长春项目方案汇报视频例会会议纪要示例

项目部会议纪要范文项目部会议纪要范文（精选5篇）项目部会议纪要范文篇1时间:20XX年XX月XX日下午点地点:工地办公室参加人员:项目部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。

现场工长:1、进入施工现场必须戴安全帽。

2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。

3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。

4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。

5、电锯、切断机、围弯机专人负责。

6、临电配电箱要及时配齐三级箱。

7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。

8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。

9、施工队安全员及质检员及时到位。

10、工地机械及时检查发现问题及时维修。

安全员:1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。

2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。

3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。

从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20XX元。

（施工队队长提议从后天开始，他们回去给工人开会）。

4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。

5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。

20XX年XX月XX日项目部负责人:施工队负责人:项目部会议纪要范文篇2李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：一、安全1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。

2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用，3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。

项目部会议纪要范文3篇项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

下面是小编为你带来的项目部会议纪要范文，欢迎参阅。

项目部会议纪要范文1李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：一、安全1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。

2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用，3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。

4、安全管理人员加强事中检查，做好事前安全交底，对于现场瓦工及木工作业所存在的不安全的情况要详细交代清楚，如木工的高空坠物隐患。

5、现场管理人员要为各作业班组创造一个安全的作业环境。

二、工程质量1、砂浆及混凝土强度表面观看没有问题，2、砌筑及混凝土工程表观质量差，有漏振及蜂窝麻面现象，砌筑的水平灰缝不顺直。

3、地沟盖板的水平标高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作业完成)4、控制好商混的标号，认真检查进场的商品混凝土的标号等级不能用错。

5、现场监理自检报检制度，各班组作业完成自检合格后交由项目对应管理人员检查验收，验收合格的进行下道工序。

6、做好对各工种的技术质量交底工作三、技术1、由于工程繁杂变化颇多，对于变更的信息均汇集到技术员处，由技术员统一向放线员造价员及各班组长作出通知。

四、物料的使用1、现场回填土前坑内有没清理干净的模板条及木方，木料堆放不整齐。

2、回填土工程完成后将现场的道路用碎砖铺一铺。

20xx-6-10项目部会议纪要范文2时间:年月日下午点地点:工地办公室参加人员:项目部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。

项目部会议纪要范文项目部会议纪要范文尊敬的领导、各位同事：本文是一篇关于项目部会议纪要范文的文档，旨在帮助我们更好地记录和管理项目部的会议过程和决策，并能够使每个项目部成员了解和明确自己在项目中的工作职责和目标，以便更好地推进项目的进展。

会议时间：2020年10月20日上午10:00-12:00会议地点：项目部会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议议程：1. 项目组建工作情况汇报2. 项目进展情况汇报3. 讨论并确定项目下一步工作计划4. 其他事项会议内容：1. 项目组建工作情况汇报由项目经理XXX对此前项目组建工作情况进行了汇报。

经过各部门的协作，项目组已经完成了人员配置和团队建设的工作，并且初步确定了项目组的工作目标和任务分配。

此外，为了更好地推进项目的进展，项目组还成立了质量管理小组、进度控制小组和风险管理小组，以应对项目实际情况的变化。

2. 项目进展情况汇报项目进展情况由XXX进行了汇报。

在过去的一个月里，项目组已经完成了项目的需求分析和编写了详细的项目计划，并开始了项目开发工作。

当前，关键技术点的实现情况已经得到了初步验证，并且已经对项目计划进行了调整和优化。

根据目前的进展，项目组预计可以按照计划节点按时完成任务交付，并将会保证项目的质量和进度。

3. 讨论并确定项目下一步工作计划针对项目进展情况和工作计划进行了讨论，并确定了下一步工作计划。

具体包括：完成项目的关键技术点实现和单元测试、制定完善的质量管理方案、加强与客户和中间商的沟通，保证客户需求得到满足，同时加快工作速度。

同时，需要进一步完善交流机制，保证沟通顺畅，项目团队精神活跃，合作默契，切实提高项目整体效率。

4. 其他事项最后，我们就学习管理知识，技术技巧等方面提出了对项目成员有益的建议，并针对成员对该项目的一些困惑和问题，进行了解答和指导。

会议总结：此次会议，项目组成员在共同的讨论和交流中深入探讨了项目的进展情况和下一步工作计划，并提出了多种实际可行的措施，为项目进展、进度和管理作出了明确的安排和规划，为项目的顺利完成和经验总结奠定了基础。

最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间：某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。

(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。

纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点：参加人员：本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加，市质监站派员参加，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。

