成功的项目管理测试题及复习资料

项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。

项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。

下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。

1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。

2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。

3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。

4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。

5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。

《成功的项目管理》测试题及答案一、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）CA、评审初步的项目计划B、评审项目的范围说明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）BA、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）BA、偏差分析B、数据核查C、比较分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）AA、扁平型B、项目型C、矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）CA、风险减轻B、接受风险C、风险回避D、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（）BA．外部评估 B．EEISAC．内部评估 D．自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）BA．参数模型法 B．三点估算法C．专家法 D．类比法8、低指导、低支持的领导模式是（）BA、支持型B、授权型C、指令型D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）DA、四点时间估计法B、两点时间估计法C、单一时间估计法D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）CA．计划 B．组织C．培训 D．管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）B A．高层管理委员会 B．项目经理C．项目团队 D．用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（）CA、成本B、时间C、文化D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA、时间性的B、重复的C、一次性的和独特性的D、连续不断的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（）AA．可持续级 B．管理级C．集成级 D．计划级16、在项目结束之后进行的评审是（）CA、项目的启动评审B、项目的后期评审C、项目的收尾和移交评审D、项目的中期评审17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）BA、具体、明确B、能够衡量、测量C、适当D、相关性18、下列不是项目的要素的是（）AA、素质较高员工B、具体的结果C、明确的开始与结束日期D、既定的预算19、关于项目管理的正确叙述是（）DA、不能按照项目管理的模式进行企业管理B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C、与目标管理相比，项目管理的范围更大D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）CA、预算成本和完工成本B、项目预算成本和预计完工成本C、完工预算成本和预计完工成本D、预计完工成本和完工预算成本21、正常的风险概率值介于（）AA、0和1之间B、1和2之间C、0和2之间D、1和3之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）DA、制订长远计划B、制订退却计划C、风险储备D、制订应急计划23、造成项目拖延的根本原因是（）BA、学生综合症B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C、提前完成任务的人会受罚D、帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是（）CA、具有充分的信息B、经验充足C、强大资金后盾D、做好应对和退却计划25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（）BA、项目型组织项目经理拥有全部的权力B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（)AA、权变措施B、纠正行动C、项目变更申请D、风险数据库27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）BA、降低成本B、退出旧的市场C、增加收入D、增加市场份额28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是（）CA、浪潮B、海尔C、摩托罗拉（中国）公司D、清华同方29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）AA、承担风险型B、风险中立型C、风险偏好型D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）DA．完工成本偏差和成本偏差 B．成本偏差和完工成本偏差C．工期偏差和成本偏差 D．成本偏差和工期偏差31、项目组织中最有效的激励因素是（）CA．满足个人的一切需求 B．良好的薪资C．项目或工作的重要性 D．获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）BA．合同谈判 B．筛选方法C．加权方法 D．独立估算33、评估个人能力可以采用的方法是（）CA．能力成熟度 B．核对表C．认证评级 D．EISA34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）DA．弱矩阵型项目组织 B．强矩阵型项目组织C．职能型项目组织 D．项目型项目组织36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）DA．职能型 B．项目型C．矩阵型 D．树型37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）AA．成本加酬金合同 B．成本加成合同C．成本加固定费合同 D．固定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）C A．筛选方法 B．合同谈判C．加权方法 D．独立估算39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）AA．会计效益率 B．投资回收期C．内部收益率 D．净现值40、关键链法与关键路径法的区别是（）CA．关键链法容易造成人力、物力的浪费B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟41、国内普遍采用的一种合同是（）CA．成本返还合同 B．成本加成合同C．固定总价合同 D．成本加固定费合同42、团队建设的目的是（）DA．使团队成员能够独立工作,不需要合作B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C．使团队成员紧密合作，没有竞争D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）BA．制造——采购分析 B．政府和行业组织要求C．专家判断 D．进行费用和效益的分析44、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA．实践性的 B．重复性的C．一次性的和独立性的 D．连续不断的45、现代项目管理的英文缩写为（）AA、 PMPB、BMPC、MBA D 、EMBA46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（ a ）A、能力B、天赋C、努力 D 、机制47、“天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（ a ）A、应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立B、面对自然灾害时的态度，冷静沉着C、面对无法及时处理妥当事情的原因D 、人祸和天灾一样无法预料48、以下对项目的理解有误的是（ B ）A是一系列相关任务所构成的特定主题的任务 B有的项目没有时间限制C项目都需要资源 D每个项目都是独一无二的49、项目管理的特点不包括（ D ）A是一项复杂的工作 B具有创造性C是一门软技术 D有的没有专门的项目组织50、项目的生命周期分为以下哪些阶段（ A ）A识别期论证期执行期结项期 B论证期识别期执行期结项期C论证期执行期识别期结项期 D识别期执行期论证期结项期51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（ C ）A了解自己的实力 B客观评估自己C选择有难度的项目挑战自己 D认清项目本质52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（ A）A聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B提出大致建议，并比较同类项目的经验数据C各组专家写出书面详细材料D专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案53、对项目需求建议书诠释错误的是（ A ）A从企业的角度全面的了解自身需求B从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于（ A）A甘特图 B网状图C责任矩阵 D工作任务分析表55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（ C ）A启动过程 B计划过程C执行过程 D收尾过程二、列举题：1、请列举项目评审报告应包括的四个内容。

