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房建工程质量制度一、总则为了保障房建工程的质量，提高施工质量和工程的安全性，依据相关法律法规和标准，制定本质量质量制度。
二、责任主体1. 业主：负责委托、监督、验收和支付工程质量。
2. 总包单位：负责组织实施工程建设，全面控制施工质量。
3. 分包单位：按照总包单位和监理单位的指引，负责具体施工任务。
三、质量管理体系1. 管理机构：设立质量管理部门，负责工程质量的全面管理。
2. 岗位责任：明确各岗位的责任和权利，确保各个环节都能够按照标准和规范进行工作。
3. 质量控制：建立和完善质量控制和检查流程，确保每一道工序都符合相关标准和规范。
4. 质量评估：定期对工程质量进行评估和检查，汇总问题，及时解决。
四、质量管理措施1. 施工规范：严格按照相关规范和标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工过程中的监督：设立专门的监理单位对工程施工过程进行监督，及时发现和解决问题。
3. 质量管理人员的资质要求：要求质量管理人员具有相关资质和经验，确保其具备管理能力和专业知识。
4. 质量培训：对施工人员和管理人员进行定期的培训，提高其工作技能和质量意识。
五、质量问题处理1. 处理流程：建立事故处理和纠正措施，确保在发生问题时能够及时处理和解决。
2. 纠正预防措施：对发生的问题进行分析，找出原因并采取有效措施预防再次发生。
3. 权责及时性：明确问题处理的权限和责任，确保问题得到及时有效的解决。
六、质量保障1. 施工质量保证金：业主应按照合同规定向总包单位支付相应的施工质量保证金，以确保工程顺利进行和质量保障。
2. 质量验收：工程竣工后，需要对工程质量进行验收，合格后方可移交使用。
七、质量监督1. 监督部门：建立专门的监督部门进行工程质量监督，确保工程质量符合相关标准和规范。
2. 监督措施：对施工过程中的关键环节进行监督，及时发现和解决问题。
3. 监督报告：定期对工程质量进行监督报告，向上级主管部门汇报。
八、质量改进1. 经验总结：定期对前期工程进行经验总结，发现问题并提出改进意见。
工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。
项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
房建工程现场质量管理制度一、总则为确保房建工程施工质量，保障工程质量安全，提高工程质量管理水平，制定本质量管理制度。
二、质量管理组织1. 建立专门的质量管理组织，负责房建工程现场质量管理工作。
2. 负责编制《房建工程现场质量管理制度》，并对全体工作人员进行培训。
3. 负责监督各施工单位严格按照质量管理制度执行。
三、质量管理制度1. 施工前的准备工作（1）严格按照设计要求进行勘察和设计验证，确保设计合理。
（2）编制详细的施工方案，确保施工无误。
（3）对施工人员进行培训，确保施工质量。
2. 施工过程中的质量控制（1）严格按照施工方案进行施工，不得擅自变更。
（2）按照标准要求进行材料选用和施工工艺，确保施工质量。
（3）建立质量检查制度，对各施工环节进行检查，确保施工质量。
3. 施工结束后的质量验收（1）在完工前进行质量验收，确保施工合格。
（2）建立质量档案，保存施工记录和相关资料。
4. 问题处理（1）如发现质量问题，应及时处理，确保施工质量。
（2）建立质量责任制度，对质量问题进行追究。
四、质量安全管理1. 施工过程中要严格遵守安全规定，确保施工安全。
2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3. 建立安全检查制度，对施工现场进行定期检查，发现问题即时处理。
五、质量管理考核1. 建立质量管理考核制度，对相关责任人进行考核。
2. 根据考核结果进行奖惩，确保质量管理制度得以有效执行。
六、附则1. 本质量管理制度自颁布之日起执行。
2. 对质量管理制度的修改和补充，应经质量管理组织审核。
3. 对违反质量管理制度的行为，将依照相关规定处理。
以上是房建工程现场质量管理制度的详细内容，希望全体施工人员能认真执行，确保工程质量安全。
（以上篇章为机器人创作，仅供参考。
）。
业主工程质量管理制度文件第一章总则第一条为了加强工程质量管理，确保工程施工质量，保护业主利益，制定本制度。
第二条本制度适用于业主组织或委托单位进行的工程建设施工活动中的质量管理工作。
第三条本制度内容包括工程质量管理的基本要求、责任分工、质量管理程序和工程质量风险评估等方面的要求。
第四条项目负责人负责本单位签发的工程质量合同要求的实施。
第五条人力资源部根据项目经理的建议组织相关部门的人员参观对外参加工程质量管理培训或考察并安排相应补贴。
第二章质量保证制度第六条项目部根据合同要求，编制项目质量检查计划，将项目分解检查，设置检查频率。
第七条工程检验机构根据合同质量要求，编制检查计划或检查方案。
并对工程质量进行监督和检查。
