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某市推进产业研究院建设实施方案1. 引言随着信息技术的飞速发展，产业研究院作为加快科技创新和产业升级的重要平台，已经成为许多地方推进经济转型发展的核心举措之一。
某市为了适应经济发展的新要求，加快产业升级与转型，也需要建设一个具有国际视野和领先技术的产业研究院。
本文将提出某市推进产业研究院建设的实施方案。
2. 建设目标某市产业研究院的建设目标是成为国内领先的创新研发和产业运营平台，培育和孵化具有核心竞争力的高新技术企业，推动产业结构升级和经济转型。
具体包括以下几个方面：•建设一支高水平的科研团队，拥有一流的科研设备和实验室；•培育一批具有市场竞争力的高新技术企业，促进技术转移和产业化；•加强产学研合作，推动科技成果转化和人才培养；•建立国际合作交流平台，引进先进的科研人才和技术资源。
3. 建设内容为了实现上述目标，某市将按照以下几个方面进行产业研究院的建设：3.1 建设科研团队首先，某市将通过高薪聘请国内外优秀的科研团队成员，以解决某市在科研领域的短板问题。
科研团队将主要从大学、科研院所和企业中选拔，形成一个协同、多学科的科研团队，涵盖多个产业领域。
同时，某市还将为科研团队提供良好的工作条件和福利待遇，激励其进行创新研发。
3.2 建设科研设备和实验室为了支撑科研团队的研发工作，某市将投入大量资金建设先进的科研设备和实验室。
这些设备和实验室将根据科研方向的需求进行布置，提供最先进的研究平台。
同时，某市还将与高等院校和科研机构建立合作关系，充分利用其现有的科研设备和实验室资源。
3.3 培育高新技术企业某市产业研究院将通过创新创业孵化器的方式，培育和孵化一批具有核心竞争力的高新技术企业。
孵化器将提供办公场地、资金支持和专业导师团队等支持服务，帮助企业从技术研发到市场推广的全过程。
某市还将积极引导优秀的企业在孵化器发展壮大后，实现长期发展并在某市落地生根。
3.4 推进产学研合作某市产业研究院将积极推动产学研合作，加强与高等院校、科研机构和企业的合作关系。
数字家居创新创业计划书一、项目背景随着科技的不断发展和智能家居的兴起，数字家居行业已成为当今最具发展潜力和市场前景的领域之一。
数字家居产品利用物联网、人工智能等技术，实现家居设备的智能化、便利化，为人们提供更加舒适、便捷的家居生活体验。
然而，当前数字家居行业中仍存在着各种新技术的尝试、商业模式的探索以及市场需求的多元化。
在这样一个背景下，我们拟推出一款全新的数字家居产品，结合最新的科技技术，以创新的商业模式和差异化的产品设计，满足消费者对智能家居产品的需求，提升家居生活品质，实现数字家居领域的创新发展。
二、项目概述项目名称：智能家居数字化智慧系统项目内容：开发一款集智能家居控制、安全监控、家庭娱乐等功能于一体的智能家居数字化智慧系统。
项目目标：满足消费者对家居生活的智能化和便捷化需求，提升用户体验，实现数字家居市场的创新发展。
项目特点：采用最新的物联网技术和人工智能技术，实现家居设备之间的智能互联，提升家居生活的智能化水平。
三、市场分析1.行业发展趋势随着科技的发展和人们生活水平的提高，数字家居行业正迎来新的发展机遇。
据统计数据显示，数字家居市场规模不断扩大，市场需求逐渐增加，消费者对数字家居产品的需求也在不断增长。
数字家居行业的发展趋势主要包括智能家居设备普及率提高、智能控制系统不断完善、智能家居产品功能日渐丰富等。
2.市场竞争情况目前，数字家居市场竞争激烈，众多企业纷纷涌入这一领域，竞争对手众多。
主要竞争对手包括传统家电企业、互联网巨头、创业公司等。
这些竞争对手在产品技术、市场推广、服务体验等方面都有一定的优势，对于新进入者来说，市场竞争相对激烈。
3.市场需求分析消费者对智能家居产品的需求主要体现在以下几个方面：一是生活便捷化，希望通过智能家居产品提升生活质量和便利性；二是安全保障，希望通过智能家居产品实现房屋安全监控和防盗功能；三是节能环保，希望通过智能家居产品实现家居能源的节约和环保措施。