成功的项目管理项目管理学试题1.制约项目目标实现的7个因素是什么？答：工作范围质量进度计划预算资源风险客服满意程度2.生命周期的阶段与其名称相匹配的是？答第一阶段启动项目第二阶段计划项目第三阶段执行项目第四阶段结束项目3.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权4.计划项目阶段的结果是基准计划5.在执行项目阶段，项目计划被项目团队并开展活动来产出是所有可交物并完成项目目标6.给项目下定义答：项目就是以一套独特的相互联系的任务为前提有效地利用资源为实现一个特定的目标所做的努力。

7.给项目目标这一术语下定义答：项目目标是项目小组或承约商为了达到项目发起人或者客户预期利益而完成的有形产出物8.项目生命周期的主要阶段答：启动项目计划项目执行项目结束项目9.项目生命周期的初始阶段开始于需求问题或机会的识别。

10.项目选择包括评估和选择各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪个应该作为项目来进行下一步工作。

11.项目选择过程的4个不凑是什么？1 制定一套评估机会的标准2 列出每一个机会所基于的假设3 收集每个机会的数据和信息4 对照标准评估每一个机会12.需求建议书的目标是什么？答:目标是要从客户的角度全面而详细地陈述需要做些什么，以满足已识别的需求。

13 项目章程用来正式地授权一个项目，并总结了项目的关键条件和参数14 工作说明书用包括那些内容？答：包含客户要求，定义好规格和属性15 承约商需要实事求是的评估关于他们准备申请书的能力和有关赢得合同的可能性16 申请过程是一个竞争过程。

申请书是一份推销文件17 在一个申请书中，承约商必须突出其不同于竞争的独特因素，使得该申请书提交能获胜18 申请书应强调3个主题或包括3个部分，他们是什么？答技术成本管理19 申请书的技术部分的目的是什么？答：目的是是使客户认识到：承约商理解客户需求或问题，并且能够提供风险最低其收益最大的解决方案。

内容是理解问题提出解决方案或方法客户的收益20 承约商的管理部分的目的是什么？答：目的是使客户确信，承约商能做好项目所提出的工作，并且收到预期结果。

项目管理试题
项目管理试题是用于测试个人在项目管理领域知识和能力的考试题目。

本文将提供一些常见的项目管理试题，供参考。

1. 项目启动阶段的关键活动是什么？
项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，关键活动包括：
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划
- 确定项目可行性
- 确定项目相关方
2. 项目执行阶段的主要任务是什么？
项目执行阶段是项目生命周期的第二阶段，主要任务包括：
- 分配资源和实施项目计划
- 监督项目进展和执行
- 管理项目团队和相关方
- 解决问题和应对风险
3. 项目验收阶段的目的是什么？
项目验收阶段是项目生命周期的最后阶段，其主要目的是：
- 确保项目交付符合预期的质量标准
- 确保项目交付符合客户需求和期望
- 验收最终成果并得到相关方的确认
4. 项目风险管理的步骤有哪些？
项目风险管理包括以下步骤：
- 风险识别：识别项目中可能出现的风险
- 风险分析：对已识别的风险进行分析和评估
- 风险应对：制定应对策略和计划来降低风险的发生概率或影响程度
- 风险控制：监控和控制已识别的风险，采取相应的措施应对风险事件
5. 项目范围管理的目标是什么？
项目范围管理的目标是确保项目在既定的范围内完成，并包括以下任务：
- 确定项目的具体目标和交付物
- 制定项目工作分解结构（WBS）
- 控制项目范围变更，避免范围蔓延
以上是一些常见的项目管理试题，希望对您有所帮助。

练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。

A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。

A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。

A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。

A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。

A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。

A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。

2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。

A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。

A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。

4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。

成功的项目管理课程练习1. 单选题1.不是Blanchard（布兰查德）认为的对领导作用影响最大的三个变量的是( 任务相比较而言是常规还是复杂):2.风险应对策略就是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排序，制订相应的应对措施和整体策略,下列是应对该策略的几种方法,除了( 风险扩大化):3.国内普遍采用的一种合同是(固定总价合同):4.关于项目经理的权利叙述，错误的是(从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权):5.在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小,当概率发生率高，后果损失较小时,可采用的策略是( 采用化减风险或者是风险减轻的措施):4. 在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小,当风险发生概率比较高，后果损失也较大,可采用的策略是( 采用回避风险策略):6.下列(信息项目和常规投资项目的不同在于信息项目有些收益是有形的，比较清晰的)不属于信息项目和其他项目相比所具有的明显特点之一7.关于项目管理的作用，正确的表述是项目管理帮助企业管理者（以上都对）。

