企业管理概论计算题总结版

计算题分析题1、某企业生产某产品的固定成本为600万元，单件可变成本为150元，产品零售价为180元。

试求其盈亏平衡点时产量和目标利润为30万元时的产量。

如果企业产销量达到22万件，该企业的实际利润（或亏损）是多少？答：盈亏平衡点产量=6000000/（180-150）=200000（件）目标利润为30万元时的产量=（6000000+300000）/（180-150）=210000（件）产量为22万件时企业利润=220000×180-（6000000+220000×150）=60（万元）（4分）2、结合所学关于企业核心能力的有关知识，试分析如何培育企业的核心能力？（14分）解答要点：所谓核心能力是一种将知识、技能、资产和运行机制有机结合的企业自组织能力。

它以企业的技术创新能力为核心，通过其与企业的反应能力、生产制造能力、市场营销能力和企业文化等资源或能力的交互作用，最终生成能够使企业保持长期竞争优势的能力。

（4分）培育企业核心能力应从以下方面着手：（1）加强知识、技能的学习与积累。

它包括员工个人知识技能的培育，也包括企业整体素质和各种资源的积累。

（2）不断完善企业技术体系。

技术体系是指由一系列配套的技术专利、技术诀窍、技术装备和技术规范等组成的有机系统。

企业技术系统通常以关键技术为核心，识别、开发和有效利用这些核心技术，并围绕之形成别具一格的技术体系和核心产品，常常能为企业建立竞争优势奠定坚实的基础。

（3）不断提高企业管理水平。

有效的管理是将企业所拥有的资源、能力整合在一起，进而形成核心能力的关键。

（4）加快培育企业信息系统。

由于当今社会科学技术迅猛发展，市场竞争越来越激烈，及时获取有关科学技术和市场变化的信息，并在企业内部迅速传递成为企业正确决策和获得成功的关键，因此，企业信息系统的完善是构成企业核心能力的重要方面。

（2分）（5）培育积极的企业文化。

企业文化是构成企业核心能力的一个重要的无形因素，它如同一柄双刃剑，积极的企业文化对内能够增强员工的归属感、凝聚力，激发员工的工作积极性和创造性，对外则有助于树立企业的良好形象，增加对优秀人才的吸引。

全国20XX年7月自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．下列有关企业含义正确的表述是( )A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织2．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( )A．合伙制企业 B.个人业主企业C．有限责任公司D.股份有限公司3．企业管理的二重性是指( )A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性4．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( )A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人D.计划、组织、控制5．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( )A．班组 B.车间C．科室D.团队6．公司制企业最高的权力机构是( )A．股东大会 B.董事会C．高层经理班子 D.监事会7．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。

由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是( )A．直线职能结构B.直线结构C．事业部结构 D.矩阵结构8．哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即( )A．顾客、竞争、合作B.顾客、竞争、变化C．顾客、消费、竞争 D.顾客、合作、变化9．企业文化的作用对象只有一个，即( )A．企业 B.产品C．市场D.人10．企业编制人力资源规划的核心和前提条件是( )A．必须做好企业战略发展规划 B.必须做好企业预算C．必须做好企业人力资源需求预测 D.必须做好企业人力资源供给预测11．安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( )A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C．企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略12．按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( ) A．野猫区B.明星区C．金牛区 D.瘦狗区13．甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。

自考企业管理概论计算题归纳计算题涉及的章节：第十四章：351页净现值的公式，362页资产负债率的公式，负债比率的公式，固定比率的公式，363页流动比率的公式，速动比率的公式，364页流动资产周转次数的公式，存货周转率的公式，平均存货的公式，365页固定资产周转率的公式，总资产周转率的公式。

第十五章：377页的产量成本预测法，378页的两个例题一定要看明白；379页目标成本预测法及例题一定要看明白！（0704计算）：某石化技术改造项目计划2年完成，第3年投入生产。

