人力资源几项关键词

人力资源发展词语
1、人才培养：指通过各种方式培养和提升员工的能力，以
满足组织的发展需求。

2、培训与发展：包括各类培训活动，旨在提高员工的知识、
技能和职业素养。

3、绩效管理：通过设定目标、评估绩效等手段，激发员工
的工作积极性和创造力。

4、职业规划：帮助员工制定个人职业发展计划，实现个人
与组织目标的一致性。

5、领导力发展：培养和提升领导者的能力，以有效引领团
队和组织。

6、员工激励：采用多种激励措施，提高员工的工作满意度
和忠诚度。

7、人才梯队建设：建立不同层次的人才储备，确保组织的
持续发展。

8、组织文化：塑造积极、健康的组织文化，营造良好的工
作氛围。

9、人力资源战略：与组织战略相匹配的人力资源规划和管
理策略。

10、团队建设：增强团队协作精神，提高团队工作效率。

人力资源关键词英文专业收集整理精品文档～～～～～～----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑～～～-----------------------------～～～～～==================================================================1.人力资源管理:(Human Resource Management ，HRM) 人力资源经理:( human resource manager) 高级管理人员:(executive)职业:(profession)道德标准:(ethics)操作工:(operative employees)专家:(specialist)人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute，HRCI)2. 外部环境:(external environment) 内部环境:(internal environment) 政策:(policy)企业文化:(corporate culture)目标:(mission)股东:(shareholders)非正式组织:(informal organization) 跨国公司:(multinational corporation，MNC)管理多样性:(managing diversity)3. 工作:(job)职位:(posting)工作分析:(job analysis)工作说明:(job description)工作规范:(job specification)工作分析计划表:(job analysis schedule，JAS)职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire，MPDQ)行政秘书:(executive secretary)地区服务经理助理:(assistant district service manager)4. 人力资源计划:(Human Resource Planning，HRP) 战略规划:(strategic planning)长期趋势:(long term trend)要求预测:(requirement forecast) 供给预测:(availability forecast) 管理人力储备:(management inventory) 裁减:(downsizing)人力资源信息系统:(Human Resource Information System，HRIS)5. 招聘:(recruitment)员工申请表:(employee requisition) 招聘方法:(recruitment methods) 内部提升:(Promotion From Within ，PFW)====================专业收集精品文档，您的最好选择======================专业收集整理精品文档～～～～～～----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑～～～-----------------------------～～～～～================================================================== 工作公告:(job posting)广告:(advertising)职业介绍所:(employment agency) 特殊事件:(special events)实习:(internship)6. 选择:(selection)选择率:(selection rate)简历:(resume)标准化:(standardization)有效性:(validity)客观性:(objectivity)规范:(norm)录用分数线:(cutoff score)准确度:(aiming)业务知识测试:(job knowledge tests) 求职面试:(employment interview) 非结构化面试:(unstructured interview) 结构化面试:(structured interview) 小组面试:(group interview) 职业兴趣测试:(vocational interest tests) 会议型面试:(board interview)7. 组织变化与人力资源开发人力资源开发:(Human Resource Development，HRD) 培训:(training)开发:(development)定位:(orientation)训练:(coaching)辅导:(mentoring)经营管理策略:(business games) 案例研究:(case study)会议方法:(conference method) 角色扮演:(role playing)工作轮换:(job rotating)在职培训:(on-the-job training ，OJT)媒介:(media)8. 企业文化与组织发展企业文化:(corporate culture) 组织发展:(organization development，OD)调查反馈:(survey feedback) 质量圈:(quality circles)====================专业收集精品文档，您的最好选择======================专业收集整理精品文档～～～～～～----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑～～～-----------------------------～～～～～================================================================== 目标管理:(management by objective，MBO)全面质量管理:(Total Quality Management，TQM) 团队建设:(team building)9. 职业计划与发展职业:(career)职业计划:(career planning)职业道路:(career path)职业发展:(career development)自我评价:(self-assessment)职业动机:(career anchors)10. 绩效评价绩效评价:(Performance Appraisal，PA)小组评价:(group appraisal)业绩评定表:(rating scales method) 关键事件法:(critical incident method) 排列法:(ranking method)平行比较法:(paired comparison)硬性分布法:(forced distribution method) 晕圈错误:(halo error)宽松:(leniency)严格:(strictness)3600反馈:(360-degree feedback) 叙述法:(essay method)集中趋势:(central tendency)11. 报酬与福利报酬:(compensation)直接经济报酬:(direct financial compensation) 间接经济报酬:(indirect financial compensation)非经济报酬:(no financial compensation) 公平:(equity)外部公平:(external equity)内部公平:(internal equity)员工公平:(employee equity)小组公平:(team equity)工资水平领先者:(pay leaders)现行工资率:(going rate)工资水平居后者:(pay followers)劳动力市场:(labor market)工作评价:(job evaluation)排列法:(ranking method)====================专业收集精品文档，您的最好选择======================专业收集整理精品文档～～～～～～----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑～～～-----------------------------～～～～～================================================================== 分类法:(classification method) 因素比较法:(factor comparison method) 评分法:(point method)海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method)工作定价:(job pricing)工资等级:(pay grade)工资曲线:(wage curve)工资幅度:(pay range)12. 福利和其它报酬问题员工股权计划:(employee stock ownership plan，ESOP) 值班津贴:(shift differential) 奖金:(incentive compensation) 分红制:(profit sharing)13. 安全与健康的工作环境安全:(safety)健康:(health)频率:(frequency rate)紧张:(stress)角色冲突:(role conflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism)14. 员工和劳动关系工会:(union)地方工会:(local union)行业工会:(craft union)产业工会:(industrial union) 全国工会:(national union)谈判组:(bargaining union)劳资谈判:(collective bargaining) 仲裁:(arbitration)罢工:(strike)内部员工关系:(internal employee relations)纪律:(discipline)纪律处分:(disciplinary action) 申诉:(grievance)降职:(demotion)调动:(transfer)晋升:(promotion)====================专业收集精品文档，您的最好选择======================专业收集整理精品文档～～～～～～----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑～～～-----------------------------～～～～～================================================================== Hr specialist job responsibilitiesKey responsibilities:1. Build, maintain and update Employee Handbook and HR system.2. Ensure all HR policy in accordance with Labor Law.3. Deal with the employee complain and resolve the issues related to HR policies.4. Communicate with employees day-to-day5. Employees contract management.6. New employee training and on-job-training.7. Assist HR Manager in resolving other issues.8. Other duties as required.Background and skill:1. Bachelor’s degree required with minimum 5 year s experience in relatedfield..2. Good leadership skills, communication skills, problem-solving skillsare necessary.3. Quite familiar with China Labor Law.4. Bilingual (English and Mandarin) fluency preferred.Personal trait profile:Strong leadership skills.Excellent communication and presentation skills. Good negotiation skills.Enthusiastic and patient.====================专业收集精品文档，您的最好选择======================专业收集整理精品文档～～～～～～----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑～～～-----------------------------～～～～～================================================================== ====================专业收集精品文档，您的最好选择======================。

