则比较4500217-18上海19-20上海23-24上海新会计准则与美国会计准则比较4500212-13上海15-16上海从税务角度看商业模式优化钻石9800220-21上海14-15上海18-19上海6000314-16上海18-20上海22-24上海24-26上海4500218-19北京20-21北京25-26北京18-19深圳20-21北京45002钻石钻石新会计准则深度培训 - 最新调整及难点解析税务管理与筹划会计准则系列财务转型与变革系列CFO 系列财务总监系列财务经理人系列财务经理人软技能系列GTS时间表系列系列课程名称课程等级价格天数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月021-******** 传真:021-********。
恒安集团人力资源部经营部经理(办事处主任)、生产经理级管理人员核心管理能力(潜龙计划)培养方案一、项目背景随着公司规模的不断扩大,生产销售目标的不断攀升,对于公司管理水平也提出了更高的要求。
办事处主任、经营部经理以及各生产公司生产、质管等经理级管理人员作为公司的骨干管理人员,需要具体实施公司的经营管理等诸多事务,他们素质、能力的高低,直接影响着公司发展战略能否行之有效地执行,也直接制约着公司的核心竞争能力发挥。
这就要求公司必须训练出一批素质超群,擅长管理,思维敏捷,执行力强的中层主管,同时也为公司进一步发展储备优秀的管理人才。
二、目的:为提高中层经理运营管理及团队领导能力,提高专业素养,促进其成长为可以独当一面的领导者,特制定本培养方案,本方案包括:1. 从系统上明确中层干部的角色定位和心态定位、了解中层干部如何做管理的整体框架2. 掌握工作规划、执行控制的方法和技巧,掌握人才识别、培育管理下属、激励下属的方法和技巧3. 掌握作为中层管理人员必须具备的基础相关类管理知识4. 在专业能力上通过理论实习与实践,得到较大提升三、培养模式:在管理能力方面,通过建立经理级人员考察、考核的7个关键能力作为基础,充分考虑提高其培育下属、协调、创新等方面的综合能力,在专业能力方面,分为生产与销售两个不同的模块进行设计。
整个培养计划将通过培训与行动学习相结合的方式进行,即每阶段培训结束后学员必须拟定行动方案,并且在工作中予以实施,在下阶段培训开始前进行总结汇报,以项目形式检验学习成果。
培训将通过内外结合相结合的方式进行。
集中培训:分阶段组织3次集中培训,每次时间5-6天;每次1-2门管理课程+1-2门专业课程进行搭配。
六、人员甑选:为确保培训的有效性,第一期飞龙计划将覆盖集团“绩效-潜力”综合评估为“高-高”的总经理,或者绩效评估为“高-中”“中-高”,但由CEO特批参加的人员(总人数不超过30人)。
综合评估的内容主七、经费支出;飞龙计划的所有费用(不含差旅费)支出全部由人力资源部部承担,计入年度培训费用;恒安集团人力资源部二O一0年三月十六日附件:管理课程一:卓越领导力● 课程背景《TOPLEAD卓越领导力训练》是一个极具震撼力的封闭式训练,它源于美国ARC国际训练机构,专为高层领导人(及未来的领导人)而设,集中探讨作为一个卓越的领导人所应具备的特质:正确决策,科学授权,非权力影响的人格魅力,创设追随者的环境,建立选人、育人、用人、留人的机制,提升对于市场变化的观察力、醒觉力、应变力等。
赴企业内训课程设置
《工程建设领域项目管理体系建设》咨询服务
咨询背景
很多企业在发展的历程中,不断总结经验、开拓创新,在项目管理方面积累了一定的经验,但在项目实施中还存在着管理水平参差不齐,人员素质各不相同等诸多问题。
为了进一步提高企业管理水平,规
范项目管理,加快培养项目管理人员,中建政研凭借在项目管理方面的理论水平及咨询经验、强大的专家资源,帮助各企业结合自身管理的实际情况,组织相尖人员进行项目管理体系建设。
使项目管理工作有法可依,有章可循,提高项目管理能力。
主要内容
完整的企业项目管理体系文件、EPC项目管理手册及项目管理作业文件等。
主要包括:
1、建立总分体制下的项目管理模式;
2、总分体制下项目管理岗位职责及主要权限设定;
3、项目管理工作流程和各阶段的控制要求;