会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。

施工单位汇报工程概况，实际施工中碰到问题的处理情况，以及工程技术资料的汇总及评定情况。

施工单位对工程的自评结果为“合格”。

设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的认可。

在工程施工中，各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。

对工程的评定为“合格”。

监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况，各工序检查情况及分部验收情况。

在平时工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中碰到的变更和整改等内容。

对工程的评定为“合格”。

验收组在核查工程控制资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱，需整理;屋面防雷设置点个别松动，应处理。

项目工程会议纪要范文精选五篇项目工程会议纪要范文精选篇1时间:__年8月3日(星期三)15:00会议地点:总监办会议室出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》)会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。

其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。

(详见附录2《A2标段汇报材料》)A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。

(详见附录3《A3标段回报材料》)二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。

2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。

3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。

2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。

2.完成的实验数据没有及时上报。

3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。

4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。

在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。

2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。

各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。

工程项目会议纪要（精选3篇）工程项目会议纪要篇1我项目经理部自六月第一次工地集会以来,根据省项目办的安排和要求,在总监办、驻地办的关心教导下,在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展，但进展很慢。

现细致报告请教以下：1、6月份施工进展环境(一)技巧筹办结束环境1、工程类(1)结束整体开工报告;(2)结束单体工程施工方案和开工报告筹办工作，G309国道交通管束方案初步正案已经成型，正在等待公司审批;(3)结束水准、导线的测量平差工作，平差结果已批复;加密工作结束一半;(4)结束工程技巧初步交底工作。

2、实验类(1)料源查看已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;(2)结束C25、C30水下的混凝土互助比工作，7天强度结果已经出来，驻地办实验室已复配;C20、C25、C30混凝土互助比正在试配中;(3)结束部分原大地标准击实的工作;(4)正在进行订定取土坑标准击实相干实行。

3、质检系统为包督工程质量目标的兑现，我项目部将根据ISO9001系列标准，应用科学的施工办理伎俩，已建立质量办理构造机构、轨制和办法，订定美满的质量包管系统，典范质量查验流程，从构造、轨制和进程长进行质量把握和把关，严厉履行“工程质量一票反对制”，确保工程质量到达最优。

质量带领小组已建立并上报。

(二)材料筹办环境合格的原材料是包督工程质量的关键，项目部经过议定多方观察，选择了多家合格供给商，均已上报，能够满足施工所需。

(三)临时用地环境便道、便桥、预制场、拌合站现场观察及选址工作已结束，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和本地当局关联、获得他们的赞成，尽快办理临时征地工作。

取土场：意向已有，实际办理还要时候。

2、七月份的施工筹划和包管办法(一)出产筹划1、结束临时门路和便桥施工;2、构造三个路基队的出场，做好麦收后立即进行田路分家筹办、尽快进行清表和1-2个路基实验段实验工作;3.落实单体工程施工中的实验桩工作和部分桩基施工;4、胶济铁路立交桥的预制场筹办和履行;5、结束拌和站的安置与调试;6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安置;(二)、结束筹划的办法七月份施工任务的结束要富裕思虑到施工中的各种坚苦，要细致构造，要在落实上下工夫，要从人、财、物机器、等各个方面予以包管，多方竭力，斗胆决议计划、巧干加实干才有大略结束七月份的施工筹划。

工程项目会议纪要范本工程项目是以工程建设为载体的项目，是以一次性工程建设任务为管理对象的项目。

以下是带给你的项目会议纪要的一个例子。

请参考。

项目会议纪要第一条范本会议时间：会议地点：会议主题：参与单位和人员：会议主持人：会议议程和内容：1.验收组负责人介绍验收组成员和验收计划内容。

二、建设单位介绍主要项目自评报告(记录其结论)。

三、监理单位介绍主要工程质量评估报告(记录其结论)。

四、设计单位介绍主要工程质量检查情况(记录其结论)。

五、验收小组审查建设单位工程档案并对工程质量进行现场检查。

六、验收小组成员分别对验收情况提出意见。

七、验收小组组长根据验收小组的结果提出验收小组的综合意见，双方是否同意验收，是否达成共识。

八、如果参与施工的各方不能就验收形成共识，应协商提出解决方案，达成共识后重新组织验收。

九、在主体工程验收过程中，参与施工的各方应对项目单位和项目档案提出的问题进行总结。

十、质监站对主要项目的验收提出监督意见和相关要求。

XI。

参与施工的各方应确认并签署会议纪要内容，并加盖技术部印章。

施工单位(盖章)代表签名：设计单位(盖章)代表签名：监理单位(盖章)代表签名：施工单位(盖章)代表签名：项目会议纪要第二条范本会议时间：20XX年12月2日会议地点：金沙江大桥项目会议室主持人：李俊参与单位和人员：德阳经济技术开发区管委会：秦祖兵、邵福宽重庆华兴工程展览有限公司：刘、肖文静、四川建设发展有限公司：苏祖春、廖、德阳质量安全监督站：姜伟、芦伟、李飞、曾华中国市政工程西南设计研究院：郭核工业迪肯工程公司：会议内容：今天下午，以上单位参加了金沙江路大桥主体结构验收，与会人员首先对工程现场进行了检查验收。

