仓库员工考核评分

仓库管理员绩效考核评分表一、背景介绍仓库管理员作为企业供应链管理中的重要环节，其绩效评估直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。

为了科学、客观地评估仓库管理员的工作表现，制定合理的绩效考核评分表是非常必要的。

二、绩效考核内容1. 库存管理•仓库管理员是否按照规定要求对商品进行分类、上架、下架、调拨等操作？•仓库管理员是否能够及时准确地盘点和报告库存情况？•仓库管理员是否能够合理安排商品存放位置，确保库房的空间利用率？2. 进出货物管理•仓库管理员是否能够按照要求及时出库货物？•仓库管理员是否能够按照要求及时收货、验收货物？•仓库管理员是否能够做好货物出入库记录，确保数据的准确性？3. 安全管理•仓库管理员是否熟悉并严格执行仓库的安全操作规程？•仓库管理员是否能够做好库房、货物的安全防范工作？•仓库管理员是否能够及时发现和处理库房安全隐患？4. 工作协作能力•仓库管理员是否能够与上级、同事进行良好的沟通和协作？•仓库管理员是否能够及时处理上级、同事的协调请求？•仓库管理员是否能够有效地解决仓库管理中的问题？三、评分标准根据绩效考核内容，对仓库管理员的表现进行评分，评分标准如下：绩效考核内容优秀良好一般差劲库存管理10 8 6 4进出货物管理10 8 6 4安全管理10 8 6 4工作协作能力10 8 6 4•优秀：在该绩效考核内容上总体表现卓越，具备较高的能力和执行力；•良好：在该绩效考核内容上表现良好，能够按要求完成工作任务；•一般：在该绩效考核内容上表现普通，需提升工作质量和效率；•差劲：在该绩效考核内容上表现较差，需要持续改进和提升。

四、总结通过仓库管理员绩效考核评分表，企业能够对仓库管理员的工作表现进行全面评估和量化，从而为提升物流管理效率和成本控制提供参考依据。

同时，通过与仓库管理员进行绩效考核的沟通，有助于激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效率。

注意：以上仅为示例，具体评分标准和内容应根据企业实际情况进行制定和调整。

1.按时上下班，每迟到一次扣当月工资的1%，每早退一次扣当月工资的5%．2.遵守工作纪律，工作时间不得私自串岗、聊天。

发现串岗一次扣当月工资的1%，因串岗影响工作正常进行者，扣当月工资的5%；发现无关人员在仓库扎堆聊天，一次扣班长当月工资的2%，科员当月工资的１％．3.按公司规定请销假，不得无故旷工。

旷工一次扣当月工资的10%；每月可请二次事假（全月累计不超过二天），超过二次事假后，每超过一次扣当月工资的2%；全月事假累计超过二天后，每超过一天，扣发一天工资．4.工作时间不得从事与工作无关的活动，如洗衣服、织毛衣等，违犯者每次扣当月工资的１％．5.室内物品要摆放有序，保持室内及环境卫生整洁、无杂物。

办公桌物品摆放杂乱者，被指出一次扣当事人当月工资的1%；室内不整洁、有杂物者，被指出一次扣该房间办公人员当月工资的2%；环境卫生值日期间，因未保持卫生清洁被公司扣分者，扣相关卫生值日人员当月工资的5%．6.按公司规定统一着装，违反规定着装者，每次扣当月工资的1％．7.物品管理制度化，按公司规定发放物品。

除按公司规定可以直接发放的劳保、消耗品外，一律凭动力设备科开具的《领料单》发放，月底盘存时所发放物品要与动力设备科开具的《领料单》相符，否则，属私自发放，每私自发放一件物品，扣当事人当月工资的５％；未按要求收旧者，扣当事人当月工资的3%．8.把好物品入库关。

发现质量问题及时退回，如价格明显波动，应及时把关，未及时把好关者，扣收货人当月工资的５％；物品入库后，应及时将货物清单报动力设备科备案，未按时报清单者，扣责任人当月工资的3%．9.仓库物品要摆放有序，分类管理，做到无锈蚀，无霉烂。

发现物品摆放凌乱或锈蚀霉烂者，扣班长当月工资的５％，职员当月工资的２％．10.严禁无关人员进入库房。

除特殊情况（如物品过重、数量过多等）外，一律不得进库房领取物品，发现一次，扣责任人当月工资的２％．11.做好安全工作，因工作失职造成安全事故者，扣当事人月工资的30％．12.落实好公司及科室安排的临时性工作，未按要求落实者，扣相关人员当月工资的2%．13.鼓励为公司及科室发展献计献策。

