水电工程师绩效考核表
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水电工岗位任务绩效考核指标一、安全生产:1.遵守安全操作规程:水电工应了解并遵守相关的安全操作规程和操作步骤,确保工作过程中不发生事故和伤害。
2.安全操作:水电工需要正确使用和保养工作所需的安全装备和工具,如安全帽、手套、防护眼镜等,确保自身的安全,并保护周围的人员和设备。
3.火灾防范:水电工需要具备火灾防范的知识,对建筑物的电线、插座等进行检查和维护,确保工作场所的用电安全。
二、工作质量:1.安装技术:水电工需要掌握专业的安装技术,确保供水、供电和排水设备的安装质量,不出现漏水、漏电等问题。
2.维护和修理:水电工需要及时发现和处理供水、供电和排水设备的故障和问题,确保设备的正常运转。
3.工作记录:水电工需要对每个工作项目和维修记录进行详细的记录,包括使用的材料、工作时间、问题描述等,以便后续的维护和管理。
4.服务态度:水电工需要具备良好的服务意识和态度,对用户的问题进行耐心和细致的解答,确保用户的满意度。
三、工作效率:1.工作计划:水电工需要制定合理的工作计划,根据工作量和工作难度合理安排时间和资源,提高工作效率。
2.项目进度:水电工需要按照工作计划和项目要求完成任务,确保项目进度的合理控制,按时完成工作任务。
3.工作安排:水电工需要按照工作的轻重缓急合理安排工作内容和人员,提高工作效率和质量。
四、团队合作:1.沟通配合:水电工需要与其他职能岗位的员工进行沟通和配合,如与建筑工人、设计师等沟通工程的进度和需求。
2.协作能力:水电工需要具备较强的协作能力,与其他水电工、工程师和项目经理等共同完成任务,确保项目的顺利进行。
3.团队精神:水电工需要与团队成员建立良好的工作关系,互相支持和帮助,共同完成工作任务,形成团队的凝聚力和合作力。
综上所述,安全生产、工作质量、工作效率和团队合作是水电工岗位任务绩效考核的主要指标。
只有在这些指标上取得良好的成绩,才能够保证水电工岗位的正常运转和服务质量的提升。
水电工需要不断学习和提升自身技术水平,增强专业能力,以应对不同的工作挑战。
电气工程师考核评分表(月度)考核期间:年月电气工程师现场施工安全操作规程1.未经安全培训和安全考试不合格严禁上岗。
2。
电工人员必须持证上岗。
3. 上岗前必须穿戴好劳动保护用品,否则不准许上岗。
4. 车间内严禁吸烟,工艺段使用电气焊需开动火证。
5。
不准酒后上班,更不可班中饮酒.6. 正确使用电工工具,所有绝缘工具,应妥善保管,严禁它用,并应定期检查、校验。
7。
万用表用完后,打到电压最高档再关闭电源,养成习惯,预防烧万用表。
8。
不允许带电作业,有特殊情况需有二人以上一起工作,以便进行安全监护,并且脚下垫好绝缘。
9。
危险工作不允许单独作业.10。
高空作业时,必须戴好安全带。
11. 每个电工必须熟练掌握触电急救方法,有人触电应立即切断电源进行急救。
12. 配电室除电气人员严禁入内,配电室值班人员有权责令其离开现场,以防止发生事故.13。
电工在进行事故巡视检查时,应始终认为该线路处在带电状态,即使该线路确已停电,亦应认为该线路随时有送电可能.14。
工作中所有拆除的电线要处理好,带电线头包好,以防发生触电。
15。
在巡视检查时如发现有威胁人身安全的缺陷,应采取全部停电、部分停电或其它临时性安全措施。
16. 在巡视检查时如发现有故障或隐患,应立即通知生产然后采取全部停电或部分停电及其它临时性安全措施进行处理,避免事故扩大。
17. 电流互感器禁止二次侧开路,电压互感器禁止二次侧短路和以升压方式运行。
18。
在有电容器设备停电工作时,必须放出电容余电后,方可进行工作.19。
电气操作顺序:停电时应先断空气断路器,后断开隔离开关,送电时与上述操作顺序相反。
20。
严禁带负荷拉合隔离开关,拉合隔离开关时,应迅速果断到位。
操作后应检查三相接触是否良好(或三相是否断开).21. 严禁拆开电器设备的外壳进行带电操作.22. 现场施工用高低压设备以及线路应按施工设计及有关电器安全技术规定安装和架设。
23。
正确使用消防器材,电器着火应立即将有关电源切断,然后视装置、设备及着火性质使用干粉、1211、二氧化碳等灭火器或干沙灭火,不可使用泡沫灭火器。
附件六:考核实施明细表实施二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表自评部分2、本季度工作总述:(由员工填写,可另附季度工作报告)直属领导考评以下为考评人打分标准:计划完成情况得分:(由直属领导考评)关键指标考评得分:(由直属领导考评)人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表综合考评得分2、人力资源部建议:注:人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面:工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述(附年度工作报告)受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分:以下为考评人打分标准:2、KPI考评指标:(由直属领导考评)关键指标考评得分:3、工作业绩考核汇总:(由人力资源部考评)工作业绩考核汇总得分工作态度考评2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级:工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力,请根据受评人本年工作表现作出评价,并将每个指标打分填入格中工作能力最终得分:总体绩效考评1、绩效考评汇总表(由人力资源部填写)绩效考评总分:2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面)3、签名表(由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写)绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写4、被考评人资薪调整分析:员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写二滩水电开发有限责任公司员工岗位季度考评表自评部分2、本季度工作总述:(由员工填写,可另附季度工作报告)直属领导考评以下为考评人打分标准:1、计划完成情况考评表:(满分100分)计划完成情况得分:(由直属领导考评)关键指标考评得分:(由直属领导考评)人力资源部考评汇总表人力资源部绩效考评汇总表综合考评得分改进建议2、人力资源部建议:签名表二滩水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面:工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述(附年度工作报告)受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分:以下为考评人打分标准:2、KPI考评指标:(由直属领导考评)关键指标考评得分:4、工作业绩考核汇总:(由人力资源部考评)工作业绩考核汇总得分工作态度考评2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级:工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力,请根据受评人本年工作表现作出评价,并将每个指标打分填入格中工作能力最终得分:总体绩效考评1、绩效考评汇总表(由人力资源部填写)绩效考评总分:2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面)3、签名表(由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写)绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写4、被考评人资薪调整分析:员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写。