下载文档原格式
1)从思想上高度重视本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司2011-2013年度的重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。
2)组织管理保证接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。
我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。
实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。
按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。
项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。
在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。
3)施工技术保证以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。
针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。
4)施工进度控制本工程采用国际通行的工程管理系统P3(Primavera Project Plannet)进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。
①施工进度控制目标体系在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。
因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。
市政工程施工进度管理措施1. 引言市政工程施工进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
本文档旨在介绍一些常用的管理措施，以帮助项目团队提高施工进度管理的效率和质量。
2. 施工进度计划施工进度计划是施工进度管理的基础。
项目团队应制定详细的施工进度计划，并确保其准确反映工程的实际情况。
进度计划应包括施工工序、工期、关键路径等信息，并根据实际情况及时进行调整。
3. 进度监控与报告为了及时掌握施工进度的情况，项目团队应进行进度监控，并定期向相关人员报告。
监控可以通过现场巡查、施工记录等方式进行，以确保施工按计划进行。
同时，定期报告可以帮助项目团队及时发现并解决进度偏差的问题。
4. 风险管理在施工过程中，可能会遇到各种风险和问题，这些都可能对施工进度产生影响。
项目团队应事先做好风险评估，并制定相应的应对措施。
同时，项目团队应保持与相关部门的沟通与协调，以便及时解决可能出现的问题。
5. 资源管理有效的资源管理是施工进度管理的关键。
项目团队应合理安排各项资源的使用，确保施工不出现资源短缺的情况。
此外，项目团队还应注重施工队伍的培训和管理，以提高施工效率和质量。
6. 信息化支持信息化技术在施工进度管理中发挥着重要作用。
项目团队可以利用各类软件和工具，对施工进度进行有效管理和调整。
信息化支持可以提高工作效率，减少人为错误和繁琐的手工操作。
7. 结论施工进度管理是确保市政工程按时完成的重要环节。
通过制定详细的进度计划、进行进度监控与报告、做好风险管理、合理安排资源以及利用信息化技术的支持，可以提高施工进度管理的效率和质量。
项目团队应根据实际情况灵活应用这些管理措施，以确保工程的顺利进行。
市政工程项目加速措施方案
背景
市政工程项目的推进过程中，常常会遇到各种困难和阻碍，导
致项目进展缓慢。
为了加速市政工程项目的进展，我们制定了以下
措施方案。
加强项目管理
- 建立专门的项目管理团队，负责协调和监督项目的各个阶段。
- 制定详细的项目计划，明确项目的目标和时间表。
- 设立监测机制，定期评估项目的进展情况，及时采取措施解
决问题。
强化沟通与协调
- 加强与相关部门和企业的沟通与协调，确保项目推进过程中
的信息流通畅。
- 召开定期会议，及时汇报项目进展和存在的问题，促进各方面的配合与支持。
简化审批程序
- 对于市政工程项目的审批流程，进行简化和优化，减少审批时间和环节。
- 推行“一站式”审批服务，提供一体化的服务窗口，方便项目申请者办理手续。
配备专业人员
- 增加市政工程项目管理人员的数量，确保项目能够得到专业的指导和支持。
- 培训市政工程项目管理人员，提高他们的专业技能和管理水平。
加强监督和奖惩措施
- 加大对市政工程项目的监督力度，确保项目按照规定的要求
推进。
- 建立奖惩机制，对项目推进效果显著的单位和个人予以表彰
和奖励，对迟滞推进的单位和个人予以批评和处罚。
结论
通过以上措施，我们相信能够有效加速市政工程项目的推进进度，提升项目管理的效率和水平，为市民提供更好的基础设施服务。
我们将不断总结经验，优化措施，进一步提高市政工程项目的推进
效果。
市政工程施工进度计划一、施工期限及依据1、施工期限按照业主的要求，本公路升级改造工程施工总承包的施工工期要求为360日历天。
2、工期计划编制依据2.1本施工计划的工期和关健工序工期是根据招标文件规定的范围而制定。
2.2本施工计划所考虑工程量是以招标文件的工程量清单为依据，如实际施工内容发生变化，则视工程量的实际增减调整计划以确保工期。
2.3本施工计划编写是以业主按招标文件的有关条款在工程开工之前完成红线范围内的施工场地的移交为前提，如因施工场地及路基施工阻延工程开展，则计划作适当调整。
二、关键路径及其保证措施1、关键线路的确定1.1本公路升级改造工程施工总承包项目呈“一”字型南北走向的单条线路,全长3173.349m。
全线道路在管线布置、结构形式及附属工程上基本一致，在软基处理上分段分类进行施工。
根据施工现场勘查及我公司资源配置，按路段的工程量差异及施工长度及形式尽量平均来划分为以下施工段：第一阶段：围蔽新建车行道及人行道范围，施工地下管线及迁改现状管线，再施工新建车行道及人行道；第二阶段：围蔽西半幅道路施工，围蔽中央绿化带东侧拓宽1米车行道施工,东半福道路拓宽车行道完成，保证单向2车道通行，同时围蔽施工东半福人行道及地下管线；第三阶段：围蔽西半幅道路，施工沥青面层及其他，东半幅道路设置水马，双向通行；第四阶段：围蔽东半幅道路，施工沥青面层及其他，西半幅道路设置水马，双向通行。
