述职述廉报告煤矿掘进队长

煤矿掘进队队长年终述职报告一、前言尊敬的领导，各位同事：大家好！在过去的一年里，我担任煤矿掘进队队长的职务，我非常荣幸能够向大家呈现这份年终述职报告。

在这一年中，我与整个团队一起克服了诸多困难和挑战，在我们共同努力下，取得了一定的成绩。

接下来，我将向大家总结过去一年的工作，并提出改进和发展的意见。

二、工作总结在过去一年中，煤矿掘进队在我担任队长的带领下，取得了如下主要工作成绩：我们注重严格管理生产过程中的安全环境，通过定期进行安全教育培训、强化现场安全管理等措施，有效保障生产作业的安全运行。

经过队伍的共同努力，我们成功完成了每月的生产任务指标，并且在质量控制方面取得了显著进展。

2. 团队协作作为煤矿掘进队的队长，我注重整合团队资源，提高团队协作能力。

通过定期召开团队会议、倡导团队精神和激励团队成员，我们的团队合作意识和凝聚力明显增强，大家在面临困难和挑战时能够积极协作，共同攻克难题。

我和团队成员密切配合，在项目执行过程中，优化了工作流程，提高了工作效率。

通过有效的项目计划和监控，我们在项目进度控制以及质量控制方面取得了显著的成绩，为公司创造了良好的经济效益。

4. 风险管理在煤矿行业，安全风险是我们始终要面对的问题。

我带领团队注重风险管理，组织开展各种安全专项检查和防范措施，确保作业过程中的风险可控。

我们成功避免了多起潜在的事故和安全隐患，保障了员工的生命财产安全。

三、存在的问题和不足在过去的一年中，我也意识到了团队工作中存在的一些问题和不足之处：1. 需要加强技能培训尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但仍然需要加强技能培训，提高整个团队的综合素质。

