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岗位职责制度（通用7篇）岗位职责制度1一、内勤人员直接由销售部门经理领导，必须遵守公司的一切规章制度，并严格执行；二、负责接待所有来公司业务考察及洽谈业务的客户，并做到礼貌待人；为客户提供相关宣传资料，并积极向客户做公司产品介绍；三、负责做好客户来电及外勤人员信息反馈记录，建立销售台帐、应收帐款、回收帐款明细帐，成品明细帐、业务人员费用借支明细帐及个人销售明细帐；四、及时准确地为公司经销商外勤人员提供投标文件；五、负责评审合同的任务下达，开出任务通知单。
根据完成任务的时间，予以跟踪；并负责将客户的反馈意见及相关的技术要求和技术变更及时以文字的形式传达到相关职能部门；如因工作马虎、失职而造成的损失由内勤当事人负责，一次处以100罚款；六、负责客户产品的交货，按合同所签定的内容要求，采取一定方式履行交货手续，手续一定要完备，否则造成损失由本人承担。
七、负责搜集和整理顾客反馈意见书，并对客户所提出的产品售后服务要求做出及时的安排处理。
八、负责跟踪对外勤人员的货款回笼工作，对所了解的实际情况，有权向主管部门领导及时反映。
九、对外勤人员出差情况应及时了解，并对长期在外工作的外勤人员多加关心，对其家属也应给予适当的关照。
十、坚守工作岗位，努力完成上级领导交办的其他临时性的任务。
岗位职责制度2一、销售部副经理岗位职责1、在总经理及主管副总的领导下直接开展工作；2、统筹安排各销售内勤开展工作；3、统计业务员的项目跟踪信息；4、统筹安排方案下达给技术部、机器视觉部，催收方案及核算报价给业务员；5、合同签订前审核商务合同，技术文件转发技术部进行审核；6、生效合同质量评审及合同变管理。
7、业务员业绩考核；8、对于业务员的各种需求联络相关部门进行解决。
二、销售内勤岗位职责1、在销售部副经理的直接领导下开展工作；2、负责各类方案的下达、核价；按照公司核定原材料价格及报价体系准确无误地核准方案系统的报价及给业务员的指导价；若业务员在现场方案有局部改变需调整配置和价格的，应及时与技术部和成套部联系按客户要求调整迅速响应。
一、前言为规范公司各部门人员岗位职责，明确各部门、各岗位的工作职责、工作内容和工作标准，提高工作效率，确保公司各项工作顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及全体员工。
三、部门人员岗位职责1. 部门经理（1）负责部门整体工作计划的制定、执行和监督，确保部门工作目标的实现。
（2）组织、协调、指导、监督本部门员工的工作，提高部门整体执行力。
（3）对本部门员工进行绩效考核，提出奖惩意见。
（4）定期向上级领导汇报部门工作情况，提出改进意见和建议。
2. 行政专员（1）负责公司办公室的各项事务协调工作，包括员工招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
（2）负责行政类文件的审核、编号、存档、保管。
（3）负责各类物品的采购。
（4）不定期组织公司内部的各项活动。
3. 前台接待（1）负责来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程。
（2）接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记。
（3）做好考勤管理，收发传真、复印操作熟练。
（4）保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
4. 十楼接待（1）负责来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程。
（2）接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记。
（3）做好考勤管理，收发传真、复印操作熟练。
（4）保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
四、岗位职责考核1. 部门经理：每月对部门员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2. 行政专员：每月对行政专员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
3. 前台接待：每月对前台接待进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
4. 十楼接待：每月对十楼接待进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
