仓储部组织架构及岗位职责

岗位职责-物流仓储岗位职责
1. 负责仓库日常管理和运营，包括货物的接收、存储、装卸和
发运等工作。

2. 确保仓库内部的货物安全、整洁和有序，合理规划货物存放
位置，保证货物的易于查找和管理。

3. 负责制定和执行仓库的货物调度计划，保证货物的及时发运
和送达。

4. 进行仓库货物的盘点和清点工作，及时发现并处理货物的遗漏、损坏或过期等情况。

5. 管理仓库的库存，确保货物库存数量和质量的准确性，及时
进行货物的补充和调整。

6. 负责仓库设备和设施的维护和保养，确保设备的正常运转和
安全使用。

7. 协助上级领导完成仓库管理相关的统计报表和数据分析工作，
提供相关的数据支持和参考意见。

8. 配合其他部门，协调处理货物的运输、装卸和配送事宜，确保货物的顺利流转。

9. 遵守公司的仓储管理制度和规定，执行上级领导交办的其他工作任务。

仓库组织架构及岗位职责设置一、岗位组织构架图二、仓库人员定编表（26人）单位：仓储物流部三．编制岗位主责1.仓库主管：①协助经理负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。

②协助经理负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。

③负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率，定期对呆废料的反馈于控制④负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用率。

⑤负责仓储物流部各小组运营管理，提高作业的时效性及效率。

⑦指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。

⑧根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。

⑨负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6S检查和整改工作。

2.安全主任：①负责公司的安全管理工作，贯彻各项安全生产法律法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。

对各部门班组安全员进行安全技朮指导﹔检查仓库5S有无达标，对不达标的区域直接追责区域组长降低绩效考核分数。

②参与制订、修订仓库有关安全作业管理制度和技朮操作规程，并检查执行情况﹔③协助公司各级领导做好员工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工和班组长的教育，检查、督促班组岗位安全教育。

建立安全教育档案。

④负责安排并检查公司各部门活动，负责公司安全设备、灭火器材、消防灯具的管理，并使处于完整备用状态⑤每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。

检查厂房、仓库有无火灾隐患。

物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求﹔⑥组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。

主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推行安全生产责任制﹔⑦按照“三不放过”的原则(事故原因分析不清不放过﹔事故责任者和群众没有受到教育不放过﹔没有防范措施不放过)。

