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数名商界巨星出狱后重新创业多数人保持低调 2009年12月14日13:46 中国周刊中国周刊2009年第9期封面商海博弈难免几经沉浮老兵归来这是一组昔日商界枭雄们的新传。
故事的主人公是：吴炳新、胡志标、仰融、孙宏斌、管金生、赵新先、郑俊怀、阚治东、黄宏生、张国庆、褚时健……他们对应的关键词是：三株口服液、爱多VCD、华晨汽车、顺驰地产、万国证券、三九胃泰、伊利牛奶、申银与南方证券、创维电视、君安证券、红塔烟……这些姓名熟悉而陌生。
熟悉，是因为他们曾经在中国商海中叱咤风云，甚至成为时代之标杆；陌生，是因为他们曾经作为“中国式大败局”的主角，并由此淡出人们的视野。
然而，若干年后的今天，当人们似乎已经淡忘他们的时候，他们纷纷重披战袍，杀入江湖。
他们有的坚守着原有行业，希图东山再起；有的认识到市场之变，开始新的征程。
有的低调隐身，想尽一切办法躲避记者；有的高调霸气，唯恐世界听不到他的声音。
有的仍自称英雄大佬，有的则回归平实，认为“钱少点，更幸福”。
无论以什么样的姿态，总归，他们回来了。
尽管不一定再有什么“神话”，也不一定能够续写新的传奇，但老兵不死的精神，足以令人们充满崭新的期待。
老兵重披战袍以前，他们是各自领域里的“霸主”；现在，他们卸下光环，重做市场新兵。
中国周刊记者宋合营综合报道曾经的商界巨星再度出山，旧部重集，江湖风云再起……经典港片曾经屡试不爽的桥段，如今一波接一波地上演真人版。
12月3日，顺驰地产创始人孙宏斌重新回到公众面前，他带着名下的房地产公司融创中国赴港路演，并定于12月18日在香港挂牌。
令人感慨的是，这位内地地产界的传奇人物，在香港市场却少为人知，孙宏斌当天没有接受媒体的采访，香港地区的研究人员称，单从推介会内容看，孙宏斌的这家新公司没什么亮点。
11月，沉寂三年多的伊利前董事长郑俊怀复出消息终于被证实，在他开金口之前，沸沸扬扬的各种消息已经在乳业市场传了大半年。
7月，创维前董事局主席黄宏生提前获释出狱，围绕着他如何与创维再续情缘的猜测，至今尚无确切答案。
黄红云第四届重庆市工商联主席、重庆金科实业集团董事会主席从1998年的“金科花园”第一役，到2008年的“成长性TOP10”中西部排名第一、再到2011年的成功上市以及全国化发展与扩张，黄红云率领金科集团在中国最年轻的直辖市缔造了一个房地产品牌传奇。
获得卓越事业成就的同时，黄红云更积极担负社会责任。
2012年8月28日，黄红云当选第四届重庆市工商联（总商会）主席（会长），开始在更高和更广层面引领民营经济的发展。
1高品质地产社会企业家标杆—第四届重庆市工商联主席、重庆金科实业集团董事会主席黄红云2013年8月31日，中国企业联合会、中国企业家协会联合发布“2013中国企业500强”排行榜。
重庆共有13家企业上榜，作为“渝派地产”领头羊的金科集团，以营业收入235亿元的业绩，排在全国企业第437位，首次跻身500强之列。
不仅如此，金科还连续五年荣登“中国地产品牌价值10强”榜单。
2013年品牌价值达57.07亿元，产品实现了别墅、洋房、高层公寓、商业等全业态覆盖，并已形成王府系列、廊桥系列、东方系列、世界城系列等八大系列产品线。
卓越进阶 地产业态全覆盖当黄红云1998年从涪陵进入重庆主城区发展时，很多人并不看好他的选择，而现在看来，那应该是他一生中最正确的决定了。
当时，年纪轻轻的黄红云已经跃升为涪陵当地颇具影响的地产开发商，他带着两个合伙人开着一辆桑塔纳，轰隆隆地驶入重庆城，在江北区租了办公室，悄然掀开了新的一页。
黄红云在重庆的第一个项目就一鸣惊人。
他拿下一块位于江北区五黄路片区的土地。
当时，这是主城区地产大佬不屑一顾的不毛之地，但黄红云前瞻性地看出这个与重庆CBD解放碑只有一江之隔的地段的光明前景，把身家性命3000万元人民币都投向这里，开发了在主城区的第一个大项目—金科花园，大获全胜。