预计投入生产后每年可获利150万元。

假设年利率为5%，试计算该项目投产后3年（含投产当年）的利润现值总和。

（假设贴现率=年利率）答案：（1）P=[150/（1+5%）]+[150/（1+5%）（1+5%）]+[150/（1+5%）（1+5%）（1+5%）]=408.49万元这一步求的是年金现值（2）408.49/[（1+5%）（1+5%）]=370.51万元，这一步求的是利润现值。

P351，第十四章（0704计算）：某钢铁企业2002~2005年的生铁产量及成本资料如下表所示，试运用回归分析法，预测该企业2006年生铁的总成本和单位成本。

根据回归分析法，b=（4*949-18*190）/（4*94-18*18）=7.2a=（190-7.2*18）/4=15.1预测2006年生铁总成本=15.1+7.2*6=58.3百万元预测2006年生铁单位成本=58.3/6=9.72百万元 P379，第十五章（0607计算）：某机械制造企业生产A、B两种系列的产品，根据其2006年第三季度15000台A系列产品A1、A2、A3的生产任务，通过计算下表中的X、Y和Z，对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。

解析：从表中可以看出，一共三个月，每个月分四周进行生产，7、8、9三个月的月计划生产量分别是4000、5000、6000，而每个月中各周各产品的计划量也是已知的，故用本月计划产量减去已知的本月其他周的生产量即是未知数。

企业管理概论复习要点计算Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#《企业管理概论》复习要点（计算题）该课程考试中出现的计算题涉及以下范围：（说明：打“▲”为历年考试中出现的）第十章1.主生产计划的编制▲，，，例1：某机械制造企业生产A、B两种系列的产品，根据其2006年第三季度15000台A 系列产品A1、A2、A3的生产任务，通过计算下表中的X、Y和Z，对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。

例2：根据某公司2007年A系列产品的综合生产计划，第三季度安排A系列产品生产任务为20000台。

现已安排了第三季度主生产计划的部分任务，见下表。

根据上表提供的数据，计算第三季度生产计划中的X、Y和Z值。

例3：某机械装备企业2008年的综合生产计划安排第3季度A系列产品生产20 000台。

A系列产品有A1、A2、A3三种产品。

现已安排了A系列产品2008年第3季度的部分主生产计划(如下表)，请完成全部主生产计划的安排(即求出下表中每个X的值)。

2008年第3季度A系列产品主生产计划例3：国内某着名IT公司下属PC机生产企业正在制定2010年综合生产计划。

根据市场预测，该企业2010年计划生产A系列PC机15万台。

其中，第二季度计划安排3万台的生产任务，并落实了部分主生产计划（见下表）。

根据上表提供的信息，帮助企业完成第二季度生产计划的制订工作。

2.设备选购的定量分析方法：综合评分法▲，，,例1：某公司2006年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。

公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为、、。

为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分（如下表）。

请你按综合评分法决定设备选购方案。

例2：某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。

企业管理概论计算题专题一、技术与价值工程——综合评价法 1、公式：加权分数比较 2、实例：某公司2009年计划对一套设备进行更新。

甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相当的该种设备。

公司在选购设备时，需要从生产性（能力）、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。

公司将各项评价因素的权重分别设定为0、4，0、3，0、2，0、1，并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的试根据综合评分法决定设备选购方案。

解答：（1）甲：90×0.4+60×0.3+40×0.2+30×0.1=36+18+8+3=65 （2）乙：60×0.4+90×0.3+60×0.2+40×0.1=67 （3）丙：70×0.4+70×0.3+90×0.2+50×0.1=72因为丙厂家的综合评分最高，所以最终选择丙厂家。

二、对投资方案的经济评价1、投资盈利率：投资盈利率=年平均盈利率/投资总额×100%2、投资回收率：投资回收率=（年平均盈利额+折旧）/投资总额×100%3、投资回收期：投资回收期=投资总额/年平均盈利实例：某新能源建设项目的投资总额为4000万元，建成后年折旧率为5%，预计年平均盈利800万元。