仓储部组织架构及岗位职责仓储部是一个管理和运作仓储工作的部门，负责物料和产品的入库、存储、出库以及仓库的运营管理。

它的组织架构和岗位职责如下所示：一、组织架构：1.仓储部经理：负责整个仓储部门的管理和运营，监督和协调各个岗位的工作。

2.仓库管理员：负责仓库的日常物资管理，包括接收、存储和发放物资，管理仓库设备和设施，保证物资的安全和整洁。

3.入库员：负责接收物资，检查质量和数量，并进行入库操作，确保物资的准确入库。

4.出库员：负责根据客户订单或其它部门的需求，进行出库操作，确保物资的准确、及时发出。

5.物流协调员：负责协调仓储部与其它部门之间的物流工作，确保物资的流通和配送的准确、高效。

6.库存管理员：负责仓库中物资的盘点和库存管理，确保物资的数量准确并保持在安全水平，及时提出补充和调配的建议。

7.装卸工：负责装卸和搬运物资，保证物资的安全和顺利的进行装卸操作，并维护仓库的秩序和整洁。

8.安全管理员：负责仓库的安全管理工作，包括制定和实施安全规章制度，监督和管理安全设备和措施，协助处理突发事件和事故。

二、岗位职责：1.仓储部经理：-制定和执行仓储部门的发展战略和运营计划。

-组织、指导和监督仓储部门的日常工作，包括物资的收发、库存管理等。

-协调仓储部门与其它部门之间的合作和沟通，确保物资的流通和配送的准确、高效。

-管理和培训仓储部门的员工，提高部门的工作效率和服务质量。

2.仓库管理员：-负责仓库的日常物资管理工作，包括接收、存储和发放物资。

-检查物资的质量和数量，确保物资的准确入库。

-管理仓库设备和设施，保持仓库的安全和整洁。

-协助仓储部经理进行库存管理和仓库的改进工作。

3.入库员：-负责接收物资，检查质量和数量，并进行入库操作。

-根据物资的类别和属性，进行分类和整理，保持库房的有序和整洁。

-协助仓库管理员进行物资的存储和发放工作，确保物资的安全和准确。

4.出库员：-根据客户订单或其它部门的需求，进行出库操作，确保物资的准确、及时发出。

仓储部岗位管理职责一、仓储部岗位设置仓储部设置部长、副部长、库管员、专职安全员、调度员、配送员、叉车工、行车工共计8个工作岗位。

二、仓储部各岗位职责（一）仓储部部长岗位职责1、在运营物资公司领导下，负责仓储部全面管理工作，是部门第一安全责任人。

2、按照集团和物资公司的要求，负责本部门组织架构及员工岗位职责的制定及调整；并对本部门职能进行修订及业务流程的调整。

3、制定和完善仓库管理制度、入库管理制度、存储管理制度、出库管理制度、物资盘点制度、退料及转仓流程、危险品管理制度、废旧物资管理制度、夜间值班管理制度、仓储部应急预案等，带领和监督部门人员遵守公司各种制度。

4、督导各线库房排查消防设施使用情况和状态的及更换、填写巡查记录；督导完善本线各库消防器材配置及严防安全生产工作死角；发现安全工作漏洞，提出整改意见及时间；发生安全责任事故应及时上报且第一时间赶赴现场；在安全事故现场立即主动组织协调妥善处理相关善后事宜；事后组织相关人员分析事故原因，提出整改意见。

5、定期对库房夜间及节假日值班情况进行检查，6、积极组织协调各线库房人员参加各类知识及技能竞赛；定期开展消防安全及应急演练、业务知识及办公设备操作培训，指导督促执行。

7、每周召开部门例会布置安排仓储部日常工作，组织学习集团及公司相关文件等工作。

8、参照员工岗位职责和仓储部绩效考核管理办法对部门员工因服务质量问题的投诉进行调查处理，并及时对处理结果进行通报9、定期安排各线开展员工调查工作，了解每个员工的工作状态以及收集对部门建设的相关；发掘库房员工才艺能力，带领员工参加各类才艺展示或比赛，培养员工团队协助能力。

10、完成集团和运营物资公司交办的其它工作，并做好与其它同级部门之间的协作工作。

（二）仓储部副部长岗位职责1、在运营物资公司仓储部部长领导下，协助管理仓储部工作。

2、协助部长管理部门日常事务及安全工作、仓储管理部相关安全制度及管理办法3、分管库房建设及改造、物资配送相关工作、废旧物资及设备故障报修处理、备品备件相关业务的指导等工作。

1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。

违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。

2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。

3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。

违反者，罚款 10 元/次。

4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。

5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。

违反者,罚款 10 元/次。

6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。

7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。

8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。

9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。

自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。

10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。

岗位设置：备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。

2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。

3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。

各岗位工作职责：1．1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流 部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。

1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。

1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全 管理、库存掌握。

配 送 员包 装 员仓 管 拣 货 员质 检 员订 单 执 行 员物 控 员包 装 发 运组仓 储 物 流 部仓储组数据组 经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。

仓储物流部组织架构及岗位设置仓储物流部管理方案一、组织架构及岗位设置：仓储主管1人单据组配货组物流组物料组输单员配货员配货员配货员送货员送货员物料员二、工作流程图：（一）、入库流程图（二）、出库流程图输单员将单据交回财务记账输单员接单录入系统送货员安排送货办公室内勤接受订单办公室内勤编制销售单财务审核出货单配货员安排配货装货输单员将单据交回财务记账输单员按单据录入系统配货员按分类进行分区摆放办公室内勤下采购订单输单员根据采购订单跟进到货配货员根据到货单、采购订单验货配货员验收合格按商品分类三、岗亭职责：（一）、仓储主管岗位职责直接上级：XXX工作职责：1）、XXX负责仓库的管理工作，负责组织职员对仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。

2）、提出仓库管理运行及维护革新计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。

3）、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。

出、入库商品要及时输入和登帐；手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

4）、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

5）、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品品名、规格、款式分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

6）、负责革新仓库现有情况，确保商品在良好情况存贮，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并经常巡查不安全隐患及时并采取响应措施。