首战告捷为黄红云积累到新的财富、人脉以及信誉，也坚定了他在主城区立足发展的信心。
他随之成立金科集团，以金科花园的成功经验，乘着直辖的机遇，大步开启在重庆主城区拓荒筑城的步伐，公司也日新月异地发展壮大。
——大中华国际投资集团有限公司董事局主席黄世再敢为天下先来源：华商韬略编委会作者：李京淑“敢为天下先”，是大中华国际集团董事局主席黄世再的座右铭，也是集团的司训。
在不断打破旧规则、探索新模式的发展过程中，黄世再带领团队，凭借前瞻性的思维与扎实的执行力，不仅助力深圳完成了里程碑意义的拓荒建设，更操控超过500亿元的人民币投资，通过遍布香港、北京、上海、广州等热点区域的大型地产佳作，全力推动中国的城市化进程。
一切为了城市“有3个人分别得到了50万元。
第一个人拿着钱什么事也不做；第二个人害怕别人把钱偷走，在地上挖了个坑把钱埋了起来；第三个人把钱拿去投资，赚了很多很多的钱。
我就是第三种人。
”这是黄世再对自己的评价，在他的人生中，从来不曾有一刻原地打转的时光。
祖籍广东惠来的黄世再，父亲是一名军人，凭借敏锐的商业洞察力，退伍后在深圳市布吉镇买了很多空置的土地。
这种做法在当时并不被人看好，因为那时的布吉，算得上是真正的“荒郊野岭、乱石荒岗”。
但父亲执意如此，他的深意，直至数年后随着黄氏一门在商界的强势崛起，才被世人由衷赞叹。
黄世再的母亲，是受过高等教育的大学生，她对子女从不打骂，悉心教导他们要保持善良、关爱与责任感。
受家庭的影响，黄世再从小就和父母一起上教堂，做礼拜，听牧师讲《圣经》里的故事。
他说:“上帝让我们来到这个世界上是让我们做事的，不论做哪行都一样，只有分工的不同。
《圣经》里说：你来到世界上，要为人类做贡献!我服从上帝的旨意，遵照这一条努力去做好。
”大中华打造的乐山威尼斯大厦20世纪80年代,决意投身房地产市场的黄世再，在留学回国后，于香港创办了大中华国际投资集团公司。
1994年，他又在深圳成立了大中华国际实业(中国)有限公司，以父亲当年囤积的地皮为基点开创事业。
在他看来，人只有先安居，才能乐业，房地产是一项有利于城市发展、国家富强的大业，值得用人生的黄金时间全力以赴。
与那些遵从规则、瞄准行情做事的商人不同，黄世再从落脚深圳的第一天开始，就是来打破规则的，也由此为自己赢得了多个“业内第一人”的尊衔。
黄一君印尼长友集团董事长秉持稳中求进的奋斗精神，黄一君带领印尼长友集团，从雅加达唐人街一间面积不足5平方米的小五金店，一路成长壮大为集五金、DIY家装家居用品及精品家具于一体的多元化产业集团，产品线几乎覆盖日常生活所需的方方面面。
在深耕印尼市场六十载的过程中，长友不仅携手全球100多家顶级供货商，将营销版图拓展至印尼的23个主要省份；更凭借明码实价、品类齐全的大型仓储式连锁卖场，彻底变革了印尼当地零售行业的传统交易模式，全力向“本地零售商龙头”的目标大步跃进。
263264十一口人的衣食温饱。
日本占领时期，祖籍广东省新会县的父亲，赤手空拳下南洋讨生活。
起初他在船厂做木工，1955年在雅加达唐人街开设了自己的小五金店。
晚婚的父亲，四十岁上下才结婚生子，膝下的九个子女中，黄一君是排行第四的长子，上面有三个姐姐，下面有三个妹妹和两个弟弟。
重视华人传统文化学习的父亲，一直安排子女们在华人学校读书。
但1965年突然爆发的印尼排华事件，使全国境内的华文学校被迫关闭，当时正就读小学四年级的黄一君无法继续留在课堂，父亲遂聘请华裔家庭教师将课堂搬回家中，直至子女完成高中课程。
尽力维持学业的同时，黄一君从十几岁开始，就在父亲的小五金店帮忙打理生意。
彼时，印尼的经济模式尚以农耕为主，工业发展刚刚萌芽，民众的购买能力十分有限。
但黄一君的父亲坚信自己的生意一定会迎来春天，所以无论遇到何种困难，都努力经营着店面。
