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小区物业费收支匡算表格
小区物业费的收支状况是小区管理和运营的重要组成部分。
物
业费的收支状况需要通过一份详细的收支匡算表格来展现。
这份表
格通常包括以下内容：
1. 收入部分：
物业费收入，包括所有业主缴纳的物业管理费用。
其他收入，如广告费、停车费等其他收入来源。
2. 支出部分：
人工成本，包括物业管理人员的工资、社会保险、福利等支出。
物业维护成本，包括小区绿化、道路、楼栋设施的维护费用。
公共设施维护成本，包括电梯维护费、消防设施检查费等支出。
管理费用，如办公用品、水电费、办公设备维护等支出。
税费支出，包括物业税、所得税等税费支出。
其他支出，如业委会经费、安保费用等其他支出。
3. 结余部分：
结余或赤字，根据收入和支出的情况，计算出当期的结余或赤字情况。
这份收支匡算表格能够清晰地展现小区物业费的收支情况，帮助业主和管理方了解物业管理的财务状况。
同时，也能够为未来的预算和决策提供重要参考依据。
在编制这份表格时，需要对收入和支出进行详细的核对和记录，确保数据的准确性和透明度。
合并公司合并一.主营业务收入五.36六.42,835,575,021.45 1,942,488,672.57 2,684,977,297.09减:主营业务成本五.36六.42,218,858,098.35 1,473,227,620.93 2,095,632,064.33主营业务税金及附加五3733,011,443.91 15,228,393.96 28,404,414.52二.主营业务利润 583,705,479.19 - 454,032,657.68 - 560,940,818.24 -加:其它业务利润五.3815,386,801.52 1,379,328.77 15,226,160.16减:营业费用 59,279,217.22 33,920,317.13 56,046,914.01管理费用 338,382,267.94 259,458,950.23 317,634,097.06财务费用五.39126,298,144.77 104,505,093.77 138,631,377.55三.营业利润 75,132,650.78 - 57,527,625.32 - 63,854,589.78 -加:投资收益五.40六.5 4,366,984.84 11,233,483.01 (3,694,108.28)利润及利润分配表年度年度年度项 目附注补贴收入6,054,229.75 5,311,336.22 5,461,307.09五.41营业外收入2,913,839.07 2,819,135.94 15,612,096.65五.42减:营业外支出4,844,881.71 3,082,013.48 17,585,173.20五.43四.利润总额 83,622,822.73 - 73,809,567.01 - 63,648,712.04 -减:所得税 15,603,502.73 13,633,340.81 6,211,232.44少数股东损益 7,843,093.80 - 11,824,596.67五.净利润 60,176,226.20 60,176,226.20 45,612,882.93加:年初未分配利润 43,437,248.41 43,437,248.41 6,946,942.06六.可供分配的利润 103,613,474.61 103,613,474.61 52,559,824.99减:提取法定盈余公积 6,017,622.62 6,017,622.62 4,561,288.29提取法定公益金 6,017,622.62 6,017,622.62 4,561,288.29七.可供股东分配的利润 91,578,229.37 - 91,578,229.37 - 43,437,248.41 -减: 应付普通股股利 25,920,000.00 25,920,000.00 -转作股本的普通股股利 - - -八.未分配利润 65,658,229.37 - 65,658,229.37 - 43,437,248.41 -(附注是会计报表的组成部分)企业负责人：主管财务的企业负责人：财务负责人：金额单位:人民币元公司################# ################# 16,731,398.26 443,237,707.04 6,159,341.50 28,103,893.16 249,732,379.56 110,220,676.17 61,340,099.65 (16,132,223.55)5,157,494.30 738,318.94 2,961,144.54 48,142,544.80 2,529,661.87 - 45,612,882.93 6,946,942.06 52,559,824.99 4,561,288.29 4,561,288.29 43,437,248.41 - - 43,437,248.41。
××商务中心物业管理费标准测算总表
单位：元物业管理费用测算表(全套)
××商务中心物业管理费标准测算总表
单位：元
附件一××商务中心工资福利费用汇总表
单位：元
2.缴保基数按照下表确定：
基本工资缴保基数 800元 780元 1000—1500元 1000元 1500—2000元 1200元 2000—3000元 1500元 3000元以上 2000元
注：服装费按两年更新一次工服所需费用计。
1）主管以上级员工配置西装，款式、颜色按不同岗位区分，每人两年一套；