第五阶段：开放各车道及人行道交通，并完善道路绿化、照明及相关交通设施。
12根据设计要求，施工段的施工项目基本一致。
2、影响工期的因素分析1.1施工资源配备和组织由于本工程施工项目多，工程量大，短时间内需要的施工资源多，特别是路基处理以及桥梁施工，需要大量的机械设备、周转材料等，是影响本工程工期的关键。
2.2施工环境的影响本工程地处地质条件差、施工受交通影响以及地上、地下管线多等一个复杂的施工环境，对工期的影响很大。
（1）天气因素本地区为地震、暴雨的多发地区，对土建施工非常不利，也对工期带来难以预测的因素。
市政工程质量目标及保证措施（一）工程质量目标工程质量目标达到合格，工程确保无重大质量事故发生。
（二）质量保证体系建立以现场经理为首的项目经理部执行，项目总师中心决策的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。
现场经理负责本分段工程质量监督检查，施工队长负责具体技术施工工作，接受专业工程师的专业指导作业，项目部设质量员，进行各工序的质量检查工作。
（三）质量保证措施1、按照国家规范、行业规范、公司质量验收规范指导作业，建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量观念。
2、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。
3、项目部根据项目总师中心质量目标，编制质量保证计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。
4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。
各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责，由专业工程师负责。
验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。
5、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。
6、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。
7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。
8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。
市政工程质量目标及保证措施（一）工程质量目标工程质量目标达到合格，工程确保无巨大质量事故发生。
（二）质量保证体系建立以现场经理为首的项目经理部执行，项目总师中心决策的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。
现场经理负责本分段工程质量监督检查，施工队长负责详尽技术施工工作，接受专业工程师的专业指导作业，项目部设质量员，进行各工序的质量检查工作。
（三）质量保证措施1、按照国家规范、行业规范、公司质量验收规范指导作业，建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量观念。
2、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有用的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有用运行。
3、项目部根据项目总师中心质量目标，编制质量保证计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。
4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。
各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责，由专业工程师负责。
验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。
5、认真执行三检制度，加强严重结构、严重部位的质量检查；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。
6、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。
7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有用的施工方案，指导全面施工。
8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。
工程进度计划与措施
一、工程进度计划
1. 制定详细的项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目分解、时间表、里程碑等。
2. 明确阶段性目标：将项目计划细化为阶段性目标，如每周、每月的完成量，确保项目按计划推进。
3. 制定资源计划：根据项目需求，制定资源计划，包括人力、物力、财力等资源的分配和调度。
4. 及时调整进度计划：根据实际情况，及时调整进度计划，确保项目顺利进行。
二、工程进度措施
1. 建立有效的沟通机制：建立项目团队内部及与客户的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
2. 强化项目管理：采用项目管理方法，明确项目目标、任务、时间表等，确保项目按计划推进。
3. 加强人员管理：根据项目需求，合理配置人力资源，提高工作效率。
4. 优化工作流程：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
5. 加强质量管理：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合要求，避免因质量问题影响进度。
6. 定期检查和评估：定期对项目进度进行检查和评估，发
