一级建造师项目管理高频考点速记手册下载

一级建造师考试项目管理必背考点完整版知识点：关键工作、关键路线和时差的确定【考频指数】★★★★【考点精讲】一、关键工作的确定1.当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作;2.当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作。

二、关键线路的确定1.双代号网络计划(1)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路。

2.单代号网络计划(1)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。

3.单代号搭接网络计划(1)总的工作持续时间+搭接时间之和最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。

4.双代号时标网络计划(1)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路;(3)无波形线的线路。

【速记点评】该知识点出题经常会会将几种网络计划放在一起进行出题，需要加以区分。

【经典例题】1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是()。

A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零【答案】A【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。

选项B非关键线路上也有可能有关键工作;选项C关键线路上允许有虚工作;选项D应为“总时差为零的工作为关键工作”。

2.在工程网络计划中，关键线路是指()。

A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路【答案】A【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。

在双代号网络计划中由关键节点组成的线路不一定为关键线路，选项B错误;单代号搭接网络计划中总的工作持续时间+搭接时间之和最长的线路为关键线路，选项C错误;双代号时标网络计划中无波形线的线路为关键线路。

2022年一级建造师《建设工程项目管理》冲关宝典（上）1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务说明：[P*为2022年教材页码，下同]1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

（P2）2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

（P2）3.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

（P2）4.国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理（人、地、财）和物业运行管理（维修、现代化）。

（P3）1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（P4）2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

（P4）3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

（P4）4.业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

（P4）6.指定分包，签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

（P10）1Z201030 建设工程项目的组织1.组织工具是组织论的应用手段，用图或表的形式表示组织关系。

（P12）3.项目结构分解并没有统一的模式。

单体工程如有必要也应进行项目结构分解。

（P15）4.项目结构图和项目结构的编码是管理工作编码的基础。

（P17）6.在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

（P20～21）1Z201040 建设工程项目策划1.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

（P30）2.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。

一级建造师项目管理知识点所有笔记要说这一级建造师的项目管理知识点啊，那可真是多如牛毛，把我这脑袋都快塞爆啦！但为了能在这建筑行业里闯出一番名堂，我是咬着牙、瞪着眼，使劲儿地学。