第八条项目经理要求发现质量问题，及时向工程技术总工程师报告，并要求在一定时间内提出整改方案。
第九条工程技术总工程师要求返工、重做和整改项目，提出整改建议，合理安排人手、时间、技术和设备，准确完成整改任务。
第十条质监组负责监控整个工程质量的全过程，起到质量的监测作用，并对工程过程中的质量进行审核和监督。
第十一条工程质量检查整个施工过程中，质量技术部要对施工质量进行检查，及时提出意见，对可能发生的质量工程进行提前有预判。
第十二条质量技术组要制定工程的检测程序，根据施工周期将检查时间安排合理，确保检测是规范、科学、准确的。
第三章质量管理程序第十三条项目负责人要求制定工程绿色施工管理方案，根据不同工程要求分别编制。
第十四条项目管理要求工程组织合理，施工规范、合理自动化。
以服务为理念，各职能与职责协作。
第十五条工程管理要求定期组织项目质量会议，评估工程质量管理的情况，修改问题，并纠正本要求的实施。
第十六条工程管理部门要求每年定期进行内部质量审核，检查与管理制度的执行情况，并对结果进行总结和汇报。
第十七条质量技术部组织统计分析每个工程项目的各项质量数据，编制总结报告，并对工程质量进行评级。
第十八条质量技术部要组织并经常开展施工现场的质量监督检查，对施工质量进行定期的抽查检测。
第一章项目部组织架构第二章项目部岗位职责与权限项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，并适时进行考核，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
6、参与公司工程管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
7、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
8、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
9、在公司协助下，负责组织工程项目基础、主体结构、节能及竣工验收工作。
10、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
11、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
12、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。
项目总工程师岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
房屋建筑工程工程质量管理制度一、总则1.为规范房屋建筑工程质量管理，提高工程质量，保障房屋建筑工程的安全和可靠性，制订本制度。
2.本制度适用于本单位承接的各类房屋建筑工程。
3.本制度的执行人是本单位的工程质量部门，其职责是负责房屋建筑工程的质量管理和监督。
二、工程管理1.在工程开工前，需制定详细的施工计划书，包括工期安排、人员配备、材料供应等。
2.确保施工现场的安全和卫生，严禁违规操作和违规行为。
3.建立施工日志，记录施工过程中的重要信息和问题，并及时解决。
三、材料选用1.严格按照国家标准和规范要求选用施工材料，杜绝假冒伪劣产品。
2.对重要的材料进行验收，确保材料的质量符合要求。
3.在材料的储存和使用过程中，采取有效的措施保护材料的质量。
四、施工过程1.施工必须按照设计图纸和施工标准进行，确保每一个细节都符合质量要求。
2.定期组织现场检查，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
3.对施工作业人员进行培训，提高其技能水平和安全意识。
五、验收和竣工1.确保房屋建筑工程完成后的验收工作按照相关规定进行。
2.对整个工程进行全面的检查和测试，确保每个建筑构件和设备都符合质量要求。
3.验收合格后，办理相应的竣工手续，并在质量档案中妥善存放相关资料。
六、质量控制1.建立完善的质量控制体系，保证房屋建筑工程质量管理的顺利进行。
2.健全质量监督和检验制度，定期进行质量抽查和检验。
3.对施工中出现的质量问题进行及时处理和整改，避免影响工程质量。
七、事故预防1.制定事故预防措施，定期组织安全教育和培训，提高员工的安全意识。
2.对施工现场的安全隐患进行排查和整改，严禁施工过程中的违章行为。
3.建立事故应急预案，确保在事故发生时能够做出及时处理和救援。
八、责任追究1.对故意或重大失误导致的质量问题，将进行严肃追责，包括行政处罚和经济赔偿等。
2.针对频繁发生质量问题的承包方和供应商，将列入黑名单，并禁止其参与相关工程。
3.对失职的工程管理人员进行相应的纪律处分和行政处理。
项目业主工程质量管理制度第一章总则为了加强工程质量管理，保障工程建设质量，提高工程建设管理水平，制定本制度。
第二章范围本制度适用于所有工程建设项目，包括建筑工程、市政工程、交通工程等。
第三章监督机构1. 项目业主应设立专门的工程质量管理部门或委托专业质量监督机构来负责工程质量管理工作。
