【免费下载】运营工作总结及工作计划
- 格式：pdf
- 大小：272.71 KB
- 文档页数：10
效管理规程等 5 个制度文件会签工作。
举行 10 月月度运营会；进行 2014 年经营计划最终版本编制； 完成权责手册修订工作。
举行 11 月月度运营会；完成 2014 年一季度部门绩效目标的 设定；完成风险管理年报。完成运营年终总结
完成精益管理双周报 12 次上报；完成项目运营月报 12 次上
报；完成项目管理报告 2 次上报；完成月度运营报告 11 次； 组织周报编制 40 次；完成绩效评价报告 5 次（年度 1 次、
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
风险管理：对项目面临的管理风险定期进行梳理，并反映在月度运营报 告中。共计完成风险预警 11 份共 40 余项次。完成风险管理规程的修订并 发布，完成 2013 年风险控制情况报告。 精益管理：5 月完成重庆公司管理提升活动方案及计划，3 月完成绩效自 查自纠及改善提案；完成重庆公司精益项目立项 17 项，总部精益立项 3 项。 “提高报建效率，节约建设成本”获总部 2013 上半年“精益明星项 目”。
季度 4 次）
组织召开绩效管理研讨会 2 次，组织召开绩效评价会 5 次
（2012 年整体评价 1 次、季度评价 4 次），组织召开月度计 划匹配会 6 次，月度运营会 6 次，组织召开绩效小组讨论会
12 次，组织召开周例会 30 次。
计划管理：修订项目计划体系，分别完成一、二、三期总体开发计划修订，
进度报表
会议组织
8月
9月
10 月
11 月
12 月
营管理分享报告的编制； 完成三季度绩效目标设置及二季
度绩效评价工作。参加总部运营年会并做绩效分享发言。
举行 7 月月度运营会；开始项目管理体系文件（第三版）的
修订；完成公司半年运营情况汇报；完成成果管理手册、计 划管理手册的编制。获邀参加上海金茂年会并做绩效分享发
针对绩效管理在运行过程中存在的问题，重庆分别于 2012 年 9 月、 2013 年 1 月、2 月进行了三次次绩效研讨会，形成两次绩效管理改进方案， 重点进行了制度体系建设和技术体系建设，修订绩效管理规程，建立绩 效申诉机制，对部门年度、季度模板进行了调整，按月（周）分解各部 门节点、绩效目标，形成绩效追踪表，对照 KPI 及时进行成果验收并签 字确认。 权责体系：组织各部门对职责划分进行讨论 10 余次，完成部门职责的细 化、调整，并完成最终签发；完成权责体系手册的修订。对绩效、精益、 风险管理 3 个规程进行了修订并审批后发布。
化解了主要矛盾、实现了有效沟通，与公司各部门通力协作，为公司得
以按照总部的要求稳步运营贡献了力量。
工作项目
重点
工作 完成 情况
1月
主要工作一览
完成 2013 至 2015 年战略规划终稿调整，完成 2012 年风险 控制情况报告。
完成 2012 年重庆公司运营情况报告，完成 2012 年度绩效管
2 月 理情况总结，完成 2012 年内部控制报告；完成绩效管理公
组织完成项目一、二期三级节点编制，并下发各部门进行内控。完成项
目开发进度日常跟踪、预警。进行一、二级节点按月分解，并结合绩效
和月度运营会进行日常监督和追踪。完成月报 12 份。
计划管理——项目计划体系模板完善、重点计划跟踪、预警
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
司内部自查，并完成绩效管理改进措施拟定。
完成项目一二三期总体开发计划修订签发，组织完成项目一、
3 月 二期各专业三级计划的编制及会签，完成绩效管理规程修订。
完成重庆公司运营会议管理体系的规范、签发，并制作对应
4 月 会议管理卡片；完成一季度绩效目标设置评价，完成二季度
绩效目标设置。
完成部门职责的细化、调整，并完成最终签发；确认重庆公
2013 年运营工作总结及 2014 年工作计划
一、2013 年完成的主要工作
2013 年运营板块以总部“强绩效文化”为指导，全面推进公司绩效
管理及金茂珑悦项目计划管理工作，主要绩效目标基本完成，强化技术
层面建设，建立绩效管理支持体系，专业化能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ得到有效提升。
2013 年，运营板块在各级领导的正确指导和帮助下，克服了各类困难，
言。
举行 8 月月度运营会；完成四季度部门绩效目标设置；完成
风险管理季度报告；完成运营程序管理手册、计划管理手册 的修订；完成绩效管理规程修订工作。完成重庆公司制度自
查工作并形成报告上报总部。
举行 9 月月度运营会及三季度部门绩效目标设置会；完成新
项目运营目标计划编制总部汇报；完成组织 2014 年经营计 划编制；完成三季度绩效评价。完成计划管理手册、组织绩
2013 年运营体系框架基本搭建完毕，梳理运营会议管理体系、部门 职责等运营支撑文件。 绩效管理：完成绩效管理改进研讨会 2 次，绩效管理提升方案并经公司 确认。完成组织绩效目标设置 5 次，绩效目标评价 5 次，形成绩效评价 报告 5 份，会议纪要 5 份。完成与总部绩效评分卡的对接工作完成重庆 公司自评组织工作。
2013 年完成计划管理体系修订，完善项目开发计划模板，制定各类 项目计划编制模板。并将项目二级节点列入跟踪表，每日进行跟踪，如 实记录计划完成节点，并进行分析。完成计划管理手册的编制并发布。 运营管理：1 月 21 日《2013-2015 年战略规划》并获得批准。 10 月开始 进行 2014 年经营计划编制并于 12 月通过总部质询批准。完成项目运营月 报 12 次上报；完成项目管理报告 2 次上报；完成月度运营报告 12 次；组 织周报编制 40 次；完成绩效评价报告 5 次（年度 1 次、季度 4 次）。 运营管理——规范运营会议管理、部门职责划分
5 月 司的绩效目标，并与总部进行签约；完成部门年度绩效目标
6月
7月
设置的最终确定。
完成二期样板房（含公寓临时样板房、实体样板房）开放计 划签发；完成总部运营年中会报告材料编制。