小小年纪的黄一君，也跟着父亲边做边学，订货、验货、送货样样都不敢马虎，而最令他受益终生的一点，是父亲从一开始便谆谆教导的“诚信”。
“我记得父亲经常跟我说，做生意绝对不单单只为赚钱。
营商之人，贵在守护一份信贩卖与生活有关的一切——印尼长友集团董事长黄一君与那些坐拥超大型豪华办公室的董事长不同，黄一君的办公地点，只有一张位于长友总部大厦4层角落里的办公桌。
桌子面向偌大的办公区，几位秘书就坐在与桌子仅有一条走道之隔的对面，两者间完全没有屏风或隔断遮挡，沟通也无需任何传输设备，开口即可。
全球华商名人堂|陆黄斌：我走过的那些弯路多年后陆黄斌笑言，自己当初接手沙驰国际(SATCHI)的时候，其实对品牌代理近乎一窍不通。
所谓“无知者无畏”，虽然胆子很大，任何方式都敢于尝试，也因此孕育出奇能不拘一格的创新基因，但毕竟在这个过程里也吃过不少亏。
时过境迁，他愿意将从那些“弯路”中总结出的心得分享给更多人，一、自己不懂行盲目相信外围团队接手沙驰国际(SATCHI)之初，由于没有专业的设计师团队，陆黄斌盲目接受外围团队游说，请他们负责为沙驰国际(SATCHI)进行VI(视觉识别系统)、SI(专卖店形象识别系统)设计，但高价换回的东西全不是他想要的。
“当时，一个VI对方要价30万元，一个SI要价50万元，加上之前租房子、装修和招聘员工、开订货会，在我们一件衣服还没有生产出来的时候，已经掷出去七八百万。
”经此一役，陆黄斌常告诫身边人，做服装想在一年内烧光两三千万简直轻而易举，所以如果老板不懂行，真是幸福了外面的一大堆骗子。
此后，陆黄斌报读相关课程勤学苦练，并亲自掌舵沙驰国际(SATCHI)的VI、SI设计，再不假手于人。
二、疏于内部培养空降高管在沙驰国际(SATCHI)的代理业务初见起色后，陆黄斌一心希望公司提升管理水平、攀上新台阶，所以犯下了另一个“严重的错误”。
“一开始我想得很简单，找到一位有能力的职业经理人坐镇，在得到我的授权后，他可以主持大部分日常生产工作，而我也可以腾出时间和精力筹谋奇能与沙驰国际(SATCHI)的未来。
不曾想，效果适得其反，对公司的损害是巨大的。
”他回忆说，“群魔乱舞”，是对那段日子的最大感受。
由于那时奇能内部的组织框架与权责体系尚未明确，因此在职业经理人肆意指点江山的过程中，许多员工已经分不清究竟谁才是老板。
更糟糕的是，空降来的管理者推崇新客户，排挤老客户，销售业绩没过多久就开始下滑，并牵连公司库存发生重大问题，最终暴露出自己从中牟利的私心。
2011年，陆黄斌剔除了空降经理人，拨乱反正。
全球华商名人堂|吴政学：创业鬼才的创业史对于大多数大陆消费者来说，可能都知道85度C是一家价格不贵品质却超棒的咖啡烘焙连锁店，但却不知道他的创造者是何许人。
又或者，他们已经听说过吴政学是缔造85度C今日地位的主导者，却不曾了解，在创立85度C之前，吴政学的创业旗帜已经“遍插”台湾与大陆两岸，花满枝桠。
而在台湾，吴政学早已声名在外，被誉为“创业鬼才”。
天赋异禀精于行商在事业上风生水起的背后，吴政学既没有显赫的家世背景，也没有耀眼的名校学历，他幼年的经历甚至可以说并不顺遂。
吴政学出生在台湾南部的云林，因为父母要经常更换工作，他曾经跟随着家人多次搬家，在小学经历过6次转学，中学也转过3次，几乎每年一次。
也因为这样，吴政学从小最大的一个梦想就是有属于自己的房子。
但他并没有因为这个梦想而好学上进，在校时期一直都算不上什么好学生，勉强考了一个专科学校也只读了半年就去当兵。
身无长物必然薪水微薄，给别人做员工每月拿两三万元新台币，10年后的总收入也不会超过四百万元新台币，一栋房子都买不起。
吴政学觉得要有房子就只有自己当老板创业了。
吴政学只给别人做过三个月的员工。
退伍后他被一家网球公司聘为储备干部，但他宁愿做论件计酬的作业员，每天工作16个小时。
用3个月的时间，吴政学就积累了创业所需的12万新台币资本，之后顶下一间美容院做起了老板。
虽然只有20出头，但从美容院开始，吴政学做生意的禀赋就开始表现出来。
