农民专业合作经济组织管理制度

农民专业合作社管理农民专业合作社是指依据《农民专业合作社法》成立的、由自愿参加的农民组成的、提供种养殖、生产加工、销售等服务或经营活动的经济组织。

农民专业合作社的目的是为农民提供更好的服务和保障收入，同时推动农村经济的发展，提高农民的生活质量。

农民专业合作社的管理是实现其目标并保障其顺利运转的重要手段之一。

下面将从农民专业合作社的组织架构、成员管理、财务管理和经营管理等四个方面，介绍农民专业合作社的管理方法。

一、组织架构农民专业合作社的组织架构包括社员大会、理事会、监事会和经理人。

社员大会是农民专业合作社的最高权力机构，理事会是社员大会选出的常设机构，主要负责决策和监督工作，监事会是社员大会选举产生的监督机构，负责对农民专业合作社的财务、经营等活动进行监督和检查，经理人则是农民专业合作社的主要经营管理者，负责日常经营管理工作。

二、成员管理农民专业合作社的成员管理包括入社和退社。

入社要求依据“自愿、公平、平等、互利”的原则，符合农民专业合作社的入社条件（年龄、居住地、产业特点等），并缴纳相应的入社资金，经社员大会决定通过后方可成为农民专业合作社的成员。

退社的原因包括自愿退社、被除名、死亡等多种情况，退社程序要公正透明。

三、财务管理农民专业合作社的财务管理是其运营的重要保障之一，包括财务制度、财务管理机构和财务报表等。

农民专业合作社要建立适当的财务管理制度，规范各项账务。

设立内部会计机构和在线审计系统等可以帮助农民专业合作社及时发现问题和纠正错误。

四、经营管理经营管理是农民专业合作社的核心工作之一，经营管理涉及到产品、销售、服务等多个方面。

为提高产品质量和降低成本，农民专业合作社要加强技术培训，提升员工素质。

同时，要建立健全产品销售渠道和服务机制，扩大销售市场，提高服务质量，提高社员的收益。

总之，农民专业合作社的管理涉及到众多方面，需要全面、科学、规范地管理。

更重要的是要遵循“诚信、公正、公开、合作”的原则，体现民主和法治，促进各方发展，不断提升农民专业合作社的活力和持续发展能力。

农民专业合作社章程完整版第一章总则第一条农民专业合作社（以下简称合作社）是由自愿的农户以合作经营为主要形式组成的农业经济组织，依法成立，独立承担民事责任，自拟章程，自负盈亏。

第二条合作社的名称、住所、经营范围等内容必须符合法律、法规以及相关政策的规定。

第三条合作社的组织形式可以选择为有限责任公司、合作联社等形式，并根据实际情况组织合作经营。

第四条合作社的成立应当遵循自愿、性质民主、平等互助、互利共赢的原则。

第五条合作社应当依法纳税，遵守相关法律法规，维护合法权益，履行社会责任。

第六条合作社的经营活动应当依法经营，有序竞争，不得从事违法、不正当经营活动。

第二章合作社的组织和管理第七条合作社设立会员大会、理事会、监事会等组织机构，开展议事决策、管理和监督工作。

第八条会员大会是合作社的最高权力机构，由合作社的全体成员或其依法选举产生的代表组成，每年至少召开一次。

第九条合作社的理事会是会员大会的执行机构，负责日常经营管理和决策工作。

理事会成员应当由会员大会选举产生，履行职责期限为三年。

第十条合作社的监事会是对理事会和经营活动进行监督的机构，由合作社成员选举产生，履行职责期限为三年。

第十一条合作社应当建立健全内部控制制度，加强对资金、财务以及决策活动的监督和审计工作。

第三章合作社的会员第十二条合作社的会员是指直接参与合作社经营活动并享受合作社权益的农户。

第十三条合作社的会员应当遵守章程规定的义务，履行出资、劳动和管理等职责。

第十四条合作社的会员应当积极参与合作社的经营活动，共同努力实现经济效益和社会效益的双赢。

第十五条合作社的会员有权利参与合作社的议事决策、享受合作社的分红以及得到合作社的其他权益。

第十六条合作社的会员应当充分保护合作社的利益，不得损害合作社的声誉和利益。

第四章合作社的财务和纳税管理第十七条合作社应当建立健全财务管理制度，按照实际情况编制财务报表，定期进行内部核查和外部审计。

第十八条合作社应当按照国家有关税收政策和法律法规的规定，进行财务纳税申报和缴纳。

农村专业合作社生产经营管理制度范文第一章总则第一条为了规范农村专业合作社的生产经营行为，提高合作社的效益和经济效益，保障合作社成员的权益，根据《农民专业合作社法》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于农村专业合作社的所有成员和管理人员。

合作社成员和管理人员应当遵守本制度的规定。

第三条农村专业合作社应当依法主办经营，依法独立承担民事责任，享受合法获得的财产收益，并承担相应的风险。

第四条农村专业合作社的生产经营应当以农民合作社的共同利益为宗旨，坚持社员自愿、公平互利、法定民主、独立管理的原则，充分发挥农民的主体作用，依法自主决策、自负盈亏、自主管理。