岗位职责与规章制度一、岗位职责1. 接受领导交办的任务，按时按质保质地完成任务；2. 组织协调部门内部工作，提高工作效率和工作质量；3. 负责制定部门工作计划和年度预算，确保工作目标的实现；4. 管理部门人员，进行员工招聘、培训和绩效考核；5. 维护公司形象，与外部单位进行良好沟通和合作；6. 及时上报工作进展情况，做好工作汇报和总结。
二、规章制度1. 出勤制度1.1 员工应按时到岗，不得迟到早退；1.2 请假需提前请假，并按规定流程进行申请；1.3 迟到、早退、旷工等行为将按规定进行处罚。
2. 绩效考核制度2.1 每年进行一次绩效考核，根据员工工作表现给出相应评价；2.2 绩效考核结果将影响员工的晋升和薪资调整。
3. 岗位职责明细3.1 每个员工都有明确的岗位职责，需按照职责完成工作；3.2 若有工作需要调整或变更，需经过部门主管同意。
4. 安全生产制度4.1 员工必须严格遵守安全生产规定，做好个人防护；4.2 遇到事故或危险情况，应及时报告，做好应急处理。
5. 保密制度5.1 员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密信息；5.2 离职员工需交出公司资料，并签署保密协议。
6. 惩罚制度6.1 对违反规章制度的员工将进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、记过、记大过等；6.2 严重违规行为将导致解雇处理。
7. 奖励制度7.1 公司将定期评选优秀员工，给予奖励；7.2 每月将给予绩效优秀员工奖金奖励。
以上是岗位职责与规章制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，做到岗位职责明确，规章制度得到贯彻执行，为公司的发展贡献力量。
岗位责任制度为加强岗位值班管理，强化安全生产工作，使值班人员更好的履行工作职责，确保生产运行平稳，制定本制度。
第一条值班人员必须持证上岗，佩带本人胸牌，按规定穿戴劳保防护用品，严禁酒后上岗。
第二条及时学习贯彻上级指示、要求及有关精神。
记录齐全、准确、清楚，并及时反馈有关情况，做到项项有记录，事事有着落。
第三条严格执行交接班制度，不得迟到、早退。
第四条未经许可严禁带无关人员进入站场。
第五条值班期间要坚守岗位，严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
第六条根据生产情况的变化和需要，严格按照操作规程操作站内设备和仪表。
第七条认真执行调度令，现场进行工艺操作或进行危险作业时，必须有人监护，认真核对方案后方可实施，坚决杜绝误操作，同时做好相关记录。
第八条按照巡回检查路线和检查内容进行逐一检查，特殊情况下要加大巡检频次。
及时发现并处理站场设备、仪表和管道故障，重大故障要及时汇报、处理。
第九条保持本班内各类设备、设施及岗位资料齐全、完好、清洁、整齐。
第十条按要求录取设备运行参数，做到资料数据齐全、准确，并认真记录当班生产情况。
第十一条定期进行站场设备、仪表工机具的保养。
第十二条值班人员拨打和接听电话时应主动告知公司名称和本人姓名，并问清对方的姓名等信息，要求语言文明，态度和蔼、礼貌相待。
岗位责任制度（二）是指制定具体、明确的岗位职责和工作任务，明确员工在岗位上应承担的职责和权力，并建立相应的管理机制，以确保岗位职责得以落实和执行。
岗位责任制度的目的是促使员工充分理解自己的职责和工作任务，激发员工主动性和积极性，提高工作效率和质量。
同时，岗位责任制度也是组织管理的基础，有助于明确员工在组织中的位置和角色，提高组织的运作效率和协作水平。
岗位责任制度的要素包括以下几个方面：1. 岗位描述：明确岗位的名称、职责、工作任务和要求，包括岗位的主要职责和辅助职责，以及与其他岗位之间的协调关系。
2. 权责分配：明确员工在岗位上应承担的职责和权力，包括工作任务的分配和工作权限的划分。
xxxx公司党政同责、一岗双责制度为进一步加强公司安全管理，提高安全目标管理责任意识，防范各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关安全法律法规，结合公司实际，特制定本制度。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守发展绝不能以牺牲人的生命为代价的红线，进一步明确和落实安全工作责任，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，公司经理、党组书记对安全生产工作共同负责，是安全工作的第一责任人，既要负责分管范围业务工作，又要负责分管范围内的安全生产工作。
分管领导是安全的主要负责人，各部门的正职、副职是本单位安全工作的第一责任人，相关部门负责人是本部门安全的直接责任人，对分管业务内的安全工作负直接领导责任。
形成安全生产管理专管和群管、协管齐抓共管的新格局，对项目安全生产环境进行全面综合治理，将安全责任制逐级落实。