美容院的规模不大，但他和另外一个合伙人商定实行分工制，合伙人负责理发主管技术领域，他则负责店面管理以及招待客人。
这种分工协作的效益相当良好，一个直接表现是，两个人半年后就开了另外一家美容分店。
为了笼住美容院的熟客，吴政学特别擅长和顾客聊天。
在和顾客聊天中，吴政学得知当时制鞋业的盈利相当不错，他因此下决心很快也进入这个行业，开设了一家运动鞋厂，而鞋厂也让他实现了自己多年的一个梦想，买到属于自己的房子。
创业鬼才想得快做得更快在这之后，他的事业拓展步伐并没有因为解决了房子问题而停滞。
黄宗华出生在马来西亚一个名叫实兆远的小乡村，他是一个普通的农家子弟，在家里的10个兄弟姐妹中，他是长子。
在他年少的时候，实兆远既无水也无电，连基本设施也欠缺，生活比较艰苦。
因为家境贫苦，黄宗华8岁时就已开始在校园兼职劳动，帮忙家计。
此后，他一边求学，一边做工，并靠着这种坚持不懈的精神完成了高中学业。
这种清贫的生活也成为激励黄宗华自强不息的因素，使他认为有志者事竟成。
直到现在，黄宗华依然认为，经济拮据的回忆仍然是推动他向前迈进的动力。
黄宗华在弱冠之年，就已发现金融市场的无穷潜力。
1969年，他立下决心，要在金融业大展身手。
他首先在一个小镇里的金融机构找到一份办事员的工作。
实践证明，他很有经营金融事业的天分，在短短几年里，他就把这家金融机构的分行办得有声有色，成为整个机构表现最优秀的分行。
因为业绩优秀，黄宗华也在5年内被升任为地方经理。
上世纪60年代时，马来西亚是一个主要依靠农业经济的国家，人口才1000万左右。
其金融体系在1959年马来西亚国家银行兼中央银行成立后，才开始成型。
当时，马来西亚的银行体系由3家英国银行主导，而证券市场几乎不存在。
黄宗华在马来西亚金融体系形成的初期即投身到金融业，因此算得上是马来西亚金融界的元老人物之一。
正当黄宗华准备在他已经担任地方经理的机构再接再厉的时候，这家公司却出了大问题。
他们的董事们决定分道扬镳，其中一名董事决意另行成立一间全新的金融机构。
黄宗华比较欣赏这位成立新机构的董事，便跟随他，并在他新成立的公司工作了11年，直到成为高级总经理为止。
在这段期间，黄宗华协助这位独立创业的董事一起创业，为了公司更好的发展，他不但四处招兵买马，而且还规划公司的制度与程序，并亲自监督每一天的日常作业，得到了全面的锻炼。
1982年，黄宗华在因缘巧合下与一群志同道合的朋友，以200万令吉收购了当时濒临破产的OSK 证券有限公司（目前已易名为侨丰投资银行）。
因为这是一个濒临破产的公司，所以他们面临很大的挑战——如何调整公司的运作、加强管理体制及摊还公司的债务。
华商黄志的信义与乡愁打开文本图片集金光集团这样一个家族企业，得以跻身全球瞩目的大财团行列，靠的就是黄氏家族一脉相承的诚信。
【人物档案·黄志】黄志，著名爱国华侨、印尼金光集团创建人黄奕聪长子。
他1960年被父亲送往中国求学，1963年在北京大学数学力学系就读。
毕业后，返回印尼，加入其父黄奕聪创立的印尼金光集团。
秉承父亲“勤俭诚信”的精神，他开拓进取，以浆纸业为主打，使金光从上世纪七十年代的一间小工厂巨变为总资产过百亿美元的纸业集团。
70岁的著名华商、印尼金光集团总裁黄志，再次出现在博鳌论坛上。
当许多同龄人开始颐养天年的时候，他仍然在“只争朝夕”——“在新的时期，华商要把握机遇，发挥优势，在国家‘走出去’的战略中、发展海上丝绸之路的过程中再立新功。
”这是4月11日，黄志在论坛上的表态。
16岁到26岁，人生最宝贵的青春年华，他不是在印尼，而是在中国度过——这使他与那些没有这种经历而到中国投资发展的海外华商相比显得与众不同。
至今，他仍对毛泽东的很多诗词倒背如流，而且还常会激情迸发，和同事、好友们一起朗诵：“多少事，从来急；天地转，光阴迫。
一万年太久，只争朝夕。
”信义和乡愁黄志对中国的感情，要从他的父亲黄奕聪说起。