××晋煤恒盛化工股份有限公司仓储中心绩效考核方案第一章：总则一．为了保证完成公司布置的各项工作，进一步提高仓储中心的工作效率和服务质量，加强对仓储中心的治理，特制定本细则。

二．为适应公司对于各个部门治理的要求，根据仓储中心的工作范围和性质特点，分别对仓库，磅房工作人员进行公开，公平，公正的考核。

三．绩效考核执行月个人积分考核制个人当月考核工资由考核积分换算得来（个人绩效考核工资=绩效工资总额/绩效考核总分×个人绩效考核得分）。

主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分×2.3副主任绩效考核得分=个人绩效考核得分×2.0业务主办绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.7班长绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.4年末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。

第二章：考核指标和分值一．考核指标通用部分：1.出勤天数2.劳动纪律和环境卫生3.工作质量、态度、责任心4.部门安排的临时性工作完成情况5.业务流程和制度执行二．考核指标专业部分：1.仓库考核指标：物料验收入库考核，领料发货考核，账物卡是否相符考核，物料摆放和防护考核，安全和职业健康考核2.磅房考核指标：计量正确性考核，进厂物资计量，出厂物资计量，报表填写正确性考核，突发问题处理三．指标所占分值：第三章：考核办法一．通用部分：1.出勤天数25分，出勤一天得一分，休息不得分，旷工及病事假等按厂部规定另行处理。

考勤天数以部门考勤记录为主，考勤机为辅。

2.劳动纪律和环境卫生30分：违反劳动纪律，发现一次扣一分，扣完为止。

环境卫生不符合要求，发现一次扣一分，扣完为止。

以上情况被上级部门检查发现并通报批评的，此项得分扣完。

3.工作质量、态度和责任心15分，发现有因服务态度不好或者因服务质量差，发生投诉或被反映至部门领导，每发现一次扣一分，扣完为止。

发现有因工作态度和责任心不强造成失误的，发现一次口2分，扣完为止。

仓库管理考核评分表一、准时交货评分准时交货是衡量仓库管理效率的重要指标之一，考核人员应根据以下标准对仓库的准时交货情况进行评分：•95%以上的准时交货率：5分•90%~95%的准时交货率：4分•85%~90%的准时交货率：3分•80%~85%的准时交货率：2分•80%以下的准时交货率：1分二、库存管理评分库存管理是仓库管理的核心内容之一，考核人员应根据以下标准对仓库的库存管理情况进行评分：•库房整洁，货物有序：5分•货物标识清晰，易于查找：4分•出入库记录完整、准确：3分•库存盘点及时、无漏项：2分•货物乱堆乱放，无法查找：1分三、安全管理评分安全管理是仓库管理中至关重要的一环，考核人员应根据以下标准对仓库的安全管理情况进行评分：•安全出口明确，防火设施完善：5分•货物摆放符合规定，不影响安全通道：4分•定期进行安全培训，员工意识良好：3分•安全事故发生率低：2分•安全隐患较多，未进行整改：1分四、绩效考核评分绩效考核是对整体仓库管理水平的评价，考核人员应根据以下标准对仓库的绩效考核情况进行评分：•达到或超过年度目标：5分•基本完成年度任务：4分•完成任务略有不足：3分•任务完成度低：2分•未完成或未达标：1分五、总分计算与评定根据以上四项评分指标的得分情况，将各项得分相加，按照以下评定标准给出仓库管理的综合评分：•总分25~20分：优秀•总分19~15分：良好•总分14~10分：一般•总分9~5分：需改进•总分4~0分：较差以上为对仓库管理的考核评分表，希望各位仓库管理人员根据评分表的指标认真履行职责，提升仓库管理水平。

仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。

本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。

考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。

2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。

3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。

4. 入库效率：物品入库速度和准确性。

5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。

6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。

评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。

评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。

- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。

- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。

- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。

总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。

通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。

仓库绩效考核管理办法
1.目的
为充分调动仓库人员的工作积极性，加强仓库建设，保证供货的顺利完成；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。

2.适用范围
本办法适用于仓库员工。

3.考核组织
3.1 人力资源部负责拟订和完善公司仓库绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

4.考核方式和考核周期
4.1考核采取评分制，考核周期为月度考核。

4.2 库管员绩效考核（100分）
4.3等级划分
4.4 说明
（1）考核由人力资源执行。

（2）物资丢失的仓管员照价赔偿。

5激励奖罚
个人固定工资的10%作为浮动工资
优秀---发放全额浮动工资
良好---发放50%浮动工资
一般---只拿固定工资
差---扣发个人固定工资的5%，提交书面整改报告
很差---扣发个人工资的10%，连续三个月辞退
6办法执行
6.1 本办法由人力资源部负责解释。

