房地产公司营销中心组织架构与岗位职责
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房地产营销团队组织架构及岗位职责本文档旨在介绍房地产营销团队的组织架构和各岗位职责,以便更有效地管理和协调团队成员之间的工作。
组织架构房地产营销团队的组织架构应根据具体情况灵活设定,但通常包括以下职位和层级:1. 营销团队负责人(经理或总监级别):负责整个团队的运营和管理,包括制定战略计划、安排资源、监督团队成员的工作等。
营销团队负责人(经理或总监级别):负责整个团队的运营和管理,包括制定战略计划、安排资源、监督团队成员的工作等。
2. 市场调研专员:负责对目标市场进行调研和分析,包括消费者需求、竞争对手情况等,以帮助制定有效的营销策略。
市场调研专员:负责对目标市场进行调研和分析,包括消费者需求、竞争对手情况等,以帮助制定有效的营销策略。
3. 销售代表:负责与客户进行沟通,推销房地产项目并促成交易。
他们需要具备良好的沟通能力和销售技巧,能够有效地与潜在客户建立关系并推动销售。
销售代表:负责与客户进行沟通,推销房地产项目并促成交易。
他们需要具备良好的沟通能力和销售技巧,能够有效地与潜在客户建立关系并推动销售。
4. 市场推广专员:负责制定和执行市场推广活动,包括广告、宣传、品牌推广等。
他们需要具备市场营销策略的知识和创意,以吸引目标客户并提高品牌知名度。
市场推广专员:负责制定和执行市场推广活动,包括广告、宣传、品牌推广等。
他们需要具备市场营销策略的知识和创意,以吸引目标客户并提高品牌知名度。
5. 客户关系经理:负责与现有客户保持联系并维护良好的客户关系。
他们需要及时回复客户的咨询和投诉,并确保客户满意度的提高。
客户关系经理:负责与现有客户保持联系并维护良好的客户关系。
他们需要及时回复客户的咨询和投诉,并确保客户满意度的提高。
6. 数据分析师:负责收集、分析和解读市场数据,为团队提供决策支持。
他们需要具备数据分析和统计技能,以便提供准确的市场趋势和预测报告。
数据分析师:负责收集、分析和解读市场数据,为团队提供决策支持。
房地产营销中心组织架构及岗位职责Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】营销中心组织架构图营销总监1、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作;2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作;3、根据市场政策及调查数据分析,制定、报批、执行推广及销售策略;4、制定销售价格、销售合同并报批、执行;5、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作;6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调;7、团购客户、重点客户的接待;8、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作;9、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作;10、商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推进及管理;11、商业体系的规划及后期运营的推进;12、商业产品的市场推广和相关商业服务公司的管理;13、在各项工作推进过程中,逐步建立并完善企业营销文化体系。
策划部策划经理1、收集行业信息,掌握市场动态,为项目决策提供依据;2、对项目进行可行性分析工作,并进行项目推广、产品分析等;3、制定项目整体策略的引导,多方位开拓市场;4、对广告公司及其它广告(媒体)服务商进行工作考核及方案审批、提报;5、营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作;6、公司各部门间的沟通、协调工作。
策划主管1、及时收集市场信息,拟定项目推广策略及宣传方案;2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作;3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批;4、跟进广告公司任务完成情况;5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接;策划专员1、及时收集市场信息,为项目推广及宣传提供市场数据;2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行等工作;3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批;4、与广告公司对接各项工作的具体实施及进展情况;5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接;6、管理工作函及相关内部文件等。
XX房地产公司组织架构及岗位职责一、公司概括XX房地产公司成立于2010年,是一家综合性房地产企业,主要经营房地产开发、销售、物业管理等业务,并且与多个知名企业合作开发物业项目。
公司秉承“求实、创新、服务”的宗旨,一直致力于为客户提供优质的物业服务和完美的产品体验。
二、组织架构XX房地产公司的组织架构如下:1.总经理办公室总经理办公室负责公司的战略决策、组织协调等工作。
2.开发部开发部主要负责房地产开发,包括规划设计、审批手续、工程建设等一系列工作。