8.不是Fred Fiedler(弗莱德·费德勒)认为对的领导作用影响最大的三个变量的是( 他所付出的社会性情感的支持量):9.项目中期评审作为项目执行阶段的一个组成部分，其目的是( 评价工作产品和确保工作被正确和满意地执行).10. 下列(没有用户的参与)是计划和控制过程中的失败中的一项:1.下列属于时间估算方法的是( 以上都是):2.下列(退出新的市场)不是企业或组织投资信息项目的动机之一3.单一时间估计(CPM)指的是(每一项活动只用到一种时间估算):5.下列是项目团队发展的障碍之一的是( 动态的项目环境——不断的变化导致混乱):6.作为承包方，面临着要不要去参与投标的问题，即收到对方给的RFP，是否应该回应？这就面临一个投标决策的问题，即是否要投标，有几个方面的因素需要考虑，包括=（以上都对）。

《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

( T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F ）3．在双代号图中,每一事件（圆圈)必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号.（T )4．根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同.通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

( F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的. ( F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径. （T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

( F ）二、单项选择题1。

项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A )A）签订合同B）需求建议书的发布C)申请书的提交D)项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A)低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV〈0（为负值）时,表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高D)实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值,即项目超支4．右图是一个单代号图,表示（A ）A)活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作.A)项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1。

ABD 2。

ACD 3.ACE 4。

ABC 5。

ABCDE 1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（ACD )A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E)工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE )A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

项目经理项目管理能力测试题一、项目背景和目标假设您是一位项目经理，负责一个正在进行的项目。

该项目的目标是按时完成一个新的软件应用程序，并确保其质量和可靠性。

二、项目范围管理在项目范围管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目范围管理？为什么它对项目成功至关重要？2. 列举至少三种识别项目需求的方法。

3. 请描述您如何定义项目的范围，并提供一个例子说明。

三、项目时间管理在项目时间管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目时间管理？为什么它对项目进展和交付日期的保证十分重要？2. 列举至少三种制定项目进度计划的技术或工具。

3. 描述一个您在过去项目中成功管理项目时间的经验。

四、项目成本管理在项目成本管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目成本管理？为什么它对项目成功和预算控制至关重要？2. 列举至少三种估算项目成本的方法。

3. 请描述您如何监控和控制项目成本，并提供一个例子说明。

五、项目风险管理在项目风险管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目风险管理？为什么它对项目成功和减轻潜在风险至关重要？2. 列举至少三种识别和评估项目风险的方法。

3. 描述您如何制定和实施项目风险应对策略，并提供一个例子说明。

六、项目沟通管理在项目沟通管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目沟通管理？为什么它对项目成功和团队协作至关重要？2. 列举至少三种促进项目沟通的方法或工具。

3. 描述一个您在过去项目中成功管理项目沟通的经验。

七、项目质量管理在项目质量管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目质量管理？为什么它对项目交付的质量和满足客户需求至关重要？2. 列举至少三种制定项目质量计划的方法或工具。

3. 描述一个您在过去项目中成功管理项目质量的经验。

八、总结和展望通过回答以上测试题，您可以评估自己在项目管理能力方面的掌握情况。

项目经理需要具备扎实的项目管理知识和技能，以确保项目能够按时、按质量要求交付。

不断学习和提升自己的项目管理能力，将有助于您在职业生涯中取得更大的成功。

项目管理试题1以下哪些不是项目经理的职责( )A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施2团队建设是基于A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训C 团队成员的发展D 项目团队精神3项目资源需求曲线是( )型的A TB LC UD S4项目采购管理的首要环节是:A投标B招标C评标 D 定标5质量管理的循环是( )A PERTB WBSC CRM 。

D PDCA6 项目管理的三要素是( )A 成本时间质量B 质量、进度和时间C 风险费用进度D 沟通综合范围7 工作分解结构的代号是: ( )A WBSB OBSC CRMD CBS8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧:说的听的写的读的9 矩阵组织结构的最大优点是( )A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单11项目风险管理的第一步是：( )A 风险控制B风险评估 C 风险分析。

D 风险识别12项目范围定义经常使用的工具是：( )A工作分解结构B需求分析 C 可行性分析 D 网络图13 项目综合计划编制的首要原则是：( )A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则。

D整体最优原则14 以下关于项目范围的表述正确的是( )A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D 以上都是15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( )A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( )A3 B 6 C 9 D 817 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理A全行业B全部门 C 全项目D全环境,18 项目构思的主体是项目的( ):A承包商B业主C投资方 D 政府19 项目管理的目标就是：( )A 让投资方满意B 让社会满意C 让政府满意D 让项目客户满意20 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段( )A 质量计划B 质量保证。