就拿那项目进度计划这部分来说吧，里面的关键线路法、计划评审技术，刚开始真把我绕得晕头转向。

我记得有一次，我坐在书桌前，面前摊开的书和笔记乱七八糟，就像我混乱的思绪一样。

我盯着那些复杂的网络图，试图找出关键线路，眼睛都快看花了。

这时候我心里那个着急呀，“这咋就这么难呢？”我嘴里嘟囔着。

我拿着笔，在纸上不停地比划，一会儿画个箭头，一会儿又擦掉重新来。

时间一分一秒过去，我额头上都冒出了汗珠。

我家那调皮的小猫跑过来，在我的脚边蹭来蹭去，还喵喵叫着，好像在说：“主人，别学啦，陪我玩玩嘛。

”可我哪有心思理它呀，我满心都是这项目进度计划。

好不容易，我好像有点眉目了，关键线路终于被我找出来了。

那一刻，我就像打了一场大胜仗似的，心里别提多高兴了。

我激动得差点跳起来，“哎呀，我可算弄明白了！”再说说项目成本管理吧，这可是个重头戏。

成本估算、成本预算、成本控制，每一个环节都不能马虎。

有一回，我为了搞清楚一个成本估算的公式，愣是在纸上算了好几页。

我一会儿翻书，一会儿查资料，忙得不亦乐乎。

算着算着，我发现自己之前的一个小错误，“哎呀，差点就错大啦！”我赶紧改正，那认真劲儿，就好像在数自己兜里的钱一样，一分一毫都不能错。

还有项目质量管理，什么质量计划、质量控制、质量保证，各种方法和工具让人眼花缭乱。

记得有一次，我去一个建筑工地实地观察，看到工人们在施工过程中严格按照质量标准操作，那认真的样子让我深受触动。

我就在想，这项目质量管理可真是马虎不得，要是出了问题，那可不是闹着玩的。

项目风险管理也是个让人头疼的家伙。

风险识别、风险评估、风险应对，每一步都需要谨慎小心。

我曾经为了分析一个项目可能面临的风险，把自己关在房间里整整一天，列出了一张长长的风险清单。

看着那密密麻麻的字，我自己都吓了一跳，“这风险还真不少啊！”项目人力资源管理也不简单。

2016施工管理速记第1节施工方项目管理2、项目决策阶段：主要任务是确定项目的定义。

3、全寿命周期：绝（决策期）食（实施期）死（使用期）。

4、施工管理的任务：三控三管一协调。

质量控制，进度控制，成本控制。

进度管理，质量管理，合同管理，信息管理，组织和协调。

5、各单位维护自身的利益和项目的整体利益。

6、各参与单位承担不同的建设任务：信（工作性质）任（工作任务）矣（利益）。

7、安全管理是项目管理中最重要的任务。

8、三目标的关系：矛盾，统一。

9、项目策划期：项目控制前的一系列筹划和准备工作。

10、实施阶段：色（设计准备）色（设计）施（施工）主准（准备）害羞（保修）。

第2节施工管理的组织 1、系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。

人、方法和工具。

2、系统目标管理的措施：主（组织）管（管理）经（经济）济（技术）。

3、组织结构模式：令（指令）行禁（静态关系）止。

4、组织分工:主（组织）分（分工）井任（任务组织分工）职（职能组织分工）。

5、工作流程组织：流（工作流程组织）动（动态关系）管（管理工作流程组织）信（信息处理工作流程组织）物（物质管理工作流程组织）。

6、项目结构图：表述项目所有工作任务，是其他编码的基础。

7、组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。

8、管理职能分工：提（提出问题）画（筹划）决（决策）质（执行）检（检查）。

第3节施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的内容：一概（工程概况）不许（施工部署）放（施工方案）人进（施工总进度计划）平（施工平面图）津（主要技术经济指标）。

2、施工组织总设计：整个项目为对象，公（工厂）鸡（机场）到（道路）区（居住小区）。

3、施工组织总设计内容：一概（工程概况）不许（施工部署）放（施工方案）人准（施工准备工作计划）进（施工总季度计划）需（资源需求量计划）平（施工平面图）津（主要技术经济指标）。

4、单位工程施工组织设计：分部分项，季月旬编制的依据。

一级建造师建设工程项目管理必考知识点嘿呀，说起这一级建造师建设工程项目管理必考知识点啊，那可真是让咱工程人又爱又恨啊！那就像我们攀登工程界高峰的一个个台阶，迈过去了就是一片坦途，迈不过去可就只能在半山腰叹气咯。