计算下列指标： （1）投资盈利率。

（2）投资回收率。

（3）投资回收期。

解答：（1）投资盈利率=8000000÷40000000×100%=20%（2）投资回收率=（8000000+40000000×5%）÷40000000=25% （3）投资回收期=40000000÷8000000=5年4、现金净流量现值：10(1)nttt p r p==+∑P 0表示净现值；Pt 表示各年现金净流量；t 表示投资项目存在年数；r 表示贴现率。

企业管理计算题练习一1某公司 A 产品所耗用的一种化工原料全年需要量为 80000 公斤，订购成本每次 2000 元，该种化工原料的年保管费用为每公斤20 元。

请计算：（ 1）该化工原料的经济订购批量；（2）该原料的年订货次数和存货总成本。

2 某企业为降低产品成本，以产品寿命周期成本为依据，于2008 年对 A 产品进行价值工程改进工作，该项工作耗用75 万元，使 A 产品单位成本由改进前的 1500 元，下降为 1200 元， A 产品 2003 年总产量为 5 万件。

试计算：（ 1）全年净节约额。

（ 2）节约倍数。

（ 3）节约百分数。

3甲企业向乙企业购进一大型设备，价款为 50 万元，商定半年后付款，采用商业汇标结算。

乙方于 6 月 10 日开出汇票，并经甲方承兑。

汇票到期为 12 月 10 日。

因乙方急需用款，于 7 月 10 日办理贴现。

其贴现天数国 150 天，贴现率按月息 6%计算。

求贴现息和应付贴现票款。

4某企业计划明年生产甲产品 6000 件，预计每件销售单价为 120 元。

全年固定成本总额为100000 元，单位产品的变动成本为100 元。

请问：（1）明年企业生产多少件产品才有利润？（2）按计划产量计算能获利多少？（3）如果采取措施将单位产品的变动成本降低 20％，盈亏平衡点产量是多少？要想获得150000 元的利润应该生产多少件？5 设某企业销售甲、乙两种产品，甲产品预测销售量为 2000 件，单价 100 元，目标利润为 40 ， 000 元；乙产品预测销售量为 5， 000 件，单件 120 元，目标利润80，000 元。

预测全部期间费用为 200，000 元，按销售收入大小分摊给甲乙两种产品。

销售税率均为 5%.试预测甲、乙两种产品的单位制造（生产）目标成本。

6某水泥厂原料场每个轮班要装卸原料1000 吨，装卸工的轮班工作量定额规定额规定为 20 吨，预计定额定成率为 110%，出勤率为 90%.试计算该料场每班所需装卸工人数。

计算题复习方略：（1）每次考试，计算题占50分，到达全卷分数旳二分之一，一定要重视；（2）由于考试时间有限，计算量不会很大，不过波及旳知识点比较广；（3）重点是第二、三章（变动成本法和本量利分析），是计算题旳高频考点，占了计算题总分旳二分之一以上，应足够重视；（4）计算题应抓住平时上课旳习题做好复习，一定要理解，由于每次考试都会把数字变化某些。

（5）历次考试旳计算题，总结如下，请好好对比学习。

一、高下点法（极为重要，平均每两次考试就出现）总结：（1）先找出高点和低点，高下点以业务量为原则，并不是以成本费用为原则；（2）代入公式，求b，再求a；（3）写出性态模型，代入预测旳业务量x，求出预测旳成本y。

1、某企业A产品2023年1、2季度各月旳维修费与维修工时旳历史资料如下：项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份维修工时（小时）1700 1820 1200 2023 1800 1900维修费2200 2750 2200 3000 2500 2700 规定：（1）采用高下点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型。