1930年，一个7岁的小男孩随父母离开家乡泉州洛江，登上了一艘从厦门开往印尼的轮船。
当时，黄奕聪的父母落足于印尼锡江，小小年纪的他一边在华文学校读书，一边帮父亲料理小杂货铺。
1945年冬，22岁的黄奕聪拥有了自己的面包厂，尽管规模小得不能再小，但毕竟是人生的新开端。
在他悉心管理下，不出几年，面包厂就变身为经营椰干生意的公司。
1948年，黄奕聪乘帆船到拉耶岛收椰油，可经过两天两夜的水上航程返回望加锡时，被军队以低价收购，血本无归。
黄奕聪回到家里把能卖的全卖了，仍不够还债。
他只好劝妻子把值钱的嫁妆拿去典当：“现在拿你的，将来十倍还你。
我不能对朋友失去信义，不然就会失去一切，什么都没有了。
”没人能想到，靠着“信”“义”二字，这个小椰油商创建了今日印度尼西亚（以下简称“印尼”）最大财团之一的金光集团，旗下拥有制浆造纸、金融、农业及食品加工，以及房地产、煤矿、移动通信等支柱产业，资产超过20__亿美元。
全球华商名人堂|陆黄斌：奋进中的蜕变在奇能创建的前三年，也是最艰难的前三年，那时候，陆黄斌带领团队默念的心诀只有两个字——坚持。
事实证明，陆黄斌选择坚守是对的。
熬过了最艰难的前三年后，自2007年起，沙驰国际(SATCHI)的运营开始渐入佳境，不仅打开了销售通路，将专卖门店拓展至80多家，同时也壮大了奇能团队。
柳暗花明的局面，首先来源于沙驰国际(SATCHI)对于消费者人群的准确定位。
陆黄斌表示，自2004年起，沙驰国际(SATCHI)就锁定中高端男装消费市场，瞄准政府官员、小企业主与白领三大主流消费人群，致力于向从属于其间的30岁至45岁男性提供符合他们身份定位与审美品位的服饰精品。
“虽然上述定位从未改变，但这并不意味着沙驰国际(SATCHI)可以原地踏步。
二十多年前的‘30岁至45岁’群体，指代五零后与六零后，十多年前则迁移至六零后与七零后，如今，符合这个年龄区间的人群已经转化为七零后与八零后。
很明显，不同时代的消费者，在审美标准、消费理念、信息接收渠道等方面都迥然有别。
”意识到目标客群的上述特性变化，陆黄斌带领奇能着意在沙驰国际(SATCHI)的服饰设计中纳入少许嬉皮士等时尚新元素，以“商务不古板、经典更年轻”的全新审美解读并诠释当下中国的“新儒雅男人”。
“但这种改变一定是循序渐进的，且不能破坏沙驰国际(SATCHI)在全球属性与本土市场间的有机平衡。
”陆黄斌进一步解释说，沙驰国际(SATCHI)原生于意大利，意大利几乎所有的品牌都崇尚简约风格，但若将这些基因简单移植到中国，实难延续品牌生命力。
基于此，奇能采取“迂回策略”，在保留经典款式与设计元素的同时，通过局部色彩的点缀、里衬面料的革新，抑或是立领后的皮料拼接，来满足当下中国消费者对于男装款式的品质化需求。
也恰恰是这些别具匠心的细节处理，使沙驰国际(SATCHI)可以在“大众脸、同质化”现象严重的商务装市场率先突围，凸显品牌的可辨识度。
1黄荣年做好自己才是做好一切的根本，这是黄荣年笃定的人生信条。
缔造了世界农业企业发展管理标杆，在农业领域主导世界级竞争的他强调：自己并不会为击败所谓的竞争对手而采取什么策略，金光集团的核心竞争在于，企业自身是否看得够远，谋得够深，做得够透，是否可以与时俱进，推动行业的现代化、精细化发展，并且在这个过程中始终秉持一个“细节决定成败”的理念：Perfecting the details, so that the devil will not come（完善细节，魔鬼就不会到来）。
如何做出最好的自己？如何缔造一家伟大企业并持续发展、基业长青？黄荣年的答案，不只是自强不息。
让自己、企业与社群休戚与共，为社会、为更多人造福，是他对自己人生意义所在的定位，也是他实现基业长青的基本法则。
金光集团执行董事、农业食品部总裁2家风。
黄荣年与哥哥姐姐从小就被教育“不可以浪费”，特别是吃饭的时候，碗里不能剩下一粒米。