你想想啊，那些知识点就跟一群调皮的小精灵似的，在书本里、试卷上到处蹦跶，一不小心就让你抓不住。

什么进度管理、质量管理、成本管理，每个都有自己的脾气和特点。

就拿这进度管理来说吧，那可真是要把你的脑袋绕晕。

啥关键路径啊、最早开始时间啊、最晚结束时间啊，感觉比解九连环还复杂。

每次学这个的时候，我就感觉自己像个在迷宫里打转的小老鼠，找不到出口。

不过呢，一旦你掌握了，嘿！那可就像找到了宝藏的钥匙，项目进度都在你的掌控之中啦。

再说说质量管理，那简直就是工程的生命线啊！一点马虎不得。

你得把那些质量要求、质量控制措施啥的记得死死的，就像记住自己女朋友的喜好一样。

不然，一旦出了质量问题，那可不得了，不仅要返工，还可能被扣分罚款呢。

成本管理呢，那就像是我们的钱袋子，得时刻看紧咯。

每一分钱都得花在刀刃上，不能浪费。

什么预算啊、核算啊、决算啊，都得算得明明白白的。

要是算错了，那可就得吃土咯。

其实啊，学习这些必考知识点就跟玩游戏打怪升级一样。

刚开始你可能会被虐得很惨，但是只要你不放弃，一点点积累经验，总有一天你能把这些知识点都给收服了。

到时候，你就能在工程界横着走啦！不过话说回来，学习知识点也不能死记硬背，得灵活运用。

你得结合实际工程案例来理解，这样才能真正掌握。

比如说，你看到一个正在施工的项目，就可以想想这里面用到了哪些管理知识。

这样，那些知识点就不再是冷冰冰的文字，而是鲜活的实例啦。

总之，一级建造师建设工程项目管理必考知识点虽然有点难搞，但只要我们用心去学，用幽默的心态去对待，就一定能把它们拿下！让我们一起加油，向着工程界的巅峰前进！。

-2-目录第一记：项目管理......................................................................................................................................-1-第二记：项目管理的核心..........................................................................................................................-2-第三记：项目总承包方的工作程序..........................................................................................................-3-第四记：项目质量控制体系建立..............................................................................................................-4-第五记：项目质量控制体系运行..............................................................................................................-5-第六记：施工过程质量验收不合格的处理方法......................................................................................-6-第七记：装配式混凝土建筑的施工质量验收..........................................................................................-7-第八记：装配式混凝土建筑的施工质量验收........................................................................................-8-第九记：装配式混凝土建筑的施工质量验收..........................................................................................-9-第十记：竣工质量验收程序..................................................................................................................-10-第十一记：竣工质量验收组织. (11)-3-第十二记：验收备案 (12)第十三记：质量的相关概念 (13)第十四记：质量事故按责任分类 (14)第十五记：质量事故按发生的原因分类 (15)第十六记：施工质量事故处理程序 (16)第十七记：施工质量缺陷处理的基本方法 (17)第十八记：施工质量缺陷不作处理的情况 (18)第十九记：质量监督程序 (19)第二十记：政府质量监督的职权 (20)第二十一记：政府对工程项目质量监督的内容 (21)第二十二记：项目总承包的模式 (22)第二十三记：项目总承包方的工作程序 (23)第二十四记：成本管理的任务 (24)-4-第二十五记：成本核算的范围 (25)第二十六记：成本项目的分类 (26)第二十七记：施工成本分析的基本方法 (27)第二十八记：综合成本的分析方法 (28)第二十九记：进度控制的任务 (29)第三十记：项目各参与方的进度控制任务 (30)第三十一记：项目进度计划系统的建立 (31)第三十二记：专项成本分析方法 (32)第三十三记：工程保险的分类 (33)第三十四记：单价合同 (34)第三十五记：固定单价合同、变动单价合同 (35)第三十六记：施工投标的步骤 (36)。

2017年一级建造师工程法规高频考点速记手册下载!目前又到了一建冲刺备考的黄金季，很多同学还在头疼茫茫书海，何处是岸，哪些是历年高频考点，怎么把握住核心知识，自己总结不具权威性并且还耗费时间，因此学尔森一建名师团队给大家一剂良药，利用大数据统计历年高频考点，已经为大家整理好了，快来看看2017年一级建造师工程法规高频考点速记手册下载具体内容吧!2017年一级建造师工程法规高频考点速记手册下载内容具体如下：一、历年考题分值分布：二、高频考点：1Z301000建设工程基本法律知识高频考点1法的形式和法的效力层级【2016】关于地方性法规批准和备案的说法，正确的是()。

A.设区的市的地方性法规应当报省级人大常委会备案B.自治州的单行条例报送备案时，应当说明作出变通的情况C.省级人大常委会的地方性法规应报全国人大常委员会批准D.自治县的单行条例由自治州人大常委员会报送全国人大常委会和国务院备案【答案】B【解析】A错误，设区的市、自治州的人民代表大会及其常务委员会制定的地方性法规，由省、自治区的人民代表大会常务委员会报全国人民代表大会常务委员会和国务院备案。