第五条农村专业合作社的经济和财产不得被合作社成员个人占有，农村专业合作社应当严格按照法律、法规和章程规定的方式和权限使用和处置财产。

第六条农村专业合作社应当自行制定并向合作社成员公示合作社章程，章程应当包括组织架构、经营范围、分工协作、经济管理、决策程序、成员权益、利益分配、退出和解散等内容。

第七条农村专业合作社应当建立健全内部监督机制，通过成员大会、理事会、监事会等形式，对合作社的生产经营管理进行监督和指导。

第二章组织架构第八条农村专业合作社应当设立成员大会、理事会、监事会等机构。

第九条成员大会是农村专业合作社的最高权力机关，由合作社的所有成员组成。

成员大会应当全体成员参加，并按照章程规定的程序和方式进行决策。

第十条理事会是农村专业合作社的执行机构，由成员大会选举产生。

理事会按照章程规定的权限和程序，负责制定和实施合作社的重要决策。

第十一条监事会是农村专业合作社的监督机构，由成员大会选举产生。

监事会负责对合作社的财务、经营状况进行监督和审计，并向成员大会报告。

第三章经营范围第十二条农村专业合作社的经营范围应当与其章程所规定的业务相一致，符合国家相关法律法规的规定。

第十三条农村专业合作社可以从事生产、经营、服务等农业产业链上的环节，包括但不限于农业生产、养殖、种植、加工、销售等。

农民专业合作社生产经营管理制度农民专业合作社是由农民自愿组成的、以农业经济为主的合作组织。

为了规范合作社的生产经营活动，保证合作社的健康发展和成员的利益，制定一套科学有效的管理制度十分必要。

下面是农民专业合作社生产经营管理制度的一个模板，供参考。

一、组织领导机构1.合作社的最高领导机构是成员大会，负责决定合作社的重大事项。

2.执行成员大会决议的机构是理事会，负责日常经营管理工作。

二、成员权益1.合作社成员享有平等权益，每个成员都有权利参与合作社的经济分配和决策。

2.合作社应当建立公平的分配机制，按照成员的劳动投入或经济投入进行相应的收益分配。

三、生产经营管理1.合作社应当建立完善的生产计划，制定相关的生产经营策略和目标，并根据实际情况进行调整。

2.合作社成员应当积极参与生产经营活动，并按照规定的生产计划进行操作，确保生产任务的完成。

3.合作社应当建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合标准和市场需求。

4.合作社应当合理利用农机具和其他生产设备，提高生产效率和质量。

四、财务管理1.合作社应当建立科学的财务管理制度，确保各项经济活动的合法性和规范性。

2.合作社应当进行账务核算，并进行定期的财务审计，确保财务数据的准确性和可靠性。

3.合作社应当合理使用财务资金，确保经济活动的正常运转，并做好风险防范工作。

五、决策流程1.合作社在重大决策方面应当进行民主决策，成员大会是合作社的主要决策机构，理事会是执行机构。

2.合作社在日常经营决策方面，可以由理事会集体决策，或者由会长负责决策。

六、监督管理1.成员大会对理事会进行定期监督，确保理事会的工作符合合作社的利益和大多数成员的意愿。

2.理事会对合作社的经济活动进行日常管理和监督，确保各项工作的顺利进行。

七、退出与解散1.合作社成员可以根据自身情况和意愿，申请退出合作社，但要提前通知合作社，并进行相关手续。

2.成员大会可以根据实际情况决定解散合作社，解散后的财产分配应当按照相关法律法规和合作社的章程进行。

农村合作社管理制度范本第一章总则第一条为了规范农村合作社的管理行为，确保合作社健康、稳定发展，根据《合法农村合作社条例》等有关法律、法规，制定本管理制度。

第二条农村合作社是农民自愿结合、平等合作，按照经济与民主原则组成的经济组织。

第三条农村合作社的管理遵循自愿、民主、公平、法治的原则，坚持协议自治、合作平等、有序竞争、互利共赢的原则。

第四条本管理制度适用于农村合作社的全部管理活动，包括组织建立、经营管理、财务管理、责任追究等。

第五条农村合作社应当按照本管理制度的规定，制定和完善组织章程、内部管理制度等，建立健全各项管理制度，明确各类成员的权利和义务。

第六条农村合作社应当加强内部管理，健全组织架构，明确职责权限，建立相应的决策、监督和约束机制，保障合作社的合法权益。

第二章组织建立第七条农村合作社应当根据业务需要，制定合理的组织架构，并设立相应的管理岗位，明确岗位职责。

第八条农村合作社应当根据实际情况，确定合适的领导机构，如理事会、监事会等，并按照合作社章程的规定选举产生。

第九条农村合作社应当设立经理或经营管理人员，负责合作社的日常经营管理工作。

第十条农村合作社应当根据需要，设立相应的业务部门或小组，负责具体的业务开展。

第十一条农村合作社应当建立健全成员管理制度，确定入社和退出社的条件和程序，维护合作社内部的稳定和团结。