区域治理管理观察与探讨人力资源管理柔性化——柔性管理的关键吴迪国网湖北省电力有限公司洪湖市供电公司，湖北 洪湖 433200摘要：以知识性员工为主体的企业,对人力资源的柔性管理更为重视。

柔性管理表达的是以人为本的核心理念,让企业和员工能够拥有共同的价值观,以柔性管理来增加员工工作的积极性和主动性。

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要通过人力资源的柔性管理来完成。

关键词：柔性管理；人力资源管理；实施柔性管理能够满足员工的内心愿望。

员工工作就是让个人的精神和物质要求得到满足,柔性化管理就能够让员工在工作中获得相应的尊重和报酬。

很多员工在工作中的积极性和主动性都是源于对企业的忠诚度,而柔性化管理恰恰就是加强员工对企业忠诚度的最有效方式之一。

柔性化管理还能够让员工愿意在工作中发现问题和解决问题。

很多员工在工作中的懒惰现象,并不是出于个人的性格原因。

而是因为对工作没有兴趣和热爱。

但柔性化管理能够让员工感受到企业对个人的关爱,这能够激发员工的主人翁意识,爱岗如家,因此就能够更积极主动地去为工作效率的提高而进行思想意识的改进,能够更主动地去发现工作中的问题,并进行解决。

