XX集团财务管理中心人事管理办法管理框架及机构设置

第一章总则第一条为加强集团公司财务公司的内部管理，规范财务公司人员的行为，提高财务管理水平，确保财务工作的准确性和高效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司财务公司所有在职员工。

第三条财务公司人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，努力提高自身素质，为集团公司的发展贡献力量。

第二章职责与权限第四条财务公司人员的职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，确保财务工作的合规性。

2. 负责编制和执行财务预算，合理控制成本费用，提高经济效益。

3. 负责财务报表的编制、审核和报送，确保报表的真实、准确、完整。

4. 负责财务核算、资金管理、税务筹划、内部审计等工作。

5. 负责与各部门、外部机构的沟通协调，确保财务工作的顺利进行。

6. 参与公司重大决策的财务分析，为决策提供依据。

第五条财务公司人员的权限：1. 根据公司规定，对财务报表、财务核算、资金管理等工作进行审批。

2. 对违反财务管理制度的行为提出纠正意见，并有权拒绝办理。

3. 参与公司重大决策的财务分析，提出合理化建议。

第三章任职资格与培训第六条财务公司人员应具备以下任职资格：1. 具有良好的职业道德和敬业精神。

2. 具有相关专业学历或资格证书。

3. 具有较强的财务分析和处理能力。

4. 具有良好的沟通协调和团队协作能力。

第七条财务公司人员应参加公司组织的培训和考核，不断提升自身业务水平。

第四章岗位设置与调整第八条财务公司岗位设置包括：财务总监、财务经理、会计、出纳、审计等。

第九条岗位调整依据公司发展需要、员工绩效和岗位要求进行。

第五章奖励与惩罚第十条对表现优秀、成绩突出的财务公司人员给予奖励。

第十一条对违反公司规章制度、职业道德的财务公司人员给予相应的处罚。

第十二条奖励与惩罚的具体措施由公司另行制定。

第六章附则第十三条本制度由集团公司财务部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

【最新资料，WORD文档，可编辑】资源集团公司财务管理中心人事管理办法第一节：总则第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。

制定出财务管理中心人事管理制度。

第二节：管理框架及机构设置第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统一考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。

第三节：运作方式第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。

第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。

人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。

财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。

其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用合同。

某集团财务管理中心人事管理办法某集团财务管理中心人事管理办法第一章总则第一条为了规范某集团财务管理中心（以下简称财务管理中心）的人事管理工作，保证人员选拔、任用和管理工作的公平、公正，提高财务管理中心的工作效率和业绩，特制定本人事管理办法。

第二条本办法适用于财务管理中心现有的及未来发展的人事管理工作。

第三条财务管理中心人事管理委员会是负责执行本办法的机构。

第四条人事管理委员会的职责是：1、负责制定和完善财务管理中心的人事管理制度；2、负责制定人员需求计划和招聘计划；3、负责人员选拔、任用和培养工作；4、负责制定人员绩效考核制度；5、负责人员的薪酬及福利管理；6、负责人事档案的管理；7、负责处理人事纠纷和争议。

第二章人员需求计划和招聘计划第五条财务管理中心每年根据业务发展和人员流动情况，制定人员需求计划和招聘计划，并报告集团总部审批。

第六条执行招聘计划时，应遵循公平、公正的原则，不得歧视、排斥任何人员。

第七条招聘工作应通过公开招聘、内部推荐等方式进行，招聘条件和岗位要求必须明确、合理，并经财务管理中心的人事管理委员会审批。

第三章人员选拔和任用第八条人员选拔应坚持公平、公正、择优的原则。

第九条人员选拔应采用面试、笔试、试岗等形式，根据招聘条件和岗位要求进行评估，择优选取最适合的人员。

第十条人员任用，应经财务管理中心的人事管理委员会审批，并签订劳动合同。

第四章人员培养和职称评定第十一条财务管理中心应根据人员的岗位要求和职业发展规划，制定个人培养计划，并提供必要的培训和学习机会。

第十二条人员的培养和培训工作应与岗位需求和业务发展相适应，培训计划应经财务管理中心的人事管理委员会审批。

第十三条人员的职称评定，应按照财务管理中心相关规定进行，并设立相应的评审委员会进行评定。

第五章人员绩效考核和激励机制第十四条财务管理中心应建立科学合理的绩效考核制度，分为定期考核和常态考核。

第十五条绩效考核应重视任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的评价，通过工作目标、量化指标等进行评估，并合理考虑团队合作和人员发展等因素。