此外，黄奕聪也经常训导子女，信用比生命更重要，自己再怎么吃苦，也不能亏欠别人一毛钱。
所有这些，都深深烙印在年幼的黄荣年心中，并成为他日后的处世准则。
1967年，黄荣年遭遇了人生中的第一场变故。
那一年，苏哈托政府宣布取缔印尼的华文学校、社团以及报刊，大批当地的华人子女被迫失学。
用心良苦的黄奕聪，当即安排长子黄志源与次子黄鸿年前往中国读书，之后又安排黄荣年与其他三个哥哥留学新加坡，姐姐则留在印尼帮忙打理家族生意。
初到新加坡，当时正读小学六年级的黄荣年，没时间与人生地不熟的环境充分磨合，一场大考就摆在眼前——他必须通过当地的会考，才能顺利升读初中。
这是一项艰巨的挑战，新加坡的各项教学体系相较于雅加达都更为成熟、完备，加之黄荣年原先一路跳班，各科底子都不太牢固，备考压力空前巨大。
黄奕聪适时为他聘请了家教，于是每周末为善竞争 分秒必争—金光集团执行董事、农业食品部总裁黄荣年黄荣年（Franky Oesman Widjaja）位于印尼金光集团总部的办公室，可以从36楼的落地窗边俯瞰雅加达。
新加坡大华银行集团主席兼总裁黄祖耀黄祖耀，现年76岁，任新加坡最大Array银行集团大华银行主席兼总裁。
在过去45年里，他将一家原本只有一间分行的福建社群银行发展成为了一家业务跨越银行服务、普通保险、人寿保险、股票经纪、房地产开发、酒店管理及制药业等多个领域的大型跨国银行集团。
大华银行由黄祖耀的父亲、已故拿督黄庆昌于1935年创办。
黄庆昌出生于马来西亚沙捞越州的古晋，是一名白手起家的成功商人，也是沙捞越的华社领袖。
从1935年至1974年担任大华银行主席。
黄祖耀1958年加入大华银行董事部，1960年获委任为董事经理。
在父亲1974年退休后，接任大华银行主席兼总裁。
1971年黄祖耀领导大华银行首次收购了另外一家新加坡银行——崇侨银行。
之后又陆续收购了4家当地银行：1972年收购利华银行；1984年收购远东银行；1987年收购工商银行；2001年收购华联银行。
在银行服务外，大华银行集团也将业务扩展到普通保险及人寿保险（大华保险公司及大华人寿保险公司），资产管理（大华资产管理），股票经纪（大华继显），房地产开发及酒店管理（大华置业），以及制药业（虎豹企业，生产知名品牌虎标万金油）多个领域。
今天，大华银行集团还分别在马来西亚、印尼和泰国拥有附属银行。
在世界各地共设有503间分行及办事处，包括纽约、洛杉矶、温哥华、伦敦、巴黎、悉尼、东京、汉城、文莱及越南等。
在大中华地区，大华银行在北京、上海、广州、厦门、深圳、成都、香港及台北设有分行。
2005年大华银行集团取得税后盈利17.09亿新元（10.28亿美元），增长了17.7％。
平均股东资金回报12.4％。
截至2005年12月31日，集团总资产1,450.73亿新元（872.3亿美元），股东资金149.29亿新元（89.77亿美元）。
黄祖耀精明敏锐的商业意识和远见卓识深受新加坡及亚细安（东南亚国家联盟）地区人们的推崇和尊敬，于1990年和2001年两次获颁新加坡杰出商人奖，并于1995年获颁亚细安杰出商人奖。
作为活跃的商界翘楚和华社领袖，黄祖耀于1969年至1973年、1977年至1979年两度共出任三届新加坡中华总商会会长，并从1987年起任该商会名誉会长。
同时，他也是多间会馆、社团的领导人，从1972年起担任新加坡福建会馆主席，1978年起担任新加坡金门会馆主席，1986年联合其它会馆发起成立新加坡宗乡会馆联合总会，并担任主席至今。
从1992年起，他也担任为援助贫困人士成立的华社自助理事会的信托委员会主席。
黄祖耀还在1970年至1980年期间担任南洋大学理事会主席，并于2004年受邀担任南洋理工大学名誉副校长。
黄祖耀与夫人庄榕英育有5名子女，都已各有事业。
长子一宗是大华银行副主席兼行长。
次子一超是证券经纪公司大华继显的主席，并管理家族的庆隆公司。
三子一林是虎豹企业的总裁。