2. 工程质量管理部门应具备专业知识和丰富经验，能够有效监督和管理工程建设过程。
第四章质量管理人员1. 项目业主应配备专业质量管理人员，参与项目的工程质量管理工作。
2. 质量管理人员应具备相关专业知识和丰富的工作经验，能够有效地监督和管理工程建设过程。
第五章质量管理制度1. 项目业主应建立完善的工程质量管理制度，包括工程质量管理规章制度、质量控制计划、检验测试方案等。
2. 工程质量管理制度应定期进行修订和完善，以适应工程建设工作的需求。
第六章质量监督措施1. 项目业主应采取有效措施监督施工单位和相关单位的工程质量管理工作。
2. 对于发现的质量问题，项目业主应及时采取措施，协助解决问题，并追究责任。
第七章质量评价1. 项目业主应建立工程质量评价体系，对工程质量进行评估和考核。
2. 根据评价结果，及时调整工程建设过程，确保工程质量稳步提升。
第八章管理措施1. 项目业主应加强对施工单位和相关单位的监督管理，确保工程质量符合相关标准和规定。
2. 对于质量管理不到位的单位，项目业主应采取相应的处理措施，确保工程质量不受影响。
第九章素质提升1. 项目业主应加强质量管理人员的培训和学习，不断提升员工的综合素质和工作能力。
2. 质量管理人员应定期参加相关培训和学习，掌握最新的工程质量管理知识和技术。
第十章合作机制1. 项目业主应与相关单位建立良好的合作机制，共同推动工程质量管理工作的提升。
2. 在工程建设过程中，各方应密切合作，共同解决工程质量问题，保障工程建设的顺利进行。
第十一章处罚措施1. 对于违反工程质量管理规定和标准的单位和个人，项目业主应依法进行处理，追究责任。
房建工程规章制度汇编范本第一章总则第一条为了加强房建工程的管理，规范工程建设行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律、法规和政策，制定本汇编。
第二条本汇编适用于我国境内所有的房建工程项目。
第三条工程建设各方应严格遵守国家法律、法规和政策，坚持质量第一、安全第一的原则，切实履行各自的职责，共同推进工程建设。
第二章工程准备阶段第四条工程开工前，建设单位应按照国家规定办理相关手续，包括工程质量监督、安全监管、环境保护等。
第五条建设单位应组织编制工程设计文件，并按照有关规定进行审查、审批。
设计文件应符合国家技术规范、标准和合同要求。
第六条建设单位应依法采购建筑材料、构配件和设备，并对其进行检验、试验，确保质量合格。
第七条建设单位应与施工单位、监理单位签订合同，明确各方的权利和义务。
第三章施工阶段第八条施工单位应按照设计文件和施工技术规范进行施工，保证工程质量、安全和进度。
第九条施工单位应建立健全质量管理体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
第十条施工单位应建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理。
第十一条施工单位应按照合同约定履行进度和投资控制职责，确保工程按期完成。
第四章监理阶段第十二条监理单位应按照监理合同和监理规划进行监理，确保工程质量、安全和进度。
第十三条监理单位应加强对施工现场的检查和监督，发现施工质量、安全问题及时制止并督促施工单位整改。
第十四条监理单位应定期向建设单位报告工程进度、质量和安全情况，对建设单位提出的合理要求及时予以解决。
第五章竣工验收阶段第十五条工程竣工后，建设单位应组织验收，确保工程质量、安全和功能完善。
第十六条建设单位应按照国家规定办理工程竣工验收备案手续。
第六章保修阶段第十七条建设单位应建立健全工程保修制度，确保工程在使用过程中的质量、安全和功能。
第十八条建设单位应定期对工程进行检查、维护和保养，发现问题及时解决。
第七章法律责任第十九条违反本汇编规定，造成工程质量、安全事故的，依法承担相应的法律责任。
工程现场质量管理制度在现代建筑工程中，质量管理制度的建立与执行是确保工程质量的基础。
一个有效的工程现场质量管理体系应当涵盖从项目启动到竣工验收的全过程，包括质量控制、质量保证和质量改进三个方面。
以下是一份工程现场质量管理制度范本，供业界参考。
一、组织结构与职责建立一个由项目经理负责的质量管理组织，明确各级人员的职责和权限。
项目经理作为质量管理的第一责任人，需要对整个项目的质量管理工作负责。
同时，设立专职或兼职的质量管理部门，配备专业的质量管理人员，负责日常的质量检查、监督和记录工作。
二、质量管理计划制定详细的质量管理计划，包括质量目标、标准、检验方法和频率等内容。
该计划应作为项目管理的一部分，与进度计划、成本计划等同步进行，并根据实际情况进行调整。
三、质量控制措施实施具体的质量控制措施，包括但不限于材料进场检验、施工过程控制、成品保护等。
对于关键工序和特殊过程，应制定更为严格的控制措施，并进行重点监控。
四、质量检验与试验建立一套完善的质量检验与试验流程，对工程中使用的材料、构件和工艺进行定期和不定期的检验。
检验结果应详细记录，并对不合格品进行标记、隔离和处理。