集团财务中心机构设置方案：1、基本原则财务管理总原则：“统一管理财务人员、统一管理资金、盈亏分开核算、财务分级控制”2、集团的财务管理实行“有分，有统，有集中”的管理体系、具体内容包括“三分、三统、一集中”。

3、基本内容{“三分、三统、一集中”}1、三分：盈亏分别核算、机构分别设置，财务分级控制。

盈亏分别核算：集团公司所属于子公司（含全资子公司，控股子公司）以企业效益最大化为原则，实行独立核算，编制会计报表。

结算类会计业务通过会计系统联网的方式，实现会计信息交流，资源共享。

机构分别设置：集团所属全资子公司、控股公司的财务部，由集团财务中心根据其经营规模、工作需要、业务性质等情况设置和规定、实行属地办公，各级财务部门是上级财务部门委派所在的财务机构，不得随意撤并或分设。

财务分级控制：集团设置财务中心，集团公司所属的全资子公司，控股公司设置财务部，实行层层控制，分级管理。

各级财务部门的主要职责是：与生产经营密切联系，有利于企业财务管理和控制财的财务管理业务，下放到企业实行属地办公，就地管理。

强化所属于单位的预算管理、资产管理、存货管理、细化成本核算、搞好成本控制、突出基层财务管理和控制职能。

2“三统”：统一管理财务人员、统一管理资金、统一制定财务管理制度。

“统一管理财务人员”：1、集团财务中心负责人由集团董事长任命，并向集团董事会负责。

2、集团各成员企业及其下属企业财务人员由集团财务中心、集团劳资处统一招聘、委派、调用，其人事关系在集团财务中心；3、财务人员工资、福利及相关费用由所在企业负担，集团公司统一计收发放；4、财务人员继续教育和专业培训由财务中心统一组织。

“统一管理资金”：1、集团公司所属全资子公司、控股公司的资金管控等由集团财务中心集中管理，包括银行及账户管理，资金筹措（含融资形式、品种、方式、利率成本等）、使用或调度（包括贷款银行、规模分配、还款计划、存款分布）2、结算类会计业务通过会计系统联网的方式，实现会计信息交流、资源共享。

【最新资料，WORD文档，可编辑】资源集团公司财务管理中心人事管理办法第一节：总则第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。

制定出财务管理中心人事管理制度。

第二节：管理框架及机构设置第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统一考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。

第三节：运作方式第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。

第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。

人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。

财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。

其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用合同。

集团财务部组织架构及岗位职责一、组织架构及人员编制：集团财务部下设 3 个组，分别为会计核算组、资金管理组、ERP 推行组。

设有财务总监 1 名、财务经理 1 名、财务副经理 1 名、总账会计 1 名、材料会计1名、销售会计 1 名、物流会计 1 名、成本会计 1 名、税务会计 1 名、融资会计 1 名、集团总出纳 1 名、项目部出纳 6 名。

总编制 17 人，现在岗编制 13 人，拟新增编制 4 人。

新增人员编制，需报董事会或最高管理层审批。

1 / 12二、岗位职责：（一）财务总监1、负责集团财务全面管理工作。

2、完善财务部门的建设，建立符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

3、组织领导公司财务管理，成本管理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。

4、对公司运营所需要的资金筹措方式进行成本计算，提供最为经济的筹资方式，以保证公司战略发展的资金需求。

2 / 125、利用财务核算与财务管理原理为公司经营决策提供依据，为总经理制定公司战略提供支持。

6、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

7、负责对 ERP 开发需求的审核把关，加大 ERP 软件的推行，将内控机制融入 ERP 工作流程中。

8、审核财务报表，提交财务管理工作报告。

9、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。

10、完成领导交办的其他工作。

（二）财务经理1、做好资金管理，组织集团总部出纳及各场点的出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的正常供给。