我打算组织更多的技能培训班和经验分享，以提高队员们在工作中的专业水平。

2. 加强团队沟通团队沟通是一个团队成长的关键因素，我发现我们在沟通方面存在一定的不足。

我计划通过定期召开团队例会，建立起一个畅通的沟通机制，增强团队协作和互相支持的氛围。

3. 提高安全意识尽管我们在安全风险的管理上取得了一定成绩，但我认为团队成员的安全意识仍然有待提高。

掘进队队长述职报告尊敬的领导：我是掘进队的队长，我愉快地向您提交我的述职报告。

自我担任掘进队队长以来，我以实际行动和辛勤工作来履行我的职责，并取得了一些显著的成绩。

我将在报告中详细介绍我们队伍的工作情况、遇到的问题和解决方案，以及未来的发展方向。

一、工作情况在过去的一年里，我们掘进队主要负责的项目是X煤矿的巷道掘进工程。

我带领团队完成了预定的目标，并在时间和质量上取得了令人满意的成绩。

下面是我们的工作情况的主要亮点：1. 高效的团队管理：我建立了一个高效的团队管理系统，确保了工作的顺利进行。

我分配了合适的任务给每个队员，并进行了全面的培训和指导。

我们的队员们都非常积极主动，团结合作，互相帮助，为完成任务做出了巨大的努力。

2. 精确的进度控制：我制定了详细的项目计划，并与团队成员共同监督进度。

我们每日召开例会，讨论工作进展和遇到的问题，及时做出调整和解决方案。

通过这种方式，我们能够优化时间安排，确保项目按时完成。

3. 严格的质量管控：我们非常注重工程质量，始终遵守相关标准和规定。

我们建立了详细的质量管理控制表，定期进行检查和评估。

我们也积极与其他部门合作，及时解决工作中的质量问题，确保项目顺利进行。

4. 积极的安全保障：在工作中，我们坚持安全第一的原则。

我组织了定期的安全培训，确保团队成员了解和遵守安全规范。

我们也加强了安全设施的维护，及时检查仪器和工具的安全状况，为工人提供一个安全的工作环境。

二、遇到的问题和解决方案在工作过程中，我们也遇到了一些问题，但我们及时采取了有效的解决方案，确保了工作的顺利进行。

以下是一些重要的问题和解决方案：1. 人员调整问题：由于项目需要，我们不得不进行一些人员调整。

这导致团队的稳定性受到了一些影响。

为了解决这个问题，我与相关部门进行了沟通，重新调整了团队的组成，确保了工作的顺利进行。

2. 施工材料短缺：由于供应链问题，我们在某个阶段面临了一段时间的施工材料短缺。

为了解决这个问题，我与供应商保持密切联系，并采取了其他措施，确保了材料的及时供应。

煤矿掘进队队长的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿掘进队的队长。

在过去的一年里，我非常荣幸能够担任这个岗位，带领矿工们一起奋斗，为煤矿的发展贡献自己的力量。

在此，我向大家汇报过去一年的工作情况及成果。

一、工作概况过去一年，我们煤矿掘进队共完成掘进任务XX米，比去年同期增长XX%。

在完成掘进任务的同时，我们还坚持质量第一的原则，控制了煤矿事故的发生，实现了安全生产的目标。

全队共有XX位矿工，大家团结一心，相互协作，共同完成了任务。

二、对矿工的管理和培训我们煤矿掘进队高度重视矿工的管理和培训工作。

过去一年，我们不仅加强了对矿工的日常管理，还定期进行岗前培训及安全知识培训。

我们注重提高矿工技能，组织了多次技术交流会和技能培训班，提高了全队的技术水平和作业效率。

同时，我们也加强了矿工的安全意识培养，定期组织安全演练和应急演练，有效提高了矿工的应对突发事件的能力。

三、设备和施工技术的更新在过去一年中，我们煤矿掘进队注重设备的更新与维护，及时淘汰老旧设备，引进先进设备。

新设备的引进提升了我们的掘进效率和安全保障能力。

同时，我们还加大了施工技术的研发和应用，引进了先进的掘进技术和装备，提高了施工效率和工作质量。

四、安全生产在煤矿行业，安全生产是我们的第一要务。

过去一年，我们煤矿掘进队在各级领导的关心支持下，在全矿的高度重视下，严格执行各项安全规定和标准，认真开展安全工作。

我们严格遵守规程制度，加强巡检工作，及时发现隐患并进行整改，确保了掘进作业的安全进行。

同时，我们也注重安全教育和培训，提高了矿工的安全意识和自我防护能力。

通过我们的共同努力，全队在过去一年中未发生任何事故，保证了矿工的生命财产安全。

五、团队建设团队建设是一个队伍凝聚力的重要体现。

过去一年，我们煤矿掘进队注重团队建设，加强队伍的凝聚力和战斗力。

我们鼓励队员之间相互帮助、相互学习，积极开展集体活动，提高队伍的融洽程度和凝聚力。

我们注重激发队员的积极性和创造性，鼓励大家提出自己的意见和建议，使每个人都能够在团队中获得发展和进步。

煤矿掘进队队长述职报告引言尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX煤矿掘进队的队长，今天我将向大家汇报我们最近的工作情况和成绩。