3.销售部销售部主要负责负责房地产销售,包括售楼处运营、销售策划、销售管理等工作。
4.物业管理部物业管理部主要负责房地产物业管理,包括日常维护、保洁、安全管理等一系列工作。
5.财务部财务部主要负责公司财务管理、预算编制、会计核算、财务分析等工作。
6.人力资源部人力资源部主要负责公司人力资源管理,包括招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。
7.市场部市场部主要负责公司品牌推广、营销策略制定、市场调研等工作。
三、岗位职责1.总经理岗位职责:制定公司战略规划,审批公司一些重要的决策等。
2.开发部经理岗位职责:负责公司规划设计、审批手续、工程建设等一系列工作。
3.销售部经理岗位职责:负责公司售楼处运营、销售策划、销售管理等工作。
4.物业管理部经理岗位职责:负责公司物业日常维护、保洁、安全管理等一系列工作。
5.财务部经理岗位职责:负责公司财务管理、预算编制、会计核算、财务分析等工作。
6.人力资源部经理岗位职责:负责公司招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。
7.市场部经理岗位职责:负责公司品牌推广、营销策略制定、市场调研等工作。
8.销售代表岗位职责:负责公司房地产销售工作。
9.物业服务员岗位职责:负责公司物业日常维护、保洁等工作。
10.财务分析员岗位职责:负责公司财务分析、预算编制、会计核算等工作。
11.人力资源专员岗位职责:负责公司招聘、员工绩效管理、员工关系维护等工作。
房地产营销部组织架构及岗位职责一、组织架构1.部门经理:负责整个房地产营销部门的管理和决策,并与其他部门协调合作,制定销售目标和策略。
2.销售经理:负责领导销售团队,制定销售计划和目标,并监督销售人员的销售工作。
负责宣传活动、广告和促销活动的组织和执行。
3.市场营销经理:负责市场调研和分析、竞争对手分析,制定市场营销策略,开发市场推广渠道,提高品牌知名度和市场份额。
4.销售人员:负责实施销售计划,进行客户拓展和维护,协助客户选房、签约和办理相关手续,完成销售目标。
5.网络营销专员:负责房地产项目的网上推广和销售,通过社交媒体、房产网站等渠道吸引潜在客户,提高线上销售业绩。
6.市场调研员:负责收集和分析市场信息,研究需求和消费者行为,为制定销售策略提供数据和建议。
7.客户关系经理:负责与客户建立和维护良好的关系,解答客户疑问,解决问题,确保客户满意度和忠诚度。
8.宣传推广员:负责策划和组织房地产项目的宣传活动,包括新闻发布会、展览会等,提高项目的知名度和美誉度。
9.售后服务人员:在客户购房后,负责后续售后服务工作,如提供房屋保修、装修等信息和服务,解决客户问题和投诉。
二、岗位职责1.部门经理负责:-制定房地产销售策略和计划,确保销售目标的实现。
-指导和监督销售团队成员的工作,并评估他们的绩效。
-与其他部门协调,共同制定整体营销战略。
-管理房地产销售预算,确保资源的合理利用。
-定期汇报房地产销售情况和市场动态。
2.销售经理负责:-设定销售目标和计划,并制定相应的销售策略和方法。
-领导销售团队,监督销售人员的工作,提供培训和指导。
-协调和推动销售过程中的各种工作,解决出现的问题。
-定期汇报销售情况和进展,提出改进和提高销售业绩的建议。
3.市场营销经理负责:-进行市场调研和竞争分析,为制定营销策略提供数据和建议。
-制定市场推广计划,选择合适的宣传渠道和工具。
-组织和执行各种市场宣传活动,提高品牌知名度和市场份额。
房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案在当今竞争激烈的房地产市场中,一个高效且合理的营销部门对于房地产开发公司的成功至关重要。
营销部不仅负责推广和销售房产项目,还需要深入了解市场动态、客户需求,并制定相应的营销策略。
以下将详细介绍房地产开发公司营销部的组织架构及薪酬方案。
一、营销部组织架构(一)营销总监作为营销部的最高领导者,营销总监负责制定整体营销战略和目标,监督和指导各团队的工作,与公司其他部门协调合作,确保营销工作与公司整体发展方向一致。
(二)市场调研与分析团队负责收集、整理和分析房地产市场的相关数据,包括市场趋势、竞争对手情况、客户需求等,为营销策略的制定提供依据。
(三)策划与推广团队根据市场调研结果和项目特点,制定具体的营销策划方案,包括广告创意、活动策划、媒体投放等,提升项目的知名度和吸引力。
(四)销售团队直接与客户接触,负责房产项目的销售工作,包括客户接待、项目介绍、促成交易等,是实现销售目标的关键力量。
(五)客户服务团队负责处理客户的咨询、投诉和售后服务,维护良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
(六)渠道拓展团队开拓和维护各种销售渠道,如中介合作、电商平台合作等,扩大项目的销售渠道和覆盖面。
二、各岗位职责(一)营销总监1、制定和执行公司的营销战略和计划,确保达成销售目标。
2、管理和指导营销团队,激励团队成员达成个人和团队目标。
3、与其他部门协调合作,确保项目顺利推进和交付。
4、监控市场动态和竞争对手,及时调整营销策略。
(二)市场调研与分析专员1、收集和整理房地产市场的相关数据和信息。
2、分析市场趋势、客户需求和竞争对手情况。
3、撰写市场调研报告,为营销决策提供支持。
(三)策划与推广专员1、制定项目的营销策划方案,包括广告创意、活动策划等。
2、负责与广告公司、媒体等合作方的沟通和协调。
3、监督和评估营销活动的效果,及时调整推广策略。
(四)销售经理1、管理销售团队,制定销售计划和目标。