2、督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。

3、及时掌握税收政策、财务法规等国家政策，做好税收筹划工作。

4、严格按照国家税法规定对公司财务进行账务处理，正确及时编制报送对外财务报表及税务等相关资料。

5、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助财务总监处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务政策。

某集团财务部组织架构1. 引言某集团财务部是集团公司中负责财务管理、预算控制和会计核算等工作的部门。

本文将介绍某集团财务部的组织架构，包括各个职位的职责和岗位设置。

2. 组织架构某集团财务部的组织架构如下：- 财务总监- 财务部- 财务经理- 会计组- 会计师- 凭证录入员- 财务分析员 - 成本会计师 - 预算组- 预算分析师 - 预算编制员 - 资金管理组- 资金管理师- 资金结算员- 资金风险分析员 - 税务组- 税务经理- 税务会计师- 税务申报员- 投融资组- 投资分析师- 融资经理- 融资专员- 内审部- 内审经理- 内审员- 控股公司财务管理部- 财务分析师- 资产评估师3. 各个职位的职责和岗位设置3.1 财务总监财务总监是财务部的负责人，直接向集团公司领导层报告并协助制定财务政策和目标。

主要职责包括：•指导和管理财务部的工作•负责财务策划和预算编制•监督财务管理和会计核算工作•参与重要决策的财务分析和风险评估3.2 财务经理财务经理是财务部的副职，协助财务总监管理和监督财务部的各个组。

主要职责包括：•组织和协调财务部的工作•负责会计核算和财务分析•参与财务预算编制和经营决策•协助财务总监处理各种财务事务3.3 会计组会计组负责集团公司的会计核算工作，包括凭证录入、会计分析和成本核算等。

主要职位包括：•会计师：负责财务报表编制和会计核算•凭证录入员：负责凭证录入和账务处理•财务分析员：负责财务数据的分析和报告•成本会计师：负责成本核算和成本控制3.4 预算组预算组负责集团公司的预算编制和控制工作，协助公司制定经营目标和预算计划。

主要职位包括：•预算分析师：负责预算分析和预算控制•预算编制员：负责预算计划的编制和管理3.5 资金管理组资金管理组负责集团公司的资金管理和风险控制工作，确保公司资金的安全和流动性。

主要职位包括：•资金管理师：负责资金规划和资金调度•资金结算员：负责资金结算和银行业务处理•资金风险分析员：负责资金风险评估和监控3.6 税务组税务组负责集团公司的税务管理和申报工作，确保公司遵守税法法规并最大限度地降低税务风险。

XX集团公司财务机构及人员管理制度第一章财务机构及岗位职责一、财务机构XX集团公司财务组织结构图如下：说明：1、财务总监全面领导集团公司的财务、审计、证券等工作；2、副总会计师在财务总监的领导下，商议并制定集团公司关于财务方面的重大决策；3、证券部负责集团公司的投资理财工作；4、审计部负责监督检查公司各项财务业务的真实完整性；5、财务部负责集团内财务核算和汇总平衡工作。

二、财务部职能财务管理作为企业管理的核心，为企业的经营发展提供着重要的决策依据和日常经营管理的手段。

充分发挥财务管理的作用，可以避免企业在投资决策上的失误，堵塞管理上的漏洞，降低企业的成本，合理利用国家政策进行税务筹划，有效地获得和统一调配资金，协助企业快速并持续成长，最终实现企业价值的最大化。

（一）财务计划与决策1、根据公司经营战略制定相应的财务战略；2、结合财务战略制订年度利润计划、资金计划并组织实施；3、根据各单位（部门及子公司）的业务预算编制年度、季度、月度财务收支预算；3、参与公司经营决策。

（二）财务核算与控制1、制定公司财务会计规章制度；2、进行日常会计核算，全面反映公司经济事项和经营成果；3、严格控制资金使用，调度和平衡集团内部各子公司的资金需求；4、对公司经济事项进行监督，落实和检查预算的执行情况。

（三）财务分析与考核1、对内部管理报表进行稽核、汇总分析，考核各结算中心及子公司政策执行情况；2、对外部财务报表进行费用和税务平衡分析，进行集团内部税务筹划；3、针对分析过程中发现的问题，及时提出建议和财务控制措施。