一、柔性管理的含义柔性管理是更高级的企业管理模式。

柔性管理代表着企业能够遵循“以人为本”的理念,以员工作为企业的发展核心,能够进行人性化管理,在企业的发展过程中,能过更多的尊重员工,更多地为员工的利益着想。

柔性管理是相对于刚性管理而言的一种管理模式。

刚性管理更多地注重企业的规定和规范,要求按照企业的规章制度办事,赏罚分明,这种传统的硬性管理已经逐渐在日益发展的社会中所淘汰。

柔性管理就巧妙地避开了刚性管理中出现的生硬状态,能够拉近企业和员工的距离,让企业的管理能够得到员工的拥护和尊重,员工也能在企业的关怀中感受到被尊重和被关心,从而让员工能够对企业的管理心服口服。

二、柔性管理与人力资源管理柔性化员工是企业发展的核心,没有员工的价值创造,也就没有企业的发展。

1．人力资源人力资源（Human‎ Resou‎r ce，HR），与物质资源‎相对。

早期的企业‎家们相信劳‎动力和生产‎过程中的其‎他资源一样‎，可以通过交‎易或掠夺取‎得。

相当长的一‎段时间内，工人被看作‎“会呼吸的机‎器”正是这一理‎念的极端写‎照。

对于国家而‎言，人力资源则‎是实现国家‎存续和发展‎的重要力量‎，是达成国际‎竞争力最根‎本的源泉。

2．人力资本人力资本（Human‎ Capit‎a l），20世纪6‎0年代，美国经济学‎家舒尔茨和‎贝克尔创立‎了人力资本‎的理论体系‎，这一理论有‎两个核心观‎点，一是在经济‎增长中，人力资本的‎作用大于物‎质资本的作‎用；二是人力资‎本的核心是‎提高人口质‎量，教育投资是‎人力投资的‎主要部分。

这个理论确‎认了企业员‎工作为资本‎而非资源的‎理念。

由此开始，员工的培训‎与发展开始‎逐渐被企业‎界重视起来‎，并在日后取‎代资本和技‎术成为企业‎提升竞争能‎力的主要来‎源。

3．人才管理人才管理是‎指对影响人‎才发挥作用‎的内在因素‎和外在因素‎进行计划、组织、协调和控制‎的一系列活‎动。

广义的人才‎管理包括人‎才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。

狭义的人才‎管理只包括‎考核、奖惩、流动等。

人才管理的‎目的是创造‎良好的外部‎条件，调动人才的‎内在因素，最大限度地‎发挥人的才‎能，充分开发人‎才的潜在能‎力，力求使“人尽其才，才尽其用”。

人才管理是‎人才效能、人才实力的‎重要影响因‎素，是人才开发‎的必要条件‎。

4．培训为了达到统‎一的科学技‎术规范、标准化作业‎，通过目标规‎划设定、知识和信息‎传递、技能熟练演‎练、作业达成评‎测、结果交流公‎告等现代信‎息化的流程‎，让员工通过‎一定的教育‎训练技术手‎段，达到预期的‎水平提高目‎标。

最初的培训‎主要解决的‎是让员工拥‎有胜任岗位‎工作所要求‎技能的问题‎，军队中的训‎练是主要采‎用的模式，所以培训也‎被视为一种‎有组织的管‎理训诫行为‎。

有那样一个中国企业，当它1988年成立的时候，是个只有两万元注册资本、20个员工的默默无名的小公司，面对的却是高技术高风险的电信行业，市场被国际大派厂商把持，资源被国有单位占据。

它一无所有，唯一的资源是人的头脑。

有那样一个中国企业，在20世纪末，向旋风一样席卷了国内市场，向狼群一样扑向竞争对手。

它的名字让对手胆寒，它的《基本法》被电信业的领导争相学习。

研发投入与回报间的漫长周期带来了巨大的风险，它一次次拼上自己的生命，在生死存亡的边缘顽强战斗，又一次次活下来，一次次变得更加强大。

有那样一个中国企业，从来都保持着低调，但在行业的冬天来临之际，他发出了警告。

这个讯息迅速传遍了全国，人们警惕起来。

然而，自己却没有来得及刹住，冬天的风雪扑面涌来，对这位领军者造成了巨大的伤害，成长迅速骤减。

它喘息着，但没有到下去，再次昂起头，以押上命运的决心，、把上亿资金、上前人员投入了新的项目。

2002年，它拥有员工22000多人，2003年销售额达到317亿元。

到今天，它是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际华发展的征程；这个时候，世界第一的思科，已经紧张地盯着，把它作为主要的竞争对手。