某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业,其组织结构如下:1. 董事会:负责制定公司的战略决策和整体规划,监督公司的经营管理情况。
2. 总经理办公室:负责全面协调公司各项业务工作,并向董事会汇报工作情况。
3. 综合管理部:包括人力资源部、行政部、法务部等,负责公司的综合管理工作。
4. 市场营销部:负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。
5. 技术开发部:负责规划设计、工程建设等技术开发工作。
6. 销售部:负责销售公司的房地产产品。
7. 客户服务部:负责售后服务及客户投诉处理等工作。
每个部门都有对应的职能部门,并设有部门经理及相关职员,共同协作完成公司的日常经营工作。
二、各岗位职责1. 董事会:负责公司的决策和管理,监督公司经营状况,并保障公司的利益最大化。
2. 总经理:负责全面管理公司各项业务,制定公司的战略规划和决策,并推动落实各项工作任务。
3. 综合管理部:- 人力资源部:负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部:负责公司行政管理、办公环境等相关工作。
- 法务部:负责公司的法律事务处理,合同审查等工作。
4. 市场营销部:负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作,推动销售工作的开展。
5. 技术开发部:负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。
6. 销售部:负责公司房地产产品的销售工作,完成销售任务并指导销售团队工作。
7. 客户服务部:负责公司产品的售后服务,处理客户投诉及建议,并定期进行客户满意度调查。
以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工,全力为公司的发展做出积极贡献。
公司也将根据市场变化和企业发展情况,不断优化组织架构和调整岗位职责,以适应市场竞争的需求。
8. 财务部:负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作,制定相应的财务政策和计划。
确保公司的经济效益和财务安全。
9. 项目管理部:负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作,确保项目按期完工。
房地产公司组织架构及岗位职责一、房地产公司组织架构概览房地产公司的组织架构通常分为三层:高管层、中层管理层和基层一线员工。
其中,高管层负责公司的整体规划、战略制定和决策,中层管理层则负责具体部门的管理和执行计划,基层员工则是公司的生产力。
1. 高管层高管层是房地产公司的核心管理者,通常由总裁、副总裁和董事会成员组成。
他们负责制定公司的发展方向和战略规划,对公司的整体运营和财务状况进行监督和管理。
2. 中层管理层中层管理层是房地产公司的重要管理层,通常由市场营销部、人力资源部、财务部、项目部等部门的领导组成。
他们负责具体的部门管理和执行计划,向高管层报告部门运营情况,监督下属员工的工作。
3. 基层一线员工基层一线员工主要是房地产公司的现场人员,包括销售人员、工程技术人员、物业管理人员等。
他们是公司的生产力,负责完成具体的销售、施工、物业管理等任务。
二、组织架构图下面是房地产公司组织架构图(以虚拟公司为例):董事会|----------------------------| | |总裁办市场部人力资源部| || ---------------| | |行政部财务部研发部| | || | |采购部项目部品质部| || --------------| | |物业部销售部工程部三、主要岗位职责1. 总裁总裁是房地产公司的最高领导者,他的主要职责包括:•制定公司的整体发展战略和计划;•负责公司的日常运作,并对各个部门的表现进行评估;•发挥领导作用,在公司内部和外部代表公司;•与其他高管层和董事会成员协同工作,确保公司的长远发展。
2. 市场部经理市场部经理是负责公司推广和营销的部门领导,他的主要职责包括:•制定公司的市场营销战略和计划;•管理市场营销团队,指导他们实现公司的销售目标;•协同销售团队,追踪市场趋势,针对不断变化的客户需求和市场环境调整市场策略。
3. 项目经理项目经理是负责管理开发项目的部门领导,他的主要职责包括:•根据项目需求,制定项目计划、预算和时间表;•管理开发团队,监督项目进展并解决问题;•确保项目按时完成,并符合质量和安全要求。
房地产公司营销中心组织架构及岗位职责
房地产公司营销中心的组织架构通常包括市场部、销售部、客户服务部和广告宣传部等部门。
1. 市场部:
负责市场调研和分析,制定营销策略和计划;
管理市场推广活动,包括线上或线下的广告和宣传活动;
组织市场竞争情报的收集和分析,为公司决策提供参考;
负责品牌建设和公关活动。
2. 销售部:
负责销售团队的管理和业绩达成;
制定销售计划和目标,确保销售业绩的完成;
组织销售团队的培训和激励;
监测客户意见和市场反馈,提供定期报告。
3. 客户服务部:
负责与客户的沟通和接待工作;
确保客户满意度,处理客户投诉和问题;
负责售后服务,包括签约流程和交付手续;
收集客户需求和反馈,向公司提供相关建议。
4. 广告宣传部:
负责策划和执行广告和宣传活动;
确立媒体合作伙伴关系,进行广告投放;
设计和制作广告宣传资料;
维护公司在各大媒体平台上的形象和声誉。
还可以设立数据分析部门、市场营销培训中心等,根据公司规模和需求适当调整组织架构。