（四）财务人员管理1、集团内所有财务人员均由集团公司财务部统一调配和考核；2、对集团内财务人员进行日常业务指导；3、对集团内财务人员进行培训和再教育工作。

（五）其他1、协调公司与银行、税务部门、财政部门等外部关系；2、管理会计档案和相关文件资料；三、财务部门岗位职责公司财务机构设立财务总监、副总会计师、财务部总经理、财务部副总经理、合并会计报表岗位、资金预算平衡岗位、内部管理报表审核岗位、会计岗位、票据稽核岗位及出纳等，各岗位具体工作职责如下：财务总监职责1、组织并监控公司日常的财务会计活动；2、参与拟订有关公司经营的重大计划、方案，包括年度预、决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、弥补亏损方案等；3、参与公司资金使用和调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动；4、对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；5、审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送董事会；6、及时发现和制止公司违反国家财经法律、法规的行为和可能造成公司资产损失的经营行为，并向董事会报告；7、定期向董事会、监事会报告公司的资产运作和财务情况，并接受董事会、监事会的质询；8、监督、检查公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支情况，并有权向董事会、监事会提出审计建议；9、企业内部及其所属子公司财务负责人员的任用、晋升、调动、奖罚，必须事先征求财务总监的意见；10、董事会赋予的其他职权。

XX集团财务机构及人员管理办法（讨论稿）为加强XX集团财务管理工作，根据XX集团财务管理纲要的相关规定，特制定本办法。

一、集团财务机构的设置1、组织机构图2、几点说明2.1 在集团公司审计业务不多的情况下,审计经理由财务经理兼任,内审人员由管理会计兼任,有关集团总部的审计工作由财务总监负责。

2.2 子公司业务较少的情况下,财务会计可由财务主管兼任。

2.3 目前集团公司的工程预决算人员暂由集团财务部代管,不在上述财务机构的编制内。

1、财务人员的任命1.1 子公司正式注册前的开办费开支及核算由集团财务部负责办理，待注册完成及财务人员到位后进行相关工作及帐务移交，并由集团财务总监监交。

1.2子公司注册后，若一段时间内没有业务或业务量较少，则子公司出纳人员可由行政人员兼任。

此时，该兼职出纳应纳入财务人员的编制，按照本办法进行管理。

1.3 集团公司非经理级财务人员的任命由集团财务经理提名并确认薪资标准，报财务总监批准后，报请集团人事主管部门按规定办理相关手续。

1.4 集团内审人员的任命由集团审计经理提名并确认薪资标准，报财务总监批准后，报请集团人事主管部门按规定办理相关手续。

1.5 集团总部财务/审计经理的任命由集团财务总监提名并确认薪资标准，报分管财务的集团副总批准后，报请集团人事主管部门按规定办理相关手续。

1.6集团财务总监的任命由集团分管财务的副总提名并确认薪资标准，报集团总裁批准后，报请集团人事主管部门按规定办理相关手续。

1.7上述任命办法适用于财务人员的新聘、调动以及在财务系统内的职位、岗位变动。

2、财务人员的招聘2.1 集团公司财务系统内出现空缺岗位时，应优先考虑在集团财务系统内进行人员安排；系统内无法进行安排时，应及时将人力资源需求通知集团人事主管部门,并按程序进行对外招聘。