在过去的一段时间里，我们团结协作、积极拼搏，在面对各种困难和挑战的同时，始终保持着高度的工作责任感和使命感。

力争打造一个安全高效的工作团队。

一、工作回顾1.1 掘进工作进展在过去的一年里，我们全队共开展掘进工作10000米，平均每月提高800米。

我们始终坚持以安全为前提，采取了一系列的安全措施，保障了作业人员的安全，在没有发生严重事故的情况下，保持了相对稳定的生产进度。

1.2 工作技术改进秉承学习创新的理念，我们团队不断进行技术研究和创新，积极引进新设备和新技术，提高了工作效率。

我们利用新设备进行钻探作业，大幅度缩短了作业时间，提高了掘进速度。

在技术改进方面，我们还开展了一系列培训活动，提升了团队的整体素质。

1.3 装备管理我们高度重视装备的维护和管理工作。

建立了定期检查制度，确保设备的正常运行。

同时，加强了装备的保养和维修工作，延长了设备的使用寿命，节约了成本。

1.4 团队协作在过去的一段时间里，我们深入贯彻团队合作的理念，在一线作业中，各岗位之间密切配合，相互支持。

我们建立了工作小组，明确了每个人的职责和任务，实现了高效的工作分配和统一管理。

二、存在的问题和改进建议2.1 安全问题尽管我们在安全措施方面做得较好，但仍存在一些隐患。

近期出现了几起小型事故，虽然没有造成严重伤害，但提醒我们安全问题任重道远。

因此，我们需要进一步加强安全教育和培训，提高作业人员的安全意识，严格执行各项安全规章制度。

2.2 装备更新虽然我们在装备管理方面取得了一定的成绩，但是部分设备仍存在老化和功能不足的情况，需要及时更新。

我们建议矿方加大投入力度，及时更换老化设备，提高设备的工作效率和稳定性。

2.3 人员培训随着科技的进步，掘进工作需要的技能也在不断更新。

我们需要加强人员培训，提高队员的技术水平和综合素质。

煤矿掘进队队长的述职报告尊敬的领导们、亲爱的同事们：大家好！我是XX煤矿掘进队的队长XX。

在过去的一年里，我有幸担任煤矿掘进队的队长，全力以赴地完成了各项工作任务。

在此，我向大家作一份述职报告，回顾过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。

一、工作开展情况1. 生产工作：我们积极配合矿井生产计划，按时完成了所有的掘进任务。

队员们坚守在工作一线，完成了大量的掘进工作。

通过改进工艺、提高效率，我们成功实现了煤矿的年产量增加10%的目标，并保持了良好的安全记录。

2. 安全工作：我们充分认识到安全工作的重要性，始终以人员安全为首要任务。

通过加强培训、强化管理、完善设施，我们严格遵守矿井安全操作规程，保证了队员的人身安全。

在过去的一年里，我们没有发生任何一起事故，得到了领导和矿方的充分肯定。

3. 队伍建设：我们注重队伍建设，持续加强队员的技术培训和职业素养的提升。

我积极发挥队长的作用，给予队员们充分的关心和指导。

通过组织各类培训和学习交流活动，我们不断提高了队员的技术水平和自身素质，为矿井的发展做出了积极的贡献。

二、遇到的问题和困难在工作中，我们也遇到了一些问题和困难。

1. 队伍组建：在开始阶段，由于人员调整和队伍组建的问题，我们遇到了人员不稳定和配合不够默契的情况，影响了工作进度。

但我们通过加强沟通和协调，逐渐解决了这些问题，确保了工作的顺利进行。

3. 装备故障：由于长时间的使用以及缺乏定期维护和保养，我们的一些设备出现了故障，对工作进度带来了一定的影响。

但我们及时组织维修，加强设备管理，确保了设备的正常使用，保证了工作的顺利进行。

三、今后的工作计划1. 进一步提高安全工作水平：安全生产是煤矿工作的核心要求，我们将进一步加强安全教育培训，强化安全责任制，确保每一位队员都能安全回家。

2. 提高工作效率：我们将进一步优化工艺流程，提高作业效率，力争在掘进工作中实现更高的产量，为煤矿的发展做出更大的贡献。

3. 加强队伍建设：我们将进一步加强队伍建设，提高队员的技术水平和职业素养，通过各种渠道拓宽队员的知识面和经验，打造一支专业化、高效率的掘进队。

煤矿掘进队队长年终述职报告尊敬的领导：我是XX煤矿掘进队队长，我谨向您提交我在过去一年的年度述职报告。

在过去的一年里，我们掘进队在面临各种挑战和困难的同时，克服了诸多困难，努力取得了一系列的成绩。

以下是我对我所负责的工作进行的总结与反思。

一、党建工作我认为，党建工作是我们队伍取得一切成绩的基础。

在过去一年里，我们坚持把党的建设摆在首位，严格按照党组织的要求，积极参与各项党建活动，注重培养队伍的党性和纪律意识。

同时，我们还严格落实党的各项方针政策，加强对队伍的思想教育和政治工作，确保全体队员的思想上始终与党中央保持高度一致。

在今后的工作中，我将继续加强党建工作，确保党的路线方针政策在队伍中得到贯彻落实。

二、安全生产安全生产是我们的首要任务。

在过去一年里，我们注重加强安全教育和培训，组织队员参加各类安全培训，提高他们的安全意识和技能水平。

加强安全检查，定期开展安全大检查，及时发现和解决安全隐患。

加强安全管理，严格按照安全操作规程执行工作，确保每一位队员都不受伤害。

通过我团队的共同努力，我们全年未发生任何安全事故。

但是，仍存在一些非安全生产因素，如矿山地质条件复杂、设备老化等，这些都将是我们今后工作中需要关注的问题。

三、生产效率生产效率是煤矿掘进队工作的核心内容。

在过去一年里，我们努力增强队员的职业素养和技术能力，加强队伍的协作与配合，提高生产效率。

同时，我们优化运作流程，采用先进的设备和技术，进一步提高了生产效率。

全年累计完成掘进任务XXXX 米，年产煤超过XX万吨，完成了上级下达的生产指标。

但是，仍然存在着一些问题，如设备维护不及时、管理流程不规范等，这些问题将会成为我们今后提高生产效率的重点。

四、队伍建设队伍建设是我们工作的基础和保障。

在过去一年里，我们注重加强队员的培训和学习，提高他们的岗位技能和综合素质。

同时，我们注重激励队员的积极性和创造性，建立了一整套完善的激励机制，提高队员的工作积极性和责任心。

煤矿掘进队队长的述职报告一、工作总结在过去一年里，我作为煤矿掘进队队长，带领整个队伍取得了一系列的工作成果。

通过我们的不懈努力和团队合作，我们成功完成了大量的掘进工作，并保证了生产效率和安全性。

在本次述职报告中，我将对过去一年的工作进行总结和分析。

1. 队伍管理在队伍管理方面，我们采取了一系列措施来提高队伍的士气和团结力。

首先，我注重与队员之间的沟通和交流，及时解决他们在工作中遇到的问题。

另外，我还鼓励队员们互相合作，建立了一个相互支持的团队氛围。

这些措施有效地提高了团队的工作效率和凝聚力。

2. 生产管理在生产管理方面，我们努力提高工作效率并确保安全性。

我积极与其他部门的负责人沟通，确保煤矿的生产计划得到及时执行。

同时，我组织队伍进行了安全培训和演练，确保每个人都能掌握必要的安全操作知识。

我们严格按照相关的安全规定进行作业，并定期检查和维护设备，以确保工作场所的安全性。

3. 管理改进为了提高工作效率和质量，我们进行了一系列的管理改进。