4、项目管理的主要工具方法;
5、项目主要岗位工作手册。
通过以上工作可以在企业内统一项目管理思路、统一项目管理术语、统一项目管理过程、统一项目管理尖键要素、统一项目管理操作规则。
指导企业项目岗位职责界定、指导项目工作流程、指导项目管理操作模板、指导项目管理工具方法应用。
并为企业提供宣贯培训。
咨询流程
初步接洽f首次访谈f撰写建议书f项目调研f制定方案f签订合同f方案实施f宣贯培训f
Jta j P
后期服务。
专家团队成员
政府官员、名校教授、一线各行业实战专家等组成的顾问团队,拥有丰富咨询经验,确保可操作、可
实施的咨询方法和有效的管理成效。
员工培训计划书(通用5篇)对于刚入职的员工,我们总会要对他进行培训,或者是入职没多久的员工,我们也会要求培训,那么写好一份培训计划书也是很有必要的。
下面是由编辑为大家整理的“员工培训计划书(通用5篇)”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。
员工培训计划书(篇一)一、培训目的1、使入职新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的理念和行为规范。
2、使员工明确自己的岗位职责,工作任务和工作目标,掌握工作要领,工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3、帮助员工适应工作群体和规范:鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象公司所有员工。
三、培训期间新员工入职培训,一般在入职一周内进行培训,包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训,行政部根据具体情况确定培训日期,确定员工签字。
四、培训方式1、岗前培训:准备培训资料,表示对新员工的欢迎,按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。
2、在岗培训:新员工实际工作部门负责。
(参观工作环境:介绍部门环境与工作内容:讲解岗位要求:工作流程:工作待遇:)五、培训教材员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等。
六、培训内容1、企业概况。
(公司、历史、背景、使命等)2、公司组织架构及各部门负责人。
3、各相关部门工作关系介绍。
4、公司管理制度,人事制度。
5、公司基本的财务政策。
七、培训考核与评估建立在职人员培训档案,通过培训的方式检查新员工接受效果。
员工培训计划书(篇二)一、目的:使新员工更快适应公司业务;让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感;使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系;培训新员工解决问题的能力及提升自身素质(专业和非专业)。
提高新员工的整体综合素质,提升企业核心竞争力。
二、新员工培训程序定岗前新员工培训内容1.新员工到职前准备(财务经理负责):准备好致新员工欢迎信;让本部门其他员工知道新员工的到来;准备好新员工办公场所、办公用品;准备好给新员工培训的部门内训资料;为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师;准备好布置给新员工的第一项工作任务2.到职后部门岗位培训(财务经理负责)到职后第一天:①到工贸人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责);②到部门报到,财务经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;③介绍新员工认识本部门员工,参观工贸办公场所;④部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定;⑤新员工工作描述、职责要求;⑥讨论新员工的第一项工作任务;⑦派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐;定岗后新员工培训内容计划分为5部分:1、发动员工自学:通过自身的各种渠道学习专业知识,提高财务水平2、工贸内部培训:参加工贸的定期岗位培训,熟悉各岗位知识,理清流程从而优化流程。