2）保安领班、保安员服装包括：每人制服2套/3年，衬衣4件/年，领带2条/年，棉鞋1双/年；
停车场管理员每年增加棉大衣4件，用于冬季巡视、值班时穿用。
3）工程部领班、维修工服装包括：每人夏季短袖工服2套/年，冬季长袖工服2套/年。
附件二××商务中心能耗费用汇总表
单位：元
附表3 ××商务中心冷冻站年运行费测算表
单位：元
附表3 ××商务中心冷冻站年运行费测算表
单位：元
附表3 ××商务中心冷冻站年运行费测算表
单位：元
单位：元
单位：元
附表5 ××商务中心公共区域年耗水量
单位：元
附件三××商务中心设备维保费用汇总表
单位：元
附表6 ××商务中心维保费测算表
单位：元。
物业管理成本测算表1、人工成本
员工全年福利表（含社保）
2、工装
3、行政办公费用
4、日常工程维修材料及易耗品费用
5、清洁绿化费用
6、安保费用
7、公共区域能耗
8、设备维护保养费
9、收入测算表（住宅：4元/㎡/月，商铺：1.8元/㎡/月）
10、支出费用汇总表
注：
1、总收入-总支出＝1911740.11元/年-1911852.34元/年＝-112.23元/年，所以物业管理费
按住宅：1.4元/㎡/ 月，商铺：1.8元/㎡/月是合理的。
2、空置房的物业管理费按100%收取。
3、以上成本不包括开办费，如果由本公司接管上海公馆的物业管理工作，则物业开办费由
甲方在交房前支付（开办费当中包括办公用品、各类工具及设备，保洁开荒费用等，详见商务标及技术标）。
全年月份季度利润统计分析报告ecxel模
板
很抱歉，我目前提供不了Excel模板。
然而，您可以使用Excel来创建自己的全年月份季度利润统计分析报告模板。
下面是一个简单的模板示例，您可以根据自己的需求进行修改和定制。
Excel模板示例：
首先，在Excel中创建一个表格，包括以下列：
- 月份/季度：用于记录每个月份或季度的日期。
- 销售收入：用于记录每个月份或季度的销售收入。
- 成本：用于记录每个月份或季度的成本。
- 利润：用于计算每个月份或季度的利润。
在“月份/季度”列中输入相应的日期或季度名称。
在“销售收入”和“成本”列中，根据您的实际数据输入每个月份或季度的销售收入和成本数字。
在“利润”列中，使用Excel的公式功能计算每个月份或季度的利润。
例如，可以使用公式“=销售收入-成本”来计算利润。
最后，根据您的需求，添加其他列或图表来进一步分析和展示数据。
您可以使用Excel的图表功能来创建柱状图、折线图等，以便更直观地显示数据。
请根据您的具体业务需求和数据情况，对模板进行进一步的定制和修改。
希望对您有所帮助！。
编测说明
编制目的：估算物业售后净支出，反映项目物业管理前期盈亏预期。
测算前提：1、从项目接管开始(以首期发售房入住日为准) 到接管面积饱和时。
2、以接管项目为测算对象，不涉及物业管理公司本部。
3、不受会计核算、报表口径局限。
4、适应于集团内新项目可行性、新项目物业管理分析测算。
测算依据：1、营业收入按集团有关确认规定。
2、营业成本、期间费用按权责发生制确认。
3、国家、地方政府、集团有关物业管理内容、标准法规政策规定。
4、接管项目规划设计指标、交付标准、售楼书、销(预)售合同。
5、集团或所在区域、公司平均物业管理费收缴率水平。
测算原则：1、谨慎性。
不高估收入(收费标准、收费率) ，不低估成本费用。
2、重要性。
保证测算结果的正确性，避免出现重大缺、漏项。
3、实质重于形式。
对政策界定尚不明确的问题，根据业内惯例和现行操作的可行性判断。
4、直接费用直接计入，不能直接计入的费用采用适当分配方法分配计入。
测算时间：1、地产进行新项目可行性论证时。
2、物业管理公司对外接盘时。
3、物业管理公司接管地产楼盘前。
测算分工：1、集团内项目，除“开发商承担费用”由地产公司编测外，其余均由物业管理公司编测。
2、集团新项目可行性论证时的测算由地产公司项目发展部门组织。
3、对外接盘均由物业管理公司编测。
4、汇编后的测算稿，地产公司、物业管理公司各执一份，同时报集团财务管理部、物业
管理部审核、备案。
注意事项：1、坚持以收支事项为测算基础，合理建立量—价—时计算关系、力求体现计算过程。
如“饱和营业收入”测算表中不同收费标准的收费面积应对应建筑结构形式单列(在
该建筑结构形式下增设行次)。
人员可采用0.5个人、1.5个人等非整数方式计算费用。
2、饱和营业收入按权责发生制确认测算，营业收入(管理费)=饱和营业收入*收缴率
3、区分单价和成本/M2、收入/M2的不同，区分管理面积、建筑面积、收费面积、计费面
积(计算成本、费用的面积)的不同。
成本/M2、收入/M2按收费面积计算。
4、委托资产经营收入分业主委托、开发商委托，同一资产不要重复测算。
5、测算时必须充分了解项目的结构、用途、周边环境、各种配套设施、运作的标准和方
式、费用的结算内容与方式等，并根据这些情况的变化及时调整基础测算数据，力求
测算依据充分。
6、测算的时间跨度可按“测算前提1”根据实际情况增减。
收支项目宜增不宜减。
7、尽可能按本格式内容估测、填制完整。
若时间或基础资料不允许，可先不填写数量、
单价。
必要时可增加层级或另行设置的计算底表，并设置链接公式。
8、同一项目每次测算结果应另存而不覆盖，以便动态反映、跟踪以了解变化。
9、行列项目增减、层级省略、不填写数量、单价时，要相应调整公式设置。
保持表与表、
及数据之间对应关系、钩稽关系正确无误。
如：营业收入测算表某住宅的测算期收费
面积应等于基本情况表相对应的收费面积。
万科企业股份有限公司财务管理部。