（2）假如7月份估计发生维修工时2300小时，估计7月份旳维修费是多少。

（2023年7月考题）（15分）解：（1）高点（2023，,3000）；低点（1200,2200）b=（3000-2200）/（2023-1200）=1元/小时将b=1代入高点或低点：a=3000-2023*1=1000元或a=2200-1200*1=1000元成本模型为y=1000+x从案例解析可得，维修费用中固定部分为1000元，变动部分为x（2）7月份旳维修费用y=1000+x=1000+2300=3300元2、某家电企业专业生产空调，该企业近6个月旳产销量及成本水平如下：项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份产销量（台）340 300 200 330 280 360总成本（元）143 000 138 000 100 000 135 000 115 000 148 000规定：假如7月份估计产销量为350台，采用高下点法预测7月份旳总成本和单位成本（保留整数）。

企业管理概论计算公式一览表一、对投资方案的经济评价1、投资盈利率=年平均盈利额/投资总额×100%2、投资回收率=（年平均盈利额+折旧）/投资总额×100%3、投资回收期=投资总额/年平均盈利4、现金净流量现值P 0=∑P 0表示现金流量现值即净现值；P t 表示各年现金净流量；t 表示投资项目存在的年数，r 表示贴现率。

净现值＞0，表明投资方案可行。

净现值＜0，表明投资方案不可行。

5、内部回收率r 0= r a +r 0表示内部回收率；r a 表示现金净流量为正数时的贴现率；r b 表示现金净流量为负数时的贴现率；P b 表示贴现率为r b 时的净现值。

二、财务报表分析1）企业财务状况安全分析1、资产负债率=负债/总资产×100%这一指标若为50%，说明举债适度，负债处于比较合理的水平，财务风险较小，若举债比重过大，处于70%以上，则财务风险较大。

如果产品供过于求，市场竞争激烈，企业的资产负债率必须控制在50%以下。

2、负债比率=负债/企业自有资本×100%≤100%这一指标如果是等于或小于100%时，说明企业主要依靠自有资本从事生产经营活动，具有较好的偿债能力和抗财务风险的能力。

反之，负债比率大于100%，说明该企业将面临较大的债务压力和财务风险。

3、固定比率=固定资产/自有资产×100%≤100%这一指标≤100%，表明企业投入的资本被长期固定化的程度较低，处于比较理想的状态，偿债压力小，企业财务处于安全状态。

假如这一指标大于100%，说明固定资产所占用的资金超过了企业自有资本，财务风险大。

2）企业偿债能力分析1、流动比率=流动资产/流动负债×100%≥×200%这一比率，正常情况下，应≥×200%，即等于或大于2：1比较合适，表明企业具备到期偿还短期债务的能力。

2、速动比率=速动资产/流动负债×100%≥×100%在正常情况下企业的速动比率应该等于或大于1，表明企业具有按期偿还短期负债的能力。

四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)29.某著名机床生产企业，根据对2012年市场需求、用户订单情况和企业生产能力等三方面的预测，制定出2012年综合生产计划的部分计划(见表1)。

表现在要依据综合生产计划，安排各个季度的主生产计划，其中已落实了B系列产品第3季度的部分主生产计划(见表2)。

表2要求：根据以上两表提供的信息，计算X、Y、Z、T、S、W的值，从而帮助该企业完成2012年的综合生产计划和第三季度主生产计划的制定工作。

10-246-247答：根据表1可知A、B系列产品4个季度的总台数，则：A产品第2季度的产量为：X＝17000-5000-4000-3000＝5000（台）B产品第2季度的产量为：Y＝10000-3000-3000-2000＝2000（台）根据表1可知B产品第3季度产品是3000台，则：B产品第9月的产量为：Z＝3000-1200-800＝1000（台）由此可计算T、S、W的值：B1产品7月第4周的产量为：T＝1200-（200+200+200+200）-200＝200（台）B2产品8月第2周的产量为：S＝800-（100+100）-（150+150+100）＝200（台）B1产品9月第3周的产量为：W＝1000-（100+150+100+150）-200＝300（台）30.广东省某电子玩具生产经营企业，根据市场预测和订单情况，2012年A玩具产量为1500件。