第三章经营管理第十二条农村合作社应当按照合作协议和章程的规定，进行经营管理活动。

第十三条农村合作社应当加强市场调研，了解市场需求，制定合理的经营计划和经营策略。

第十四条农村合作社应当建立健全质量管理体系，保障产品和服务的质量。

第十五条农村合作社应当合理运用现代信息技术手段，提高管理效率和服务质量。

第十六条农村合作社应当注重技术培训和人才引进，提升员工的素质和能力。

第四章财务管理第十七条农村合作社应当建立健全财务管理制度，规范财务记录、预算编制和报表报送等工作。

第十八条农村合作社应当建立资金管理制度，合理安排资金运作，确保资金的安全和合理利用。

农民合作社规章制度第一章总则第一条为贯彻农村集体经济组织和农民合作社的法律法规，保障农民合作社成员的权益，促进合作社的健康发展，制定本规章制度。

第二条农民合作社是经民政部门登记注册的经济组织，由自愿的农民按照互利、平等的原则自发组成的经济实体。

第三条农民合作社成员有权参与合作社的经营管理、分享合作社的收益，并承担相应的义务和责任。

第四条农民合作社应依法合规经营，合作共享，逐步形成自治、自负盈亏、自负债务、自主经营、公平竞争的企业制度。

第二章成员管理第五条农民合作社成员应具备下列条件：具有完全民事行为能力，愿意加入合作社的自愿性，认同合作社的宗旨和理念，愿意承担相应的义务和责任。

第六条农民合作社成员享有表决权和选举权，有权参与合作社的决策和管理。

每个成员享有一票表决权，决策采用简单多数原则。

第七条农民合作社成员有权根据自身情况自愿退出合作社，但需提前通知合作社进行登记。

第八条农民合作社成员有权公开查询合作社的经营情况、财务状况和管理决策。

第九条农民合作社应建立积分制度，对于积极参与合作社经营活动、为合作社发展做出贡献的成员，予以表彰和奖励。

第十条农民合作社应定期召开成员大会，报告工作情况，并听取成员的意见和建议。

第三章经营管理第十一条农民合作社的经营活动应遵循合法、公正、公平、透明的原则。

第十二条农民合作社应制定经营计划和年度预算，并向成员大会报告。

第十三条农民合作社应建立健全的财务管理制度，定期进行财务核算和审计，并向成员公开财务报表。

第十四条农民合作社应按照市场需求和成员意愿经营农产品的生产、加工、销售等业务，促进农民合作社和成员的收益。

第十五条农民合作社在经营活动中，应依法纳税，并遵守相关税收政策和法规。

第十六条农民合作社应建立健全的采购、销售和库存管理制度，合理安排产品的生产和销售。

第四章监督管理第十七条农民合作社应设立监事会或监事，负责对合作社的经营管理进行监督和检查，并向成员大会、政府和社会公开监督报告。

农民专业合作组织管理办法农民专业合作组织管理办法第一章总则第一条为支持、引导农民专业合作组织的发展，规范农民专业合作组织的行为，保护农民专业合作组织及其成员的合法权益，促进农业和农村经济发展，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》和《湖南省人民政府关于加快发展农民专业合作组织的意见》（湘政发〔201X〕1号）及市委、市政府有关文件精神，结合我县实际，特制定本办法。

第二条本办法所称农民专业合作组织是指在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农产品生产经营服务的提供者、利用者，林木、林地经营者自愿联合，为种植、养殖、培育、加工、销售、运输、贮藏以及相关技术、信息等农业、林业生产经营提供服务的民主管理互助性经济组织。

第三条农民专业合作组织遵循民办、民主管理，谋求全体成员的共同利益，坚持入社自愿，退社自由，成员地位平等的民主办社宗旨。

农民专业合作社的正常活动受法律保护。

第四条农民专业合作组织应当遵守法律和规章，依照章程开展活动，并接受业务主管部门以及登记管理机关的有关业务指导和监督管理。

第五条乡（镇）人民政府及农业、林业、科技、畜牧、扶贫开发等有关部门应当对农民专业合作组织给予指导和扶持。

鼓励社会力量支持农民专业合作社组织的发展。

第六条设立农民专业合作组织应当向工商行政管理部门申请登记。

登记管理机关负责农民专业合作社的登记和监督管理。

县人民政府农村经济管理部门是农民专业合作组织的业务主管部门。

农民专业合作组织的正常生产经营活动不受其它组织的干涉。

工商部门依法登记应按《农民专业合作社法》、《行政许可法》的规定不收取登记费及工本费用。

第二章设立和登记第七条成立农民专业合作社组织应当具备下列条件：（一）符合《农民合作社法》第十四条、第十五条规定，有五名以上成员；（二）有规范的名称和相应的组织机构及符合法律规定的章程；（三）有生产经营项目及固定的办公场所：（四）有与业务活动相适应的专职或兼职人员；（五）生产经营项目注册资产（股份）应在10万元以上；（六）具有独立承担民事责任的能力。