您大概早已能够脱口而出这个企业的名字——华为。

且不论苦苦坚持了3年的3G能否再次让华为活下来，化为的历程，已经成为中国企业发展的一个传说，一段史诗。

当人们谈到华为时，往往立刻想到华为人恐怖的市场开拓能力、不可思议的高薪、对企业执着的热爱。

然而，并不是所有人都理解在背后所引导着这些的华为文化，以及激励着华为人前进的人力资源管理体系。

华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年。

1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。

当时，华为市场部所有正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任，所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告，一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩，公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批准其中的一份报告。

有本事就大刀阔斧—战略人力资源很多东西并不是我们传统人事工作的内容，不是我们现在很多企业HR们做的招聘、培训、考核等六大模块的工作。

一个简单的招工问题，常规人力资源管理和战略人力资源管理的处理是完全不同的。

这些工作涉及基层管理技巧、营销战略、产能配比、薪资调查、员工关怀、生产工艺和流程甚至广告策划。

活生生的例子告诉我们：“招工”不是独立的，人力资源也不是独立的，这都和企业的大战略有关。

这种工作和分析，都是从集团整体出发，深层挖掘、更全更深的解决问题。

2010年后半年，要在人力资源方面选出一个关键词的话，我认为是“招工”。

“十一”过后，正是农村的秋忙时节，老百姓形成了一种习惯，无论工厂赚钱多少，地一定是要种的，不种地就不本分，就没有饭吃。

这个传统观念的存在，导致了这段时期各个工厂的用工荒。

这时候还不比春节，因为春节的时候连老板和工厂都放假；而秋收，农业上忙，工业、商业也很忙，金九银十嘛。

由于缺工，我们所有的生产受到了影响，不得已，总裁一声令下，全员招工。

我们人力资源部不能乱抓，要不就不专业了。

在集团召开完招工专项会议后，人力资源部也召开了会议，我坚持进行一项重要任务：用工调查。

原因很简单：9月份招收工人700，流失500，何等壮观的数字。

我相信，这里面一定不仅仅是秋收和招工难的问题。

经过半个月紧张的调查，我终于发现了很多意想不到的结果，问题如下：由于有一个与老工厂1:1大小的生产基地建成，部分熟练工需要移师外地，其中的一部分不愿意去，于是就自动离职；有的以“以后难回家”为由请假，躲避新工厂派工，进而导致老工厂也缺工严重。

除了秋收外，大批的农民工赴新疆摘棉，收入远比生产线高。

基层管理粗暴，犹如奴隶主对奴隶一样。

毫不讳言，这些方法在某个时期、某些方面还是可以的（工人也民风彪悍，管理也只好粗对粗），但80、90后年轻人不吃这一套。

工资水平低下，同工同岗比外部公司工资水平低20%，周边公司挖走了很多我们的熟练工。

人力资源论文题目选题
引言
人力资源是现代社会组织中不可或缺的重要部门，负责招聘、培训、绩效评估等与人力资源管理相关的工作。

在人力资源的实践中，研究论文可以帮助我们深入了解相关领域的问题，并提供解决方案。

选择一个合适的论文题目是研究过程中的关键一步。

本文将从多个角度介绍一些研究人力资源领域的热门题目，帮助你做出明智的选择。

关键词分析
关键词分析是选择论文题目的第一步，它可以指导我们确定研究方向，找到特定领域的热门话题。

以下是一些与人力资源相关的热门关键词：
1.人力资源管理
2.绩效评估
3.员工培训
4.招聘策略
5.工作满意度
6.员工福利
7.职业发展
8.组织文化
通过对这些关键词的细分，可以选择一个特定的领域进行研究。