2.2 集团财务人员的招聘必须包括初选、面试、笔试及复试四个基本环节。

2.3 集团各岗位财务人员的招聘笔试试题由集团财务部提供两套给集团人事主管部门,每次笔试时由人事主管随机抽取。

财务管理机构设置和人员配备管理制度1.背景在现代企业中，财务管理起着至关重要的作用。

为了确保财务管理工作的高效和合规性，建立一个合理的财务管理机构设置和人员配备管理制度是必要的。

2.目标本制度的目标是确保财务管理机构的设置和人员的配备能够满足企业的财务管理需求，并能够做到职责明确、分工合理。

同时，通过制度的规定，确保财务人员具备相关的专业知识和能力，以提高财务管理的效率和质量。

3.财务管理机构设置根据企业规模和业务特点，财务管理机构的设置可以灵活调整。

一般来说，财务管理机构可以包括以下部门或职能：3.1 财务部负责企业的财务管理工作，包括会计、出纳、财务分析等。

3.2 税务部门负责企业的税务管理工作，包括纳税申报、税务筹划等。

3.3 成本控制部门负责企业的成本管理和控制工作，包括成本核算、成本控制等。

3.4 资金管理部门负责企业的资金管理和运营工作，包括资金筹集、资金调度等。

4.人员配备管理为了保证财务管理工作的正常运行和高效性，需要合理配置财务人员。

人员配备应根据财务管理机构的职能和企业的实际需求进行规划和调整。

4.1 资质要求财务人员应具备相关的财务专业知识和技能，并且熟悉相关法律法规和财务管理规范。

同时，应具备一定的沟通协调能力和团队合作精神。

4.2 培训和发展为了提高财务人员的业务水平和专业素质，企业应建立完善的培训和发展机制。

通过内部培训、外部培训以及职业发展规划等方式，不断提升财务人员的能力和素质。

4.3 考核和激励对财务人员的绩效进行定期考核，并通过相应的激励机制，激发财务人员的积极性和工作动力。

5.监督与改进为了确保财务管理机构设置和人员配备的合理性和有效性，需要建立相应的监督和改进机制。

企业可以通过内部审计、管理评估等方式，对财务管理机构和人员的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。

6.其他事项根据企业实际情况，还可以根据需要制定其他相关制度和规定，以进一步完善财务管理工作。

XX集团公司财务机构及人员管理制度第一章财务机构及岗位职责一、财务机构XX集团公司财务组织结构图如下：说明：1、财务总监全面领导集团公司的财务、审计、证券等工作；2、副总会计师在财务总监的领导下，商议并制定集团公司关于财务方面的重大决策；3、证券部负责集团公司的投资理财工作；4、审计部负责监督检查公司各项财务业务的真实完整性；5、财务部负责集团内财务核算和汇总平衡工作。

二、财务部职能财务管理作为企业管理的核心，为企业的经营发展提供着重要的决策依据和日常经营管理的手段。

充分发挥财务管理的作用，可以避免企业在投资决策上的失误，堵塞管理上的漏洞，降低企业的成本，合理利用国家政策进行税务筹划，有效地获得和统一调配资金，协助企业快速并持续成长，最终实现企业价值的最大化。

（一）财务计划与决策1、根据公司经营战略制定相应的财务战略；2、结合财务战略制订年度利润计划、资金计划并组织实施；3、根据各单位（部门及子公司）的业务预算编制年度、季度、月度财务收支预算；3、参与公司经营决策。

（二）财务核算与控制1、制定公司财务会计规章制度；2、进行日常会计核算，全面反映公司经济事项和经营成果；3、严格控制资金使用，调度和平衡集团内部各子公司的资金需求；4、对公司经济事项进行监督，落实和检查预算的执行情况。

（三）财务分析与考核1、对内部管理报表进行稽核、汇总分析，考核各结算中心及子公司政策执行情况；2、对外部财务报表进行费用和税务平衡分析，进行集团内部税务筹划；3、针对分析过程中发现的问题，及时提出建议和财务控制措施。

（四）财务人员管理1、集团内所有财务人员均由集团公司财务部统一调配和考核；2、对集团内财务人员进行日常业务指导；3、对集团内财务人员进行培训和再教育工作。

（五）其他1、协调公司与银行、税务部门、财政部门等外部关系；2、管理会计档案和相关文件资料；三、财务部门岗位职责公司财务机构设立财务总监、副总会计师、财务部总经理、财务部副总经理、合并会计报表岗位、资金预算平衡岗位、内部管理报表审核岗位、会计岗位、票据稽核岗位及出纳等，各岗位具体工作职责如下：财务总监职责1、组织并监控公司日常的财务会计活动；2、参与拟订有关公司经营的重大计划、方案，包括年度预、决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、弥补亏损方案等；3、参与公司资金使用和调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动；4、对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；5、审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送董事会；6、及时发现和制止公司违反国家财经法律、法规的行为和可能造成公司资产损失的经营行为，并向董事会报告；7、定期向董事会、监事会报告公司的资产运作和财务情况，并接受董事会、监事会的质询；8、监督、检查公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支情况，并有权向董事会、监事会提出审计建议；9、企业内部及其所属子公司财务负责人员的任用、晋升、调动、奖罚，必须事先征求财务总监的意见；10、董事会赋予的其他职权。