农村专业合作社生产经营管理制度样本第一章总则第一条为了规范农村专业合作社的生产经营管理，并促进农村经济的发展，制定本制度。

第二章组织架构第二条农村专业合作社的组织架构包括社员大会、理事会和监事会。

第三条社员大会是合作社的最高权力机构，负责审议合作社的重大事项。

第四条理事会是合作社的执行机构，负责具体的生产经营管理。

第五条监事会是合作社的监督机构，负责监督合作社的经营活动。

第六条合作社还可以根据需要设立办事处、分支机构等。

第三章入社与退出第七条农村专业合作社的社员应具备合作意愿和相应的生产技能。

第八条入社程序包括申请入社、接受审查、缴纳入股款、经理事会审批等。

第九条退出合作社的程序包括提出申请、办理相关手续、清算财务等。

第十条退出合作社的社员应按照合作社章程的规定，返还其应退回的股份。

第四章经营管理第十一条农村专业合作社应根据市场需求和社员利益进行合理的生产经营管理。

第十二条农村专业合作社应制定年度生产计划，并根据需要进行调整。

第十三条农村专业合作社应建立健全的财务管理制度，并进行规范的会计核算。

第十四条农村专业合作社应制定产品质量控制制度，确保产品符合相关标准。

第十五条农村专业合作社应根据需要进行市场营销活动，提高产品的销售额。

第十六条农村专业合作社应加强对社员的培训和技术指导，提高其生产技能和经营水平。

第十七条农村专业合作社应加强对农村资源的合理利用和保护，注重生态建设。

第十八条农村专业合作社应建立健全的风险防控机制，确保经营风险可控。

第五章公平竞争与合作第十九条农村专业合作社应遵守市场竞争的原则，不得进行不正当的竞争行为。

第二十条农村专业合作社在开展生产经营活动时，应遵守相关政策和法律法规。

第二十一条农村专业合作社应与农户、企业、政府等单位开展合作，共同发展。

第六章监督与奖惩第二十二条农村专业合作社应进行自我监督，建立健全内部管理制度。

第二十三条农村专业合作社应接受政府和社会各方面的监督，接受相关部门的检查。

农村集体经济组织管理制度范文农村集体经济组织管理制度范文第一章总则第一条农村集体经济组织是指农村聚居地区的农民自愿组成的经济合作组织，依据法律和政策进行经济活动的法人实体。