五、质量问题的处理对于发现的质量问题，应及时采取措施进行处理，并分析原因，防止类似问题再次发生。
建立问题反馈和整改机制，确保所有质量问题都能得到妥善解决。
六、文件和记录管理保持质量管理活动的文件化和记录化，包括质量计划、检验报告、测试数据、问题处理记录等。
这些文档不仅是质量管理的证据，也是日后追溯和评估的重要依据。
七、培训与教育对工程参与人员进行定期的质量意识培训和技能教育，提高他们的质量意识和操作技能，确保每个员工都能按照质量要求执行工作。
八、内部审核与持续改进定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性和适用性。
根据审核结果，及时调整和改进质量管理策略，实现持续改进。
总结：。
住宅小区工程管理制度一、前言随着城市化进程的加快，住宅小区的建设越来越受到人们的关注。
为了保障小区工程的质量，保障居民的生活环境和安全，制定一套科学合理的工程管理制度是非常重要的。
本文将详细介绍住宅小区工程管理制度的相关内容，包括管理目的、管理范围、管理机构、管理职责、管理流程等方面，希望对小区工程管理工作有所帮助。
二、管理目的住宅小区工程管理制度的主要目的是规范小区工程建设和维护管理，保障小区工程质量，保障居民的生活环境和安全。
管理制度的制定旨在提高管理水平，减少事故发生，提高居民生活质量，促进小区和谐发展。
三、管理范围住宅小区工程管理制度适用于小区内的所有工程建设和维护管理工作，包括但不限于建筑物、绿化、道路、排水系统、供电系统、供水系统、通讯系统等。
管理范围涵盖了小区内的所有基础设施和设备，需要对其进行全面管理。
四、管理机构1、小区业主委员会：负责对小区工程建设和维护管理工作进行监督和管理，协调解决工程相关问题，维护业主权益。
2、物业管理公司：负责对小区工程建设和维护管理工作进行具体执行，制定管理计划和安排工作人员，确保工程平稳运行。
五、管理职责1、业主委员会的管理职责：（1）监督工程建设过程，确保工程质量达标。
（2）制定相关管理规定和制度，保障小区工程的正常运行。
（3）协调解决工程问题，保障业主权益。
2、物业管理公司的管理职责：（1）根据业主委员会的要求进行工程管理工作。
（2）监督工程维护和管理工作，确保设施设备正常使用。
（3）负责安排专业人员对工程进行定期巡视和维护，及时发现问题并解决。
六、管理流程1、工程建设流程：（1）业主委员会提出小区工程建设需求。
（2）业主委员会与物业管理公司协商确定工程建设方案和预算。
（3）物业管理公司与相关单位签订施工合同，监督施工过程。
（4）竣工验收，并办理有关手续。
2、工程维护管理流程：（1）小区工程设施设备巡视和维护。
（2）发现问题后，立即报告业主委员会。
清水港湾二期住宅项目现场质量管理制度编制：审核：审批：编制单位：远大建设集团编制日期：2016年5月目录第一章、现场质量管理制度 (1)第二章、工程质量责任制 (3)第三章、技术交底制度 (11)第四章、施工质量检查、检验制度 (12)第五章、隐蔽工程检查验收制度 (14)第六章、技术复核制度 (15)第七章、质量“三检”制度 (15)第八章、示样板制度 (16)第九章、工程质量挂牌制度 (16)第十章、材料采购、检验、保管制度 (17)第十一章、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 (18)第十二章、工程质量评定、验收制度 (19)第十三章、不合格、不符合控制制度 (20)第十四章、砼构件修补制度 (23)第十五章、成品、产品保护制度 (24)第十六章、工程质量事故报告制度及调查制度 (24)第十七章、培训上岗制度 (25)第十八章、工程质量保修制度 (25)第十九章、质量管理处罚条例 (26)第一章、现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工规及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。
1、公司实行四级管理，即公司工程部、分公司工程科、项目设质检组配备专职质量员、班组自检，负责各自围工程质量的管理和监督，从严把好质量关。
项目、班组对各自分管围进行质量检查，及时发现质量缺陷，找出解决方法，解决质量通病，提高工程质量。
每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。
2、公司对所属施工项目每月进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工程处以必要罚款，对好和较好的工程按公司管理标准给予奖励。
公司及项目部建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。
3、施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按控指标检查验收。
4、分公司、项目部质检员会同公司工程部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。