房地产营销策划部组织架构及岗位职责一、房地产营销策划部组织架构房地产营销策划部组织架构通常分为总监/经理、主管、专员/助理三个层级。
其中,总监/经理是部门的核心领导,主要负责部门的整体规划和管理;主管是负责具体部门中的某一功能的领导,比如品牌推广、市场调研等;专员/助理则是具体落实主管领导的工作,并完成日常操作和工作分配。
二、岗位职责1. 营销策划总监/经理负责房地产营销策划部门的管理和运作,包括拟定部门的整体策略和规划、协调部门内部各个工作岗位的协作和配合、跟进项目营销成果并制定调整方案,对部门整体工作质量和效率进行掌控和评估。
2. 营销策划主管负责具体的营销策划工作,包括制定营销计划、品牌策略、市场推广等,协调内部各项工作,提升品牌知名度和市场竞争力。
主要职责如下:(1)负责制定年度营销计划,明确公司市场策略以及推广方向和具体目标;(2)负责制定部门内部各项策划进度,包括活动策划、出版物的发行、公关策划等;(3)协调全公司各个部门的配合,制定营销推广方案和计划,统筹整合资源,提升公司品牌影响力和市场竞争力;(4)对市场变化及时监测、反馈,根据市场情况调整营销策略,及时处理各类应急情况。
3. 营销策划专员/助理根据上级领导的安排,负责具体的营销策划工作,支持主管开展营销策划任务。
主要职责如下:(1)参与制定和执行年度、季度和月度营销计划,包括各种品牌营销、活动策划与组织等;(2)负责协调活动策划、公关等部门之间的配合,以确保活动方案的成功实施;(3)参与竞品分析、市场调研、市场营销推广方案的制定,对市场变化及时监测、反馈;(4)根据公司销售情况对营销策略作出调整,并及时将营销情况向上级领导汇报。
以上就是房地产营销策划部组织架构及其岗位职责的详细介绍,希望对房地产企业有所启示,并严格执行不同岗位的职责规定,从而提升企业核心竞争力。
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。
总经理办公室是公司的最高决策机构,负责公司整体经营管理和决策;营销部负责房地产项目的市场营销工作;开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作;设计部负责房地产项目的设计工作;财务部负责公司的财务管理和资金运作;人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理;项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作;客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策,包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。
2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作,以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。
3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作,包括选址、规划设计、施工管理等工作,以确保房地产项目的顺利开发和建设。
4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作,包括建筑设计、景观设计等工作,以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作,包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作,以确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理,包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作,以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。
7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作,包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作,以确保房地产项目的按期按质完成。
8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作,包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作,以确保公司客户的满意度和忠诚度。
三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。
营销中心组织架构图
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营销总监
1、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作;
2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作;
3、根据市场政策及调查数据分析,制定、报批、执行推广及销售策略;
4、制定销售价格、销售合同并报批、执行;
5、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作;
6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调;
7、团购客户、重点客户的接待;