第二条农村集体经济组织的成立、运营和解散必须依法进行，遵循公平、公正、公开的原则。

第三条农村集体经济组织必须按照国家法律法规和政策规定的行为准则，维护国家和社会的利益，保护农民合法权益。

第四条农村集体经济组织应当积极参与农村经济发展，促进农村经济结构优化、增加农民收入、提升农村居民生活品质。

第二章组织建立和管理体系第五条农村集体经济组织的组织形式可以是农民专业合作社、家庭农场、农民合作社等形式。

其组织建立和管理体系应当规范、科学，符合经济发展的要求。

第六条农村集体经济组织应当设立组织委员会作为决策机构，由农民代表组成，代表农民的利益，制定决策和规章制度。

第七条农村集体经济组织应当设立监事会或监事机构，对组织经济活动进行监督，保障经济活动的合法性和公正性。

第三章经济活动规范第八条农村集体经济组织从事的经济活动，应当遵守国家法律法规，符合市场经济的基本原则和规则，保证公平竞争。

第九条农村集体经济组织应当根据经济发展需求，积极开展生产、经营、服务等活动，提高农民收入水平。

第十条农村集体经济组织应当按照合同约定和经济活动的实际情况，合理确定收益分配方式，并按期向成员分配收益。

第四章监督和责任追究第十一条农村集体经济组织应当接受上级监管部门的监督，并配合监管部门的检查和调查。

第十二条农村集体经济组织在组织经济活动中，如有违法违规行为，应当依法追究责任，承担法律后果。

第十三条农村集体经济组织应当建立健全内部监督机制，加强对成员行为的监督，避免权力滥用和腐败行为的发生。

第五章附则第十四条农村集体经济组织的管理制度应当根据实际情况进行适当调整和完善，保障经济活动的有序进行。

第十五条农村集体经济组织应当定期进行财务报告，接受会计审计，确保经济活动的合规性和透明度。

农村农民合作社管理制度第一章总则第一条为了加强农村农民合作社的管理，促进农村经济发展，提高农民收入，依据《合作社法》和有关法律法规，制定本管理制度。

第二条农村农民合作社是由农民自愿组成的、以合作为原则、面向农村生产、生活和经济活动为客体、经济利益为目的的经济组织。

第三条农村农民合作社应当按照合作社法和本管理制度的要求，依法开展各项经济活动，维护合作社及其成员的合法权益，增强合作社的抵御风险的能力。

第四条农村农民合作社的主要任务是在完善组织经济民主管理制度的基础上，发挥性质公益性、经济性和服务性。

第五条农村农民合作社的管理活动应当遵守法律法规和政策，按照民主集中制的原则，保障合作社成员的知情权、参与权和监督权，促进合作社的经济效益和社会效益。

第六条农村农民合作社应当不断完善内部管理体系，提高管理水平，促进合作社的长远发展。

第七条农民合作社应当认真履行社会责任，注意社会形象，争取社会的理解和支持。

第八条各级政府应当对农村农民合作社的管理活动进行指导、监督和测评。

第二章成立与注册第九条农村农民合作社应当根据需要在规模适宜的农村地域向民政部门提出设立农民合作社的申请，并在民政部门办理《农村农民合作社登记注册证》。

第十条农村农民合作社设立应当符合国家政策，合法合规。

任何单位和个人不得损害合作社的合法权益。

第十一条农村农民合作社设立应当经过成员大会决议，并签署《农村农民合作社章程》，成立筹备委员会，按照程序完成筹备工作。

第十二条农村农民合作社应当设立规范的财务制度，明确经济活动规范，规范成员权益。

第十三条农村农民合作社应当设立合规法人代表，确保符合法定资格的人员，履行法人代表职责。

第十四条农村农民合作社设立应围绕规模经济优势，选择合适的经济模式，充分发挥资源优势。

第三章组织与管理第十五条农村农民合作社应当设立民主管理机构，保障成员的决策参与权。

第十六条农村农民合作社应当根据自身情况设置合理的专业部门，统筹规划各项经济活动。

城镇农民专业合作经济组织管理制度城镇农民专业合作经济组织是指由城镇农民自愿组成的，依法独立承担民事责任的经济组织。

为了规范和管理这些合作经济组织的运作，需要建立一套科学有效的管理制度。

以下是关于城镇农民专业合作经济组织管理制度的详细介绍。

一、组织结构1.董事会：由组织中选举产生，负责决策和管理组织日常事务，主要由组织中的核心人员组成。

2.监事会：由组织中选举产生，负责监督和检查组织内部管理活动的合法性和规范性。

3.经理人：由组织中选聘产生，负责具体的运营管理工作，包括业务的实施和决策的执行。

二、决策机制1.董事会每年至少召开一次会议，商讨重大事项；监事会根据需要定期召开会议，对组织的运行进行监督。

2.重大事项决策，需要董事会成员的多数同意才能通过，监事会对决策结果进行监督。

3.经理人应按照董事会的决策执行工作，并按时向董事会报告工作进展和问题。

三、财务管理1.组织应建立健全的财务管理制度，包括财务收支管理、资产管理和会计核算等方面。

2.会计核算应按照国家财务规定和组织内部规定进行，确保财务数据的真实可靠性。

3.经理人应定期向董事会和监事会报告财务状况，并接受监事会的审查和监督。

四、成员权益保护1.组织应建立健全的成员权益保护制度，包括成员权益分配、利益争议解决和成员退出机制等。

2.对于组织内的利益争议，可以通过调解、仲裁或诉讼等方式解决，但应尽量避免诉讼等行政纷争。

3.成员有退出组织的权利，但应提前通知组织，并按照相关程序办理，以保障组织的稳定运作。

五、监督机制1.中央、地方和相关部门应加强对城镇农民专业合作经济组织的监督，确保其合法、规范运行。

2.城镇农民专业合作经济组织应建立健全内部监督机制，包括成员监督、监事会监督和业务合作伙伴监督等。

3.同时，还应鼓励成员和社会各方对城镇农民专业合作经济组织的管理进行监督和评价，形成多方参与的监督网络。

六、培训和支持1.相关部门应加强对城镇农民专业合作经济组织成员的培训和指导工作，提高其组织管理和经营水平。

农民专业合作社管理制度农民专业合作社是农村集体经济组织的一种新形式，是农村经济发展的重要动力。

为了保障农民专业合作社的正常运行和发展，需要建立一套科学的管理制度。

下面，我将介绍一种适用于农民专业合作社的管理制度，主要包括组织结构、人员管理、资金管理、决策程序、责任制度等方面的内容。

一、组织结构农民专业合作社的组织结构应包括理事会、监事会和经理层。

理事会是合作社的最高权力机构，由所有社员共同参与决策，负责决定合作社的发展方向、制定经营计划和投资计划等。

监事会负责监督理事会的决策执行情况和合作社的财务状况，保障合作社的合法权益。

经理层负责具体的经营管理工作，根据理事会的决策制定具体的经营方案，负责合作社的日常运营。

二、人员管理农民专业合作社的人员管理应根据合作社的规模和经营特点制定。

人员管理应包括社员管理、职工管理和干部管理。

社员管理包括社员的入社和退社程序、社员权益保障、社员义务和责任等。

职工管理包括职工招聘、培训、评奖、晋升等。

干部管理包括干部选拔任用、培训、考核等。

三、资金管理农民专业合作社的资金管理应遵循合作、自愿、公平、互利的原则，确保农民专业合作社的资金安全和合理利用。

资金管理应包括资金筹措、资金使用、资金监管和资金分配等。

资金筹措主要包括社员的入股资金以及各种贷款和补贴等。

资金使用应根据合作社的经营需要制定相应的使用规定。

资金监管应设立专门的部门或委托专业机构进行监督和管理。

资金分配应根据合作社的营收情况和社员的贡献进行合理分配，确保合作社的可持续发展。

四、决策程序农民专业合作社的决策程序应确保决策的科学性和公正性。

决策程序应分为准备阶段、讨论阶段和决策阶段。

准备阶段包括问题的提出和信息收集。

讨论阶段包括各个部门和职能人员的讨论和意见交流。

决策阶段由理事会或经理层进行最终的决策。

决策应尽量做到既考虑个体的利益，又综合兼顾整体的利益。

五、责任制度农民专业合作社的责任制度是保障合作社正常运转的重要保证。

农村专业合作社生产经营管理制度第一章总则第一条为规范农村专业合作社的生产经营管理行为，提高农村专业合作社的运行效益，促进农村经济发展，根据《农村专业合作社法》和相关法律法规，制定本制度。