热门研究题目
根据关键词分析的结果，以下是一些热门的人力资源论文题目选题：
1.。

2023人力资源管理六个模块21个关键词随着2023年的尾声渐近，我衷心地祝福大家辞别旧岁，迎接充满无限可能的新年。

在过去的一年中，我们在人力资源管理的道路上，不断探索、实践和创新，为企业的发展和员工的福祉付出了辛勤的努力。

在招聘与选拔中，HR小伙伴独具慧眼，为企业招揽了一批批优秀的人才；在培训与发展中，HR小伙伴倾注心血，助力员工提升技能、实现自我价值；在绩效与激励中，HR小伙伴公平公正公开公示，激发了员工的潜能和工作热情；在员工关系与企业文化建设中，HR小伙伴以人为本，营造了和谐的工作氛围。

正是因为大家的努力和付出，企业才得以稳健发展，员工才得以成长和进步。

新的一年里，愿HR小伙伴继续在人力资源管理的道路上阔步前行，充分发挥各自的专业才能。

愿HR小伙伴所在的企业，在人才的推动下蒸蒸日上，员工满意度和忠诚度再创新高。

同时，也希望大家不忘初心，始终关注员工的成长和发展，让每一个员工都能感受到企业的关怀和温暖。

现在，让我们盘点一下2023年度人力资源管理领域的关键词，共同迎接2024年的到来，携手共创更加美好的明天！一、“人力资源规划”关键词：关键词1：数字化转型•解读：随着科技的快速发展，人力资源规划在数字化转型方面变得尤为重要。

这涉及到利用数据分析优化招聘、培训、绩效评估等各个环节。

•示例：利用AI进行简历筛选和初步面试，以更高效地找到合适候选人。

•风险点：数据安全和隐私保护，防止信息泄露和滥用。

•利益点：提高招聘效率和精确度，降低人工成本和错误率。

关键词2：灵活工作安排•解读：适应变化多端的外部环境，灵活工作安排成为人力资源规划的重要考虑因素。

•示例：实施远程工作、项目制工作或弹性工作制度。

•风险点：沟通障碍和团队凝聚力问题。

•利益点：提高员工满意度，降低办公成本，增加企业适应性。

关键词3：多元化与包容性•解读：企业越来越重视多元化和包容性，以吸引各种背景和能力的员工。

•示例：设立多元化委员会或平等机会雇主认证。

聊城大学学报（社会科学版）2020年第5期人力资源三支柱模式对人力资源管理改革的意义魏国华（聊城大学商学院，山东聊城252000）摘要：近几年，随着社会的快速发展，人力资源理论知识体系的架构不断发生变化，尤其是人力资源管理三大支柱模式但RBP、HRCOE和HRSSC）理论的提出，极大地推动了人力资源管理的发展和变革。

相较于传统意义的人力资源管理来说，HRBP、HRCOE及HRSSC三个角色的产生，改变了原有人力资源管理的组织形式，使管理模式趋于清晰化，強化了人作为管理直接参与者的重要性，为实现组织的发展战略、制度及政策的落实奠定基础。

人力资源三支柱模式理论知识运用于企业改革实践，从而实现理论和实践的有机结合，进一步探究人力资源三支柱模式对人力资源管理转型的重大意义。

关键词：人力资源三支柱模式；人力资源管理改革；人力资源管理转型中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1672-1217（2020）05-0082-08收稿日期：2020-07-10基金项目：聊城大学校级科研课题（043）:心理报酬在员工薪酬激励机制中的效用研究。

作者简介：魏国华（1979-）,女，山东莘县人，聊城大学商学院讲师。

1Z—k—刖旨共享概念在20世纪90年代开始在财务领域展露，后延伸到人力资源管理中，在这种思潮和理念的影响下，著名人力资源管理专家戴维•尤里奇在1996年提出了人力资源“三支柱”概念，三支柱模型通过HRBP,HRCOE,HRSSC三个单元和企业战略目标相结合，发挥人力资源在业务发展中的导向作用，进而高效率和创造性地使内部客户满意。

在戴维•尤里奇看来，人力资源部应该重新思考自己的价值，从关注“做了什么”的职能导向转变为关注“取得了什么”的结果导向，在这种价值导向下，他认为人力资源部应该扮演好战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾四大角色，从而更好地为企业创造价值，在人力资源四角色的理论基础上，他认为应该通过建立共享服务中心、专家中心和业务伙伴来实现人力资源管理的组织和流程再造，人力资源三支柱理论框架的雏形由此出现①。