现问题及时解决，确保项目顺利进行。
综上所述，制定合理的工程进度计划和采取有效的工程进度措施是确保项目顺利进行的关键。
通过制定详细的项目计划、明确阶段性目标、制定资源计划并及时调整进度计划等措施，可以确保项目按计划推进。
同时，建立有效的沟通机制、强化项目管理、加强人员管理、优化工作流程、加强质量管理和定期检查和评估等措施也是确保项目顺利进行的重要保障。
市政工程施工进度计划的检查、调整、改进及奖惩措施(1)工程实施后，每天必须做好人员统计、完成的工程量统计、施工材料准备情况统计；做到数据上墙，施工人员心中有数，每三天进行一次汇总，并与开工前制定的进度计划进行对比分析，推断进度执行情况及后续工序按时完成的可能性；如果能满足进度计划要求，并对后续工作的按时完成有把握时，继续执行原进度计划，如果发现问题则立刻进行分析，查找原因。
(2)当发现实际进度与计划进度不符时，找出原因，定出调整方法，改进施工进度计划。
如果劳力不能满足进度需要，需在增加劳力的同时，增加机械设备或更换先进的效率高的机械设备，以降低对劳动力的需求。
如果技术服务不能满足施工需求，影响工程进度，则必须立即增加工程技术人员，保证技术服务方面满足工程施工的需求，如果机械设备不能满足使用需求，则需增加设备投入，或更换大型设备，或寻找采用先进的施工方法和施工设备。
如果属于材料供应不能满足工程进度需求，则要增加运输车辆，保证运输统一搭配。
适当调整施工顺序，以平衡各种材料的进料能力和需求强度。
如果出现施工方法、施工顺序相互矛盾，则要认真分析原因，进行合理的调整，做好各种协调工作，保证工程顺利进行。
如果因现场环境的原因影响施工进度，则要对现场进行适当调整合理安排，必要时安排若干专职人员对现场机械及运输车辆进行统一指挥，统一管理，必要时可进行分班作业，以减少施工中的相互干扰。
(3)无论任何原因，不能按时完成计划的施工段落必须进行惩罚，反之，则进行奖励。
(4)对在施工中提供更好的施工方法和技术的，使施工进度有所加快的个人或施工段落进行奖励，反之，无故不严格执行施工进度计划的，则要严肃处罚。
(5)在施工过程中，对每个工期和每个工序的工期进行定额检查，在每个工序工期有提前于计划日期的进行奖励，反之，则进行处罚。
在整个工程的总工期计划中能整体提前完成的施工段落，对其进行奖励，反之，则进行处罚。
对施工中无论任何人发生影响工程进度的事件均严厉处罚，反之对工程进度加快做出成绩的个人进行奖励。
市政管网工程项目进度计划管理及进度保证措施1、项目进度计划管理（1）工程进度计划管理内容工程项目总体网络计划的编制与跟踪管理：工程项目月计划的编制、跟踪、考核、讲评、报告报表；工程项目三周滚动计划的确定及跟踪考核：一周计划的确定及考核讲评、报告；详细人员动员计划的编制与考核；详细的设备动员计划与考核。
（2）根据总体网络计划及里程碑控制要求，由项目专职工程师负责编制总体施工网络计划和单位工程项目当月施工进度计划，并负责考核、讲评总结管理。
（3）根据当月进度计划控制要求，由专职工程师负责对当月工程进度计划编制并下发三周滚动进度计划和一周施工进度计划，实施周例会进行进度计划评价及调整。
（4）根据工程项目月份进度计划及周计划控制要求，由作业层负责履行月份及周计划的实施，同时编制下发专业项目工序控制网络进度计划，由专业作业组负责执行进度计划的实施。
（5）工程项目进度计划管理中，利用计算机辅助项目管理软件对月份施工进度计划的整体数据及资源均衡进行基本运算，并实施进度计划任务动态跟踪管理考核，将考核结果上报项目高级管理人员，提出反馈信息用于指导施工。
（6）在工程项目进度计划管理中，实施总体进度计划、月份跟踪施工计划、三周滚动计划挂板式跟踪管理，对所能形成逻辑网络图及各种报告数据实施挂板上墙考核，通过周例会对所在进度计划总浮时的浮动情况进行确定，对网络计划中的关键线路的关键工序进行控制确定。
（7）根据设备供货状况及现场实际情况编制出合理的设备动员计划，在施工过程中，使用的吊装机械、施工设备和小型机具的配置必须严格按工程进度计划和机械设备流向图合理动员，保证不失控，满足施工需求。
2、进度计划保证措施分析业主给出工期的里程碑控制点、材料到货时间以及业主提交文件的交付计划；分析工程中主要影响进度的关键环节，明确管道安装工程是影响工程施工周期的重点工序。
此工作的施工进度控制是确保目标进度实现的关键，根据该工序的进度控制关键点特制定如下进度控制保证措施。
质量、进度计划及其保证措施第一节、质量保证措施“质量为本、顾客至上、科学管理、持续改进”是我公司的质量方针，在施工过程中，严格管理、科学施工、保质、保量、按时完成工程施工任务，争创优良工程，是我公司生产经营的一贯做法，为了确保工程质量，我公司将采取以下质量保证措施。
（一）、建立质量保证体系工程项目部在公司工程部的严格监督、指导下，建立完整、严格、科学的质量监督、检查保证管理制度，并逐一落实，各负其责。
各施工管理人员必须持证上岗，且需考核及格后方可上岗。
具体质量保证体系图如下:↓（二）、工程质量总体保证措施1、质量目标：合格工程。
严格按照设计、国家规范、规程和ISO9001：2000质量认证体系组织、管理施工，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。
2、保证进场工程材料的质量工程质量的好坏，工程材料的供应质量是基础。
在工程材料采购上，我公司实行公司与工程项目部双把关制度。
工程上的各种材料、成品、半成品、构配件及设备，必须严格要求供方提供产品样品及出厂合格证和质量检验检测报告，并且报送监理部门，抽样送指定的质量检验中心进行复检，凡经检测不合格的材料，一律不得进场使用，检验合格的材料经监理检查认可后，方可进场使用。
工程所用材料必须严格执行进货检验制度，对钢筋、水泥、管材、沥青、商品砼等材料，按双保制度进行质量控制。
3、明确责任，提高管理、施工人员素质为了提高工程项目施工、管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量保证措施落实到位，我们拟采取以下措施：（1）工程开工前，由公司工程部及项目总工对工程施工管理人员进行施工图会审及技术交底，使每个施工管理人员明确自己的责任、任务，做到分工明确，奖罚分明，以此来加强、提高施工管理人员及施工班组的责任心及创优积极性，保证工程的质量。