集团公司机构设置、岗位、人员编制管理办法机构设置和人员编制的管理办法（试行）讨论稿第一章总则第一条为了规范XX公司所属各级单位、部门机构的设置，加强人员编制管理，制定本管理办法。

第二条各二级子公司、下属各控股公司、可对其行使实际人事管理决策权的参股公司、XX公司董事会明确的其他公司（以下简称各公司）均适用本管理办法。

第三条XX公司董事会下成立编制审核委员会（以下简称编委会），主任由董事长担任，副主任由总裁担任。

成员为行政人事部、财务部、战略发展部负责人及法审人员。

具体工作由行政人事部承担。

各公司负责人参与研究与本公司有关的机构编制问题。

编委会年终召开编制审定会议，审定下一年度的机构设置、人员编制；根据实际情况，编委会可不定期召开会议，审定编制调整事宜，编制调整需备案。

第四条行政人事部负责XX公司下属各公司、各部门机构和编制管理的具体工作。

第二章申报的原则及条件第五条XX公司各类机构的设置，应当遵循精简、统一、高效的原则；人员编制应当遵循控制总量、压缩编制的原则；相应控制人力投资总额，节约人力成本、费用。

做到“定岗、定编、定员、定费用”。

符合公司事业发展、业务发展的原则。

符合公司经营管理需要的原则。

第六条XX公司下属各公司、各部门涉及下列机构编制问题须报编委会：（一）增设、撤销或调整公司内职能管理中心或部门。

（二）成立、撤销子公司；（三）子公司增加编制；（四）子公司更名；（五）成立公司内或各公司间编制外议事协调机构、项目统筹机构；（六）调整人员编制总额。

第七条申请第六条所列事项，应符合以下条件：（一）为完成公司事业发展、业务发展或战略任务所必须成立的相应机构或机构名称。

（二）属于公司工作职能范围，为保证经营管理工作的发展，确需成立的机构或增加岗位、人员编制。

（三）其他因业务发展而又不宜或不便由XX公司有关部门、已设立的各公司及其子公司承担，必须成立相应机构或机构名称。

第三章申报程序第八条申请第六条所列事项的申报程序如下：（一）各有关公司或部门应向编委会提交下列材料（交行政人事部）：1、书面申请（包括申请理由、机构的性质、任务、编制、规模、管理形式、经费总额与来源）。

集团公司财务管理组织架构集团公司财务管理组织架构是指集团公司内部财务管理机构的组织形式和职能划分。

其目的是通过合理的组织架构来提高财务管理的效率和质量，实现公司运营战略的顺利实施和财务风险的有效控制。

二、组织架构图集团公司财务管理组织架构图如下：（图略）三、各职能部门职责介绍1. 财务部门财务部门主要负责集团公司的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、财务分析、资金管理、税务管理、内部控制等方面的工作。