2005--2011年A玩具的产量及单位成本资料如下表(见表3)。

要求：利用回归分析法确定该企业A 产品总成本与产量之间的回归方程，并预测2012年A 产品的总成本。

(计算结果保留小数点后两位)15-378 答：2四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)42.8138150079.658.2046201258.20467143267560079.65235079.66440000437150003136000037800000293160000336875000)5600(54000007523505600481250007)(222=⨯+-=+=-=-=⨯-=-===--=-⨯⨯-⨯=--=∑∑∑∑∑∑∑bx a y A n x b y a x x n y x xy n b 产品的总成本：预测(1)利用库存重点控制方法(ABC分析法)对物资进行分类。

自考企业管理概论计算题归纳计算题波及旳章节:第十四章：３５１页净现值旳公式,３62页资产负债率旳公式，负债比率旳公式,固定比率旳公式,363页流动比率旳公式，速动比率旳公式，3６4页流动资产周转次数旳公式，存货周转率旳公式，平均存货旳公式，36５页固定资产周转率旳公式，总资产周转率旳公式。

第十五章：3７7页旳产量成本预测法，378页旳两个例题一定要看明白;３79页目旳成本预测法及例题一定要看明白！（0704计算):某石化技术改造项目计划2年完毕，第3年投入生产。

估计投入生产后每年可获利150万元。

假设年利率为5%,试计算该项目投产后３年（含投产当年)旳利润现值总和。

(假设贴现率＝年利率)答案：（１）P=［150/（1+5%)]+[1５0／（１＋5%)(1+5%）]+［150/(1+5%）(１+5%）（1+5％)]=４08.49万元这一步求旳是年金现值（２）408.4９/［（１+5%）(１＋5％)］=37０.5１万元，这一步求旳是利润现值。

Ｐ３５１,第十四章(07０4计算):某钢铁企业2023~２０２3年旳生铁产量及成本资料如下表所示，估计2０２3年产量为６万吨。

试运用回归分析法,预测该企业2023年生铁旳总成本和单位成本。

答案:根据回归分析法，ｂ＝(4*949－18＊１９0）／(4＊９4-１8*1８)=7.2a=（１9０-7．2*1８）/4=15.1预测２0２3年生铁总成本=1５.１+7.2*6=５8.３百万元预测2023年生铁单位成本=58.3/6=9.72百万元 P379，第十五章（0６07计算）：某机械制造企业生产A、B两种系列旳产品，根据其202３年第三季度150０0台A系列产品A１、A2、Ａ3旳生产任务，通过计算下表中旳X、Y和Z,对该企业下述各月旳主生产计划进行补充和完善。

解析：从表中可以看出，一共三个月,每月分四面进行生产，７、8、9三个月旳月计划生产量分别是４0０0、5000、６00０,而每月中各周各产品旳计划量也是已知旳,故用本月计划产量减去已知旳本月其他周旳生产量即是未知数。

1.请用表格描述企业经营活动过程的框架。

1.解：企业经营活动过程的框架如下图所示：1.解：网络图如下：755关键路线为：1→3→4→5 总工期为：5+0+4=9天1.写出信息沟通的过程。

1.解：信息沟通的过程如下：1．某公司生产A产品的固定成本是50000元，单位变动成本是50元，单位产品售价是150元，则保本量是多少？2．解：临界产量=总固定成本÷（单位产品售价—单位产品变动成本）=50000÷（150—50）=5000请用表格列出两种知识管理的比较（在竞争策略、经济模式、知识管理模式、信息技术、人力资源等方面）。

某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。

据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。

有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资300万元。

据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。

服务期为10年。

方案2：新建小厂，需投资140万元。

销路好时，每年可获利40万元，销路差时，每年仍可获利30万元。

服务期为10年。

方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。

问：哪种方案最好?方案1（结点①）的期望收益为：[0.7×100+0.3×（-20）]×10-300=340（万元）方案2（结点②）的期望收益为：（0.7×40+0.3×30）×10-140=230（万元）至于方案3，由于结点④的期望收益465（95×7-200）万元大于结点⑤的期望收益280（40×7）万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。