B正确，D错误，自治州、自治县的人民代表大会制定的自治条例和单行条例，由省、自治区、直辖市的人民代表大会常务委员会报全国人民代表大会常务委员点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版会和国务院备案;自治条例、单行条例报送备案时，应当说明对法律、行政法规、地方性法规作出变通的情况。

C错误，省、自治区、直辖市的人民代表大会及其常务委员会制定的地方性法规，报全国人民代表大会常务委员会和国务院备案。

【2015】下列法规中，属于部门规章的是()。

A.《建设工程质量管理条例》B.《北京市建筑市场管理条例》C.《重庆市建设工程造价管理规定》D.《招标公告发布暂行办法》【答案】D【解析】部门规章的事项应当属于执行法律或者国务院的行政法规、决定、命令的事项，其名称可以是规定、办法、实施细则等，选项A.是行政法规;选项BC 是地方性法规;选项D.是国家发展和改革委员会发布的部门规章。

一级建造师考试《项目管理》背记口诀一级建造师考试《项目管理》背记口诀相关参考内容如下：1. 项目管理概述项目大而长、范围变化强、风险更高。

项目目标明确定、计划精心编，控制全过程，实现目标权包。

流程全面考，有六个过程阶段。

组织、控制、监督首，信息沟通要平衡。

敏捷方法可选用，适应需求变化好。

项目管理成功关，高效团队需在身。

2. 项目启动过程项目经理准备工作繁，协议较公正才能保障。

项目合同要详述，说明项目范围和约束。

项目启动会高效开，并记录决策和约定。

制定项目章程、解决业益界定。

明确项目目标、分析风险阶段。

关键目标要设定定，排除约束障碍非。

3. 项目规划过程项目管理计划性，知识都要控透。

MBP是基础项，详细度要提高。

目标里比较靠，进度要具体排。

费用估算结合好，同经营计划挂。

质量、范围也要备，沟通计划要争。

4. 项目执行过程项目运营全程分，复杂被细化更好。

实施项目编码计，采购计划需掌握。

工作任务量要统计，风险控制优要。

资源分配需平衡，发生变更要导。

管理变更也重要，记得做记录好。

5. 项目监控过程监控周期固定，监控对象要具体。

检查计划和成本、进度变化与否。

确认项目进展和结果，制定处理方案和措施。

定期汇报沟通好，追踪问题处理到位。

全面监控追踪好，控制风险尤为重要。

6. 项目收尾过程项目收尾工作要组织好，签署交接才算周全。

确认成果和评价好，存档资料不容漏。

开展项目总结沟通，准备公告要讲清。

总结经验、教训要有计划，反馈推广需组织协会开展。

7. 项目整体管理知识项目各阶段精细管，阶段交接需细心。

项目干系人重要，需求变更需掌控。

管理四要素，人、物、财、法要掌握。

项目组织结构要设定，管理手段和工具需运用好。

团队、沟通、冲突都要管，时间和成本也要管。

8. 项目经济管理知识综合分析是重要，提高经济效益是标准。

投资计划做详细，保证项目可行性。

财务评估要全面，告知利益相关方。

成本预测要准确，控制费用低廉。

项目报酬要达标，成本风险要防范。

H工程的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。

建设工程工程管理的时间范畴是建设工程工程的实施阶段。

建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划和工程管理，以工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标P2 由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是工程管理的对象。

业主方的工程管理往往是该工程的工程管理的核心按建设工程工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程管理如下几种类型：1、业主方的工程管理（如投资方和开发方的工程管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理服务）；2、设计方的工程管理3、施工方的工程管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的工程管理）不包括工程总承包；4、建设物资供货方的工程管理（材料和设备供应方的工程管理）；5、建设工程总承包（建设工程工程总承包）方的工程管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）的工程管理等。

建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段，实施阶段和使用阶段。

“建设工其中内涵涉及工程工程全过程的管理包括：1、决策阶段的管理---开发管理2、实施阶段的管理----工程管理 PM； 3、使用阶段------设施管理FM ；建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