（2）工程施工前，项目部经理要根据情况，组织工长、技术员学习、熟悉施工图纸、有关规范、标准等技术资料。
分项分部工程施工前，要对施工班组进行全面、详细的技术、质量、安全等施工细节的书面交底工作，未进行交底一律不准进场施工。
市政工程进度保证措施一、填方路基段目标保证措施（一）增加现场管理人员1、要在有限的时间内完成大量的工程量，没有各方面的人员是不行的，进场后由上而下增加各方面人员的配备。
2、项目部管理人员除完善管理班子，各对口部门负责人员再配备一套人马，使之形成：一套制度、二个目标、两班人马、倒班作业的局面，确保只要现场有施工作业，分部对口部门就有人值班负责。
3、各施工队的人员配备，我们同样要求达到任何一个施工队必须至少有两班人马，必须要有能保证24小时连续施工的倒班人马，工队主要施工负责人、技术负责人必须保证坚守工地，外出向分部办公室请假，并有能够替代的人员负责现场。
4、同类分项工程采取多上施工队，开创多个作业面的办法来保证日完成工程量。
（二）增加机械投入当投入的机械与工程量以及有效目标达到一定的饱和状态后，就要从机械使用效率上多下功夫，对面短时间内的庞大工程量，光靠机械多是不够的，关键是每台机械都能动起来，有的放矢的将每台机械设备合理分配，在最短时间内达到机械的最大使用率。
（三）制定详细的施工计划1、月初要有月初计划和上月计划完成情况，是超额完成，还是没有完成，没有完成怎么办，如何在本月补出，都要有具体保证措施。
2、计划分化，月计划分到旬计划、周计划，周计划分化到天计划，以天保旬、以旬保月。
计划和计划完成的情况，不但项目部要有，施工队也要有，并且贯彻到每个班组、每个人，让每个人都明白我们的施工计划、施工目标。
（四）加强统计、考核制度，奖优罚劣。
加强工程量完成的考核工作，每天对各施工队完成的清淤回填量详细统计，计算其完成量并及时提出警示。
每旬、每周对完成情况进行汇总，奖优罚劣，对没完成的队伍，分析原因，抓主要矛盾，采取补救措施。
二、资金保证措施根据工程需要，加强资金调动，工地设专用账号，专款专用，前期工作可动用我公司自有资金，施工中加强施工管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。
工程施工过程中，如出现工程款暂不到位的现象时，公司垫付资金，确保施工正常进行，避免出现工程款不到位暂停施工的现象出现。
一建市政工程施工进度计划一、总体目标根据一建市政工程项目的需求和要求，制定出符合实际情况并确保工程质量和工期的施工进度计划。
同时，确保在有限的时间内按照计划顺利完成各项工程任务。
二、施工概况1. 项目概述一建市政工程项目为为了改善城市基础设施和提升居民生活质量而展开的工程项目。
主要包括道路改造、给排水系统改建、绿化提升等工作。
2. 工程范围本次施工项目主要包括以下几个方面：- 道路改造：对城市主要道路进行重新铺设和修缮，提高道路通行能力和安全性；- 给排水系统改建：对城市下水道系统进行管网更换和改建，提升排水效率；- 绿化提升：对城市主要绿地和公共绿化进行重新设计和建设，提升城市绿化水平。
3. 施工团队施工团队主要包括项目经理、工程师、技术员、施工员等各类人员。
各类人员将按照工程要求合理分配任务，保证施工进度的顺利进行。
三、施工进度计划1. 施工目标根据项目要求和客户需求，制定出符合实际情况的施工进度计划，确保在规定时间内按时完成各项工程任务，保证工程质量。
2. 工期安排- 道路改造：预计工期为90天，分为前期准备、路面铺设、边坡处理和交通标志设置等工作；- 给排水系统改建：预计工期为120天，分为施工区域划分、管网更换、水泥结构建设等各项工作；- 绿化提升：预计工期为60天，分为绿地设计、植栽施工和养护等工作。
3. 施工计划- 第一阶段（前期准备）：完成项目立项、规划设计、材料采购等准备工作，预计需15天；- 第二阶段（道路改造）：进行路面铺设、边坡处理和交通标志设置等工作，预计需30天；- 第三阶段（给排水系统改建）：进行管网更换、水泥结构建设等工作，预计需40天；- 第四阶段（绿化提升）：进行绿地设计、植栽施工和养护等工作，预计需15天；- 第五阶段（竣工验收）：进行整体验收和收尾工作，预计需10天。
四、风险管理在施工过程中可能会遇到各种突发情况和风险，为了保障工程进度和质量，我们将制定相应的风险管理计划：- 定期进行工地安全检查，确保施工现场安全；- 做好材料采购和供货商管理，保证施工材料的供应和质量；- 调配适量的人员和机械设备，保证施工进度的有效推进。
工程进度计划与措施5.1 工期目标本工程拟订2022 年11 月15 日开工，2022 年12 月15 日结束，共30 历天，保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。
5.2 施工进度计划网络图见附件四5.3 进度保证措施本标段施工项目多、工程量大、工期紧，能否按计划顺利完成，是保证工期的关键。
充分发挥项目部现场统一调度的作用，使各个环节保持持续平衡，有节奏地进行，形成一种吃紧热闹而有条不紊的生产气氛,确保工程按期完成。
1)从思想上高度重视本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司2022-2022 年度的重点工程项目，配备充塞精致的施工设备和具有丰盛施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。
2)组织管理保证接到中标通知书后，我们将即将选调优异的项目经理，配备经验丰盛、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程及早开工，投入施工生产。
我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。
实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每一个参加施工的职工填塞责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。
按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。
项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平均施工。