基于胜任力旳培训课程体系------最全面旳培训课程体系(一)通用管理分院课程设计方案1. 培训对象2. 岗位分类3. 培训体系构造图4. 初级经理人岗位胜任力培训方案5. 中级经理人岗位胜任力培训方案6. 高级经理人岗位胜任力培训方案7. 员工职业化课程设计方案(二)人力资源管理分院课程设计方案1. 培训对象2. 岗位分类3. 培训体系构造图4. 人力资源部经理岗位胜任力培训方案5. 招聘主管岗位胜任力培训方案6. 绩效主管岗位胜任力培训方案7. 薪酬主管岗位胜任力培训方案8. 培训主管岗位胜任力培训方案(三)财务管理分院课程设计方案1. 培训对象2. 财务经理岗位胜任力培训方案(四)生产管理分院课程设计方案1. 培训对象2. 岗位分类3. 培训体系构造图4. 现场管理初级经理人岗位胜任力培训方案5. 现场管理中级经理人岗位胜任力培训方案6. 生产计划管理中级经理人岗位胜任力培训方案7. 质量管理中级经理人岗位胜任力培训方案8. 安全管理中级经理人岗位胜任力培训方案9. 采购管理中级经理人岗位胜任力培训方案10. 仓储管理中级经理人岗位胜任力培训方案(五)市场营销管理分院课程设计方案1. 培训对象2. 岗位分类3. 培训体系构造图4. 销售人员岗位胜任力培训方案5. 销售管理中级经理人岗位胜任力培训方案6. 销售管理高级经理人岗位胜任力培训方案7. 市场工作人员岗位胜任力培训方案8. 市场管理中级经理人岗位胜任力培训方案9. 市场管理高级经理人岗位胜任力培训方案10. 客户服务工作人员岗位胜任力培训方案11. 客户服务中级经理人岗位胜任力培训方案(六)MBA分院课程设计方案1. 背景简介2. 课程设置目旳3. 课程学习目旳4. 学习对象5. 课程体系6. 课程培训大纲(略)1通用管理分院①初级经理人②中级经理人③高级经理人④基层员工2人力资源管理分院①人力资源部经理②招聘主管③绩效主管④薪酬主管⑤培训主管3财务管理分院财务经理4生产管理分院①现场管理初级经理人②现场管理中级经理人③生产计划管理中级经理人④质量管理中级经理人⑤安全管理中级经理人⑥采购中级经理人⑦仓储管理中级经理人5市场营销管理分院①销售工作人员②销售管理中级经理人③销售管理高级经理人④市场工作人员⑤市场管理中级经理人⑥市场管理高级经理人⑦客户服务工作人员⑧客户服务中级经理人6MBA管理分院知识变化命运学习成就未来广东时代光华教育有限企业联络人: 吕先生:电邮:MSN::。
2024企业职能部门综合技能培训目录财务总监1.企业战略发展与规划1.卓越领导力1.企业文化2.预算管理与预算编制技巧2.企业文化建设与可持续发展2.专业形象与商务礼仪3.企业现金流管理与控制3.辅导和训练下属员工3.压力与情绪管理4.企业赊销与风险控制4.有效授权4.沟通技巧5.用财务管理为企业盈利5.团队建设与管理5.人际关系6.财务重构与创新6.时间管理7.企业经营核算与盈亏分析7.态度决定一切财务部经理1.预算管理与预算编制技巧2.企业现金流管理与控制3.企业纳税筹划实务4.企业赊销与风险控制5.企业经营核算与盈亏分析6.会计师/注册会计师资格认证会计主管1.企业现金流管理与控制1.优秀主管的五项技能2.合理避税技巧2.基层管理人员执行力训练3.最新财税法规解析3.计划与执行管理艺术4.企业纳税筹划实务4.团队建设与管理5.财务报表分析与分析报告编写6.会计师/注册会计师资格认证成本控制主管1.企业成本核算设计、控制分析与削减2.企业现金流管理与控制3.财务报表分析与分析报告编写4.会计师/注册会计师资格认证审计主管1.会计科目审查与查账技巧2.最新财税法规解析3.会计科目审查与查账技巧4.Excel在会计信息系统中的应用5.会计师/注册会计师资格认证6.会计法规和职业道德培训应收账款主管1.客户管理与账款回收操作实务2.问题账款管理3.Excel在会计信息系统中的应用4.