首先，我着力推动信息化建设，引入了一款高效的项目管理软件。

通过该软件，我们可以更好地分配工作任务，跟踪进度，并及时进行反馈。

其次，我注重对队员的培训和技能提升，组织了多次专业知识培训和技术交流，提高了队伍整体的技术水平。

二、工作亮点在过去一年里，我们取得了一些显著的工作亮点。

以下是我认为最值得一提的几个方面：1. 提高工作效率我们通过合理的资源配置和团队合作，成功提高了工作效率。

采用先进的工作方法和设备，我们能够更快地完成掘进任务，减少了生产时间和成本。

2. 严格执行安全规定安全是我们工作的首要任务。

我们严格按照相关的安全规定进行作业，并不断加强安全培训和演练。

在过去一年里，我们没有发生任何重大的安全事故，为保障员工的生命财产安全做出了重要贡献。

3. 团队合作和沟通团队合作和沟通是我们工作中最重要的因素之一。

我注重与队员之间的沟通和交流，确保每个人都清楚自己的工作任务和职责。

煤矿掘进队长述职报告煤矿掘进队长述职报告（精选14篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，不妨坐下来好好写写述职报告吧！为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编精心整理的煤矿掘进队长述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

煤矿掘进队长述职报告篇1我叫xxx，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。

严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。

在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。

并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。

在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。

实际总进尺xxx米，超计划xx米，工程质量基本全部达到合格。

尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。

这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。

一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的.安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。

煤矿掘进队队长的述职报告煤矿掘进队队长的述职报告范文（精选11篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候认真地写一份述职报告了。

如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的煤矿掘进队队长的述职报告范文，希望对大家有所帮助。

煤矿掘进队队长的述职报告篇1一、安全方面“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告诉员工要远离“三违”，规范操作，并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准，强化安全管理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。

在全队所有员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。

二、生产方面在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20xx 年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成总工程量12050立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。

4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产（3个班掘进、3个班砼底板），但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。

总结上半年，细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。

煤矿队长述职报告(15篇)煤矿队长述职报告1尊敬的各位领导，同事：我叫___，是综掘二队一组机电副队长，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作确定的目标任务，认真履行副队长的岗位职责，扎扎实实、一步一个台阶通过自己的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人20__年的各项工作述职如下：一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。

根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示，认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应集团公司转型发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、以队长为核心，以安全生产为重心，做好安全生产工作。

安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重，而掘进队作为井下一线生产队伍，不仅仅要做好安全生产工作，更要强化自身的安全意识，做好自身的安全工作。

作为一线生产队组，安全生产必须从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、规范化、具体化，能得到广大一线职工的重视，认识到其重要性和严肃性。

为此，作为副队长，必须要加强自我学习，提高思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作，保障安全生产。

担任工作以来，主要采取了以下工作做法：1、加强学习，积极参加我矿组织的各种安全培训，协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，提高职工的业务素质和安全意识，积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

2、完善队伍管理制度，重视各班组在实际施工过程中的实际情况，坚持在队长的带领下，做到会会讲安全，事事提安全，处处宣安全，达到了人人重安全的目的。