监理单位主持了金沙江路大桥主体结构验收会议。

会上，建设单位和监理单位将汇报该桥开工以来的进度、质量、安全、数据和各方所做的工作。

各参建单位对工程质量进行评估并给出验收意见，提出存在的问题及处理意见。

会议记录如下：一、建设单位报告金沙江路大桥竣工自20xx年3月开工以来，主体施工已完成，工程整体竣工质量良好。

项目会议纪要范本范文会议纪要是记录和传达会议情况和约定事项的法律文件。

它不同于会议记录，会议记录是一种客观的文献资料，适合企事业单位和组织使用。

以下是项目会议纪要样本，欢迎阅读。

项目会议纪要示例1会议时间：11月6日，星期四，9:30-10:40地点：**主持人：**与会者：**记录人：**会议主题：项目初审及下一步工作安排。

会议内容：XX年10月29日至XX年10月30日，调查组对“**”公司和“**”项目公司负责人进行了检查。

会上，调查组汇报了调查结果。

听取汇报后，与会人员就调查结果和合作可能性进行了讨论，形成阶段性意见。

会议有关内容总结如下：1.程世阳展示PPT并做报告1、公司基本情况（1）公司简介注册资本：2000万元（XX年3月17日，无相关验资报告）。

股权结构：*，出资1950万元，持股97.5%，项丰宝出资50万元，持股2.5%（据总经理介绍*，项总代为持股）。

法定代表人：*（实际控制人）。

公司治理：公司领导层意见不一，公司副总裁和X水董事长意见不一，公司精神不好，但公司总有改革的想法（改组管理，减少副总裁，增加部门经理的权力）。

目前，公司正准备升格为三级，取得四级建筑开发资质。

该公司曾在XX杂志的第二页上发表过。

在销售中心，摆放着公司总裁与市领导、公司街道办事处的合影。

（2） **与**的关系本公司与浙江省**实业集团无任何关系。

X水友与项凤宝之前有合作关系，项凤宝后来向宿迁撤资，公司名义上保留股份。

（3）颐和丰达与山河地产的关系周楼嘉园之前是山河地产的一个项目，后来转让给颐和丰达。

颐和丰达与山河地产的关系还有待调查。

（4）颐和丰达香格里拉项目简介据介绍，香格里拉项目当时由益泰集团和颐和丰达共同开发。

现在这个项目已经完成了。

X在香格里拉有两处房地产和十多个车库，估计价值约800万。

香格里拉项目：报告收入5875万，税收1000万，支出5000万，不明账户5500万（分析结果）2、项目基本情况（1）项目地理位置为北路和汽车站。

项目专题会议纪要项目专题会议纪要（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。

到底应如何拟定会议纪要呢？下面是小编为大家整理的项目专题会议纪要（通用6篇），希望对大家有所帮助。

项目专题会议纪要篇1一、基本信息会议名称项目启动会召集人顾晓闵会议日期20xx-10-09-10:00会议地点记录人许益士核人二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认项目启动的前期准备就绪，可以进入启动阶段三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）顾晓闵：项目出资人，（A甲方代表）；崔传旗：项目经理；项目团队核心成员：陈晓东；薛旭东；许益士；季善东四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）需求分析报告五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）1、顾晓闵：经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经终确认。

（附T考察日程表）；2、薛旭东：客户要求我们还是要好好的做到，要了解客户需求，技术方面的话还需要更多的资金支持。

3、季善东：这次会议，前期准备程序做的非常充分，大家还需要更多的努力。

4、陈晓东：我们要结合公司的实际情况，合理的安排日程，根据根据客户的需求，充分的利用时间和资源。

5.许益士：为避免产生不必要的麻烦，结合公司实际情况，跟合作方进行沟通及衔接工作。

6.崔传旗：综合各部门的情况，此次启动会比我们预想的还要好，对于我公司今后的发展有深厚的意义。

六、会议决议（说明会议结论）总体项目可以进一步实施。

七、会议纪要发放范围报送：王总、张总、李总、刘总主送：项目组全体成员项目专题会议纪要篇2会议时间：XX年11月6日星期四9:30-10:40会议地点：xxx主持人：xx参会人员：xx记录人：xx会议主题：对xxx项目的初步评审以及下一步工作安排会议内容：XX年10月29日至XX年10月30日，考察小组对“xxx公司”及该公司负责的“x x项目”进行了考察。