大学数字家庭研究院共建协议范文书例文为积极贯彻落实《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2022-2022年）》以及《省委、省政府关于贯彻实施〈珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2022-2022年)〉的决定》，推动广州市提升自主创新能力和构建现代产业体系，加快中山大学建设国际高水平大学，广州市人民政府（以下简称甲方）与中山大学（以下简称乙方）本着优势互补、互利互惠的原则，经友好协商，决定共建“广州中山大学数字家庭研究院”（以下简称研究院），并达成如下协议：一、研究院的建设目标与功能定位（一）建设目标研究院的建设以广州市数字家庭产业发展为主线，以“面向重点领域、集聚优势资源、提升创新能力、推动产业发展”为指导思想，联合国内外优势科技资源，打造一批具有核心竞争力的科技创新团队，搭建一批高水平的科技创新平台，形成一批引领产业发展的关键性、共性技术成果，提升广州市数字家庭产业的自主创新能力。
同时，研究院通过创新建设模式与运行机制，着重加强科技成果向产业化转化过程中中试平台的建设，推动研究院核心技术成果的产品化与产业化，提升广州市科技成果转化的能力，并辐射到珠江三角洲地区。
力争经过3～5年的建设，将研究院建设成为推动广州市数字家庭产业发展的重要创新基地，为创新型国家和创新型广州作出更大的贡献。
（二）功能定位1．研究院选择在数字家庭网络与应用、半导体照明、RFID芯片设计与应用、网络安全与现代信息服务等四个领域开展关键性、共性技术研发，为广州市数字家庭产业的可持续发展提供核心技术支撑；2．研究院将围绕上述四个技术领域，建设核心技术成果向产业化转化过程中的中试平台，实现核心技术成果的产业化，并孵化、引进一批创新型龙头企业，推动数字家庭产业的全面发展。
二、研究院的性质、管理与运作（一）研究院性质研究院具有独立法人资格，是广州市人民政府批准成立的非营利事业单位。
（二）管理架构研究院实行理事会领导下的院长负责制。
研究院理事长由甲乙双方主要领导共同担任，副理事长由甲乙双方分管领导担任，理事会成员由甲乙双方相关职能部门负责人及科学家组成。
产业技术研究院（新型研发机构）筹建方案目录前言 (3)一、建设背景 (3)二、依托单位、共建单位情况 (3)三、研究院组建流程和组建方构成 (3)（一）组建流程 (3)（二）组建方构成 (4)四、研究院任务、发展规划 (4)（一）任务 (4)（二）发展规划 (4)五、研究院建设内容 (5)六、技术团队及技术带头人 (5)（一）技术团队 (5)（二）技术带头人、学术带头人 (5)七、运行体制机制 (5)（一）研究院组织架构 (5)（二）运行机制 (6)八、资金投入 (6)（一）资金来源 (6)（二）资金使用计划 (6)（三）预期效益分析 (6)九、保障措施 (6)（一）组织保障 (6)（二）资金、土地、用房保障及政策支持 (6)（三）推进计划 (7)前言一、建设背景（立足所在区域和产业行业的实际需求，通过对国内外相关背景分析，阐述研究院建设的必要性）二、依托单位、共建单位情况1.依托单位情况。
例如（以企业为例）：产业基础；行业地位；发展理念:战略目标、市场定位、企业文化等；企业规模：组织架构、主营业务及产品、市场占有率、近三年销售额、利润等；知识产权：专利名称、数量、类型、专利权人、法律状态等（可列表说明）；研发情况：研发场所、研发团队、资金和设备，与国内外高校、科研院所、企业合作、承担省级或国家级科研项目、科技成果；研发机构情况：如工程研究中心、技术创新中心（工程技术研究中心）、重点实验室、众创空间、科技企业孵化器、产业技术创新战略联盟、企业技术中心等（可列表说明）；其他情况。
2.共建单位情况（主要描述高校、科研院所、合作企业研发团队、科技成果、项目等情况）三、研究院组建流程和组建方构成（一）组建流程（二）组建方构成XXX产业技术研究院以XX政府、XX公司、XXX大学、XXX 研究所为发起单位，XX公司为研究院法人依托单位，组建具有独立企业法人资格、实行资本化运作、市场化运行的聚焦XX产业创新发展的研究院。