在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。
3)施工技术保证以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。
针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解决施工中浮现的技术问题。
4)施工进度控制本工程采用国际通行的工程管理系统P3(PrimaveraProjectPlannet)进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。
市政工程施工工程进度控制方法及工期保证措施一、进度目标管理1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
3、计划控制部门主要职责（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
（3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。
二、阶段进度控制1、开工前进度控制（1）项目开工前要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。
（2）单项工程的开工报告由施工单位填写《单位工程开工报告》，报监理审核，再经业主批准。
未办理开工报告的单项工程，不得仓促开工。
（3）开工前的工程项目放线测量由现场代表填写《测量项目申请表》，向监理单位申请项目测量，由业主协调有关单位做好放线工作。
2、施工阶段进度控制（1）施工单位对工程进度全面负责，根据批准的项目统筹进度计划，计划必须符合合同工期的要求；必须有完成的可靠性，并留有余地。
编制计划采用网络计划技术。
分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度、控制点，向业主和监理单位编制总进度计划，审批后实施。
（2）施工单位根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划（包括劳动力、机具、材料的人员计划）和周滚动计划，报业主备案，并严格按计划实施。
三、工期保证措施1、工程施工配备足够的施工所需的劳动力，使工地连续施工，保证工期。
2、合理安排施工程序，科学组织施工管理，本工程运用统筹原理和优化理论，采用实行网络技术控制施工进度及合理流水交叉作业，缩短工期。
3、工程施工实行天天班组碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，并充分利用夜间抓紧施工。
施工总进度计划及保障措施通用施工总进度计划及保障措施通用（一）施工总体进度计划及保障措施一、总工期的控制计划开工日期：2017年6月15日；计划竣工时间：2017年11月12日，总工期150日历天，实际开工日期以招标人批准开工之日为准。
二、施工工期安排及进度计划在本工程中采取网络计划技术是我公司实施现代科学管理的重要组成部分，它把整个项目当作一个系统去加以考虑，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源（人力、物力、财力等）进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最优的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。
为此，我公司专门为本工程制定了施工进度网络计划，同时采用了人们常用的“横道图”，利用二者相结合来共同指导本工程的施工工作，以求工程质量最高、建设工期最短、投资最省的目标。
三、工期提前的保障措施1、超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。
中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。
一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。
尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入工程施工。
2、组一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理做本项目的正、副经理，安排具有多年市政工程施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师及经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。
公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。
3、优化资源配置一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。
工程施工计划表一、已完成工程：1、完成全幅路段的雨水管道及污水顶管沉井施工。
2、完成全幅路段土路基、塘渣基层铺设；完成XX桥至XX 桥段道路粗沥青铺设及人行道板施工。
3、完成xxx桥钢箱梁主梁安装及2#、3#箱梁横隔板及面板施工。
4、完成K2+280~K2+403段两侧挡墙、K2+837~K2+315西侧挡墙施工。
二、工作计划安排（灵奇桥）1、9月11日~9月24日完成xxx桥横隔板安装、面板铺设及挑臂施工2、9月15日~9月30日楼梯模板、钢筋制作3、10月1日楼板混凝土浇筑4、9月25日~10月5日完成xxx桥钢箱梁刷涂油漆5、10月6日~10月9日xxx桥面钢筋绑扎6、10月10日xxx桥桥面混凝土浇筑7、10月11日~10月16日xxx桥伸缩缝安装8、10月17日~10月31日xxxx桥栏杆制作安装（灵奇桥至丽温路）1、9月11日~9月18日完成道路塘渣层两侧挡墙施工2、9月13日~9月26日完成配套管线施工、雨水口支管3、9月27日~9月29日完成三渣基层施工4、9月30日~10月7日完成平侧石施工及人行道基层施工5、10月8日~10月16日完成人行道板铺设6、10月17日~10月18日完成灵奇桥至丽温路粗沥青铺设7、10月19日~10月26日完成管道清洗、管道检测8、10月27日~10月31日完成细沥青铺设9、11月15日前组织竣工预验收10、11月30日前组织竣工验收xxxx市政工程有限公司灵奇桥至丽温路工程项目部xx年xx月xx日产品制作协议甲方（授权方）：中国邮政集团公司赤峰市分公司乙方（承办方）：根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，在平等互利的基础上，遵循共同发展的原则，甲方委托乙方制作函件产品，双方经协商一致，签订本合作协议。