二、公司各级领导安全生产“一岗双责”职责（一）公司经理安全工作职责1、认真贯彻执行国家、省、市、集团、公司有关安全生产的法律法规及规章制度，督促、落实上级安全生产会议精神和重要指示。
2、做到安全工作和生产工作同部署、同落实、同检查、同考核。
3、加强对安全工作的领导，将安全生产列入重要议事日程，定期主持召开安全生产会议，及时研究解决安全生产工作中的重大问题，实施安全生产奖惩。
4、建立健全安全目标管理责任制和领导干部“一岗双责”制，分解落实安全责任，督促、支持分管安全工作的副职领导抓好安全工作，对安全责任制落实情况进行监督检查。
5、组织审核职责范围内安全技术措施，及时总结推广安全生产先进经验。
6、组织制定各类突发事件应急救援预案，指导预案演练工作。
7、组织各类事故调查分析和改进措施，并督促实施。
（二）党组书记安全生产职责1、认真配合公司总经理组织公司贯彻执行党和国家的安全方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定，保证项目在生产、建设过程中必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
制度管理岗位职责制度管理岗位职责（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家收集的制度管理岗位职责（通用6篇），欢迎大家分享。
制度管理岗位职责1岗位职责：1、拟定、完善养护检查评分方案。
2、配合市水务事务中心对集团养护工作检查。
3、拟定养护检查、周期检查、重点地区时段、焦点事件核查等工作计划。
4、根据相关办法要求按比例对报表内容抽取数据与相关单位联系沟通。
5、根据设施位置及内容安排采取不同的方式、工具现场实地检查。
6、定期出具养护检查报告，对检查结果数据分析整理。
7、养护检查工作信息宣传。
8、养护检查班组建设、安全及日常工作管理。
9、养护检查设备管理业务培训学习。
10、完成领导交办的其他工作。
岗位职权：1、对所属部门养护检查质量评价权；2、对所属部门业务水平和业绩的考核评价权；3、所属部门职责业务内容对应各分公司业务范畴监督权、检查权。
制度管理岗位职责2岗位职责:1.组织餐厅员工开展食品安全知识培训，以及宣导工作;2.监督原料、半成品、成品在储存、加工、售卖过程中的质量和环境卫生，反馈异常，制定改进方案，并跟踪改进实施效果;3.协助餐厅拟定5s工作计划并组织餐厅推进、落实;4.负责员工健康证办理、登记工作，关注员工日常健康状况;5.负责跟踪和优化餐厅有害生物控制，引导防治公司人员规范投药;6.协助店长处理顾客投诉以及重大突发事件及调查处理;7.协助公司编制食品安全相关制度、作业指导书等文件，并在餐厅宣贯、落实。
任职要求:1.食品、生物工程相关专业优先，大专以上学历;2.24岁以上，熟练电脑操作和使用办公软件;3.1年以上食品加工、餐饮管理同类工作经验，有连锁餐饮行业工作经验优先;4.熟悉iso 9001/iso 22000管理体系，有内审员资格证优先;5.具有原则性和沟通协调能力;6.接受优秀应届毕业生。
岗位制度修改通知尊敬的全体员工：为了更好地适应公司的发展需要，提高管理效率，优化岗位设置，公司决定对现行岗位制度进行修改。
现将修改内容通知如下：一、岗位设置调整1. 新增岗位：根据公司业务发展需求，增设XXX岗位，负责XXX工作内容。
2. 撤销岗位：鉴于XXX岗位的工作职责与现有岗位存在重叠，决定撤销该岗位。
3. 合并岗位：将XXX岗位与XXX岗位合并，统一负责XXX工作内容。
4. 调整岗位名称：将XXX岗位名称更改为XXX。
二、岗位职责调整1. 对现有岗位的岗位职责进行梳理，明确各岗位的工作重点和职责范围。
2. 根据公司业务发展需要，调整部分岗位的岗位职责，以提高工作效率。
3. 新增部分岗位职责，以适应公司新的业务发展要求。
三、岗位等级调整1. 重新划分岗位等级，建立更加合理的岗位等级体系。
2. 根据员工的工作能力、业绩和表现，对员工进行岗位等级晋升或降低。
3. 对应各个岗位等级，设立相应的薪酬待遇，以激励员工的工作积极性。
四、岗位培训与晋升1. 针对新设岗位和调整后的岗位职责，组织相关岗位的培训，提高员工的工作能力。
2. 建立完善的晋升机制，鼓励员工积极向上，激发工作潜能。
3. 对于表现优秀的员工，给予优先晋升和培训机会。
五、其他事项1. 本次岗位制度修改自即日起生效。
2. 请各部门负责人及时将本通知传达给全体员工，确保每位员工了解相关内容。
3. 如有疑问，请及时向人力资源部咨询。
公司的发展离不开每位员工的辛勤付出和无私奉献。
此次岗位制度的修改，旨在为大家提供一个更加公平、合理、竞争的工作环境，激发大家的积极性和创造力。
希望全体员工积极响应，共同努力，为公司的发展贡献力量。
特此通知。
公司名称日期。