7）、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符，督促输单员做好数据核查工作。

8）、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的收集、收拾整顿和建档工作，每月按期体例相关的统计报表。

9）、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

10）、完成上级临时交办的其他义务。

（二）、数据输单员岗位职责直接上级：仓储主管工作职责：1）、熟练掌握公司软件系统功能，并能熟练操作。

2）、快速、准确的将商品依照要求录入电脑。

仓库各岗位职责仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司成本控制部门，连接销售、采购，财务，售后各部门，仓库主管全面负责本部门的工作，在公司里起了一个纽带的作用。

一、仓库主管主要岗位职责如下：1. 安排监督仓库人员的日常工作,合理分工，使每位员工各尽其能，各尽其责，同时相互配合。

2. 负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定适宜的轮休交接制度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。

3. 检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调的主动性，并作好记录。

4. 做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。

5. 配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员积极主动参与盘存，使盘存工作顺利有效进行。

6. 及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。

7. 刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，按进出库产品数量及公司相关规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、有效。

8. 长期坚持不懈地执行6 s管理标准，做好仓库物品保管工作。

9. 服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。

二、配货员工作职责1. 新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及存放区域，以便准确快速配货。

2. 做好日常货品配发工作，并熟悉每个货品在仓库存放的位置，当日配出的货品必须全部配发到位，不能出现遗漏发货单及快递单现象。

3. 日常配发时紧缺货品必须听从营销部统一分配，不得私自作主发货。

4. 配货前应认真仔细看清发货单上货品型号及数量，并对发货单进行分类，做到准确快速配货。

5. 配货员应本着先进先出的原则配货，确保所配货品无损坏，彩盒破损及少配件货品严禁配货出库，配完货后要及时整理配货区域，对空纸箱、包装带及地面杂物要及时清理出去。

6. 配好的货品放置包装区域时，一定要堆放整齐有序，必要时并口头与包装员交代清楚，避免配错货、少配货或多配货现象。

仓储部工作职责及各岗位职责仓储部是一个企业中非常重要的部门，负责物料的入库、管理、出库等工作。

在一个大型企业中，仓储部通常会划分为不同的岗位，每个岗位担负着不同的职责。

下面是仓储部的工作职责及各岗位职责的详细介绍：1.仓储部的工作职责：1.1负责制定仓储管理制度和操作规程，并监督执行，确保仓库工作按照规范、规定进行。

1.2负责制定仓储部的组织架构和工作流程，合理安排仓储部的人员和任务。

1.3负责库存管理，并与其他部门及时沟通，确保库存信息的准确性和实时性。

1.4负责制定货物的入库、出库和储存计划，并组织相关人员进行执行，确保货物的及时供应和储存。

1.5负责仓库的安全管理，制定安全操作规程和应急预案，组织进行安全培训，确保仓库的安全运营。

1.6负责仓库设备和设施的维护和管理，定期进行设备检查和维修，确保仓库设备的正常运行。

1.7负责仓库的仓储费用的控制和管理，制定相应的费用管理制度，确保仓库的运营成本的控制在合理范围内。

1.8负责仓库的相关文档和记录的管理和归档，确保仓库的信息化管理。

2.仓储部各岗位的职责：2.1仓库管理员的职责：2.1.1负责货物的接收、验收、分类、标识和储存工作，确保货物的正确入库。

2.1.2负责货物的出库工作，按照要求仔细核对货物信息，确保货物的准确出库。

2.1.3负责库存的管理和统计工作，定期进行库存盘点，确保库存的准确性。

2.1.4负责货物的配送工作，按照要求及时将货物送达指定地点。

2.2库管员的职责：2.2.1负责库房的货物分类和整理工作，确保货物的有序储存。

2.2.2负责库房的货物装卸、搬运和堆放工作，确保货物的安全和仓库的空间利用率。

2.2.3负责库房的货物清点和盘点工作，确保货物数量的准确性。

2.2.4负责库房的货物运输工作，按照要求将货物运送到指定地点。

2.3仓储部经理的职责：2.3.1负责仓储部的日常管理工作，协调各个岗位之间的工作关系。

2.3.2负责制定仓储部的工作计划和目标，并组织实施。

资材部经理职位编号NJOTL-ZC-所属部门资材部岗位定员 1干脆上级厂长干脆下级仓库主管建立健全企业资材管理各项业务规范体系，指导资材业务的开展，保证公司各项资材业务的有效运行、相互协调，在保证完成公司各项业务支配的同时对业务流程进行优化和改进。