方案3（结点③）的期望收益为：（0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10）-140=359.5（万元）计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。

2020081.在管理者需要掌握的一系列技能中，纵观全局、洞察企业与环境要素间相互影响和作用的技能是A.技术技能B.概念技能C.人际技能D.沟通技能2.某企业当前经营管理团队稳定，员工干劲十足，市场占有率稳居全国前列，企业发展速度放缓但利润率不断提高。

该企业目前所处的生命周期阶段是A.培育期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励员工努力达成目标的管理职能是A.计划B.组织C.领导D.控制4.某公司在现有产品领域不改变的前提下，选择了全省化、全国化、全球化战略拓展市场的成长方向。

该成长方向指的是A.多元化经营B.市场渗透C.新产品开发D.市场开拓5.为了从总体上更好地把握宏观环境，企业常用的战略分析工具是A.PEST分析模型B.SWOT分析模型C.价值链分析模型D.竞争战略的五力模型6.在企业进入国际市场的过程中，费用和风险最高的进入方式是A.出口B.全资子公司C.合资企业D.许可证与特许经营7.通过对企业员工行为方式中的积极因素加以提炼、整合和提升，某地产公司提出“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的口号。

这体现的企业文化内容是A.企业风俗B.企业精神C.经营管理风格D.企业最高目标8.某金融企业制定了中高层领导定期访问重要VIP客户的制度。

这属于该企业的A.一般制度B.文化网络C.企业风俗9.张经理认为员工应当乐于学习、善于学习。

他对人性的假设是A.“工具人”B.“经济人”C.“网络人”D.“学习人”10.某企业承接了--项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘--位业内顶级专家。

针对这一情况，最适合该企业采用的招聘方式是A.招聘会B.猎头公司C.网上招聘D.报纸广告11.近年来，一些空调生产厂家本着“绿色”、“健康”、“节能”等原则，纷纷推出无氟变频空调。

他们所奉行的营销观念是A.生产观念B.推销观念C.社会营销观念D.服务营销观念12.某汽车零配件生产企业只为“一汽”配套生产各种零配件。

29．某著名机床生产企业，根据对2012年市场需求、用户订单情况和企业生产能力等三方度的部分主生产计划(见表2）。

表2要求：根据以上两表提供的信息，计算X、Y、Z、T、S、W的值,从而帮助该企业完成2012年的综合生产计划和第三季度主生产计划的制定工作。

30。

广东省某电子玩具生产经营企业，根据市场预测和订单情况，2012年A玩具产量为1500件，2005－2011年A玩具产量及单位成本资料如下表(见表3）表3品的总成本。

（计算结果保留小数点后两位)29．X＝17000-5000—4000—3000＝5000 （1分）Y＝10000—3000-3000—2000＝2000 （1分)Z＝3000-1200—800＝1000 （1分)T＝1200-5×200＝200 （2分)S＝800-2×150—3×100＝200 (2分）W＝1000—2×150-2×100—200＝300 (2分）30。

(1)计算各年A产品总成本并填入下表(3分)（2）计算回归方程的待定系数： （3）2012年A 产品的总成本y=2046。

57+6.79×1500＝12231.57（元) 【评分参考】上述计算过程中（2）、（3）的计算结果，允许有由于小数位选择不同而出现的结果偏差29.某公司2009年计划对一套设备进行更新。

甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相当的该种设备。

公司在选购设备时,需要从生产性（能力）、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。

公司将各项评价因素的权重分别设定为0。

4,0.3，0.2，0.1,并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的平均值如下表。

试根据综合评分法决定设备选购方案.30.某新能源建设项目的投资总额为4000万元，建成后年折旧率为5%，预计年平均盈利800万元。

计算下列指标： （1）投资盈利率。