催款技巧5.会计师/注册会计师资格认证成本会计1.Excel在会计信息系统中的应用2.财务报表分析与分析报告编写3.成本核算4.会计从业资格培训5.会计实务操作6.会计法规和职业道德培训销售部岗位专业知识与技能类管理技能通用技能销售经理1.销售人员自我目标和计划管理1.卓越领导力1.企业文化2.销售渠道开拓与管理2.打造卓越的销售队伍2.专业形象与商务礼仪3.渠道商的经营管理3.企业文化建设与可持续发展3.压力与情绪管理4.客户沟通技巧4.有效授权4.沟通技巧5.销售谈判技巧5.人际关系6.应收账款追收策略与技巧6.时间管理7.成本控制管理7.态度决定一切渠道主管1.销售产品与服务知识及所属行业专业知识1.打造卓越的销售队伍8.创新思维训练2.销售渠道开拓与管理2.优秀主管的五项技能3.渠道商的经营管理3.如何辅导和训练下属员工4.销售人员自我目标和计划管理4.基层管理人员执行力训练5.谈判技巧5.计划与执行管理艺术6.有效授权销售代表1.销售产品与服务知识及所属行业专业知识2.客户开发与拜访3.客户沟通技巧4.销售谈判技巧5.客户抱怨处理技巧6.应收账款追收策略与技巧7.顾客类型及心理把握8.销售人员自我目标和计划管理9.观察、倾听和询问技巧技术总监1.产品技术发展方向1.领导力1.企业文化2.技术管理工具应用2.有效授权2.项目管理3.技术安全管理3.人员绩效与激励5.创新思维训练4.冲突管理6.高效团队建设技术部经理5.技术人员向管理人员的转变要点7.ISO9000研发主管1.市场顾客需求研究1.目标管理2.技术开发方法与应用2.时间管理工艺主管1.工艺标准化与应用3.情绪管理与应用2.工艺流程改善管理4.技术工作与人际关系研发专员1.前沿产品说明5.ISO9000 2.先进技术详解3.技术研发试制专员1.新技术控制要点2.工艺流程控制要点3.机械设备的操控4.试制流程及工作要点工艺管理员1.常见工艺问题汇总2.工艺原理3.工艺控制关键事项生产总监生产部经理1.全面生产管理1.卓越领导力1.目标管理2.精益生产管理2.有效会议管理2.团队管理3.生产成本控制方法3.有效激励员工3.企业文化4.生产计划控制4.如何辅导和训练下属人员4.项目管理5.制定生产规划5.有效授权5.创新思维训练6.生产品质管理6.安全生产管理7.ISO9000生产调度主管1.生产计划执行管理1.有效沟通1.企业文化2.生产进度控制2.生产组织与协调2.目标管理3.执行力的提升训练3.态度决定一切4.压力与情绪管理车间主任1.目视管理1.现场管理者能力提升5.人际关系2.看板管理2.领导力6.安全生产3.5S管理3.有效执行7.ISO9000 4.生产现场管理4.冲突管理5.生产标准化管理5.团队管理6.质量管理工具与方法6.有效授权班组长1.设备操作1.人员绩效管理2.工装使用2.有效激励员工3.工艺流程的疑难点3.冲突管理4.产品质量控制点4.如何与下属沟通5.物料与产品制程控制5.团队管理一线操作工人。
财务部经理年度培训计划
财务部经理年度培训计划将包括以下内容:
1. 财务管理原则和实践
2. 最新财务法规和会计准则
3. 财务分析和预测技能
4. 领导和团队管理技巧
5. 战略财务规划和预算编制
6. 风险管理和内部控制
7. 战略投资和资本预算
8. 财务技术和系统培训
9. 沟通和谈判技巧
10. 领导力发展与职业规划
我们将邀请行业内资深专家和讲师进行培训,确保财务部经理能够全面提升管理和领导能力,应对日益复杂的财务环境,为公司的发展贡献更大的价值。
在领导力培训领域,业界一直流传这么一句顺口溜:东曾西余,南杨北王。
这-—究竟是啥意思?别急,请让我为你一一道来。
东曾—-东方派曾仕强。
曾仕强深谙东方历史文化,并在此基础上研发出了一套中西结合、相互交融的《中国式管理》系列课程,由于功底深厚,加上较早地把握了市场先机,所以这套课程自推出后,就迅速地获得了市场认可,曾仕强也自从扬名业界。
曾仕强授课风格十分独特,博古论今,知中通外,旁征博引,几乎是信手拈来,将东方领导艺术阐释的出神入化,令人倾心。
其在领导力方面的研究功底,学员和同行几乎无不赞赏。
