食品工厂生产方案及班产量的确定全版.ppt
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名词解释1、产品方案:即生产纲领。
指食品工厂全年生产主要产品品种,年产量,生产量,班次,劳动生产率,生产实践的方案。
2、公称直径:为了设计、制造、安装和维修的方便,而人为规定的一种标准直径,又叫通称直径。
公称压力:通称压力,管内工作介质温度在0~120°C 范围内的最高允许工作压力。
3、建筑系数〔%〕=%100⨯+厂区占地面积场地占地面积堆场、露天场地、作业积建筑物、构筑物占地面 土地利用系数〔%〕=100%⨯++厂区占地面积辅助工程占地面积场地占用面积堆场、露天场地、作业积建筑物、构筑物占地面 4、COD :化学需氧量,在酸性条件下,用强氧化剂氧化分解有机物,生成H 2O 和CO 2碳所需要的氧量。
BOD :生物化学需氧量,在一定的温度和时间下,微生物分解氧化有机物所消耗的游离氧的数量。
5、平面布置图:掀开楼盖向下看,表示设备与设备,设备与建筑在平面上相互关系的图样。
6、可行性研究:为一个工程的经济效果及价值的研究。
7、扩初设计:在设计范围内作详细全面的计算和安排,使之足以说明食品厂的全貌。
但是图纸深度不深,不能作为施工指导,而可供有关部门审批,这种深度的设计叫做扩初设计。
8、施工图:一种技术语言,用图纸的形式使施工者了解设计者的意图,用材和如何施工。
9、工艺设计:按工艺要求进展工厂设计,以车间设计为主,同时对其他各个部门提出各种数据要求,作为非工艺设计的依据。
工艺设计中最主要的设计基准是班产量。
10、劳动生产率:生产单位产量的产品需要的劳动力。
11、总平面设计:食品工厂设计的重要组成局部,它是将全厂不同使用功能的建筑物和构筑物按整个生产流程,同时结合用地条件进展合理的布置,使建筑群组成一个有机整体。
或 一切从生产出发,研究建筑物和构筑物的组合,以图纸来表示相互关系的设计。
12、风向玫瑰图:风向玫瑰图表示风向和风向频率,根据各方向风出现的频率,以相应的比例长度,按风向中心吹描在8个或16个方位所表示的图线上,然后将各相邻方向的端点用直线连接起来,绘成一个形似玫瑰花一样的闭合折线。
虾仁产品方案及班产量的确定
针对虾仁产品方案及班产量的确定,需要考虑以下几个方面:
1. 虾仁产品方案:需要根据客户的需求和市场情况确定产品方案,包括虾仁的规格、种类、加工工艺等。
同时也需要考虑成本和竞争优势等因素,选择适合自己的产品方案。
2. 班产量的确定:班产量需要根据设备的生产能力和工人的技术水平等因素来确定。
可以通过不断的提高设备的效率和工人的技能水平来提高班产量。
3. 原材料的采购:虾仁加工需要用到大量的虾,需要考虑原材料的采购渠道、质量和成本等因素。
应该选择稳定的原材料供应商,确保原材料的质量和价格在可控范围内。
4. 生产管理和质量控制:为了确保产品质量和生产效率,需要建立科学有效的生产管理制度和质量控制流程,并进行全面的质量控制和监管。
5. 市场营销:虾仁产品方案和班产量确定后,需要进行市场营销推广,扩大市场份额,提高产品的知名度和销售额。
全年生产安排1.1产品方案确定的年产量大于计划生产产量的依据本厂是要求年产1万吨的浓缩苹果汁,而一般设计方案时的年产量要比要求高出一些,因为在生产过程中可能会出现灌装、密封、包装不好等现象,这样就会导致产品不必要的损失。
而按照这样的预算所生产的最终产量才能达到或接近设计的要求。
1.2生产时间安排由于苹果原料生产具有很强的季节性,果汁消费也有较强的季节性。
原料的收获旺季在9~11月,5~10月为产品销售旺季。
为了尽可能充分利用原料,减少产季原料的腐烂损失,同时也减少原料贮藏的费用,并满足市场供求关系。
本设计确定每年9~11月为生产旺季,每天生产3班;12~3月为生产中季,每天生产2班,4~7月为生产淡季,每天生产1班。
8月停产进行休整和设备检修。
生产月份确定原因:9、10、11月为苹果采收旺季,所以定为生产旺季;12、1、2、3月虽为销售淡季,但综合贮藏费用、苹果贮藏后的质量等的考虑定为生产中季;4、5、6、7月确定为生产淡季的原因同生产中季相同。
8月份停产,检修设备,为下一轮的生产做准备。
旺季生产天数:T1 25×3=75中季生产天数:T2 25×4=100淡季生产天数:T3 25×4=100总生产日数:T=T1+T2+T3 =275天班数=75×3+100×2+100×1=225+200+100=525班表1一年生产安排表加工班数(天)月份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12零班____一班_____________________两班______________ ____ 三班________________合计525(班)1.3平均产量计数理论设计每班产量为 10000÷525≈19.04吨/班按设计要求平均班产量取20吨/班平均每小时产量计算在本设计中,每班生产工作时间为8个小时,则有:每小时产量=班产量(吨)÷有效生产时间(小时)=20( 吨 / 班) ÷ 8(小时)=2.5(吨/小时)本设计的预计划年产量为: 设计年产量=20×525=10500 吨,比理论设计产量高出5%。