大学数字家庭研究院共建协议书范文大学数字家庭研究院共建协议书范文为积极贯彻落实《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（xx-2020年）》以及《省委、 ___关于贯彻实施〈珠江三角洲地区改革发展规划纲要(xx-2020年)〉的决定》，推动广州市提升自主创新能力和构建现代产业体系，加快中山大学建设国际高水平大学，广州市人民政府（以下简称甲方）与中山大学（以下简称乙方）本着优势互补、互利互惠的原则，经友好协商，决定共建“广州中山大学数字家庭研究院”（以下简称研究院），并达成如下协议：一、研究院的建设目标与功能定位（一）建设目标研究院的建设以广州市数字家庭产业发展为主线，以“面向重点领域、集聚优势资源、提升创新能力、推动产业发展”为指导思想，___内外优势科技资源，打造一批具有核心竞争力的科技创新团队，搭建一批高水平的科技创新平台，形成一批引领产业发展的关键性、共性技术成果，提升广州市数字家庭产业的自主创新能力。
同时，研究院通过创新建设模式与运行机制，着重加强科技成果向产业化转化过程中中试平台的建设，推动研究院核心技术成果的产品化与产业化，提升广州市科技成果转化的能力，并辐射到珠江三角洲地区。
力争经过3～5年的建设，将研究院建设成为推动广州市数字家庭产业发展的重要创新基地，为创新型国家和创新型广州作出更大的贡献。
（二）功能定位1．研究院选择在数字家庭网络与应用、半导体照明、RFID芯片设计与应用、网络安全与现代信息服务等四个领域开展关键性、共性技术研发，为广州市数字家庭产业的可持续发展提供核心技术支撑；2．研究院将围绕上述四个技术领域，建设核心技术成果向产业化转化过程中的中试平台，实现核心技术成果的产业化，并孵化、引进一批创新型龙头企业，推动数字家庭产业的全面发展。
二、研究院的性质、管理与运作（一）研究院性质研究院具有独立法人资格，是广州市人民政府批准成立的非营利事业单位。
（二）管理架构研究院实行理事会领导下的院长负责制。
成立数字研究中心实施方案数字研究中心是一个以数字化技术为核心，致力于开展数字化研究与应用的机构。
成立数字研究中心是为了更好地推动数字化研究的发展，提升数字化技术在各领域的应用水平，为社会发展和进步提供有力支持。
下面，我们将就成立数字研究中心的实施方案进行详细阐述。
一、成立背景随着信息技术的迅猛发展，数字化已经成为社会发展的主要趋势。
数字化技术的广泛应用，不仅提高了工作效率，也为各行各业带来了新的发展机遇。
因此，成立数字研究中心是顺应时代潮流的必然选择，也是适应社会发展需求的重要举措。
二、成立目的数字研究中心的成立旨在整合各类数字化资源，推动数字化技术在学术研究、产业发展、社会治理等领域的应用，促进数字化研究成果的转化和推广，为社会发展提供智力支持和技术支撑。
三、组织架构数字研究中心将设立研究部、技术部、应用部等多个职能部门，各部门之间将建立紧密的协作机制，实现资源共享和优势互补。
同时，数字研究中心还将邀请相关领域的专家学者组成顾问委员会，为中心的发展提供智力支持和技术指导。
四、工作内容1.开展数字化技术研究，探索数字化技术在各领域的应用前景和发展趋势；2.推动数字化技术在学术研究、文化传承、产业发展等领域的应用，促进数字化技术与传统产业的融合发展；3.组织开展数字化技术培训和交流活动，提升数字化技术人才的培养水平和专业素质；4.开展数字化技术成果的转化和推广工作，促进数字化技术在社会生活中的广泛应用。
五、实施步骤1.确定数字研究中心的具体发展目标和工作重点，制定发展规划和实施方案；2.建立数字研究中心的组织架构，明确各部门的职责和任务分工；3.邀请相关领域的专家学者担任顾问委员会成员，为数字研究中心的发展提供智力支持；4.开展数字研究中心的宣传推广工作，吸引更多的人才和资源参与到数字化研究中来；5.建立数字化技术研究和成果转化的评估机制，促进数字化技术研究成果的转化和应用。