由于曾仕强的领导力课程最具东方风韵,故称“东方派”。
西余-—西学派余世维。
余世维曾长期留学于海外,曾任多家海外企业的高阶主管领导,对西方人的领导理念和风格有着十分深刻的认知。
在此基础上研发出的《领导商数》等系列课程,紧贴西方前沿,深合现代领导管理精髓,对领导者的情商、智商等思维理念都有着不同程度的开发和延伸。
余世维授课风格严谨博广,案例丰富,绘声绘色,对国内领导力的现代化理念的发展做出了一定的贡献,深受学员和同行好评.因余世维的课程西学气息最浓,故称“西学派”。
南杨—-南院派杨思卓。
杨思卓,北京大学领导力研究中心副主任,多家知名企业董事长的高级顾问,历任政府官员、企业高管与大学教授,以其丰富的管理经验与深厚理论底蕴,独一无二的三重经历,成为国内领导力培训领域的资深级导师人物。
其著作《领导者的15堂读书课》、《非常时期非常领导》、《六维领导力》、《中外商道》、《领导统驭之道》等已成为业界学习的经典,其研发的国家专利版权课程《360度领导力修炼》、《卓越领导力的六项修炼》等也深受业内推崇。
杨思卓著作和课程的最大特点就是有道、有料、有趣、有效,其低调务实、诙谐精炼的师德和师风,也深得学员和同行们的敬重与喜爱。
因为杨思卓多活动在南方,在南方市场的影响力非常大,故称“南院派”.北王——北门派王育琨。
王育琨现任清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任,多家高校的特聘教授,多家企业集团的顾问,他曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问、知名企业高管.与众多知名企业家都有着不错的私交,如日本“经营之圣“稻盛和夫,中粮集团董事长宁高宁等,所以他对领导力也有着十分深刻而又独到的见解认知.如果说要给这四大家的独到之处做个总结的话,那么曾仕强的独到之处就是对东方古代帝王将相的领导权术的理解和化用,余世维则是对西方现代领导理念的认知和传播,杨思卓则胜在领导力的道、法、术的实用长效融会贯通方面,而王育琨则是在领导力的中西结合方面更具心得,他在领导力研究方面著作颇丰,如《企业的山脉》、《商业领袖底蕴》等,都得到了市场的认可和推广,著作《强者:企业家的梦想与痴醉》更被评为影响中国管理的十本书之一。
如何发挥领导能力学习目标:1.了解领导力的内涵2.了解领导者的职责3.了解卓越领导者的魅力所在4.学习领导力提升的方法引言:有一句很通俗的话说:“火车跑得快,全靠车头带。
”今天的组织比以往任何时候都更加依赖于各级主管和员工发挥领导力,在不确定的环境下迅速做出正确的决策、激励团队和保持高绩效。
教程:第一节领导力的内涵“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。
”一句堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。
所谓“领导”(leadership),是影响他人行为与思想的过程,领导的目的是影响被领导者做出努力和贡献去实现组织目标。
“领导力”领导力则是主动性和影响力的结合,是激发他人跟随你一起工作,以获取共同目标的能力,其本质是影响力。
“领导力”的核心要素包括:“情感智力”(emotionalintelligence)、“技术技能”、“人格素质”、“认知能力”、“领导风格”。
领导力具体体现在:领导者在特定的环境下通过独特的风格和方式感召和影响具有不同才能的追随者去实现组织目标的过程。
“认知能力”使领导者能够审时度势,准确把握正在变化的事物的方向,为追随者们提供清楚、乐观、吸引人的前景和目标。
“人格素质”和“领导风格”能激励具有各类才能的人共同推动变革和创新。
“情感智力”和“技术技能”使领导者能更好地与他人合作,能不断地整合和发挥各类优势才能,进而提升绩效从而实现组织的目标。
第二节卓越领导者的职责、特征和品质领导者是干什么的?领导者和经理人在企业内的角色和任务,主要的是以下几点:一、为员工建立积极的工作环境:主要是以工作的价值,反应在组织的规划、工作流程的设计,以及工作目标的达成与追踪,特别是能够促使员工积极投入工作的制度设计、训练安排,都是经理人在管理上的主要任务,也就是在企业中,推动及传承企业文化。