《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。

(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。

（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。

（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。

（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。

（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。

（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。

项目管理知识测试题及答案
1. 项目管理的定义是什么？
项目管理是运用一系列的技术、工具和方法来规划、组织、监控和控制项目活动以达到项目目标的过程。

2. 项目经理的角色是什么？
项目经理负责规划、执行和管理项目，包括制定项目计划、资源调配、风险管理和与利益相关者的沟通。

3. 项目管理过程包括哪些阶段？
项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾阶段。

4. 什么是项目范围管理？
项目范围管理涉及定义和控制项目的范围，包括确定项目的目标和可交付成果，以及管理变更控制过程。

5. 什么是项目风险管理？
项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。

6. 项目进度管理的主要目标是什么？
项目进度管理的主要目标是确保项目按计划完成，包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目计划。

7. 为什么项目沟通管理很重要？
项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通的过程，有效沟通可以提高沟通效率、减少误解和冲突，并促进团队合作。

8. 项目质量管理的核心原则是什么？
项目质量管理的核心原则是满足相关方的需求和期望，通过质量计划、质量控制和质量保证来确保项目交付的质量。

9. 什么是项目采购管理？
项目采购管理是确定项目所需的外部资源和服务，并与供应商进行谈判、合同管理以及监督供应商绩效的过程。

10. 项目干系人管理的关键活动是什么？
项目干系人管理的关键活动包括识别项目干系人、分析他们的需求和期望，并与他们建立良好的关系以促进项目的成功。

以上是《项目管理知识测试题及答案》的答案，希望对您有所帮助！。

课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是√A职能型B项目型C矩阵型D树型正确答案： D2. 正常的风险概率值介于√A0和1之间B1和2之间C0和2之间D1和3之间正确答案： A3. 关键链法与关键路径法的区别是√A关键链法容易造成人力、物力的浪费B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟正确答案： C4. 国内普遍采用的一种合同是√A成本返还合同B成本加成合同C固定总价合同D成本加固定费合同正确答案： C5. 应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是√A权变措施B纠正行动C项目变更申请D风险数据库正确答案： A6. 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：√A降低成本B退出新的市场C增加收入D增加市场份额正确答案： B7. 通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指√A具体、明确B能够衡量、测量C适当D相关性正确答案： B8. 项目组织中最有效的激励因素是√A满足个人的一切需求B良好的薪资C项目或工作的重要性D获得归属感正确答案： C9. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是√A浪潮B海尔C摩托罗拉（中国）公司D清华同方正确答案： C10. 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是√A承担风险型B风险中立型C风险偏好型D风险厌恶型正确答案： A11. 在项目结束之后进行的评审是√A项目的启动评审B项目的后期评审C项目的收尾和移交评审D项目的中期评审正确答案： C12. 在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是√A．完工成本偏差和成本偏差B成本偏差和完工成本偏差C工期偏差和成本偏差D成本偏差和工期偏差正确答案： D13. 下列哪一项不是常见的项目组织类型√A扁平型B项目型C矩阵型D职能型正确答案： A14. 通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是√A风险减轻B接受风险C风险回避D风险转移正确答案： C15. 项目管理进入普及阶段是在√A１９６０年—１９６５年B１９８５年—１９９５年C１９９６年至今D１９６０年以前正确答案： B。

时代光华成功的项目管理试题及答案单选题正确1。

下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是1. A 职能型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 树型正确2。

在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是1. A 参数模型法2. B 三点估算法3. C 专家法4. D 类比法正确3.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是1. A 筛选方法2. B 合同谈判3. C 加权方法4. D 独立估算正确4。

下列不属于风险利用的原则的是1. A 具有充分的信息2. B 经验充足3. C 强大资金后盾4. D 做好应对和退却计划正确5。

国内普遍采用的一种合同是1. A 成本返还合同2. B 成本加成合同3. C 固定总价合同4. D 成本加固定费合同正确6。

下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是1. A 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解2. B 基于项目管理是一个多项目的集成3. C 基于项目管理是单纯的项目管理4. D 基于项目管理的范围是整个企业正确7.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是1. A 权变措施2. B 纠正行动3. C 项目变更申请4. D 风险数据库正确8.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于1. A ２０世纪３０年代的美国2. B ２０世纪３０年代的英国3. C ２０世纪４０年代的法国4. D ２０世纪４０年代的美国正确9.项目管理能力成熟度模型的最高级是1. A 可持续级2. B 管理级3. C 集成级4. D 计划级正确10.下面不属于项目启动评审的内容的是1. A 评审初步的项目计划2. B 评审项目的范围说明3. C 评审项目的进展情况4. D 在初始阶段对项目风险进行评估正确11.在项目结束之后进行的评审是1. A 项目的启动评审2. B 项目的后期评审3. C 项目的收尾和移交评审4. D 项目的中期评审正确12。