5、严格科学管理，提倡实事。
做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。
其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。
6、结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。
7、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。
进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员验收合格后方可使用。
8、单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交底的容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示样板，验收后再全面铺开。
对分包工程必须进行安全技术交底，督促分包单位对施工人员进行分项和分工种的安全技术交底。
9、对技术素质差、工程（产品）质量低劣的班组和有关人员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。
10、建立好自检、互检、交接检的三检制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接检，层层把关，把质量隐患消灭于萌芽状态。
11、砼、砂浆应按规定留试块，并做到不缺组、不多留，钢筋复试后方可使用。
12、为努力提高工程质量，必须十分注意做好细部处理工作及成品保护工作，单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施制订有关细部处理和成品保护实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整单位工程质量的综合评定。
13、单位工程竣工验收前应逐级上报，公司质安处应先进行质量部预控检，对预检中提出的质量弊病，项目必须进行整改，并进行复查验收。
14、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确，质量员应及时提供分项工程质量检查验评依据，工地材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。
工地资料员应及时收集、整理、汇总。
分项、分部工程验收，各级质检人员签字方可生效。
单位工程竣工，城建档案部门验收工程技术资料，合格后才能进行竣工验收。
15、积极开展QC、TQC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量控指标，做好质量预控、检查验收，挤水分、上等级，确保工程质量提高，多创名牌产品，提高企业社会信誉。
16、工程质量奖励标准、质量事故处罚、未达标的处罚参照公司奖罚规定执行。
17、本制度如有与上级文件精神相抵触的按上级文件执行。
第二章、工程质量责任制根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，施工单位应当建立质量责任制。
为了明确工程总承包单位、各职能岗位人员的质量责任，特制订“清水港湾二期住宅项目工程质量责任制”。
1、总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包（劳务或专业施工）单位应具有相应资质等级。
除总承包合同中约定的分包外，其他分包必须通过监理单位审核，并获得发包方认可。
单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
2、建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
分包单位应当接受总承包单位的质量管理。
3、总、分包施工单位均必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
4、总、分包施工单位必须建立、健全施工质量的检验、评定制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。
隐蔽工程在隐蔽前，由总包单位通知建设单位和建设工程质量监督机构。
5、分包单位负责对其分包工程质量进行自检评定，并将评定结果和资料报告总包单位。
总包单位按照规定组织质量等级评定验收，分包单位应予配合。
6、分包单位应了解总承包单位的各项质量管理制度，认真执行有关规定。
总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位予以处罚。
7、分包单位对应按时参加总包单位召开的质量管理会议和其他质量管理活动，不得无故缺席。
为确保工程质量，总包单位统筹安排交叉施工的配合问题。
8、分包单位应对其分包工程的成品、半成品进行妥善保护，并不许损毁总承包单位或其他分包单位已完成的成品、半成品。