其职责如下：（1）制定集团公司的财务管理制度和规章制度，管理公司的资金、会计核算、预算、税务等方面的工作。

（2）编制、执行集团公司的年度财务预算，监控公司各项经济指标的完成情况，提出合理化建议。

（3）负责公司的会计核算工作，确保财务报表的真实性、准确性和及时性。

（4）负责公司的资金管理工作，合理规划和管理集团公司的资金，确保资金的安全性和有效利用。

（5）负责公司的税务管理工作，遵守国家税法规，及时、准确地申报、缴纳各项税费。

（6）建立和完善集团公司的内部控制制度，规范公司的运作流程，防范财务风险。

2. 财务审计部门财务审计部门主要负责对集团公司的财务状况、经营业绩、内部控制等方面进行审计，并向公司领导层提供审计报告和建议。

其职责如下：（1）对集团公司的财务报表进行审计，确保其真实、准确、完整。

（2）对公司的经营业绩进行审计，发现问题并给出改进意见。

（3）对公司的内部控制进行审计，提出改进意见，防范财务风险。

（4）向公司领导层提供审计报告和建议，为公司的发展和决策提供参考。

3. 资金管理部门资金管理部门主要负责集团公司的资金管理工作，包括资金筹措、资金投资、资金运营、风险控制等方面的工作。

其职责如下：（1）制定公司的资金管理制度和规章制度，管理公司的资金流动和资金运营。

（2）根据公司的资金需求和风险承受能力，制定合理的资金筹措计划，确保公司的资金充足。

（3）根据公司的战略和风险管理要求，选择合适的投资标的和投资方式，提高资金的收益率。

为了规范财务部门的管理工作，提高财务工作效率，确保财务数据的准确性和完整性，保障公司财产安全，特制定本制度。

二、组织架构1. 财务部门设主任一名，副主任若干名，负责全面管理财务工作。

2. 设会计若干名，负责具体财务核算、报表编制、税务申报等工作。

3. 设出纳一名，负责现金收付、银行存款等工作。

4. 设审计员一名，负责财务审计、内部控制等工作。

三、人员职责1. 财务主任（1）全面负责财务部门的各项工作，确保财务工作的合规、高效。

（2）组织制定和实施财务部门各项规章制度。

（3）协调各部门之间的关系，确保财务工作与其他部门工作的顺利衔接。

2. 财务副主任（1）协助主任完成财务部门的各项工作。

（2）负责分管的财务核算、报表编制、税务申报等工作。

3. 会计（1）负责具体财务核算、报表编制、税务申报等工作。

（2）负责财务凭证的审核、登记、归档等工作。

（3）负责与银行、税务等部门的沟通协调。

4. 出纳（1）负责现金收付、银行存款等工作。

（2）负责现金日记账、银行存款日记账的登记、归档等工作。

（3）负责库存现金的盘点、核对等工作。

（1）负责财务审计、内部控制等工作。

（2）负责对公司财务报表进行审计，确保财务报表的真实性、准确性。

（3）负责对财务部门各项规章制度执行情况进行监督检查。

四、人员管理1. 财务部门人员应具备良好的职业道德和敬业精神，严格遵守国家法律法规、公司规章制度。

2. 财务部门人员应定期参加业务培训，提高业务水平和综合素质。

3. 财务部门人员应积极配合审计、监察等部门的工作。

4. 财务部门人员调离岗位时，应办理交接手续，确保财务工作连续性。

五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的财务部门人员给予表彰和奖励。

2. 对违反国家法律法规、公司规章制度，造成经济损失或不良影响的财务部门人员，视情节轻重给予通报批评、罚款、降职、解聘等处分。

3. 对涉嫌违法犯罪的财务部门人员，依法移交司法机关处理。

六、附则本制度自发布之日起施行，由财务部门负责解释。

第一章总则第一条为加强集团财务公司人员管理，提高财务工作效率，确保财务工作质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团财务公司全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）激励与约束相结合原则；（三）岗位责任制原则；（四）以人为本原则。

第二章组织架构第四条集团财务公司设立财务部、审计部、资金部、投资部等部门，各部门职责明确，相互协作。

第五条集团财务公司设立总经理一名，分管财务、审计、资金、投资等工作；各部门负责人协助总经理开展工作。

第三章职责与权限第六条财务部职责：（一）负责编制和执行财务计划，管理公司财务收支；（二）负责公司财务报表的编制、审核、报送；（三）负责公司资金管理，确保资金安全、高效；（四）负责公司税收筹划，确保公司合法合规；（五）负责公司财务风险管理，防范财务风险。

第七条审计部职责：（一）负责公司内部审计，确保财务报表真实、准确、完整；（二）负责对公司各部门、子公司进行审计，督促其依法合规经营；（三）负责对公司重大投资项目进行审计，防范投资风险。

第八条资金部职责：（一）负责公司资金筹集、运用和管理；（二）负责公司资金调度，确保公司资金需求；（三）负责公司融资渠道拓展，降低融资成本。

第九条投资部职责：（一）负责公司投资项目筛选、评估和决策；（二）负责公司投资项目的跟踪、管理和退出；（三）负责公司投资收益的核算和分配。

第四章岗位职责第十条财务人员职责：（一）负责编制和执行财务计划，管理公司财务收支；（二）负责财务报表的编制、审核、报送；（三）负责公司资金管理，确保资金安全、高效；（四）负责公司税收筹划，确保公司合法合规；（五）负责公司财务风险管理，防范财务风险。