长女玮玲是文雅大酒店的总经理，小女儿玮琪则协助管理家族庆隆公司的业务。
1问：作为新加坡一位家喻户晓的人物，您不仅是活跃于银行界和工商界、并曾荣获过“新加坡最佳商人”殊荣的银行业巨子，同时，您也是多年来致力于华人社会活动的杰出社团领袖。
而在这些卓越的成就背后，却是您连中学学业都未完成，就步入社会创业的成长背景，那是一段什么样的经历？答：一个人的成长离不开环境的影响。
在我读中学的时候，正是二战时日本进攻新加坡的前夕。
由于我父亲积极参加抗日募捐活动，新加坡沦陷时我们全家不得不避居到印尼的一个小岛。
从1942年到1945年差不多3年的时间我都没有上学，只在那个印尼小岛上的私塾读些古文，诸如四书五经之类，还有学习书法。
战后我重新回到学校，读了一年多。
当时是英国殖民地时代，那段时间经常有学潮、工潮。
由于我在学校也是一名活跃分子，父亲因为怕我与学校发生争端，命我辍学从商，到家族的土产交易公司庆隆去工作。
后来我一直感到后悔，就自修和夜间参加补习班，加以弥补。
问：您现在如何评价辍学经商的得失？对一个人的学历、知识与其事业成就的关系，您如何看待？答：我做土产交易时，并没有特别感到这方面的不足。
1960年到银行工作后，才开始感受到教育程度不够带来的影响。
因此，我常常要用比其它同事多一倍的时间看一份文件。
不过，事情也有另一面，由于我花的时间多，记忆就会比较牢。
毫无疑问，接受高等教育的人具备更好的条件应对我们面前的许多问题。
但是我也见过一些大学毕业生，他们掌握大量的知识和信息，在处理问题时却显得犹豫不决，不能适应商场快速多变的要求。
像福建话所谓的“冷怕冷、烧怕烧、又怕水不滚”。
现在常听人们说要培养企业家，但我并不认同企业家精神是可以教出来的。
问：您曾多次对外说到，您今日之成就，与令尊大人黄庆昌先生是分不开的。
我们想知道，除了创办大华银行，提供给您一个良好的事业平台之外，您的父亲还给了您一些什么？答：我父亲是一个白手起家的商人，他在沙捞越的古晋开始创业，过后将生意扩展到新加坡。
我开始在“庆隆”工作时，还和父母住在一起。
有一个时期每天早上我搭父亲的车到公司去。
路上他会和我讨论对当天新闻的看法。
每天工作结束时，我会将当天的交易记录和公司在银行的账目拿给父亲看，听取他的意见。
我从父亲那里学到许多商业知识和经验。
其中有两点最重要，就是商业诚信和资金管理。
任何人要在商场取得成功，商业伙伴和客户对你的信任和信心是必不可少的，所以诚信是非常重要的。
你也要密切留意自己的资本负债情况。
牢记父亲的这些教诲，让我终生受用。
作为银行家，我见过太多商人因业务扩张过快、资金投入过量而遭遇滑铁卢。
父亲每个星期天在住家举办午餐会，总有二、协助社会进步繁荣是商人的根本利益访新加坡大华银行集团主席兼总裁黄祖耀华商韬略·毕亚军/文黄祖耀先生是著名的金融家和华社领袖，他出任大华银行主席兼总裁已超过30年的时间，30多年里，大华银行不断发展向前，由一间业务单一的小银行发展成为了业务网络遍布18个国家地区的著名华人金融机构。
2005年8月，黄祖耀先生在百忙中抽出时间，接受了《华商韬略》的访问。
2三十位朋友和商界同道到来。
我从中也获益良多。
我尽量多地接触参加午餐会的客人，认真倾听他们对一周形势的讨论。
这不仅使我增加了对时事和商业发展的了解，也让我结识了很多银行日后的客户。
虽然我对自己提早退学，以致失去考取大学学位的机会，一直感到遗憾，但父亲传授给我的教诲和商业知识，却不是大学教育所能学到的。
问：在1958年您出任大华银行董事之前，您其实一直是从事贸易工作的，是土产贸易商，从贸易到银行，有什么不同？答：一个土产交易商其实也是一个冒险家。
他要观察市场情况，决定建仓和开盘买卖。
他的决定错了就会亏钱。
但有一点，他是用自己的钱冒险。
一个银行家则不同，他是在管理别人的钱。
因此他必须加倍地小心。
我加入银行后发现的另一点不同是，土产交易商可以唱独角戏，而银行家必须有一个团队支持。