8、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作;
9、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作;
10、商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推进及管理;
11、商业体系的规划及后期运营的推进;
12、商业产品的市场推广和相关商业服务公司的管理;
13、在各项工作推进过程中,逐步建立并完善企业营销文化体系。
策划部
策划经理
1、收集行业信息,掌握市场动态,为项目决策提供依据;
2、对项目进行可行性分析工作,并进行项目推广、产品分析等;
3、制定项目整体策略的引导,多方位开拓市场;
4、对广告公司及其它广告(媒体)服务商进行工作考核及方案审批、提报;
5、营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作;
6、公司各部门间的沟通、协调工作。
策划主管
1、及时收集市场信息,拟定项目推广策略及宣传方案;
2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作;
3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批;
4、跟进广告公司任务完成情况;
5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接;
策划专员
1、及时收集市场信息,为项目推广及宣传提供市场数据;
2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行等工作;
3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批;
4、与广告公司对接各项工作的具体实施及进展情况;
5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接;
6、管理工作函及相关部文件等。
销售部
销售经理
1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作;
2、市场情况的监控及汇报工作,提出推广、销售方案的建议;
3、销售部人员的招聘、培训及考核工作;
4、销售策略的执行及效果汇报;
5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报;
6、销售现场的监督及突发情况处理;
7、团购客户、重点客户的接待;
8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作;
9、客户、销售及签约回款情况监管;
10、客户满意度监管及问题客户的处理工作;
11、公司各部门间的沟通、协调工作。
销售主管
1、接待中心的日常行政及销售监督工作;
2、市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议;
3、日常来电接听,登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成;
4、营造现场销售氛围,协助置业顾问成交;
5、销售现场的监督及突发情况处理;
6、成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报;
7、销售策略的执行及效果汇报;
8、客户满意度监管及问题客户的处理工作;
9、接待中心早、晚例会的组织工作;
10、置业顾问培训计划制定及考核;
11、公司各部门间的沟通、协调工作。
销售助理
1、接待中心日常行政监督及记录工作;
2、接待中心日常文件归档、存放管理;
3、接待中心后勤管理工作;
4、接待中心物料申请、存放、管理、维护等工作;
5、销售数据及考核数据的统计及整理归档;
6、接待中心工作会议记录;
7、来访来电客户资料录入明源软件。
置业顾问
1、客户日常接待、记录、回访、签约(按揭)、回款跟踪、交付等工作;
2、问题客户及突发事件的处理工作;
3、完成既定的销售任务;
4、接待中心现场卫生维护;
5、销售物料的维护工作;
6、现场接待排轮监督。
7、市场调查及市场资料的收集,数据汇总。
8、外区域客户来青看房接待及签约手续办理。
客服部
客服经理
1、客户部的日常行政管理及客服管理工作;
2、客服部人员的招聘、培训及考核工作;
3、监管销售预约书及合同签署;
4、监管按揭办理及回款情况;
5、处理签约回款过程中突发问题;
6、定期客户满意度调查,针对问题提出整改建议;
7、各部门及相关政府机关、合作单位沟通协调;
8、逾期未办理相应手续的客户寄发催款函、律师函等;
9、更名、换名、换房、退房客户的跟进。
签约专员
1、销售合同模版制作;
2、销售合同签署;
3、销售合同盖章、存档;
4、销售合同备案;
5、明源软件的录入工作;
6、协调销售合同签署过程中相关事务;
7、签约、回款明细,逾期未签约明细;
8、更名、换名、换房、退房客户的跟进工作。
按揭专员
1、协助银行收取购房客户按揭资料;
2、协助购房客户办理按揭手续;
3、购房客户按揭资料送交;
4、放款明细追踪、更新;
5、明源软件的录入;
6、贷款问题客户汇总、提报;
7、协调购房客户办理按揭贷款相关事务;
交付专员
1、房屋验收工作监督及房屋问题跟进工作;
2、房屋交付前的物料准备、报表整理等工作;
3、房屋交付流程的制定、提报及各环节演练工作;
4、交付情况汇总、汇报、跟进工作;
5、房屋整改问题的汇总、汇报、跟进工作;
6、明源软件的录入工作;
7、各部门间沟通协调工作。