甲乙双方均承诺共同恪守和履行。
第一条合作事项：乙方为甲方作制政讯通海报函件产品，自确认样稿之日起五个工作日内，乙方制作完毕交付甲方。
单价：23.585元数量：1308块第二条制作费用及付款方式（一）制作费用合计：30849元（二）结算价款为含税价，除上述费用外，乙方在本协议项下不得以任何理由要求甲方再行支付任何费用。
工程进度计划与措施5.1工期目标本工程拟订2014年11月15日开工，2014年12月15日结束，共30历天，保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。
5.2施工进度计划网络图见附件四5.3进度保证措施本标段施工项目多、工程量大、工期紧，能否按计划顺利完成，是保证工期的关键。
充分发挥项目部现场统一调度的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛, 确保工程按期完成。
1)从思想上高度重视本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司2011-2013年度的重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。
2)组织管理保证接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。
我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。
实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。
按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。
项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。
在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。
3)施工技术保证以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。
针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。
4)施工进度控制本工程采用国际通行的工程管理系统P3(Primavera Project Plannet)进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。
①施工进度控制目标体系在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。
因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。
在分解中，第一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的控制目标，而较低层次的控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。
②施工进度控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统监测、分析职能并循环运行。
即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行的偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时消除对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认活动继续在控制下运行。
当新的偏差出现后，再重复上述过程。
直到施工项目全部完成。
③施工进度计划调查、整理、对照分析采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查等方法对施工全过程进行跟踪检测、收集，将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。
将施工实际与计划进度对比，计算出计划的完成程序与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行分析。
④施工进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期的要求提出处理意见，在必要时做出调整，每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成太大影响。
在原施工进度计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。
⑤施工进度计划的监督在工程施工中，项目部将保证生产的正常进行，特别是确保关键线路上项目的施工，一旦出现类似地质、气象等自然原因造成工期的延误时，我们将在业主、监理工程师的指导下，集中资源优势并采取必要的补救措施，在保证施工质量的前提下，不遗余力地挽回工期，确保本工程按计划发挥应有的作用。
5)施工进程（1）据施工的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及单项工程开竣工时间。
（2）按照施工阶段顺序，划分每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解到单位工程和分部工程。
（3）根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间。
