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第二章 战略分析
一、单项选择题
1.每当在新的一年到来之际，我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹，以噼里啪啦的爆竹声辞旧迎新。放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛，是节日的一种娱乐活动，可以给人们带来欢愉和吉利。随着时间的推移，爆竹的应用越来越广泛，品种花色也日见繁多，每逢重大节日及喜事庆典等都要燃放爆竹以示庆贺，图个吉利。许多厂商利用这一商机获得盈利。这属于宏观环境分析的（ C ）。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
2.2014年8月，国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权，进入B省市场。几个月后，B省M化妆品公司也收购A省三家化妆品公司的股权，进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的（ D ）。
A.现有企业的市场优势
B.限制进入定价
C.现有企业对关键资源的控制
D.进入对方领域
3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照产业五种竞争力分析，这属于（ D ）。
A.潜在进入者的进入威胁
B.购买者的讨价还价能力
C.供应者的讨价还价能力
D.产业内现有企业的竞争
4.根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量时，企业所在产业处于（ A ）。B
A.成长期
B.导入期
C.成熟期
D.衰退期
5.近年来，金融行业的工资率不断攀升。在此期间，甲公司分析其竞争对手乙公司发现，乙公司的成本费用非常少，乙公司不断精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省公司费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（ C ）。
A.成长能力分析
B.快速反应能力分析
C.适应变化的能力分析
D.持久力分析
6.美国人大大咧咧的消费作风惯坏了美国的汽车工业，耗油大、个头大的汽车是美国的标准，也只有这样的汽车才够“美国”。遗憾的是这样的审美情趣没能成为全球规格。两次石油危机使得排量大的美国汽车一蹶不振。美国人的消费作风说明了钻石模型四要素中的（ B ）。
教学案例集
第八章 业务多元化战略
(p191-194)案例1—1创造长期价值：美的集团的多元化发展
【基本案情】 美的集团的前身最早可追溯到1968年。在何享健带领下，由23名顺德北滘居民及其他途径集资近5000元，创办了“北滘街办塑料生产组”，利用简陋的手动设备，生产塑料瓶盖等小型塑料制品。1980年11月，生产出第一台金属台扇（“明珠”牌），标志着美的正式涉足家电制造业。1981年8月注册了“美的”商标，开始了一系列战略扩张之路,成为中国最著名的品牌之一。
1.多元化和事业部制改革（1980-1997）
20世纪80年代，依靠渐进模仿式改良、稳中求进的创新模式，美的在激烈的“风扇大战”中迎来第一个高速发展期。但何享健意识到企业只生产单一产品很危险，必须两条腿走路。于是力排众议，收购广州航海仪器厂的空调生产线，靠“借鸡生蛋”进入空调行业。为尽快解决空调发展的技术难题和规模不足，先后引进高技术专业人才，斥巨资购置国外先进设备并进行空调技术合作，成立合资公司，投资兴建美的工业城。1993年，美的股票在深圳证交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改造的上市公司。同年，与日本三洋合作，进入电饭煲领域，并成立电机公司。
1995年，美的推行当时前卫的“年薪制”（最高达20多万元），内部人积极性空前高涨。然而这种刺激政策不仅没有使公司实现高增长，反而利润大幅下滑，被科龙收购的谣言四起。原先“所有产品总部统一生产、统一销售的垂直集权管理模式”已不再适应五大类业务1000多种产品的需要，企业反应迟缓、员工激情受挫、责权利不清。1997年，何享健决定推行事业部改革。调整后的组织结构以产品为中心划分五大事业部：风扇、空调、厨具、电机、压缩机。总部为投资、监控和服务中心；各事业部以利润为中心，集研发、采购、生产、销售、服务于一体，对行政、人事等管理负有统一领导的职能，独立经营，独立核算，以市场为导向；各事业部下属工厂以成本为中心。配合事业部改革，制定70多页的《分权手册》，明确规定总部和事业部之间的定位和权限划分，详细阐明了美的经营管理流程中所有重要决策权的归属，为分权提供了制度化保障。
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精选资料
第二章 战略分析
一、单项选择题
1.每当在新的一年到来之际，我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹，以噼里啪啦的爆竹声辞旧迎新。放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛，是节日的一种娱乐活动，可以给人们带来欢愉和吉利。随着时间的推移，爆竹的应用越来越广泛，品种花色也日见繁多，每逢重大节日及喜事庆典等都要燃放爆竹以示庆贺，图个吉利。许多厂商利用这一商机获得盈利。这属于宏观环境分析的（ C ）。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
2.2014年8月，国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权，进入B省市场。几个月后，B省M化妆品公司也收购A省三家化妆品公司的股权，进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的（ D ）。
A.现有企业的市场优势
B.限制进入定价
C.现有企业对关键资源的控制
D.进入对方领域
3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照产业五种竞争力分析，这属于（ D ）。
A.潜在进入者的进入威胁
B.购买者的讨价还价能力
C.供应者的讨价还价能力
D.产业内现有企业的竞争
4.根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产----------------------------
精选资料 品质量时，企业所在产业处于（ A ）。B
A.成长期
B.导入期
C.成熟期
D.衰退期
5.近年来，金融行业的工资率不断攀升。在此期间，甲公司分析其竞争对手乙公司发现，乙公司的成本费用非常少，乙公司不断精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省公司费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（ C ）。
A.成长能力分析
B.快速反应能力分析
C.适应变化的能力分析
D.持久力分析
6.美国人大大咧咧的消费作风惯坏了美国的汽车工业，耗油大、个头大的汽车是美国的标准，也只有这样的汽车才够“美国”。遗憾的是这样的审美情趣没能成为全球规格。两次石油危机使得排量大的美国汽车一蹶不振。美国人的消费作风说明了钻石模型四要素中的（ B ）。
管理经济学知识点汇总（行管版)
一．绪论：
1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
2、经济模型：由经济变量之间的函数关系构成,通过建立经济模型来研究经济变量之间的因果关系,可达到科学地进行经济预测和经济决策的目的.
3、边际分析法:是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法，是一种正确的决策思想，用其衡量一个方案或一项活动是否有利，就是要把这个方案或活动引起的额外成本（边际成本）与引起的额外收益（边际收入）相比，如果后者大于前者，就是有利的，否则就是不利的，这种决策方法体现了向前看的决策思想。
4、机会成本：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
5、会计利润：等于销售收入减去会计成本的差额，它反映企业通过经营增加了多少货币收入，会计师计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况，以便投资者作为投资、政府作为征税的根据等。（会计利润=销售收入-会计成本）
6、经济利润：等于销售收入减去机会成本的差额,经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值要高于其他用途,资源配置较优；否则，说明本用途的资源配置不合理，因此,经济利润是决策的基础。（经济利润=销售收入—机会成本)
7、正常利润：经济利润为零时，企业的利润。指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入，即为吸引企业主在本企业投资而必须给他的最少的报酬,它属于机会成本性质。
8、外显成本：是指企业实际的支出，通常能在会计帐上表现出来。
9、内含成本：是指非实际的支出,是会计帐上未表现出来的开支.(内涵成本＝机会成本－外显成本）
二．市场供求及其运行机制
1、需求量：需求量是指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能购买得起的某种产品或劳务的数量
2、影响需求量的因素
产品价格（↑↓）、消费者收入(一般的，↑↑)、相关产品价格(替代品价格：↑↑；互补品价格：↑↓）、消费者爱好、广告费用（一般，在限度内↑↑）和消费者对未来价格的预期（一般，价格看涨，需求量↑）等.