第二条农村专业合作社生产经营管理制度（以下简称“本制度”）是适用于农村专业合作社全体成员、董事会、监事会、经理、工作人员的规范性文件，具有行为指导和约束作用。

第三条农村专业合作社生产经营管理应遵循“合法、公正、公开、公平”的原则，依法平等保护农民专业合作社合法权益，确保生产经营的公平竞争和合作共赢。

第四条农村专业合作社生产经营管理应遵循“科学、高效、可行”的原则，利用现代科技手段提高生产效率和质量，推动农业现代化发展。

第五条农村专业合作社在生产经营过程中应充分考虑资源节约、环境保护和可持续发展的要求，推动绿色、生态、循环农业发展。

第二章成员管理第六条农村专业合作社成员应遵循自愿、平等、公平、互利的原则，共同参与生产经营活动，并按照约定的规则履行相应义务。

第七条农村专业合作社的成员应按照规定的设立程序加入合作社，并按照合作社章程缴纳相应的入股费用。

第八条农村专业合作社的成员应定期参加合作社的培训和业务交流活动，提高生产经营管理水平。

第九条农村专业合作社的成员应遵守合作社生产经营管理的规定，不得采取欺诈、虚报等不正当手段谋取私利。

第十条农村专业合作社的成员有权监督合作社的生产经营活动，并有权提出建议和批评，合作社应及时进行处理。

第三章经理及工作人员管理第十一条农村专业合作社应聘请具备相关专业知识和管理经验的经理及工作人员来进行管理工作。

第十二条农村专业合作社的经理及工作人员应具备相关资格，并按照合作社章程和管理规定履行职责。

第十三条农村专业合作社的经理及工作人员应遵守合作社的决策，在生产经营活动中做到公正、公平，并维护合作社的利益。

第十四条农村专业合作社的经理及工作人员应提升自身业务素质，不断学习和研究新技术、新理念，为合作社的发展做出贡献。

农民专业合作社内部管理方案实用制度一、组织架构1.合作社应设立理事会、监事会、总经理等职位，形成明确的三权分立。

2.理事会是合作社的最高决策机构，负责制定合作社的发展战略、规划、年度工作计划等。

3.监事会对理事会的工作进行监督，确保合作社的决策符合法律法规和合作社的章程。

4.总经理负责合作社的日常运营，对理事会负责。

二、财务管理1.合作社应设立独立的财务部门，负责合作社的财务管理和会计核算。

2.财务部门应按照国家财务法规和合作社的财务制度进行财务管理，确保合作社的财务状况真实、完整、准确。

3.合作社的财务报告应定期向理事会和监事会报告，接受其监督。

4.合作社应建立内部审计制度，定期进行财务审计，确保合作社的财务安全。

三、人力资源管理1.合作社应设立人力资源部门，负责合作社员工的招聘、培训、考核等工作。

2.合作社应制定公平、公正、公开的招聘制度，吸引优秀人才加入合作社。

3.合作社应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

4.合作社应制定绩效考核制度，对员工的工作进行定期评估，激励员工的工作积极性。

四、生产管理1.合作社应制定严格的生产管理制度，确保生产过程的规范化、标准化。

2.合作社应设立生产部门，负责生产计划的制定、生产进度的跟踪、产品质量的把控等工作。

3.合作社应建立产品质量检测制度，对产品进行定期检测，确保产品质量符合国家标准。

4.合作社应建立产品追溯制度，对产品的生产、加工、销售等环节进行全程记录，便于问题的追溯和解决。

五、销售管理1.合作社应设立销售部门，负责产品的销售和市场开拓。

2.合作社应制定销售策略，根据市场需求调整产品结构和销售计划。

3.合作社应建立客户关系管理系统，对客户信息进行分类、整理、分析，提高客户满意度。

4.合作社应积极参与各类农产品交易会、展览会等活动，提升合作社的品牌知名度和影响力。

六、风险管理1.合作社应建立风险管理体系，对合作社面临的风险进行识别、评估、控制。

农民合作经济组织制度农民合作经济组织制度，简称农合组织制度，是指国家为了促进农民自愿自发组织，发挥集体作用，增强农民经济实力而制定的一系列政策和规定。

农合组织制度具有显著的政策导向意义和经济效益，被广泛应用于国内农村社会经济活动中。

本文旨在对农合组织制度进行全面性介绍，阐述其概念、历史渊源、主要特点、功能和存在的问题。

一、概念农民合作经济组织制度是指国家以法律为基础，通过政策和规定，为农民自愿自发组织，发挥集体作用，增强农民经济实力而设置的一套制度。