6.2 公司前期颁发的文件中有关条款规定与制度有冲突的，以本制度为准。

6.3 本制度自发文之日起执行。

绩效考核申诉表
编制：审核：批准：。

库房人员绩效核查评分1.目的 :规范车间的员工生产作业，正确讨论员工工作对自己岗位负责与绩效，创办优异组织氛围。

2.合用范围 :车间生产线全部操作员等3.核查基础分 : 0 分4.操作员核查内容及细则见下表. 物料管理完成状况序号核查内容评分标准备注1物料收发正确率100%扣2分/次2帐卡物一致率3物料、成品出货及时 100%4成品出货正确 100%5资料进仓、出仓数据正确 100%6出、入库单署名齐全检查7严格按退换物料管理要求履行物料的申领退换8按期物料清点，抽盘能否准备9对长久堆放、变质、风化物料及时上报作及时办理、清理工作10做好闲料改造利用和废料再利用11物料防范：防潮、防火、防盗、防破坏12库房混料（不良或规格等混料）13物料管理不善扔掉14物料能否履行先进先出标示序号核查内容评分标准备注1库房物质未按表记管（物料标示单、物料卡）100%2地域、货架表记 100%. 库房管理序号核查内容评分标准备注1合理利用储蓄空间，物料分门别类，陈设整齐，做到过目见数（周转率）2库房地面、墙面、门窗洁净整齐，物料架和物料表面无尘垢3库房温湿度平常管理与点检4库房窗、帘未关闭.现场6S序号核查内容评分标准备注15S 检查切合要求或 5S 问题点25S 稽核未在承诺时间内完成3管辖区的地面、物料应保持洁净4贺架、物料要摆放整齐5物料未搁置到指定的地点、地域6尊敬同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和流传小路信息7踊跃保护公司信用，对客户有很强的服务意识8擅自拿取别人物件9库房安全检查问题点10安全稽核未在承诺时间内完成. 工作态度序号核查内容评分标准备注1工作踊跃、主动反省，不推辞责任加5分2出现问题主动报告工作，不闪避责任3检讨报告或上级交做事宜在规准时间内完成或报告4合理化建议、改进、实行5出勤率（会议、上班出勤、培训）6培训核查能否合格7及时完成上级交办的其余工作服务满意度序号核查内容评分标准备注1跨部门沟通能力互评2跨部门服务互评3满足平常需求，零投诉4配合、支持其余部门工作专业知识1掌握娴熟的业务知识及其余相关知识2娴熟各种库房业务流程操作3不停的对自己的工作进行改进、创新解说：出现重要品指责题和安全、纪律直接撤消该月绩效；按岗位薪资直接与绩效核查评分， 1 分为 2 元人民币；注: 如对本方案有任何建议或建议, 请及时反响, 以促使绩效核查方案更公正和圆满.制作：审查：赞成：。

仓库绩效考核评分表及评分规则
2020年月
备注：
1、工资绩效计算方式：95-100分=奖金额*100% 90-94分=奖金额95%
85-93分=奖金额*80% 85分（不含85分）以下扣全额奖金2、连续两个月评核总分低于85分以下，或全年累计三次85分以下，作辞退处理。

评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，签卡、事假、婚/产/假，一次扣1分，病假扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。