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制前言公司各部门的职责划分和岗位责任制对于圆满完成组织目标和各部门的运营至关重要。
公司需要明确各部门的职责、岗位职责以及内部制度，以保证各部门协调运转，确保公司整体运营效率。
本文将结合公司实际情况，制定公司各岗位职责管理制度及岗位责任制，详细说明每个岗位的职责，并对公司内部制度进行完善。
一、各部门职责划分公司目前拥有以下部门：行政部门、人事部门、财务部门、销售部门和生产部门。
1. 行政部门行政部门主要职责包括：公司办公室管理，商务谈判、合同审核、文件管理、公司对外关系的协调等，负责公司内部管理的全面协调、指导和监督工作。
2. 人事部门人事部门主要职责包括：面试、招聘、录用、薪资发放、绩效考核、人事档案管理等，负责公司内部人力资源的开发和管理工作。
3. 财务部门财务部门主要职责包括：负责公司的资金管理、预算管理、会计核算、审计、税务管理等财务管理工作。
4. 销售部门销售部门主要职责包括：拓展市场、销售产品、建立客户关系、收集市场信息等，负责公司的市场推广和销售工作。
5. 生产部门生产部门主要职责包括：生产管理、产品设计、质量控制等，负责公司的生产制造工作。
二、岗位责任制岗位责任制是建立在各部门职责划分的基础上，对于不同岗位制定的不同工作职责和责任。
建立岗位责任制，一方面鼓励员工创新和进取，另一方面激励员工对工作的热情和责任心。
下面将详细说明公司各个岗位的职责和责任。
1. 行政部门1.行政主管的职责：负责公司日常行政管理工作。
主要包括人员管理、行政管理和客户接待等方面。
2.行政助理的职责：负责协助行政主管处理公司行政事务。
3.前台接待员的职责：负责接待来访客户、电话接听及转接等工作。
4.行政人员的职责：主要负责公司的行政管理工作，包括文件管理、会议记录、考勤管理等。
2. 人事部门1.人事经理的职责：负责招聘、考核、绩效管理、员工培训等人力资源管理工作。
2.招聘专员的职责：负责公司的招聘工作。
2024年医院岗位安全责任制模版医院手术室护士安全生产职责改写1. 在护士长的直接领导下，担任器械护士或巡回护士等职务，全面负责手术前后的准备与整理工作。
2. 严格执行保护性医疗制度，以和蔼亲切的态度，努力缓解或消除患者的紧张与恐惧心理。
3. 严格遵守并执行医院各项规章制度及技术操作规程，同时，严格监督手术人员的无菌操作，确保患者安全，严防差错事故的发生。
4. 负责手术后患者的包扎、保暖、护送，并妥善保管及送检手术标本。
5. 积极参与手术室的卫生清扫工作，及时处理被污染的敷料与器械，确保手术室环境整洁、肃静，同时调节空气流通，保持室内适宜的温度。
6. 负责手术器械、敷料的准备、保养、打包消毒及药品的保管工作，并做好相应的登记与统计工作。
医院门诊医师安全生产职责改写1. 在科主任的领导下开展工作，承担门诊与急诊的值班任务。
2. 依据医学理论对病患进行诊治，开具医嘱，并检查医嘱的执行情况。
3. 负责手术器械的消毒及开诊前的各项准备工作。
4. 遇到诊治上的疑难问题，应及时向主治医师报告，并提出所管病员的转科或出院建议。
5. 密切关注候诊病员的病情变化，对病情较重的患者应提前进行诊治或转送急诊室处理。
6. 严格遵守并执行医院各项规章制度及技术操作规程，严防差错事故的发生，并指导护士进行辩证施护。
7. 致力于基础理论的学习，以提升个人业务水平及临床治疗效果，积极参与科研工作，及时总结经验。
8. 随时听取并征询病员对医疗护理工作的意见与建议。
医院汽车司机安全生产职责改写1. 在院领导的指导下，坚守岗位，完成开车前的所有准备工作，确保任务下达后能迅速出车。
2. 定期对车辆进行检修、保养，并负责救护车的清洁消毒工作，保持车况良好，节约用油。
在行驶过程中，需详细记录车辆运行情况，并认真填写派车通知单。
3. 严格遵守交通规则，确保行车安全，任务完成后应立即返回，严禁私自出车。
4. 爱护公物，妥善保管材料与工具，并做好防火工作。
公司各种岗位责任制度一行政部职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4.做好人力资源的档案管理工作。
5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的、归档工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
二质管部1、全面负责质管部的日常工作，____协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。
9、积极____iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
三生产技术部1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