2023年项目管理培训考试题及答案第一部分：选择题（每题2分，共10题）1. 项目经理应具备的主要技能是：A. 市场营销技能B. 人际沟通技能C. 会计和财务技能D. 电脑编程技能答案：B2. 项目管理的三个关键要素是：A. 时间、质量、成本B. 智力、技能、经验C. 策划、执行、控制D. 风险、变更、沟通答案：A3. 项目管理五大过程组的顺序是：A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、启动、执行、监控、收尾C. 规划、执行、启动、监控、收尾D. 启动、执行、规划、监控、收尾答案：B4. 项目管理中，计划编制的过程包括：A. 需求分析和设计B. 风险评估和控制C. 进度估计和控制D. 范围定义和控制答案：D5. 项目团队的有效沟通可以通过以下方式实现：A. 使用书面报告B. 举行频繁会议C. 发送电子邮件D. 执行有效的沟通计划答案：D6. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务是：A. 制定项目计划B. 分配资源和任务C. 审核项目进展D. 总结项目经验教训答案：B7. 在项目管理中，风险识别和评估的目的是：A. 避免所有风险B. 降低项目风险C. 接受所有风险D. 忽略项目风险答案：B8. 变更控制的主要目的是：A. 阻止所有变更B. 尽量减少变更C. 接受所有变更D. 管理变更的影响答案：D9. 在项目管理中，关键路径是：A. 项目中持续时间最长的路径B. 项目中持续时间最短的路径C. 项目中最有风险的路径D. 项目中最具价值的路径答案：A10. 项目收尾阶段的主要任务是：A. 完成项目报告B. 收集项目数据C. 确认客户满意度D. 关闭项目合同答案：D第二部分：简答题1. 简要解释项目管理的定义和目标。

答案：项目管理是通过策划、执行和控制等过程，以实现项目目标的一种管理方法。

其主要目标是按时、按质、按成本完成项目，并满足客户需求。

2. 项目范围是什么？如何进行范围规划和控制？答案：项目范围包括项目的目标、可交付成果和项目边界。

项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。

答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。

需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。

范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。

范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。

范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。

2. 请简述项目风险管理的重要性。

答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。

通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。

这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。

3. 请简述项目沟通管理的关键要素。

答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。

沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。

沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。

沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。

《成功的项目管理》试题全卷1 《成功的项目管理》测试题一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1．在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）○A．完工成本偏差和成本偏差○B．成本偏差和完工成本偏差○C．工期偏差和成本偏差⊙D．成本偏差和工期偏差2．项目组织中最有效的激励因素是（）○A．满足个人的一切需求○B．良好的薪资⊙C．项目或工作的重要性○D．获得归属感3．有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）○A．合同谈判⊙B．筛选方法○C．加权方法○D．独立估算4．评估个人能力可以采用的方法是（）○A．能力成熟度○B．核对表⊙C．认证评级○D．EISA5．下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）○A．弱矩阵型项目组织○B．强矩阵型项目组织○C．职能型项目组织⊙D．项目型项目组织6．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（）○A．20世纪60年代中期到80年代○B．20世纪90年代后半阶段○C．20世纪80年代中期到90年代⊙D．20世纪60年代以前7．下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）○A．职能型○B．项目型○C．矩阵型⊙D．树型8．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）⊙A．成本加酬金合同○B．成本加成合同○C．成本加固定费合同○D．固定价格加酬金合同9．在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）○A．筛选方法○B．合同谈判⊙C．加权方法○D．独立估算10．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）⊙A．会计效益率○B．投资回收期○C．内部收益率○D．净现值11．关键链法与关键路径法的区别是（）○A．关键链法容易造成人力、物力的浪费○B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除⊙C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始○D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟12．国内普遍采用的一种合同是（）○A．成本返还合同○B．成本加成合同⊙C．固定总价合同○D．成本加固定费合同13．项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）⊙A．２０世纪３０年代的美国○B．２０世纪３０年代的英国○C．２０世纪４０年代的法国○D．２０世纪４０年代的美国14．团队建设的目的是（）○A．使团队成员能够独立工作,不需要合作○B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾○C．使团队成员紧密合作，没有竞争⊙D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾15．世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）○A．制造——采购分析⊙B．政府和行业组织要求○C．专家判断○D．进行费用和效益的分析《成功的项目管理》测试题（B卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1．在项目结束之后进行的评审是（）○A、项目的启动评审○B、项目的后期评审⊙C、项目的收尾和移交评审○D、项目的中期评审2．通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）○A、具体、明确⊙B、能够衡量、测量○C、适当○D、相关性3．下列不是项目的要素的是（）⊙A、素质较高员工○B、具体的结果○C、明确的开始与结束日期○D、既定的预算4．关于项目管理的正确叙述是（）○A、不能按照项目管理的模式进行企业管理○B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式○C、与目标管理相比，项目管理的范围更大⊙D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望5．在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）○A、预算成本和完工成本○B、项目预算成本和预计完工成本⊙C、完工预算成本和预计完工成本○D、预计完工成本和完工预算成本6．项目管理进入普及阶段是在（）○A、１９６０年—１９６５年⊙B、１９８５年—１９９５年○C、１９９６年至今○D、１９６０年以前7．正常的风险概率值介于（）⊙A、0和1之间○B、1和2之间○C、0和2之间○D、1和3之间8．对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）○A、制订长远计划○B、制订退却计划○C、风险储备⊙D、制订应急计划9．造成项目拖延的根本原因是（）○A、学生综合症⊙B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合○C、提前完成任务的人会受罚○D、帕肯森定律10．下列不属于风险利用的原则的是（）○A、具有充分的信息○B、经验充足⊙C、强大资金后盾○D、做好应对和退却计划11．关于项目经理的权利叙述，错误的是（）○A、项目型组织项目经理拥有全部的权力⊙B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力○C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限○D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有12．应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（）⊙A、权变措施○B、纠正行动○C、项目变更申请○D、风险数据库13．不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）○A、降低成本⊙B、退出旧的市场○C、增加收入○D、增加市场份额14．我国唯一通过CMM五级评审的企业是（）○A、浪潮○B、海尔⊙C、摩托罗拉（中国）公司○D、清华同方15．根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）⊙A、承担风险型○B、风险中立型○C、风险偏好型○D、风险厌恶型《成功的项目管理》测试题（C卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）○A、评审初步的项目计划○B、评审项目的范围说明⊙C、评审项目的进展情况○D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）○A、职能型⊙B、项目型○C、弱矩阵型○D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）○A、偏差分析⊙B、数据核查○C、比较分析○D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）⊙A、扁平型○B、项目型○C、矩阵型○D、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）○A、风险减轻○B、接受风险⊙C、风险回避○D、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（）○A．外部评估⊙B．EEISA○C．内部评估○D．自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）○A．参数模型法⊙B．三点估算法○C．专家法○D．类比法8、低指导、低支持的领导模式是（）○A、支持型⊙B、授权型○C、指令型○D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）○A、四点时间估计法○B、两点时间估计法○C、单一时间估计法⊙D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）○A．计划○B．组织⊙C．培训○D．管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）○A．高层管理委员会⊙B．项目经理○C．项目团队○D．用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）○A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解○B、基于项目管理是一个多项目的集成⊙C、基于项目管理是单纯的项目管理○D、基于项目管理的范围是整个企业。