职责表述：组织构建和人员管理1、依据公司业务规划构建合理的资材组织架构，构建基本的组织团队2、负责资材部考核工作和聘任、部门费用限制工作工作任务3、对部门人员进行合理的工作调配4、在物料发放、生产过程中监管各环节是否符合损耗限制要求职责表述：建立各项资材部规章制度及工作流程1、主持建立各项仓储、支配制度，监督、检查各项规章制度的执行状况2、探讨、设计、改善本部门各项工作流程工作任务3、制定、改进本部门各项业务的操作规范4、负责销售定单更改后选购申请的跟踪职责表述：全面主持本部门各项工作1、下达公司年度支配，并组织实施，监督、检查各项支配目标的落实状况工作2、签核相关部门文件、管理制度、资料等任务3、推行上级部门的重大决策4、负责和选购、生产等其他部门间的沟通和协调职责表述：成本限制工作1、组织制定公司材料限制的流程和管理方法任务2、主动协同选购部、生产部处理仓库呆滞物资3、驾驭公司销售及生产状况，了解市场趋势，结合库存状况，加以分析来限制公司存货成本1、对资材部各项管理制度及规范的审核权、修订权2、对工作过程中权责范围内浮现的问题的决策权3、对所作工作决策权的说明权4、对下属工作成果的审核权5、对下属部门工作的监督权和审核权6、对部门财务支出的审核权和批准权7、对部门内员工任职调整权的提名权和决策权8、对管辖范围内员工日常工作的考核权9、对合理、舒适工作环境的要求权和建议权部、支配部、设计部、财务部、行政部、销售管理部、供应链学历层次所学专业专业学问业务学问基础常识工作阅历培训阅历本科以上仓储管理、生产管理等相关管理专业具有特殊丰富的仓储管理、生产管理等专业学问1、熟识仓储管理方法2、熟识支配管理方法3、了解生产企业整体运营及架构1、熟识国家生产安全及仓储安全管理的法律法规2、了解行业发展方向及同行业生产技术的相关状况3、了解生产安全管理的法律法规五年以上仓储管理工作阅历接受过支配和仓储管理方面的培训生产部、选购管理部基础实力通用实力管理实力1、能够娴熟操作 OFFICE 办公软件2、具有较强的公文写作实力3、能够娴熟操作 ERP 系统4、运用各种管理工具1、具有良好的规划、统筹和组织协调实力2、具有良好的支配管理实力3、具有优秀的分析和解决问题实力1、具有优秀的决策实力2、具有良好的团队建设和管理实力3、具有良好的目标管理实力无上岗技能业务技能自身素质职业素质具备物流师资格证书1、具有优秀的创新意识、创新实力和规划实力2、具有生产统筹运作实力心里素质良好，思维清晰明锐，具有较强的抗压实力热忱、勤奋，擅长发觉和解决问题电脑，办公软件、 CAD办公室正常工作时间3 / 18物料支配员 资材部 资材部经理依据定单物料运用需求结合库存实际数量，制订物料需求表，为选购NJOTL-ZC-1 无需求供应依据。

