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开裁部的IPQC 必须检验所有裁片后才交丝印部丶绣花厂及车缝部生产,用每 日报告表记录所有不良描术及向QC会报。
在开始车缝之前QC 耍跟 IPQC 开一个产前品质控制会议,一同讨论该产 品的所有工序,找出要注重的工序及生产方法,跟随QE 订立的检验标准去设计 在车间的中期检验流程。IPQC利用飞碟内的制单,用作检验表去检验所有裁 片丶物料及配件没问题后方可生产,一般情况下此检验程序应由车间的收发 员先检验一次,品管随后复验。IPQC不单耍每工序的一项一项地及每天每天 地检查,台面加工那一部份亦需要一项一项丶一步一步的小心检验。用每日 报告表记录所发现的不良现象及跟进CAP的重验。QC是要跟进CAP报告的。 QC 同时亦要按照计划进行内部的中期检验及填报中期检验报告表,当生产线 有成品出现前的七日 IPQC 及 QC 便要准备好客人的中期检验及发通知预约 客人QC检中期。完成客户的中期检验后QC耍跟生产部或车间开会商讨改善 的问题(CAP)。以上工作程序便称之为中期品质管理工作。
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4) 中期品质控制工作 由仓库收到物料,检查完物料后再将己完成检验的物料交
开裁部开裁时,我们称这一刻为中期,在中期内每个生产部门的 IPQC 都需按照中期的检验规则及方法去检验所有布料丶物 料丶配件及生产程序。
不同部门有不同检验的工作,仓库的IPQC检验所有布料丶物 料丶配件,而检货标准及样办应该由捋购部绐于,检验后的报告 应送一份给捋购部,所有丝印及绣花完成的裁片,由丝印部门或 外发厂丶绣花厂送回来后,都是由仓库的IPQC负责检验,AQL 会被运用在仓库的检验方法上,AOD 及 CAP 都是需要跟进的。
在正常情况下,生产控制员一定要有一个工作系统给于所有生产部门的主 管,等他们知道什么,何时,哪里,谁,对谁,为何,怎样,多少,多少数量要做。