成功的项目管理》测试题及答案、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）CA 、评审初步的项目计划B 、评审项目的范围说明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）BA 、职能型B 、项目型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）BA 、偏差分析B 、数据核查C、比较分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）AA 、扁平型B 、项目型C、矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）CA 、风险减轻B 、接受风险C、风险回避D、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（）BA .外部评估B . EEISAC.内部评估 D •自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）BA ．参数模型法B ．三点估算法C.专家法 D .类比法8、低指导、低支持的领导模式是（）BA、支持型B、授权型C、指令型D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（A、四点时间估计法B、两点时间估计法C、单一时间估计法D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）CA ．计划B ．组织C ．培训D ．管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（A ．高层管理委员会 B ．项目经理C.项目团队 D •用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（）CA、成本B、时间）D ）BC 、文化D 、绩效B 、 与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C 、 与目标管理相比，项目管理的范围更大D 、 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人 的要求和期望20、在挣值管理中， BAC 与 EAC 的含义分别是（ ）CB 、项目预算成本和预计完工成本D 、预计完工成本和完工预算成本 ）AB 、 1 和 2 之间 D 、 1 和 3 之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ ）DA 、制订长远计划 D 、制订应急计划23、 造成项目拖延的根本原因是（）BA 、 学生综合症B 、 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C 、 提前完成任务的人会受罚D 、 帕肯森定律24、 下列不属于风险利用的原则的是（ ）C A 、具有充分的信息 B 、经验充足C 、强大资金后盾D 、做好应对和退却计划25、 关于项目经理的权利叙述，错误的是（ ）BA 、 项目型组织项目经理拥有全部的权力B 、 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C 、 弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D 、 职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有14、 项目运作与日常运作的主要区别是（ A 、时间性的C 、一次性的和独特性的15、 项目管理能力成熟度模型的最高级是（ A •可持续级 B . C .集成级D .16、 在项目结束之后进行的评审是（ A 、项目的启动评审 C 、项目的收尾和移交评审17、 通常在目标制定的时候，要制定一个 A 、具体、明确 C 、适当18、 下列不是项目的要素的是（ A 、素质较高员工C 、明确的开始与结束日期19、 关于项目管理的正确叙述是（ ）C B 、重复的 D 、连续不断的）A 管理级 计划级 ）CB 、项目的后期评审 D 、项目的中期评审 SMART 目标，其中 M 指（ ） B能够衡量、测量 相关性）A B 、 DB 、 D 、 具体的结果 既定的预算A 、预算成本和完工成本C 、完工预算成本和预计完工成本 21、正常的风险概率值介于（ A 、 0 和 1 之间 C 、 0 和 2 之间 B 、制订退却计划C 、风险储备26、应对那些出现的、 先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 A 、权变措施 B 、纠正行动 C 、项目变更申请 D 、风险数据库列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（） DA .弱矩阵型项目组织B .强矩阵型项目组织C .职能型项目组织D .项目型项目组织36、 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（） DA .职能型B .项目型C .矩阵型D .树型37、 主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（A .成本加酬金合同B .成本加成合同C .成本加固定费合同D .固定价格加酬金合同38、 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是A .筛选方法B .合同谈判C .加权方法D .独立估算39、 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（A .会计效益率B .C .内部收益率D . 40、 关键链法与关键路径法的区别是（）A .关键链法容易造成人力、物力的浪费B .关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C .关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D .关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟)A27、 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：A 、降低成本 C 、增加收入28、 我国唯一通过 CMM 五级评审的企业是（A 、浪潮 C 、摩托罗拉（中国）公司B 、DB 、D）B退出旧的市场 增加市场份额 ）C 海尔清华同方 29、 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（ A 、承担风险型 B 、风险中立型C 、风险偏好型D 、风险厌恶型30、 在挣值管理方法中， CV 与SV 的含义分别是（ A •完工成本偏差和成本偏差 C .工期偏差和成本偏差31、 项目组织中最有效的激励因素是（ A .满足个人的一切需求 C .项目或工作的重要性32、 有多种方法可用于评价可能的承包商， A .合同谈判 C .加权方法33、 评估个人能力可以采用的方法是（ A .能力成熟度 C .认证评级）D 成本偏差和完工成本偏差 成本偏差和工期偏差 C 良好的薪资 获得归属感 B ． D ． ） B ． D ． 其中最理性和公平的是（ B ． D ． ） B ． D ． 筛选方法 独立估算 C 核对表 EISA）A）B34、 ）C）A投资回收期 净现值 C41、国内普遍采用的一种合同是（ ）CA .成本返还合同B •成本加成合同C .固定总价合同D •成本加固定费合同42、团队建设的目的是（ ）DA ．使团队成员能够独立工作 ,不需要合作B •使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C .使团队成员紧密合作，没有竞争D •使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾 43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购， 在这个时候制订采购计划应采的方法是（ ） B46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（ A 、 能力B 、天赋C 、努力47、 “天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（ A 、 应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立 B 、面对自然灾害时的态度，冷静沉着 C 、 面对无法及时处理妥当事情的原因 D 、人祸和天灾一样无法预料 48、 以下对项目的理解有误的是（ B ）A 是一系列相关任务所构成的特定主题的任务C 项目都需要资源49、 项目管理的特点不包括（ D ） A 是一项复杂的工作 C 是一门软技术50、 项目的生命周期分为以下哪些阶段（ A ）A 识别期 论证期 执行期 结项期 C 论证期 执行期 识别期 结项期51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（ A 了解自己的实力C 选择有难度的项目挑战自己52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（ A ）A 聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B 提出大致建议，并比较同类项目的经验数据C 各组专家写出书面详细材料D 专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案 53、对项目需求建议书诠释错误的是（ A ） A 从企业的角度全面的了解自身需求A •制造——采购分析 C .专家判断 44、 项目运作与日常运作的主要区别是（ A •实践性的C . 一次性的和独立性的 45、 现代项目管理的英文缩写为（ ） AA 、PMP B 、 BMP C 、MBA B •政府和行业组织要求 D •进行费用和效益的分析）CB •重复性的 D •连续不断的D 、EMBA D 、机制 a ）B 有的项目没有时间限制 D 每个项目都是独一无二的B 具有创造性D 有的没有专门的项目组织B 论证期 识别期 执行期 结项期 D 识别期 执行期 论证期 结项期C ）B 客观评估自己 D 认清项目本质B 从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于（ A ）A甘特图B网状图C责任矩阵D工作任务分析表55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（C）A启动过程B计划过程C执行过程D收尾过程二、列举题：1 、请列举项目评审报告应包括的四个内容。