2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。

自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。

3、此表只适用于仓库管理员。

仓库人员考核打分标准1、仓储物料帐与实物的准确率（20分）a)本部门人员抽盘发现实物与卡片、帐数不准，有据可查；（2分）b)财务或公司领导抽盘发现实物与卡、帐务数字不准，有据可查；（3分）c)因帐务与实物不准，造成断料或影响其它部门工作且被投诉；（5分）d)不及时记卡或记卡不准未造成任何影响的；（2分）e)不按时对所管物料进行月度盘点； (3分)f)若帐、物、卡不符，查不出原因；（5分）2、物料收发的准确性、及时性（15分）a)因收料不准（规格、数量等不符）、但发现及时未造成不良影响；（2分）b)发放物料不准确、不及时，造成生产停工待料且被投诉；（5分）c)无任何单据或质量报告收发物料,但及时更正未造成不良后果； (3分)d)发放物料时未按先进先出的原则进行作业，影响物料的可追溯性；（5分）3、按流程和本岗位职责操作力度（10分）a)未严格按流程操作,被发现但未造成不良后果； (4分)b)未按流程操作,造成不良后果给公司造成损失； (6分)4、物料的摆放标识及现场6S是否规范（10分）a)物料无规格、数量、合格或不合格标签等标识； (2分)b)物料不及时归类、同种物料摆放不集中(原则上检完当天归类)； (2分)c)物料摆放不整齐, 不按要求堆高摆放,不遵守下重上轻,下大上小的摆放原则； (2分)d)所负责区域不清洁, 下班时未关好窗户和电源等； (2分)e)物料上堆有其它杂物，过道上堆放物料（压在黄线外），不符合6S要求； (2分)5、物料的原始单据及品质报告的完整性（5分）a)丢失物料原始单据或品质报告，造成物料信息无法追朔或影响先进先出；（5分）6、呆、滞物料、过期物料及退货品的及时申报处理性（5分）a)没有按时递交呆、滞料、过期物料及退货品处理清单，造成库存积压；（2分）b)未经过相关权签人审批，直接报废处理呆、滞料、过期物料；（3分）7、危险品与化学品的存储安全及物料请购的及时性（10分）a)未经相关质量部门审批发入超存贮期特殊物料，造成不良后果；（3分）b)未按相关特殊物品存贮和发放规定造成安全隐患或物料失效；（2分）c)对仓库需做库存物料的请购不及时，且影响生产；（5分）8、工作纪律及服从管理性（10分）a)上下班迟到、早退或旷工等；（2分）b)违反公司规定或损害公司财产，并受到行政部处罚；（2分）；c)不服从上级或公司的工作安排；（3分）d)工作不负责任，没有工作热情，离间同事之间的关系；（3分）9、工作的积极主动性及沟通技巧（5分）a)工作积极主动，积极参加公司的组织活动或培训；（2分）b)与其他同事之间发生争吵，用不文明用语伤害他人，没有一个良好的沟通技巧；（3分）10、工作方法及效率与团队合作精神（10分）a)有良好的工作方法，提高工作效率，当天的工作当天完成；（3分）b)为公司提出合理化建议并被上级或公司采用执行；（3分）c)能团结同事，相互帮助；（4分）11、成品出货的准时、准确率(10分)a)成品出货数量不准或出错产品，造成客户抱怨；（5分）b)成品出货不准时，造成业务或客户投诉；（5分）12、帐目录入数据的准确性、及时性（30分）a)电脑输入数量、规格等与单据不符；（10分）b)当天帐务及单据录入做到及时完成；（10分）c)因电脑输入错误，对其它部门工作生成影响并投诉；（10分）13、单据交接、归档的完整性（20分）a)单据交接时未做好登记，或被其它部门投诉交单不及时影响工作；（5分）b)单据丢失，造成漏做帐；（10分）c)单据未按时间顺序、单据类型归档，造成查单困难；（5分）14、周转单发放与仓库填写部分的准确性（10分）a)周转单发放，回收未按要求登记；（5分）b)周转单仓库填写部分内容不正确，影响下道工序工作；（5分）15、办公区域的6S是否规范（15分）a)办公区域是否清洁，下班后电源及电脑是否关闭；（5分）b)各类文件夹、单据标识是否清楚明了；（5分）c)办公区域的摆放是否整齐，是否符合6S规范；（5分）注:“”代表原材料仓打分标准；“”代表成品仓打分标准；“”代表文员打分标准。

仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够对员工的工作表现进行评估和奖励，并为员工的职业发展提供指导。

本文将为仓库管理员的绩效考核设计一份评分标准表，以便对其工作进行全面的评估。

评分标准表如下：一、工作态度（满分20分）1. 对工作任务的积极性和主动性（5分）：描述：仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。

0分：毫无主动性，需要领导持续督促才能完成任务5分：表现积极主动，迅速完成任务，能够主动提出合理化建议2. 工作责任心（5分）：描述：仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。

0分：对工作不负责任，经常出现错误并不积极纠正5分：对工作认真负责，能够快速解决问题，严格遵守仓库规章制度3. 团队合作能力（5分）：描述：仓库管理员与同事间的合作和协作能力。

0分：无法与同事进行有效的沟通和合作，妨碍团队的整体工作进度5分：能够与同事良好地协作，有效地完成团队任务4. 工作秩序和纪律遵守（5分）：描述：仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。

0分：经常违反工作秩序和规章制度5分：始终遵守工作秩序和规章制度，保持仓库工作环境的整洁和安全二、工作能力（满分40分）1. 库存管理能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。

0分：对库存物品的数量和状态不了解，对出入库流程不熟悉10分：在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态，能够熟练掌握出入库流程2. 质量控制能力（10分）：描述：仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。

0分：未按要求对入库物品的质量进行检查和控制10分：能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制3. 发货处理能力（10分）：描述：仓库管理员对货物发货处理流程和安排的掌握情况。

0分：对货物发货处理流程和安排不了解，无法正确处理发货事宜10分：熟悉发货处理流程和安排，能够准确、高效地处理发货事宜4. 库存盘点能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品进行盘点的能力和准确性。