六、成立数字研究中心的意义成立数字研究中心，对于推动数字化技术在各领域的应用，促进数字化研究成果的转化和推广，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
某市推进产业研究院建设实施方案1. 引言随着产业结构调整和经济转型的深入推进，构建创新驱动发展的新型经济体系已成为某市发展的重要任务。
为推动科技创新、加快产业融合发展，某市决定建设一所产业研究院，致力于提升产业技术研发能力、加强产学研合作，促进产业升级与转型发展。
本文档旨在规划某市产业研究院的建设实施方案，以推进该项目的顺利进行。
2. 项目背景某市位于国内经济发展的前沿地区，拥有丰富的产业资源和创新基础。
然而，当前仍存在着产学研合作不充分、科技创新能力相对薄弱的问题。
为解决这些问题，某市决定建设一所产业研究院，以打通产业技术创新链条，推动产业升级和转型发展。
3. 目标与任务3.1 目标•建设一所具有国际一流水平的产业研究院，成为某市产业创新的重要引擎；•提升某市产业技术研发能力，增强创新驱动发展的核心竞争力；•加强产学研合作，促进科技成果转化和产业协同创新。
3.2 任务•确立产业研究院的组织架构和管理体制；•提升院内科研人员的素质与创新能力；•加强与高校、企业等合作伙伴的合作关系，促进科技成果的转化；•建设一流的科研平台和实验设施，提供技术支持和服务。
4. 建设方案4.1 组织架构和管理体制•产业研究院设立领导班子，由院长和副院长组成；•建立科研部、创新培训部、人才引进部等职能部门；•制定科研项目评审制度，确保项目的科学性和可行性；•设立科研成果评价委员会，对科研成果进行评估。
4.2 人员培养与引进•开展创新人才培养计划，提高科研人员的创新能力；•引进国内外高水平科研团队，增强院内的科研实力；•制定激励机制，提高科研人员的积极性和创造力。
4.3 合作伙伴关系建设•与高校建立战略合作伙伴关系，共享科研资源和创新成果；•与企业开展产学研合作，推进科技成果的转化；•与科技园区合作，提供技术支持和服务。
4.4 科研平台和实验设施建设•建设一流的科研平台，提供开放共享的科研资源；•引进先进的实验设施，提升科研实验能力；•建立标准化的实验室管理体系，确保设施运行安全可靠。
新数字家庭行动推动4K电视网络应用与产业发展的实施方案为加快推动我省4K电视网络应用与产业发展，带动我省电子信息和文化产业优化升级，制定本实施方案。
一、发展机遇近年来，随看电子信息技术不断进步,4K电视在全球范围内快速发展, 逐渐成为连接家庭与信息源的重要集成平台。
发展4K电视产业,将有力带动影视公司、传输方案提供商、运营商、设备生产企业、图像信号处理企业和集成商等4K产业链各环节的发展，实现多方互惠共赢。
据测算,4K 电视网络应用如得到普及，到2025年将带动全省相关产业实现产值6000 亿元以上，带动宽带建设等相关投资1000亿元以上;其中，4K版权级内容产业产值达1000亿元，硬件制造产业产值达3000亿元以上，4K相关业务收入达2000亿元。
我省要积极顺应信息化发展趋势,切实把握信息消费更新换代的关键节点,充分利用信息基础设施建设、电子信息和制造业发展等方面的良好条件，坚持以应用为导向、产业为动力、市场为基础、内容为关键、网络设备为支撑，汇集节目制作、网络建设、芯片设计、终端制造、节目运营、网络应用等各环节力量，将4K电视作为切入点启动新一轮数字家庭行动,引领信息网络消费升级,抢占未来产业发展制高点。
二、目标要求力争用3-5年时间，建成以4K电视为核心的超高清互动数字家庭网络,带动我省广播电影电视业跨越式发展,实现数字家庭产品生产集成技术达国际一流水平，数字家庭网络管理和内容制作技术达国内领先水平, 在全国率先建成以4K超高清应用为标志的新数字家庭示范区，建成世界级宽带城市群。
2022年底前,全省光纤入户率达79% ,新増4K用户300万户，申请开通4K 试验频道，广播电视台能够提供1000小时4K节目，广州、惠州市各形成4个4K 应用示范社区，全省所有列入新时期扶贫开发对象的行政村通光纤并满足4K应用条件。