一个坚强有力、有奉献精神的团队，是成功的必要条件。
问：1960年，您出任大华银行董事经理，当时的大华是一个什么状况，最开始，您遇到的最大困难是什么？您是怎样克服的？答：那时，大华在莱佛士坊总行之外，只有一间分行。
我们是一间小银行，主要以福建社群为客户。
我们的业务主要是收取存款，再借贷给其它客户。
由于过去在土产交易行业的经验，我了解外汇对商人的重要。
我认为外汇交易有很好的利润潜力，对银行日后的发展至关重要。
因此我最先做的项目之新加坡大华银行总部大楼3一就是设立一个外汇部，参与为新加坡和印尼间的贸易提供融资服务。
当时印尼是新加坡的主要贸易伙伴。
但是一开始我们遇到了一个很大的障碍。
我们发现只有“第一级”银行才可为新印双边贸易发出发货担保。
当时只有英资银行和另一家本地银行才是公认的“第一级银行”。
我多次访问印尼，几经申请并通过许多人士，终于成功使大华银行获得承认为“第一级”银行，并开始可以直接发出发货担保单，将国内信贷业务扩大到印尼。
问：大华银行今日是一个什么样的银行，除了银行，大华还有哪些业务？答：大华银行现在是新加坡的主要银行，分行网遍布至18个国家和地区。
我们也在马来西亚、印尼和泰国拥有附属银行。
目前我们在世界各地共有503间分行及办事处。
2005年大华银行集团取得税后盈利17.09亿新元，约合10.28亿美元,比上一年增长了17.7％。
除金融服务外，集团也通过子公司和联号公司经营普通保险、人寿保险、股票经纪、房地产开发、酒店管理以及制药业等多元业务。
问：您很早就在中国投资了，目前，大华在中国发展得怎样？答：大华银行在中国已有21年的历史。
我们是中国改革开放后最早进入中国的外资银行之一，1984年在北京设立了第一间代表处，1985年在厦门设立了第一间分行。
目前我们在北京、广州、上海、深圳、厦门和成都设有分行。
我们也通过附属公司提供创业资金管理和投资顾问服务。
未来，我们计划在中国设立更多分行，并寻求和有相近理念的中国金融机构建立策略联盟。
大华银行在东南亚有深厚的基础和坚实的网络，消费银行业务居领先地位。
我相信大华银行本身的优势，使我们有很好的条件同中国本地金融机构结成良好的互利互补的伙伴关系。
问：您对中国经济，特别是金融业的发展如何看待？您被大家认为是新加坡国际金融中心缔造者和巩固者的大银行家，您认为银行家最重要的品质是什么？答：我相信中国将继续是亚洲经济成长的推动力。
2001年加入世界贸易组织以来，中国经济持续稳定快速发展，政府的宏观调控政策也已取得显著成效，中国经济将能延续稳健成长的势头。
因此，我们将拓展中国业务作为目前和今后的重点策略。
我很高兴看到中国的金融业改革正在深化，对外资银行的政策正在放宽，同时中国的银行等金融机构也在进行股份制改造和加强公司治理机制。
在新加坡，银行受到新加坡金融管理局的严格监管。
我们必须遵守一系列的企业监管条规，比如对贷款给关联方的规定。
风险管理也是银行的重点，要确保所有商业活动都在适当的风险保障范围内。
中国的银行正在进入国际金融领域，这些都是非常重要的方面。
至于说银行家，最重要的是要有正直的品格。
银行是一个不同一般的行业，因为一家银行90%以上的资金来自客户的存款。
银行的平均资本比率约为10%。
既然是处理公众的资金，银行家必须在任何时保持诚实守信、刚正廉洁。
问：中国正处于一个经济高速发展的年代，中国大陆的工商人才正在茁壮成长，对于这些心怀梦想的创业者，您有什么忠告或建议？随着中国民营企业的发展，企业家的社会责任已成为大家关注的一个焦点，您和大华是如何处理和看待这个问题？答：以我个人的经验，做生意离不开天时、地利、人和三者的结合。
而要做一个成功的企业家，更重要的是能够抓住时机，迅速决断。
以大华银行在2001年同华联银行合并为例。
老实讲，当时如果不是有另一家银行先对华联银行提出敌意性收购，我不可能有机会向华联银行提出合并建议。