其主要内容包括合作社法律规运行程度度、农民专业合作社、农村合作经济组织等一系列政策和规定。

二、历史渊源农民合作经济组织制度最早出现在1927年，当时苏联的创新农业社会主义制度对中国产生了强烈的影响。

抗日战争期间，中国共产党组建了大量农民协会和农民合作社，以鼓励农民自发组织，对抗日战争作出了重要贡献。

1949年新中国成立后，中国政府在改革农村经济方面特别注重农民合作经济组织制度的政策支持。

三、主要特点1. 鼓励农民自发自愿参与农合组织制度的核心是鼓励农民自愿自发组织，发挥集体作用，增强农民经济实力。

制度的政策和规定都是服务于这一宗旨的，不会强制农民加入或退出。

2. 保障农民权益农合组织制度要求合作社必须是民主自治、共同经营、共同收益的，所有成员享有平等的权利和义务，禁止以任何形式剥削农民。

3. 支持农民生产和创新农合组织制度通过政策和经济扶持，支持农民生产和创新，提高农业效益，推进农民致富。

4. 为政府推进农村经济发展提供支持农合组织制度是政府推进农村经济发展的重要工具之一，政府借助合作社的组织力量和经济实力，实现农村经济的快速发展。

四、功能1. 提升农民经济实力通过农合组织制度，农民可以将各自的力量合并起来，实现农业规模化、标准化生产，提高成品率和质量，提升农民经济实力。

2. 改善农村基础设施农合组织制度可以帮助政府引导农民根据自身需要实现公共工程建设，比如道路、桥梁、水利等设施，提高农民生活和生产的质量。

农村合作社管理制度农村合作社是农民自愿结成的经济组织，是中国农村改革发展的重要组成部分。

农村合作社管理制度的建立和完善对于推动农村经济的发展，提高农民的收入和生活水平具有重要意义。

本文将从合作社组建、组织结构、管理制度等方面进行论述。

一、合作社组建农村合作社的组建是以农民为主体，依法自愿组织参加的，完成经济合作、社会服务、自我教育等目标的经济组织。

合作社的组建必须遵循以下原则：1. 自愿参加原则：农民参与组建合作社必须是自愿的，不能强制参加。

2. 平等原则：农民在合作社中享有平等权益，不论资金多少或是贡献的劳动力多少都应受到平等对待。

3. 经济原则：合作社的组建是为了实现经济合作和效益分享，必须以经济目的为核心。

4. 依法经营原则：合作社的组建、经营活动必须依法进行，遵循国家法律法规和政策。

二、组织结构农村合作社的组织结构应包括会员大会、理事会（或董事会）和监事会三个机构，以及合作社主要负责人和职工。

1. 会员大会：会员大会是合作社的最高权力机构，由全体会员组成。

决定合作社的发展方向、决策重大事项等。

2. 理事会（或董事会）：由会员大会选举产生，承担合作社的经营和管理职责。

3. 监事会：监督合作社的经营和管理活动，维护会员权益。

4. 主要负责人和职工：负责合作社的日常经营和管理工作。

三、管理制度农村合作社的管理制度包括财务管理、人事管理、市场经营管理等。

1. 财务管理：合作社应建立健全的财务管理制度，包括预算、账务管理、审计等。

要确保财务公开透明，防止财务违规行为。

2. 人事管理：合作社应根据经营需要招聘、培训和管理员工。

要建立公平公正的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

3. 市场经营管理：合作社应根据市场需求和农民的资源禀赋，制定合理的生产计划和市场销售策略。

要提高农产品的质量和附加值，扩大市场份额。

此外，农村合作社还应加强内部管理，建立规范的决策程序和监督机制。

在农村合作社经营过程中，要注重与相关部门和其他合作社的合作与交流，借鉴他人的经验和教训，不断提高管理水平和效益。

农民专业合作社制度1. 导言农民专业合作社制度是指在农村地区，由农民自愿组成的一种集体经济组织形式。

该制度旨在通过农民之间的合作与集体经营，提高农民的生产力和收入水平，推动农业现代化和农村经济发展。

2. 农民专业合作社组织与管理2.1 组织形式农民专业合作社可以选择不同的组织形式，如生产合作社、经济合作社、服务合作社等。

根据不同的农产品生产经营特点和农民需求，农民可以自主选择合作社的组织形式。

2.2 成立条件为了成立农民专业合作社，需要满足以下条件：•农民自愿参加并签订合作社章程；•充分调研和分析农产品生产经营的市场需求；•确定合作社的经营目标和发展方向；•提供必要的场地、设备和技术支持；•确定合作社内部管理制度。