2023年底前,全省光纤入户率达88% ,再新増4K用户800万户，广播电视台能够提供3000小时4K节目,推动市争取认定为国家级新数字家庭应用示范基地。
产业研究院方案1. 引言随着经济的快速发展和科技的进步，产业发展逐渐成为国家和地区重要的战略方向。
在这种背景下，建立一家专注于产业研究的研究院，将具有重要的意义。
本文将介绍产业研究院的目标、组织结构以及所需资源，并提供实施的步骤和时间表。
2. 目标和职责产业研究院的目标是成为国内领先的产业研究机构，提供全面、深入的研究报告和分析，帮助政府、企业和投资者制定决策。
研究院的职责包括：•深入研究各类产业的市场情况、发展趋势和竞争环境；•提供行业数据和分析，支持政府和企业的决策制定；•开展前沿技术研究，推动产业创新和升级；•组织研讨会和培训课程，促进产业交流和合作。
3. 组织结构为了高效地实现研究院的目标和职责，我们建议采取以下的组织结构：3.1 研究部门研究部门是产业研究院的核心，负责深入研究各个产业领域，收集数据、撰写报告，并提供决策支持。
研究部门应该设立多个小组，每个小组负责研究一个具体的产业领域。
3.2 数据分析部门数据分析部门负责整理、分析和挖掘各类产业数据，为研究报告提供可靠的数据支持。
该部门应该配备专业的数据分析人员，并建立数据仓库和分析平台。
3.3 技术研发部门技术研发部门负责开展前沿技术的研究和创新，推动产业的升级和转型。
该部门应该与学术界和实验室进行合作，招募一流的科研人员和工程师。
3.4 市场推广部门市场推广部门负责研究院的品牌推广和市场营销工作，包括组织研讨会、培训课程和发布研究成果。
该部门应该拥有市场营销和传媒方面的专业人才。
3.5 行政支持部门行政支持部门为研究院提供行政支持和后勤保障，包括人力资源、财务管理和办公设施的管理。
4. 资源需求为了实施上述的组织结构和工作职责，产业研究院需要的主要资源包括：•人力资源：研究员、数据分析师、科研人员、市场营销人员等；•财务资源：用于支持研究、人员招聘和设备采购等各项工作的经费；•设备设施：计算机、服务器、实验室设备、办公用品等；•研究数据：多维度的产业数据和市场调研报告等。
广州数字家庭产业技术研究院组建和运营策划方案（征求意见稿）本文策划组建“广州数字家庭产业技术研究院”（简称产研院），它参考包括台湾工业技术研究院等在内的国家级创新组织机构对产业发展的推动模式和成功经验，在组织结构、科研管理、研发环境、公共服务等方面进行探索，建设支撑数字家庭建设的科研开发和公共服务平台等。
产研院作为一个在广州市信息化办公室指导和管理下的正处级事业法人单位，围绕中国数字家庭模式，以市场和互动服务为导向，统筹、规划和组织关键共性技术、产品、系统和服务研发，建设相关研发、测试、实验等公共环境，构建公共服务体系，促进形成统一技术体系和成熟的整体解决方案，保障数字家庭试点、国家科技支撑计划、部省市数字家庭产业创新及应用示范基地等项目的建设。
一、现状广州创造的岭南数字家庭模式纷纷受到国家各相关部委的肯定和支持，其中科技部立项在广州开展国家科技支撑计划《数字家庭与数字电视技术应用与示范》项目，工业和信息化部主持“部省市共建数字家庭产业创新及应用示范基地”；省委省政府进一步将数字家庭平台列入推动我省重大产业发展项目的支撑和应用平台，推定平板显示产业、现代信息服务产业项目发展，促进信息产品制造业与服务业互动；广州市政府将“数字家庭”列为广州市校区战略合作的重点之一；地方政府也积极加入数字家庭试点，将数字家庭建设融入当地产业规划和发展之中，抢占数字家庭产品制造和服务产业的制高点；国内外知名企业、高校和研究机构也不断通过产业联盟、产学研联盟、招标专项、产学研孵化基地等途径参与试点工作，目前，直接参与数字家庭相关研究项目和产品研发的国内外知名企业超过60多家。
企业纷纷提出各种技术、服务、系统的产品和解决方案，相关标准组织也不断加入试点建设行列。