二、拟定经营策略与方向:部属与员工在产业内的工作士气,需要激励的措施,但是最主要的是来自于明确的经营策略,使得员工在工作的安排、资源的利用和向心力的凝聚方面,能够依循明确的规划。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,企业对财务管理的要求越来越高,财务人员的晋升能力成为企业关注的焦点。
财务晋升能力分析报告旨在通过对财务人员的能力、素质、绩效等方面进行全面分析,为企业的财务人员晋升提供参考依据。
二、财务晋升能力概述财务晋升能力是指财务人员在职业生涯中,通过不断提升自身素质、丰富工作经验、提高专业技能,从而在组织内部实现职位晋升的能力。
财务晋升能力主要包括以下几个方面:1. 专业能力:包括财务会计、税务筹划、预算管理、成本控制等方面的知识和技能。
2. 综合素质:包括沟通能力、团队协作能力、组织协调能力、创新能力等。
3. 绩效表现:包括工作业绩、工作效率、工作态度等方面。
4. 个人品质:包括责任心、诚信、敬业、正直等。
三、财务晋升能力分析1. 专业能力分析(1)财务会计能力:财务人员应具备扎实的财务会计基础知识,熟悉会计准则和制度,能够熟练运用财务软件进行日常核算。
(2)税务筹划能力:财务人员应掌握税收政策,能够为企业提供合理的税务筹划方案,降低企业税负。
(3)预算管理能力:财务人员应具备较强的预算编制、执行、分析能力,为企业提供科学合理的预算方案。
(4)成本控制能力:财务人员应掌握成本核算、成本分析、成本控制等方面的知识,为企业降低成本、提高效益。
2. 综合素质分析(1)沟通能力:财务人员应具备良好的沟通技巧,能够与各部门、各级领导有效沟通,确保财务工作的顺利进行。
(2)团队协作能力:财务人员应具备良好的团队协作精神,能够与同事共同完成工作任务。
(3)组织协调能力:财务人员应具备较强的组织协调能力,能够合理安排工作,提高工作效率。
(4)创新能力:财务人员应具备较强的创新能力,能够不断改进工作方法,提高工作质量。
3. 绩效表现分析(1)工作业绩:财务人员应具备良好的工作业绩,能够按时完成工作任务,为企业创造价值。
(2)工作效率:财务人员应具备较高的工作效率,能够在规定时间内完成工作任务。
训练基地岗位设置情况汇报尊敬的领导:根据公司要求,我对训练基地岗位设置情况进行了汇报。
训练基地是公司重要的一部分,岗位设置合理与否直接关系到训练基地的运转效率和员工的工作积极性。
经过调研和分析,我整理了如下情况汇报,供领导参考。
首先,训练基地的岗位设置主要分为管理岗和技术岗两大类。
管理岗主要包括基地主管、人力资源经理、财务经理、安全部门负责人等,他们负责基地的日常管理、人力资源管理、财务管理以及安全工作。
技术岗则主要包括教练、维修工程师、设备操作员等,他们负责基地内的技术工作和设备维护等任务。
其次,针对不同岗位的具体职责和要求也进行了详细的规划。
例如,基地主管需要具备较强的管理能力和领导力,能够协调各部门工作,制定基地发展规划和目标;教练则需要具备丰富的培训经验和相关证书,能够有效地进行员工培训和技能指导;设备操作员需要熟练掌握设备操作技能,能够保证设备的正常运转和维护工作等。
再次,针对岗位设置的合理性和完善性,我们也进行了调研和讨论。
通过与员工的沟通和调查问卷的收集,我们了解到目前的岗位设置基本能够满足基地的运转需求,但也存在一些问题和不足之处。
例如,部分岗位之间的职责划分不够清晰,导致工作重叠和责任不明;部分岗位的薪酬福利待遇不够合理,影响了员工的工作积极性和稳定性。
最后,针对上述问题,我们已经制定了相应的改进方案和措施。
我们将对岗位设置进行再次调整,明确各岗位的职责和要求,优化工作流程,提高工作效率;同时,我们也将对员工的薪酬福利进行调研和调整,保证员工的合理收入和福利待遇,提高员工的工作积极性和稳定性。
综上所述,训练基地岗位设置情况汇报到此结束。
我们将继续关注岗位设置的完善和改进,不断优化基地内部管理,提高基地的整体运营效率和员工的工作积极性。
感谢领导的关注和支持。
此致。
敬礼。