仓储部组织架构及岗位职责概述仓储部是一个负责管理和组织企业货物仓库的部门，其组织架构和岗位职责旨在确保货物的安全、高效和准确的存放和配送。

以下是一份仓储部的组织架构及岗位职责概述：一、部门组织架构1. 部门负责人：负责整个仓储部门的管理和运作，制定部门的政策和目标，并汇报给企业高层管理人员。

2. 副部门负责人：协助部门负责人进行日常的部门管理工作。

3. 仓库主管：负责监督和管理仓库的运作，确保仓库的安全、整齐和高效。

4. 物料管理员：负责接收和发放货物，并进行物料的分类和存放。

5. 货位管理员：负责货物的分配和货位的管理，确保货物的准确配送和存储。

6. 进出口管理员：负责协调和管理国内和国际货物的进出口手续，确保合规和顺利进行。

7. 财务管理员：负责对仓库相关的财务事务进行记录和管理，包括货物的成本、盘点和结算等。

8. 仓储技术员：负责仓储设备的维护和修理，确保仓库设备的正常运行。

9. 库存管理员：负责仓库存货的盘点和管理，确保库存数量的准确性和及时性。

10. 安全管理员：负责仓库的安全管理，包括防火、防盗、防爆等安全工作。

二、岗位职责概述1. 部门负责人：制定仓储部门的发展策略和目标，并确保整个部门的运作顺利进行。

2. 副部门负责人：协助部门负责人进行日常的管理工作，并代理部门负责人职责。

3. 仓库主管：负责仓库内货物的存放和配送，监督和管理仓库的日常运作，确保仓库的安全性和高效性。

4. 物料管理员：负责接收和发放货物，并对货物进行分类、记录和存放。

5. 货位管理员：负责货物的分配和货位的管理，确保货物的准确配送和存储。

6. 进出口管理员：负责协调和管理国内和国际货物的进出口手续，确保手续的合规和顺利进行。

7. 财务管理员：负责对仓库相关的财务事务进行记录和管理，包括货物的成本计算、盘点和结算等。

8. 仓储技术员：负责仓储设备的维护和修理，确保仓库设备的正常运行。

9. 库存管理员：负责仓库存货的盘点和管理，确保库存数量的准确性和及时性。

仓储物流部组织架构及岗位设置1.部门总监/经理：作为仓储物流部的领导者，负责整个部门的规划、组织和协调工作，并与其他部门进行沟通和协作，以确保物流运作的顺利进行。