至此，广州数字家庭建设初步形成从中央到地方、从国内到国外、从产品到服务、从具体技术到共性标准等全面发展的大好局面，广州数字家庭试点工作的意义和影响不但只限于广州市和广东省，更加具有全国普遍意义。
但是，在行动计划和市校区战略合作的实施过程中，也存在着一些急需解决的重大问题，需要及时解决以保障数字家庭建设工作顺利推进。
在产品研发方面，由于缺乏对数字家庭关键和共性产品研发项目的功能、标准进行统筹规划，开发企业之间缺乏整合与协调，导致政府投资的科研成果产业转化率低，企业研发重复率高，产品之间耦合程度低，许多产品难以互通互联；在系统开发方面，由于缺乏公共开发、测试和应用模拟环境，缺乏整体解决方案的中试场所，难以支持企业进行产品、系统和服务产品的互通互联开发、试验和测试，致使目前没有形成统一技术体系、跨地区互通互联、支撑规模化应用的整体解决方案，直接影响试点工作。
二、思路数字家庭是一个系统、网络、终端、服务和运营模式相互之间关联度很高的产业，通过产研院的建设，构建科技创新公共条件平台，以市场化的方式将分散、独立、多头的研发力量组织成为系统和紧密型的产学研合作体，协调研发数字家庭关键与共性产品、服务和系统，形成产业化规范和标准，支持数字家庭试点工作。
同时，协助政府创新在科技项目上的投入和管理方式，提高政府资金对科技项目投资的效率和对产业发展的作用。
主要承担工作：1．运作结构创新。
针对传统科技创新体制系统缺失的弱点，建立一个以政府主导、产学研相结合方式、能够按照市场规律和机制系统配置包括项目和投资等在内的基础资源的新型运作机构----产研院，从结构上奠定科技创新改革的基础；2．广域资源整合。
通过产研院的系统性协调能力，最大范围地整合各种相关产学研资源，激发创新行为主体自身的活力，协调推进关键领域科技创新，形成新型、高效的国家级创新体系；3．研发环境建设。
配合省市平板显示和现代信息服务业发展的需要，协助政府建立应用开发、测试与示范环境，为企业和社会的科技创新与产业化提供平台式支持。
4．公共服务体系建设。
协调政府和行政资源、提供优惠和激励政策与条件，协调建设产业孵化和规模化发展基础设施，整合科研、人员、信息等产业环境资源，促进高技术产业化的实现。
以产业研究院的方式构建科技创新平台、促进产业快速发展，被证明是一种有效的组织形式，例如台湾工业技术研究院，在协助政府引导企业发展、集中突破重大核心与共性技术，带动产业整体提升方面发挥了卓有成效的作用。
产研院地处广州、根植大学城，有利于响应省委省政府提出“实现中心城市要逐步形成以服务业为主的产业结构，强化集聚和辐射功能”的号召，能够以广州市为基地，广泛聚集国内外各大高校、研究机构和企业，创新数字家庭新媒体、新服务和新产业，形成广州以信息服务为主的产业形态，带动全省、辐射华南、影响东南亚。
三、定位1．性质定位：产研院作为产业技术应用研究机构，重点研究开发产业技术和产品，向企业进行技术转移。
产研院是一个由官产学研单位共同组建、企业化运作、具有事业法人资格、社会非盈利组织性质的应用技术公共研究、管理与服务机构，类似德国弗朗霍夫应用技术研究协会、澳大利亚联邦工业与研究组织、日本工业技术研究院、韩国产业技术研究院、荷兰应用技术研究院、丹麦技术科学院、台湾工业研究院等。
从而避免由盈利性私营部门担任可能产生的"市场失效"和由政府部门实施而可能出现的"政府失效"的状况。
2．功能定位：在研究方面，产研院的工作重点是实用技术，而不是基础研究。
主要围绕科技成果商品化、产业化和市场化进行应用性研究开发，向企业提供技术转移和各项工业技术服务；在组织管理方面，它以大学城数字家庭和数字电视产学研孵化基地为依托，组织和协调企业参与数字家庭试点、国家科技支撑项目、部省市推动数字家庭产业创新和共建应用示范基地建设；在公共支撑体系建设方面，协助政府搭建数字家庭试点和产业发展相关的研发、测试、实验等公共环境，建设、管理和运作公共服务和技术支撑体系。
3．运营定位：一是加强前瞻性技术研发。
加强前瞻性及创新性技术研发，提供领导型技术；二是强化产业服务。
通过知识产权授权、技术转让、各项工业技术服务、开放实验室、建立创业孵化基地（中心）；三是推动国际化。