2.3 权益保护农民专业合作社在经营过程中，有权享有以下权益保护：•经营收益的分配权；•决策权和监督权；•享受政府扶持政策和补贴。

3. 农民专业合作社的经营与发展3.1 产品与市场农民专业合作社可以选择特定的农产品进行生产和经营，如粮食、蔬菜、水果、养殖业等。

同时，合作社还应与市场进行紧密合作，进行市场调研和产品宣传，提高农产品的竞争力。

3.2 生产与技术支持农民专业合作社可以通过引进新的生产技术和设备，提高农产品的质量和产量。

同时，合作社还可以组织技术培训和技术交流活动，提升农民的技术水平，提高生产效益。

3.3 资金与信贷支持农民专业合作社可以依靠合作社成员共同出资，或通过与金融机构合作，获取资金支持。

合作社可以向金融机构申请贷款，用于购买设备、融资生产经营等，并根据生产经营的需要灵活运用。

3.4 农产品加工与销售为了增加农产品的附加值和利润空间，农民专业合作社可以进行农产品的初加工和深加工。

加工后的农产品可以直接销售给市场、超市、饭店等销售渠道，增加农民的收入。

3.5 市场营销与品牌建设农民专业合作社可以通过开展市场营销活动，提高产品销售量和市场份额。

合作社可以通过建立品牌形象、开展宣传活动、参加展览会等方式，提升产品的知名度和美誉度，进一步拓展销售渠道。

农民专业合作社合作经济管理规范1. 引言2. 合作经济组织建立与管理2.1 合作组织的设立首先，农民专业合作社应根据现有法律法规的要求完成登记注册手续，获得合法的组织地位。

合作社的章程应制定合理的组织结构和运行机制，明确成员权益和义务，确保合作组织的稳定运行。

2.2 经济组织的管理合作社应设立合理的管理机构，明确职责和权限，确保管理工作的高效进行。

管理机构应根据实际情况，制定合理的经济发展目标和计划，并监督执行情况。

3. 经济合作的规范管理3.1 资金管理农民专业合作社应建立科学、规范的资金管理制度，确保资金的安全与合理使用。

合作社的资金来源应明确，合作成员应按照约定的规定缴纳资金，并及时报备。

3.2 资产管理合作社应建立清晰的资产登记制度，及时记录和更新资产的数量、价值和状况。

全体合作成员应加强资产保管意识，保护合作社资产的安全，防止损失和浪费的发生。

3.3 项目管理合作社在开展合作经济活动时，应按照合同约定，明确项目目标、任务和责任，确保项目的顺利进行。

合作社在项目管理中应加强对项目进度、质量和成本的监控，及时发现和解决问题，确保项目的成功实施。

4. 参与成员的权益保障4.1 成员权利合作成员应享有公平、合理的收益分配权利。

成员有权参与合作社的管理和决策，合作社应建立有效的成员参与机制。

4.2 成员责任合作成员应按照章程和合作协议的规定，履行自己的义务。

成员应参与合作社的经济活动，积极贡献自己的力量和资源。

5. 监督与评估5.1 监督机构的建立合作社应设立内部监督机构，负责监督合作经济活动的开展。

还应委托独立的第三方机构进行定期或不定期的外部评估，提供专业的评估意见和建议。

5.2 监督与评估的内容监督机构应对合作经济活动进行全面、及时的监督，发现问题及时提出整改意见。

外部评估应对合作社的管理制度、经济活动和成效进行评估，为合作社的发展提供参考和帮助。

6. 总结。

农民合作经济组织管理随着农业现代化进程的不断推进，农民合作经济组织在农村社区中的作用越来越重要。

为了实现农民利益的最大化和提高农村经济效益，科学有效地管理农民合作经济组织是至关重要的。

本文将探讨农民合作经济组织管理的重要性、管理原则以及管理方法。

一、农民合作经济组织管理的重要性农民合作经济组织的管理对于推动农村经济的发展至关重要。

首先，农民合作经济组织可以通过集体经营、规模经营等方式，整合资源，降低生产成本，提高农业生产效益。

其次，农民合作经济组织可以促进农民之间的合作和交流，提高农民的组织能力和协作意识。

最后，农民合作经济组织可以为农民提供更多的就业机会，增加农村居民的收入来源。

二、农民合作经济组织管理的原则农民合作经济组织管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：管理者应对所有会员一视同仁，公平地分配利益和资源，确保各方的权益得到保护。

2. 民主决策原则：管理者应尊重会员的意见和选择，重视会员的参与，推行民主的决策制度，确保决策的科学性和合理性。

3. 专业化管理原则：农民合作经济组织的管理者应具备相关的专业知识和管理经验，确保组织的运营和发展能够科学、有序进行。

4. 透明度原则：管理者应及时向会员公开组织的财务状况、经营状况以及决策情况，确保信息的透明度和可查性。

三、农民合作经济组织管理的方法为了科学有效地管理农民合作经济组织，可以采用以下管理方法：1. 建立健全组织架构：确定农民合作经济组织的管理机构，明确各个岗位的职责和权限，建立科学的管理体系，形成高效的工作流程。

2. 制定科学的决策制度：建立决策会议制度，通过会员大会等形式进行重大事项的决策，确保决策的科学性和公正性。

3. 制定合理的激励机制：建立绩效考核制度，根据会员的贡献和努力情况，给予相应的奖励和激励，激发会员的积极性和创造力。

4. 加强沟通和交流：定期组织会员交流活动，促进农民之间的交流和合作，提高组织的凝聚力和向心力。

5. 适度引入专业管理人才：在必要的情况下，可以引入专业的管理人才，提升组织的管理水平和经营能力。