2.仓库管理部门：负责仓库的运营和管理，包括仓库的规划、布局、仓储设备的购买和维护、库存管理、库存盘点等工作。

该部门通常包括以下岗位：-仓库经理：负责仓库的日常运营管理，协调各个岗位的工作，制定仓库的运营策略和规范。

-仓库主管：负责指导和管理仓库的日常工作，包括货物上架、出库、库存管理等。

-仓库管理员：负责具体的仓库操作工作，包括货物的搬运、装卸、入库和出库记录等。

-库房管理员：负责仓库的安全管理、储物柜管理、库存清点等工作。

3.物流管理部门：负责企业物流的规划、组织和执行，包括供应链管理、运输管理、配送管理等。

该部门通常包括以下岗位：-物流经理：负责物流管理部门的工作，协调供应链环节，提高物流运作的效率和效益。

-运输经理：负责与运输公司和物流供应商的合作，规划运输路线和运输计划，确保货物准时到达目的地。

-配送经理：负责货物配送的安排，包括货物的分拣、装车、送货和签收等工作。

-物流协调员：负责物流各环节的协调和沟通工作，保证货物在供应链中的流动畅通、信息准确。

4.进出口管理部门：负责企业进出口货物的清关手续办理、仓库存货的跟踪和更新、外部客户和海关的沟通等工作。

该部门通常包括以下岗位：-进出口经理：负责进出口管理部门的工作，协调海关、仓库和相关部门，确保进出口货物安全、顺利运输。

-进出口专员：负责具体的进出口货物操作工作，包括清关文件准备、货物报关、船舶货物跟踪等。

以上是一个典型的仓储物流部的组织架构及岗位设置。

当然，具体的组织架构和岗位设置还会根据企业的规模、类型和业务需求等因素的不同而有所不同。

企业可以根据实际情况进行灵活调整和优化，以适应物流运作的需要。

仓储部组织架构及岗位职责一、仓储部组织架构1.部门领导2.采购人员3.收货人员4.保管员5.物流专员6.装卸工人二、仓储部岗位职责1.部门领导部门领导是仓储部门的负责人，负责整个仓储部门的管理和协调主要职责：a. 制定部门计划及工作安排b. 管理部门内的人员及资源c. 协调各部门及相关供应商沟通协调d. 安排仓库清点及库存记录等工作e. 处理各种突发事件f. 分析物流信息及仓储过程中出现的问题g. 其它职责2. 采购人员仓储部门的采购员负责仓库中物品品种的采购、补充及管理主要职责：a. 确认仓库存货情况及采购需求b. 寻找合适的供应商c. 与供应商谈判达成采购协议d. 管理采购过程的物流和供应商的服务质量e. 维护良好的供应商关系f. 其它职责3.收货人员仓储部门的收货员负责货物的接收、检验和签收等工作主要职责：a. 向供应商告知收货信息b. 检验货物的数量、规格、质量等c. 完成收货单、验收单核对工作d. 更新物品库存记录e. 维护仓库入库的安装环境等4. 保管员仓储部门的保管员负责仓库中存储物品的管理及保管主要职责：a. 按照仓库管理制度存放物品b. 负责物流工具的使用和维护c. 维护仓库设施和环境的清洁和整洁d. 确认库存信息和商品的品质和数量等e. 提供紧急服务f. 其它职责5. 物流专员仓储部门的物流专员主要负责物流和仓储过程的管理主要职责：a. 管理物流过程的各个环节b. 建立物流信息系统c. 负责库存清点和管理d. 分析并调整物流过程中的问题e. 提供及时的物流信息和服务6. 装卸工人仓储部门的装卸工人主要负责货物的装卸、搬运等工作主要职责：a. 根据需求完成货物的装卸和搬运b. 维护搬运设备和工具c. 协调与其他职能岗位的沟通d. 提供紧急服务e. 其它职责以上是对仓储部门组织架构及岗位职责的概述。

不同企业可能会根据实际情况进行调整和变更，但总体来说，仓储部门在物流体系中的作用举足轻重，应该予以高度重视。

仓储部组织架构及岗位职责概述仓储部的组织架构和岗位职责概述如下：一、组织架构1. 部门总监：负责仓储部的整体管理和决策，并向上级报告部门运营情况。

2. 仓储经理：负责部门的日常运营管理工作，包括制定仓储计划、协调各岗位工作、监督仓库作业等。

3. 仓库主管：负责仓库日常作业的协调和监督，包括货物接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。

4. 订单处理员：负责接收客户订单并进行处理，确保订单准确无误，及时发货，并与仓库主管协调配送工作。

5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，并填写相应的接收报告。

6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括货物清点、盘点、记录以及损耗控制等。

7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，并做好相应的出库记录。

8. 货物配送员：负责将出库的货物按照客户要求进行配送，确保货物准时送达，并进行交货签收等手续。

9. 数据分析员：负责对仓储部门的运营数据进行收集、整理和分析，提供相关报表和数据分析报告，为部门决策提供支持。

10. 管理员：负责部门文件、资料的整理和管理，维护仓储部门的日常工作秩序。

二、岗位职责概述1. 部门总监：负责仓储部门的整体管理和发展规划，制定部门工作目标和策略，并负责向上级报告管理情况。

2. 仓储经理：负责制定仓储计划和安排工作任务，协调各岗位的工作，监督仓库作业，确保仓储过程的高效运行。

3. 仓库主管：负责监督和协调仓库日常作业，包括货物的接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。

4. 订单处理员：负责接收客户订单，与客户沟通确认订单信息，处理订单，及时发货，并与仓库主管协调进行货物配送。

5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，与供应商进行确认，并填写相应的接收报告。

6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括清点、盘点、记录，及时上报库存情况，确保库存数据的准确性。

7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，同时做好相应的出库记录和文件整理。

仓储部管理流程及岗位职责和操作细则仓储部组织架构仓库收发货作业流程一、仓储部工作职责1.1 合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率。

1.2 统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。

1.3 严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性。

1.4 确保按照标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在物料产品的非正常损坏率。

1.5 实行物料产品ABC管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；1.6 确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。

1.7 加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。

二、岗位职责：2. 1 仓储部主管职责2.1.1 负责公司所有仓库的日常管理工作，同时协调和配合相关部门，保证生产任务的有效进行。

2.1.2 负责制定和完善仓储部日常管理的制度、业务流程，提高仓储部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制仓储成本。

2.1.3 负责仓储部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。

2.1.4 负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。

2.1.5 负责以对所有仓库物料产品进行评估、考核以及所有仓库保管员的管理，降低仓储风险，和相关协调跟进异常状况等事项。

2.1.6 负责仓储部各项物资的收发存及账目管理，提高仓储各项业务的时效性，尽最大力度服务于生产和客户需求。

2.1.7 负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储部运营情况。

2.1.8 指导和培训仓储部所有人员，提高员工素质和工作技能，同时做好本部门的日常保密工作。

2.1.9 根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。

2.1.10 在完成本职工作的同时，尽力配合相关部门和完成公司领导临时交付的各项工作任务。