（4）科学地安排分部工程之间搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划。
（5）认真遵循编制施工组织设计的基本原则。
（6）为了有效地缩短建设总工期，对施工总进度计划初始方案进行优化。
根据设计图纸及有关资料，编制控制性水平进度图，施工进度计划详见施工进度计划表。
6)组织落实，人员落实成立工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做好质量、进度等方面的工作，及时协调处理各部门施工中存在的问题。
实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰管理，“行”则用，“不行”则退，弹性的流动的用人用工制度，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又要合作，团结一致，确保按工期保质保量完成施工任务。
7)项目部协调调度（1）严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。
（2）督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。
（3）检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。
（4）检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。
（5）按照投标工期，制定出切实可行的施工网络计划。
各分部分项工程的施工都要严格按施工网络计划控制进行，及时安排季、月、旬工作的形象进度计划，工长按旬编制计划，布置次日作业，发放各专业班组。
作业计划安排的要则，每一个细小环节要排进去，做到人人皆知，使大家工作有目标，各专业班组实行定任务、定标准、定时间和定耗材，包产到组，超产给奖。
（6）施工顺序遵循“先地下，后地上”的原则，根据现场实际情况，及时调整作业计划，“见缝插针”，只要有工作面，具备施工作业条件，就要安排人员进入施工。
（7）统筹安排，集中人力、物力综合平衡调配，坚持三班工作制度，组织日夜连续作业，平行流水、立体交叉施工。
（8）项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标准图集、施工验收规范、质量检验评定标准，工长应对各专业工程做好技术交底等各项技术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念。
8)配备充足的机械和周转材料，提高机械化作业程序凡能机械作业的分项工程均采用机械施工，加快施工进度，所配备的机械详见施工机械计划表。
9)采用先进的施工技术，加快施工进度采用总体网络施工，积极推广新工艺、新技术，加快主体工程施工进度。
10)现场做好“四通一平”创造良好的施工环境项目经理部管理人员均配备手机，安装市内电话3部，传真机2部，施工道路、钢筋加工、水泥库房、材料堆放场地用水泥混凝土硬化。
11)加强职工思想教育，做好宣传动员工作教育职工发扬我公司善打硬战的优良传统，舍“小家”，为“大家”。
做好职工思想工作，保证现场施工人员，做到正常施工。
现场制作布置宣传栏、标语牌，对工程中出现的好人好事，质量、进度优胜班组、人员及时宣传表扬，激励全体职工再建新功。
12)工期保证措施落实（1）加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。
项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。
（2）切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。
（3）充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。
（4）做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。
（5）加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。
（6）做好与当政府、关系单位的协调工作，协助业主做好征地，以便各工程能按时全面展开施工。
（7）严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。
（8）提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工季节，突击施工，加快进度。
（9）做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。
（10）制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。
细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。
引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。
（11）施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。
针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。
建立生产例会制度，每旬一次生产例会，落实旬计划完成情况。
对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。
充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。
（12）制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。
（13）要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，画出条峰线，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。
贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
