编写说明根据总公司[2006捷集字（001）号]文件精神，本公司定编16人，下设3个部门：行财部、策划部、销售部。
组织机构图为部门设置，岗位图为职务设置。
组织机构设置遵循三个原则：一个上级的原则；责权一致的原则；既无重叠，又无空白的原则。
组织机构设置形成金字塔式的组织结构、金字塔式的等级服从制度。
岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。
据此，本公司组织系统为三大部分：第一部分为组织结构；第二部分为部门职能；第三部分为岗位职责。
销售公司组织机构图销售公司岗位图销售公司人员编制销售公司部门职能行财部职能1、编写制定公司行政管理、财务管理制度。
2、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
3、合同备案、按揭办理、产权办理等客户服务工作。
4、依时计划向公司呈报各项人事、行政工作周、月、季、年报表。
5、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
6、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
7、做好员工到任、离职的交接监督工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
8、公司的各种规章制度的落实和执行。
9、整理、建立、管理公司档案、人事档案及房屋销售合同。
10、负责对各项经济合同进行议价及审定。
11、建立销售台帐，并抓好各项到期应收房款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
12、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
13、按时编制、上报各类报表。
14、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总公司总经办。
销售部职能1、负责公司开发项目的销售工作。
2、制定销售有关制度、建立销售台帐、做好销售控制。
3、进行年度销售预测报告提报总公司。
4、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的销售计划、策略，进行目标分解，并执行实施。
5、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
6、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通。
7、配合策划部作好楼盘推广、促销；8、配合行财部做好办理备案、按揭、产权等客户服务工作。