大学生项目管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是什么？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理答案：B2. 项目管理的五个基本过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、控制、结束、评估C. 计划、组织、指挥、协调、控制D. 分析、设计、实施、测试、部署答案：A3. 在项目管理中，哪个过程负责定义项目的新需求？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控答案：B4. 以下哪项不是项目管理的知识领域？A. 范围管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 采购管理答案：B5. 项目管理计划通常不包括以下哪项内容？A. 范围说明B. 项目章程C. 风险登记册D. 项目团队名单答案：D6. 在项目管理中，WBS是什么的缩写？A. 工作分解结构B. 工作预算系统C. 工作平衡系统D. 工作基准系统答案：A7. 以下哪项不是项目管理的主要目标？A. 满足项目范围B. 控制项目成本C. 遵守项目时间表D. 实现项目利润最大化答案：D8. 项目管理的“铁三角”指的是哪三个要素？A. 范围、时间、质量B. 成本、时间、风险C. 范围、成本、时间D. 质量、风险、资源答案：C9. 项目管理中的“变更控制委员会”（CCB）的主要作用是什么？A. 监督项目进度B. 批准项目范围的变更C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B10. 在项目管理的哪个阶段，项目团队成员的角色和职责最为明确？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些属于项目管理过程的启动过程组？A. 制定项目章程B. 识别项目团队C. 确定项目目标D. 制定项目管理计划答案：A, C12. 在项目管理中，项目范围说明通常包括哪些内容？A. 项目的产品、服务或成果B. 项目的工作分解结构（WBS）C. 项目的约束条件D. 项目的假设和依赖关系答案：A, C, D13. 以下哪些是项目管理中常用的风险管理工具？A. 风险矩阵B. 敏感性分析C. 决策树D. 风险登记册答案：A, B, D14. 在项目管理中，项目时间管理包括哪些过程？A. 活动定义B. 活动排序C. 资源分配D. 进度压缩答案：A, B, D15. 以下哪些因素可能导致项目范围变更？A. 客户需求变化B. 技术进步C. 项目团队变更D. 法律法规变化答案：A, B, D三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述项目管理中的关键路径方法（CPM）的作用。