业主方工程管理服务于业主的利益，其工程管理的目标包括工程管理的投资目标，进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是工程的总投资目标，进度目标指的是工程动用的时间目标，也既工程交付实用的时间目标。

如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

工程的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。

2024一级建造师《建设工程项目管理》考点速记手册【考点11.2.3.【考点21.工程勘察设计（首要环节）（开槽）（挖施工不能算作正式开工。

【考点3】工程承包模式1.以合作【考点4（1；（2②科技、教育、文化等项目③体育、旅游、商业等项目；；公众安工程质量监督程序如下：2.3.4.【考点8 纵向检查确保每个人至少负责一件“事”（1（2扯皮现象。

（3审核办理工程质量监督手续 组织安排工程质量监督准备工作 组织实施工程施工质量监督 组织实施工程竣工验收质量监督】质量管理基本原则和核心质量管理原则是质量管理体系标准的编制基础。

《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2016提出了质量管理7项原则：1.以顾客为关注焦点；积极参与；4.过程方法；5.改进；6.循证决策；7.关系管理。

】环境管理体系的基本理念和核心内容环境管理体系的基本理念 环境管理体系的核心内容（ （1）组织所处环境1.总价合同（固定总价、可调总价）d【考点23】施工投标报价策略251.的（1（2（3（4（5①合同一方当事人延迟履行，在延迟履行期间发生不可抗力的，不免除其责任。

②不可抗力发生后，发包人和承包人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。

应履行并承担总包合同中与分包工风险等级大、很大属于不可接受的风险，需要给予风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；风险等级为小的风险因素是可接受风险；风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。

招标人应自收到投标人它与建筑企业或其他组（4【考点39】施工质量抽样检验方法（1（2（3（4从中选择施工质量事故分为以下4个等级：1.（1（2（3（4（5（62.【考点51】成本动态监控方法1.施工成本分析的依据（1（2（33.年度成本分析成本分析的依据：年度成本报表；4.①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约措施及经济效果分析。

第1篇一、项目概述一建工程项目是指由一建集团承建的项目，主要包括房屋建筑、市政公用工程、园林绿化、机电安装、地基基础等工程。

项目管理是指对项目的整体规划、组织、协调、控制、评价和改进的过程，以确保项目目标的实现。

二、项目管理组织结构1. 项目经理：负责项目的全面管理，包括项目的规划、组织、协调、控制和评价。

2. 项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责项目某一方面的管理工作。

3. 项目部：由项目经理、副经理及各专业工程师组成，负责项目实施过程中的具体工作。

4. 项目部下设各部门：如工程技术部、合同预算部、质量安全部、物资设备部、人力资源部等。

三、项目前期工作1. 项目立项：根据市场需求和公司发展战略，选择合适的项目进行立项。

2. 项目可行性研究：对项目进行技术、经济、社会等方面的可行性研究。

3. 项目设计：委托设计单位进行项目设计，确保设计质量。

4. 项目招标：根据项目规模和特点，选择合适的招标方式，进行招标工作。

5. 项目合同签订：与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。

四、项目实施阶段1. 施工准备：组织施工队伍进场，进行施工场地平整、临时设施搭建等。

2. 施工进度管理：根据施工计划，合理安排施工进度，确保项目按期完成。

3. 施工质量管理：严格执行国家及行业质量标准，确保工程质量。

4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。

5. 施工合同管理：对施工合同进行跟踪管理，确保合同履行。

6. 施工物资管理：合理采购、储备和使用施工物资，降低成本。

7. 施工人力资源管理：合理配置人力资源，提高施工效率。

五、项目收尾阶段1. 项目验收：组织相关部门对项目进行验收，确保项目符合设计要求。

2. 项目结算：与施工单位进行项目结算，确保工程款支付。

3. 项目资料归档：对项目资料进行整理、归档，为今后项目提供参考。

4. 项目评价：对项目进行评价，总结经验教训，为今后项目管理提供借鉴。

六、项目管理制度1. 项目管理制度：制定项目管理制度，明确项目管理的职责、流程和规范。