开展国际合作、进行前瞻技术信息交流、引进科技专业人才、拓展国际合作研究开发领域、举办科技展览，吸引国际创业投资等。
四、组织结构按照以政府主导、市场为导向、企业为主体、产学研结合的要求，联合相关技术和资源性企业、高校、研究机构，组成“广州数字家庭产业技术研究院”。
设立院长、执行院长等负责产业研究院的运营管理工作。
产研院的固定人员编制计划在20-30人左右。
以下是组织架构及拟定的管理人选。
首批股东和理事会成员有：广东广联电子科技有限公司、中山大学、广东星海数字家庭产业技术研究院有限公司、华为技术有限公司、TCL集团股份有限公司（广东易家通数字家庭技术发展有限公司）、、深圳创维－RGB电子有限公司、工业和信息化部电子第五研究所、中国电子技术标准化研究所（工业和信息化部电子第四研究所）、广州市聚晖电子科技有限公司。
五、职能任务产研院主要承担四大职能任务：1、研发研发的内容主要包括以下三方面：网络平台、业务系统、应用服务。
研究院的研发机构将先以内部部门的形式设立，冠以委员会、研究所、研发中心等名称。
待管理成熟、运营机制完善和能力成长到一定程度之后，再逐渐形成独立运作的法人机构。
2、公共服务公共服务的内容主要包括以下五方面：（1）标准规范的制修订、（2）专利池建设管理、（3）测试认证、（4）人才培训、（5）试点及技术推进等内容。
建设统一的测试认证平台，促进形成统一的技术体系和互通互联。
3、项目管理（1）规划引导。
根据市场需要，协助政府对相关产业领域的项目及技术发展、总体架构等作统筹规划和研究，引导产业的推动发展方向。
（2）组织实施。
专业研究机构是研究院的科研主体，协助政府加强对研发项目的组织、管理，促进提高政府资金的使用效率、研发项目之间的协调性、研发成果的市场转化效率。
同时，牵头设立研发项目，将按照行动计划关于统一技术体系的要求，围绕数字家庭试点的技术、产品和服务需求，将分散、独立、多头研发力量组织成为关联和紧密型的产学研合作体，开发能够互通互联的产品、系统和服务，支持形成数字家庭规模化应用的整体解决方案，应用于数字家庭试点、国家科技支撑计划应用与示范项目。
研发资金主要由地方政府、企业、社会和投资机构等共同投入。
研发团队主要由产研院、企业、高校等有关人员共同组成，在产研院可管理的场所（例如大学城数字家庭和数字电视产学研孵化基地）开展项目开发。
项目研发成果以多种方式转让给企业投入生产，并另行组成技术服务团队提供后续技术支持。
（3）评估监督。
建立规范的项目研发评估监督机制，形成科技统计、技术预测、第三方独立评估、信用管理等制度，协助政府加强对研发项目实施全过程的监督和绩效评估。
整体提高政府对研发项目的组织、管理和监督，提高项目之间的协调性。
4、行政内务管理行政内务管理主要是针对产研院内部的行政、人事、场所等管理。
产研院的职能任务示意图如下：六、运作及资金管理模式以试点地区产学研孵化基地为依托，建立数字家庭关键与共性技术研发环境，协助构建数字家庭产业创新及应用示范基地，组织企业协同建设数字家庭、液晶平板高清互动、现代信息服务业的产品研发、系统测试和应用示范公共环境，为相关技术、产品和服务的开发和成果转化提供平台性支持条件，促进产品、服务和运营模式的快速成熟，形成数字家庭消费新热点。
在初始启动阶段，产研院的运作主要依靠政府支持投入，逐渐形成自我良性循环的发展模式。
外界投入资金将主要来自：政府投入公共研发和应用环境、公共支撑服务体系建设资金，政府以招标或专项等方式支持关键领域重点攻关、产学研方面的研发资金，企业配套政府研发项目资金，企业参与技术和产品开发的资金，国内外的风险投资。
产研院不以盈利为目的,而是追求整个社会经济发展的大循环，其后续收入来源主要有技术成果转化费用和公共服务收入费用两种。
产研院参与的科研和产业化项目在成果转化过程中，只按照市场规则收取合理的技术成果转化费用，但整个过程不以盈利为目的。
科研项目所取得的成果转化分成费用、开展公共服务获取的收入费用，均作为产研院的日常运作和公共服务费用补贴、以及科研项目的再投入。