项目管理员考试试题项目管理员考试试题项目管理是一项关键的职业，它要求管理者具备广泛的知识和技能，以确保项目的顺利进行和成功完成。

为了评估和确认项目管理人员的能力，许多组织和机构都会举办项目管理员考试。

本文将介绍一些常见的项目管理员考试试题，以帮助考生了解考试内容和要求。

一、项目规划和组织1. 项目规划是项目管理的第一步，它包括哪些主要的活动？2. 请简要介绍项目管理计划的重要性和内容。

3. 项目组织结构对项目成功的影响是什么？请列举几种常见的项目组织结构。

二、项目范围管理1. 什么是项目范围管理？它包括哪些主要过程？2. 请解释项目范围的概念，并说明如何进行范围定义和范围确认。

3. 如何有效地进行范围变更控制？三、项目时间管理1. 项目时间管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释关键路径法和PERT（项目评估和审计技术）方法在项目时间管理中的应用。

3. 如何应对项目进度延误和风险？四、项目成本管理1. 项目成本管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释成本估算和成本控制的方法和技巧。

3. 如何应对项目成本超支和变动？五、项目质量管理1. 项目质量管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释质量规划和质量控制的方法和技巧。

3. 如何确保项目交付的质量和满足客户的需求？六、项目风险管理1. 项目风险管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释风险识别、风险评估和风险应对的方法和技巧。

3. 如何制定有效的风险管理计划和应对策略？七、项目沟通和利益相关者管理1. 项目沟通管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释沟通计划和沟通执行的方法和技巧。

3. 如何有效地管理项目的利益相关者和解决利益冲突？八、项目采购管理1. 项目采购管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释采购计划和采购执行的方法和技巧。

3. 如何选择和管理合适的供应商和合同？九、项目整体管理1. 项目整体管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释项目整体规划和项目整体控制的方法和技巧。

项目管理证书考试试题项目管理证书考试试题项目管理是现代企业管理中不可或缺的一项技能。

为了提高项目管理人员的专业素养和能力，许多机构和组织提供了项目管理证书考试。

这些考试旨在测试考生对项目管理知识体系的掌握程度，以及在实际项目中应用这些知识的能力。

本文将探讨一些常见的项目管理证书考试试题，帮助考生更好地准备考试。

一、项目启动阶段1. 项目启动阶段的主要目标是什么？2. 在项目启动阶段，应该进行哪些关键活动？3. 项目启动阶段的输出成果有哪些？二、项目计划阶段1. 项目计划阶段的主要目标是什么？2. 项目计划阶段包括哪些关键活动？3. 项目计划阶段的输出成果有哪些？三、项目执行阶段1. 项目执行阶段的主要目标是什么？2. 在项目执行阶段，应该进行哪些关键活动？3. 项目执行阶段的输出成果有哪些？四、项目控制阶段1. 项目控制阶段的主要目标是什么？2. 项目控制阶段包括哪些关键活动？3. 项目控制阶段的输出成果有哪些？五、项目收尾阶段1. 项目收尾阶段的主要目标是什么？2. 在项目收尾阶段，应该进行哪些关键活动？3. 项目收尾阶段的输出成果有哪些？六、风险管理1. 什么是项目风险管理？2. 风险管理的主要步骤有哪些？3. 如何评估和处理项目风险？七、团队管理1. 如何建立和管理高效的项目团队？2. 如何解决团队内部的冲突？3. 如何激励团队成员提高工作绩效？八、沟通管理1. 为什么沟通在项目管理中至关重要？2. 如何进行有效的项目沟通？3. 如何处理沟通中的障碍和问题？九、质量管理1. 什么是项目质量管理？2. 质量管理的主要步骤有哪些？3. 如何确保项目交付的质量？十、变更管理1. 为什么变更管理在项目管理中至关重要？2. 变更管理的主要步骤有哪些？3. 如何评估和控制项目变更？以上只是一些常见的项目管理证书考试试题，实际考试内容可能更加丰富和广泛。

考生在备考过程中应该广泛阅读相关教材和参考资料，加强理论知识的掌握和实践能力的培养。