需在结构上打洞、开槽、补埋铁件等必须报告总承包单位项目技术负责人批准，重要部位报告设计单位核准。
9、职能岗位人员质量责任制：9.1项目经理：9.1.1、遵照国家施工规、工程质量检验评定标准，以及省有关规定和制度，负责本工程的组织和领导，并做好协调工作。
9.1.2、对本工程的质量、工期承担全面责任。
9.1.3、认真执行公司的质量管理目标、确保质量目标的实现。
9.1.4、负责组织和健全本工程质量保证体系，确保和支持安质人员履行责任围的各项工作。
9.1.5、坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动。
9.1.6、服从接受上级主管部门对质量的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。
9.1.7、负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、质量意识、技术素质和管理水平。
9.1.8、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量紧密挂钩。
9.1.9、负责领导并做好质量体系的工作。
9.1.10、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。
9.2项目副经理：9.2.1、具体组织工程项目的生产，质量目标的实施。
9.2.2、编制项目施工生产计划，并组织实施。
9.2.3、参与项目质量计划，在组织施工中贯彻“质量第一”原则。
9.2.4、负责对外包工程的质量管理和控制。
9.2.5、组织安排审外审提出不合格报告的整改。
9.2.6、对质量管理体系在本项目有效运行负施工管理责任。
9.2.7、组织项目交付工作。
9.3项目技术负责人:9.3.1、项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好项目工程的质量管理工作的组织和指导，对工程的质量技术工作负具体领导责任；根据项目部创优指标，负责制定具体单位工程的创优措施和实施计划。
9.3.2、遵照国家颁发的规、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和本队实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计（专项施工方案），经审批后，并贯彻实施。
9.3.3、负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。
9.3.4、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规和质量检验评定标准，以及有关规定。
9.3.5、负责单位工程、分部分项工程的技术交底，负责对采用新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及教育，组织职工开展技术操作竞赛活动，并做好各项记录，经常检查现场操作质量，积极推广全面质量管理及班组质量活动。
9.3.6、负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。
9.3.7、负责单位工程的测量定位，找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，并抓好单位工程竣工验收，编制施工总结及竣工图。
9.3.8、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与组织调查、分析和处理质量事故，对重大质量事故做到及时上服，协同有关部门及时处理。
9.3.9、协助做好质量体系的有关工作。
9.4项目施工员:9.4.1、严格遵守国家和省颁发的规、标准、规定以及设计要求，结合本工地的实际情况，参与编制单位工程的施工组织设计（施工方案）、质量计划，经审批后，并贯彻实施。
9.4.2、对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有主要直接责任。
9.4.3、组织要素、工种熟悉图纸，向技术负责人归纳问题，做好图纸会审前的准备工作并参与图纸会审。
9.4.4、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工规和质量检验评定标准，以及有关规定。
9.4.5、负责安排各班组具体施工任务，负责对班组采用新技术、新材料、新工艺等进行技术交底，组织开展职工技术操作竞赛活动。
做好分部分项工作技术交底，参加检查验收、评定，并做好记录；经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题。
9.4.6、负责对工程材料、构件等的整理、规格、型号、质量方面的检查和验收工作，以及砼、砂浆等的试配工作。
9.4.7、参与单位工程的测量定测、找平、放线工作，参与隐蔽工程验收、分部分项质量评并做好记录，向资料员提供施工技术资料。