第十一条审计人员职责：（一）负责公司内部审计，确保财务报表真实、准确、完整；（二）负责对公司各部门、子公司进行审计，督促其依法合规经营；（三）负责对公司重大投资项目进行审计，防范投资风险。

第十二条资金管理人员职责：（一）负责公司资金筹集、运用和管理；（二）负责公司资金调度，确保公司资金需求；（三）负责公司融资渠道拓展，降低融资成本。

财务管理中心组织架构及职则一、组织架构1.财务部：负责公司财务决策、财务策划、财务管理等工作，是财务管理中心的核心部门。

财务部的职责包括财务分析、成本控制、资金管理、核算报表等。

2.税务部：负责公司税务筹划、税务申报等工作，保障公司税务合规。

税务部的职责包括税务规划、税务筹划、税务申报、涉税事务处理等。

3.风险管理部：负责公司风险管理工作，包括风险评估、风险防控、保险管理等。

风险管理部的职责是确保公司的财务风险得到有效控制。

4.会计部：负责公司会计核算和账务管理工作。

会计部的职责包括凭证录入、账务处理、财务报表编制等。

5.成本控制部：负责公司成本管理和控制工作。

成本控制部的职责是确保公司的生产成本和经营成本得到有效控制。

6.投资部：负责公司资本投资和资产管理工作。

投资部的职责包括投资决策、资产配置、资产评估等。

二、职责1.财务管理中心的主要职责是制定和实施公司的财务管理政策和制度，为公司经营决策提供财务分析和评估。

2.财务部的主要职责包括财务规划、预算编制、资金管理、盈利能力分析、成本控制等。

3.税务部的主要职责是负责公司的税务筹划、税务申报等工作，确保公司的税务合规。

4.风险管理部的主要职责是进行风险评估和防范，制定风险管理措施，确保公司的财务风险得到有效控制。

5.会计部的主要职责是负责公司的会计核算和账务管理，确保公司的财务信息得到准确和及时记录。

6.成本控制部的主要职责是进行成本控制和管理，优化成本结构，提高公司的经济效益。

7.投资部的主要职责是进行资本投资和资产管理，进行投资决策和资产配置，实现资本的最优配置。

总之，财务管理中心的组织架构和职责是为了保证公司财务决策的科学性和合规性，提高公司的财务管理水平，保障公司的经营利益。

xx集团公司财务管理中心基础管理制度一、前言目的：明确财务管理中心的职责和目标，确保公司财务活动的规范性和有效性。

范围：适用于xx集团公司及其下属子公司的财务管理工作。

二、组织结构财务管理中心的组织架构图。

各部门职责和人员配置。

三、财务人员职责财务总监职责。

会计部门职责。

审计部门职责。

财务分析部门职责。

四、财务管理原则遵守国家财经法规和公司财务政策。

坚持公开、透明、公正的原则。

强化内部控制，防范财务风险。

五、会计核算制度会计科目设置。

会计凭证管理。

账簿登记规则。

财务报表编制。

六、资金管理制度资金的筹集和使用原则。

现金及银行存款管理。

应收账款管理。

应付账款管理。

七、成本控制制度成本核算流程。

成本控制方法。

成本分析和报告。

八、预算管理制度预算编制流程。

预算执行监控。

预算调整和分析。

九、内部审计制度审计计划的制定。

审计程序和方法。

审计报告和后续跟踪。

十、风险管理制度风险识别和评估。

风险控制措施。

风险管理报告。

十一、财务信息系统管理财务软件的选择和使用。

数据安全和保密。

系统维护和升级。

十二、财务档案管理财务档案的分类和保管。

档案的借阅和归还。

档案的销毁程序。

十三、财务人员培训与发展培训计划和内容。

职业发展规划。

绩效考核和激励机制。

十四、监督与考核监督机制的建立。

考核标准和方法。

考核结果的应用。

十五、附则本制度的解释权归xx集团公司财务管理中心所有。

本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。

十六、附件相关法律法规和政策文件。

财务管理流程图。

财务表格和模板。